2023商業(yè)銀行半年度工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料,它可以促使我們思考,不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎?以下是小編收集整理的2023商業(yè)銀行半年度工作總結,歡迎大家分享。
一、2xxx年主要成績(jì)
一是存款繼續保持強勁增勢,以增存促增效成果顯著(zhù)。12月末,各項存款余額×萬(wàn)元,比年初凈增×萬(wàn)元,比去年同期多增×萬(wàn)元,完成市分行全年考核計劃的×%,旬均凈增達×萬(wàn)元,凈增總量和旬均增額再創(chuàng )歷史新高。全年上存資金達×萬(wàn)元,月均達×萬(wàn)元,同比凈增×萬(wàn)元,金融機構往來(lái)收入×萬(wàn)元,同比增加×萬(wàn)元,增幅達70%,為全行扭虧增盈打下堅實(shí)基礎。
二是信貸資產(chǎn)結構明顯改善,信貸投放進(jìn)一步向優(yōu)良客戶(hù)集中,逐步退出"散小差"劣質(zhì)客戶(hù),有效規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。12月末,各項貸款余額×萬(wàn)元,比年初凈投放×萬(wàn)元。其中:私營(yíng)企業(yè)及個(gè)體貸款×萬(wàn)元,比年初下降×萬(wàn)元;公司類(lèi)貸款×萬(wàn)元,比年初增×萬(wàn)元。
三是代理等新業(yè)務(wù)駛入"快車(chē)道",與傳統業(yè)務(wù)并駕齊驅。12月末,代理保費收入×萬(wàn)元,完成市分行下達計劃的150%。其中:壽險代理保費×萬(wàn)元,同比增×萬(wàn)元;代理財產(chǎn)×萬(wàn)元,同比增×萬(wàn)元;實(shí)現手續費收入×萬(wàn)元,同比增×萬(wàn)元,完成市分行下達計劃113%。累計代銷(xiāo)基金×萬(wàn)元,累計代銷(xiāo)國債×萬(wàn)元。
四是按時(shí)完成不良資產(chǎn)清收任務(wù),不良資產(chǎn)"雙降"取得階段性成果。12月末,清收不良貸款本息×萬(wàn)元,其中:清收本金利息×萬(wàn)元,完成全年任務(wù)的100%;處置抵債資產(chǎn)×萬(wàn)元,完成全年任務(wù)的×%;保全×萬(wàn)元,完成全年任務(wù)×%。年末不良資產(chǎn)余額×萬(wàn)元,占比為×%,不良貸款呈現"雙降"趨勢,不良貸款余額比上年末凈下降×萬(wàn)元,不良貸款占比率比去年末下降×個(gè)百分點(diǎn)。五是中間業(yè)務(wù)持續快速發(fā)展,財務(wù)貢獻率進(jìn)一步加強。12月末,全行中間業(yè)務(wù)收入×萬(wàn)元,占總收入的.×%,同比增×萬(wàn)元,提高×個(gè)百分點(diǎn)。
六是利息收入繼續保持有效增長(cháng)。12月末,全行收息×萬(wàn)元,其中:公司類(lèi)、私企業(yè)及個(gè)體貸款收息×萬(wàn)元,不良貸款清收利息×萬(wàn)元。
七是超計劃完成經(jīng)營(yíng)損益綜合指標。12月末,全年帳面虧損×萬(wàn)元,同比減虧×萬(wàn)元,剔除消化20xx年前應收利息×萬(wàn)元、抵債資產(chǎn)處置損失×萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)利潤達×萬(wàn)元,超計劃×萬(wàn)元,同比增盈×萬(wàn)元。
八是精神文明創(chuàng )建、爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)取得好成績(jì),涌現出一批先進(jìn)集體。在市分行組織的一季度"開(kāi)門(mén)紅"競賽中我行榮獲支行類(lèi)二等獎,營(yíng)業(yè)榮獲分理處類(lèi)二等獎;營(yíng)業(yè)部被省分行授予"女職工文明示范崗"榮譽(yù)稱(chēng)號;支行壽險保費營(yíng)銷(xiāo)、保費收入完成率名列全市第一;在銀監局組織金融系統"內控制度知識"競賽中獲團體第三名;在市分行組織"金融產(chǎn)品知識普及"競賽中獲團體第三名。九是"安全就是效益"、內控管理意識進(jìn)一步加強,全年各類(lèi)案件率為零,繼續保持建行52年來(lái)安全經(jīng)營(yíng)無(wú)責任事故和案件的好局面。
二、主要做法:
一、強勢營(yíng)銷(xiāo)負債業(yè)務(wù),進(jìn)一步增強資金實(shí)力,以增存促增收取得明顯成效。
