管理評審匯報材料

　　在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，需要匯報的場(chǎng)景越來(lái)越多，匯報時(shí)通常會(huì )多講一些重點(diǎn)工作的內容，非重點(diǎn)的內容簡(jiǎn)單介紹即可，為了幫助大家更好的完成匯報，下面是小編收集整理的管理評審匯報材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

管理評審匯報材料1

　　一、計劃指標完成情況

　　20xx年度計劃銷(xiāo)售混凝土萬(wàn)m3，1-6月份實(shí)際完成萬(wàn)，占年計劃的%，實(shí)現時(shí)間過(guò)半，任務(wù)完成過(guò)半，或較去年同期450萬(wàn)m3增長(cháng)萬(wàn)m3，增長(cháng)%。

　　計劃采購水泥噸，實(shí)際采購噸；計劃采購粉煤灰噸，實(shí)際采購噸；計劃外加劑（減水劑）噸，實(shí)際采購噸；黃沙計劃采購噸，實(shí)際采購噸；石塊計劃采購噸，實(shí)際采購噸，確保了生產(chǎn)。

　　二、購銷(xiāo)情況

　　今年以來(lái)，沙石市場(chǎng)受到政府“限超”的影響，以及油價(jià)上漲，運輸成本增高，加之政府對采石場(chǎng)嚴格管理，限制新開(kāi)采石場(chǎng)，老的采石場(chǎng)，開(kāi)采的難度越來(lái)越大，成本越來(lái)越高，所以，建議公司籌集資金，盡可能多采購沙石物料，確保已經(jīng)簽訂的銷(xiāo)售正常履行。由于土地越來(lái)越緊張，政府加快棚戶(hù)區改造，改善解決中低收入居民的居住條件，所以住房的`樓層越來(lái)越高，因此，原有的混凝土泵車(chē)的高度不夠，可能影響改善產(chǎn)品的銷(xiāo)售。建議公司研究考慮再加60米以上高度的混凝土泵車(chē)，同時(shí)再加混凝土攪拌車(chē)，以適應市場(chǎng)的銷(xiāo)售。

　　三．供方管理

　　按照采購控制程序要求，我部門(mén)首先加強對供方質(zhì)量保證能力的調查、篩選、評價(jià)，建立合格供方情況：石塊家，黃沙家；減水

　　劑家；緩凝劑家，速凝劑家，粉煤灰家，由于是長(cháng)期協(xié)作，雙方情況相互都比較了解，供方產(chǎn)品質(zhì)量也比較穩定，從目前各供方情況看，產(chǎn)品質(zhì)量可以滿(mǎn)足市場(chǎng)、顧客要求，價(jià)格也較適中。上半年共采購物資批次，都在規定的期限內完成采購任務(wù)，無(wú)影響生產(chǎn)和服務(wù)的現象，物資供應及時(shí)率100%；經(jīng)檢驗，全部符合相關(guān)標準及顧客要求，無(wú)不合格現象，合格率100%；共對8家供應商進(jìn)行了評估，淘汰和更換供應商家，對全部供應商都進(jìn)行評估打分，評估完成率100%。

　　四、采購情況

　　在采購作業(yè)過(guò)程中，本部門(mén)加強了采購計劃的管理，克服了過(guò)去物資采購的隨意性，并認真做好采購產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗和倉庫的現場(chǎng)管理，基本做到每次進(jìn)貨都有驗證，庫存管理臺帳齊全，標識清潔，物流有序，經(jīng)上半年終盤(pán)點(diǎn)，物資、材料帳、卡、物，符合規定要求。但是，由于我們對gb/t19001標準要求熟悉程度不夠，工作上還存在疏忽之處，對這些問(wèn)題我們進(jìn)行了認真的整改。在計劃管理過(guò)程中，本部門(mén)徹底改變了過(guò)去無(wú)書(shū)面計劃管理的狀態(tài)，做到了每月都編制采購計劃等，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度做到了心中有數�？傮w來(lái)看，本部門(mén)質(zhì)量管理體系運行基本正常，采購管理處于受控狀態(tài)，為提高本公司混凝土質(zhì)量水平提供了保證。在體系運行中共發(fā)現不合格項項，分布在條款，本部門(mén)在接到不合格項報告后，認真地分析了原因，進(jìn)行了整改，并通過(guò)驗證。

