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油庫安全工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編精心整理的油庫安全工作總結，歡迎大家分享。
油庫安全工作總結1
一、安全生產(chǎn)重落實(shí)
今年以來(lái)，xx油庫始終堅持分公司“安全xx、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，深入開(kāi)展隱患排查治理工作，努力探索和構建安全管理長(cháng)效機制，堅決杜絕各類(lèi)事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩態(tài)勢。截止到月日，xx油庫共接卸航煤槽車(chē)，共計噸，比去年同期銷(xiāo)售量增長(cháng)%；共發(fā)出航煤噸，比去年同期銷(xiāo)售量增長(cháng)%。
�。ㄒ唬⿵娀踩庾R、明確安全責任
年初，為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，油庫分別與卸油分隊、化計分隊簽訂了“安全服務(wù)責任書(shū)”，各分隊也分別與員工簽訂了責任書(shū)，實(shí)現了安全目標層層分解，安全責任人人擔的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風(fēng)險意識，責任意識，為全年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎。
�。ǘ┘訌姲踩珯z查，完善安全制度
油庫堅持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查，油庫工作做到每月有計劃，每周有安排。通過(guò)加強對每天生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調和安排，努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控。同時(shí)也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經(jīng)驗教訓，落實(shí)整改和防范措施。
積極配合上級公司或相關(guān)單位進(jìn)行各專(zhuān)項安全生產(chǎn)大檢查。認真組織開(kāi)展春季、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進(jìn)行專(zhuān)項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。堅持庫內庫外管線(xiàn)巡視檢查制度。
嚴格執行安全生產(chǎn)法規、規定和標準。建立、梳理并完善安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效、無(wú)交叉、無(wú)空白，實(shí)現集團公司“零事故、零傷害、零污染”和油庫“零違章、零隱患”的目標。建立了重大危險源辨識制度，明確了本單位的關(guān)鍵設備設施、重點(diǎn)部位。對規定的動(dòng)火、有限空間作業(yè)、電力操作等危險、特殊作業(yè)，嚴格執行作業(yè)許可證制度、特殊作業(yè)程序單審批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關(guān)消防演習記錄，定期開(kāi)展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設施、器材完整有效，檢查及時(shí)。
油庫結合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細則》等15項安全管理制度，組織職工學(xué)習各崗位作業(yè)指導規程，加深職工對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規范化、程序化。
油庫有針對性地對外來(lái)施工人員的安全教育、施工現場(chǎng)的安全措施、外來(lái)車(chē)輛的安全檢查等方面進(jìn)行嚴格管理。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反饋，杜絕事故及隱患的發(fā)生，限度地維護油庫安全生產(chǎn)。
