油庫安全工作總結（精選15篇）
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編幫大家整理的油庫安全工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
油庫安全工作總結 篇1
xx鎮油庫在市公司及經(jīng)營(yíng)部的正確領(lǐng)導下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車(chē)，吞吐量為xx萬(wàn)噸，雖然受?chē)H資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執行“預防為主，安全第一”的方針和抓安全管理不放松的原則，圓滿(mǎn)完成了上級領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)，現將xx年的工作總結匯報如下：
一、油庫xx年的工作指導思想；
xx鎮油庫以今年初與經(jīng)營(yíng)部簽訂“安全管理目標責任書(shū)”為目標依照7月份集團公司安全生產(chǎn)電視講話(huà)為指導，油庫各項工作有條不紊的開(kāi)展，并且我們認真貫徹執行集團公司安全生產(chǎn)會(huì )議精神嚴格執行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無(wú)大小事故，事故率為零，確保了無(wú)一升不合格的油品出庫。
二、加強油庫安全管理工作和職工思想教育
安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，安全工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負著(zhù)接卸儲存輸轉發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營(yíng)部的心臟部位，油庫的安全生產(chǎn)是油庫全部活動(dòng)的和整個(gè)石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，因此安全工作只能加強不能淡化，由于去年油庫現在十名職工都按上級要求轉化身份，職工的思想波動(dòng)較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習加強思想教育進(jìn)行安全第一，預防為主，全員動(dòng)手綜合治理和十項禁令的學(xué)習，教育員工按各崗位規章制度規范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責任感，使員工了解這些規章制度都是別人血的教訓和長(cháng)期實(shí)踐總結出來(lái)的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過(guò)這些思想教育和工作相結合的辦法使員工深刻認識安全的重要性，同時(shí)對新招工人進(jìn)行三級教育，對全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預案模擬演練，使每個(gè)員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的基本功訓練奠定了良好的基礎。
三、加強數質(zhì)量管理，維護企業(yè)形象
數質(zhì)量是企業(yè)的生命，xx鎮油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數質(zhì)量工作始終按照[中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數質(zhì)量管理辦法》認真執行，我們在實(shí)際工作中堅持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫今年以來(lái)全部是南京煉廠(chǎng)直接到貨，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們仍不放過(guò)每一車(chē)，每一列，每次槽車(chē)到庫以后，首先核對車(chē)號，品名，噸位，按組進(jìn)行理化指標的檢測化驗，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫，對于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴格按照比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉的過(guò)程中我們堅定不移的做到專(zhuān)泵，專(zhuān)罐，專(zhuān)管。油品數量不夠不入庫，質(zhì)量不合格不入庫，以保證石化企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)良好的形象，維護企業(yè)和用戶(hù)的利益。
四、加強設備管理，確保設備性能良好。
油庫的設備都使用十年有余，大部分設備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現象，設備的好壞也是直接影響油庫的安全生產(chǎn)的重要因素，如果設備出現了故障不能及時(shí)發(fā)現和處理那就等于埋藏了一個(gè)不定時(shí)的炸彈，隨時(shí)隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設備的完好，我們今年初重新調整了設備領(lǐng)導小組的成員，制定相關(guān)規章制度，設備全部承包到每個(gè)員工，責任到人，做到‘四定’：定目標，定崗位，定責任，定措施。今年組織相關(guān)人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個(gè)閥門(mén)，法蘭進(jìn)行全面的維修和保養，更換石棉墊大小約300個(gè)，并且建立起所有設備檔案，為‘三基’工作中的基礎工作奠定了良好基礎。
五、加大隱患整改力度，確保油庫安全
為確保油庫的安全生產(chǎn)，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時(shí)整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時(shí)上報并做好防范監護措施，xx年我們主要對以下安全隱患進(jìn)行了整改：
1.臥式罐區油水分離池改造
2.鐵路棧橋電位連接增設五組
3.汽柴油泵三次更換三副油機誡密封
4.四座立體罐罐基鋪設瀝青
5.立體灌區，計量灌區防火墻重新粉刷
6.油泵房更換鋁合金門(mén)，發(fā)油臺上下更換鋁合金門(mén)窗
7.鐵路棧橋照明燈改造十組
8.庫內所有四眼閥門(mén)，法蘭跨接
9.油泵房四臺泵連軸器增設防護罩
10.所有屋面動(dòng)火補漏等
在進(jìn)行油庫隱患整改時(shí)，我們嚴格按照有關(guān)操作規程去做，如油庫動(dòng)火補漏前給施工人員進(jìn)行了安全教育，并且把動(dòng)火報告，防范措施，安全協(xié)議以書(shū)面形式上報公司領(lǐng)導。施工期間干部跟班監護有記錄，職工現場(chǎng)監護有記錄，施工人員不見(jiàn)到當日火票不準施工，油庫輸轉作業(yè)時(shí)不準施工，風(fēng)力超過(guò)五級不準施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。
六、開(kāi)展強‘三基’，反‘三違’，抓整改，保安全，推行HSE體系
我們以開(kāi)展百日安全無(wú)事故活動(dòng)為契機，組織油庫全體職工認真學(xué)習百日安全無(wú)事故活動(dòng)的材料，切實(shí)提高各級領(lǐng)導和員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，以強‘三基’反‘三違’抓整改，保安全為主要內容，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制加大隱患整改力度，最大限度預防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫的安全，HSE管理體系的推行，使安全管理水平提高升級，夯實(shí)安全管理工作，確保安全管理目標順利進(jìn)行，動(dòng)員全體員工都參加現場(chǎng)全面細致的危害因素的識別，由不懂到懂，由不了解到熟練掌握，形成學(xué)習推行HSE安全管理的氛圍。
油庫安全工作總結 篇2
柯柯油庫在公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹公司的各項工作部署，以科學(xué)發(fā)展為統領(lǐng)，緊緊圍繞油庫的軟、硬件建設方面，夯實(shí)油庫基礎建設，通過(guò)全體員工的共同努力，柯柯油庫在建設完善方面及驗收合格正常運營(yíng)前的準備工作，取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也存在不足�，F總結如下：
一、油庫的建設情況
柯柯油庫建設項目位于海西州烏蘭縣柯柯鎮柯柯鹽業(yè)集團東側。主要建設內容為：儲油罐區、鐵路裝卸油區、公路發(fā)油區、輔助生產(chǎn)區及行政管理區組成。一期擬建油罐10座，總罐容2.4萬(wàn)m，其中汽油罐3座，罐容0.6萬(wàn)m。柴油罐7座，罐容1.8萬(wàn)m。儲罐均采用內浮頂罐。油庫等級為二級。
項目總占地面積66380平方米，總投資8748.06萬(wàn)元，其中環(huán)保投資611.3萬(wàn)元。項目在立項批復后，于xx年9月破土動(dòng)工，xx年底前完成“三通一平”及基礎建設，xx年3月27日復工建設，同年10月建設完畢。建設完成后由銷(xiāo)售公司發(fā)展處處長(cháng)宋偉等多位領(lǐng)導組正驗收小組，對柯柯油庫進(jìn)行了驗收檢查，xx年2月15日海西州消防支隊對柯柯油庫進(jìn)行了驗收。
現已與鐵路公司、安監局、國土局等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了多次接洽、溝通取得了不錯的進(jìn)展，待鐵路專(zhuān)運線(xiàn)通車(chē)后，油庫即可進(jìn)行輸運油。
二、主要工作開(kāi)展情況
在公司的大力支持和全體員工的共同努力下，柯柯油庫主要完成以下幾個(gè)方面的工作：
1、加強油庫基礎設施的整修和改造，提高油庫的工程質(zhì)量
按照油庫工程的建造標準，及公司對油庫工程質(zhì)量的要求，柯柯油庫先后對涉及油庫安全生產(chǎn)的重要設備設施和重要區域進(jìn)行了全面的整修改造。
組織員工對整個(gè)庫區及預留庫區進(jìn)行了全面的衛生清理工作，使柯柯油庫的衛生面貌及員工們的工作環(huán)境大大改善。對付油區排污槽和付油棚照明系統進(jìn)行了改造，符合了防爆安全規定。對卸油泵房及卸油棧橋潛油泵、鶴管、掃倉管線(xiàn)等存在問(wèn)題的部位都做了整改。
對罐區防火堤、消防管道、消防沙池等附屬設施進(jìn)行了改造，符合消防標準。針對油庫的土建、安裝及電力都進(jìn)行了細致的整修整改，保證了工程的建設質(zhì)量。對庫內所有的系統設備進(jìn)行了全面的調試工作，消防系統、噴淋、試水、消火栓等都做了測試，并將存在的問(wèn)題一一記錄在案，后期進(jìn)行整改檢測，確保油庫運營(yíng)后，所有設備設施運轉正常。
2、加強人員培訓、完善規章制度建設
按照公司的安排，xx年8月份，柯柯油庫人員全部到位，柯柯油庫制定了詳細的人員培訓計劃。人員到位后，在格爾木小島培訓基地進(jìn)行了為期2個(gè)月的理論培訓，加強了員工對油庫理論知識的認識，期間輪流安排員工到柯柯油庫及格爾木油庫進(jìn)行實(shí)際操作，熟悉工藝流程和設備設施的使用方法。月份又安排全體員工到湖南株洲815油庫進(jìn)行了11系統的油庫知識學(xué)習和實(shí)際操作。通過(guò)學(xué)習培訓，提高了員工對工作的深刻認識，強化了員工的崗位職責和安全生產(chǎn)意識。
在油庫基礎建設基本完成的情況下，油庫積極健全油庫的規章制度。通過(guò)向已建成的西寧油庫、格爾木油庫及湖南株洲油庫的借鑒和學(xué)習，柯柯油庫已制定了一些相關(guān)的規章制度，并在逐日完善。為油庫今后的經(jīng)驗管理奠定了堅實(shí)的制度基礎。通過(guò)強化人員培訓、完善規章制度建設，柯柯油庫已經(jīng)具備了試運轉的能力。