　　總之，質(zhì)量管理體系運行以來(lái)，購銷(xiāo)部加強了對供應商的評估及物資采購的驗證工作，做到了不合格物資不入場(chǎng)，同時(shí)，改善了物資的貯存環(huán)境，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

管理評審匯報材料2

　　一、質(zhì)量安全管理體系運行情況

　　自20xx年質(zhì)量安全管理體系建立、運行以來(lái)，各有關(guān)部門(mén)基本上能夠按照程序文件的要求去履行各自的職能。

　　按照年度內審計劃，我們在20xx年8月15日至19日進(jìn)行了一次內部質(zhì)量安全管理體系審核，本次審核共開(kāi)出《不合格項報告》8項，8項均為一般不合格。在內審員及有關(guān)部門(mén)負責人及責任人的共同努力下，都及時(shí)的予以整改。從審核的情況看，質(zhì)量安全管理體系基本滿(mǎn)足規定的要求，運行充分、適宜、有效。

　　公司的質(zhì)量安全目標及各部門(mén)的分解目標基本上是切實(shí)可行的。

　　二、存在的問(wèn)題

　　從日常工作中、審核中發(fā)現，項目部的各項工作運行基本有效，但仍然存在著(zhù)具體分工不明確、職責不清的現象，項目經(jīng)理對項目部自身管理意識增強，但涉及到與甲方一些問(wèn)題的處理方法上，應有所改變，特別是一些甲方私自改動(dòng)設計圖紙，而未經(jīng)設計單位同意時(shí)，項目經(jīng)理應耐心的向甲方說(shuō)明情況。

　　三、具體要求

　　各有關(guān)部門(mén)、項目部的負責人首先要提高自身的`思想認識，把認識提高到一定的水平后，才會(huì )有搞好工作的動(dòng)力；第二，要加強對程序文件的學(xué)習，提高自身的知識水平，打鐵還的自身硬，只有自己明確了才能去管理、指導下屬職工開(kāi)展各項工作（干一件事情之前要想一想程序文件對此

　　有什么規定，然后安排下屬按照要求去做）；第三，要不斷的督促、檢查下屬職工的工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正。

　　總的來(lái)說(shuō)，質(zhì)量安全認證是一項復雜的工作，需要各級領(lǐng)導以及普通職工之間的密切配合，希望大家進(jìn)一步提高認識，按程序文件的規定扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量安全活動(dòng)，確保公司的質(zhì)量安全管理達到先進(jìn)水平。

　　技術(shù)處管理評審匯報材料

　　1、質(zhì)量安全方針、目標的完成情況

　　技術(shù)資料按期檢查率100%。

　　監視 測量裝置周檢率100%。

　　2、部門(mén)管理工作的情況

　　成功運行質(zhì)量安全管理體系以來(lái)，技術(shù)處繼續嚴格按照程序文件的要求指導各項工作，定期、不定期對各項目部技術(shù)資料的整理情況進(jìn)行監督檢查，發(fā)現了一些問(wèn)題，并及時(shí)責令整改，對原試驗室所管理的原材料的進(jìn)貨檢驗、試件的試驗、檢驗測量?jì)x器設備的周期校驗等方面，因試驗室成為獨立法人單位，技術(shù)處只對監視、測量?jì)x器的周期校驗按照相應程序文件的要求進(jìn)行了嚴格管理，從檢查情況來(lái)看，各項管理工作卓有成效。

