燃氣工程年度總結范文（通用19篇）
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不如我們來(lái)制定一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的燃氣工程年度總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
燃氣工程年度總結 1
時(shí)光荏苒，稍縱即逝。我于20xx年5月7日正式到成都城市燃氣有限責任公司管網(wǎng)分公司報道。時(shí)至今日，六個(gè)月的試用期已接近尾聲。在這六個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，以自己的專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗為基礎，加以刻苦鉆研和學(xué)習，很快適應了工作環(huán)境，能較好的完成領(lǐng)導交給我的工作任務(wù)�，F將工作情況簡(jiǎn)要總結如下。
一、個(gè)人情況簡(jiǎn)介
20xx年9月—20xx年7月，就讀于黑龍江大學(xué)通信工程專(zhuān)業(yè)。
20xx年8月—20xx年8月，就職于中國聯(lián)通黑龍江省大興安嶺地區分公司。 20xx年9月—20xx年7月，就讀于西南石油大學(xué)測試計量技術(shù)及儀器專(zhuān)業(yè)。 20xx年8月—20xx年11月，就職于重慶燃氣集團股份有限公司梁平分公司。 20xx年12月—20xx年4月，就職于綿陽(yáng)港華燃氣有限公司。
20xx年5月—至今，就職于成都城市燃氣有限責任公司管網(wǎng)分公司。
二、試用期工作表現
工作伊始，在管網(wǎng)分公司人力資源科張科長(cháng)的指導下，我認真學(xué)習了公司的考勤等各項規章制度，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。在分公司安全科安全管理員的指導下，我系統的學(xué)習了公司的安全教育知識并參加了三級動(dòng)火培訓，為我以后該如何開(kāi)展工作做了重要的鋪墊。隨后，我被分到了分公司技術(shù)科。
在分公司技術(shù)科工作的第一天，黃科長(cháng)詳細的給我們介紹了技術(shù)科的工作職責。技術(shù)科主要負責公司場(chǎng)站的機械、計量等設備的維護和管理，城市燃氣管道的陰極保護工作等，并且陰極保護工作還是公司“四改六治理”中的重點(diǎn)工作項目。由于我在之前的公司從事的是計量管理工作，對陰極保護的工作不是特別熟悉，為了讓我們盡快了解陰極保護這項工作，拓展以后工作的業(yè)務(wù)范圍，黃科長(cháng)為我們實(shí)習期的工作確定了大致的方向。
�。ㄒ唬╆帢O保護前期資料整理工作
陰極保護技術(shù)是電化學(xué)保護技術(shù)的一種，其原理是向被腐蝕金屬結構物表面施加一個(gè)外加電流，被保護結構物成為陰極，從而使得金屬腐蝕發(fā)生的電子遷移得到抑制，避免或減弱腐蝕的發(fā)生。陰極保護的方式主要有三種：強制電流，犧牲陽(yáng)極和排流保護。其中，犧牲陽(yáng)極主要是利用原電池的原理，防止金屬腐蝕的方法。具體方法是將還原性強的金屬作為保護極，與被保護的金屬相連構成原電池，還原性強的金屬將作為負極發(fā)生氧化還原反應而犧牲消耗，被保護的金屬作為正極，免于被腐蝕。
在學(xué)習了陰極保護技術(shù)的基本原理之后，技術(shù)科的海鵬師兄指導我們如何使用ArcGIS系統，在學(xué)會(huì )了ArcGIS系統如何操作之后，我們開(kāi)始對所要做陰極保護片區的管線(xiàn)和調壓設備進(jìn)行清理。根據陰極保護原理，非金屬管道也就是PE管是不需要做陰極保護工作的。因此，在清理管線(xiàn)的時(shí)候，PE管是要被清理的。另外，有些報廢的金屬管線(xiàn)也不需要做陰極保護。在陰極保護工作中，由于要對管道施加一個(gè)外加電流，因此某些環(huán)節需要對管道加裝絕緣接頭。這些絕緣接頭絕大多數都是加在調壓設備進(jìn)氣口處，所以不需要進(jìn)行保護的管道，也就不需要加裝絕緣接頭。因此，在A(yíng)rcGIS系統中與這些管線(xiàn)相連的'調壓設備也需要清理。由于陰極保護工作系統性非常強，環(huán)環(huán)相扣，我們在A(yíng)rcGIS系統上清理完各片區之后，又對每個(gè)片區的管線(xiàn)竣工圖進(jìn)行了詳查，把其中已經(jīng)含有絕緣接頭和犧牲陽(yáng)極的管線(xiàn)的竣工圖整理并歸類(lèi)，為以后開(kāi)展工作節約時(shí)間，提高效率。
�。ǘ┕こ添椖繄髠鋵徟ぷ�
工程項目的報備審批工作也是由技術(shù)科來(lái)負責，從我個(gè)人而言，對這一塊工作以前是從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的。因此，在參與這項工作的同時(shí)自己也在網(wǎng)上查閱了有關(guān)工程項目報備審批一些流程，如下：
1、相關(guān)部門(mén)組織項目會(huì )審并制發(fā)會(huì )審紀要
2、辦理意見(jiàn)書(shū)
(1)辦理環(huán)評預審意見(jiàn)書(shū)（環(huán)保局）
(2)辦理選址意見(jiàn)書(shū)（建設局）
(3)辦理用地預審意見(jiàn)書(shū)（土地局）
3、辦理項目立項（發(fā)展計劃局）
4、辦理總平批復、用地規劃許可證（政府辦、建設局）
5、辦理林地審批（若涉及到）（林業(yè)局）
6、辦理用地批準書(shū)（土地局）
7、辦理環(huán)保、消防、人防、氣象等部門(mén)建審（有關(guān)部門(mén)）
8、辦理工程規劃許可證（以下除有注明單位外均為建設局）
9、工程報建
10、工程招投標方案報備（執行招投標的項目）
11、受理工程質(zhì)量監督
12、受理施工安全申報
13、辦理施工許可證
14、工程竣工驗收（包含規劃、消防、環(huán)保、氣象等）
15、報送城建檔案
16、辦理工程竣工驗收備案
17、辦理產(chǎn)權登記
以上流程是工程項目報備審批的通用流程，而根據企業(yè)的性質(zhì)以及所報備項目類(lèi)型的不同，還會(huì )有一些特殊的流程。例如，我們公司的燃氣場(chǎng)站要進(jìn)行改造，那么在這個(gè)項目審批中就要有安全評估這一流程，因此工程項目的報備審批工作并不都是按部就班的走流程。由于我接觸這一塊的工作時(shí)間比較短，有些工作還沒(méi)有完全了解和熟悉，劉科長(cháng)、李密師兄和查兵師兄也一直在努力的幫助我盡快適應這項工作。因此，如果以后能夠從事這一塊的工作，我會(huì )繼續認真地學(xué)習和實(shí)踐。
�。ㄈ┕艿婪栏瘜釉u估工作
管道防腐層評估是公司的一項重要工作，主要針對高壓長(cháng)輸管線(xiàn)以及次高壓管網(wǎng)。例如公司的德成線(xiàn)和唐成線(xiàn)，另外還有市區三環(huán)路的環(huán)線(xiàn)，幾乎每隔兩年就要對這些管線(xiàn)進(jìn)行一次防腐層評估。今年，我也有幸參與了德成線(xiàn)和唐成線(xiàn)高壓長(cháng)輸管道的防腐層評估工作，并且此項工作還在進(jìn)行當中。
由于管道防腐層評估也是陰極保護工作中的重要環(huán)節，而且我也是第一次參與這項工作，與其相關(guān)的專(zhuān)業(yè)背景知識根本不了解，因此在工作開(kāi)始之前，我也在網(wǎng)上查閱了有關(guān)管道防腐層評估的相關(guān)資料。管道漏點(diǎn)檢測采用的方法主要有皮爾遜法、DCVG、ACVG，管道外防腐層等級主要通過(guò)PCM電流衰減進(jìn)行評價(jià)。檢測原理主要是通過(guò)測試樁向管道發(fā)出一個(gè)交流信號源，當管道防腐絕緣層出現破損時(shí)，該處金屬管道與大地相短路；在該處經(jīng)大地形成電流回路，并向地面輻射，在該破損點(diǎn)正上方輻射信號最強。檢測人員通過(guò)人體電容法，在地面檢測并準確定位，同時(shí)根據發(fā)射機和接收機增益大小、接收信號強度、接收機與發(fā)射機距離及附近環(huán)境情況來(lái)判定破損點(diǎn)大小。
在對前期的工作進(jìn)行了準備之后，我跟此次帶隊的劉暢師兄和其他兩位同事一同出發(fā)到了現場(chǎng)。實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，空有一身理論知識而不去實(shí)踐是沒(méi)有用的。所以，雖然我的前期準備工作感覺(jué)很充分，但是到了現場(chǎng)還是遇到了很多解決不了的問(wèn)題。針對這些問(wèn)題，劉暢師兄給我們進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)的解答，并且親自教我們如何實(shí)踐操作，此番工作使我受益良多。
三、工作中的不足及今后的努力方向
半年來(lái)，雖然完成了一些任務(wù)，但離領(lǐng)導的要求尚有一定差距，我也深知存在一些不足：比如工作經(jīng)驗不足，對遇到困難的工作沒(méi)有解決辦法，自己掌握的東西距離新的形勢要求還存在差距；在實(shí)際工作上，有時(shí)感覺(jué)專(zhuān)業(yè)知識匱乏，實(shí)踐能力也需要不斷的提高。但這些缺點(diǎn)與不足，在以后的工作中，我都會(huì )注意并加以改正，主要會(huì )做以下幾個(gè)方面的努力：首先，要加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，學(xué)習新規范、新技術(shù)，不但向書(shū)本學(xué)習，更要向其他同事學(xué)習。其次，要盡快融入到公司這個(gè)大家庭，與同事融洽相處，與領(lǐng)導加強溝通，團結協(xié)作去完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。最后，在工作之余也要加強其他方面知識的學(xué)習，拓寬自己的知識面。
從進(jìn)入公司以來(lái)，公司領(lǐng)導一直高度重視我們新進(jìn)員工的培訓與培養，江經(jīng)理和廖經(jīng)理教導我們新進(jìn)員工的講話(huà)仿佛還縈繞在耳邊。如今，我們?yōu)槠诹鶄�(gè)月的試用期即將結束，隨之而來(lái)的將是公司領(lǐng)導對我們的教育和考核。離開(kāi)了實(shí)習期較為寬松的環(huán)境，我們會(huì )感受到正式工作的嚴謹氛圍，會(huì )更加清醒地認識到肩負的責任。畢竟，作為新人，我們還有很長(cháng)的路要走，還有許多不足之處，我會(huì )在以后的工作中多留心，多請教，多專(zhuān)研。在做好自己本職工作的情況下，按照公司的標準和要求，努力向上積極爭取，力求早日成為一個(gè)合格的“成都燃氣人”。
最后，感謝公司的各位領(lǐng)導、同事在這幾個(gè)月的工作和學(xué)習中，給予了我那么多無(wú)私的幫助！一個(gè)優(yōu)秀集體所擁有的價(jià)值，不僅體現在安全管理、高效運營(yíng)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)上，還體現在同事之間的熱情和體貼。讓我們齊心協(xié)力，共創(chuàng )成燃美好燦爛的明天！
燃氣工程年度總結 2
2020XX年以來(lái)，燃氣辦加強統籌協(xié)調，在區委、區政府和區城市管理局的正確領(lǐng)導及指導下，明確工作分工和責任，認真貫徹落實(shí)上級的工作安排部署。今年以來(lái)未出現重大燃氣安全事故，較好完成了各項任務(wù)�，F將2020XX年開(kāi)展工作匯報如下：
一、我區燃氣行業(yè)基本情況
我區現有1家燃氣公司、4家燃氣充裝站、4家燃氣加氣站，所采用燃氣供應方式為管道天然氣和瓶裝液化石油氣兩種模式。管道天然氣由新奧燃氣有限公司經(jīng)營(yíng)，瓶裝液化石油氣由充裝站充裝，經(jīng)送氣工對外出售。據統計，我區2020XX年管道燃氣行業(yè)共供氣8894萬(wàn)立方米，瓶裝液化石油氣12892噸（約28362.4立方米），瓶裝液化石油氣需求量仍然占據一定市場(chǎng)。瓶裝液化石油氣有市場(chǎng)的原因有兩點(diǎn)，一是自從我區開(kāi)展大氣污染防治工作以來(lái)，各鄉鎮都積極推動(dòng)煤改氣，鄉鎮居民對燃氣的需求量大幅增加；二是鄉鎮、城中村、城鄉結合部等區域尚未暢通燃氣管道，燃料供應難以用天然氣管道來(lái)滿(mǎn)足需求，瓶裝液化石油氣以供應方便靈活、輻射范圍大等優(yōu)點(diǎn)，仍是該區域的重要氣源。
目前，我區已出臺了《亳州市譙城區“1+2+21”安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)實(shí)施方案》，區直相關(guān)部門(mén)和鄉鎮以此為指導不斷加大監管排查力度，定期進(jìn)行全面系統的燃氣安全隱患排查工作，但非法經(jīng)營(yíng)、儲存、倒裝、運輸和違規充裝液化石油氣等違法問(wèn)題具有一定的隱蔽性，一些違法問(wèn)題仍未徹底杜絕，我區各相關(guān)部門(mén)聯(lián)合執法，嚴厲打擊非法經(jīng)營(yíng)燃氣行為。
二、開(kāi)展的主要工作
�。ㄒ唬┥罨蚍侵芜`，嚴肅查處非法經(jīng)營(yíng)行為。加強對運送鋼瓶的卡車(chē)、面包車(chē)及廂式貨車(chē)的關(guān)注和臨檢布控，依托區域警務(wù)合作平臺，協(xié)力查處跨地區非法經(jīng)營(yíng)、運輸瓶裝液化氣的違法犯罪活動(dòng)。今年，共查處6家非法倒氣行為，5人被移交當地公安機關(guān)。
�。ǘ┒ㄆ跈z查督查，夯實(shí)屬地管理和企業(yè)主體責任。今年以來(lái)，我局持續加大燃氣企業(yè)監管力度，燃氣辦成立三個(gè)專(zhuān)項巡查督查小組，每日針對轄區內24個(gè)鄉鎮（街道）、1個(gè)譙城經(jīng)開(kāi)區輪流巡查督查燃氣安全隱患問(wèn)題。用倒追的'方法，監管轄區內燃氣企業(yè)的違法違規行為，督促各燃氣企業(yè)全面做好清單管理，督促企業(yè)排查整改的基礎上，按月度開(kāi)展滾動(dòng)排查和風(fēng)險隱患整治。譙城區有4座汽車(chē)加氣站、4座液化氣充裝站、1個(gè)新奧公司（天然氣），每個(gè)場(chǎng)站內都安裝遠程攝像頭，24小時(shí)不間斷監管，燃氣辦公室配備喊話(huà)系統，發(fā)現有違規車(chē)輛駛入場(chǎng)站、違規充裝鋼瓶行為、違規操作人員等可以及時(shí)喊話(huà)制止，有效的強化燃氣安全監督管理工作。
�。ㄈ┙Y合工作實(shí)際，組織開(kāi)展專(zhuān)項整治。6月15日至7月10日，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”的總體要求，組織開(kāi)展了燃氣隱患大排查大整治行動(dòng)，全區共排查非居民用戶(hù)家數1500家，排查燃氣安全隱患630余條，其中，已整改630條，整改率100%；張貼燃氣安全告知書(shū)共4100余份。期間，共查處多存多放燃氣鋼瓶共84只，其中50公斤液化石油氣鋼瓶2只、15公斤液化石油氣鋼瓶73只、5公斤液化石油氣鋼瓶9只。查處液化石油氣氣體共325公斤、查處的液化氣鋼瓶已全部報廢處理。
6月8日以來(lái)，組織開(kāi)展了工業(yè)企業(yè)自建LNG設施專(zhuān)項整治，針對轄區內41家企業(yè)自建LNG設施，其中28家是小型加工廠(chǎng)自建杜瓦瓶，目前已全部拆除；關(guān)于13家規模企業(yè)自建LNG設施現已拆除8家，剩余五家企業(yè)自建LNG中，司爾特正在與新奧磋商協(xié)議細節，亞珠碳素廠(chǎng)正在完善手續，另外三家已查封且停止使用違規自建LNG設施。
�。ㄋ模┌匆箝_(kāi)展督查，深入推進(jìn)專(zhuān)項整治集中攻堅。按照市、區安委辦工作部署，于7月10日至9月30日，聯(lián)合商務(wù)局、市場(chǎng)監管局、各鄉鎮等，開(kāi)展了城鎮燃氣安全管理工作落實(shí)情況督查。共檢查8113家，排查整改問(wèn)題隱患5068處。下發(fā)了整改通報，指出了各責任單位的工作不足，提出了下步工作要求，推進(jìn)了專(zhuān)項整治集中攻堅工作的開(kāi)展。
�。ㄎ澹﹫猿侄率杞Y合，積極推進(jìn)液化氣市場(chǎng)整合。在深化打非治違的同時(shí)，按照城鎮燃氣安全專(zhuān)項整治三年行動(dòng)工作部署，在日常工作中，加快液化氣瓶裝供應站推廣工作，積極推進(jìn)液化氣市場(chǎng)整合，形成競爭有序、規模適度、布局合理的液化氣經(jīng)營(yíng)格局，解決偏遠鄉鎮充氣難問(wèn)題，壓擠非法經(jīng)營(yíng)生存空間。截至目前，已建成供應站8座，還未驗收發(fā)證，剩下的正在積極督促各燃氣企業(yè)推進(jìn)中。