回首這一年多的工作，在公司領(lǐng)導的親切領(lǐng)導和關(guān)懷的下，柯柯油庫從無(wú)到有，從圖紙變?yōu)楝F實(shí)，期間我們遇到了很多的困難和挑戰，但是面對平坦的馬路、整潔的辦公樓、嶄新的設備設施時(shí)，我們感覺(jué)所有的辛苦和汗水都是值得的。面對現有的成績(jì)，柯柯油庫全體員工不會(huì )驕傲自滿(mǎn)，我們會(huì )一如既往的努力工作，爭取柯柯油庫盡早的正常運行，完成公司下達的各項指標和任務(wù)。在實(shí)際工作中我們還存在很多的不足，我們將努力在今后的工作中加以克服和改進(jìn)。
油庫安全工作總結 篇3
20xx年XX油庫在集團公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹和執行集團公司及部門(mén)的各項工作部署，以科學(xué)發(fā)展為統領(lǐng)，緊緊圍繞油庫軟、硬件建設方面，夯實(shí)油庫基礎建設，通過(guò)全體員工共同努力，XX鐵路油庫在油庫建設完善方面及驗收后運營(yíng)的準備工作取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也存在不足�，F將20xx年的全年工作總結如下：
一、油庫建設情況
20xx年，是集團公司“十二五規劃”的開(kāi)局之年，XX公司對全年的發(fā)展做了重要的安排部署。XX鐵路油庫按照XX公司及部門(mén)的統一安排，緊跟改革和發(fā)展的步伐，加強油庫的設備設施和規章制度的建設。在主體工程建設完成的情況下，XX鐵路油庫按照公司對工程質(zhì)量的嚴格要求，對主要設施和重點(diǎn)區域進(jìn)行了整修改造，達到了油庫的安全生產(chǎn)標準，現在油庫已完全具備了接卸發(fā)油的功能；同時(shí)，油庫積極完善制度匯編，建立、健全油庫規章制度，劃分工種及崗位職責，加強員工培訓和教育，制訂XX油庫試運營(yíng)方案，先后匯編和完善了《油庫設備管理制度》、《油庫安全考核與獎懲辦法》、《油罐附件的安全檢查和維護制度》等一系列章程辦法，強化了油庫的安全經(jīng)營(yíng)管理。在油庫試運營(yíng)前，油庫工作人員在公司領(lǐng)導的安排下，已與XX鐵路公司、國土局、安監局等部門(mén)進(jìn)行了多次接洽、溝通，取得了一定的進(jìn)展�，F已與XX鐵路公司商定了安全運輸和鐵路專(zhuān)用
線(xiàn)代管維修協(xié)議，待XX公司與XX鐵路公司簽訂協(xié)議生效后，油庫即可進(jìn)行儲運油。
二、主要工作開(kāi)展情況
總結20xx年的工作，在XX公司及部門(mén)大力支持下，在全體員工的努力下，XX油庫主要完成了以下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬┘訌娪蛶旎A設施的整修改造，提高油庫的工程質(zhì)量按照油庫的工程的建設標準，及XX公司對油庫工程質(zhì)量的要求，XX鐵路油庫，先后對涉及油庫安全生產(chǎn)的重要設施設備和重點(diǎn)區域，進(jìn)行了全面的整修改造。對鐵路專(zhuān)用線(xiàn)進(jìn)行整修改造，J5道鐵路專(zhuān)用線(xiàn)南北兩端反向曲線(xiàn)彎度過(guò)大，將軌道順直，把XX鐵路的既有鐵軌向西移動(dòng)，使油庫專(zhuān)用線(xiàn)順齊連接，更換了鐵路專(zhuān)用線(xiàn)部分損壞軌枕，更換了兩組扳道器及一組擋車(chē)器，鐵路專(zhuān)用線(xiàn)已經(jīng)通過(guò)了驗收；對付油裝載臺緊急開(kāi)關(guān)和罩棚頂照明燈線(xiàn)路進(jìn)行改造，符合安全標準；對污水化糞池進(jìn)行整修改造，對公路護坡及排水溝進(jìn)行修砌，對路面進(jìn)行了鋪油修復，針對油庫的土建、安裝及電力都進(jìn)行了細致的整修整改，保證了工程的建設質(zhì)量。對庫內所有的系統設備進(jìn)行了調試工作，油泵房?jì)缺脵C開(kāi)關(guān)及泵機的運轉情況、輸油管線(xiàn)的沖洗試水、消防系統打泡沫、試水，噴淋系統的測試等都做了測試，并將存在的問(wèn)題一一記錄在案，后期進(jìn)行整改檢測，以保證油庫在試運營(yíng)后，所有設施設備運行正常。截止8月份，油庫的設施設備均已通過(guò)了XX公司的驗收。
進(jìn)入11月份，天氣寒冷，為了做好設備防凍工作，油庫組織人員對卸發(fā)油管線(xiàn)及罐底進(jìn)行了沖洗，防止管線(xiàn)內上凍損壞管線(xiàn)；對1＃、2＃、3＃、4＃油罐呼吸閥和阻火塞進(jìn)行了清洗，并對呼吸閥更換了機油，及時(shí)消除安全隱患，保證了設備安全運轉。根據設備管理工作計劃，油庫組織實(shí)施了設備季度檢查工作，分別檢查了1＃、2＃、3＃、4#、5#、6#泵機進(jìn)行了檢測，清洗了過(guò)濾器，堅持了“預防為主”和“維檢按時(shí)，修理按需”的工作原則，保證了設備性能良好、運轉正常，杜絕了設備事故的發(fā)生。油庫對機械設備專(zhuān)項檢查20次，有效的防止了設備可能出現的事故隱患，確保了設備設施的完好率。
�。ǘ┘訌娙藛T培訓，完善規章制度建設，提高安全經(jīng)營(yíng)管理水平
按照公司的安排，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，XX油庫基礎的硬件設施設備的建設和調試工作均已完成。8月份人員全部到位，XX油庫制訂了詳細的人員培訓計劃。人員到位后，進(jìn)行了為期一周的軍訓，鍛煉他們吃苦耐勞的精神；針對業(yè)務(wù)技能方面，安排在本油庫內熟悉工作流程和設施設備的使用，后去八拜油庫進(jìn)行了系統的油庫知識學(xué)習和實(shí)際操作，組織員工學(xué)習《YY集團XX公司油庫安全管理匯編》。通過(guò)學(xué)習培訓，提高了員工對工作的深刻認識，強化了員工的崗位職責和安全生產(chǎn)意識。
在油庫基礎建設基本完成的情況下，油庫積極建立健全油庫的規章制度。通過(guò)向三座油庫既有的規章制度的借鑒和學(xué)習，XX油庫結合自身情況，先后整理和完善了《XX油庫設備安全管理制度》、《XX油庫安全生產(chǎn)考核與獎懲辦法》、《XX油庫制度匯編》等一系列的規章、制度，盡量做到油庫工作萬(wàn)事有章可循，為油庫的安全經(jīng)營(yíng)管理奠定了堅實(shí)的制度基礎。
通過(guò)強化人員管理培訓和建立健全油庫各項規章制度，XX油庫已經(jīng)完全具備了試營(yíng)運能力。
�。ㄈ┘訌娕c外部的協(xié)調，做好業(yè)務(wù)對接，爭取早日實(shí)現正常營(yíng)運
由于XX鐵路油庫是我公司建在YY集團外部的第一座新建油庫，所面對的問(wèn)題很多。外部協(xié)調工作能否做好，直接影響到油庫的正常運營(yíng)。為此，在公司領(lǐng)導的安排下，油庫工作人員積極與XX鐵路、國土局、安監局等部門(mén)進(jìn)行接洽、溝通、協(xié)商。取得了一定的進(jìn)展，為油庫的正常運營(yíng)提前做好了相應的準備�，F已與XX鐵路公司商定了安全運輸和鐵路專(zhuān)用線(xiàn)代管維修協(xié)議，需待XX公司與XX鐵路公司簽訂協(xié)議生效后，油庫即可進(jìn)行儲運油；與國土局積極接洽、協(xié)調，希望盡早完善油庫的土地使用手續；與安監局、消防隊積極溝通，已為在職員工辦理了從業(yè)人員安全技術(shù)培訓合格證和安全員的安全資格證書(shū)。
在油庫試營(yíng)運前，XX油庫按照公司會(huì )議安排，做好油品銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)對接工作，針對YY能源公司和周邊廠(chǎng)礦單位的油品銷(xiāo)售做好市場(chǎng)調研。經(jīng)市場(chǎng)調研，能源公司對柴油的需求量達到5000t/年，若加上能源的運輸車(chē)隊，其對柴油需求量可達到10000t/年；周?chē)鷱S(chǎng)礦單位對柴油的需求量約為10000t/年，為油品的社會(huì )化銷(xiāo)售提供了堅實(shí)的基礎。通過(guò)業(yè)務(wù)對接和市場(chǎng)調研，保證了XX油庫在營(yíng)運后即可實(shí)現可觀(guān)的經(jīng)營(yíng)效益。
回首這一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導及部門(mén)的親切關(guān)懷和支持下，XX油庫從無(wú)到有，從圖紙變成現實(shí)，我們雖遇到了很多的困難和挑戰，但在面對平坦、寬闊的馬路，面對寬敞、明亮的辦公樓，面對嶄新的機電、泵機時(shí)，我們感到所付出的汗水和努力是值得的。面對既有的成績(jì)，XX油庫的全體員工，不會(huì )驕傲自滿(mǎn)的，我們將一如既往的努力工作，爭取早日實(shí)現XX油庫的正�；癄I(yíng)運，完成公司及部門(mén)下達的各項經(jīng)營(yíng)指標。我們在實(shí)際的建設工作中，還存在很多不足之處，我們將努力在今后的工作中加以克服改進(jìn)。
油庫安全工作總結 篇4
XX年，xx油庫以年初三級工作會(huì )議精神為指導，在分公司黨委的正確領(lǐng)導下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為契機，通過(guò)實(shí)施現場(chǎng)管理等工作，確保xx油庫安全生產(chǎn)、油庫管理、政治學(xué)習落到實(shí)處，從加強領(lǐng)導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著(zhù)手，通過(guò)安全體系的不斷健全與完善，在職工中牢固樹(shù)立“強化日常管理、優(yōu)化運行模式、適應環(huán)境變化”的工作方針，油庫安全生產(chǎn)各項工作有機聯(lián)動(dòng)，有效開(kāi)展。
一、安全生產(chǎn)重落實(shí)
今年以來(lái)，xx油庫始終堅持分公司“安全xx、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，深入開(kāi)展隱患排查治理工作，努力探索和構建安全管理長(cháng)效機制，堅決杜絕各類(lèi)事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩態(tài)勢。截止到月日，xx油庫共接卸航煤槽車(chē),共計噸，比去年同期銷(xiāo)售量增長(cháng)%；共發(fā)出航煤噸，比去年同期銷(xiāo)售量增長(cháng)%。
�。ㄒ唬⿵娀踩庾R、明確安全責任
年初，為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，油庫分別與卸油分隊、化計分隊簽訂了“安全服務(wù)責任書(shū)”，各分隊也分別與員工簽訂了責任書(shū)，實(shí)現了安全目標層層分解，安全責任人人擔的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風(fēng)險意識，責任意識，為全年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎。
�。ǘ┘訌姲踩珯z查，完善安全制度
油庫堅持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查，油庫工作做到每月有計劃，每周有安排。通過(guò)加強對每天生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調和安排，努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控。同時(shí)也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經(jīng)驗教訓，落實(shí)整改和防范措施。
積極配合上級公司或相關(guān)單位進(jìn)行各專(zhuān)項安全生產(chǎn)大檢查。認真組織開(kāi)展春季、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進(jìn)行專(zhuān)項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。堅持庫內庫外管線(xiàn)巡視檢查制度。
