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市場(chǎng)管理員述職報告（精選10篇）
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，回顧這段時(shí)間的工作，你有什么成長(cháng)呢？制定一份述職報告吧。那么好的述職報告是什么樣的呢？下面是小編整理的市場(chǎng)管理員述職報告，歡迎閱讀與收藏。
市場(chǎng)管理員述職報告 1
各位公司的領(lǐng)導和同事們：
大家好!非常感謝xxx和其他領(lǐng)導對我的信任，給我提供一個(gè)發(fā)展自己的機會(huì )，能讓我擔任xxxx，我深知這職位的分量，因為它包含著(zhù)xx全公司人員及劉總的重托。
很高興能在xx工作，公司領(lǐng)導的熱情友善，各位同事們的和睦相處，特別是xx工對我工作的支持，使我很快適應了這里的環(huán)境，融入了公司的團隊，更快地投入到工作中。這么多年的工作經(jīng)驗使我感覺(jué)到，每到一個(gè)新的公司，搞好工作的同時(shí)其實(shí)也是學(xué)習的過(guò)程，同樣，xx也有值得我去領(lǐng)會(huì )的地方，因為有幸能跟隨xxx和xxxx工這樣的領(lǐng)導，你們的工作節奏之快、辦事效率和要求之高，管理方法之人性化，在xxxx得到體現，這些都將是我一生的寶貴財富，在xxxx的工作和生活，將來(lái)可能會(huì )為我留下美好的回憶。
多年來(lái)的生產(chǎn)管理工作，我也總結出了一些自己的經(jīng)驗和看法。生產(chǎn)部雖然沒(méi)有業(yè)務(wù)這樣的前端部門(mén)辛苦不易，但也是一個(gè)生產(chǎn)型公司運作的核心部門(mén)，我非常明白他的重要性。而生產(chǎn)部的管理無(wú)外乎就是人員、現場(chǎng)、損耗、質(zhì)量和效率的管理，而這些都需人去做。
管理工作，我認為其實(shí)是一種瑣碎。不管事大事小或有私利無(wú)私利，只要發(fā)生在我的職責范圍之內，即使別人有一百一千個(gè)理由可以不做，我都沒(méi)有一個(gè)理由可以推脫。我每時(shí)每刻都有必須的責任去做!
管理工作，我認為其實(shí)是一種楷模。有時(shí)候我必須毫無(wú)猶豫沖鋒在前，然后號令下屬方顯有力。
管理工作，我認為其實(shí)是一種滲透。只高高在上東瞄西看、指手劃腳，卻不了解全局每一處細節和對象，縱使我憑空把全局設想得多么完美，或者描繪得云山霧罩，卻也無(wú)法對現實(shí)做出真正完善有效的執行號召，畢竟，我那些命令總會(huì )讓人摸不著(zhù)頭腦!
管理“人”不該單單管理“人”，而應該是管理“人心”。單純地管理“人”，其實(shí)只是一種空虛的叫囂，無(wú)論我的臉色多么的烏云密布，聲音多么竭斯底里的雷電交加，最終也顯得那么輕微，那么弱小，甚至適得其反。管理“人心”才有豐富的內涵，即使不狂吼亂叫，說(shuō)出的話(huà)也一定分量十足!