�。﹦�(chuàng )新監管方式，組織開(kāi)展燃氣場(chǎng)站“安全體檢”。按照“專(zhuān)家查隱患，執法促整改”的安全監管模式，2020年12月份聘請第三方安全技術(shù)咨詢(xún)機構嚴格按照燃氣行業(yè)規范標準對全市燃氣場(chǎng)站進(jìn)行安全檢查，共檢查燃氣場(chǎng)站72座次，發(fā)現隱患103處，已下發(fā)整改通知。截至目前，已完成整改103處，整改率100%。
�。ㄆ撸┘訌姲踩麄骱腿霊�(hù)安檢，保障市民用氣安全。在燃氣安全監管工作中，一是加強安全宣傳教育，我區安排每年舉辦2期針對區直相關(guān)部門(mén)、鄉鎮及燃氣經(jīng)營(yíng)門(mén)點(diǎn)的安全專(zhuān)題培訓，其中上半年培訓班已于5月21日舉辦。二是積極推廣智能安全液化氣鋼瓶使用，目前全區普及率達到98%以上。三是聯(lián)合各鄉鎮（街道）開(kāi)展燃氣安全進(jìn)萬(wàn)家宣傳培訓，今年以來(lái)，采取理論講解與現場(chǎng)演練相結合方式，培訓61次，直接教育群眾23000余人次；四是聯(lián)合電視臺制作燃氣《走進(jìn)農家》節目，今年以來(lái)電視報道稿件61條，新媒體稿件61條，受眾人群80余萬(wàn)次。
三、存在的主要問(wèn)題
信息化、標準化運營(yíng)體系大部分企業(yè)尚未完全建立，管理工作推進(jìn)困難，對燃氣企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)管理的制度還不完善，安全生產(chǎn)監督管理信息化建設系統工作處于摸索階段。同時(shí)，安全監管并不是單部門(mén)單一活動(dòng)，與相關(guān)部門(mén)缺泛聯(lián)動(dòng)，給管理工作帶來(lái)困擾。
�。ㄒ唬┏菂^燃氣管道工程建設與城市基礎設施建設銜接不夠，部分道路無(wú)燃氣管線(xiàn)位置標識，建設施工時(shí)容易造成事故。
�。ǘ┦忻駥μ烊粴庹J知不足，不少住戶(hù)裝修時(shí)私自改動(dòng)燃氣管道及設備、包封燃氣管道、將燃氣表安裝在密閉的櫥柜里、在開(kāi)放式廚房里使用燃氣等，存在著(zhù)極大安全隱患。
�。ㄈ┤細饪焖侔l(fā)展與安全不同步的問(wèn)題突出，管道燃氣管線(xiàn)違章占壓、違規穿越密閉空間等問(wèn)題依然存在，液化石油氣企業(yè)違法充裝、無(wú)證經(jīng)營(yíng)等行為突出。
�。ㄋ模┛萍夹畔⒒侄螠蟮膯�(wèn)題突出，燃氣自閉閥、燃氣泄漏報警器等使用不多，很多鄉鎮燃氣事故的發(fā)生與未安裝信息化燃氣報警裝置或出現故障，無(wú)法提前感知重大風(fēng)險等有關(guān)；
四、下步打算及工作建議
下一步我區將本著(zhù)堅持人民至上、生命至上，常態(tài)化開(kāi)展城鎮燃氣安全風(fēng)險隱患排查整治，加快構建全環(huán)節燃氣安全責任鏈條，積極推廣城市生命線(xiàn)安全工程“合肥模式”，切實(shí)保障城鎮燃氣健康穩定運營(yíng)，不斷增強人民群眾的安全感。持續開(kāi)展燃氣安全專(zhuān)項整治活動(dòng)，并加大力度，擴大范圍，要不留死角，全方位，地毯式排查燃氣安全隱患；各地不但要繼續加大餐飲戶(hù)、饃店、藥材初加工戶(hù)和各企事業(yè)單位燃氣用戶(hù)的排查力度，而且要加大排查居民燃氣用戶(hù)，尤其是農村偏遠地區燃氣安全用戶(hù)的力度；針對各類(lèi)燃氣使用戶(hù)，加大巡查力度，建立臺賬；開(kāi)展燃氣安全培訓活動(dòng)，加強宣傳引導，利用電視臺、抖音、廣播、微信公眾號和張貼宣傳單等方式進(jìn)一步宣傳引導；督促燃氣企業(yè)，落實(shí)企業(yè)主體責任，加強入戶(hù)安檢，簽訂供氣協(xié)議，引導用戶(hù)安裝燃氣泄漏報警器等。
燃氣工程年度總結 3
我現在就我公司20XX年度至今的安全生產(chǎn)工作情況給大家做一個(gè)總結匯報。 我公司在安全生產(chǎn)工作當中，加強領(lǐng)導、嚴格管理、采取措施、杜絕隱患，認真貫徹執行國家有關(guān)安全工作的方針、政策、法規，并按照四川省燃協(xié)安全工作會(huì )議上提出的“實(shí)現一個(gè)目標、健全兩個(gè)體系、突出三個(gè)重點(diǎn)、做好四項工作”的會(huì )議精神和工作目標，來(lái)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的。
牢固樹(shù)立安全第一的指導思想，貫徹執行“預防為主，防消結合”的工作方針，進(jìn)一步完善了各項安全規章制度，實(shí)行安全管理目標責任制。堅持安全與生產(chǎn)相一致，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責；誰(shuí)受益，誰(shuí)負責”的原則，強化安全管理，提高安全認識，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制，完善了各項安全管理考核制度，按部門(mén)劃分了安全管理責任區，層層落實(shí)各部門(mén)的安全生產(chǎn)管理責任和簽定責任書(shū)，形成了一個(gè)安全管理，領(lǐng)導有力、組織健全的管理體系。其具體工作如下：
一、健全兩個(gè)體系、實(shí)現一個(gè)目標
安全工作對于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，責任重大關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)和社會(huì )的穩定，絕不可掉以輕心。雖然安全工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但只有實(shí)現了安全生產(chǎn)，才談得上經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，才會(huì )有公司的健康發(fā)展。從總經(jīng)理到部門(mén)職工，我們始終都把安全生產(chǎn)放在首位。
安全管理是一個(gè)系統性的工作，應該把企業(yè)內部的安全管理目標置于全體員工的控制下，首先在公司內部從公司到各部門(mén)進(jìn)一步完善了安全搶險應急預案，然后實(shí)行分級管理，使其達到各盡其責的目的，形成齊抓共管的局面。由于公司員工多數是各單位調動(dòng)而來(lái)，相對來(lái)說(shuō)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識還需要不斷提高。
為了提高全體員工的整體素質(zhì)，今年年初公司制定了培訓計劃，分期分批派出人員到外地系統地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習取證，提高了職工的整體素質(zhì)和日常維護的業(yè)務(wù)技能，增強了處理突發(fā)事故的能力。
我們還經(jīng)常開(kāi)展一些有關(guān)安全知識業(yè)務(wù)知識的培訓教育，并進(jìn)行了達標考試，合格率為100%，使全體員工做到了人人懂安全、事事重安全。為了在出現安全事故時(shí)公司員工均能第一時(shí)間關(guān)閉相關(guān)地下控制閥門(mén)和總表閥門(mén)，除了正常值班人員外，其他員工也人手一把總表房鑰匙，使其能就近及時(shí)排除安全事故，真正做到安全工作人人有責，人人負責的管理體系。天然氣的安裝從設計、施工、到竣工通氣的每個(gè)環(huán)節，我們都嚴格按照城市燃氣有關(guān)技術(shù)規范進(jìn)行，對不符合安全規范的決不通氣，堅持“一票否決制”，對各個(gè)環(huán)節的技術(shù)資料存檔備案。為杜絕事故發(fā)生，施工中嚴格實(shí)行動(dòng)火制度，分管領(lǐng)導簽字后方能實(shí)施。對天然氣管網(wǎng)及用戶(hù)的后期管理，今年公司新添燃氣泄漏巡檢儀和智能管線(xiàn)控測儀各一臺，實(shí)行專(zhuān)人長(cháng)期的巡回檢查，對供氣設備定期保養，使其隨時(shí)保持良好的`工作狀態(tài)，按日作好檢查記錄，每月將檢查結果及整改情況存檔備查。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生，搶險隊、搶險車(chē)，每日24小時(shí)值班為能在最短時(shí)間內處理事故提供了可靠保證。在公司全體員工的共同努力下，今年實(shí)現了三無(wú)目標。
二、加強重點(diǎn)部位安全檢查，和“一崗雙責”的落實(shí)
安全檢查是安全管理的一個(gè)重要環(huán)節，由于公司全體員工對安全工作的重要性達成了共識，所以形成了雷打不動(dòng)的安全檢查制度。
今年對全市天然氣主管網(wǎng)再次進(jìn)行了安全評估檢測，對發(fā)現的15個(gè)泄漏點(diǎn)及時(shí)的進(jìn)行了整改，使事故防患于未然。對私拉亂接，違章用氣，違章建筑壓管等狀況，我們嚴格執行《四川省燃氣管理條例》的有關(guān)規定，堅決予以取締，并限期進(jìn)行整改。為杜絕事故的發(fā)生，真正做到了“以檢查促整改、以整改保安全。為抓好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)時(shí)段的安全，我們特別注重對全市大、中、商業(yè)、工業(yè)用戶(hù)以及居民小區的安全檢查。今年公司又投入十萬(wàn)元對全市天然氣主管網(wǎng)再次進(jìn)行安全評估檢測，對發(fā)現的泄漏點(diǎn)和防腐層破損點(diǎn)及時(shí)的進(jìn)行了整改，使事故防患于未然。
在公司內部，我們對各部門(mén)和各生產(chǎn)崗位，分季度、半年、年終實(shí)行“一崗雙責”考評制度，讓全體員工懂得既要對本崗位的生產(chǎn)工作負責，也要對本崗位的安全生產(chǎn)負責。通過(guò)多年來(lái)的實(shí)踐證明，由于堅持了安全檢查，就能夠防止不必要的事故發(fā)生，為公司的發(fā)展，創(chuàng )造了一個(gè)安全穩定的環(huán)境。
三、加強技術(shù)管理，使用新型材料，更新供氣設備確保安全
為了更好的對全市天然氣管網(wǎng)進(jìn)行管理，在發(fā)生事故時(shí)能用最短的時(shí)間解決、處理問(wèn)題，計算機管網(wǎng)系統(從配氣站——門(mén)站——市區管網(wǎng)——各調壓器——各用戶(hù))真正做到了方便、快捷、準確、可靠。從過(guò)去的經(jīng)驗管理向高科技管理邁進(jìn)了一大步。今年我公司針對我們本行業(yè)的特殊性，普遍存在供氣管網(wǎng)設備老化，跑冒滴漏等現象。對全市的超期服役運行的供氣設備，如用戶(hù)的戶(hù)內煤氣表、調壓設備等逐步進(jìn)行更換，對主管網(wǎng)及其閥門(mén)井也逐步更換為方便、快捷、經(jīng)久耐用的新型閥門(mén)，另外對我市新安裝主供氣管道及庭院管道全部采用新型材料PE管，對老管線(xiàn)也將逐步更換，確保供氣設備的正常安全運行，為整個(gè)城市的天然氣供輸系統的穩定、安全提供了保障。
燃氣工程年度總結 4
在忙碌、平凡的工作中，我們送走了20xx年，迎來(lái)了嶄新的20xx年�；仡欁哌^(guò)的這一年，有收獲，有感動(dòng)，也有不足。20xx年xx月我成為生產(chǎn)運營(yíng)部的通氣作業(yè)人員，由于所學(xué)專(zhuān)業(yè)并不是與本行業(yè)、本專(zhuān)業(yè)相關(guān)，因此對于整個(gè)燃氣行業(yè)和公司來(lái)說(shuō)都不甚了解，所以需要從零、從基礎學(xué)起。
就在這一年里我學(xué)會(huì )了很多，從一個(gè)對燃氣行業(yè)的門(mén)外漢，到天天跟天然氣打交道的從業(yè)人員，我為我今天所得到的收獲感到一絲成就感。起初，對于完全陌生的工作環(huán)境和行業(yè)，一切都不知所云，努力向本部門(mén)的同事和領(lǐng)導咨詢(xún)有關(guān)燃氣行業(yè)和本公司以及本部門(mén)的工作情況。跟著(zhù)同事們一起去作業(yè)，認真的學(xué)習著(zhù)本部門(mén)各項工作的流程，對于不懂的問(wèn)題及時(shí)去詢(xún)問(wèn)，及時(shí)將眼前所學(xué)和疑問(wèn)充分吸收，在工作中沒(méi)能弄懂的問(wèn)題，利用閑暇和休息時(shí)間查閱資料，自我學(xué)習，以充實(shí)自己的認識和能力，并付諸于工作實(shí)踐當中去。
就這樣一步步走來(lái)，逐漸的得到了同事們和領(lǐng)導的認可，給我分派了對居民住戶(hù)預約通氣的工作，當時(shí)的心情既高興又忐忑，高興的是得到領(lǐng)導對我工作上的認可和肯定，忐忑的是自己能否勝任這一崗位。在客服心中的疑慮的同時(shí)，只能在平時(shí)無(wú)論是從理論還是實(shí)際工作中都要虛心學(xué)習，積累自己獨立的實(shí)際操作能力，才能贏(yíng)得工作上的進(jìn)步，同事的贊許，和今后在工作上的成績(jì)。
日復一日，功夫不負有心人，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的討教和自我摸索階段，終于對自己的本職工作和燃氣相關(guān)知識都有了新的認識和提高。如，在通氣前，確認戶(hù)外低壓引管內的天然氣置換送氣完成和球閥開(kāi)啟情況，戶(hù)內立管總閥門(mén)的開(kāi)關(guān)狀態(tài)，工作現場(chǎng)內所有帶電設備斷電情況，查看住戶(hù)燃氣具是否為天然氣專(zhuān)用及正規廠(chǎng)家生產(chǎn)，表前閥門(mén)關(guān)閉情況，在表前活接處或是單嘴球閥處選擇放散口進(jìn)行放散置換天然氣前，是否將屋內門(mén)窗打開(kāi)保持通風(fēng)環(huán)境；在連接放散軟管，將放散管末端置于戶(hù)外順風(fēng)處，待天然氣置換純后關(guān)閉表前閥或單嘴球閥，上緊表前活接；開(kāi)啟表前閥后使用可燃氣體檢測儀對各閥門(mén)接口進(jìn)行檢測查看是否有泄漏現象，經(jīng)檢查無(wú)泄漏后，對燃氣表進(jìn)行設置和點(diǎn)火試驗，當燃氣用具正常使用時(shí)，通氣作業(yè)結束，清理現場(chǎng)，向住戶(hù)收取房主身份證復印件進(jìn)行通氣小票、合同的填寫(xiě)，并向新增用戶(hù)講解天然氣安全使用知識。在此工作中逐漸適應和摸索并且逐步完善自己的通氣作業(yè)流程，使自己的工作效率得到明顯提升，縮短了通氣時(shí)間，增加了每日通氣量。
雖然每天都是這樣的重復作業(yè)，但我沒(méi)有去對這項工作產(chǎn)生厭惡和抵觸情緒，每天都是樂(lè )此不疲，并且一有時(shí)間就會(huì )主動(dòng)去學(xué)習、查閱、參照相關(guān)的燃氣知識、制度規范，以及其他燃氣單位同種作業(yè)的心得，并始終關(guān)注著(zhù)各類(lèi)燃起事故案例，給自己敲響警鐘。在邊學(xué)邊實(shí)踐中，已經(jīng)從行業(yè)的門(mén)外漢，開(kāi)始逐步跟上了同事們的腳步，和領(lǐng)導的肯定。部門(mén)一有新入職的員工，就會(huì )最先想到我，由我去帶領(lǐng)新人學(xué)習通氣作業(yè)和相關(guān)作業(yè)的流程。這不僅是對我工作的一種肯定，也是對我極大的信任，我為此感到無(wú)比的榮上和自豪。但我不能就此停下自己前進(jìn)的腳步，更要用心的去工作，繼續不斷的學(xué)習，擴充自己的知識儲備量，因為學(xué)無(wú)止盡，眼前所學(xué)的東西，還不足以使我不斷走下去。因為在通氣的時(shí)候總會(huì )遇見(jiàn)不同的.小問(wèn)題、小麻煩，不僅自己要去仔細琢磨分析原因所在，還要虛心向同事們請教，以解困惑。還有就是隨著(zhù)科技的發(fā)展，住戶(hù)的一些問(wèn)題也隨之與時(shí)俱進(jìn)，以現有的知識儲備已不能圓滿(mǎn)回答和解釋?zhuān)@就更加的促使我平時(shí)學(xué)習的動(dòng)力。
在平時(shí)通氣任務(wù)不緊張的時(shí)候，主動(dòng)要求隨同本部門(mén)其他作業(yè)組的同事一起完成工作，如對轄區管線(xiàn)閥井埋設警示樁、警示貼；對小區居民住戶(hù)張貼安全告知牌；統計小區各類(lèi)隱患問(wèn)題、表箱、調壓箱受損情況、燃氣表號抄錄匯總；對小區受損的表箱、調壓箱以及銹蝕嚴重的戶(hù)外引管、球閥進(jìn)行維修養護、涂刷防腐漆；抄錄戶(hù)外的掛表小區的燃氣止碼；小區通氣前的工程驗收、立管氣密性驗收、開(kāi)閉閥井、樓棟前的放散置換等工作。從這些團結協(xié)作工作中，我也收獲和學(xué)到了很多，使我進(jìn)一步明白了本部門(mén)所有的工作開(kāi)展流程，相關(guān)作業(yè)要求和規范，燃氣行業(yè)的一些基本常識，并且在日常各類(lèi)作業(yè)中應該如何正確按照作業(yè)流程作業(yè)，處處細留心，不能麻痹大意，知道該如何去規避風(fēng)險。對于在工作時(shí)發(fā)現的隱患問(wèn)題提高了獨立應急處置能力，自己解決不了的應如何進(jìn)行反饋上報。
