材料管理工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不如我們來(lái)制定一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編幫大家整理的材料管理工作總結，歡迎閱讀與收藏。

材料管理工作總結1

　　公司倉庫在08年2月份移交給經(jīng)營(yíng)管理部，由經(jīng)營(yíng)管理部對倉庫的物質(zhì)收發(fā)存及對公司整個(gè)材料進(jìn)行管理，一年來(lái)，在馬總直接領(lǐng)導下，在孫經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們部門(mén)做了大量的工作，現總結如下：

　　一、追帳

　　去年2月份經(jīng)營(yíng)管理部接倉庫物資臺帳時(shí)，發(fā)現物資臺帳的記賬時(shí)間進(jìn)度沒(méi)能與時(shí)間進(jìn)度同步，相差2個(gè)多月的帳沒(méi)有及時(shí)記入物資臺帳，這與財務(wù)控制制度要求“日清月結”相違背的，在這種情況下，我們查找了原因，客觀(guān)上，由于全員開(kāi)發(fā)，大量的材料需要進(jìn)入和發(fā)出，工作量也較大，主觀(guān)上，忽略了財務(wù)制度要求，也沒(méi)有盡最大努力。我們要求加班加點(diǎn)多辛苦一點(diǎn)，也要把帳追上去。用了兩個(gè)多月的時(shí)間把帳追上去了，與時(shí)間進(jìn)度已同步。

　　二、定期對庫存物資的盤(pán)點(diǎn)

　　資金轉化物資，是我們公司一大財產(chǎn)。為保證公司財產(chǎn)不流失或不出現差錯，按照公司制度要求，經(jīng)營(yíng)管理部和財務(wù)部的同志對庫存物資定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，一年當中每半年、年終盤(pán)點(diǎn)兩次，為使盤(pán)點(diǎn)數字準確，做好盤(pán)點(diǎn)準備工作，例如：用科學(xué)單位盡可能提前領(lǐng)料（特殊情況除外），在盤(pán)點(diǎn)中我們對庫存材料九大類(lèi)600余品種逐一進(jìn)行點(diǎn)數，不管夏天多熱和冬天多冷，大家從不叫苦，都一絲不茍的進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。除公司組織盤(pán)點(diǎn)外，經(jīng)營(yíng)管理部每月對倉庫庫存物資進(jìn)行抽查，每次抽查不少于8個(gè)品種物資，通過(guò)抽查了解賬物是否一致。

　　三、庫存物資的擺放力爭做到合理化

　　公司劉總非常重視和支持倉庫管理工作在資金較緊缺的情況下，公司在運營(yíng)部院內建起了材料倉庫及堆放管材貨臺。為我們倉庫堆放材料創(chuàng )造了良好的環(huán)境，通過(guò)倉庫搬家，兩位保管員不怕臟和累，對室內材料重新進(jìn)行了整理，因為我們的物品有他的特殊性（不全是零配件）小的配件均放到貨架上，有較大體積的而且散放的物品裝到編織袋里，編上號進(jìn)行堆放，成箱的物品按規格型號分類(lèi)堆放整齊。室外管材按規格型號分堆存放，為防止毀損，上面蓋有帆布，發(fā)放材料時(shí)能遵循“先進(jìn)先出”原則。

　　四、加強對倉庫管理人員的管理

　　自去年以來(lái)，由于開(kāi)發(fā)量增大，發(fā)放材料工作也隨之加大，為及時(shí)供應施工用料或防止突發(fā)事件，我們要求保管人員（1人）要夜間值班，并且每天做好夜間值班記錄。要求他們日常堅持工作崗位（雙休日照常上班），做到要請假，不能擅自離開(kāi)工作崗位，在發(fā)料期間，要堅持制度原則，不能怕得罪人，對于手續不齊全的（特殊情況除外），堅決拒絕發(fā)料。