今年“安全生產(chǎn)月”，“安全整頓月”，“安康杯”等活動(dòng)中，油庫成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導小組，制定詳細的活動(dòng)計劃和推進(jìn)表，進(jìn)一步深化隱患排查工作，規避了安全風(fēng)險。
�。ㄈ┘訌娫O備設施的維護保養
落實(shí)設備設施管理責任制。油庫把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設備維護、質(zhì)量檢查和安全檢查過(guò)程中，在設備管理和維護保養上采取分類(lèi)控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設備始終處于完好狀態(tài)，滿(mǎn)足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對在用設備的維護和保養，把生產(chǎn)設備的維護、管理責任落實(shí)到人，按照相應的規范展開(kāi)設備設施的日常檢查、周期維護、及時(shí)維修等工作，并針對發(fā)現的問(wèn)題，根據其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現象。按規定清洗、檢查了預過(guò)濾器，對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設備、消防器材進(jìn)行定期的維護和保養，加強了防雷、防靜電設施的檢查和維護。
�。ㄋ模┓e極推進(jìn)油庫安保建設
今年分公司對xx油庫安保系統基礎設施投入較大，門(mén)禁設施、監控設施都安裝、調試完畢。借助于油庫安保系統硬件加強的有利條件，油庫加大力度完善了油庫保安巡視制度和保安監控制度，多次有針對性地對保安進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)技能和油庫安全管理要求的培訓，及時(shí)清退不合格、不符合要求的保安人員，油庫安全保衛工作的順利開(kāi)展為油庫安全生產(chǎn)起到了保駕護航的作用。
�。ㄎ澹┘哟髴本仍w系建設
在應急救援方面，xx油庫嚴格執行應急預案演練制度，從工作實(shí)際出發(fā)，對現有的應急預案逐一進(jìn)行演練，在演練中進(jìn)一步完善預案，使油庫應急救援體系適應性更強。
XX年的應急預案學(xué)習主要分四個(gè)階段，每階段分三個(gè)部分，每個(gè)部分的學(xué)習內容盡量相近或相關(guān)，以利于職工通過(guò)比較更好的理解和掌握，應急反應預案的學(xué)習制度性更強。
今年“安全生產(chǎn)月”，油庫組織全庫人員進(jìn)行了油庫自然災害防護預案的演練。這次演練xx次將油庫防臺風(fēng)、防震、防洪三個(gè)予案整合在一起，是針對雷雨、大風(fēng)等季節特點(diǎn)，開(kāi)展夏季作業(yè)安全教育和培訓的一種新嘗試。經(jīng)過(guò)本次演練，參加培訓人員基本了解了油庫自然災害防護的相關(guān)內容，能夠在緊急情況下按本預案正確展開(kāi)應急工作，提高了應急保障的目的。
二、油庫管理上臺階
�。ㄒ唬┘訌姲踩逃蜆I(yè)務(wù)培訓
今年油庫的培訓工作從形式到內容都有了全新的變化。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業(yè)務(wù)知識培訓，安全檢查，應急演練在記錄格式上做到了統一。在內容上，各種培訓采取了多樣化的原則，既有會(huì )議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現場(chǎng)操作，參加學(xué)習與考核要求也更加嚴格。油庫業(yè)務(wù)知識的學(xué)習與計劃更多的是根據當前工作的要求隨時(shí)調整。通過(guò)這樣的靈活方式，油庫培訓工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強了。刷罐工作進(jìn)行之前，油庫助理張福忠多方查找刷罐的技術(shù)規范，整理成講義，組織干部職工學(xué)習，并進(jìn)行了考核，然后再現場(chǎng)進(jìn)行刷罐作業(yè)，這樣做先打下理論知識的底子，再進(jìn)行實(shí)踐操作，職工們對刷罐工作的各項要求真正做到了理解與掌握。