在各項工作中學(xué)到了這么多，與我自身的努力和各位領(lǐng)導同事的幫助是分不開(kāi)的，同時(shí)也結下了深厚的同事友誼。但是有也不足，比如說(shuō)同事們對我的工作方式方法、和與住戶(hù)們的交流、待人接物方面所提的建議，我應該去更深層次的分析、改變；干工作時(shí)要多考慮，細心不能馬虎，并且改善自己的工作狀態(tài)，再繼續提高工作效率，是我在20xx年準備改變、提升自己的計劃。
辭舊迎新時(shí)，我要感謝一年以來(lái)部門(mén)領(lǐng)導、同事們的幫助和鼓勵，使我在平凡的崗位上走的更加長(cháng)遠，有了一個(gè)不凡的學(xué)習、工作經(jīng)歷。我將繼續保持積極向上的工作態(tài)度，和奮發(fā)勇為、敢打敢拼的工作追求，繼續學(xué)習新的知識來(lái)充實(shí)自己和工作，保持一顆積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)，去迎接新的挑戰、新的征程！
燃氣工程年度總結 5
為更好地總結燃氣行業(yè)管理工作，又好又快地完成20xx年各項燃氣行業(yè)管理工作任務(wù)，確保燃氣安全�，F將燃氣工作匯報如下：
�。ㄒ唬﹤�(gè)人工作方面：
1、認真的進(jìn)行了市場(chǎng)調研。先后兩次用近10天的時(shí)間對全縣的液化氣公司(站)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，對安全生產(chǎn)和安全運送情況進(jìn)行調研。并將調研情況，結合我縣燃氣市場(chǎng)的實(shí)際，寫(xiě)出了調研報告。
2、認真扎實(shí)地開(kāi)展提高機關(guān)效能教育活動(dòng)的'工作。
�。ǘ┮夯瘹馐袌�(chǎng)管理：
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步強化責任，嚴格監管，深入開(kāi)展安全隱患排查，落實(shí)市縣文件精神，制訂了具體方案并已組織實(shí)施，取得了良好的效果。
�。ㄈ〤NG行業(yè)管理：
根據建委安全生產(chǎn)工作會(huì )議的要求，加大了對CNG加氣站的安全管理力度，保障安全有序加氣。加強安全管理，嚴格貫徹落實(shí)應急搶險預案，做到有制度、有落實(shí)、有演練、有操作性。同時(shí)多次檢查和暗訪(fǎng)加氣站，檢查中對發(fā)現20多處的不安全因素，及時(shí)提出，督促整改。要求嚴格規章制度，定人定崗，措施到位，責任到人，做到規范服務(wù)，井然有序加氣，確保安全。
�。ㄋ模┘訌奀NG建站管理，嚴格程序，認真把關(guān)，審核氣站工程，確保安全。
為使加氣站建設與CNG車(chē)輛、氣源量同步協(xié)調發(fā)展，大力宣傳燃氣行業(yè)法律法規、管理經(jīng)驗和做法，先后在各類(lèi)報刊、電視等媒體上進(jìn)行了十多次宣傳；同時(shí)組織全處工作人員認真學(xué)習黨的十七大精神，開(kāi)展“講黨性，重品行，作表率”活動(dòng)，積極參與各項燃氣宣傳活動(dòng)，堅決做到在認識和行動(dòng)上，同黨的路線(xiàn)、方針和政治保持一致性，工作中遵紀守法，廉潔奉公，依法行政，認認真真辦好每件事。
燃氣工程年度總結 6
本人按照燃氣辦的總體部署和要求，緊緊圍繞年度工作目標和任務(wù)，本著(zhù)“和諧、安全”的理念，從改革、發(fā)展、穩定的大局出發(fā)，結合燃氣管理工作實(shí)際，認真貫徹“安全第一、預防為主” 的方針，嚴格執法、熱情服務(wù)、創(chuàng )新求實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)，有重點(diǎn)有兼顧地開(kāi)展各項燃氣管理工作，狠抓管理隊伍素質(zhì)的提高和規范管理，深入發(fā)揮“以查促管”的作用，密切與相關(guān)部門(mén)的配合，有力地打擊了燃氣違章行為，為實(shí)現安全穩定供氣作出了貢獻�，F將我一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、行業(yè)管理力度不斷加大
1、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作。今年以來(lái)，我將燃氣行業(yè)的安全工作作為管理工作的`重中之重，年初與各家燃氣企業(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)責任書(shū)》。在抓安全生產(chǎn)工作時(shí)做到了“三個(gè)到位”：
一是上級關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)精神學(xué)習傳達到位;
二是各項安全檢查落實(shí)到位;
三是提出整改意見(jiàn)后復查到位。在元旦、春節、五一節、六月安全生產(chǎn)月、十一黃金周期間等進(jìn)行精心安排、周密部署，多次組織燃氣安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查，采取突擊檢查，堅持以“誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負責” 的原則，對發(fā)現問(wèn)題限期責令整改，使安全檢查工作落到實(shí)處。督促燃氣企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度及值班制度，明確企業(yè)領(lǐng)導要親自抓安全生產(chǎn)工作，深入一線(xiàn)，并做好值班和檢查記錄。共出具整改通知書(shū)4 份，整改意見(jiàn)12 條，全年燃氣行業(yè)安全生產(chǎn)工作總體平穩。
2、加強燃氣工程的建設管理。燃氣工程建設市場(chǎng)實(shí)行市場(chǎng)化運作，打破了行業(yè)壟斷，引入了競爭機制，降低了工程造價(jià)，取得了良好的社會(huì )效益，但同時(shí)也針對一些問(wèn)題進(jìn)一步對燃氣工程設計、施工、監理單位的資質(zhì)管理提出了具體要求。
3、積極協(xié)助燃氣辦組織開(kāi)展行業(yè)培訓工作。今年共組織開(kāi)展了二項行業(yè)培訓工作：
一是組織液化石油氣事故搶險預案培訓。進(jìn)一步建立和完善液化石油氣儲備站事故搶險預案，收到了較好的效果。目前，各燃氣經(jīng)營(yíng)單位基本都擁有了自己的具有可操作性的企業(yè)搶險預案。
二是組織液化石油氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理人員培訓。為進(jìn)一步提高各液化石油氣企業(yè)的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據市、縣有關(guān)文件規定，組織全市各液化石油氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)的10 余名管理者和經(jīng)營(yíng)者參加燃氣辦組織的`任職資格培訓。通過(guò)培訓，使部份經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行整合，提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識和安全意識，也有效遏制了鋼瓶超期使用、短斤缺兩、亂倒殘液等現象。通過(guò)以上培訓，對提高燃氣行業(yè)管理水平，保證安全生產(chǎn)和安全供氣起到了重要作用。
燃氣工程年度總結 7
如果說(shuō)將我的20xx年用一個(gè)詞形容的話(huà)，我想應該是——充實(shí)。一年來(lái)，管線(xiàn)定位、閥井、調壓箱、整改等這些詞語(yǔ)一直出現在我的工作中;每天和巡線(xiàn)處、工程處、綜合協(xié)調處、調壓中心這些部門(mén)的同事一起相互配合著(zhù)把自己份內的工作做好;盡管施工對人員流動(dòng)性比較大，但我仍然認識他們中間的絕大部分人員。隨著(zhù)伊通河的冰封，一年的工作也將畫(huà)上一個(gè)句號，現將我一年的工作總結如下：
一、工作情況
1、管線(xiàn)定位工作：本年度共進(jìn)行管線(xiàn)定位次，累計徒步測量余公里;對外方面多次協(xié)助中石油、中石化單位進(jìn)行管線(xiàn)定位;對內協(xié)助工程處、巡線(xiàn)稽查處、燃氣處搶維中心、綜合協(xié)調處等部門(mén)進(jìn)行管線(xiàn)定位;為工程施工、搶險維修以及管線(xiàn)保護工作做出了自己的努力。本年度由于管線(xiàn)定位儀進(jìn)行返廠(chǎng)維修一個(gè)半月、巡線(xiàn)稽查處新購置管線(xiàn)定位儀以及本人參與整改等原因使管線(xiàn)定位次數較上一年有所減少，但也圓滿(mǎn)的完成了每次管線(xiàn)定位任務(wù)。
2、閥井、調壓箱整改工作：本年度我參加了自4月中旬至11月末進(jìn)行的閥井、調壓箱安全隱患整改工作;共進(jìn)行了座調壓箱(安裝護欄、鋪方磚、護欄刷油、底腿防腐)的整改和座閥井的`整改工作。我主要負責施工隊與各部門(mén)之間的聯(lián)系工作、帶領(lǐng)施工隊進(jìn)行施工現場(chǎng)的踏查、協(xié)助整改組長(cháng)的進(jìn)行施工過(guò)程中的檢查和施工后的驗收、進(jìn)行資料的收集和整理工作等。經(jīng)過(guò)7個(gè)月的整改工作，完成了預計的整改工作目標。
3、其他各項工作：本年度參與了多次大型危險作業(yè)工作，負責危險作業(yè)期間的現場(chǎng)安全監護和使用檢漏儀進(jìn)行氣體檢測工作;參加了例如超達北區325管線(xiàn)搶險維修等多次搶險工作;以及配合處里領(lǐng)導進(jìn)行其它日常工作。
二、收獲
即將過(guò)去的一年也是我收獲最多的一年，在這一年的工作中，通過(guò)不斷地實(shí)踐，我能更加熟練的使用管線(xiàn)定位儀、檢漏儀等儀器;能獨立的完成一些領(lǐng)導交代的任務(wù)。通過(guò)一年的管線(xiàn)定位工作，使我對一些管線(xiàn)的位置更加熟悉;通過(guò)整改工作，我不僅熟悉了一些用戶(hù)的地理位置，更熟悉了調壓箱位置、閥井位置，這都為我以后的工作積累了一筆寶貴的財富。
充實(shí)的一年已經(jīng)過(guò)去，嶄新的一年即將到來(lái)，在未來(lái)的工作中，我會(huì )更加努力的向周?chē)念I(lǐng)導同事學(xué)習，學(xué)習他們的經(jīng)驗和一些新的知識，把它們應用到日常的工作中，我會(huì )更加努力的工作，為長(cháng)天美好的安全生產(chǎn)藍圖添上自己自信的一筆!
燃氣工程年度總結 8
一、 安全工作回顧
稽查大隊的安全工作在上一任領(lǐng)導班子及全體隊員的共同努力下，以深入開(kāi)展“安全工程”、強化安全管理為目標，針對稽查工作中出現的新情況、新問(wèn)題，大隊積極調整內部管理，與各科隊簽訂《關(guān)栓、摘表安全責任狀》，加大監管力度，通過(guò)巡檢投牌、清理占壓、值班待警等一系列行之有效的工作措施，為總公司安全穩定供氣提供了保障，并超額完成了全年工作指標，為大隊進(jìn)一步開(kāi)展安全越冬工作打下了穩固的基礎。
二、20XX年—20XX年安全越冬工作安排
根據總公司安全越冬工作目標，為了全面落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，針對大隊的工作實(shí)際，制定了《稽查大隊安全越冬工作方案》，明確了今冬明春安全工作任務(wù)，并結合安全越冬期間對科級干部的考察工作，經(jīng)大隊領(lǐng)導班子認真研究，我們必須做好以下幾方面工作：
�。ㄒ唬� 加強責任制落實(shí)，嚴格工作程序
剛才，大隊領(lǐng)導班子與各科隊簽訂了安全越冬責任狀。今年總公司安全越冬方案和實(shí)施辦法都突出強調了責任制的落實(shí)，今年的安全工作大隊也將安全責任層層落實(shí)到人，本著(zhù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，加強稽查工作的安全管理，嚴格履行關(guān)栓、摘表工作程序。并且大隊將不斷加強對稽查工作的監督檢查力度，各級領(lǐng)導干部不僅要按規定落實(shí)好安全責任，更要起到模范帶頭作用，要求中層干部做到的我們領(lǐng)導班子首先做到；要求職工做到的中層干部首先要做到，大隊將把中層干部在安全越冬期間的'工作表現列入干部考察范圍，作為今后干部聘用的重要依據。
�。ǘ┘訌娭贫冉ㄔO，完善管理機制
首先，進(jìn)一步完善“陽(yáng)光稽查”制度，為稽查工作的順利實(shí)施提供制度保障�？茖W(xué)、合理的燃氣稽查制度是做好稽查工作的規范和準則。為此，本著(zhù)實(shí)用性、可操作性強的原則，健全一系列行之有效的稽查工作制度，為規范執法行為，確�；楣ぷ靼踩行蜻M(jìn)行，提供強有力的組織保證和制度保證。 其次，針對食堂、鍋爐等重點(diǎn)防范部位，制定安全管理制度，采取專(zhuān)人專(zhuān)管的工作機制，層層落實(shí)責任制，做到一級抓一級，使加強重點(diǎn)部位的管理工作落到實(shí)處，杜絕重點(diǎn)部位安全事故的發(fā)生。 第三，加強調度室的管理與值班值宿安全管理工作，確保報警電話(huà)24小時(shí)暢通，制定值班值宿制度，從提高稽查人員的安全管理素質(zhì)和應急處理能力入手，通過(guò)安全培訓和演練，努力提高全體職工的安全意識、技能及職業(yè)道德水平，做到處理緊急措施及時(shí)到位。 第四，制定事故處理預案，并有計劃的進(jìn)行事故處理演練，做到防患于未然，為安全越冬工作的有序開(kāi)展打下堅實(shí)的預防基礎。
�。ㄈ┎扇∮行Т胧�，加強稽查管理
今冬明春的安全越冬工作，首先，大隊將繼續加強進(jìn)戶(hù)栓、調壓箱背部、閥門(mén)井、“三溝”等燃氣設施的投牌抽查工作，增強巡檢人員的監管意識；第二，加大清理占壓工作力度，確保燃氣管線(xiàn)安全輸氣；第三，加強同各供氣管理部門(mén)溝通與協(xié)作配合，做好對加裝防盜封用戶(hù)的抽查工作，主動(dòng)經(jīng)常的深入各供氣管理部門(mén)調查了解用戶(hù)竊氣的案情，主動(dòng)幫助各單位解決刁蠻用戶(hù)造成的工程、收費等各種疑難問(wèn)題，用真誠的服務(wù)增強聯(lián)合打擊竊氣和違章用氣的力度。
�。ㄋ模┘訌娐毠ぐ踩逃�，提高職工防范意識
在開(kāi)展安全越冬期間，加強職工的安全教育，開(kāi)展安全培訓，強化安全意識，利用參觀(guān)安全展覽和安全教育等工作方法和措施，結合企業(yè)改革改制，從提高職工工作熱情，強化職工安全意識入手，積極開(kāi)展安全培訓工作，為確保安全越冬工作的順利完成打下堅實(shí)的教育基礎。
�。ㄎ澹┌踩蕉ぷ髋c中層干部考核相結合 。
為干部聘用提供依據 為了優(yōu)化中層干部隊伍結構，加強對中層干部的管理與監督、激勵與約束，不斷提高中層干部隊伍的整體素質(zhì)，從而適應企業(yè)改革發(fā)展的需要，大隊領(lǐng)導班子將采取述職、民主測評、綜合評議等形式，按德才兼備標準、群眾公認程度、工作實(shí)績(jì)選人用人，通過(guò)考核評出政治可靠、求真務(wù)實(shí)、有本事、肯干事、能干事的中層干部，為下一步的干部聘用提供科學(xué)合理的依據。
�。┘訌婎I(lǐng)導、分兵把口，確保安全越冬工作有序進(jìn)行
為了使安全越冬工作扎實(shí)有序的開(kāi)展起來(lái)，領(lǐng)導班子采取分兵把口的工作方式，定期對各部門(mén)進(jìn)行崗位輪換，通過(guò)崗位輪換，使稽查員不斷地超越自我，增強溝通，提高業(yè)務(wù)及執法水平，為競爭上崗的推進(jìn)做好鋪墊。
�。ㄆ撸┘訌娂o律建設，塑造大隊形象
俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩，不成方圓”。要想打贏(yíng)安全越冬這一仗，就必須有鐵的紀律做保障，特別是中層干部，要起到表率作用，嚴格遵守大隊的各項規章制度，廉潔自律、遵章守紀、克己奉公、以身作則，帶動(dòng)大隊職工，全面完成今冬明春的安全越冬工作。
要注意樹(shù)立大隊的良好形象，鑒于現有工作環(huán)境的制約，大隊職工要注意擾民矛盾的發(fā)生，注重保持辦公環(huán)境及周邊環(huán)境的衛生，為大隊各項工作的有序開(kāi)展做好鋪墊。
同志們，安全越冬工作序幕已經(jīng)拉開(kāi)，能否打贏(yíng)、打勝安全越冬這一仗，關(guān)鍵在于在座各位干部職工的努力和拼搏，讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，振奮精神，扎實(shí)工作，以?xún)?yōu)異的成績(jì)，為確保越冬期間安全穩定供氣保駕護航。
燃氣工程年度總結 9
一、深入學(xué)習，切實(shí)提高了個(gè)人素質(zhì)
為了更好地參與燃氣工作，增強責任意識，近年來(lái)積極參與，認真學(xué)習，從思想和理論兩方面都促進(jìn)了對燃氣行業(yè)的深入理解。同時(shí)還積極參加燃氣辦組織的各類(lèi)培訓和考核，切實(shí)提高行業(yè)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識和執法水平。
