公司半年度的工作總結

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編精心整理的公司半年度的工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司半年度的工作總結1

　　20xx上半年，xx公司深入貫徹落實(shí)XX公司年度工作會(huì )議精神，以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為保證，以創(chuàng )新管理為手段，牢固樹(shù)立精細化的管理理念，在加強基礎管理、提高經(jīng)營(yíng)能力、保障安全生產(chǎn)、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式等方面狠下功夫。

　　一、基本情況

　　(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況。20xx年上半年，xx公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況良好。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢利好，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)兩旺;液氧、液氮生產(chǎn)銷(xiāo)售工作正常有序，設備運行良好，產(chǎn)品質(zhì)量穩定，市場(chǎng)需求旺盛，所有指標可控在控。截止到5月底，公司實(shí)現經(jīng)營(yíng)總收入XX萬(wàn)元，完成xx公司下達年計劃xx萬(wàn)元的%。

　　(二)項目發(fā)展有新亮點(diǎn)。作為公司20xx年項目建設的重點(diǎn)，4500Nm3/h全液體空分二期項目從前期設備采購、土建施工、設備安裝到最后單體調試和連鎖試車(chē)，均嚴格按照國家有關(guān)規定、程序和流程進(jìn)行。20xx年X月X日時(shí)，4500Nm3/h全液體空分二期項目實(shí)現一次性提前投產(chǎn)成功，目前已步入正常運行軌道。

　　(三)經(jīng)營(yíng)能力得到增強。20xx年公司以加強品牌建設為著(zhù)力點(diǎn)，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向，進(jìn)一步提高

　　分析市場(chǎng)、爭取市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)的能力，逐步建立起了完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統。20xx年春季公司三次舉行建材品牌推介會(huì )，促進(jìn)與本地區經(jīng)銷(xiāo)商的交流互信，取得良好效果。在電站服務(wù)方面，XX公司全力配合主業(yè)公司做好各項輔助型工作，當好乙方。

　　(四)管理水平穩步提升。一是強化基礎管理工作，以實(shí)現管理工作的制度化、科學(xué)化、規范化、標準化為目標，進(jìn)一步完善和建立各項規章制度和工作標準。二是按照精細化管理的要求，將年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)層層細化分解，強化過(guò)程分析與控制。三是進(jìn)一步理順各項工作流程，初步構建起運行順暢、銜接緊密、簡(jiǎn)約高效的工作模式。四是創(chuàng )新用工薪酬管理模式，激發(fā)廣大職工工作熱情。

　　(五)安全工作持續推進(jìn)。公司認真貫徹落實(shí)xx公司及xx公司安委會(huì )精神，完善黨政同責，一崗雙責，齊抓共管的責任體系，進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)責任，結合日常二五巡查制度，深入開(kāi)展春季安全大檢查和安全生產(chǎn)月活動(dòng)，采取有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改，保證了安全穩定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。

　　(六)黨群工作注重實(shí)效。黨群工作以開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為主線(xiàn)，著(zhù)力構建大黨建工作格局，重點(diǎn)推動(dòng)標準化黨支部和基層班組建設，實(shí)現黨、工、團齊抓共管;黨風(fēng)廉政工作注重實(shí)效，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，積極開(kāi)展效能監察，持續推進(jìn)懲防體系建設。20xx年公司組織開(kāi)展了職工輕排球比賽、三八節趣味運動(dòng)會(huì )等活動(dòng)，并積極參加X(jué)X公司辯論賽，進(jìn)一步凝聚了人心，振奮了精神。在文化建設方面，開(kāi)展成長(cháng)講堂創(chuàng )新職工培訓方式，鍛造XX公司精神和核心價(jià)值觀(guān)。

　　二、目前存在的主要困難和問(wèn)題

　　應當看到，XX公司經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展，在取得成績(jì)的同時(shí)，影響和制約公司發(fā)展的潛在問(wèn)題仍然存在，甚至部分問(wèn)題的解決已經(jīng)迫在眉睫。