　　五、嚴格物資驗收入庫手續

　　進(jìn)來(lái)物資時(shí)，保管員能夠及時(shí)將物資驗收入庫，入庫時(shí)能對照供應方的貨單，與物資供應部及使用單位人員共同做好物資的“五驗”工作，對不符合手續或質(zhì)量不過(guò)關(guān)的拒絕入庫。物資驗收入庫后，保管員能及時(shí)填制一式四聯(lián)“物資驗收單”經(jīng)相關(guān)人員簽字后及時(shí)送到相關(guān)部門(mén)。

　　六、嚴格物資領(lǐng)發(fā)手續

　　物資領(lǐng)用單位，均指定專(zhuān)人負責領(lǐng)用（安裝公司是值班組長(cháng)，外包單位是工程部技術(shù)員）。安裝公司及外包工程的'領(lǐng)料依據為審批的工程材料預算表。其他單位的領(lǐng)料依據為經(jīng)審批的材料采購計劃。各單位實(shí)際領(lǐng)料時(shí)，領(lǐng)料人填一式四聯(lián)領(lǐng)料單，上面說(shuō)明領(lǐng)料用途、施工單位、領(lǐng)料人、領(lǐng)料部門(mén)負責人審核，分管領(lǐng)導簽字，經(jīng)營(yíng)管理部審核（控制在預算分為內發(fā)料）在以上手續齊全的情況下方可辦理發(fā)料，最后發(fā)料人簽字。嚴謹白條發(fā)料，遇有特殊情況，需經(jīng)物資管理部門(mén)負責人同意后方可辦理發(fā)料，但日須補齊相關(guān)手續。

　　七、及時(shí)傳遞領(lǐng)料單

　　為便于工程成本核算和工程用料監督，倉庫管理員每周分三次將本周領(lǐng)料單財務(wù)聯(lián)交公司財務(wù)部，領(lǐng)用部門(mén)聯(lián)送交安裝公司和工程部，存根聯(lián)送交物資供應部，單證送交對方后，雙方在“交接登記簿”上簽字認可。

　　八、工程驗收同時(shí)做好工程實(shí)際用料的丈量工作

　　經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)和工程部在對外承包工程完工后進(jìn)行驗收時(shí)，除驗收工程質(zhì)量和是否完成合同規定的建設工程內容外，還要對工程實(shí)際用料進(jìn)行丈量驗收，這樣，通過(guò)與財務(wù)部提供的實(shí)際領(lǐng)料匯總表進(jìn)行核定，可以了解該工程實(shí)際領(lǐng)料與實(shí)際用料的差距，看是節約還是浪費材料。

　　九、及時(shí)處理庫存積壓廢舊物資

　　經(jīng)營(yíng)管理部每季度對庫存物資情況進(jìn)行一次清理，發(fā)現積壓和廢舊物資及時(shí)提出處理意見(jiàn)，報經(jīng)公司批準后，會(huì )同生產(chǎn)技術(shù)部、使用單位、財務(wù)部共同進(jìn)行處理，例如：今年元月份處理了廢棄煤氣表盒廢舊管頭等，減少了資金占用。

　　十、擬定完善的物資管理辦法

　　為加強物資進(jìn)出存管理，提高采購質(zhì)量，保證合理庫存，規范物資收發(fā)行為，明確職責權限，經(jīng)營(yíng)管理部擬定完善的物資管理辦法。

　　十一、為上限管理物資做好庫存物資盤(pán)點(diǎn)和積極參加上線(xiàn)培訓

　　1.按照集團公司要求，工程材料要實(shí)行上限管理，為使庫存物資數字準確，對現有庫存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，為提高盤(pán)點(diǎn)效率先做好盤(pán)點(diǎn)前的準備工作，即按照材料的種類(lèi)分類(lèi)制造表格并填制好，本次盤(pán)點(diǎn)工作量較大，盤(pán)點(diǎn)時(shí)對九大類(lèi)600余品種進(jìn)行逐一清點(diǎn)，參加盤(pán)點(diǎn)的同志中午不休息，晚上加班干到近9點(diǎn)鐘才回去休息，不怕臟和累，按規定的時(shí)間如期完成了盤(pán)點(diǎn)工作，并取得了良好的效果。