二、廣泛宣傳，有效提升了全民安全意識
利用燃氣專(zhuān)題開(kāi)展積極開(kāi)展安全宣傳，上街發(fā)放宣傳單一千余份，接受咨詢(xún)服務(wù)群眾人數達100余人次，從不同的途徑，針對不同的對象，擴大了安全用氣的宣傳面。同時(shí)，還在事故處理中及時(shí)總結經(jīng)驗，以事故原因為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展行業(yè)內的指導和服務(wù)工作，確保人人都具備學(xué)習和宣傳燃氣安全使用意識，為有效提升全民安全防患意識提供了基礎。
三、精心謀劃，切實(shí)保障各項工作落到實(shí)處
我利用行業(yè)管理工作會(huì )議、安全工作專(zhuān)題會(huì )議等機會(huì )部署和布置工作，以發(fā)放文件、簽訂安全工作協(xié)議書(shū)、落實(shí)專(zhuān)項行動(dòng)等形式督促各項工作的開(kāi)展，以例行檢查、專(zhuān)項檢查和突擊抽查來(lái)檢驗工作的'成果，并通過(guò)行業(yè)會(huì )議給予交流、通報，舉一反三，不斷推進(jìn)各項工作的開(kāi)展。并根據統一部署，認真組織開(kāi)展燃氣器具安裝、維修市場(chǎng)的專(zhuān)項檢查，有效開(kāi)展了液化氣和燃氣器具經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的檢查和宣傳工作，保障了燃氣市場(chǎng)的健康發(fā)展。
四、鞏固成果，全面提升行業(yè)形象
今年在燃氣辦的領(lǐng)導下，上半年繼續推進(jìn)特色管理工作，切實(shí)在行業(yè)開(kāi)展“推行行業(yè)服務(wù)承諾，提高行業(yè)服務(wù)質(zhì)量”的活動(dòng)。同時(shí)根據廣大居民的愿望，多次到實(shí)地勘察、深入居
燃氣工程年度總結 10
在區委、區政府正確領(lǐng)導下，在市建委燃氣處指導、支持下，我局堅持“安全工作，預防為主”的方針，狠抓全區燃氣行業(yè)管理工作，取得了顯著(zhù)成績(jì)，現總結如下：
一、領(lǐng)導重視，責任明確
根據溫府辦發(fā)[20xx]號文件精神，我局負責全區燃氣行業(yè)職能管理工作。局主要領(lǐng)導黨組書(shū)記、局長(cháng)蔣興元親自抓，分管副局長(cháng)柴建國具體抓，局燃氣管理科具體負責承辦。在執法隊伍配置上，形成了以我局牽頭，安監、消防、質(zhì)檢、工商、執法為一體的聯(lián)動(dòng)執法機制，大大提高了行業(yè)管理力度。在行業(yè)管理中建立健全了管理制度，行業(yè)管理有管理專(zhuān)用車(chē)，管理經(jīng)費全年落實(shí)了6萬(wàn)元。
1、液化石油氣管理方面。我們在燃氣管理中重點(diǎn)針對液化石油氣行業(yè)進(jìn)行檢查，每月一次大檢查，每周有抽查，每重大節假日有聯(lián)合大檢查制度。通過(guò)檢查，整頓規范無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶(hù)8家等問(wèn)題，規范了行業(yè)經(jīng)營(yíng)。其中，5月份對行業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行了安全培訓，培訓人數達56人，使從業(yè)人員懂政策法規、提高了安全意識。要求企業(yè)對配送點(diǎn)實(shí)行規范化管理，逐月定期召開(kāi)安全會(huì )議，通報經(jīng)營(yíng)情況和安全隱患檢查情況，不斷改進(jìn)安全工作的會(huì )議制度。同時(shí)，對液化石油氣充裝單位和配送點(diǎn)進(jìn)行考核評比，做到了企業(yè)制度健全，管理規范有效，極大地減少了安全隱患，全區液化氣全年無(wú)安全事故�！扒斑M(jìn)配送點(diǎn)”被評為“安全、誠信配送點(diǎn)”。
2、天然氣管理方面。天然氣管理我們采取檢查和評比的方式實(shí)施管理。根據檢查和群眾中調查反應情況，我們制定了天然氣（含1家CNG加氣站共5家企業(yè)）安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)和誠信服務(wù)明星企業(yè)的評比辦法，就安全和服務(wù)在企業(yè)中進(jìn)行評比，要求企業(yè)作好檢查維修記錄，上門(mén)宣傳服務(wù)登記制度等。樹(shù)立企業(yè)抓安全和創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標桿，切實(shí)抓好安全管理規范化、行業(yè)服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。成都市凱能燃氣有限公司、溫江區興能燃氣有限公司被評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”，成都市臺商區天然氣開(kāi)發(fā)有限公司被評為“安全誠信明星企業(yè)”。
3、CNG加氣站管理方面。就我區目前天然氣供氣緊張的問(wèn)題，我們積極尋求解決辦法，首先從9月份開(kāi)始實(shí)施24小時(shí)供氣制度，考慮場(chǎng)地等因素實(shí)行分車(chē)道和分時(shí)段加氣的辦法，清理整改加氣服務(wù)質(zhì)量和提高安全保障，確保車(chē)輛加氣供應經(jīng)營(yíng)。
二、統籌規劃，立足長(cháng)遠
根據我區經(jīng)濟發(fā)展現狀和總體規劃，協(xié)助區規劃局、經(jīng)濟局與燃氣企業(yè)共同研究燃氣規劃。遵循我區城市總體規劃和消防專(zhuān)項規劃的'要求，完成了《溫江區燃氣規劃》，計劃分期實(shí)施，按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律，合理確定了用氣發(fā)展指標、供氣比例及燃氣價(jià)格，使規劃具有較強的指導性和良好的操作性，盡可能地滿(mǎn)足有條件的公共建筑、商業(yè)用戶(hù)用氣。
三、依法行政、嚴格執法
我們在燃氣檢查、處罰過(guò)程中，嚴格按照《成都市燃氣管理條例》等法規，查處違規8件（次），對企業(yè)管道被違規占壓等情況下達限期整改通知達6次，拆遷違規建筑2處。全年召開(kāi)安全工作會(huì )議6次，組織安全大檢查12次，暫扣、轉移液化氣鋼瓶68只，消除了安全隱患。確保了供氣和用氣的安全。
四、認真落實(shí)條例、文件精神，狠抓工作落實(shí)市燃氣處下發(fā)的各項文件，我局領(lǐng)導都高度重視、認真學(xué)習、狠抓落實(shí)。
1、對市建委及燃氣處文件及時(shí)落實(shí)轉發(fā)18份，清理整合液化氣配送點(diǎn)17家，達到全區液化氣集中配送，門(mén)市無(wú)重瓶，運輸采用自行車(chē)（含符合要求的電瓶車(chē)）和具有危險品資質(zhì)的車(chē)輛實(shí)行配送，降低了運營(yíng)成本，規范了運輸和經(jīng)營(yíng)。
2、轉發(fā)成建委發(fā)[20xx]17號，要求企業(yè)對西安天潔向陽(yáng)氣瓶有限公司氣瓶和其他過(guò)期氣瓶禁止充裝。轉發(fā)成辦發(fā)[20xx]18號做好天然氣管道保護和隱患整治工作，改造工作分期進(jìn)行，其中對老城區管網(wǎng)進(jìn)行改造達20xx米，保障了供氣安全。轉發(fā)成建委發(fā)[20xx]547號、569號、579號按照要求組織企業(yè)抓好用氣宣傳、年審工作和保障今冬明春燃氣供應工作，通過(guò)集中、分片區安全宣傳，向群眾發(fā)放安全資料、圖冊等達4萬(wàn)份，做到宣傳有實(shí)效、供應有保障、年審及時(shí)等。
3、根據市建設委員會(huì )下發(fā)的考核意見(jiàn)，查漏補缺，建立健全燃氣行業(yè)行政許可受理窗口、工作流程和規范化服務(wù)體系，按照規定期限受理企業(yè)申請、上報審批。
五、健全應急措施，保障信息暢通
我們按照調整制訂應急保障預案的要求，制定了我區燃氣應急預案，設立溫江區城鎮燃氣重大事故應急指揮部。各燃氣企業(yè)制定燃氣事故應急預案，公布責任人和聯(lián)系電話(huà)，各片區、社區有安全信息聯(lián)系人，協(xié)助巡查燃氣事故，一有燃氣事故迅速傳遞信息。要求企業(yè)安全責任人24小時(shí)開(kāi)機。應急措施中消防、醫院等單位配合。組織各企業(yè)應急隊伍演練，鍛煉隊伍應急機動(dòng)能力，極大地將預案事故損失做到降到最低。演練中上傳下達通暢，事故信息傳遞及時(shí)，事故處理有效，確實(shí)保障供用氣環(huán)境安全、穩定。
六、20xx年工作思路
�。ㄒ唬┲笇枷�
在區委、區政府正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)區委第十二次黨代會(huì )和關(guān)于實(shí)施“惠民行動(dòng)”的有關(guān)精神，堅持“服務(wù)與管理并重、重在管理”的方針，狠抓行業(yè)管理，堅持“高起點(diǎn)、高標準、優(yōu)服務(wù)”的“兩高一優(yōu)”的管理標準，創(chuàng )一流的管理績(jì)效和成果，樹(shù)立良好的管理形象，全面提升服務(wù)品質(zhì)。
�。ǘ┕ぷ髦攸c(diǎn)及措施
1、在溫江柳城區、新城區范圍內今年將實(shí)現汽化率100%；
2、投資1500萬(wàn)元，完成新建12座CNG加氣站；
3、完成新鋪設天然氣管道5公里，將逐步向農村社區延伸；
4、積極開(kāi)展燃氣安全宣傳、培訓及檢查整改，普及燃氣安全知識，牽頭協(xié)調相關(guān)部門(mén)確保全區燃氣安全供應。
燃氣工程年度總結 11
燃氣行業(yè)，是個(gè)高危行業(yè)。安全生產(chǎn)是燃氣公司的頭等大事，本著(zhù)“和諧、安全”的理念，從改革、發(fā)展、穩定的大局出發(fā)，結合燃氣管理工作實(shí)際，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針、熱情服務(wù)、創(chuàng )新求實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)，有重點(diǎn)有兼顧地開(kāi)展各項燃氣安全生產(chǎn)和管理工作，狠抓管理隊伍素質(zhì)的提高和規范管理，深入發(fā)揮“以查促管”的作用。作為燃氣公司的技術(shù)負責人。必須牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想。把安全生產(chǎn)工作貫穿在了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節，在生產(chǎn)中，堅持“抓生產(chǎn)必須先抓安全”的原則。
自公司成立以來(lái)，在整個(gè)城區施工中，嚴格按照《城鎮燃氣輸配工程施工及驗收規范》和《城鎮燃氣室內工程施工與質(zhì)量驗收規范》的要求進(jìn)行燃氣管道施工。在施工中實(shí)現了“三個(gè)零”的承諾，即零事故、零人身傷害、零環(huán)境損害。對員工采取了科學(xué)有效的培訓方式，不斷提高了員工的HSE管理意識和HSE素質(zhì)。營(yíng)造了良好的安全文化。
一、行業(yè)管理力度不斷加大
1、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作。將燃氣行業(yè)的安全工作作為管理工作的重中之重，與各家燃氣企業(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)責任書(shū)》。在抓安全生產(chǎn)工作時(shí)做到了“三個(gè)到位”：一是上級關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)精神學(xué)習傳達到位；二是各項安全檢查落實(shí)到位；三是提出整改意見(jiàn)后復查到位。在元旦、春節、五一節、六月安全生產(chǎn)月、十一黃金周期間等進(jìn)行精心安排、周密部署，多次組織燃氣安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查，采取突擊檢查，堅持以“誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負責”的原則，對發(fā)現問(wèn)題限期責令整改，使安全檢查工作落到實(shí)處。督促燃氣企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度及值班制度，明確企業(yè)領(lǐng)導要親自抓安全生產(chǎn)工作，深入一線(xiàn)，并做好值班和檢查記錄。
2、加強燃氣工程的建設管理。燃氣工程建設市場(chǎng)實(shí)行市場(chǎng)化運作，進(jìn)一步對燃氣工程設計、施工、監理單位的資質(zhì)管理提出了具體要求。
3、積極開(kāi)展行業(yè)培訓工作。今年共組織開(kāi)展了二項行業(yè)培訓工作，一是對外網(wǎng)施工進(jìn)行安全技術(shù)培訓，二是對戶(hù)內施工進(jìn)行安全技術(shù)培訓。通過(guò)以上培訓，對提高我市的燃氣行業(yè)管理水平，保證安全生產(chǎn)和安全供氣。
5、加強對全區用戶(hù)的安全檢查，公司每季度進(jìn)行一次全區大檢查，每次大檢查都應做出詳細的.記錄。安全檢查中若發(fā)現隱患應及時(shí)整改，若整改不了的，做好詳細整改方案，然后按方案執行。
二、服務(wù)水平進(jìn)一步提高
1、抓企業(yè)服務(wù)質(zhì)量。當用戶(hù)進(jìn)入營(yíng)業(yè)大廳后，接待用戶(hù)要文明、禮貌、說(shuō)話(huà)要和氣、態(tài)度要溫和、面帶微笑、耐心解答用戶(hù)咨詢(xún)，做到百問(wèn)不煩.不許態(tài)度生硬，禁止和用戶(hù)頂撞吵鬧等行為，服務(wù)中一切從用戶(hù)出發(fā)，對用戶(hù)提出的問(wèn)題及時(shí)給予解決，不拖拉，不刁難，若不能解決時(shí)主動(dòng)向用戶(hù)說(shuō)明情況。
2、對用戶(hù)提出非磁卡方面的問(wèn)題也要耐心地回答，對自己解答不了的問(wèn)題要請相關(guān)人員給予回答，直到用戶(hù)滿(mǎn)意為止。熱水器用戶(hù)報裝時(shí)問(wèn)清安裝位置，然后通知安裝人員實(shí)地察看，根據所用管材數量及公司安裝規定進(jìn)行收費，并登記在用戶(hù)安裝表上，通知安裝人員給予及時(shí)安裝。當用戶(hù)需要補卡、補氣時(shí)問(wèn)清情況，然后通知運營(yíng)部維修人員查看用戶(hù)表內氣量情況，當用戶(hù)的燃氣表無(wú)法使用且無(wú)法把氣量轉移出時(shí)通知運營(yíng)部主管及有補氣系統的負責人進(jìn)行補卡、補氣。
天然氣安全工作是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全的重要工作，在具體的安全工作中展開(kāi)，要科學(xué)的分析呵掌握事故發(fā)生的規矩，采取有效的預防和監控措施，主動(dòng)發(fā)現和治理隱患，消除各類(lèi)不安全因素，防止各類(lèi)事故發(fā)生，切實(shí)做到安全生產(chǎn)。
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20xx年是公司發(fā)展歷程中的關(guān)鍵之年，也是公司各項工作縱深推進(jìn)的重要一年。在市委、市政府和集團、大區的領(lǐng)導和大力支持下，以總部提出的“學(xué)標桿強基礎”為根基，以全面提升服務(wù)保供氣為重心，深入貫徹落實(shí)黨建工作“四個(gè)全覆蓋”，全面加強經(jīng)營(yíng)管理，主要經(jīng)營(yíng)指標穩步提升，各項重點(diǎn)工作深入推進(jìn)，企業(yè)呈現良好發(fā)展的態(tài)勢。
一、主要指標完成情況
20xx年1-12月，公司累計發(fā)展居民用戶(hù)36724戶(hù)，累計發(fā)展工商戶(hù)243戶(hù);累計銷(xiāo)售燃氣10842.70萬(wàn)立方米。截至20xx年12月底，公司現有管理民用戶(hù)280806戶(hù)，工商業(yè)用戶(hù)967戶(hù)，中低壓運行管線(xiàn)總長(cháng)度718.83公里。
二、主要工作開(kāi)展情況
(一)積極開(kāi)展市場(chǎng)發(fā)展工作
20xx年，公司面對市場(chǎng)競爭和政府“兩違”政策的影響，積極應對，制定用戶(hù)開(kāi)發(fā)計劃，搶占競爭區域市場(chǎng)，加強應收賬款催收，突破市場(chǎng)飽和瓶頸。
1、常規市場(chǎng)因事施策穩步發(fā)展，20xx年全年完成居民用戶(hù)開(kāi)發(fā)36724戶(hù)，發(fā)展工商業(yè)用戶(hù)243戶(hù)。