一是統一思想早行動(dòng)。20xx年,全行立足于增存增效,早增實(shí)增的工作思路,把"迎新春"優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動(dòng)與首季"開(kāi)門(mén)紅"有機結合起來(lái),突出"用心服務(wù),春到萬(wàn)家"為主題,早布置、搶先機、強宣傳,全面展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)攻勢,實(shí)現"開(kāi)門(mén)紅"。一季度各項存款比年初凈增×萬(wàn)元,為全年存款增長(cháng)打下基礎。
二是把握重點(diǎn),搶占市場(chǎng)。以代理養老統籌基金為突破口,創(chuàng )新服務(wù)手段,提高服務(wù)質(zhì)量,為客戶(hù)提供人情化、貼心化、細心化服務(wù),幫客戶(hù)理財,使客戶(hù)的收益達到化,達到了鞏固老客戶(hù)、發(fā)展新客戶(hù)、帶動(dòng)"潛"客戶(hù)的效果,有力推動(dòng)存款快速增長(cháng)。全年財政資金流量達×萬(wàn)元,吸收養老統籌存款×余萬(wàn)元。
三是抓重點(diǎn)客戶(hù)的維護。建立大客戶(hù)檔案,逐步推行差別化服務(wù),培養忠誠客戶(hù)。落實(shí)劃街包片營(yíng)銷(xiāo)工作,推行"地毯式"營(yíng)銷(xiāo),鞏固和發(fā)展我行在區域金融系統壟斷地位。
四是突出抓塊頭大骨干所,壟斷×城區、×鎮等重要存款市場(chǎng)。突出農行品牌優(yōu)勢,實(shí)現規模效應。20xx年×城區、×分理處存款凈增×萬(wàn)元,占全行凈增額84%。
五是實(shí)行工資浮動(dòng)考核、分檔,鼓勵先進(jìn),鞭策落后。根據營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規模、人均存款制定不同檔次工資基數,同時(shí)根據人平凈增額達到一個(gè)檔次,工資相應提高一個(gè)檔次,早達到早享受。通過(guò)激勵措施,引導員工由被動(dòng)到主動(dòng),由"要我做"變?yōu)?我要做"。
六是突出抓農行形象宣傳,搶占周邊市場(chǎng)。通過(guò)抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),開(kāi)展上街咨詢(xún)宣傳,拉橫幅樹(shù)標語(yǔ),拜訪(fǎng)客戶(hù)送春聯(lián)等形式,農行良好社會(huì )形象深入人心,形成了以×鎮為中心,以周邊×等鎮為輻射圈的服務(wù)范圍。全年通過(guò)增存實(shí)現收入×萬(wàn)元,比去年同期增收×萬(wàn)元,增幅達70%,為全行財務(wù)減虧作出重要貢獻。
二、適度營(yíng)銷(xiāo)資產(chǎn)業(yè)務(wù),逐步退出"散小差"等劣質(zhì)客戶(hù),搶占優(yōu)良客戶(hù)市場(chǎng)。
面對宏觀(guān)調控和信貸總量控制的政策,結合區經(jīng)濟環(huán)境現狀,我們一是穩健發(fā)展個(gè)人信貸市場(chǎng),加快結構性調整,繼續支持個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟中的優(yōu)質(zhì)客戶(hù),逐步退出"散小差"個(gè)人客戶(hù)。20xx年末私營(yíng)企業(yè)及個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貸款僅×萬(wàn)元,比年初下降×萬(wàn)元,逐步淘汰了一批資金流量小、經(jīng)營(yíng)效益差、信用度不高的客戶(hù)。
二是以尋求信貸管理制度要求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的切合點(diǎn)為突破口,繼續大力支持、發(fā)展有一定規模民營(yíng)企業(yè)。如對管理區的明星企業(yè)×有限公司,支行通過(guò)積極介入,嚴格按信貸新規則要求進(jìn)行評級授信,并積極向市分行申請×萬(wàn)元用信規模,并在四季度注入流動(dòng)資金×萬(wàn)元。通過(guò)建立中小企業(yè)金融服務(wù)項目庫途徑,解決制約我行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展困境,謀求并實(shí)現適合×行實(shí)際的資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展之路。
三是加強到逾期貸款的監控管理,建立預警催收、不良貸款臺賬等制度,根據風(fēng)險情況試行分期償還辦法,防不良信貸資產(chǎn)于未然,嚴防死守不良貸款發(fā)生,確保不良貸款零記錄。
四是強化貸后管理。每發(fā)放一筆貸款,都必須落實(shí)專(zhuān)人實(shí)施貸后跟蹤管理,提高貸后管理質(zhì)量,落實(shí)管戶(hù)責任人,建立責任追究制度。
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