　　2.為做好上線(xiàn)工作，積極參加上線(xiàn)的程序及電腦操作培訓，利用2天休息時(shí)間，認真做好聽(tīng)課筆記，不懂就問(wèn)，拿來(lái)材料“驗收單”和“領(lǐng)料單”進(jìn)行實(shí)際練習，基本掌握了相關(guān)知識，為上線(xiàn)打下良好的基礎。

材料管理工作總結2

　　過(guò)去半年來(lái)年來(lái)，我所負責的臨沂旅游服務(wù)中心5#樓工程、供應總造價(jià)在3700多萬(wàn)元，在劉經(jīng)理的帶領(lǐng)下，項目兄弟姐妹的幫助下，沒(méi)有出現因材料質(zhì)量問(wèn)題而造成工程返工，也沒(méi)有發(fā)現工程結構出現異常問(wèn)題；但在施工過(guò)程中也發(fā)生了一些問(wèn)題。

　　現將上半年以來(lái)，在工程材料采購、供應、管理方面的工作總結如下臨沂旅游服務(wù)中心5#樓工程工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)復雜多變，又是兩個(gè)項目同時(shí)施工，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)施工中的材料管理工作，我總結了以下管理經(jīng)驗：

　　1．優(yōu)選管理人員，健全管理制度。領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過(guò)程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結，及時(shí)發(fā)現和解決可能出現的問(wèn)題，減少和避免損失。

　　2．要選配具有一定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動(dòng)他們的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，對外打好交道，對內當好家。

　　3．建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監督和考核，以保證順利實(shí)現承包任務(wù)和材料使用過(guò)程的效益。

　　4．加強門(mén)衛管理。門(mén)衛管理工作是一項老生常談的問(wèn)題，它需要項目領(lǐng)導和所有管理人員的共同支持和配合。施工項目在施工過(guò)程中，門(mén)衛管理十分重要。首先要找一些責任心較強的門(mén)衛，參與到材料收發(fā)管理工作當中來(lái)，集團有規定料具進(jìn)出場(chǎng)必須有警衛人員簽字，這既是對我們材料管理工作的幫助，也是對我們材料管理工作的見(jiàn)證，但有些警衛人員問(wèn)也不問(wèn)，直接簽字了事，這是一種對材料管理工作不負責任的行為，以后要嚴厲杜絕此種現象。其次門(mén)衛人員要嚴格執行項目的'有關(guān)規定，對進(jìn)出場(chǎng)人員進(jìn)行搜包檢查，不要敷衍了事，白天夜間嚴格做好交接班記錄，認真做好現場(chǎng)巡視，負好責，看好家，配合材料人員，嚴厲杜絕材料跑冒滴漏現象的發(fā)生，為項目的成本管理做出更好的貢獻。

　　5．把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行“三對比”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。

　　采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續。

　　6．嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。大宗材料和三材一律由現場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(cháng)共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。

　　7．做好進(jìn)場(chǎng)入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節嚴重的要給予重罰款。

　　倉儲材料按不同規格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

　　8．現場(chǎng)嚴格限額領(lǐng)料，堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節約和合理使用。

　　施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗收時(shí)，應同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發(fā)現場(chǎng)地不清、余料不退，現場(chǎng)材料員及班組長(cháng)不予簽證驗收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。

　　9．加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶(hù)到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價(jià)賠償.

　　這是本人在日常工作中的一點(diǎn)粗淺總結，以后一定在工作中找出不足，縮小差距，緊跟集團步伐，為公司的增收節支做出自己應有的貢獻。

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