所以我認為生產(chǎn)人員的管理是要有過(guò)硬的制度來(lái)約束的，在以后的工作中，我將對生產(chǎn)部制定細化的制度，制度就是一把尺子，一面鏡子，讓員工在制度的框架下進(jìn)行自主管理，而管理人員只要起到監督的作用，當然也要有獎懲方面的制度來(lái)調動(dòng)工人的積極性和自主能動(dòng)性。
xxxxxx有著(zhù)值得非常自豪的昨天，正是因為大家的這幾年艱苦的努力奮斗，在很多方面取得了可喜的成績(jì)。但是隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，很多不足之處也隨著(zhù)暴露出來(lái)。管理制度的僵化、流程混亂造成的運作低效、品質(zhì)體系的缺失等等已經(jīng)成為制約我們進(jìn)一步快速發(fā)展的瓶頸。
近幾年來(lái)，公司在xxxx的領(lǐng)導下，勤奮工作，不懈追求，在公司的發(fā)展史上留下了濃重筆墨。今天公司轉型，我被任命為生產(chǎn)的一個(gè)負責人，感到無(wú)上的光榮，并愿在今后的工作中盡職盡責，不辱使命，以回報大家的信任。
在感到光榮的同時(shí)，說(shuō)心里話(huà)，我更感到巨大的壓力，而且公司這么多業(yè)界最優(yōu)秀的員工都在默默地注視著(zhù)我，我尤其感覺(jué)到壓力的'份量。雖然我現在聽(tīng)到的xxxxxxx和各位同事的鼓勵，想到的是在今后工作中怎樣向大家交上滿(mǎn)意的答卷。復雜特性和發(fā)展的歷程顯示了我們面臨著(zhù)眾多的困難，也證明了要做好這個(gè)產(chǎn)品必將是持久戰，不會(huì )是速決戰。在這個(gè)過(guò)程中，既須有大刀闊斧，只爭朝夕的銳氣，更需要臥薪嘗膽，長(cháng)期堅持的韌性。我的能力有限，水平不高，在一些方面還需進(jìn)一步的提升，為發(fā)展盡我全部力量。我相信，天道酬勤，勤能補拙，相信有付出就會(huì )有收獲。我想，只要堅持不懈，像愚公移山那樣，每天挖山不止，就一定會(huì )有成效�，F在，既然我選擇了xxxx，就會(huì )認同xxxx，忠誠xxx,扎根xxx,認真投入工作，奉獻xxx，在公司的這個(gè)舞臺上發(fā)揮自己價(jià)值，演繹精彩人生。在此，我也懇請各級領(lǐng)導和全體員工對生產(chǎn)的支持、監督、幫助，沒(méi)有大家的支持，我們將一事無(wú)成，為了我們拓天的發(fā)展，請xxxxx的全體員工為生產(chǎn)獻計獻策，團結友愛(ài)，互幫互助，盡職盡力。我將團結和帶領(lǐng)生產(chǎn)員工，與時(shí)俱進(jìn)，克難制勝，以嶄新的面貌、高昂的斗志、求實(shí)的作風(fēng)，共同開(kāi)創(chuàng )我們xxxxxx的美好明天。
最后我想說(shuō)：不管前面的路多么艱難，我將盡我所能。
市場(chǎng)管理員述職報告 2
尊敬的各位老師、同學(xué)們：
大家晚上好，下面由我為大家述職。
西安科技大學(xué)汽車(chē)協(xié)會(huì )自成立以來(lái)，在機械學(xué)院和學(xué)社團聯(lián)合會(huì )的精心指導下，完成了協(xié)會(huì )組織機構設置，制定了協(xié)會(huì )章程和部門(mén)考核制度，開(kāi)展了一系列活動(dòng)，取得了初步成效�，F將協(xié)會(huì )工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)要總結匯報如下：
一、協(xié)會(huì )組織機構設置
按照汽車(chē)協(xié)會(huì )機構設置要求，協(xié)會(huì )設置會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)和組織部、企劃部、辦公室、宣傳部、外聯(lián)部、新聞網(wǎng)絡(luò )部六個(gè)部門(mén)。明確了部門(mén)工作職責和業(yè)務(wù)范圍，配備了相關(guān)人員，為協(xié)會(huì )開(kāi)展工作奠定了組織保障。
二、制定了協(xié)會(huì )章程和部門(mén)考核制度
為了規范協(xié)會(huì )工作，協(xié)會(huì )制定了章程和部門(mén)考核制度。章程明確了任務(wù)、會(huì )員、組織、經(jīng)費管理、獎勵與處罰。部門(mén)考核管理考核制度規定了各部門(mén)的考考核范圍、考核項目和考核方法。為協(xié)會(huì )規范工作打下了良好基礎。
三、協(xié)會(huì )活動(dòng)開(kāi)展情況
十一月份開(kāi)展了“汽車(chē)文化月”系列活動(dòng)，主要工作如下：
1．汽車(chē)主題電影
汽車(chē)主題電影是汽車(chē)協(xié)會(huì )推出的知識與娛樂(lè )相結合和的活動(dòng)，活動(dòng)內容主要包括影片中汽車(chē)知識講解和電影欣賞。