　　3、存在問(wèn)題及改進(jìn)建議

　　對于20xx年國家強制性條文所規定的外墻外保溫分項工程的施工工藝，提出了幾項切實(shí)可行的方案，針對甲方未經(jīng)設計、監理同意，私自取消外墻外保溫的行為一定要向甲方說(shuō)明，未經(jīng)設計、監理同意不得更改。

　　對一些因為甲方問(wèn)題拖延工程驗收的工程，由項目以書(shū)面形式聯(lián)系甲方，盡快驗收。

　　對于目前公司技術(shù)人員缺少，人員流動(dòng)性大的問(wèn)題，建議公司有針對性的對一些有潛力的技術(shù)人員進(jìn)行重點(diǎn)培養，另外還應從建校招生。

　　4、糾正預防措施情況

　　對鼎信1#車(chē)間及附房工程鋼結構螺栓預埋制定了預防措施。

　　5、內審情況

　　內審中沒(méi)有涉及到技術(shù)處的不合格項。

　　質(zhì)量處管理評審匯報材料

　　1、質(zhì)量安全方針、目標的完成情況

　　上半年完成工程多處于基礎或竣工驗收施工階段，各分部、分項工程質(zhì)量驗收符合規范中的合格要求，工程質(zhì)量驗收合格率100%。

　　2、糾正預防措施情況

　　對鼎信1#車(chē)間及附房工程鋼結構螺栓預埋控制不穩的問(wèn)題制定糾正預防措施

　　3、內審情況

　　8月份內審中沒(méi)有涉及到質(zhì)量處的不合格項。

　　4、工程質(zhì)量情況和質(zhì)量管理情況

　　質(zhì)量處按照程序文件的要求，對各項目部的質(zhì)量情況和質(zhì)量管理情況進(jìn)行了監督檢查。

　　質(zhì)量管理方面，各項目部基本上能夠按照程序文件的要求執行，如技術(shù)交底、三檢制、樣板引路制、產(chǎn)品標識、成品保護措施的貫徹實(shí)施等。

　　從檢查情況來(lái)看，工程質(zhì)量總體上比以前有了提高，但也存在一些問(wèn)題，如外墻外保溫分項工程是一個(gè)新的施工工藝，按照設計要求外墻采用普通砂漿抹面，可能出現開(kāi)裂、空鼓等多項問(wèn)題，項目部應在圖紙會(huì )審階段向甲方、監理、設計單位提出建議，避免以后出現質(zhì)量問(wèn)題，另有個(gè)別工程墊層施工時(shí)有未拉通線(xiàn)，造成不美觀(guān)的質(zhì)量觀(guān)感問(wèn)題項目部在以后的施工中應多加注意。

管理評審匯報材料3

　　為了不斷完善勝利分公司q管理體系與hse管理體系，保證分公司管理體系持續的適宜性、充分性和有效性，為此勝利分公司認真組織員工貫徹學(xué)習q管理體系與hse管理體系的《管理手冊》、《作業(yè)文件》、《程序文件》、并進(jìn)行了深入的討論，讓員工更清醒地認識到q管理體系與hse管理體系的重要性和必要性�，F就分公司q管理體系與hse管理體系的運行情況匯報如下：