嚴格執行安全生產(chǎn)法規、規定和標準。建立、梳理并完善安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效、無(wú)交叉、無(wú)空白，實(shí)現集團公司“零事故、零傷害、零污染”和油庫“零違章、零隱患”的目標。建立了重大危險源辨識制度，明確了本單位的關(guān)鍵設備設施、重點(diǎn)部位。對規定的動(dòng)火、有限空間作業(yè)、電力操作等危險、特殊作業(yè)，嚴格執行作業(yè)許可證制度、特殊作業(yè)程序單審批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關(guān)消防演習記錄，定期開(kāi)展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設施、器材完整有效，檢查及時(shí)。
油庫結合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細則》等15項安全管理制度，組織職工學(xué)習各崗位作業(yè)指導規程，加深職工對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規范化、程序化。
油庫有針對性地對外來(lái)施工人員的安全教育、施工現場(chǎng)的安全措施、外來(lái)車(chē)輛的安全檢查等方面進(jìn)行嚴格管理。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反饋，杜絕事故及隱患的發(fā)生，限度地維護油庫安全生產(chǎn)。
今年“安全生產(chǎn)月”，“安全整頓月”，“安康杯”等活動(dòng)中，油庫成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導小組，制定詳細的活動(dòng)計劃和推進(jìn)表，進(jìn)一步深化隱患排查工作，規避了安全風(fēng)險。
�。ㄈ┘訌娫O備設施的維護保養
落實(shí)設備設施管理責任制。油庫把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設備維護、質(zhì)量檢查和安全檢查過(guò)程中，在設備管理和維護保養上采取分類(lèi)控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設備始終處于完好狀態(tài)，滿(mǎn)足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對在用設備的維護和保養，把生產(chǎn)設備的維護、管理責任落實(shí)到人，按照相應的規范展開(kāi)設備設施的日常檢查、周期維護、及時(shí)維修等工作，并針對發(fā)現的問(wèn)題，根據其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現象。按規定清洗、檢查了預過(guò)濾器，16、18、19,20號油罐，對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設備、消防器材進(jìn)行定期的維護和保養，加強了防雷、防靜電設施的檢查和維護。
�。ㄋ模┓e極推進(jìn)油庫安保建設
今年分公司對xx油庫安保系統基礎設施投入較大，門(mén)禁設施、監控設施都安裝、調試完畢。借助于油庫安保系統硬件加強的有利條件，油庫加大力度完善了油庫保安巡視制度和保安監控制度，多次有針對性地對保安進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)技能和油庫安全管理要求的培訓，及時(shí)清退不合格、不符合要求的保安人員，油庫安全保衛工作的順利開(kāi)展為油庫安全生產(chǎn)起到了保駕護航的作用。
今天建國60周年大慶前夕，油庫制定了《xx油庫安全保衛預案》，對保安進(jìn)行了及時(shí)培訓，有力地保證了節日期間安全生產(chǎn)正常運行。
(五)加大應急救援體系建設
在應急救援方面，xx油庫嚴格執行應急預案演練制度，從工作實(shí)際出發(fā)，對現有的應急預案逐一進(jìn)行演練，在演練中進(jìn)一步完善預案，使油庫應急救援體系適應性更強。
XX年的應急預案學(xué)習主要分四個(gè)階段，每階段分三個(gè)部分，每個(gè)部分的學(xué)習內容盡量相近或相關(guān)，以利于職工通過(guò)比較更好的理解和掌握，應急反應預案的學(xué)習制度性更強。
出現h1n1流感疫情后，根據上級部門(mén)的指示，油庫及時(shí)對油庫全體工作人員進(jìn)行了《流感應急預案》的培訓。
今年“安全生產(chǎn)月”，油庫組織全庫人員進(jìn)行了油庫自然災害防護預案的演練。這次演練xx次將油庫防臺風(fēng)、防震、防洪三個(gè)予案整合在一起，是針對雷雨、大風(fēng)等季節特點(diǎn)，開(kāi)展夏季作業(yè)安全教育和培訓的一種新嘗試。經(jīng)過(guò)本次演練，參加培訓人員基本了解了油庫自然災害防護的相關(guān)內容，能夠在緊急情況下按本預案正確展開(kāi)應急工作，提高了應急保障的目的。
二、油庫管理上臺階
�。ㄒ唬┘訌姲踩逃蜆I(yè)務(wù)培訓
今年油庫的培訓工作從形式到內容都有了全新的變化。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業(yè)務(wù)知識培訓，安全檢查，應急演練在記錄格式上做到了統一。在內容上，各種培訓采取了多樣化的原則，既有會(huì )議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現場(chǎng)操作，參加學(xué)習與考核要求也更加嚴格。油庫業(yè)務(wù)知識的學(xué)習與計劃更多的是根據當前工作的要求隨時(shí)調整。通過(guò)這樣的靈活方式，油庫培訓工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強了。刷罐工作進(jìn)行之前，油庫助理張福忠多方查找刷罐的技術(shù)規范，整理成講義，組織干部職工學(xué)習，并進(jìn)行了考核，然后再現場(chǎng)進(jìn)行刷罐作業(yè)，這樣做先打下理論知識的底子，再進(jìn)行實(shí)踐操作，職工們對刷罐工作的各項要求真正做到了理解與掌握。
油庫積極組織干部職工參加“安全生產(chǎn)普法教育”知識答卷活動(dòng)，參加鐵路、機場(chǎng)、大連市安監局舉辦的各類(lèi)學(xué)習班。在業(yè)務(wù)部的協(xié)助下，兩次邀請大連蘇爾壽泵機公司的技術(shù)人員來(lái)庫做設備正確操作、維護保養、故障判斷和簡(jiǎn)易維修的技術(shù)培訓。通過(guò)各個(gè)層面的、多種多樣的學(xué)習，使員工深入了解安全生產(chǎn)知識，提高了員工安全意識。
�。ǘ┐罅μ岢艾F場(chǎng)管理”理念，逐步實(shí)施規范化管理
在加強油庫現場(chǎng)管理的過(guò)程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰(shuí)來(lái)檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰(shuí)來(lái)落實(shí)。用這樣的要求來(lái)規范、評價(jià)及檢查每項工作，使現場(chǎng)管理的標準化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫生產(chǎn)現場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化，達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。
1、用現場(chǎng)管理的方法管理倉庫。油庫干部職工多方查找倉庫管理的資料，并借鑒了兄弟單位的經(jīng)驗，制定了倉庫管理的基本思路即定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷�；嫹株犕踹h飛、韓澤利用作業(yè)間歇時(shí)間，逐步完成此項工作。用現場(chǎng)管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數據的準確性，從而提高了工作效率。
2、有效地使用作業(yè)看板。計量監控室的作業(yè)看板重新進(jìn)行了布局，內容做了調整，提出了要求：“及時(shí)更新、匯報、專(zhuān)人負責”。泵房監控室的作業(yè)看板也做了新的要求，收油作業(yè)要求明確值班序列，崗位分工；發(fā)油作業(yè)要求明確油品來(lái)源、油品去向、油品數量、最終表數，作業(yè)看板的有效使用使油庫安全生產(chǎn)更加有保障。
3、對作業(yè)區域進(jìn)行明確劃分。作業(yè)區域的劃分不再局限于庫區整體，對庫區局部也要進(jìn)行劃分。對油泵房?jì)群拖辣梅繀^域劃分主要使用了警示線(xiàn)，分別區分了行走區、操作區與重點(diǎn)設備區。作業(yè)現場(chǎng)層次分明，是現場(chǎng)管理中目視管理方法的初步體現。
4、工具管理更加細化。xx步、要求上自油庫干部，下至各個(gè)分隊所有員工，檢查手中、在用、庫存所有工具，上繳卸油分隊。第二步、對所有工具進(jìn)行遴選，由計量化驗分隊統一管理。第三步、對工具按使用分類(lèi)，xx類(lèi)為最常用工具，由卸油分隊負責，定點(diǎn)存放，卸油分隊每日交接班核對。第二類(lèi)為不常用工具，由計量化驗分隊負責保管，定期核對，使用有交接記錄。第三類(lèi)為備用工具，庫存。工具管理的細化保證了工具的有效使用。
5、資料室的管理更加規范。對于資料室的重新規整，主要采用了定置管理的基本方法。按三個(gè)步驟進(jìn)行：
�、偾宄c資料室無(wú)關(guān)之物。資料室原來(lái)存放有電話(huà)機、飲水機、作廢的空白記錄、部分工具器材等，全部在清除之列，清除之后資料室的有效空間明顯增大；
�、诎炊ㄖ靡髮�(shí)施定置。將資料室里的記錄、資料進(jìn)行分類(lèi)、搬、轉、調整并予定位。位置正確，擺放整齊，貯存有器具。
�、鄯胖没蛘迟N醒目標識。規整后的資料室做到了：有物必有區，有區必貼牌，有牌必分類(lèi)；按區定置，按類(lèi)存放，按色彩管理，按索引取送，保證帳物一致。規整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規整后新記錄整齊擺在面前，品種、數量清清楚楚，隨取隨用，無(wú)須刻意管理。在10月份的地區公司和集團公司兩次檔案工作檢查中獲得了較高評價(jià)。
通過(guò)積極提倡現場(chǎng)管理的理念，初步發(fā)揮了全員的智慧，有效帶動(dòng)了油庫管理動(dòng)態(tài)改進(jìn)。
�。ㄈ┘訌姵杀疽庾R，努力實(shí)現降本減費
油庫響應上級公司降本減費的號召和要求，召開(kāi)了全體干部職工討論會(huì )，認真總結日常安全生產(chǎn)中的優(yōu)秀做法和典型經(jīng)驗，制訂了降本減費相關(guān)措施。油庫組織干部職工對大小庫房，監控室，化驗室等各生產(chǎn)場(chǎng)所的材料全部清點(diǎn)，歸類(lèi)。對各分隊上報的換季用品清單進(jìn)行了仔細核實(shí)，清理出部分備用品，翻新了部分舊工具、舊零件，有效地降低了換季的費用。
油庫對車(chē)輛的管理與使用更加嚴格。制定了嚴謹的制度，司機負責記錄行駛里程與來(lái)去線(xiàn)路，使用人要簽字，油庫主任每日審核，對于規定線(xiàn)路以外的車(chē)輛使用，必須報經(jīng)油庫主任批準。這種似乎近于苛刻的制度使用車(chē)費用始終保持在一個(gè)較低的水平。
辦公用品的購買(mǎi)和使用更加科學(xué)與完善。統一采購，貨比三家，專(zhuān)人管理，上下監督。盡管分公司給的辦公經(jīng)費捉襟見(jiàn)肘，油庫仍能維持有效運作。
�。ㄋ模┥罨鶎庸芾�、夯實(shí)“三基”工作
xx油庫按照集團公司“三基”工作實(shí)施大綱和上級公司“三基”工作相關(guān)文件的各項要求，以創(chuàng )建核心團隊，打造卓越班組為載體，夯實(shí)基層建設。
1、建設有凝聚力、有戰斗力、有創(chuàng )新能力的油庫黨支部。油庫黨支部認真貫徹執行“三會(huì )一課”制度，開(kāi)展深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，組織黨員認真學(xué)習上級精神和規定學(xué)習的文件，開(kāi)展黨員奉獻日活動(dòng)。