2、競爭市場(chǎng)積極應對全力維護，20xx年競爭區域共簽約6個(gè)小區4254戶(hù)，其中3個(gè)小區2500戶(hù)屬于用戶(hù)已與競爭對手簽約，公司全力維護經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，最終成功重新簽約;
3、“三供一業(yè)”借力政策努力推進(jìn)，完成了淮海工業(yè)集團、清華廠(chǎng)等5家企業(yè)，共計29103戶(hù)的供氣移交協(xié)議簽訂，市發(fā)改委立項備案和資產(chǎn)移交協(xié)議簽訂等工作。目前改造資金共撥付5418.31萬(wàn)元，正在改造施工11955戶(hù)，已置換通氣2479戶(hù);
4、煤改氣工程積極對接合理爭取，確定煤改氣實(shí)施方案，組織召開(kāi)煤改氣推進(jìn)會(huì )，20xx年完成1676戶(hù)掃尾安裝任務(wù)。
(二)做好氣源保障工作確保城市供氣
汲取去年冬季全國煤改氣區域氣源緊缺發(fā)生氣荒教訓，20xx年區域確立了“早規劃、早協(xié)調、早建設、早落實(shí)，整體氣源基本滿(mǎn)足供應”的氣源保障措施。
1、建設氣源供應通道。公司完成了西賈門(mén)站的建設、竣工驗收及投運工作，XX-潞高壓燃氣管線(xiàn)(二期)工程，XX市郊區黃南高中壓調壓站項目和國新XX縣分輸站等項目工程，并實(shí)現西賈站，黃南站、潞城;高壓管線(xiàn)、蘇店末站等南北氣源通道的管網(wǎng)置換互通，極大地提升了供氣保障能力。
2、協(xié)調氣源，簽訂供氣合同。公司與三晉、國化等多家氣源單位協(xié)調，總計落實(shí)氣量1億方，較去年同期增長(cháng)92%;高峰日落實(shí)氣量100萬(wàn)方。
(三)主動(dòng)溝通政府，推動(dòng)順價(jià)氣價(jià)補貼等重點(diǎn)工作
公司高度重視價(jià)格政策變化和影響，及時(shí)與政府部門(mén)溝通推動(dòng)煤改氣氣荒形成的氣價(jià)倒掛補貼和順價(jià)工作。同時(shí)，取得政府部門(mén)支持，聯(lián)合執法嚴厲打擊偷盜氣。
1、積極與政府溝通，爭取氣價(jià)補貼。針對20xx年度“煤改氣”氣荒所致氣價(jià)嚴重倒掛，致使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨額虧損，企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)受阻。經(jīng)與政府溝通，公司取得政府對煤改氣工作的高度認可，政府支持企業(yè)并給予氣價(jià)補貼。
2、建立順價(jià)機制，完成公司順價(jià)工作。11月16完成價(jià)格聽(tīng)證會(huì )建立了順價(jià)機制，完成了采暖期非居民氣價(jià)調整，氣價(jià)由2.97元/方調至3.9元/方。
3、聯(lián)合執法嚴厲打擊偷盜氣行為。針對“煤改氣”偷盜氣重災區，公司多次向政府報告，并取得政府相關(guān)部門(mén)大力支持，各鄉鎮政府組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，宣傳安全使用燃氣的重要性，傳達偷盜氣行為的嚴重危害，各鄉鎮派出所主動(dòng)出擊積極參與，聯(lián)合執法重點(diǎn)整治偷盜氣，通過(guò)正常安檢、突擊檢查、專(zhuān)項檢查等多措并舉，檢查了中山頭、北董村、焦家莊等7個(gè)村落3800余戶(hù)，報送公安拘留和傳喚7人，有效的打擊了“煤改氣”偷盜人的囂張氣勢，維護了居民公共安全，有力地保障了居民的安全用氣。
(四)狠抓安全管理不放松
安全管理歷來(lái)是公司工作的重中之重。20xx年，公司以制度為基礎，以監督考核為抓手，以隱患整治為重點(diǎn)，強化責任落實(shí)，推進(jìn)全員責任體系建設,確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
1、加強制度建設，健全制度體系。完善公司涉及EHS的相關(guān)標準和規章制度，推進(jìn)公司EHS管理體系建設。今年編制發(fā)布了《公司EHS責任追究制度(試行)》，落實(shí)縱向到底全員覆蓋。組織部門(mén)簽署《崗位EHS承諾書(shū)》，壓實(shí)責任;完成了《公司EHS管理體系文件》7章27項的修編工作;完成29項《公司輸配管理體系文件》的匯編修訂工作;完成《公司安全生產(chǎn)事故及突發(fā)環(huán)境事件綜合應急預案》《安全生產(chǎn)事故風(fēng)險評估報告》《應急資源調查報告》編制;完成年度《公司生產(chǎn)安全事故綜合應急預案》修訂、備案工作。夯實(shí)公司安全管理的根基。
2、落實(shí)隱患整治，加強過(guò)程管控。全年組織開(kāi)展3次大型EHS檢查。加強日常安全檢查及危險作業(yè)現場(chǎng)管控。結合公司“四個(gè)一”的安全檢查要求，開(kāi)展安全檢查208次，發(fā)現隱患179處督促整改147處，整改率82%;按照集團危險作業(yè)“五個(gè)百分百”的要求，每周收集現場(chǎng)作業(yè)信息，不定期抽查并將隱患指標納入考核范圍，重點(diǎn)監督確認作業(yè)現場(chǎng)安全措施的落實(shí)情況，嚴防事故發(fā)生。
3、加強實(shí)操和培訓，提升應急處置能力和安全意識。20xx年成功舉辦公司成立以來(lái)最大的一次綜合應急演練--“城鎮燃氣管道泄漏事故應急演練”;同時(shí)為強化區域一體化應急能力，開(kāi)展“公司技能比武競賽”活動(dòng)，增強了公司內各下屬公司的應急處置能力和合作聯(lián)動(dòng)意識。開(kāi)展“兩高”“五有”安全輸配管理培訓轉訓工作、“安全月”宣傳咨詢(xún)日活動(dòng)和“違章隱患隨手拍”活動(dòng)，提升員工安全意識和行為。組織運行管理部、客服部崗位應知應會(huì )培訓4次，抽查63人次在線(xiàn)考核合格率100%。
4、創(chuàng )新工作模式，加強“煤改氣”區域重點(diǎn)管控。針對“煤改氣”用戶(hù)安全意識薄弱、安全管理難度大等特點(diǎn)，創(chuàng )新工作模式，發(fā)布了《公司煤改氣安全管控方案》，明確農村煤改氣安全運行的要求，對于已通氣煤改氣項目，制定方案，責任到人，每村設立安全管控小組，由管網(wǎng)巡線(xiàn)員、客服安檢員、工程隱患整改員、村安全協(xié)管員組成，推進(jìn)本區域的用戶(hù)移交工作和安全管理工作。重點(diǎn)進(jìn)行管網(wǎng)巡查、戶(hù)內安檢、燃氣使用宣傳，隱患排查整治，有效防范和堅決遏制安全事故的發(fā)生。同時(shí)，加強安全宣傳，提升用戶(hù)安全意識，20xx年累計專(zhuān)項宣傳進(jìn)社區42次，進(jìn)村73次，入戶(hù)安全抽查128次。
(五)優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，提升服務(wù)水平
20xx年圍繞加強客戶(hù)端安全管理，確�？蛻�(hù)用氣安全;深化燃氣線(xiàn)上服務(wù)和增值服務(wù)，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)項目常態(tài)化，持續提升用戶(hù)品質(zhì)服務(wù)享受。
1、優(yōu)化管理模式確保用氣安全。面對管理用戶(hù)的激增，公司實(shí)行片區化管理，分為三大片區六小片區，每位運維人員都有自己的責任片，營(yíng)造互幫互助氛圍，在冬季報修激增、啟封量巨大的緊急情況下也完美過(guò)渡，正常完成了運維任務(wù)。而且在這種模式下，一級隱患整改率有望突破新高達到100%。
2、深化線(xiàn)上服務(wù)和增值服務(wù)，提升服務(wù)品質(zhì)。開(kāi)通了網(wǎng)銀繳費、微信繳費、支付寶繳費等多種繳費手段，方便了用戶(hù)。線(xiàn)上繳費率達44.5%。優(yōu)化百尊銷(xiāo)售流程和售后服務(wù)，建立百尊燃氣具銷(xiāo)售檔案，及時(shí)進(jìn)行安裝和維修等售后工作，開(kāi)展售后回訪(fǎng)考核，促進(jìn)服務(wù)水平提升。
3、強化服務(wù)督查，規范服務(wù)行為。公司全面加強服務(wù)督查管理，建立了自上而下的三級服務(wù)督查體系，出臺了服務(wù)督查管理制度和考核辦法，通過(guò)電話(huà)回訪(fǎng)、用戶(hù)走訪(fǎng)以及現場(chǎng)抽查三種方式對公司客戶(hù)服務(wù)部、熱線(xiàn)服務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、工程部等一線(xiàn)服務(wù)部門(mén)的日常業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行回訪(fǎng)抽查，每月抽查回訪(fǎng)用戶(hù)約300戶(hù)，及時(shí)總結回訪(fǎng)意見(jiàn)和建議，并嚴格按照服務(wù)督查管理制度中的考核細則，規范公司服務(wù)行為，加大考核力度，不斷完善服務(wù)督查管理工作，促進(jìn)公司服務(wù)工作的整體提升。
三、存在問(wèn)題
(一)經(jīng)營(yíng)形勢嚴峻
環(huán)境政策變化給企業(yè)造成的風(fēng)險，氣價(jià)上漲和氣源緊張使公司市場(chǎng)開(kāi)拓步履艱難;新能源政策的出臺，加大了公司的競爭形勢;煤改氣工程的實(shí)施造成供氣冬夏嚴重不均衡，穩定供氣形勢嚴峻。
采取的措施：協(xié)調政府理順價(jià)格，爭取氣價(jià)補貼;靈活市場(chǎng)策略加快用戶(hù)發(fā)展，應對新能源挑戰。加大工商用戶(hù)發(fā)展，優(yōu)化供氣結構。
(二)安全管理亟待加強
隨著(zhù)20xx年煤改氣工程的逐步完工，公司管網(wǎng)覆蓋面積大增，監護問(wèn)題突出，管理難度日益加大;煤改氣用戶(hù)分散，安全用氣意識淡薄，戶(hù)內安全隱患突出，存在私改亂接、部分灶具無(wú)熄火保護等安全隱患。采取的.措施：加大安檢、巡檢、維保、隱患整改力度，提高安全宣傳頻次;開(kāi)展“煤改氣”用戶(hù)專(zhuān)項安全培訓工作。
(三)區域一體化需深入推進(jìn)
區域職能管理還未達要求高度，還需進(jìn)行細化深入;激勵的薪酬體系未建立，組織活力未被充分調動(dòng)。
采取的措施：加快區域管理體系建立，使區域各項職能工作有效運作;全面推進(jìn)全員績(jì)效管理，建立薪酬調整機制，真正體現出崗位的價(jià)值。
四、20xx年工作計劃
十三五規劃已進(jìn)入中期，公司面臨的政策和市場(chǎng)均已發(fā)生了很大變化，為保證公司各項工作運行不偏離良性軌道，公司組織各下屬企業(yè)從市場(chǎng)發(fā)展、內部管理、風(fēng)險管控等幾個(gè)方面對十三五戰略進(jìn)行切合實(shí)際的反思，修正戰略的預測誤差，使下一步的工作方向更加明確，實(shí)現公司持續健康的發(fā)展。
(一)工作思路
開(kāi)展戰略檢討，統領(lǐng)發(fā)展全局;
把握政策脈搏，控制運營(yíng)風(fēng)險;
主動(dòng)應對挑戰，加快市場(chǎng)發(fā)展;
做好協(xié)調規劃，確保氣源供應;
創(chuàng )新管理模式，保障安全服務(wù);
完善崗薪體系，提升組織能力;
深化區域一體，實(shí)現管理目標;
加強黨群建設，服務(wù)公司發(fā)展。
(二)發(fā)展目標
20xx年預計公司年銷(xiāo)氣量13155萬(wàn)方;居民簽約用戶(hù)24351戶(hù);工商用戶(hù)發(fā)展267戶(hù);百尊灶具銷(xiāo)售6879臺。
(三)重點(diǎn)工作
1、深入推進(jìn)區域一體化
結合區域公司管控模式及管控界面梳理結果，做好上移及下沉業(yè)務(wù)的區分，各職能部門(mén)對下屬公司對應部門(mén)實(shí)行集約管理，落實(shí)職能部門(mén)管控目標，最大程度實(shí)現降本增效;對職能工作統一制度流程，建立管控標準、流程和考核的動(dòng)態(tài)機制，推動(dòng)業(yè)務(wù)有效對接;加強職能部門(mén)員工業(yè)務(wù)培訓，提高自身業(yè)務(wù)水平，營(yíng)造良好的組織氛圍，提升整體執行力。
2、完善崗薪，提升組織能力
以“熔創(chuàng )”中高層管理人員培訓及相關(guān)培訓為切入點(diǎn)，深入開(kāi)展基層管理崗位培訓項目，促進(jìn)區域內管理人員融合。組織區域各單位建立各崗位績(jì)效指標庫，優(yōu)化崗位績(jì)效，試點(diǎn)開(kāi)展計件，助力區域業(yè)績(jì)達成，助推企業(yè)式增長(cháng)。建立薪酬調整機制，提升員工歸屬感。試點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道建設，建立職業(yè)發(fā)展雙通道，提升組織氛圍。
3、抓協(xié)調，保供氣密切對接上游氣源企業(yè)，積極協(xié)調與上游企業(yè)簽訂氣源保障協(xié)議，扎實(shí)建立氣源保障機制;實(shí)現長(cháng)潞二期、3個(gè)高中壓調壓站和西賈門(mén)站的置換投運;完成國化XX站設備擴容改造;建設國新XX縣門(mén)站調壓計量撬;全面完成上述氣源通道的開(kāi)通建設工作提升調峰保供能力。
4、強化競爭意識，推進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展
抓好常規市場(chǎng)發(fā)展，煤改氣市場(chǎng)緊跟政策推進(jìn)煤改氣用戶(hù)開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)發(fā)展覆蓋區域工商用戶(hù);深挖非采暖季大工商業(yè)用戶(hù)，增加非居銷(xiāo)氣量，優(yōu)化銷(xiāo)氣結構;積極拓展周邊市場(chǎng)，加快市場(chǎng)整合力度。完成“三供一業(yè)”改造任務(wù)。提升服務(wù)，關(guān)注國家政策及規劃發(fā)展動(dòng)向，了解行業(yè)新動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)關(guān)注分布式能源項目，尋找適當機會(huì )進(jìn)行調研開(kāi)發(fā)。
5、優(yōu)化模式，確保安全服務(wù)
深化EHS體系建設，完善應急管理工作;開(kāi)展安全審核、班組考核工作，力爭20xx年安全審核成績(jì)達到集團優(yōu)秀標準;開(kāi)展各級安全檢查和隱患治理，建立風(fēng)險隱患臺帳，跟蹤整改落實(shí);加大偷盜氣的治理力度，協(xié)調政府出臺獎懲機制，提高治理成效;
提升服務(wù)品質(zhì)，開(kāi)展IC卡表圈存繳費業(yè)務(wù);建立煤改氣用戶(hù)便捷繳費模式，全面優(yōu)化服務(wù)體驗;推進(jìn)增值業(yè)務(wù)開(kāi)展，出制度加大長(cháng)壽命軟管的銷(xiāo)售，適時(shí)開(kāi)展保險業(yè)務(wù)。
6、抓好重點(diǎn)工程建設和工程決算工作
完成五針街、紫金西街太焦高鐵連接工程;完成國化原家莊分輸站內技改工程。完成剩余約1.5萬(wàn)戶(hù)“三供一業(yè)”安裝改造任務(wù)等重點(diǎn)工程。強化PMS系統管理，優(yōu)化流程，完善煤改氣系統管控，完成2萬(wàn)戶(hù)煤改氣用戶(hù)結算任務(wù);完成長(cháng)潞高壓、西賈、黃南等場(chǎng)站工程結算。制定歷史遺留工程清理計劃有序清理。
7、抓好黨建工作助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
以三會(huì )一課為基礎載體，拓寬學(xué)習途徑。與大區黨建標桿基地主動(dòng)對接，派駐黨務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習，結對子，快速提升;簽署黨建工作責任書(shū)，加強培訓，進(jìn)一步增強黨支部書(shū)記、委員的使命感和責任感，提高黨務(wù)工作水平和能力，努力使支部在推動(dòng)年度工作中發(fā)揮戰斗堡壘作用;以黨建工作促群團和企業(yè)文化建設，全年開(kāi)展大型活動(dòng)不少于3次，落實(shí)黨內關(guān)懷，關(guān)心困難和患病職工，加強企業(yè)文化建設，提升凝聚力;加大廉政教育力度，組織好廉潔教育活動(dòng)月。結合審計整改工作，明確紀檢工作年度任務(wù)和目標，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。啟航20xx年，我們將在市委、市政府及集團、大區的關(guān)心支持下，通過(guò)全體員工的奮力拼搏，力爭在經(jīng)營(yíng)管理、用戶(hù)服務(wù)、風(fēng)險管控等各方面取得較大進(jìn)步和提升，實(shí)現可持續、高質(zhì)量的發(fā)展，為國有資產(chǎn)保值增效做出新貢獻!