第一期汽車(chē)主題電影成功播放，由協(xié)會(huì )會(huì )員對影片中的汽車(chē)知識做了簡(jiǎn)單的介紹。在影片放映過(guò)程中同學(xué)們都很投入的觀(guān)看電影。其中本次活動(dòng)邀請了影視評論協(xié)會(huì )的會(huì )員，對該影片評價(jià)很高。
該活動(dòng)為我協(xié)會(huì )在全校的宣傳做好了工作。
2．汽車(chē)知識講座
為了普及汽車(chē)文化和汽車(chē)知識，我協(xié)會(huì )開(kāi)展汽車(chē)知識講座，邀請車(chē)輛工程系老師為汽車(chē)愛(ài)好者舉辦汽車(chē)方面的知識講座。
在學(xué)院的配合下我們舉辦一場(chǎng)題為“汽車(chē)文化與發(fā)展概況”的`汽車(chē)文化知識講座，機械工程學(xué)院王勇智老師作了精彩演講。王老師主要就“汽車(chē)發(fā)展史”、“汽車(chē)文化”、“中國汽車(chē)近況”、“賽車(chē)文化”、“汽車(chē)娛樂(lè )”等五個(gè)方面圖文并茂的做了詳細介紹。這次講座極大地豐富了同學(xué)們對汽車(chē)文化的了解，進(jìn)一步擴大了汽車(chē)協(xié)會(huì )在學(xué)校的影響力。
3．汽車(chē)知識競賽
汽車(chē)知識競賽作為“汽車(chē)文化月”的最后一個(gè)活動(dòng)，起到壓軸的作用，進(jìn)一步擴大了協(xié)會(huì )的影響力，提高了協(xié)會(huì )的活動(dòng)質(zhì)量，增強了同學(xué)們對汽車(chē)的興趣和對汽車(chē)知識的了解程度。汽車(chē)知識競賽分為兩輪進(jìn)行，第一輪為初試，第二輪是決賽。多彩的形式以及一精彩的節目和短片使得賽場(chǎng)氣氛活躍，達到了本次比賽專(zhuān)業(yè)和娛樂(lè )相結合的目的。
4.華清池之行
為了豐富同學(xué)們的課余生活，加深協(xié)會(huì )成員之間的感情，我們在這學(xué)期組織了華清池之行，為同學(xué)們提供了一次放松的旅行。
通過(guò)一個(gè)學(xué)期的工作，我協(xié)會(huì )已從沒(méi)有經(jīng)驗的組織者變成一支高效、能干的管理團隊。四次大活動(dòng)的組織使我們學(xué)習到了很多協(xié)會(huì )的管理經(jīng)驗，也使我們更加有信心組織好下學(xué)期的活動(dòng)。在活動(dòng)的組織中，我們出現了很多差錯，比如對時(shí)間的安排不周，活動(dòng)流程設計不夠細致，與會(huì )員的溝通工作不太完善等，我們將從中吸取教訓，改進(jìn)我們的工作方式和管理模式，使協(xié)會(huì )工作變得僅僅有條。
我們將以普及播汽車(chē)文化為目的，提高活動(dòng)的影響力和含金量，加強跟社會(huì )的聯(lián)系和與其他高校的合作，確確實(shí)實(shí)為會(huì )員和汽車(chē)愛(ài)好者帶來(lái)福利，建成機械學(xué)院一支積極熱情、開(kāi)拓創(chuàng )新的年輕隊伍。
市場(chǎng)管理員述職報告 3
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！20xx年即將過(guò)去，在將近一年的時(shí)間里，通過(guò)自己的努力，也有一些收獲，雖然不能讓人滿(mǎn)意，但臨近年終，感覺(jué)有必要將自己的工作總結一下，目的在于吸取經(jīng)驗、教訓，提高業(yè)務(wù)水平，將今后的工作做得更好。
自今年入職以來(lái)，經(jīng)過(guò)了公司多部門(mén)聯(lián)動(dòng)的崗前培訓，后繼也能積極參加公司組織的內部培訓，更新知識，增長(cháng)見(jiàn)識。并在努力尋找外部力量爭取到更多的學(xué)習機會(huì )。
七月份正式開(kāi)始在市場(chǎng)部負責市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。截止目前，與近三百家公司采購人員直接有過(guò)電話(huà)交流，參與報價(jià)客戶(hù)近四十家，成功達成合作意向并登計五家新客戶(hù)，其中三家新客戶(hù)已有少量交易，一家最新開(kāi)發(fā)的客戶(hù)，材料驗證階段，暫未交易，還有一家取得其供應商資質(zhì)后，因材料及價(jià)格等原因，還未能中標；與此同時(shí)，負責了公司分配的幾家老客戶(hù)維護工作，其中xx業(yè)務(wù)穩定，上海xx業(yè)務(wù)關(guān)系也在逐步正�；�。新老客戶(hù)共計拜訪(fǎng)50多次，通過(guò)這些拜訪(fǎng)，逐漸可以準確的把握客戶(hù)需求，能良好的與客戶(hù)交流，并能逐漸取得客戶(hù)信任，也積累了一些寶貴的市場(chǎng)經(jīng)驗。