2、加強班組建設，打造卓越班組。油庫組織化計分隊重新修訂了“交接班制度”，“xx油庫接卸鐵路槽車(chē)作業(yè)流程”，并制作了幻燈片的形式，對職工進(jìn)行宣貫。以卸油分隊為主體，以普通職工王躍為主力的“螺絲釘”qc小組被推薦為XX年全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，另一個(gè)課題也獲得了省級優(yōu)秀qc成果。在分公司領(lǐng)導關(guān)心下，通過(guò)油庫全體員工的共同努力，xx油庫XX年qc小組活動(dòng)工作取得了豐碩的成果。
3、構筑全面、系統、科學(xué)的管理環(huán)境。堅持員工互相監督，分隊隨時(shí)監督，值班干部定時(shí)監督的運行方式。職工要做到三個(gè)轉變:從“要我干”到“我要干”的轉變，從“工作用心”到“工作精心”的轉變，從“怕檢查”到“我要查”的轉變。
�。ㄎ澹┡ε嘤蟀踩挠^(guān)念，深化“安康杯”競賽內容
1、強有力的組織領(lǐng)導，是xx油庫開(kāi)展“安康杯”競賽、提高競賽活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。在“安康杯”競賽活動(dòng)中，xx油庫以崔巖為組長(cháng)的競賽領(lǐng)導小組將油庫年度工作計劃和“安康杯”競賽目標有機結合，制訂周密的活動(dòng)方案，列出了每項活動(dòng)實(shí)施的具體措施、檢查落實(shí)人員及相應的考核辦法，做到了“五化”。即競賽管理目標化，競賽項目系列化，競賽內容多樣化，競賽檢查制度化，競賽考核規范化。xx油庫在競賽領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領(lǐng)導到輿論宣傳，方案落實(shí)到效果的檢驗等方面都實(shí)現了統籌安排，有序推進(jìn)。
2、抓好三個(gè)結合，積極探索適應油庫安全管理新方法、新思路，強化競賽主題，深化競賽內容。三個(gè)結合即把“安康杯”競賽活動(dòng)與“深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)”相結合，把“安康杯”競賽活動(dòng)與“三基”工作相結合，把“安康杯”競賽活動(dòng)與“三項行動(dòng)”相結合。三個(gè)結合與“運用科學(xué)手段，加強油庫現場(chǎng)管理”的基本管理思路互為表里，深化了油庫工作的內涵與外延，凸顯現場(chǎng)管理的核心理念，使全體干部職工逐步認識到油庫工作是多方面，多層次，由淺及深，由表及里的全方位系統性的管理工作。
3、內容豐富，油庫“安康杯“活動(dòng)開(kāi)展得多姿多彩。油庫組織員工積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)一言”合理化建議征詢(xún)活動(dòng)。職工踴躍參與，針對安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節提建議、出主意、想辦法，大多數合理化建議能結合本部門(mén)的生產(chǎn)實(shí)際，針對性強，操作性強�；顒�(dòng)提出安全合理化建議有4條被分公司采納，其中3條已經(jīng)實(shí)施，初見(jiàn)成效，1條正在實(shí)施中。充分體現了職工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。班組利用安全活動(dòng)時(shí)間，開(kāi)展“查隱患、糾違章”主題安全活動(dòng)。組織員工查身邊的事故隱患、查習慣性違章、針對查出的事故隱患進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高職工的安全意識，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境和氛圍。
油庫安全工作總結 篇5
光陰飛逝，來(lái)美華油庫實(shí)習已經(jīng)有一周時(shí)間了，在油庫領(lǐng)導及同事的幫助下，我漸漸適應了這里的工作生活。對于大學(xué)剛畢業(yè)不久的我來(lái)說(shuō)，這里提供了我一個(gè)很好的發(fā)展平臺，特別在尤主任的精心指導，我對油庫的環(huán)境及工作流程都有了一定的認識，通過(guò)學(xué)習HSE作業(yè)指導書(shū)，加上發(fā)油臺的實(shí)踐操作，我對油庫的安全生產(chǎn)流程也有了深刻認識。以下是我對自己一周工作的總結：
一、主要內容：
1、熟悉油庫環(huán)境，認識油庫各職能部門(mén)的領(lǐng)導及同事，包括主任室，票房組，計量部門(mén)，發(fā)油組，設備維修組及其他部門(mén)；了解油庫設備，包括發(fā)油臺，油罐區，泵房區，消防，供排水，供電各系統；
2、接受上崗培訓，初步了解公司的規章制度及作息安排，主要包括發(fā)油設備的操作，各種安全的注意事項，及突發(fā)事故的應急辦法；
3、在發(fā)油臺進(jìn)行實(shí)操，包括從指揮油車(chē)進(jìn)站、檢查安全措施的實(shí)施、刷卡發(fā)油、指示油車(chē)出站等流程，在工作中及時(shí)發(fā)現各種問(wèn)題并積極向老員工請教；
4、業(yè)余時(shí)間學(xué)習HSE作業(yè)指導書(shū)，學(xué)習發(fā)油及計量各項工作流程，結合實(shí)際總結工作經(jīng)驗；
二、存在問(wèn)題：
1、對工作流程不夠熟悉，發(fā)油臺各種突發(fā)情況處理不夠妥當，發(fā)油前期油車(chē)押運員一些不合理操作沒(méi)有及時(shí)阻止，存在一定隱患；發(fā)油時(shí)沒(méi)有及時(shí)提醒押運員關(guān)上氣閥，導致漏油；
2、對油品知識不夠熟悉，包括對汽油柴油的各種理化性質(zhì)認識不足，對于不同油品安全防備的相關(guān)知識有待學(xué)習加強；
三、工作總結及期望：
在這短短的一周時(shí)間里，通過(guò)與領(lǐng)導同事的接觸，使我漸漸適應了油庫生活及周邊環(huán)境， 對公司也有了進(jìn)一步的認識，憧憬公司的美好發(fā)展前景。由于所學(xué)專(zhuān)業(yè)的限制，對油庫的各項工作感覺(jué)還比較陌生，特別是對油量的計算及設備的維護方面，仍需要進(jìn)一步學(xué)習，也希望領(lǐng)導能提供更多的指導與幫助。在發(fā)油臺工作期間通過(guò)同事的幫助，掌握了發(fā)油的基本操作，通過(guò)與中石化，中石油，駿通盛，揭陽(yáng)申通及部分私人公司的油車(chē)人員的接觸，也認識了很多關(guān)于油品，油車(chē)及成品油銷(xiāo)路方面的信息，獲益匪淺。通過(guò)學(xué)習中海油公司的“五想五不干”精神—“一想安全風(fēng)險，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，未配備不干；四想安全環(huán)境，不合格不干；五想安全技能，不具備不干�！�
加上在實(shí)踐過(guò)程中碰到的問(wèn)題，引起了我對油庫的各項安全工作思考，油庫工作人員雖然不多，便于管理，在實(shí)際操作過(guò)程中，工作人員盡心盡責，但對一些小的安全細節方面重視仍然不足，仍存在一定的操作隱患。在學(xué)習張總關(guān)于“5S理論知識”的講演后，我也深刻認識到整理，整頓、清掃的重要性，只有從生活抓起，再將習慣落實(shí)到工作中去，才能真正做好油庫的安全工作。在接下來(lái)的日子里，我也將繼續學(xué)習各項操作流程及油品知識，在生活上與同事和睦相處，在工作上積極向老員工請教，爭取早日熟悉公司的各項工作。
油庫安全工作總結 篇6
20XX年的第一季度已經(jīng)過(guò)去了，在這三個(gè)月的時(shí)間中通過(guò)車(chē)間全體員工的努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺(jué)有必要對今年工作的開(kāi)局做一下總結。目的在于吸取教訓，提高工作能力，以至于把車(chē)間工作做的更好，我們車(chē)間有信心也有決心把下季度的工作做的更好。下面對本季度的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
一、完善制度建設，夯實(shí)基礎管理
車(chē)間組織人員制定了車(chē)間的各項管理制度，以標準體系的建立工作為契機，依照廠(chǎng)級文件的規定和要求，對車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車(chē)間管理制度。并在此基礎上協(xié)助廠(chǎng)里完成了車(chē)間的應急預案、操作規程的修訂，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規范的管理制度，使車(chē)間的各項工作步入正軌，車(chē)間的綜合管理水平明顯提高。
二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)
上半年，車(chē)間在全新的組織架構下開(kāi)展工作，對車(chē)間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓工作提出了更高要求。車(chē)間按照要求，制訂了車(chē)間的年度培訓計劃，涵蓋了車(chē)間安全生產(chǎn)、設備保養、生產(chǎn)技術(shù)等方方面面的內容。并結合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓工作。每周利用兩課時(shí)的時(shí)間分別對安全和技術(shù)進(jìn)行培訓。
三、設備工作方面
1、利用多種途徑進(jìn)一步提升員工技能；
2、繼續完成設備置換、技術(shù)改造、大修等工作
3、在檢修期間逐步的完善在生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，把下個(gè)季度的檢修工作做好。把在生產(chǎn)當中出現問(wèn)題的設備盡量的完善。
四、工作目標
在認真完成廠(chǎng)里交給各項任務(wù)的同時(shí)，把車(chē)間的工作做好，搞好培訓，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力，真正的做到全車(chē)間整體素質(zhì)的提高。保質(zhì)保量的完成夏季的檢修工作。
油庫安全工作總結 篇7
從20xx年上半年開(kāi)始，公司以扎實(shí)加強基礎硬件建設為切入點(diǎn)，以理順運行機制為著(zhù)力點(diǎn)，以提升班組成員素質(zhì)為結合點(diǎn)，以執行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng )新點(diǎn)，以推進(jìn)裝卸承包工班組建設為新亮點(diǎn)，注重圍繞經(jīng)營(yíng)中心，服務(wù)生產(chǎn)大局，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，強化組織管理，有效地提高班組的管理水平，主要工作小結如下：
一、推進(jìn)硬件建設，改善工作環(huán)境，提高凝聚力
一是開(kāi)展調研，掌握情況。公司從2月份進(jìn)行了班組建設工作調研。調研組先后深入到機一隊、機二隊、推扒機隊、機修廠(chǎng)等單位，與各單位黨政領(lǐng)導及部分班組長(cháng)進(jìn)行座談與交流，掌握班組硬件建設存在的情況。
二是結合實(shí)際，加大投入。上半年，公司對機修廠(chǎng)班組工作進(jìn)行了重新規劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機隊的前場(chǎng)工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳；給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個(gè)基層單位制作了板報和制度牌上墻，據不完全統計，今年上半年累計投入資金達20萬(wàn)元。通過(guò)加大對現場(chǎng)班組硬件設施的投入，改善了現場(chǎng)員工的候工、休息環(huán)境，創(chuàng )造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之余，能充分享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝聚力。