燃氣工程年度總結 13
從公司建立以來(lái)，克服重重困難，通過(guò)不斷學(xué)習、總結和提高，使我們的安全管理工作逐步摸索出一套系統、完善、科學(xué)、規范的管理模式，公司投入運行以來(lái)，每年都以較快的速度發(fā)展，沒(méi)有發(fā)生重大安全責任事故。下面把我們在安全管理工作中的基本情況向與會(huì )領(lǐng)導作匯報。
一、樹(shù)立法制觀(guān)念，提高安全管理意識
大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的一個(gè)前提保障。特別是我們燃氣行業(yè)，產(chǎn)品易燃、易爆，安全生產(chǎn)問(wèn)題更為突出，安全管理工作顯得更為重要。黨中央、國務(wù)院歷來(lái)高度重視安全生產(chǎn)工作，改革開(kāi)放以來(lái)，在總結我國安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，黨中央明確提出并堅持了：“安全第一、預防為主”的方針。
搞好安全生產(chǎn)，首先要向職工負責，向企業(yè)負責，向國家負責，給企業(yè)職工創(chuàng )造一個(gè)健康、安全、穩定、和諧的環(huán)境。這就要求我們在安全生產(chǎn)管理工作中必須從指導思想和目標上，從工作內容和方式方法上，從管理手段和措施等方面，都應當有一個(gè)新思路、新要求和新目標，并切實(shí)落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強我們的安全工作。進(jìn)入新世紀，安全管理工作已步入法制軌道。
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》自2021年9月1日起施行。這是我國安全生產(chǎn)法制建設的重要里程碑�！皩�(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”這是對安全管理工作提出的目標和要求。因此，我們首先把提高安全管理工作的法律意識放在首要位置，在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。安全生產(chǎn)工作公司主要領(lǐng)導重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導親自抓，安全管理部門(mén)具體抓，層層抓落實(shí)。
把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)活動(dòng)中，我們主要采取了以下措施：
一是制定學(xué)習、培訓計劃，堅持把安全培訓、學(xué)習和職工的思想教育放在首位，分期分批對干部職工進(jìn)行培訓，培訓面達90%以上，同時(shí)，把安全學(xué)習培訓和每年開(kāi)展的安全生產(chǎn)宣傳月、百日安全無(wú)事故活動(dòng)緊密的`結合起來(lái)，使廣大職工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的法律意識。
二是加強安全管理制度建設，建立一套系統、完善、科學(xué)的管理制度是搞好安全管理工作的重要保障。幾年來(lái)，根據公司的特點(diǎn)，不斷修訂完善各項管理規定按照不同的生產(chǎn)崗位，制定出公司《安全管理手冊》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規定，并組織廣大職工認真學(xué)習。由于我們建立了一套規范的管理制度，安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀的自覺(jué)性。
三是抓落實(shí)，對公司下達的安全文件精神，首先組織學(xué)習并及時(shí)傳達到班組，做到學(xué)習傳達落實(shí)。每月定期召開(kāi)安全例會(huì )，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，通報各班組安全生產(chǎn)情況，做到例會(huì )制度落實(shí)，對生產(chǎn)崗位實(shí)行日常抽查和節假日重點(diǎn)檢查相結合，做到監督檢查落實(shí)。對生產(chǎn)中存在的＇各類(lèi)問(wèn)題隱患做到督促整改落實(shí)。
二、強化危機意識，開(kāi)展“平安巨能”活動(dòng)
安全體系建設是燃氣行業(yè)加強安全管理的一項重要內容，強化危機管理，做好風(fēng)險防范，是公司發(fā)展的重要環(huán)節，是實(shí)現“平安巨能”具體體現，也是公司提高效益，持續、穩定發(fā)展的重要保障�；顒�(dòng)的內容是完善安全管理體系，保障企業(yè)健康發(fā)展。
重點(diǎn)是完善公司的安全體系模式：
一是安全運行體制（核心），即安全管理機構、責任體系，運行模式；
二是安全管理體制（重點(diǎn)），即目標管理、隱患管理、監察管理、質(zhì)量管理；
三是安全防范體制（基礎），即軟件建設、硬件投入；
四是安全激勵體制（動(dòng)力），即安全獎勵基金、隱患舉報制度、安全評比活動(dòng)；
五是安全自保體制（保障），即職工安全教育、用戶(hù)安全教育、安全教育活動(dòng)。通過(guò)以上五項基本安全體制的建設，不僅可以解決公司安全管理存在薄弱的環(huán)節、建立有效的安全管理網(wǎng)絡(luò )，提高企業(yè)自防自保自救能力，也可以增加企業(yè)員工、用戶(hù)參與安全管理的積極性、制造性，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供強大的安全保障。
完善安全體系建設，全力打造“平安巨能”年。為了“平安巨能”目標的實(shí)現，公司始終貫徹“安全第一、預防為主”的方針，全面落實(shí)安全責任制，不斷提高安全管理水平，加強了安全體系的建設和完善。同時(shí)，公司高度重視安全責任制的落實(shí)。
堅持安檢原則，突出檢查重點(diǎn)。建立安全管理機構及責任體系，專(zhuān)職專(zhuān)人負責安全工作，每月x日定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。
燃氣工程年度總結 14
暑去寒來(lái)，轉瞬間20xx年已在我們身邊悄然劃過(guò)。在這過(guò)去的一年里我們在領(lǐng)導的指導下和兄弟部門(mén)的協(xié)作中圓滿(mǎn)的完成了上級交給我們的各項任務(wù)和工作指標；在這一年里我們發(fā)揚百川人吃苦耐勞，恪盡職守戰斗的精神，克服各種困難保障了固安居民和工業(yè)的正常用氣。為了更好的做好20xx年的各項工作的準備工作，我們固安運行部總結20xx全年主要工作任務(wù)如下：
一、突出重點(diǎn)，安全第一，強化管理，堅定不移。
眾所周知，燃氣公司的重點(diǎn)就是安全，安全就是生命，安全就是發(fā)展的基點(diǎn)。只有安全生產(chǎn)才是所有一切的保障，所以我們強化安全意識，加強安全教育，統一管理思想，堅定不移執行公司的安全管理制度。首先，全部門(mén)人員自覺(jué)認真的學(xué)習安全生產(chǎn)管理制度和各項安全常識，提高思想覺(jué)悟，做到按制度辦事，按規章指導工作，積極參加公司組織的各種安全培訓，安全演練。其次，我們正堅持每月兩次站內自制培訓，每周招開(kāi)一次安全例會(huì )，每天做到早晨有安排，晚上有總結，這樣既做到互相溝通，又能吧一切問(wèn)題和隱患消滅在未發(fā)生前或萌芽期。再次我們設有專(zhuān)職人員對固安縣城的管網(wǎng)和閥門(mén)做到有圖有記錄，管網(wǎng)每天巡查，對閥門(mén)井每周檢查一次，做到無(wú)隱患運行，遇安全隱患及時(shí)上報處理。幾年來(lái)，我部門(mén)始終未發(fā)生任何安全事故。
二、美化環(huán)境，提高工作效率，豐富職工的菜籃子。
好的環(huán)境不盡使人心情舒暢，還有利于提高我們的`工作效率，所以我們堅持每天打掃衛生，清除雜草垃圾，保證站區無(wú)落葉廢棄物等。適量的種植一些花草，改善工作環(huán)境。為了響影公司的號召，豐富職工菜籃子，我站全體人員，充分利用工余時(shí)間，在院內開(kāi)辟了小菜園，在我們的小菜園內種了黃瓜，豆角，西紅柿，茄子，韭菜，絲瓜，大白菜，大黃豆，白薯等等十幾種蔬菜和農作物。大家每當看到那些累累碩果，內心有說(shuō)不出的喜悅和自豪。一年來(lái)，我們?yōu)槁毠な程锰峁└黝?lèi)蔬菜近千斤，這不僅豐富了職工菜籃子，同時(shí)也為公司節約了開(kāi)支。我們有決心，有信心，要讓固安門(mén)站，一年四季干凈衛生，安全生產(chǎn)，做到：夏季有花草爭奇斗艷，秋季有瓜果飄香。要用我們的勞動(dòng)成果向社會(huì )展示百川集團公司良好的精神風(fēng)貌和形象。
三、戰嚴寒，斗低溫，力保冬供。
由于固安公司業(yè)務(wù)發(fā)展快，天然氣用戶(hù)成倍增加，再加企事業(yè)單位燃氣改造工程，因此致使天然氣用量猛增，達到日用氣量25萬(wàn)方左右，由此一來(lái)，我站實(shí)際輸氣能力實(shí)難滿(mǎn)足用戶(hù)需求，于是公司果斷決策，新建了LNG設備，利用LNG和CNG同時(shí)向管網(wǎng)補氣。補堵每天用氣量的缺口，以滿(mǎn)足居民的正常用氣。于是一場(chǎng)公司上下齊努力，團結一致保固安的攻堅戰打響了。這對于我站員工來(lái)說(shuō)，每天要在圓滿(mǎn)完成原有的工作任務(wù)前提下，還要堅持奮戰十幾個(gè)小時(shí)，每天不管白天還有夜晚，只要是氣量小我們就開(kāi)始用撬車(chē)供氣，每天都要加十幾車(chē)氣。每個(gè)員工每天只能休息5個(gè)小時(shí)左右。LNG因為溫度很低，零下162℃，因此經(jīng)過(guò)汽化器后產(chǎn)生大量的零下二三十度的低溫水蒸氣，低溫霧氣覆蓋了整個(gè)站區，遠遠看去就像仙境一般。景色雖美，但實(shí)際的工作環(huán)境卻不像美景一樣舒適。我們的員工要冒著(zhù)這零下幾十度的低溫一干就是七八個(gè)小時(shí)。每每回屋腿上，身上都結了厚厚的一層霜，受凍麻了，腿凍得也沒(méi)有知覺(jué)了�？蓛H僅是這樣他們從沒(méi)說(shuō)過(guò)一句怨言。即使這樣，他們在屋里也待不了過(guò)長(cháng)的時(shí)間，因為還有CNG等著(zhù)充氣。一個(gè)低溫一個(gè)高壓都面臨著(zhù)很大的危險，但我們的員工都秉著(zhù)安全第一的信念，嚴格執行安全操作規程，從沒(méi)出現過(guò)任何安全事故。
在輸氣過(guò)程中必須有一名站員堅守在輸氣現場(chǎng)，觀(guān)察壓力，氣量，特別是下過(guò)雪以后，在寒冷的夜晚，手都伸不出來(lái)，腳站在雪水里，鞋都濕透了，非常的寒冷，三名職工都感冒了，但是沒(méi)有一人叫苦喊累。我們員工沒(méi)有專(zhuān)職的大廚，只是每人輪班做飯，但加氣忙的時(shí)候他們只有以方便面充饑，致使他們部分人有了胃病。今年又新增加了一中充氣點(diǎn)，使得本來(lái)人手不夠的我們更是雪上加霜，幸好有兄弟部門(mén)派來(lái)一名同事支援，我們才可勉強支撐下去。部分白天黑夜，不分分內分外，一口氣大干40多天，輸氣200多車(chē)，輸氣量高達110萬(wàn)方，出色的完成了供氣大戰任務(wù)，充分的體現了百川人特別能吃苦特別能戰斗的精神。
今年我們有完成了南開(kāi)發(fā)區黑料站的燃氣改造工程，驗收并運行，實(shí)現每天用氣量2萬(wàn)方，完全保證了固安縣市政改造工程正常進(jìn)行，得到了縣領(lǐng)導的好評。
20xx年已經(jīng)過(guò)去了，留給我們的只有勝利的喜悅和積累的工作經(jīng)驗，我們一定會(huì )把我們的經(jīng)驗和吃苦耐勞的精神傳給新員工并發(fā)揚光大，20xx年又是一個(gè)新的起點(diǎn)，我們要秉承百川精神在公司的正確領(lǐng)導下，加倍努力，不斷做出自己的新努力和體現新價(jià)值。
燃氣工程年度總結 15
淮北華潤燃氣濉溪分公司20xx年度在公司領(lǐng)導、黨總支及縣建委的正確領(lǐng)導下，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，在秉承華潤集團“誠信、團隊、務(wù)實(shí)、積極、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )新”企業(yè)精神的同時(shí)，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，強化客戶(hù)管理、加大監督監管力度，以標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，提高企業(yè)管理水平，并在此基礎上做了很多開(kāi)創(chuàng )性的工作，讓分公司經(jīng)濟效益和社會(huì )效益邁上了新的臺階。
一、20xx年度經(jīng)濟發(fā)展的各項生產(chǎn)指標再創(chuàng )歷史新高
1、截止到今年十月份實(shí)現銷(xiāo)售天然氣氣量為1085萬(wàn)方，其中民用戶(hù)為319萬(wàn)方，公服為67萬(wàn)方，工業(yè)天然氣為699萬(wàn)方）。全年工業(yè)戶(hù)銷(xiāo)售焦爐氣氣量為2330萬(wàn)方。
2、公司重新劃分了用戶(hù)管理區域，將楊莊礦、石臺選煤廠(chǎng)、青龍山、焦化廠(chǎng)等1萬(wàn)余戶(hù)交由分公司管理。至今，民用戶(hù)總戶(hù)數已突達到5.1萬(wàn)戶(hù)，公服160余戶(hù)，工業(yè)13戶(hù)（其中包括焦爐氣用戶(hù)4戶(hù)）。僅20xx年1-10月份，就驗收各類(lèi)新戶(hù)近15000戶(hù)，建卡各類(lèi)新戶(hù)近萬(wàn)戶(hù)，用戶(hù)的發(fā)展與快速增加達到歷史最高水平。
3、對用戶(hù)實(shí)行兩年一次的免費上門(mén)安檢工作，公司專(zhuān)門(mén)抽調業(yè)務(wù)尖子成立了安檢小組，使安檢工作更加專(zhuān)業(yè)化、細致化。20xx年總安檢戶(hù)數為20000戶(hù)，成功安檢13000戶(hù)，發(fā)現隱患3000余處，主要是針對于立管銹蝕、無(wú)熄火保護灶具、軟管老化、未安裝管卡等多處隱患進(jìn)行下發(fā)隱患整改單，并將安全隱患100%納入公司呼叫中心進(jìn)行回訪(fǎng)，一方面有力保障了燃氣用戶(hù)的安全使用，遏制了重、特大事故的發(fā)生，同時(shí)也將部門(mén)工作的監督性和實(shí)效性做到了實(shí)處。另外公司還專(zhuān)門(mén)組織員工對隱患較多的小區，如恒大明都、楊莊礦四排樓等進(jìn)行了集中安檢、現場(chǎng)隱患整改等活動(dòng)，一方面宣傳了燃氣用氣安全常識，一方面將用戶(hù)的隱患進(jìn)行現場(chǎng)立即整改，將用戶(hù)的安全落到了實(shí)處。
4、20xx年度共計小修20032處，開(kāi)通燃氣1864戶(hù)，新戶(hù)掛表3140塊，舊戶(hù)改造306戶(hù)，室內漏氣等隱患整改1452處，更換燃氣表311塊（其中過(guò)期表258塊），工業(yè)戶(hù)流量計等燃氣設施維修65余次，有力地通過(guò)優(yōu)質(zhì)及時(shí)的服務(wù)來(lái)推進(jìn)公司的發(fā)展。
5、為了全力保障用戶(hù)的安全穩定運行，燃氣集團推出自己的燃氣具品牌“百尊燃氣具”，并在大廳設立專(zhuān)柜進(jìn)行銷(xiāo)售，真正實(shí)現“使用一臺百尊燃氣具，用戶(hù)就少一個(gè)安全隱患”安全的理念。20xx年全年共銷(xiāo)售百尊燃氣具500臺，并為用戶(hù)免費進(jìn)行送貨、安裝、調試，并履行“三年免費保修、終身維修”的服務(wù)承諾。
二、加強管理，工作爭先，服務(wù)創(chuàng )優(yōu)，努力提高用戶(hù)滿(mǎn)意度
20xx年分公司所有員工把華潤“以人為本”的精神貫徹到工作當中去，想顧客之所想，急顧客之所急，以敬業(yè)的精神、優(yōu)良的`服務(wù)，來(lái)保產(chǎn)量、保生產(chǎn)。
1、截止到今年十月份客服大廳收取燃氣費12.6萬(wàn)筆，收費金額2802.55萬(wàn)元；cng充值全年度共17582筆，充值金額為1285萬(wàn)元，辦理新卡225張，補卡96張。
2、完善和梳理了大廳部分工作流程，將用戶(hù)的報修、新戶(hù)開(kāi)通、簽訂用氣合同、業(yè)務(wù)的咨詢(xún)、零戶(hù)的安裝及工作流轉均入大廳，一方面使工作銜接更加順暢，另一方面讓用戶(hù)感到更貼心方便的服務(wù)。全年客服大廳共辦理各項用戶(hù)開(kāi)通流轉3140戶(hù)，零戶(hù)安裝等流轉200余戶(hù)。
3、加強了各項工程、小區、管網(wǎng)及各類(lèi)新戶(hù)的驗收工作。分公司派出專(zhuān)人對此工作進(jìn)行管理，嚴把工程驗收質(zhì)量關(guān)，履行各類(lèi)驗收手續，健全各類(lèi)工程竣工圖紙，對不具備送氣條件的用戶(hù)敢于提出整改意見(jiàn)。全年新戶(hù)共驗收計15000戶(hù)，全年各類(lèi)用戶(hù)新卡10000余戶(hù)。
4、隨著(zhù)縣城燃氣的發(fā)展,用戶(hù)量快速增長(cháng)和戶(hù)內燃氣設施運行使用時(shí)間的增加,用氣安全問(wèn)題日益突出,戶(hù)內燃氣安全事故屢有發(fā)生。針對以上情況，并本著(zhù)用戶(hù)自愿購買(mǎi)的原則，公司與華潤保險經(jīng)紀、華泰保險聯(lián)合推出了“民用燃氣保險”業(yè)務(wù)，保障最高可達36萬(wàn)元/年，讓用戶(hù)在發(fā)生意外時(shí)得到一份保障，將損失減少到最小化。自20xx年5月份開(kāi)展此業(yè)務(wù)以來(lái)，已銷(xiāo)售保險金額為近30萬(wàn)元。
5、建立健全了抄收、安檢、維修、灶具銷(xiāo)售等各項工作考核制度，加強對長(cháng)期不用戶(hù)及重點(diǎn)用戶(hù)的管理，提高了員工對工作的積極主動(dòng)性，使各項工作更加細致化、合理化。
6、加強客服部的內外部稽查職能，加大了對抄收安檢員的內部核查、過(guò)氣表不走、用戶(hù)用氣性質(zhì)的改變、用戶(hù)的違章及長(cháng)期欠費戶(hù)的催費力度。20xx年共查處違章用戶(hù)4戶(hù)，民轉公3戶(hù)，追繳各種氣費248603方，補收氣款10萬(wàn)余元。