油庫積極組織干部職工參加“安全生產(chǎn)普法教育”知識答卷活動(dòng)，參加鐵路、機場(chǎng)、大連市安監局舉辦的各類(lèi)學(xué)習班。在業(yè)務(wù)部的協(xié)助下，兩次邀請大連蘇爾壽泵機公司的技術(shù)人員來(lái)庫做設備正確操作、維護保養、故障判斷和簡(jiǎn)易維修的技術(shù)培訓。通過(guò)各個(gè)層面的、多種多樣的學(xué)習，使員工深入了解安全生產(chǎn)知識，提高了員工安全意識。
�。ǘ┐罅μ岢艾F場(chǎng)管理”理念，逐步實(shí)施規范化管理
在加強油庫現場(chǎng)管理的過(guò)程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰(shuí)來(lái)檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰(shuí)來(lái)落實(shí)。用這樣的要求來(lái)規范、評價(jià)及檢查每項工作，使現場(chǎng)管理的標準化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫生產(chǎn)現場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化，達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。
1、用現場(chǎng)管理的'方法管理倉庫。油庫干部職工多方查找倉庫管理的資料，并借鑒了兄弟單位的經(jīng)驗，制定了倉庫管理的基本思路即定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷�；嫹株犕踹h飛、韓澤利用作業(yè)間歇時(shí)間，逐步完成此項工作。用現場(chǎng)管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數據的準確性，從而提高了工作效率。
2、有效地使用作業(yè)看板。計量監控室的作業(yè)看板重新進(jìn)行了布局，內容做了調整，提出了要求：“及時(shí)更新、匯報、專(zhuān)人負責”。泵房監控室的作業(yè)看板也做了新的要求，收油作業(yè)要求明確值班序列，崗位分工；發(fā)油作業(yè)要求明確油品來(lái)源、油品去向、油品數量、最終表數，作業(yè)看板的有效使用使油庫安全生產(chǎn)更加有保障。
3、對作業(yè)區域進(jìn)行明確劃分。作業(yè)區域的劃分不再局限于庫區整體，對庫區局部也要進(jìn)行劃分。對油泵房?jì)群拖辣梅繀^域劃分主要使用了警示線(xiàn)，分別區分了行走區、操作區與重點(diǎn)設備區。作業(yè)現場(chǎng)層次分明，是現場(chǎng)管理中目視管理方法的初步體現。
4、工具管理更加細化。xx步、要求上自油庫干部，下至各個(gè)分隊所有員工，檢查手中、在用、庫存所有工具，上繳卸油分隊。第二步、對所有工具進(jìn)行遴選，由計量化驗分隊統一管理。第三步、對工具按使用分類(lèi)，xx類(lèi)為最常用工具，由卸油分隊負責，定點(diǎn)存放，卸油分隊每日交接班核對。第二類(lèi)為不常用工具，由計量化驗分隊負責保管，定期核對，使用有交接記錄。第三類(lèi)為備用工具，庫存。工具管理的細化保證了工具的有效使用。
5、資料室的管理更加規范。對于資料室的重新規整，主要采用了定置管理的基本方法。按三個(gè)步驟進(jìn)行：
�、偾宄c資料室無(wú)關(guān)之物。資料室原來(lái)存放有電話(huà)機、飲水機、作廢的空白記錄、部分工具器材等，全部在清除之列，清除之后資料室的有效空間明顯增大；
�、诎炊ㄖ靡髮�(shí)施定置。將資料室里的記錄、資料進(jìn)行分類(lèi)、搬、轉、調整并予定位。位置正確，擺放整齊，貯存有器具。
�、鄯胖没蛘迟N醒目標識。規整后的資料室做到了：有物必有區，有區必貼牌，有牌必分類(lèi)；按區定置，按類(lèi)存放，按色彩管理，按索引取送，保證帳物一致。規整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規整后新記錄整齊擺在面前，品種、數量清清楚楚，隨取隨用，無(wú)須刻意管理。在10月份的地區公司和集團公司兩次檔案工作檢查中獲得了較高評價(jià)。