　　一是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，受季節因素及建材行業(yè)民營(yíng)企業(yè)、區域液體空分產(chǎn)量的逐漸增多影響，特別是空氣液化二期項目投產(chǎn)以后，公司銷(xiāo)售壓力進(jìn)一步增大，完成年度核心目標任務(wù)任重道遠。二是在管理模式仍偏粗放。XX公司由于輔業(yè)單位性質(zhì)，所面對的市場(chǎng)形勢復雜多變，競爭對手多為個(gè)體戶(hù)，具有較大的不確定性，因此在風(fēng)險內控管理方面存在一定的難度，不免出現一些漏洞。三是在隊伍建設方面，部分中層干部的能力、素質(zhì)同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距，甚至個(gè)別中層干部立場(chǎng)不堅定，綜合素質(zhì)不過(guò)關(guān)，應當引起高度重視。四是在人才結構方面，隨著(zhù)磚廠(chǎng)、攪拌站、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn)，公司技術(shù)類(lèi)人員缺口較大，部分技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平有待提升，部分管理人員也出現力不從心的現象。五是在宏觀(guān)政策方面，國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來(lái)越高，公司受歷史、資金等方面因素

　　限制，設備改造工作量較大，目前與國家節能環(huán)保要求還有一定的差距。

　　三、下一步工作思路和具體措施

　　針對公司發(fā)展實(shí)際和暴露出的問(wèn)題，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：

　　(一)創(chuàng )新思路提升競爭能力。

　　一是加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，轉變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式，繼續推進(jìn)品牌建設，加強市場(chǎng)調研，強化市場(chǎng)分析預判，采取靈活多變的銷(xiāo)售策略打開(kāi)產(chǎn)品銷(xiāo)路。當前要做好空氣液化二期項目投產(chǎn)后的營(yíng)銷(xiāo)準備工作，確保質(zhì)量效益雙豐收。二是深入挖潛增效，壓縮管理成本，充分發(fā)揮預算的導向作用，實(shí)事求是地分析預算執行情況，查找差異原因，抓住重點(diǎn)問(wèn)題和主要矛盾，落實(shí)解決措施。三是增強抵御風(fēng)險能力，持續推進(jìn)風(fēng)險管理及內部控制體系建設，增強干部職工的風(fēng)險防范意識;要及時(shí)開(kāi)展效能監察和專(zhuān)項審計工作，加大對審計成果的應用，壯大監審隊伍力量，從嚴把關(guān)維護正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

　　(二)多措并舉實(shí)現管理升級。

　　一是持續推進(jìn)基礎管理，對現有規章制度、流程、標準進(jìn)行梳理，健全各項規章制度。二是加大精細化管理力度，嚴格按照年初提出的五項要求，將精細化管理的理念、方法、措施等融入到各項工作中，堵塞管理漏洞。三是深入開(kāi)展對標管理，進(jìn)一步加強對市場(chǎng)情況和同行業(yè)信息的把

　　握，學(xué)習先進(jìn)單位管理經(jīng)驗和環(huán)保經(jīng)驗，提高水平縮短差距。四是推進(jìn)績(jì)效考核體系建設，建立科學(xué)的績(jì)效考評體系，完善各項激勵獎懲機制，及時(shí)進(jìn)行兌現，提升經(jīng)營(yíng)活力。

　　(三)夯實(shí)基礎確保安全局面。

　　安全工作需要常抓不懈，公司將時(shí)刻繃緊安全管理這根弦。20xx年下半年，公司將繼續貫徹落實(shí)XX公司及XX公司安委會(huì )精神，以深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)為抓手，結合安健環(huán)工作體系要求，進(jìn)一步推進(jìn)安全責任體系建設，加強日常巡查，實(shí)現安全監察關(guān)口前移，同時(shí)加大安全考核和職工安全教育活動(dòng)力度;對在各項大檢查中發(fā)現的安全隱患，下大力氣進(jìn)行整改，實(shí)事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。