到寶井市場(chǎng)部工作快一年了，我已經(jīng)完全融入到這個(gè)集體中。同事們各有所長(cháng)，但都能互相幫助，在工作上更是充滿(mǎn)干勁、經(jīng)驗豐富，而我在鋼材方面的知識還不是很精通，但很快我就意識到自己是銷(xiāo)售代表，更清楚對外、對內的競爭中自己所處的位置，設身處地從不同角度分析問(wèn)題，為確保在公司崗位競爭中立于不敗之地，我一直在通過(guò)自己的努力提高業(yè)務(wù)水平，在工作中謹記并要求自己時(shí)刻做到“專(zhuān)業(yè)、研究、總結、換位思考”。雖然已近年終，但還有許多工作尚未能有機會(huì )開(kāi)始“第一次嘗試”，例如為客戶(hù)預定期貨、為客戶(hù)申請賒銷(xiāo)等，說(shuō)明今年開(kāi)發(fā)的客戶(hù)過(guò)小、太少，更要求今后改進(jìn)工作方法、提高工作效率、增加客戶(hù)拜訪(fǎng)量，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中避免操之過(guò)急，找準目標客戶(hù)，盡量避免盲目開(kāi)發(fā)。對待客戶(hù)提出質(zhì)量異議時(shí)還不能做到獨自妥善處理，今后還需認真學(xué)習產(chǎn)品相關(guān)知識，并依據客戶(hù)需求，制定正確的產(chǎn)品供應客戶(hù)，不盲目接單，盡量避免損失。隨著(zhù)國民消費能力不斷增強，鋼材需求市場(chǎng)也在飛速擴大，帶給我巨大的.發(fā)展機遇，使我無(wú)比喜悅，另一方面市場(chǎng)競爭活動(dòng)漸趨白熱化，也使我倍感壓力，在機遇與挑戰并存的情況下，只要認真貫徹公司的路線(xiàn)與方針，以清醒的頭腦、飽滿(mǎn)的熱情以及堅定的信念，緊抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、提升服務(wù)、促進(jìn)發(fā)展，定能讓我在工作中取得更多突破。力爭來(lái)年通過(guò)自身的努力，并在領(lǐng)導、同事的幫助下，不斷發(fā)掘老客戶(hù)、努力開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，順利完成公司考核。
市場(chǎng)管理員述職報告 4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
我被任命xx公司市場(chǎng)主管以有一段時(shí)間了，現在我將這期間的工作作個(gè)匯報，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見(jiàn)和提議。
說(shuō)句實(shí)話(huà)，剛上任時(shí)我感到肩上的擔子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過(guò)的壓力，第一雖然我有多年的工作經(jīng)驗，但我從未有過(guò)現場(chǎng)管理工作，對管理的實(shí)踐經(jīng)驗一無(wú)所有；第二面臨我們這項目都是些新手，對于房產(chǎn)這一塊能夠說(shuō)是零，怎樣帶動(dòng)這個(gè)團隊，怎樣管理好現場(chǎng)，怎樣把銷(xiāo)售做到更好等因素使我感到無(wú)所適從。
有句話(huà)說(shuō)的好“路是人走出來(lái)的”，我在領(lǐng)導的幫忙下化壓力為動(dòng)力，加上以往的`工作經(jīng)驗結合在一起。首先根據現場(chǎng)日常管理，人員數量進(jìn)行合理的分工和安排，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。在工作中有不足之處，所以每一天都給自己在創(chuàng )新，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題�，F在差不多過(guò)一天我們就針對房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識這一塊進(jìn)行一次培訓，雖是給她們培訓，實(shí)際也是在給自己鞏固知識，因為發(fā)現有些知識不運用的話(huà)根本就不記得，一言以蔽之，三句話(huà)：成績(jì)是客觀(guān)的，問(wèn)題是存在的，總體上營(yíng)銷(xiāo)中心是在向前穩定發(fā)展�，F在售樓部各人員述職時(shí)間、行銷(xiāo)經(jīng)歷參差不一樣，經(jīng)過(guò)部門(mén)多次系統地培訓和實(shí)際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程。