通過(guò)積極提倡現場(chǎng)管理的理念，初步發(fā)揮了全員的智慧，有效帶動(dòng)了油庫管理動(dòng)態(tài)改進(jìn)。
�。ㄈ┘訌姵杀疽庾R，努力實(shí)現降本減費
油庫響應上級公司降本減費的號召和要求，召開(kāi)了全體干部職工討論會(huì )，認真總結日常安全生產(chǎn)中的優(yōu)秀做法和典型經(jīng)驗，制訂了降本減費相關(guān)措施。油庫組織干部職工對大小庫房，監控室，化驗室等各生產(chǎn)場(chǎng)所的材料全部清點(diǎn)，歸類(lèi)。對各分隊上報的換季用品清單進(jìn)行了仔細核實(shí)，清理出部分備用品，翻新了部分舊工具、舊零件，有效地降低了換季的費用。
油庫對車(chē)輛的管理與使用更加嚴格。制定了嚴謹的制度，司機負責記錄行駛里程與來(lái)去線(xiàn)路，使用人要簽字，油庫主任每日審核，對于規定線(xiàn)路以外的車(chē)輛使用，必須報經(jīng)油庫主任批準。這種似乎近于苛刻的制度使用車(chē)費用始終保持在一個(gè)較低的水平。
辦公用品的購買(mǎi)和使用更加科學(xué)與完善。統一采購，貨比三家，專(zhuān)人管理，上下監督。盡管分公司給的辦公經(jīng)費捉襟見(jiàn)肘，油庫仍能維持有效運作。
�。ㄋ模┥罨鶎庸芾�、夯實(shí)“三基”工作
油庫按照集團公司“三基”工作實(shí)施大綱和上級公司“三基”工作相關(guān)文件的各項要求，以創(chuàng )建核心團隊，打造卓越班組為載體，夯實(shí)基層建設。
1、建設有凝聚力、有戰斗力、有創(chuàng )新能力的油庫黨支部。油庫黨支部認真貫徹執行“三會(huì )一課”制度，開(kāi)展深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，組織黨員認真學(xué)習上級精神和規定學(xué)習的文件，開(kāi)展黨員奉獻日活動(dòng)。
2、加強班組建設，打造卓越班組。油庫組織化計分隊重新修訂了“交接班制度”，對職工進(jìn)行宣貫。以卸油分隊為主體，以普通職工王躍為主力的“螺絲釘”小組被推薦為全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，另一個(gè)課題也獲得了省級優(yōu)秀成果。在分公司領(lǐng)導關(guān)心下，通過(guò)油庫全體員工的共同努力，小組活動(dòng)工作取得了豐碩的成果。
3、構筑全面、系統、科學(xué)的管理環(huán)境。堅持員工互相監督，分隊隨時(shí)監督，值班干部定時(shí)監督的運行方式。職工要做到三個(gè)轉變：從“要我干”到“我要干”的轉變，從“工作用心”到“工作精心”的轉變，從“怕檢查”到“我要查”的轉變。
�。ㄎ澹┡ε嘤蟀踩挠^(guān)念，深化“安康杯”競賽內容
1、強有力的組織領(lǐng)導，是xx油庫開(kāi)展“安康杯”競賽、提高競賽活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。在“安康杯”競賽活動(dòng)中，xx油庫以崔巖為組長(cháng)的競賽領(lǐng)導小組將油庫年度工作計劃和“安康杯”競賽目標有機結合，制訂周密的活動(dòng)方案，列出了每項活動(dòng)實(shí)施的具體措施、檢查落實(shí)人員及相應的考核辦法，做到了“五化”。即競賽管理目標化，競賽項目系列化，競賽內容多樣化，競賽檢查制度化，競賽考核規范化。xx油庫在競賽領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領(lǐng)導到輿論宣傳，方案落實(shí)到效果的檢驗等方面都實(shí)現了統籌安排，有序推進(jìn)。
2、抓好三個(gè)結合，積極探索適應油庫安全管理新方法、新思路，強化競賽主題，深化競賽內容。三個(gè)結合即把“安康杯”競賽活動(dòng)與“深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)”相結合，把“安康杯”競賽活動(dòng)與“三基”工作相結合，把“安康杯”競賽活動(dòng)與“三項行動(dòng)”相結合。三個(gè)結合與“運用科學(xué)手段，加強油庫現場(chǎng)管理”的基本管理思路互為表里，深化了油庫工作的內涵與外延，凸顯現場(chǎng)管理的核心理念，使全體干部職工逐步認識到油庫工作是多方面，多層次，由淺及深，由表及里的全方位系統性的管理工作。