　　(四)狠下決心抓好隊伍建設。

　　中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導進(jìn)行決策的輔助者，又是管理者和具體的執行者，在企業(yè)中起著(zhù)中流砥柱的作用。當前，隨著(zhù)發(fā)展速度的加快，XX公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐，綜合素質(zhì)亟待提升。為此，20xx下半年，公司要將強化干部隊伍建設作為工作重點(diǎn)，狠下決心抓好干部隊伍建設。一是堅持正確的`用人導向，堅持以德才素質(zhì)和工作實(shí)績(jì)用人，選聘德才兼備的中層干部。二是狠抓作風(fēng)建設，結合中央八項規定要求，下大力氣整改存在干部隊伍中的四風(fēng)問(wèn)題，肅清干部隊伍風(fēng)氣，當好廣大職工表率。

公司半年度的工作總結2

　　按照年初簽訂的公司管理目標責任書(shū)，就總公司上半年工作對照管理目標責任書(shū)匯報。

　　在總公司的日常工作中，在總支及總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門(mén)的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順利展開(kāi)，穩步發(fā)展，現就公司上半年的工作情況小結：

　　一、規范管理，完善公司各項規章制度。

　　為規范管理，總公司結合實(shí)際，對相關(guān)的規章制度進(jìn)行了充實(shí)完善，對原公司的管理實(shí)施細則進(jìn)行了相應補充，并組織員工學(xué)習，對各崗位職責進(jìn)行了明確分工，對設備使用，人員安排進(jìn)行了相應的規定及調整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來(lái)約束人，通過(guò)內部良好的運作機制來(lái)調動(dòng)公司員工的積極性。

　　二、加強業(yè)務(wù)技能培訓，提高職工素質(zhì)。

　　今年上半年，舉辦了技能培訓班，領(lǐng)導非常重視，請經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)能手及專(zhuān)業(yè)人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓。結合工作中的實(shí)際，重點(diǎn)就等等對工作中出現的疑難問(wèn)題進(jìn)行了講解和討論，提高了認識，活躍了思維;組織開(kāi)展了比武，公司的xx人員積極參加并取得了優(yōu)異成績(jì)，通過(guò)這次培訓，提高了技術(shù)水平。在全公司范圍內營(yíng)造學(xué)幫帶、比趕超氛圍，以先進(jìn)為榜樣，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛(ài)崗，掀起學(xué)業(yè)技、強技能的決心。

　　三、加強安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識。

　　安全就是企業(yè)的效益，安全工作是一項常抓不懈的工作，根據公司有關(guān)制度的規定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識的學(xué)習，召開(kāi)安全會(huì )議，定期到工地項目部對進(jìn)行檢查，對存在的隱患進(jìn)行現場(chǎng)糾正，并督促整頓落實(shí)。

　　四、對職工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)的思想教育。

　　加強思想、形勢、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導配合段總支大力開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓教育活動(dòng)�；顒�(dòng)以效益為中心，以發(fā)展為主線(xiàn)，以管理為保障，以服務(wù)為目標，把握形勢，學(xué)習先進(jìn)，查找不足，增強工作責任心。通過(guò)開(kāi)展廉政教育、作風(fēng)整頓活動(dòng)，提高規章制度執行力，糾正工作作風(fēng)，講奉獻，比業(yè)績(jì);實(shí)踐陳剛毅精神，深入開(kāi)展廉政教育，作風(fēng)整頓的討論;積極組織開(kāi)展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;把追求人生價(jià)值、人生目標落實(shí)到本職崗位上，在具體的工作和實(shí)際行動(dòng)之中體現共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。