二、理順運行機制，強化齊抓共管，提高管理力
一是下發(fā)《領(lǐng)導掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設工作的通知》，公司領(lǐng)導和有關(guān)職能部室領(lǐng)導掛點(diǎn)主要作業(yè)單位，促使領(lǐng)導干部轉變作風(fēng)，深入基層，了解情況，幫助提高；
二是執行班組建設工作例會(huì )制度，每季度召集班組建設領(lǐng)導小組成員召開(kāi)工作會(huì )議，分析現狀，掌握情況，解決問(wèn)題；
三是在今年班組建設季度檢查中，安排職能部室領(lǐng)導擔任檢查組長(cháng)，落實(shí)班組建設工作職責，強化齊抓共管，有效提高管理力。
三、強化軟件建設，提升班員素質(zhì)，提高戰斗力
上半年，公司進(jìn)一步加強班組培訓工作，做到專(zhuān)項培訓和日常培訓相結合，理論知識和實(shí)操技能相結合，舉辦了裝卸船、火車(chē)卡的技能培訓班，臺帳記錄及安全知識培訓班以及每周進(jìn)行的機械工種理論知識培訓班，共計培訓了1500多人次。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽，在5月份進(jìn)行了內燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個(gè)工種的競賽，促進(jìn)了員工學(xué)知識，練技能的氛圍，有效提高團隊戰斗力。
四、遵循pdca循環(huán)，推進(jìn)體系建設，提高執行力
將三大體系pdca循環(huán)和班組建設工作相結合，做到計劃、實(shí)施、檢查、整改。具體：
一是擬訂和下發(fā)了XX年的班組建設工作計劃，明確四個(gè)季度的工作，確立任務(wù)和要求；
二是在一年當中貫穿硬件和軟件建設，結合實(shí)際，適度投入，夯實(shí)基礎，提高水平；
三是日常巡視與季度檢查相結合，加強指導，幫助提高，四是發(fā)現問(wèn)題，督促整改，明確要求，強化管理。
五、強抓裝卸隊伍，落實(shí)相關(guān)方管理，提高競爭力
一是成立機構，明確職責，健全網(wǎng)絡(luò )。根據裝卸隊出現的安全事故，公司成立了安全協(xié)管小組，指定專(zhuān)人協(xié)助裝卸隊開(kāi)展工作；進(jìn)一步健全班組建設工作網(wǎng)絡(luò )。
二是健全制度，明確依據，促進(jìn)建設。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設實(shí)施辦法》，確保了裝卸承包工班組建設的各項工作有據可依。
三是制定計劃，有的放矢，促進(jìn)建設。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設工作計劃》，根據計劃來(lái)落實(shí)每季度的安排，確保各項工作有條不紊持續開(kāi)展。
四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設施改造，對理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕，設置裝卸隊隊長(cháng)辦公室和裝卸承包工培訓室，安裝空調、購置一批新辦公桌椅、制作板報和制度牌上墻，構建“小家”氛圍。給裝卸隊興建了車(chē)庫，安排專(zhuān)人看管，解決了困擾多時(shí)的裝卸隊車(chē)輛保安難題。在裝卸隊宿舍樓制作了安全及衛生知識板報上墻，促進(jìn)承包工提高安全意識，摒棄不良衛生習慣。在裝卸隊宿舍樓進(jìn)行改造和裝修，設置裝卸承包工閱覽室，推動(dòng)學(xué)習氛圍的形成。
五是加強培訓力度，組織了全司裝卸承包工參加了集團舉辦的裝卸火車(chē)卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓班、危險源識別座談會(huì )，進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識。
油庫安全工作總結 篇8
自參加工作以來(lái)，我一直嚴格要求自己，刻苦學(xué)習，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，各方面表現良好，盡到了石油工人應有的職責�，F將工作總結如下。
一、不斷學(xué)習、不斷提高
油庫工作是一個(gè)綜合性的工作，他涉及面廣泛，只有強化自己多方面的知識和能力才能出色地完成各項工作任務(wù)。為適應這項責任重大工作的，我自覺(jué)在工作之余加強學(xué)習，向書(shū)本、領(lǐng)導、同事、群眾學(xué)習，并在實(shí)踐中檢驗所學(xué)知識，在實(shí)踐之中反思、總結、積累和提高。我參加公司組織的油品儲運調和工技能鑒定初級考試，并順利通過(guò)。
二、做好現場(chǎng)監督，確保油庫施工安全
油庫各項施工較多，其中較大項目包括：油庫工藝管線(xiàn)改造、油庫辦公樓屋頂防水、水路發(fā)油泵棚改造維修、可燃氣體報警器安裝、油庫攝像頭更換、營(yíng)業(yè)室維修等。這些施工作業(yè)都存在較大安全風(fēng)險，且施工周期較長(cháng)、隱蔽工程多。這些施工項目我都能在現場(chǎng)做好監護，在確保施工安全的前提下保證工程質(zhì)量。
三、做好油庫消防安全工作
消防安全永遠是油庫常抓不懈的頭等工作，作為油庫警消班長(cháng)20xx油庫警消工作按計劃進(jìn)行開(kāi)展，明確職責做好消防安全工作，做到發(fā)現隱患及時(shí)整改，使本年度消防安全工作有組織、有領(lǐng)導、有計劃的正常開(kāi)展。本年度2次組織油庫員工進(jìn)行消防安全基本知識培訓，多次進(jìn)行消防安全演練，并聯(lián)合海事、消防、安檢等部門(mén)完成油庫碼頭消防演練。
四、維護油庫網(wǎng)絡(luò )信息正常運行
本人繼續做好油庫網(wǎng)絡(luò )信息的維護工作，確保油庫開(kāi)票系統及公路付油系統正常運行。配合網(wǎng)通工程師完成對油庫系統服務(wù)器的新增，并負責維護。對油庫辦公電腦基本故障維修，油庫網(wǎng)絡(luò )的維護與基本維修。
五、存在的不足
回顧一年本人工作中還存在一些不足，其中對外包警消員的管理還存在漏洞：入庫巡檢不穿工作服，消防器材未定期維護保養等。本人在工作中也存在拖拉情況，這將都是以后工作中需要改進(jìn)的地方。
六、明年工作計劃
切實(shí)落實(shí)崗位職責，認真履行本職工作。加強學(xué)習，積極參加工作組織的各項培訓及活動(dòng)，爭取通過(guò)油品儲運調和工中級考試。改正自身存在的工作拖拉陋習。
油庫安全工作總結 篇9
根據集團、有限及分公司年初的安全生產(chǎn)相關(guān)要求，大連分公司第一油庫以年初制訂的安全生產(chǎn)工作思路為指導，遵循分公司“安全第一、預防為主，綜合治理”的思想，緊緊圍繞 “鐵軍建設”、“班組建設”等活動(dòng)，始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，強化管理，狠抓落實(shí)，安全生產(chǎn)工作保持了良好的形勢，圓滿(mǎn)的完成了“春運”、“兩會(huì )”、“五一”等重要時(shí)期的供油保障工作，現將第一油庫上半年安全生產(chǎn)情況匯報如下：
一、嚴格執行安全生產(chǎn)責任制
按照分公司安全生產(chǎn)責任制體系的要求，細化并分解了分公司下達的安全服務(wù)工作目標，油庫簽訂了《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，以進(jìn)一步明確各級員工的安全生產(chǎn)職責，增強員工責任意識，提高全員對安全工作重要性的認識。
結合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細則》等安全管理制度，嚴格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導規程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區隱患排查與風(fēng)險評估計劃，重新對庫區隱患進(jìn)行了排查，分階段分步驟完成隱患整治，并以“隱患承諾書(shū)”的形式自我監督。
二、加強安全教育和業(yè)務(wù)培訓
今年油庫繼續加強業(yè)務(wù)知識培訓和應急預案演練。年初制定了詳細可行的計劃，在內容上，各種培訓采取了多樣化的原則，既有會(huì )議宣貫，也有桌面演練，還有現場(chǎng)操作，參加學(xué)習與考核要求也更加嚴格。
三、加強設備設施的管理
油庫把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設備維護、質(zhì)量檢查和安全檢查過(guò)程中，在設備管理和維護保養上采取分類(lèi)控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設備始終處于完好狀態(tài)，滿(mǎn)足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對在用設備的維護和保養，把生產(chǎn)設備的維護、管理責任落實(shí)到人，按照相應的規范展開(kāi)設備設施的日常檢查、周期維護、及時(shí)維修等工作，并針對發(fā)現的問(wèn)題，根據其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現象。春季換季工作中清洗、檢查了預過(guò)濾器，18、19,20號油罐，對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設備、消防設備、消防器材進(jìn)行定期的維護和保養，加強了防雷、防靜電設施的檢查和維護。
四、繼續提倡與實(shí)施“現場(chǎng)管理”理念
在加強油庫現場(chǎng)管理的過(guò)程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰(shuí)來(lái)檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰(shuí)來(lái)落實(shí)。用這樣的要求來(lái)規范、評價(jià)及檢查每項工作，使現場(chǎng)管理的標準化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫生產(chǎn)現場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化，達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。
油庫繼續加強庫房管理，堅持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷�；嫹株犂米鳂I(yè)間歇時(shí)間，逐步完成此項工作。用現場(chǎng)管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數據的準確性，從而提高了工作效率。
現場(chǎng)管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量的動(dòng)態(tài)改進(jìn)。
五、深入開(kāi)展“鐵軍建設”活動(dòng)
加強職業(yè)道德的建設，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺(jué)悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會(huì )管理是嚴肅的愛(ài)，培訓是最好的福利，這一句話(huà)的真正含義。