　　一、注重過(guò)程業(yè)績(jì)，關(guān)注相關(guān)方抱怨及顧客滿(mǎn)意度

　　為落實(shí)和實(shí)現公司制訂的“健康安全與環(huán)境方針、目標”和“質(zhì)量方針目標”，勝利分公司成立了領(lǐng)導小組，制定了《勝利分公司20xx年質(zhì)量目標分解與考核方案》《、勝利分公司安全生產(chǎn)考核細則》，并在每周生產(chǎn)會(huì )上堅持開(kāi)展安全經(jīng)驗分享，增強了員工的安全意識，使大家充分認識到“安全是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是效益的保證”，激發(fā)了員工抓好質(zhì)量管理的熱情。通過(guò)開(kāi)展《我的崗位我擔責》活動(dòng)，員工明確了自己的崗位職責，落實(shí)了崗位責任，端正了的服務(wù)態(tài)度，增強了服務(wù)意識。自公司運行q管理體系與hse管理體系以來(lái)，勝利分公司始終遵循“pdca”的過(guò)程方法，在管理工作中循環(huán)運用，保證了各項工作計劃的有效落實(shí)和實(shí)施。通過(guò)加大對各種事故隱患的整改力度，有效降低了事故的發(fā)生率，保證了考核、檢查和整改措施的落實(shí)，及時(shí)找出不合格及安全隱患的'產(chǎn)生原因，制訂糾正預防措施，做到了防微杜漸，規范服務(wù)，為完成好全年工作任務(wù)打下了良好的基礎。

　　在推進(jìn)體系的過(guò)程中，分公司緊緊圍繞《質(zhì)量手冊》的“方針”和“目標”內容，開(kāi)展各項工作。始終堅持“持續改進(jìn)”的原則，不間斷評價(jià)現狀，積極采

　　納各項合理化建議，不斷識別改進(jìn)工作中的不足。對基本滿(mǎn)意業(yè)主反映的問(wèn)題進(jìn)行整改，促使服務(wù)質(zhì)量有很大程度的提高，一年來(lái)，分公司實(shí)現了零投訴，各項考核指標均達到或超過(guò)質(zhì)量管理手冊的考核目標和要求。

　　二、注重精細服務(wù)，關(guān)注全方位管理

　　今年以來(lái)，分公司自下而上對每個(gè)崗位存在的危害因素、環(huán)境因素進(jìn)行了識別并進(jìn)行了評價(jià)分析，制定了相應的措施。在抓好基礎工作的同時(shí)，將安全、健康與環(huán)境作為重點(diǎn)，小區物管站不斷完善小區消防設施設備臺帳，物管員轉變觀(guān)念態(tài)度，把過(guò)去的等待服務(wù)（居民直接來(lái)電或直接反映）變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)，“進(jìn)百家、問(wèn)千戶(hù)”現已經(jīng)成了勝利分公司物管員的習慣，物管員在巡檢中發(fā)現樓道內堆放易燃物、停放摩托車(chē)等隱患問(wèn)題及時(shí)去居民家中協(xié)調解決問(wèn)題，將一個(gè)個(gè)隱患消除，深受小區居民好評，一年來(lái)，沒(méi)有一起因服務(wù)不到位物管員被投訴的現象發(fā)生。

　　年初，公司給勝利分公司下達了各種費用指標和89萬(wàn)元的收費任務(wù)。為能完成收費任務(wù)，勝利分公司成立了以經(jīng)理付進(jìn)友為組長(cháng)、副經(jīng)理張建新、宋學(xué)玲為副組長(cháng)的收費小組，制定了收費工作的具體目標和行動(dòng)計劃，把收費任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到人，挖潛增效，禁止人情戶(hù)和少收戶(hù)，并要求每個(gè)工作人員廉潔自律，在金錢(qián)面前不貪，不存任何私念，分公司財務(wù)室每周檢查核對一次，物管站所領(lǐng)的發(fā)票和交回的發(fā)票，各物管站長(cháng)每周一的生產(chǎn)會(huì )上都要詳細匯報收費進(jìn)度。不僅如此分公司還要求各辦公室及物管站的電腦要做到人走關(guān)機，使全體員工都從節約一度電、一方水、一張紙做起，降低成本，并對一些簡(jiǎn)單的桌椅維修盡可能地由單位工作人員及小區義工來(lái)完成，既可以達到節約維修資金的目的，又能確保小區公共設施的完好，做到一舉兩得。目前分公司已超額完成了公司下達的收費任務(wù)。