　　五、加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，加大企業(yè)管理力度。

　　年初，公司領(lǐng)導根據下達的目標任務(wù)，領(lǐng)導班子帶頭主抓市場(chǎng)的發(fā)展走勢和潛在市場(chǎng)的運行模式。不斷地分析形勢和研究對策，制定了行之有效的戰略措施和戰略方案，努力搶占市場(chǎng)份額，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現贏(yíng)得了時(shí)間和機遇。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng )新創(chuàng )精，以多創(chuàng )市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標，全力實(shí)施品牌效應，以多創(chuàng )文明工地為目標，全力實(shí)施形象效應，以確保合同履約率為目標，全力實(shí)施誠信效應。今年上半年公司通過(guò)質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，總體看來(lái)不管是現場(chǎng)管理還是軟件資料都比較規范，說(shuō)明公司的管理已經(jīng)向規�；�發(fā)展。

　　另外，我公司財務(wù)管理制度，財務(wù)監控體系完善。堅持執行財務(wù)負責人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現金流程表備忘登記制，季度財務(wù)公示制，良好的財務(wù)運行體系確保了費用成本降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點(diǎn)時(shí)，尚能保證了正常運營(yíng)，同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。

　　下半年的工作打算：我公司繼續以擴大產(chǎn)值總量為目標，繼續以拓市場(chǎng)，擴總量、重質(zhì)量、樹(shù)形象為下半年的努力方向，進(jìn)一步加強工程質(zhì)量安全管理，財務(wù)管理，多創(chuàng )精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任�？傊�，上半年公司各方面工作都達到了預期的目標，今后將一如既往繼續努力完成各項工作目標任務(wù)。

公司半年度的工作總結3

　　今年以來(lái)，我公司在上級局的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞上級關(guān)于調結構、轉方式的戰略部署，積極開(kāi)拓地質(zhì)災害評估、勘察、設計和施工業(yè)務(wù)，努力拓展水電、鐵路、公路領(lǐng)域的軟地基處理、地質(zhì)災害治理以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)，在調整結構、轉化經(jīng)營(yíng)方式式上邁出了一大步，獲得了三臺土地整理項目，簽定了經(jīng)營(yíng)合同xx萬(wàn)元，取得了較好的經(jīng)營(yíng)效果，為公司完成年度目標，實(shí)現良好的經(jīng)濟效益打下了堅實(shí)的基礎，為今后進(jìn)一步調整結構打下了基礎。

　　一、上半年工作回顧

　　一是加強制度建設，保障企業(yè)有序運行。俗話(huà)說(shuō)沒(méi)有規矩不成方圓。對于企業(yè)而言，規章制度就象國家的法律法規一樣承擔著(zhù)神圣的使命，制度是規范企業(yè)行為和員工行為的準則，制度建設是企業(yè)有序運行的保障。我們在完善制度上進(jìn)行了探索，針對規章制度在運行中存在的問(wèn)題，不斷修訂完善，使制度辦法實(shí)用、管用，已經(jīng)建立起了一整套適合自身發(fā)展的規章制度。通過(guò)宣傳教育，使各項規章制度深入人心，同時(shí)將制度建設與企業(yè)文化建設相結合，不斷提高全員的整體素質(zhì)，形成自覺(jué)遵紀守法的文化氛圍。領(lǐng)導干部身先士卒，以身作則，做自覺(jué)執行制度的模范，維護了制度的嚴肅性，使這些制度在企業(yè)運行過(guò)程中發(fā)揮了應有的作用。