加強作風(fēng)建設，強化執行沒(méi)有任何借口，細節決定成敗等思想教育，增強員工的自主自律，自我管理的意識能力，養成嚴格按照制度程序操作，令行禁止的良好習慣，工作無(wú)“三違”，生產(chǎn)無(wú)事故，培養成一支設備精，工作細，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，加強精細化管理，安全責任體系、安全管理體系，應急救援體系落實(shí)到位，生產(chǎn)過(guò)程受控管理，通過(guò)加強現場(chǎng)管理，落實(shí)各項制度，尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度，消除安全隱患，提高工作效率，實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
加強分隊長(cháng)及員工業(yè)務(wù)的培訓，分隊長(cháng)是兵頭將尾，他們的管理水平和業(yè)務(wù)技能是一個(gè)分隊的關(guān)鍵，因此一庫支部決定，每月抽出兩天時(shí)間，對分隊長(cháng)進(jìn)行培訓，內容為:什么是班組長(cháng)，班組長(cháng)安全管理，班組長(cháng)的目標計劃、基礎管理，班組建設與實(shí)踐，現場(chǎng)管理，溝通管理等等，提高其管理水平和業(yè)務(wù)技能，并讓分隊長(cháng)參與油庫管理，給予權力，充分調動(dòng)他們的主觀(guān)能動(dòng)性，更好地發(fā)揮分隊長(cháng)的作用，員工的培訓每周一次，結合實(shí)際加強業(yè)務(wù)知識，規章制度危險源識別，風(fēng)險評估、應急預案的學(xué)習和掌握，提升技能等級，增強員工的實(shí)際操作能力，以：“精一、會(huì )二、通三、懂四”為崗位目標。
加強四相互班組特色文化落實(shí)，四相互即相互提醒，相互幫助，相互協(xié)作，相互監督。支部明確分工，每個(gè)支委負責管理不同分隊，指導班組工作，定期召開(kāi)支委匯報會(huì )，匯報各自分管分隊的情況，找出不足，制定下一步推進(jìn)方法。只有落實(shí)到實(shí)處，才能組建成一個(gè)和諧，體現親情的大家庭。
加強績(jì)效考核的完善，在實(shí)際工作中，不斷充實(shí)和完善績(jì)效考核制度，營(yíng)造崗位靠競爭，收入靠貢獻的良好氛圍，細化考核內容，使績(jì)效工資實(shí)現真正意義的獎勤罰懶作用，有效調動(dòng)全體員工積極性。
加強新聞報道，把我們好的做法，好的經(jīng)驗，好的典型向中國航油雜志、航油報及航油平臺投稿，發(fā)揮媒體的宣傳作用，促進(jìn)班組建設。
六、深入開(kāi)展“班組建設”活動(dòng)
化計分隊班組建設工作，以保障各項工作的順利進(jìn)行，提高化計分隊成員的綜合素質(zhì)，增加團隊的凝聚力和工作成效性目標。
組織分隊成員對ERP操作系統進(jìn)行細化學(xué)習，并將保稅油業(yè)務(wù)進(jìn)行模擬操作學(xué)習，提早為下一步分公司保稅油業(yè)務(wù)開(kāi)展做好準備。建立ERP錄入的檢查復核程序，避免ERP業(yè)務(wù)差錯出現。
提高油品質(zhì)量監控程序，在接收油品的質(zhì)量和數量方面嚴加控制，做到數據有理有據，建立嚴謹的工作作風(fēng)。在油品的儲存監控中，做好發(fā)舊存新的合理作業(yè)安排。
提前和東北公司計量檢定中心聯(lián)系，保證一庫計量器具的檢定工作提前進(jìn)行，避免計量器具的不合理使用。加強辦公用品的使用管理，做好辦公用品的節約性使用。
增進(jìn)班組成員的凝聚力，在工作和生活中互幫互助，提高成員的和諧性、團結性。
卸油分隊承擔著(zhù)油品接卸、儲存、輸轉、發(fā)放任務(wù)工作，在各項工作中，落點(diǎn)于建“三基”，杜絕“三違”，建設先進(jìn)、模范班組。建立班組成員家庭檔案，詳細了解各自家庭成員情況，開(kāi)展“班組之家”活動(dòng)，使家庭成員更加理解員工工作的性質(zhì)和辛苦程度。
建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨會(huì )制度，布置當天工作任務(wù)，使工作任務(wù)詳細落實(shí)到每個(gè)人。建立月初工作計劃制度，確立當月工作完成目標和完成時(shí)間，并加以檢查工作完成情況。建立月中工作控制制度，根據公司和油庫的工作計劃，對分隊工作進(jìn)展情況進(jìn)行調整安排。建立月末總結制度，根據當月工作計劃和完成情況，做出點(diǎn)評，對工作中的先進(jìn)的員工和先進(jìn)的經(jīng)驗進(jìn)行總結。建立交接班制度，做到交接班人員現場(chǎng)交接，對設備、記錄材料交接清晰明了。建立崗位練兵制度，使員工在精通本職工作的基礎上，技術(shù)水平再上一個(gè)臺階。建立安全文明生產(chǎn)制度，完善各類(lèi)勞動(dòng)保護用品的配備，重視職業(yè)健康衛生和勞動(dòng)保護，做好職業(yè)病的防治工作。實(shí)行作業(yè)講評制度，做到作業(yè)前有計劃，作業(yè)中檢查，作業(yè)后有講評。
制定班務(wù)公開(kāi)制度，提高民主管理程度，做好班務(wù)工作，定期召開(kāi)班務(wù)會(huì )，及時(shí)通報工作完成情況及部署下階段工作，制定生產(chǎn)目標任務(wù)，公開(kāi)績(jì)效考核情況、工資獎金分配、評選先進(jìn)、獎勵處罰等事項。
20xx年上半年，大連分公司第一油庫把抓現場(chǎng)管理與促進(jìn)油庫安全生產(chǎn)緊密結合起來(lái)，統籌兼顧，以抓現場(chǎng)管理推動(dòng)油庫安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展，以油庫安全生產(chǎn)工作取得的成績(jì)檢驗現場(chǎng)管理的效果。
油庫安全工作總結 篇10
為繼續強化安全生產(chǎn)管理和監督，實(shí)現xx油庫XX年全年無(wú)任何安全生產(chǎn)責任事故的目標。根據xx安監局和xx物流配送中心要求，結合x(chóng)x油庫實(shí)際，在 XX年xx油庫的安全管理工作中，要繼續保持清醒頭腦，以hse安全管理體系為指導，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確�！傲鶙l禁令” 的貫徹實(shí)施，力爭實(shí)現全年無(wú)任何生產(chǎn)責任事故和職業(yè)病危害零的目標。消除火災隱患，實(shí)現長(cháng)周期的安全生產(chǎn)局面。
一、總體思路
以“抓紀律、夯基礎、重基層、嚴管理”為安全管理方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為主線(xiàn)，推進(jìn)職業(yè)健康安全體系、班組建設為重點(diǎn)，樹(shù)立科學(xué)理念，落實(shí)各項措施，實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標，為xx油庫生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造一個(gè)安全、穩定的環(huán)境奠定基礎。
二、重點(diǎn)工作與主要措施
1、強化安全生產(chǎn)責任和意識，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制；
首先，建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制；二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制，油庫與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，繳納安全風(fēng)險抵押金。并按照油庫要求，將安全生產(chǎn)指標分解到班組以及每一名職工。三是實(shí)施安全責任監控，重心下移，實(shí)現安全生產(chǎn)從面上指導向項目跟蹤的轉變，從事后檢查向事前預防的轉變，深入生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查督促，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、治理隱患、解決難題。四是油庫各班組應認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的安全生產(chǎn)責任體系。五是堅持“四不放過(guò)”原則，對未遂事故以及發(fā)生事故的班組和有關(guān)責任人進(jìn)行嚴肅處理，吸取教訓、搞好安全生產(chǎn)。
2、扎實(shí)做好安全基礎工作
班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎工作的建設，是保證安全生產(chǎn)形勢穩定的必要條件。一是各班組必須嚴格執行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現和查明各種危險和隱患的作用。監督各項安全規章制度的實(shí)施，提醒職工遵章守紀，制止違章行為的作用。二是強化安全培訓教育，提高職工特別是班組長(cháng)、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《新版操作規程》、《安全生產(chǎn)應急預案》、《六條禁令》等規章制度有計劃做好培訓工作，從而夯實(shí)班組安全管理基礎。
三是明確職責，落實(shí)責任，完善班組規程、規章制度、標準及考核、評價(jià)情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹(shù)典型，按照省公司制定的《中國石油黑龍江銷(xiāo)售公司安全環(huán)保責任書(shū)考核標準》對班組進(jìn)行考評，對優(yōu)秀班組長(cháng)給予表彰獎勵，每季度組織一次班組長(cháng)經(jīng)驗交流活動(dòng)，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，實(shí)現安全生產(chǎn)。
3、繼續抓好消防安全演練工作
制定xx油庫全年演練計劃，根據計劃每月組織演練一次，并根據每次演練情況不斷修訂、完善應急救援預案。
4、是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)、事故處理及受限空間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè)）的安全。加強安全措施及責任的的落實(shí)，細化過(guò)程管理，完善安全確認制度。
5、是抓好關(guān)鍵人員的安全。xx油庫共有員工31人，分為四個(gè)生產(chǎn)班組。對重點(diǎn)崗位關(guān)鍵人員要重點(diǎn)監管，重點(diǎn)培訓、重點(diǎn)教育。時(shí)刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)采取相應的安全防范措施。
把安全工作落實(shí)到位。
�。�1）、加強對全員職工的安全確認教育、培訓工作。制定全年安全培訓計劃，并按照計劃在xx油庫上半年及下半年的生產(chǎn)淡季時(shí)間對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓，提高職工的安全操作意識和操作技能。
�。�2）、做好班前、班中、班后的安全確認。重點(diǎn)是嚴格按照《安全檢查表》的檢查內容進(jìn)行組織。
�。�3）、采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度
�。�4）突出專(zhuān)業(yè)安全檢查。實(shí)施三級安全檢查制度（即油庫月檢查、班組周檢查、當班人員日檢查），重點(diǎn)對xx油庫的電器、儲油、輸油設備、消防、工作紀律組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。對查出的'隱患要及時(shí)通知相關(guān)班組進(jìn)行落實(shí)整改，并負責跟蹤對隱患整改情況。
�。�5）強化日常安全檢查。進(jìn)行經(jīng)常性、有針對性的定時(shí)或不定時(shí)的日常安全檢查。安全檢查要深入現場(chǎng)，堅決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業(yè)現場(chǎng)發(fā)現的違章行為，及時(shí)采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預防和減少各類(lèi)事故的發(fā)生。同時(shí)，針對季節特點(diǎn)對安全工作的影響，開(kāi)展各種安全檢查。雨季應以防雷電、防汛、防觸電為內容進(jìn)行檢查；冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內容進(jìn)行檢查，確保安全生產(chǎn)。