7、加大了員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓和用戶(hù)的安全宣傳力度。全年員工共安全及專(zhuān)業(yè)技能培訓15次，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)理念，從而進(jìn)一步提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。利用“3.15消費者權益日”、“學(xué)雷鋒活動(dòng)日”、“政務(wù)化開(kāi)宣傳日”、新小區的開(kāi)通點(diǎn)火、大廳液晶屏、led屏、電視臺報導宣傳等各種形式向用戶(hù)廣泛宣傳安全用氣常識，樹(shù)立華潤燃氣企業(yè)品牌形象。
8、設立了“志愿者服務(wù)臺”等服務(wù)爭創(chuàng )崗位，涌現出了一批勇于爭創(chuàng )、敢為人先的服務(wù)標兵，起到了良好的示范帶頭作用，得到了縣委、縣政府領(lǐng)導XX縣建委及公司領(lǐng)導的一致好評。今年分公司客服大廳榮獲市婦聯(lián)“巾幗文明崗”榮譽(yù)稱(chēng)號；運行部維修工陳杰榮獲市中央花城頤高數碼杯“精致淮北最美青工”榮譽(yù)稱(chēng)號；多名員工分別榮獲縣建委“先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
9、加強員工的服務(wù)意識，履行24小時(shí)服務(wù)承諾，對用戶(hù)的各種搶險搶修及時(shí)出險處理，消除安全隱患，保證了用戶(hù)用氣安全和管網(wǎng)的安全運行。在十八大召開(kāi)之際，積極響應號召，“多謀民生之利、多解民生之憂(yōu)”，始終堅持社會(huì )效益，堅持“以客戶(hù)為導向”的服務(wù)宗旨，為用戶(hù)提供“專(zhuān)業(yè)、高效、親切”服務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)不斷的提升燃氣公司的服務(wù)品牌。
10、配合公司做好降低供銷(xiāo)差等精益管理工作，全員開(kāi)展kaizen細微改善上報工作。經(jīng)過(guò)宣傳培訓，使員工在日常的工作中形成增效節支的好習慣，有好的工作思路與建議及時(shí)上報并采納。短短幾個(gè)月的時(shí)間，上報各類(lèi)kaizen近百條，人均改善件數達到1.9件。
三、安全生產(chǎn)，消除隱患，狠抓燃氣隱患整改治理
分公司始終把安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來(lái)抓，成立了由分公司經(jīng)理任主任的安全委員會(huì )，保證了自上而下，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位都明確了崗位安全責任制度，每個(gè)職工都深知自己身上的安全責任，做到層層落實(shí)，真正把安全工作落到實(shí)處。
1、分公司與各部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理與每一位員工均簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，實(shí)行了“三個(gè)加大”，即加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度，加大了對基層部門(mén)主要責任人、安全員的考核力度，加大了對違規違章的治理力度，并將獎懲兌現與安全責任人考核掛鉤，形成了“公司統一領(lǐng)導、單位全面負責、員工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò )，做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)，定期召開(kāi)安全會(huì )議，通過(guò)學(xué)習其他公司的先進(jìn)經(jīng)驗，分析近期發(fā)生的安全事故原因、汲取教訓，同時(shí)結合分公司的實(shí)際情況，對現有的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面梳理、評審，依據新的法律法規，進(jìn)一步細化安全生產(chǎn)責任追究制度，夯實(shí)安全管理基礎。
2、分公司注重抓教育宣傳培訓工作，全年員工培訓達到12次，發(fā)放各類(lèi)安全宣傳彩頁(yè)2000余份。通過(guò)培訓，加強了員工對安全管理知識、安全操作規程、操作技能等方面的學(xué)習，提高了員工的安全素質(zhì)，并對重點(diǎn)崗位員工、轉崗員工及新工員實(shí)行三級安全培訓教育制度，讓他們熟知上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識、安全生產(chǎn)規章制度、勞動(dòng)紀律，作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應急措施以及有關(guān)事故案例等。
3、始終堅持定期開(kāi)展安全自查活動(dòng)，并將查出的問(wèn)題、隱患、整改情況匯總上報。每天班前會(huì )結束后由班組長(cháng)組織嚴格按照規章制度、操作規程進(jìn)行檢查，并將檢查結果記錄備查。安全員每天對現場(chǎng)環(huán)境、設備運行狀況等進(jìn)行檢查并及時(shí)做好記錄，對需要整改的必須落實(shí)具體整改人和整改時(shí)間，使檢查取得實(shí)效，不致流于形式。
4、建立隱患整改機制，對安全隱患一抓到底，徹底根治。20xx年度分公司認真貫徹落實(shí)《華潤集團安全管理指引》及公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》，借助每月度的公司安全檢查小組和總部大區的年度安全評審的有力契機，全面貫徹和加強了臺賬管理及現場(chǎng)安全管理，梳理修訂了分公司職安健、體系建設、客服管理、輸配管理等方面208項安全管理制度匯編，組織開(kāi)展了班組安全建設和行為安全觀(guān)察。通過(guò)以上工作，20xx年度分公司臺賬精細化管理和現場(chǎng)安全管理已經(jīng)初步取得成效，歷次公司安委會(huì )在對分公司的安全檢查中均得到體現，并不斷有亮點(diǎn)出現，得到了公司領(lǐng)導的肯定。
5、全力進(jìn)行隱患整改工作，保障燃氣管網(wǎng)輸配系統正常運行。分公司針對現有安全隱患和實(shí)際情況，制定了戶(hù)改和管網(wǎng)改造隱患整改計劃，及時(shí)處理各種用戶(hù)報修，全體人員加班加點(diǎn)，加快工作進(jìn)度，整治安全隱患，確保安全供氣。
�。�1）室內小修小計20032次，更換燃氣表311塊，公服戶(hù)皮膜表更換12塊，工業(yè)戶(hù)流量計等燃氣設施維修65余次；
�。�2）分公司對存在的各類(lèi)安全隱患統一排查備案，責任到人進(jìn)行定期監管，在此基礎上形成長(cháng)效監管機制，取得了一定的成效。20xx年度截止到十月份共計巡線(xiàn)累計達1845余公里，對在建工程監護22處，巡查漏點(diǎn)15余處，有力保障了燃氣管網(wǎng)安全運行。
�。�3）利用先進(jìn)設備激光檢測儀對縣區內管網(wǎng)進(jìn)行激光查漏，發(fā)現漏點(diǎn)并處理249處，有力保障了各項工程的安全施工、燃氣管網(wǎng)的正常供氣和居民的安全用氣；
�。�4）為了徹底改變縣城區管網(wǎng)老化現象，分公司抽取具有多年工作經(jīng)驗和工作熱情的員工，完成了濉溪片區低壓鑄鐵管網(wǎng)和埋地鍍鋅管資料的收集、現場(chǎng)勘查、統計和評估工作，并制定相應的整改、管控計劃匯總、上報待公司統一安排組織實(shí)施整改，力爭在20xx年完成高危管道的整改工作。
�。�5）準備預案，認真演練，努力提升應急處置能力。根據公司安全生產(chǎn)發(fā)展的現狀與特點(diǎn)，20xx年，分公司完善修訂了《管網(wǎng)斷裂漏氣應急預案》、《室內漏氣著(zhù)火應急預案》、《突發(fā)事件應急預案》等專(zhuān)項預案，建立健全了應對突發(fā)安全生產(chǎn)重大事件的物資、器材等后勤保障機制，基本形成了較為完善的應急預案體系。同時(shí)，分公司成立自己的救援隊伍，并加強部門(mén)之間協(xié)作，有效地提升了各級應急處置能力。分公司于今年年底進(jìn)行了預案演練桌面推演活動(dòng)，演練中人員按預案各司其職，嚴格按程序處理，取得了“處亂不驚，臨危不懼，按章操作，化險為夷”的效果，在有效驗證預案的可操作性的同時(shí)，使廣大干部職工受到了教育。
四、工作中存在的問(wèn)題
20xx年濉溪分公司各項生產(chǎn)任務(wù)及目標工作已經(jīng)全面完成，這是分公司所有員工共同奮斗的結果，工作目標的完成，有力的推動(dòng)了分公司各項工作持續健康發(fā)展和濉溪燃氣事業(yè)的全面進(jìn)步，支持了公司整體戰略目標的實(shí)現，為下一步整體建設的開(kāi)展創(chuàng )造了有利的條件�；仡欉^(guò)去，我們積極應對各種困難與挑戰，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，在經(jīng)濟效益、安全管理、保障供氣、企業(yè)文化建設、服務(wù)爭創(chuàng )等方面取得了一定成績(jì)，但仍存在許多問(wèn)題：
1、落實(shí)管理細化程度不到位。由于分公司于2009年底合資改制，員工深入理解華潤的文化理念不夠深刻，個(gè)別同志在解決問(wèn)題時(shí)方法跟不上，導致了工作效率不高，解決問(wèn)題辦法沒(méi)有創(chuàng )新。
2、縣城燃氣的使用與覆蓋還未形成大的規模和效應，尤其是XX區的用戶(hù)還未使用上天然氣，工業(yè)戶(hù)大部分還處在初級和調試階段，經(jīng)濟效益還不十分明顯，燃氣技術(shù)運用效率仍然很低，燃氣工業(yè)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展速度和建設規模還不夠理想。
3、與部門(mén)之間的工作流轉問(wèn)題有待加強，尤其是管網(wǎng)施工、舊戶(hù)改造等過(guò)程中的溝通和后期的路面修復工作需即時(shí)跟上，濉溪轄區居民向政府機構、行風(fēng)熱線(xiàn)等投訴的問(wèn)題大部分源于此處。
分公司明年將針對以上不足加大各項工作的管理力度，利用各種方式加強對員工的業(yè)務(wù)知識、安全意識、企業(yè)文化的教育培訓，強化勞動(dòng)紀律的管理，提高各項制度的執行力和監督力，爭取在各項工作都上一個(gè)新臺階。
燃氣工程年度總結 16
湖北省十堰市張灣區艷湖社區集貿市場(chǎng)發(fā)生燃氣爆炸事故教訓，根據縣安委會(huì )《xx縣安委會(huì )辦公室關(guān)于開(kāi)展燃氣安全專(zhuān)項整治工作的緊急通知》（xx安〔20xx〕10號）文件要求，切實(shí)加強我鎮燃氣行業(yè)管理，進(jìn)一步規范燃氣市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，充分保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，在全鎮范圍內開(kāi)展了燃氣安全專(zhuān)項整治行動(dòng)，現將專(zhuān)項整治行動(dòng)情況總結如下：
一、提高思想認識，認真謀劃安排。
為做好此次燃氣安全專(zhuān)項整治工作，我鎮高度重視，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)動(dòng)員會(huì )議，結合我鎮實(shí)際，認真研究討論，制訂了切實(shí)可行的整治方案，強調了整治工作的重點(diǎn)、任務(wù)、目標、范圍，明確了鎮長(cháng)負責，分管領(lǐng)導帶頭，專(zhuān)人進(jìn)行檢查，形成一層抓一層，層層抓落實(shí)的工作機制，為做好城鎮燃氣安全專(zhuān)項整治行動(dòng)奠定了堅實(shí)的基礎。
二、扎實(shí)開(kāi)展燃氣安全專(zhuān)項整治工作。
xx月xx日至月底，我鎮對全鎮范圍內的'燃氣經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行了全面安全排查。嚴厲打擊瓶裝液化氣市場(chǎng)無(wú)證經(jīng)營(yíng)、無(wú)證運載鋼瓶、“黑氣點(diǎn)”等違法違規行為；瓶裝液化氣企業(yè)要落實(shí)用戶(hù)實(shí)名制購氣登記，建立健全用戶(hù)服務(wù)信息系統，統一配送、統一管理、統一標準、統一服務(wù)，氣瓶充裝單位不得對超期未檢氣瓶、非法改裝氣瓶、報廢氣瓶和無(wú)信息標識氣瓶進(jìn)行充裝作業(yè)；氣瓶檢驗機構要嚴格按照檢驗規范標準開(kāi)展檢驗工作；不得出具虛假檢驗數據、檢驗報告和檢驗標志；不得非法改裝氣瓶、翻新氣瓶，或者擅自銷(xiāo)售報廢氣瓶，不得冒用其他檢驗機構名稱(chēng)進(jìn)行檢驗。
此次檢查共檢查瓶裝液化氣經(jīng)營(yíng)使用場(chǎng)所10多家，檢查時(shí)發(fā)現大部分燃氣經(jīng)營(yíng)使用場(chǎng)所都配置了滅火器，個(gè)別門(mén)市有超量存放換裝后液化氣瓶的現象，在檢查時(shí)有個(gè)別門(mén)市無(wú)人員值守，在使用液化氣時(shí)，存在廚房煤氣爐與液化氣罐間距不夠，個(gè)別餐飲企業(yè)存有兩瓶以上液化氣，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的氣瓶存放間，無(wú)安全警示標志，缺二維碼。我鎮針對存在的問(wèn)題，要求限時(shí)整改，復查時(shí)基本整改完畢。
三、認真開(kāi)展安全生產(chǎn)知識宣傳
我鎮城鎮燃氣安全專(zhuān)項整治行動(dòng)結合安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行，結合典型事故，對違反使用燃氣安全操作規程的危害進(jìn)行了詳細介紹。鎮黨委、政府高度重視，根據此次燃氣安全專(zhuān)項整治行動(dòng)，對周邊群眾、商戶(hù)、餐飲、娛樂(lè )等人員密集場(chǎng)所，宣傳正確使用液化氣的安全知識及防范液化氣安全隱患的相關(guān)常識，進(jìn)一步增強群眾的自我保護意識，提高安全防范能力。
四、下一步工作打算
鎮黨委、政府將進(jìn)一步加強瓶裝液化氣的安全監管、規范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為，以預防、整治相結合，對檢查中發(fā)現的滅火器過(guò)期、超量存放儲氣瓶等安全隱患，將責令整改，督促整改到位，并強化教育，切實(shí)提高相關(guān)人員的思想安全意識，認真履行消防安全職責，嚴格落實(shí)安全措施，不斷強化安全意識，嚴防液化氣安全事故。
(一)進(jìn)一步加強對民用燃氣安全的監管力度，使監管工作常態(tài)化，日�；�，切實(shí)提高燃氣經(jīng)營(yíng)單位及使用者的安全意識。
(二)進(jìn)一步做好與上級安全監管部門(mén)的聯(lián)系，將排查出的燃氣安全隱患及時(shí)整改，對不能規范整改的及時(shí)上報，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
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20xx年是工程建設的關(guān)鍵性時(shí)期，在公司領(lǐng)導矚目下，公司上下對安全生產(chǎn)的重要性有了更深的認識，今年以來(lái)，公司領(lǐng)導對于安全工作常抓不懈，牢固樹(shù)立“安全第一、責任重于泰山”的意識，充分保障公司各項生產(chǎn)活動(dòng)的安全有序進(jìn)行，堅持“制度保證、重在預防”的安全工作思路，立足防范、強化監管、突出重點(diǎn)、深化整治。截止長(cháng)輸管網(wǎng)敷設工作。由于我們全體員工在工作中各崗位的盡職盡責，至今我公司未發(fā)生一起人員傷亡、火災爆炸及交通、環(huán)境污染等事故，安全生產(chǎn)態(tài)勢保持平穩。
一、加強宣傳力度、開(kāi)展各項活動(dòng)、提高安全生產(chǎn)
以安全生產(chǎn)月為契機，以拉橫幅、設展板、發(fā)傳單的形式大張旗鼓地進(jìn)行天然氣基礎知識、綠色能源、節能環(huán)保及安全使用等的＇宣傳，受到了政府的肯定和市民的好評。在活動(dòng)中累計發(fā)放安全宣傳單2000余份展出展板20余塊；并在安全月活動(dòng)中組織員工觀(guān)看事故案例，以各種形式激發(fā)職工自覺(jué)參與安全月活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中，提高了公司各級人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。
為快速、有效的作好安全事故應急救援工作，防止安全事故的發(fā)生，最大限度的減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，維護社會(huì )穩定，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全和城鎮燃氣正常供應，分別于20xx年x月、x月，組織公司全員員進(jìn)行了兩次現場(chǎng)應急演練活動(dòng)。為以后可能發(fā)生的突發(fā)事件建立應急救援機制，同時(shí)清楚了當突發(fā)事件發(fā)生時(shí)做到遇事沉著(zhù)冷靜，按照演練的預案果斷的行動(dòng)。通過(guò)這次應急演練，達到演練預期效果，并要求全員必須加強領(lǐng)導、指揮、協(xié)調能力，提高員工在遇到突發(fā)事故時(shí)的應變能力及熟練掌握消防器材的使用，迅速消除事故隱患。
以今年以來(lái)多起事故為教訓，深刻討論分析多起事故，反思各自安全生產(chǎn)工作，對我公司在安全生產(chǎn)工作重新認識、重視與自我剖析。以事故為“鏡子”，對我公司安全生產(chǎn)工作作為一種提醒，一種鞭策，一種警示，一種思想意識的凈化。
二、注重安全教育培訓、積極獲取相關(guān)證件
我們注重抓教育培訓，加大對各部門(mén)負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類(lèi)人員的'安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規普及、安全知識學(xué)習、安全技能教育等一系列培訓工作。截止到月份，為依法規范安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)有序穩定的發(fā)展，公司現依法取得等相關(guān)證件。