　　二是合理調整布局，完善內部管理。年初，公司干部職工認真貫徹局及隊的會(huì )議精神，通過(guò)宣傳教育提高了全員做好本職工作，完成目標任務(wù)的自覺(jué)性，針對各項工作制訂出明確的工作標準，建立了完善的責任制，使每個(gè)責任落實(shí)到人，做到事事有人負責。制定了精細的考核機制，做到量化考核到位使各項工作落到實(shí)處。三是轉變經(jīng)營(yíng)方式，加快項目建設。今年大隊給我們公司下達的任務(wù)是年收入5000萬(wàn)元，實(shí)現利潤280萬(wàn)元。為完成這一任務(wù)，我們按照調結構、轉方式的戰略部署，我們拋棄計劃經(jīng)濟的管理模式，堅持以傳統產(chǎn)業(yè)為基礎，認真做好巖土工程勘察設計、地質(zhì)災害評估、勘察設計及基礎施工工作。認真做好應急勘察項目，(2、3、4、5批地災)及非災區項目，已通過(guò)審查。斑就井項目正進(jìn)行圖紙審查。20xx年納黔路項目已達成口頭協(xié)議，預計下個(gè)月就能完成結算。上半年，我們的主要活動(dòng)地區在：眉山、雅安、綿陽(yáng)、滎經(jīng)、洪雅、仁壽、汶川、葳縣等。我們與綿陽(yáng)三臺國土資源局簽訂了《四川省三臺縣建平鎮土地整理項目投資合作協(xié)議書(shū)》，隨即積極開(kāi)展項目的立項申報、可研、初設、施工設計等工作，省國土資歷源廳已經(jīng)正式批復方該項目，目前該項目已正式進(jìn)入施工招標程序。目前正在進(jìn)行的投目項目(理縣)正加快推進(jìn)。

　　四是抓好投資項目的調研，搭建新的平臺。我們組織人員對當前的投資環(huán)境和投資項目進(jìn)行了深入調研。從經(jīng)濟運行的環(huán)境看，投資增長(cháng)的有利因素有：一是國際經(jīng)濟的復蘇有利于投資者建立信心，促進(jìn)投資的較快增長(cháng)。二是今年國家將繼續實(shí)施積極的財政政策和穩健的貨幣政策。各級政府和有關(guān)方面也都加大了投入力度，資金到位情況較好，這也將保持全年投資的較快增長(cháng)。投資增長(cháng)的不利因素在于：一是新開(kāi)工項目減少，在建項目投資力度不夠;二是新開(kāi)工項目計劃總投資的大幅下滑，將影響投資后勁，特別是20xx年集中開(kāi)工的擴大內需項目竣工后，政府主導的國有經(jīng)濟投資高速增長(cháng)難以長(cháng)時(shí)間持續，對投資平穩增長(cháng)帶來(lái)不利影響;三是銀行信貸資金較上年可能有所收緊，將影響下半年的投資增長(cháng)幅度。針對這種情況，我們積極進(jìn)行協(xié)調和溝通，一是正在和眉山東坡國土局協(xié)商進(jìn)入東坡區土地整理項目、BT項目，二是正在和洪雅縣委政府的溝通，參與縣城的城市基礎建設設施及交通項目的建設。

　　五是細化安全管理，構建平安企業(yè)。安全生產(chǎn)是確保企業(yè)平穩發(fā)展的首要問(wèn)題，事關(guān)企業(yè)的生存發(fā)展，更是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全的大事。因此，我們全面貫徹安全第一，預防為主，綜合治理的方針，在安全管理控制上做到細之又細、嚴之又嚴。公司專(zhuān)門(mén)成立了安全部，配備了專(zhuān)門(mén)的安全人員。公司領(lǐng)導多次下工地檢查安全。我們建立完善了安全生產(chǎn)責任制，責任到人。加大安全生產(chǎn)的投入，做到人員、資金到位，安全防護設施和勞保用品齊全，創(chuàng )造了安全的施工環(huán)境。

　　二、存在的不足

　　一是人員素質(zhì)有待提高。由于土地開(kāi)發(fā)整理是涉及農業(yè)、水利、林業(yè)、建設等多行業(yè)的綜合工程，工作人員還不能全面熟悉各行業(yè)技術(shù)規范，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待加強。