�。�6）抓好檢修期間的安全工作。要求檢修班組技術(shù)負責人提前制定切實(shí)可行的安全措施，報油庫審核后，嚴格按照安全措施貫徹執行。
�。�7）嚴格設備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。xx油庫將按照國家設備管理辦法，對設備的檢維修工作嚴格進(jìn)行監督管理，并及時(shí)完善隱患管理臺賬，實(shí)施全過(guò)程監督，確保收發(fā)儲油設備年檢率達到100%。
安全工作是一項長(cháng)期的、全面的、系統的工作。我們要注重發(fā)揮各生產(chǎn)班組的優(yōu)勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。油庫各班組及全體員工要明確自己的安全職責和任務(wù)，切實(shí)履行好自己的職責，從而使安全管理工作滲透到各個(gè)環(huán)節，樹(shù)立團隊的合作精神，協(xié)調不同班組、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關(guān)系，最終實(shí)現xx油庫XX年全年安全生產(chǎn)無(wú)任何責任事故的安全工作目標。
油庫安全工作總結 篇11
XXXXXX油庫認真貫徹落《關(guān)于XXXX安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神，以創(chuàng )建“平安碼頭”活動(dòng)為載體，立足標準化管理，突出標準化現場(chǎng)，強化標準化操作，成立了以XXXX為組長(cháng)的檢查小組，對油庫進(jìn)行了全面的檢查，現將具體工作匯報如下：
一、能夠貫徹落實(shí)各項制度，執行上級的會(huì )議精神
根據公司HSE體系文件要求，按照“一崗一責、一職一責”的原則，結合XXX油庫崗位設置和職能分工，建立完善起XXX個(gè)崗位安全生產(chǎn)責任制，明確管理人員、崗位操作人員的崗位安全職責，同時(shí)根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，適時(shí)修訂完善各項制度和規章，確保安全管理體系持續有效運行。利用庫級安全月例會(huì )，班組周例會(huì )，每周三次的晨會(huì )，和不定期的臨時(shí)性會(huì )議來(lái)學(xué)習、貫徹當期各類(lèi)文件及要求，學(xué)習、分析未遂事故案例，討論各班組存在的問(wèn)題并拿出解決方案，部署下一階段重點(diǎn)工作。
二、能夠強化安全風(fēng)險管理，推進(jìn)標準化達標建設
在上級公司的關(guān)懷指導和港口局的支持幫助下，XXX油庫以HSE管理體系為核心，深入開(kāi)展了“安全生產(chǎn)標準化”為主題的“平安港口（碼頭）”創(chuàng )建活動(dòng)，在全體員工的共同努力下，截止止前未發(fā)生一起、生產(chǎn)安全、環(huán)境污染及生態(tài)破壞事故，實(shí)現了“零傷亡、零事故、零損失、零污染”。
一是通過(guò)開(kāi)展全面的風(fēng)險評估和排查，梳理危險因素清單，制定風(fēng)險消減措拖和突發(fā)事件應急預案。
二是對重點(diǎn)（要害）部位、關(guān)鍵裝置進(jìn)行安全預控，通月定期的月度綜合型檢查和不定期的專(zhuān)項檢查、季節性檢查，開(kāi)展找短板、查隱患活動(dòng)，對隱患記錄實(shí)行銷(xiāo)號制度，明確了整改責任人和整改期限，對一時(shí)未整改到位的問(wèn)題，將及時(shí)跟蹤督辦整改到位，確保整治實(shí)效和安全的有效閉環(huán)。
三是加強作業(yè)現場(chǎng)的過(guò)程控制，加大安全監管力度，規范施工行為，強化應急預案管理，從而保證油庫的安全平穩運行。同時(shí)加大“三違”行為查處力度。結合違章情況和HSE獎懲管理辦法，將違章和個(gè)人先進(jìn)評比、績(jì)效薪酬等掛鉤，截止目前，XXX油庫開(kāi)展各類(lèi)應急預案演練XXX次，安全教育XXX次，風(fēng)險識別點(diǎn)XX項�！叭`”罰處XXX元。
三、“雙節”檢查中存在的問(wèn)題及對策
發(fā)現問(wèn)題發(fā)油臺電動(dòng)閥電機外殼保護接地線(xiàn)松動(dòng)電液閥間歇性失靈罐區照明燈損壞消防器材標簽填寫(xiě)不規范責任人XXXX整改建議緊固接地線(xiàn)檢修電液閥，恢復正常更換燈泡更換標簽，規范填寫(xiě)整改情況已整改已整改已整改已整改
油庫安全工作總結 篇12
會(huì )上主任總結了安全生產(chǎn)工作做過(guò)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，對優(yōu)點(diǎn)給予肯定，指出我們的員工要繼續保持；對缺點(diǎn)給予指導，強調我們的員工要堅決改正，在今后的工作中，要不斷發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，提高自主解決問(wèn)題的能力。同時(shí)對的安全工作進(jìn)行全局部署。根據年初的部署，本庫形成主任為核心的領(lǐng)導力量，動(dòng)員全體員工“大干特干“，第一季度目標基本實(shí)現。
第一季度，我庫的安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、目標責任書(shū)簽訂落實(shí)
根據港口管理局下發(fā)的目標管理責任狀要求的達標指標，組織員工層層簽訂，明確員工的hse職責和今年要達到的指標，這是員工全年安全生產(chǎn)工作的導向性方案。通過(guò)各層級目標管理責任書(shū)的簽訂，員工對工作目的性更加明確，有效指導班組員工的工作方向。
二、新增法律法規充分貫徹
油庫對新的安全規章制度對員工進(jìn)行宣貫和培訓，保證其與時(shí)俱進(jìn)和適用性。今年第一季度，付油臺發(fā)油安全是上級部門(mén)關(guān)注的重點(diǎn)。為了響應號召、更為了加強油庫自身管理，油庫認真貫徹福建石油分公司倉儲管理中心聯(lián)合中石化森美下發(fā)的《油庫公路發(fā)油聯(lián)合管理規定》，《入庫裝油十大安全禁令》將管理規定下發(fā)至每位入庫司機。
三、油罐車(chē)駕駛員入庫培訓教育開(kāi)展
為提升油罐車(chē)駕駛員的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，保證安全付油。油庫付油區車(chē)流量、人流量大，是未遂事件的易發(fā)區。油庫在認真總結曾發(fā)生的付油區未遂事件的基礎上，制作《油罐車(chē)駕駛員入庫培訓》教程，為參加培訓的駕駛員提供多媒體授課及現場(chǎng)教學(xué)，同時(shí)安排駕駛員進(jìn)行考核，合格者頒發(fā)《駕駛員入庫證》。培訓過(guò)程中，突出油庫員工與駕駛員共同參與，規范示范入庫提油操作步驟，并將員工與駕駛員親自示范的操作步驟收錄培訓教材，員工和駕駛員經(jīng)過(guò)親身體驗后記憶更深刻了，參與熱情更高了。
四、安全隱患排查工作細化
安全檢查始終貫穿油庫工作的始終。第一季度我們堅持日檢、周檢、月檢、季度檢，并根據福建石油分公司倉儲管理中心下發(fā)的《設備春檢細則》、《設備保養維護標準》，進(jìn)行專(zhuān)項檢查。3月15日，針對油庫之間互查發(fā)現的問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)成立以主任為組長(cháng)、副主任為副組長(cháng)的設備領(lǐng)導小組，將檢查組提出的問(wèn)題，分為碼頭、站場(chǎng)、庫區、輔助區四個(gè)區，每區制定專(zhuān)門(mén)的整改方案，責任落實(shí)到人，限制期限整改。
五、標準化整改繼續邁進(jìn)
油庫于通過(guò)福建省安全生產(chǎn)管理局二級標準化建設、交通管理局二級標準化港口建設。今后將繼續向著(zhù)標準化發(fā)展方向不斷邁進(jìn)。
油庫安全工作總結 篇13
首先對油庫xx年工作從以下九方面總結：
一、安全與值班：
門(mén)衛值班人員及時(shí)指揮客戶(hù)、安全檢查人員將車(chē)輛停在門(mén)外，并提醒將打火機放在值班室，進(jìn)入庫區關(guān)閉手機；無(wú)防爆排氣管車(chē)輛提油在大門(mén)外熄火，由值班人員，發(fā)油員幫助推入發(fā)油臺，發(fā)好油再推出大門(mén)外；晚間有一名負責值班人員，每班值班人員一名。6月份公司為油庫每班增加一名，配備監控及紅外報警系統，值班人員每小時(shí)不少于一次庫區全面檢查，一人庫區檢查，一人注意監控動(dòng)向，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報處理，交接班簽字確認，明確職責，分清責任。
二、收油工作：
每船油運回油庫，看提單、貨物品種，取樣測比重，看色度，聞?dòng)袩o(wú)異味。收前接好地線(xiàn)，看清罐號、庫存量、入庫量，準備工作做好后收油；收油過(guò)程不斷巡查，保證收油安全。
三、發(fā)油工作：
發(fā)油員每天提前上班做好發(fā)油前的準備工作，提醒駕駛員關(guān)好閘閥，切斷電源，看清提單品種，接好地線(xiàn)，無(wú)疑問(wèn)方可發(fā)油。發(fā)油中注意動(dòng)向、流量表走勢。發(fā)好油后，量好空高，寫(xiě)好數據，封好鉛封，再通知駕駛員將油罐車(chē)安全駛離發(fā)油臺。
四、油車(chē)安全管理：
日常提醒駕駛員安全行車(chē)，謹慎駕駛，遵守交通法規。有時(shí)舉事故例子提醒駕駛員注意安全。惡劣天氣，暫停送油。做好日常保養，有問(wèn)題及時(shí)修理。配合加油站收油員做好安全工作，交接好油品。
五、油品化驗：
每船油進(jìn)行嚴格化驗。為了保證油品質(zhì)量，公司買(mǎi)了一批化驗器材，并報廢老化驗器材。如化驗油品有疑問(wèn)，重復化驗，保證準確無(wú)誤。必要時(shí)先進(jìn)行船樣化驗，進(jìn)入油罐后再次化驗。不合格不收油。
六、消防演練學(xué)習：
每月組織油庫全體人員不少于一次安全知識方面學(xué)習、消防演練；每位員工懂水泵、泡沫泵操作程序及滅火器材使用，每次演練學(xué)習必須達標。
七、庫區衛生分工到人：
除日常打掃，定期重點(diǎn)打掃，發(fā)現不衛生地方當場(chǎng)指出處理，除日常檢查，每月重點(diǎn)檢查一次。
八、提高服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度。
滿(mǎn)足客戶(hù)需要，配送油品保質(zhì)保量、及時(shí)到位。特殊情況發(fā)油需要拖班或星期天加班，及時(shí)安排人員上班，盡量滿(mǎn)足客戶(hù)要求。牢固樹(shù)立服務(wù)真正做好，效益就會(huì )提高的全員意識。
九、其他方面工作：
一、元月份、三月份天津浮盤(pán)安裝人員來(lái)到油庫維修4號、7號罐浮盤(pán)，維修前交待安全規定，要求現場(chǎng)有人員監護，配備滅火器材，保證維修安全。維修結束進(jìn)入油罐檢查，打水試浮盤(pán)，排水后再一次進(jìn)入油罐檢查，無(wú)問(wèn)題封人孔進(jìn)油。
二、六月份因南京海洋石化設備公司不講信用，沒(méi)有提供新浮盤(pán)材料合格證、發(fā)票，對產(chǎn)品質(zhì)量有懷疑，最后經(jīng)理室決定停止安裝浮盤(pán)，找一家湖南石化設備安裝公司安裝浮盤(pán)。七月、十一月拆除四只油罐的浮盤(pán)并重新安裝新浮盤(pán)。整個(gè)安裝過(guò)程結束，驗收沒(méi)有發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題。
三、三月份公司經(jīng)理室安排訂購四臺新流量表（重慶儀表廠(chǎng)產(chǎn)品）。經(jīng)安裝使用，對照油車(chē)容積，過(guò)磅，每天油罐計量，出現一些誤差，經(jīng)過(guò)幾次調試，目前基本穩定，交待發(fā)油員時(shí)刻注意流量表動(dòng)向，防止流量表又有變化。