3、內容豐富，油庫“安康杯“活動(dòng)開(kāi)展得多姿多彩。油庫組織員工積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)一言”合理化建議征詢(xún)活動(dòng)。職工踴躍參與，針對安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節提建議、出主意、想辦法，大多數合理化建議能結合本部門(mén)的生產(chǎn)實(shí)際，針對性強，操作性強�；顒�(dòng)提出安全合理化建議有4條被分公司采納，其中3條已經(jīng)實(shí)施，初見(jiàn)成效，1條正在實(shí)施中。充分體現了職工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。班組利用安全活動(dòng)時(shí)間，開(kāi)展“查隱患、糾違章”主題安全活動(dòng)。組織員工查身邊的事故隱患、查習慣性違章、針對查出的事故隱患進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高職工的安全意識，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境和氛圍。
油庫安全工作總結2
一、高度重視、周密安排
縣經(jīng)貿委等相關(guān)部門(mén)對此次安全生產(chǎn)大檢查工作高度重視，對工作進(jìn)行了周密的安排和部署，強調通過(guò)加大對成品油市場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的監督檢查力度，要堅決遏制重特大事故的發(fā)生，要在檢查過(guò)程中及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)責令企業(yè)進(jìn)行整改，確保從源頭上杜絕和減少各種安全生產(chǎn)事故。
二、明確職責、責任到人
在此次安全生產(chǎn)大檢查工作中，為使工作不走過(guò)場(chǎng)，真正按照上級文件要求，做好大檢查工作�？h經(jīng)貿委領(lǐng)導明確要求工作人員要認真履行職責，做到責任到人，樹(shù)立大檢查工作“一盤(pán)棋”思想，本著(zhù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責、誰(shuí)簽字”的原則，以認真負責的態(tài)度積極工作，保證工作的質(zhì)量和效果。對在檢查中敷衍了事，不認真履行工作職責的人員，將按照事故倒查制度給予嚴肅處理。
三、嚴格行政執法、強化監督職責
在此次安全生產(chǎn)大檢查工作中，縣經(jīng)貿委與安監、質(zhì)監等部門(mén)形成上下協(xié)調、齊抓共管、聯(lián)合執法的'工作體系。在工作中做到文明執法、依法行政，采取“嚴防、嚴管、嚴治”同步進(jìn)行的措施，做到不留空白、不留死角，督促指導企業(yè)嚴格落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》和《地區加油（氣）站消防安全管理標準》等法律法規。要求企業(yè)一要健全安保工作行業(yè)監管機制，努力構建人防、物防、技防立體式的治安防控網(wǎng)絡(luò )；二要切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加大安全隱患排查力度，保障安全措施、資金到位；三要加強消防安全管理，維護企業(yè)正常工作和生活秩序，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全；四要加強安全內保工作，給工作人員配備必要的防爆器材；五要加強群防群治，嚴格落實(shí)領(lǐng)導帶班、職工值班制度，組織開(kāi)展值班巡邏，全面提高企業(yè)安全管理水平，增強企業(yè)事故預防、應急處置能力。
四、安全生產(chǎn)大檢查工作結果