　　二是精細化管理制度有待完善。在對精細化管理的認識上出現了偏差，認為制度可以涵蓋企業(yè)管理的一切，有了完善的制度就萬(wàn)事大吉了，其實(shí)有的行為是不能用制度約束的，只能由道德規范和職業(yè)操守來(lái)約束。有的規章制度的制訂出現了偏差，有些制度過(guò)于繁瑣，可操作性不強，有的制度模棱兩可，缺乏剛性。在制度的執行上出現了偏差，執行制度有時(shí)夾雜感情、親情的因素，有失公平，因而執行起來(lái)就走了樣。

　　三是質(zhì)量監管的環(huán)節有待加強。在實(shí)際操作中，個(gè)別的工程，尤其是在工程的收尾階段，監管的環(huán)節有些放松，有的甚至影響了工程質(zhì)量，因此，還需進(jìn)一步加強監管，確保工程質(zhì)量，完全達到設計標準。

　　三、下半年工作思路

　　一是認真貫徹局的精神，強化管理，進(jìn)一步解放思想，轉變觀(guān)念。解放思想，轉變觀(guān)念，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的需要，也是貫徹落實(shí)局會(huì )議精神的需要。面對局下達的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，最根本的就是要進(jìn)一步解放思想、轉變觀(guān)念，使管理理念、管理手段、管理方式適應發(fā)展的需要。為此，要調整經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)一步推動(dòng)以項目管理為中心的體制機制創(chuàng )新。企業(yè)的組織機構和管理體制、勞動(dòng)人事分配制度、生產(chǎn)要素資源的使用，都必須與項目管理的改革相適應。要進(jìn)一步推動(dòng)以加強成本管理為中心的管理創(chuàng )新。作為市場(chǎng)主體的企業(yè)，追求利潤化是市場(chǎng)規律。從我們自身考慮，在發(fā)展的新高度、新起點(diǎn)上如何充分實(shí)現規模效益，成為我們面臨的一個(gè)重大課題。因此，要把成本管理與控制，提高經(jīng)濟效益作為管理創(chuàng )新的著(zhù)力點(diǎn)，堅持以市場(chǎng)為導向，進(jìn)一步加強以成本控制為中心的精細化管理，努力降低管理成本。要建立健全項目責任成本管理體系，落實(shí)全員風(fēng)險承包責任制，實(shí)行項目完全成本核算，充分挖掘項目管理潛力。通過(guò)這些措施，切實(shí)加強企業(yè)管理，提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

　　二是進(jìn)一步完善激勵約束機制，明確責任，落實(shí)到人，完善考核辦法。要制定目標考核評比制度，將各項指標分別進(jìn)行統計，將考核與日常工作相結合，加大考核力度，使崗位員工變壓力為動(dòng)力。在實(shí)施過(guò)程中，要將生產(chǎn)成本、質(zhì)量和技術(shù)指標等目標層層分解到責任人，并將質(zhì)量、安全等環(huán)節全部納入考核，對指標完成優(yōu)秀的給予獎勵，完成后進(jìn)者給予懲罰。通過(guò)獎勤罰懶，建立長(cháng)效機制，實(shí)現由隨意化管理向規范化、制度化管理的轉變，讓勤勤懇懇為企業(yè)做出貢獻、創(chuàng )造效益的不斷得到更多的實(shí)惠。

　　三是依托平臺，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)新項目。項目是投資的根本，也是投資的基礎。依托局搭建的平臺和我們已開(kāi)展的土地項目，繼續尋找在資本運作、土地整理等方面的新的項目。要組織力量深入開(kāi)展調查研究，抓住工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，找準癥結，提出對策，攻堅克難。要拓寬視野，創(chuàng )新思路，把握工作的特點(diǎn)和規律，不斷創(chuàng )新工作思路和工作方法，進(jìn)一步加大項目庫的儲備力度，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　四是繼續加強土地開(kāi)發(fā)整理項目的監管工作。重點(diǎn)加強工程質(zhì)量、資金使用等主要環(huán)節的監管，確保資金得到有效利用，工程質(zhì)量達標。

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