　　三、注重應急演練，關(guān)注預案適用性

　　為能更好的做好分公司安全生產(chǎn)和維護穩定工作，確保分公司有一個(gè)安全穩定的工作環(huán)境，在緊急情況下能迅速、便捷、有序地處置突發(fā)事件，分公司參照公司《應急處置預案》制定了相應的《應急處置預案》，同時(shí)根據公司hse管理要求，分公司舉行活動(dòng)、大型會(huì )議時(shí)分公司提前編寫(xiě)好適用的單項《應急預案》，發(fā)生異常情況可立即啟動(dòng)。

　　一年來(lái)勝利分公司積極開(kāi)展應急演練，有桌面推演和模擬實(shí)踐兩種，分別演練了火災逃生、中暑和突發(fā)事件等，自長(cháng)征南大門(mén)掉落傷人一事后，分公司對突發(fā)事件尤為重視，反復演練，通過(guò)演練發(fā)現分公司《應急處置預案》中突發(fā)事件的內容太少，不適用，于是分公司重新編寫(xiě)了一本《突發(fā)事件應急處置預案》覆蓋了高空墜物、物體打擊、事故、污水外溢等突發(fā)性事件。此預案已經(jīng)由公司物管科審批，分發(fā)至分公司各物管站學(xué)習。

　　四、q管理體系與hse管理體系兩次內審情況

　　09年分公司在hse體系運行過(guò)程中，或是有個(gè)別環(huán)節銜接不上，或是對標準條款理解不透，導致存在或多或少的不符合項，加之員工整體hse意識不強，現場(chǎng)監視和檢查力度不夠，所以在09年7月底內審時(shí)，開(kāi)出了16條不符合項，分公司領(lǐng)導立即召開(kāi)分公司hse領(lǐng)導小組會(huì )議，對分公司hse工作如何開(kāi)展和減少不符合項做了規劃。

　　現hse體系運行已有一年多了，分公司領(lǐng)導對其非常重視，定期在分公司范圍內組織學(xué)習，并對學(xué)習效果進(jìn)行驗證，成立考核辦公室，專(zhuān)項負責現場(chǎng)監視和檢查，制定完善的現場(chǎng)監視和檢查制度，在全力做好分公司月查、班組周查的基

　　礎上利用專(zhuān)項檢查、臨時(shí)抽查等形式加強分公司日常安全生產(chǎn)的安全監督管理。今年先后組織開(kāi)展了消防安全設施及消防器材使用維護的專(zhuān)項檢查、相關(guān)方專(zhuān)項檢查等安全檢查工作，取得了較好的效果。

　　在今年7月hse內審中審核組共給分公司開(kāi)出了8個(gè)不符合項，與去年相比少了一半，11月q體系內審中審核組共給分公司開(kāi)出了2個(gè)不符合項，現如今hse體系管理和q體系管理已貫穿與分公司工作的每個(gè)環(huán)節，包含了方方面面，一年來(lái)按照管理標準，hse管理體系和q管理體系的運行，促使工作管理起來(lái)更規范，

　　服務(wù)質(zhì)量及工作質(zhì)量有了顯著(zhù)提高。

　　五、體系運行存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議

　　在工作和生活中，危害環(huán)境因素無(wú)處不在，需要員工正確識別，班組積極開(kāi)展危害環(huán)境因素識別分析會(huì )，鼓勵員工填寫(xiě)act卡，上報分公司分析評價(jià)。

　　進(jìn)一步加強對內審員及班組長(cháng)的培訓，讓q管理體系與hse管理體系運行更加規范實(shí)用。

【管理評審匯報材料】相關(guān)文章：

學(xué)校管理匯報材料06-17

班級管理匯報材料11-10

安全管理建議匯報材料06-17

學(xué)校安全管理匯報材料08-12

學(xué)校常規管理匯報材料11-03

學(xué)校管理匯報材料10篇06-17

學(xué)校管理匯報材料(10篇)06-17

學(xué)校管理匯報材料精選10篇06-17

班級管理匯報材料3篇11-10