此次安全生產(chǎn)大檢查工作累計檢查加油站31座，包括13座中石油加油站、5座中石化加油站、13座社會(huì )加油站，下發(fā)現場(chǎng)檢查記錄13份，檢查出安全隱患60條，當場(chǎng)責令加油站整改12處安全隱患，責令12座加油站限期整改、2座加油站停業(yè)整改（即：G314線(xiàn)友誼加油站、齊滿(mǎn)鎮農機加油站）。
檢查中發(fā)現各加油站主要存在的安全隱患如下：
1、部分加油站存在摩托車(chē)違規加油現象；
2、部分加油站滅火器失效，未檢驗；
3、部分加油站配電箱不規范；
4、部分加油站加油區、油庫區臟亂差，沒(méi)有安全生產(chǎn)警示標語(yǔ)；
5、部分加油站加油設備靜電接地不符合安全要求；
6、部分加油站員工無(wú)證、不穿防靜電工作服上崗，管理人員安全防范意識淡薄等。
縣經(jīng)貿委為加大此次安全生產(chǎn)大檢查工作的力度，提前召開(kāi)了由中石油、中石化兩大集團公司和社會(huì )加油站負責人參加的安全生產(chǎn)會(huì )議，通報了縣領(lǐng)導對此次安全生產(chǎn)大檢查工作的重要指示精神，強調要在當前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢下，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，有效克服“事故難免論”、“與己無(wú)關(guān)論”等各種僥幸麻痹思想，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，全力維護庫車(chē)縣“三節”期間的社會(huì )穩定和治安安全環(huán)境。
油庫安全工作總結3
一、油庫建設情況
今年是集團公司“十二五規劃”的開(kāi)局之年，公司對全年的發(fā)展做了重要的安排部署。鐵路油庫按照公司及部門(mén)的統一安排，緊跟改革和發(fā)展的步伐，加強油庫的設備設施和規章制度的建設。在主體工程建設完成的情況下，鐵路油庫按照公司對工程質(zhì)量的嚴格要求，對主要設施和重點(diǎn)區域進(jìn)行了整修改造，達到了油庫的安全生產(chǎn)標準，現在油庫已完全具備了接卸發(fā)油的功能；同時(shí)，油庫積極完善制度匯編，建立、健全油庫規章制度，劃分工種及崗位職責，加強員工培訓和教育，制訂油庫試運營(yíng)方案，先后匯編和完善了《油庫設備管理制度》、《油庫安全考核與獎懲辦法》、《油罐附件的安全檢查和維護制度》等一系列章程辦法，強化了油庫的安全經(jīng)營(yíng)管理。在油庫試運營(yíng)前，油庫工作人員在公司領(lǐng)導的安排下，已與XX鐵路公司、國土局、安監局等部門(mén)進(jìn)行了多次接洽、溝通，取得了一定的進(jìn)展�，F已與鐵路公司商定了安全運輸和鐵路專(zhuān)用
線(xiàn)代管維修協(xié)議，待公司與鐵路公司簽訂協(xié)議生效后，油庫即可進(jìn)行儲運油。
二、主要工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┘訌娪蛶旎A設施的整修改造，提高油庫的工程質(zhì)量按照油庫的工程的建設標準，及公司對油庫工程質(zhì)量的要求，鐵路油庫，先后對涉及油庫安全生產(chǎn)的重要設施設備和重點(diǎn)區域，進(jìn)行了全面的整修改造。對鐵路專(zhuān)用線(xiàn)進(jìn)行整修改造，J5道鐵路專(zhuān)用線(xiàn)南北兩端反向曲線(xiàn)彎度過(guò)大，將軌道順直，把XX鐵路的既有鐵軌向西移動(dòng)，使油庫專(zhuān)用線(xiàn)順齊連接，更換了鐵路專(zhuān)用線(xiàn)部分損壞軌枕，更換了兩組扳道器及一組擋車(chē)器，鐵路專(zhuān)用線(xiàn)已經(jīng)通過(guò)了驗收；對付油裝載臺緊急開(kāi)關(guān)和罩棚頂照明燈線(xiàn)路進(jìn)行改造，符合安全標準；對污水化糞池進(jìn)行整修改造，對公路護坡及排水溝進(jìn)行修砌，對路面進(jìn)行了鋪油修復，針對油庫的土建、安裝及電力都進(jìn)行了細致的整修整改，保證了工程的建設質(zhì)量。對庫內所有的系統設備進(jìn)行了調試工作，油泵房?jì)缺脵C開(kāi)關(guān)及泵機的運轉情況、輸油管線(xiàn)的沖洗試水、消防系統打泡沫、試水，噴淋系統的測試等都做了測試，并將存在的問(wèn)題一一記錄在案，后期進(jìn)行整改檢測，以保證油庫在試運營(yíng)后，所有設施設備運行正常。截止8月份，油庫的設施設備均已通過(guò)了公司的驗收。