三、加大現場(chǎng)檢查力度、抓好班組日常管理
我們大力加強專(zhuān)業(yè)管理，嚴格監督檢查，落實(shí)管理責任，重點(diǎn)對我公司加氣站、在建工程施工安全進(jìn)行檢查，尤其是主抓從業(yè)人員《三違》行為的發(fā)生，內的壓力容器等關(guān)鍵設備做到了班班點(diǎn)檢、嚴格確認。對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。組織班組開(kāi)展好安全自查工作，對所查隱患及時(shí)整改。為安全生產(chǎn)提供了強有力的專(zhuān)業(yè)保證。
四、確保安全生產(chǎn)，實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展
安全工作既是挑戰、又意義深遠，我公司雖然在540多天的工作中也取得了一定的成績(jì)，但我們依舊會(huì )不懈努力，在以后的工作中，我們要緊密?chē)@企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作，結合公司實(shí)際情況：
進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，簽定安全責任書(shū)，交納安全抵押金。
加強對施工單位的安全管理，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。
不斷完善各項安全管理制度，建立安全標準化管理體系。
加大對各部門(mén)負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力使各類(lèi)人員的安全素質(zhì)更上一層樓。
加強宣傳力度、開(kāi)展各項活動(dòng)、提高員工及群眾燃氣安全知識。
緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力實(shí)現從人治向法治轉變；努力實(shí)現從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治向規范化、制度化、精細化管理轉變；努力實(shí)現從事后查處向強化基礎轉變；努力實(shí)現從被動(dòng)防范向管住源頭轉變；努力實(shí)現從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，真正全覆蓋、長(cháng)周期的實(shí)現安全生產(chǎn)。為我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅實(shí)的基礎。
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20xx年公司在縣委縣府及縣建設局的關(guān)心支持和領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導及全體員工的共同努力做了大量的工作，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理等方面取得了一定的成效，總結如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了預期目標
1、今年以來(lái)公司上下緊密?chē)@20xx年的目標任務(wù)主動(dòng)出擊，較好地完成了xx小區的庭院管網(wǎng)、戶(hù)室安裝工程、全年共安裝600戶(hù)，已開(kāi)通使用510戶(hù)。
2、完成了配氣站到xx區約2.5公里的主管線(xiàn)安裝工作，xx小區已對760余戶(hù)進(jìn)行了戶(hù)室管網(wǎng)的部分安裝工作。
3、完成了配氣站至xx槽xx主管，向xx施工區外圍管線(xiàn)的安裝工程1公里及前期準備工作，即購回主管xx無(wú)縫鋼管約10千米，輔助材料20余萬(wàn)。并完成了xx槽新區庭院主管網(wǎng)約3公里的安裝工作。截止10月份完成在建工程投資170萬(wàn)元。
4、完成xx住宅樓、xx住宅樓、xx公司住宅樓等部分改造（室內表改為戶(hù)外表）工作，完成戶(hù)內表改造80余戶(hù)。
二、經(jīng)營(yíng)狀況步入良性循環(huán)，并取得了一定的成效
1、實(shí)現銷(xiāo)售稅利，截止10月底累計實(shí)現經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售收入673.5萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加、增值稅共計上交22.2萬(wàn)元。
2、新增固定資產(chǎn)155.5萬(wàn)元。
3、民用天然氣費用回籠周期逐步縮短，欠費率由原來(lái)的40%—50%，下降到25%—30%。
三、抓重點(diǎn)強化內部管理、引入競爭激勵機制
1、今年公司的重點(diǎn)放在已建成的戶(hù)室安裝工作。對xx、xx槽新區的主管及庭院管作為特事特辦、按照縣政府的'工作部署和要求，搶時(shí)、搶進(jìn)度與相應的基礎設施同步進(jìn)行，做到了按時(shí)、按量完成相應工作任務(wù)，為xx、xx槽的基礎設施的落實(shí)創(chuàng )造了條件。
2、凡對重點(diǎn)工程，公司都堅持“安全第一”的原則，認真做好工程安全工作，由負責安全的主管領(lǐng)導親自抓、做到安全工作層層落實(shí)，具體到點(diǎn)、到人。從不放過(guò)任何安全隱患。對檢查出隱患及時(shí)組織整改，做到有措施、有落實(shí)，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。特別是加強節假的安全巡查工作，確保安全平穩供氣。對趙云管線(xiàn)落實(shí)專(zhuān)人負責巡查，今年發(fā)現兩處因本體銹蝕天然氣泄漏，公司立即組織人員連夜搶修及時(shí)整改。
對城區管網(wǎng)進(jìn)行分片區專(zhuān)人負責每月一次安全大檢查，同時(shí)配合冬季安全大檢查，公司特購進(jìn)并安裝加臭裝置一套，在9月、10月進(jìn)行了兩次加臭查漏大檢查，為了廣大用戶(hù)配合公司特在縣新聞電視節目上連續兩次一周時(shí)間進(jìn)行宣傳，從而增強了廣大用戶(hù)對安全使用天然氣查漏、防漏的意識。
3、引入競爭激勵機制，對所屬轄區的安全責任人實(shí)行考核獎勵，反之出現安全隱患未發(fā)現者則給予考核扣發(fā)。安全與工資獎金效益掛鉤，極大地調動(dòng)了全體員工的積極性和主動(dòng)性。今年對城區檢查出的幾起人為事故即，xx小區兩次因修房和修電力溝對天然氣管造成損壞等因其他施工造成天然氣管損壞，至使天然氣泄漏，一經(jīng)發(fā)現及時(shí)組織人員搶修，快速恢復供氣。20xx年公司未發(fā)生任何安全責任事故，做到了安全生產(chǎn)。
4、完善各項規章制度，公開(kāi)天然氣安裝費、氣費價(jià)格標準設立公示牌，同時(shí)還設立了搶修、投訴和查詢(xún)電話(huà)，增設了公司干部職工形象欄，實(shí)行首問(wèn)制、承諾制和服務(wù)公約，建立用戶(hù)電話(huà)報修登記，落實(shí)24小時(shí)內回復落實(shí)制。及時(shí)解決用戶(hù)提出的問(wèn)題。
四、存在的困難和問(wèn)題
公司走過(guò)了5個(gè)春秋，經(jīng)歷了一個(gè)曲折發(fā)展的艱難歷程，面對新的發(fā)展形勢，將遇到新的困難和新的挑戰。
1、按縣委縣府總體規劃和部署，要建設xx、xx槽新區，天然氣管網(wǎng)和場(chǎng)站及CNG加氣站，公司將面臨巨額投資壓力，新建項目總投資至少在5000萬(wàn)元以上。
2、xx槽新區建設主管網(wǎng)將穿越城區主街道和向xx電站施工區，施工難度大，必須征得xx總公司的同意，因此，還必須求得縣政府及相關(guān)部門(mén)的鼎力相助和大力支持，否則工作無(wú)法推進(jìn)。
3、xx新區和xx槽新區的天然氣管網(wǎng)建設，給公司管理增大了管理難度，分別與城區形成三角地帶的用戶(hù)供氣區域，對管理和維護提出了更高的要求。尤其是建xx槽主管線(xiàn)必須在較短時(shí)間內完成施工任務(wù)，一旦向xx電站大壩截流，不允許在施工區內作業(yè)，將會(huì )對xx槽新區的天然氣用氣推延更長(cháng)時(shí)間，難以滿(mǎn)足新區移民群眾迫切希望盡快用上天然氣的愿望，因此，施工任務(wù)重，時(shí)間緊，給公司帶來(lái)了前所未有的壓力和困難。
4、老城區管網(wǎng)經(jīng)過(guò)十年的運行，將面臨大面積的維護改造，由于老城區房屋建設不成整體規模，參差不齊，維護改造難度相當大。尤其是部分用戶(hù)又不能正確理解，不予以配合，給維護改造造成了較大的阻力，此項工作是一項持久而艱巨的任務(wù)，需要政府及相關(guān)部門(mén)給予大力支持和宣傳引導。
五、20xx年的工作計劃和目標任務(wù)
1、20xx年公司將工作的重點(diǎn)放在xx、xx槽新區的天然氣安裝和CNG高壓加氣站的建設上，實(shí)現兩個(gè)新區新增天然氣安裝1500戶(hù)左右。商業(yè)用氣30戶(hù)。
2、加大新區庭院管網(wǎng)及CNG高壓加氣站投資力度，加快施工進(jìn)度，力爭完成CNG加氣站主體場(chǎng)站、基礎房建、設施及配套工作，完成主體設備的選型定點(diǎn)采購任務(wù)。完成xx和xx槽配氣站的基礎、房建工作。
3、對老城區具備改造條件的部分庭院管網(wǎng)及戶(hù)內表改造100戶(hù)。更換天然氣庭院部分表箱和庭院管。
4、抓好各項工程的安全工作，始終堅持“安全第一”、“安全重于泰山”的理念，認真抓好安全工作的責任和措施的落實(shí)，對造成安全責任事故和責任人絕不放過(guò)，在安全這個(gè)問(wèn)題上公司絕不手軟。做到一手抓生產(chǎn)，一手抓安全。在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，還要加強和注重職工隊伍建設，使之成為一支能應對任何突發(fā)事件，作風(fēng)過(guò)硬，技術(shù)過(guò)硬能打勝仗的隊伍。
總之，20xx年公司將隨著(zhù)向xx電站的建設和xx在xx區位優(yōu)勢及經(jīng)濟發(fā)展的大好形勢，借xx經(jīng)濟發(fā)展的大好機遇，克服一切困難，為盡快解決xx城區居民都能用上用好天然氣，為共創(chuàng )一個(gè)和諧美好的社會(huì )，為xx縣的經(jīng)濟發(fā)展建設貢獻我們的一份力量。
燃氣工程年度總結 19
公司在各部門(mén)的正確領(lǐng)導和大力支持下，快速、優(yōu)質(zhì)、高效完成了項目立項、氣站選址、建站敷管等工程事項，并于去年9月成功投產(chǎn)點(diǎn)火，讓市民用上了清潔、價(jià)廉、安全的管道天然氣，完成了政府多年來(lái)恢復使用管道氣的夙愿，重新點(diǎn)燃百姓使用管道氣的希望，辦了一件順民心、得民意的大好事，也為政府評報園林城市添上了濃墨重彩的一筆。
現通過(guò)一年的時(shí)間，已在城區敷設了中低壓管網(wǎng)180余公里，簽約用戶(hù)30000余戶(hù)，通氣用戶(hù)15000余戶(hù)，創(chuàng )造了城市管道燃氣發(fā)展史上的奇跡。奇跡的取得，得益于市委、市府及各部門(mén)的正確領(lǐng)導和大力支持，尤其是在座的部門(mén)和各位領(lǐng)導的支持和幫助。
燃氣行業(yè)，安全是企業(yè)的.生命線(xiàn)。在確保企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，公司從創(chuàng )建伊始并始終如一地高標準、嚴要求抓好安全生產(chǎn)。借此次搶修應急演練的機會(huì )，我把公司的安全生產(chǎn)工作情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)短匯報。
一、建立、健全安全管理制度
為確保建立起來(lái)的制度能有效實(shí)施并執行到位，不致于停留在口頭上，體現在文字中，或躺在柜子里，公司成立了安全生產(chǎn)委員會(huì )，由13人組成，設置專(zhuān)職安全管理員1名，部門(mén)兼職安全管理員3名。設置專(zhuān)職巡線(xiàn)員、專(zhuān)職搶修員和兼職宣傳員。
公司每年都與各部門(mén)負責人及各崗位人員簽定安全管理目標責任書(shū)，嚴格執行各級安全生產(chǎn)責任制和安全事故責任追究的規定，切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到責任人，實(shí)行誰(shuí)在崗，誰(shuí)負責，誰(shuí)操作，誰(shuí)負責的首問(wèn)責任制。要求每個(gè)員工做到有崗必有責、上崗必守則。
二、建立、健全安全管理組織體系
根據國家燃氣安全相關(guān)法規，結合公司實(shí)際，公司先后建立并完善了“工程施工安全管理制度”、“安全運營(yíng)管理制度”、“安全檢查制度”、“安全例會(huì )制度”、“安全教育及培訓制度”、“安全考核制度”、“氣站安全管理制度”等全面的安全管理制度，使公司安全管理工作有法可依、有章可循，做到高起點(diǎn)、高標準、嚴要求，并使之規范化、科學(xué)化、系統化。
三、堅持執行安全檢查制度
公司始終堅持“預防為主，防勝于消”的安全理念，在工作中“以檢查促整改、以整改保安全”，保證重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)時(shí)段的安全，結合公司情況及節假日、氣候變化、季節交替等特點(diǎn)每年進(jìn)行6次以上的全面安全大檢查，對氣站、管線(xiàn)、燃氣設施、施工現場(chǎng)、燃氣用戶(hù)進(jìn)行嚴格檢查，每個(gè)月進(jìn)行一次月度安全例行檢查，每周進(jìn)行班組安全檢查并結合日常安全檢查和安全突擊檢查。
每年組織進(jìn)行1—2次用戶(hù)戶(hù)內安全檢查，對燃氣用戶(hù)調壓裝臵、表具、灶具、立管、膠管等燃氣設施進(jìn)行檢查，發(fā)放燃氣安全使用宣傳資料，確保居民的用氣安全。各類(lèi)檢查使用專(zhuān)用檢查檢查表，檢查人員必須如實(shí)填寫(xiě)。對檢查中發(fā)現的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，暫無(wú)法整改的上報安委會(huì )備案并加強巡視。
四、加大人力、物力、設備的投入
遵照建設部和國家安全委員會(huì )的精神，根據市建設局的要求，我司加大安全管理的各項投入。公司成立安全運營(yíng)部負責公司安全生產(chǎn)的全面管理，安全運營(yíng)部下設巡線(xiàn)班、搶修班、運行班、專(zhuān)職安全員共13人，負責氣站的運營(yíng)、管線(xiàn)的巡查、燃氣設備的維護保養、安全檢查及隱患的發(fā)現整改、燃氣事故的搶險搶修工作。
為了處理各類(lèi)應急事故，公司購置了專(zhuān)用搶修車(chē)輛，電焊機、PE管焊機、防爆電機、防爆工具、各種警戒設備等搶險、搶修工機具。按國家公安消防部門(mén)要求配備了齊全的消防設施和消防設備，能滿(mǎn)足處理各種燃氣突發(fā)事故的需要。
五、加強安全教育及安全培訓
為加強員工的安全意識，熟練掌握安全技術(shù)操作規程。規定班組安全教育、活動(dòng)每月不少于兩次，部門(mén)不少于一次。根據年初制定的全年安全教育及培訓計劃，公司還采取“走出去，請進(jìn)來(lái)”的培訓方式，對各個(gè)相關(guān)崗位進(jìn)行多種形式的培訓，每年5—6次外派學(xué)習，分別參加市和總公司的消防、安全、防雷等相關(guān)安全知識學(xué)習和培訓。組織對其他公司安全管理經(jīng)驗的學(xué)習。每年3—4次請相關(guān)專(zhuān)用安全管理人員和廠(chǎng)家技術(shù)人員上門(mén)授課。
公司建立三級安全教育制度，所有新入職、轉崗員工必須進(jìn)行公司、部門(mén)、班組三級安全教育培訓，考試合格后方可上崗。特種作業(yè)人員按照國家有關(guān)規定進(jìn)行安全作業(yè)培訓并取得特種作業(yè)操作資格證方能上崗。通過(guò)一系列系統的安全教育和培訓，提高了職工的整體素質(zhì)和日常維護的業(yè)務(wù)技能，增強了處理突發(fā)事故的能力。
六、安全生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展
公司采用多種形式傳播安全用氣常識，做到家喻戶(hù)曉。通氣前公司與用戶(hù)簽定《安全用氣責任書(shū)》明確供用雙方的責、權、義。每戶(hù)發(fā)一冊圖文并茂的《天然氣使用手冊》，告知用戶(hù)燃氣搶險電話(huà)，提高服務(wù)意識加強燃氣安全宣傳，樹(shù)立“安全第一，用戶(hù)至上”的思想，節假期間在電視臺播放提醒用戶(hù)安全用氣的溫馨提示，使安全意識在廣大群眾中警鐘長(cháng)鳴全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，公司積極參加政府組織的各項宣傳活動(dòng)，制作宣傳橫幅，張貼各種宣傳畫(huà)，張貼宣傳標語(yǔ)，制作宣傳板報，上街發(fā)放安。針對冬季燃氣用戶(hù)易發(fā)安全事故，公司每年對用戶(hù)進(jìn)行1—2次入戶(hù)安全檢查，發(fā)放安全宣傳單，向廣大燃氣用戶(hù)宣傳安全用氣知識。
在每年“全國安全用氣、安全知識宣傳單共萬(wàn)余份。使燃氣安全知識深入用戶(hù)。
七、建立、完善搶修應急預案
城市燃氣做好充分的思想、設備、工具準備，及時(shí)采取果斷處理措施，高效、有序、妥善地處臵燃氣突發(fā)事故，公司建立了完整的燃氣應急搶修預管網(wǎng)遍布大街小巷，與居民生活息息相關(guān)，由于各種客觀(guān)原因、燃氣設施不可避免地會(huì )發(fā)生故障或事故。為了保證員工隨時(shí)案，并計劃每年根據預案進(jìn)行1—2次預案預演。
通過(guò)以上工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)我們堅持不懈的努力，我們相信，只要我們遵循“安全第一，預防為主”的方針，堅持做好有關(guān)法規的宣傳和貫徹，堅持安全工作的嚴格管理，不斷完善安全管理制度并落實(shí)到位，堅持開(kāi)展群眾性的宣傳活動(dòng)，堅持做到事故隱患及時(shí)整改，安全工作本身就會(huì )取得經(jīng)濟效益、社會(huì )效益雙豐收，同時(shí)也能為我公司的發(fā)展壯大，為市城市建設作出貢獻。
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