四、四月九日十日用兩天時(shí)間開(kāi)車(chē)接送道達爾王經(jīng)理、計量員、公司吳經(jīng)理來(lái)油庫看發(fā)油程序、過(guò)磅、測密度、量空高，然后去加油站驗收，測密度、過(guò)磅、量空高，結果數據出入不大，進(jìn)入罐內液位儀打出數據出入大一點(diǎn)，對方無(wú)法下結論。
五、目前油罐車(chē)比較高，噸位大，經(jīng)理室考慮到油庫發(fā)油人員人身安全操作方便，五月份發(fā)油臺安裝升降梯，安裝前因距離與升降梯安裝尺寸不一樣，重新改裝發(fā)油臺欄桿。從安全生產(chǎn)角度出發(fā)，由于星期天不發(fā)油，考慮在星期天安裝，焊接時(shí)做好防護措施，放好滅火器，把鶴管移開(kāi)并包好鶴管口，我在現場(chǎng)監護，確保安全。
六、做好前面辦公室、化驗室、油庫大棚裝修檢查工作，發(fā)現問(wèn)題指出整改。
以上是一至十一月份工作總結，對照公司經(jīng)理室要求還有差距，存在一些問(wèn)題，如制度執行方面不夠嚴，有待進(jìn)一步加強；客戶(hù)過(guò)磅少油補油、取樣油品數據未有詳細記錄說(shuō)明；化驗室新環(huán)境沒(méi)有維護好，檢查不到位；配送油品沒(méi)有合理安排好等。爭取在今后工作中不斷總結，把經(jīng)理室布置的工作認真做好，帶領(lǐng)大家開(kāi)展好油庫工作。
20XX年工作計劃：
一、進(jìn)一步開(kāi)展好油庫各項工作，特別是各環(huán)節安全工作。
二、提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度，全心全意為客戶(hù)服務(wù)。
三、做好油品化驗、收發(fā)油及計量工作，保證發(fā)出油品保質(zhì)保量。
四、強化制度管理，嚴格執行公司考核辦法。
五、做好油罐車(chē)安全工作，合理安排配送計劃。
六、維護保養油庫設備。
油庫安全工作總結 篇14
20xx年是我們收費站的提升年，也是我站創(chuàng )先爭優(yōu)、樹(shù)立良好品牌形象的關(guān)鍵期，具有特殊的意義。在上半年的工作中，我們收費三班在站領(lǐng)導的統一領(lǐng)導部署下，以衡大管理處開(kāi)展的“精細化管理”為指導思想，結合我站“一心服務(wù)，心系司乘”的工作精神，細化管理標準，認真改進(jìn)落實(shí)，不斷總結經(jīng)驗、教訓，我班在上半年的工作中取得了很好的成績(jì)�，F將上半年的工作總結報告如下：
第一、保暢通、保安全，提高班組業(yè)務(wù)能力。
收費班是高速公路的第一線(xiàn)，保暢通、保安全，一直是收費站，也是我們收費班組的主要任務(wù)。大家都知道，我們收費站是市的北大門(mén)，車(chē)流量大而且通行時(shí)間集中，很容易出現通行擁堵。因此，我們班一直以“保暢通，重安全”為工作重心，根據實(shí)際情況總結經(jīng)驗，采取了多種的方法，實(shí)現通行工作的順利完成。
1、在工作中，要對日常車(chē)流量有一定的預見(jiàn)性。
我班根據日常工作經(jīng)驗的累積，總結出我站每天都會(huì )有幾個(gè)時(shí)間段為車(chē)流量高峰期。在這幾個(gè)時(shí)間段內，班長(cháng)要時(shí)刻監控車(chē)流量并且會(huì )安排好備勤工作人員，以便及時(shí)調整車(chē)道的開(kāi)放數量，一旦車(chē)流量加大，可以及時(shí)加開(kāi)車(chē)道分散車(chē)流。尤其是在市里的各個(gè)學(xué)校放假，開(kāi)學(xué)日時(shí)，我班都會(huì )采取高峰過(guò)后再就餐，切實(shí)做好保暢工作。
2、集中學(xué)習業(yè)務(wù)技能，提高班組成員處置突發(fā)事件的能力。
我們收費三班在過(guò)去的半年工作中，班組成員利用備勤休息時(shí)間，認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，反復演練各種業(yè)務(wù)技能，針對收費發(fā)卡操作流程，處置突發(fā)事件等方面，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的討論和學(xué)習。針對車(chē)流量較大的情況，我們班在上班期間會(huì )由備勤人員，對擁堵的車(chē)道或機器故障車(chē)道進(jìn)行疏導指揮及時(shí)開(kāi)啟備用車(chē)道，確保車(chē)輛快速安全通過(guò)。安排專(zhuān)人在ETC車(chē)道值守，一旦因故障或其他情況出現擁堵，會(huì )立即上前疏導車(chē)輛，檢查設備，充分體現了“服務(wù)客戶(hù)，暢通優(yōu)先”的服務(wù)理念。
第二、抓細節，抓管理，提高班組紀律，對班組進(jìn)行“精細化管理”。
1、對于本班的收費任務(wù)合理分配。
通過(guò)班務(wù)會(huì )，制定出合理的方案，讓每一名收費員在每套班都有秩序的分別在每條不同的收費車(chē)道進(jìn)行發(fā)卡、收費作業(yè)的輪崗，從而保證每一名收費員的收費額及發(fā)卡量的公平。
2、在工作中，對于各種工作任務(wù)細化到個(gè)人。
我們班組會(huì )對于本班所劃分的衛生區域，細分到每一個(gè)人身上，每個(gè)崗亭每個(gè)車(chē)道都有專(zhuān)人負責，實(shí)行責任到人的制度。
3、規范交接班程序。
交接班時(shí)，班長(cháng)要求每名收費員首先檢查打印機、票據等是否正常，然后再開(kāi)始進(jìn)行上班操作，確保系統機器不出現故障，以減少作廢票、卡票的數量。在規定的時(shí)間內完成交接班。
4、根據實(shí)際情況，做好“一心服務(wù)”的延伸工作。
收費站由于高速施工，站去往、方向已經(jīng)封閉近一年的時(shí)間。要求上道發(fā)卡人員必須做到每車(chē)必說(shuō)“、方向禁行”，以防止司機走錯路，如有上錯高速的司機，我班會(huì )由備勤人員進(jìn)行車(chē)輛掉頭引導，防止司機不知道掉頭車(chē)道，而錯上高速，同時(shí)也消除了車(chē)輛因掉頭而與其他車(chē)輛發(fā)生交通事故隱患。
第三、注重安全生產(chǎn)。
對于任何一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，安全無(wú)小事。安全生產(chǎn)的要求并不是隨便提出的，都是經(jīng)過(guò)一樁樁血的教訓得來(lái)的，不容忽視。全國每年因忽視安全生產(chǎn)而造成大量的財產(chǎn)損失和人員傷亡。我們收費工作屬于野外作業(yè)，較其他行業(yè)屬于高危多發(fā)行業(yè)，更需要嚴格重視與執行安全生產(chǎn)要求。安全生產(chǎn)并不是自己一個(gè)人注意到就可以確保安全，他需要全體人員來(lái)重視，每個(gè)人把安全意識放在首位，才能確保自身與他人的人身安全。由于ETC車(chē)道車(chē)速過(guò)快，嚴重威脅收費員人身安全，更要求收費員自己提高安全意識，接班前與下班后，班長(cháng)要不厭其煩的對大家說(shuō)注意車(chē)道安全，注意車(chē)道過(guò)往來(lái)車(chē)，做到“一停，二看，三通過(guò)”，尤其是在節假日小車(chē)免費通行期間，班長(cháng)要更加多次提醒大家“安全第一”。
第四、加強對班組的軍事化管理。
今年上半年，衡大管理處收費科舉行了各收費站的隊列比武大賽。為了讓我站在比賽中取得好成績(jì)，我班利用白班下班后時(shí)間，進(jìn)行隊列訓練一小時(shí)，嚴格要求每名成員，做到每個(gè)動(dòng)作準確到位。每次訓練完畢，大家都汗流浹背，盡管都很疲憊，但為了我站的集體榮譽(yù)，大家從沒(méi)怨言，堅持刻苦訓練。
20xx年上半年，收費三班在全體班組成員的共同努力下取得了一定的成績(jì)，這需要我們繼續保持，并且不斷地去總結、去探討、去完善。在20xx年下半年工作中，我班組會(huì )繼續完善精細化的管理制度，實(shí)施精細化的職能管理，實(shí)現管理、服務(wù)的規范化，標準化，提高工作質(zhì)量，提高管理效率，提高服務(wù)水平。
油庫安全工作總結 篇15
銷(xiāo)供科下屬的綜合油庫擔負責焦化廠(chǎng)液態(tài)化工產(chǎn)品的接收、外銷(xiāo)，進(jìn)廠(chǎng)硫酸、液堿的接收、輸送工作，隨著(zhù)我廠(chǎng)生產(chǎn)能力的不斷擴大，酸堿供應和外發(fā)產(chǎn)品逐漸增多，設備管理為適應新的生產(chǎn)需要，在廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導和設備科的大力支持下積極推進(jìn)設備全面規范化`生產(chǎn)維護（TNPM）這一新的設備管理模式，通過(guò)近一段的努力，設備運行保障能力持續提升，我科綜合油庫的設備管理工作取得了一些進(jìn)展。
一、調動(dòng)職工的積極性，讓職工認識設備維護的重要性。
利用星期二科務(wù)會(huì )、綜合油庫班組每天的班前會(huì )以及8＋0.5的學(xué)習等讓職工深入了解和理解設備情況。
二、積極開(kāi)展查找“六源”、消除“六源活動(dòng)。
逐步深化現場(chǎng)管理，改善1工作環(huán)境，把設備引起的灰塵、油污以及有害氣體、有毒液體等通過(guò)認真清除、源頭控制采取防擴散措施等辦法加以解決；對設備的故障、缺陷仔細排查認真分析，逐步了解掌握設備故障發(fā)生的原因和規律，通過(guò)制定相應的措施和對現有設備技術(shù)改造，讓操作工自覺(jué)養成點(diǎn)檢設備的習慣，對有發(fā)現大的設備隱患或有好的合理化建議的職工進(jìn)行現場(chǎng)獎勵，調動(dòng)職工的積極性。鼓勵職工來(lái)發(fā)現設備上的缺陷，及時(shí)發(fā)現設備隱患并消除隱患，從而延長(cháng)設備運轉時(shí)間。
三、完善和制定設備管理制度。
讓職工養成每次工作前都要對設備進(jìn)行認真仔細檢查的習慣，讓職工樹(shù)立每一次操作都是對設備的重新認知，設備運行的每一分鐘都是一種新的狀態(tài)的思想。并對綜合油庫設備管理方面的規章制度進(jìn)行了修改，并增加了“綜合油庫設備點(diǎn)檢記錄”、“綜合油庫操作工巡崗點(diǎn)檢記錄”等內容，對巡檢項目、巡檢地點(diǎn)、巡檢路線(xiàn)制定適合綜合油庫設備現狀的操作清掃、點(diǎn)檢、保養規范，確定工作流程。倒班人員每?jì)尚r(shí)對庫區設備巡檢一次，點(diǎn)檢員每天點(diǎn)檢一次，重點(diǎn)設備多人重復點(diǎn)檢。在日常使用中做到正確操作、合理使用、精心維護，制定出科學(xué)合理的規范。巡檢時(shí)發(fā)現異常情況及時(shí)處理，操作人員如果不能處理時(shí)上報設備點(diǎn)檢員或以填寫(xiě)“六源問(wèn)題調查表”的方式將發(fā)現的故障隱患及時(shí)移交，由班長(cháng)統一協(xié)調解決，直到把異常狀況處理完畢為止。
四、定期檢查、隨時(shí)監督。
從今年四月份以來(lái)組織綜合油庫全體職工每星期二對庫區進(jìn)行設備安全大檢查，對檢查出的問(wèn)題及時(shí)記錄并開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，對查出的設備問(wèn)題逐頇討論指定專(zhuān)人負責、限期解決，并將內容進(jìn)行公示。如確實(shí)有其它原因完不成時(shí)，下星期二開(kāi)現場(chǎng)會(huì )時(shí)說(shuō)明原因，繼續公示，直到問(wèn)題解決隱患消除為止。另外由我不定期對綜合油庫的值班記錄、裝車(chē)記錄、各項巡檢記錄等進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正，督促職工進(jìn)行仔細檢查、認真填寫(xiě)，爭取使制定的各項規章制度真正起到作用。
五、進(jìn)一步提高職工思想素質(zhì)。
消除職工“我查找到隱患向上報告就沒(méi)事兒了、整改是其它人的事情與我無(wú)關(guān)”等思想，對于現場(chǎng)能夠解決的小毛病及時(shí)解決，爭取讓職工象愛(ài)護家里的設備一樣對待自己的設備。
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