�。ǘ┘訌娙藛T培訓，完善規章制度建設，提高安全經(jīng)營(yíng)管理水平
按照公司的安排，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，XX油庫基礎的硬件設施設備的建設和調試工作均已完成。8月份人員全部到位，XX油庫制訂了詳細的人員培訓計劃。人員到位后，進(jìn)行了為期一周的軍訓，鍛煉他們吃苦耐勞的精神；針對業(yè)務(wù)技能方面，安排在本油庫內熟悉工作流程和設施設備的使用，后去八拜油庫進(jìn)行了系統的油庫知識學(xué)習和實(shí)際操作，組織員工學(xué)習《YY集團XX公司油庫安全管理匯編》。通過(guò)學(xué)習培訓，提高了員工對工作的深刻認識，強化了員工的崗位職責和安全生產(chǎn)意識。
在油庫基礎建設基本完成的情況下，油庫積極建立健全油庫的規章制度。通過(guò)向三座油庫既有的規章制度的借鑒和學(xué)習，XX油庫結合自身情況，先后整理和完善了《XX油庫設備安全管理制度》、《XX油庫安全生產(chǎn)考核與獎懲辦法》、《XX油庫制度匯編》等一系列的規章、制度，盡量做到油庫工作萬(wàn)事有章可循，為油庫的'安全經(jīng)營(yíng)管理奠定了堅實(shí)的制度基礎。
通過(guò)強化人員管理培訓和建立健全油庫各項規章制度，XX油庫已經(jīng)完全具備了試營(yíng)運能力。
�。ㄈ┘訌娕c外部的協(xié)調，做好業(yè)務(wù)對接，爭取早日實(shí)現正常營(yíng)運
由于XX鐵路油庫是我公司建在YY集團外部的第一座新建油庫，所面對的問(wèn)題很多。外部協(xié)調工作能否做好，直接影響到油庫的正常運營(yíng)。為此，在公司領(lǐng)導的安排下，油庫工作人員積極與XX鐵路、國土局、安監局等部門(mén)進(jìn)行接洽、溝通、協(xié)商。取得了一定的進(jìn)展，為油庫的正常運營(yíng)提前做好了相應的準備�，F已與XX鐵路公司商定了安全運輸和鐵路專(zhuān)用線(xiàn)代管維修協(xié)議，需待XX公司與XX鐵路公司簽訂協(xié)議生效后，油庫即可進(jìn)行儲運油；與國土局積極接洽、協(xié)調，希望盡早完善油庫的土地使用手續；與安監局、消防隊積極溝通，已為在職員工辦理了從業(yè)人員安全技術(shù)培訓合格證和安全員的安全資格證書(shū)。
在油庫試營(yíng)運前，XX油庫按照公司會(huì )議安排，做好油品銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)對接工作，針對YY能源公司和周邊廠(chǎng)礦單位的油品銷(xiāo)售做好市場(chǎng)調研。經(jīng)市場(chǎng)調研，能源公司對柴油的需求量達到5000t/年，若加上能源的運輸車(chē)隊，其對柴油需求量可達到10000t/年；周?chē)鷱S(chǎng)礦單位對柴油的需求量約為10000t/年，為油品的社會(huì )化銷(xiāo)售提供了堅實(shí)的基礎。通過(guò)業(yè)務(wù)對接和市場(chǎng)調研，保證了XX油庫在營(yíng)運后即可實(shí)現可觀(guān)的經(jīng)營(yíng)效益。
回首這一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導及部門(mén)的親切關(guān)懷和支持下，XX油庫從無(wú)到有，從圖紙變成現實(shí)，我們雖遇到了很多的困難和挑戰，但在面對平坦、寬闊的馬路，面對寬敞、明亮的辦公樓，面對嶄新的機電、泵機時(shí)，我們感到所付出的汗水和努力是值得的。面對既有的成績(jì)，XX油庫的全體員工，不會(huì )驕傲自滿(mǎn)的，我們將一如既往的努力工作，爭取早日實(shí)現XX油庫的正�；癄I(yíng)運，完成公司及部門(mén)下達的各項經(jīng)營(yíng)指標。我們在實(shí)際的建設工作中，還存在很多不足之處，我們將努力在今后的工作中加以克服改進(jìn)。
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