我們雖然進(jìn)場(chǎng)比較緊，工作雖然繁瑣和辛苦，可這支營(yíng)銷(xiāo)隊伍，卻有著(zhù)堅定的為營(yíng)銷(xiāo)中心盡職盡責和為客戶(hù)貼心服務(wù)的思想和行為。就拿房交會(huì )來(lái)說(shuō)吧，雖然大家都沒(méi)有過(guò)房產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)驗，對于現場(chǎng)的突發(fā)狀況更是沒(méi)有經(jīng)驗，可是應對客戶(hù)一窩蜂的闖進(jìn)售樓部現場(chǎng)，銷(xiāo)售代表們沒(méi)有感到害怕，而是很冷靜的、很耐心的接待好每一位來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)，在房交會(huì )幾天的時(shí)間里就為公司創(chuàng )造了上千萬(wàn)的業(yè)績(jì)。在那種情景下也能很好的處理好每一件事情，我們相信再以后的工作也會(huì )做的更好。
當然也有做的不好的地方就是在沒(méi)有跟總經(jīng)理協(xié)調好的情景下導致了一房?jì)少u(mài)，這給公司領(lǐng)導帶來(lái)了不必要的麻煩，還好發(fā)現及時(shí)才沒(méi)有給公司帶來(lái)很大的損失，這點(diǎn)也是以后我們要非常注意的�，F在的工作基本上都已經(jīng)走上了正軌了，業(yè)務(wù)員也從原先的不懂到現在的主動(dòng)跟客戶(hù)交流，在也不是剛開(kāi)始的看到客戶(hù)問(wèn)的問(wèn)題而站在那邊無(wú)語(yǔ)的表情了。而我也經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的鍛煉，對自己也有了必須的認知。從當時(shí)的無(wú)所適從到現在的做事有條理都是一個(gè)改變。記得剛開(kāi)始被任命市場(chǎng)主管時(shí)，跟他們開(kāi)會(huì )的時(shí)候都臉紅，講話(huà)都打結，開(kāi)會(huì )也不明白說(shuō)些什么資料，每一天就眼巴巴的看著(zhù)經(jīng)理給我安排工作做，可現在的我比起以前又近了一步，雖然還有很多不足，但相信再以后的工作中我會(huì )努力做的更好。
市場(chǎng)管理員述職報告 5
我是XX，是XX超市的經(jīng)理，到X超市來(lái)已經(jīng)X年的時(shí)間了，幾年來(lái)，我系統地學(xué)習了零售業(yè)概論、倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費心理學(xué)與銷(xiāo)售技巧等基礎知識，學(xué)習新型的零售業(yè)的知識，力圖盡快融到家樂(lè )的發(fā)展中去。
在X店開(kāi)業(yè)前夕，我任勞任怨，始終工作在第一線(xiàn)，經(jīng)常和員工奮戰到深夜，直至開(kāi)店。至此，我開(kāi)始了開(kāi)創(chuàng )X市場(chǎng)的征程。年初X路北店的銷(xiāo)售額每天僅十余萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)半年的努力，市場(chǎng)終于打開(kāi)，家樂(lè )在X的知名度提高，銷(xiāo)售額提高了，顧客滿(mǎn)意了，員工的臉充滿(mǎn)了喜悅，這一年我被評為"Xx先進(jìn)員工"。
由于是剛來(lái)X市工作，沒(méi)有人緣關(guān)系，一年來(lái)，我利用一切人際關(guān)系，克服地域差別，了解X市場(chǎng)及各項政策規定，與合作方緊密配合，同相關(guān)政府部門(mén)建立了良好地合作關(guān)系。一年來(lái)的服務(wù)規范的培訓、管理者的培訓，大家都不會(huì )忘記這個(gè)工作中心，這一條已經(jīng)貫穿到商店每個(gè)管理者和員工的腦海中。只要做的好，就會(huì )吸引顧客，就能擺脫困境。一年來(lái)路北店銷(xiāo)售和管理上實(shí)現了雙盈利的目標，銷(xiāo)售額超計劃完成。比X年增長(cháng)了85%，連續三年完成了集團下達的`任務(wù)。
面對閃光的成績(jì)，我并不滿(mǎn)足。我認真分析商品結構及市場(chǎng)需求，及時(shí)調整商品結構并合理控制庫存，避免積壓資金。因X路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商，在一定程度上影響銷(xiāo)售。
年初，公司在X成立商品組，由我擔任組長(cháng)，為了使店在X穩步發(fā)展，使其同競爭對手形成差異優(yōu)勢，我對商品組提出了"重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換"的談判原則，使商品組在完善X市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步形成了X×連鎖的優(yōu)勢。
汰換了不適合X市場(chǎng)的商品，并發(fā)展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。
年中，在我的電腦領(lǐng)下，XX在商品經(jīng)營(yíng)上拓寬了電腦、手機、音像、圖書(shū)、冰鮮、主食廚房等品種，真正形成了倉儲超級大賣(mài)場(chǎng)。商品品種比99年增加了近一倍。品種的豐滿(mǎn)電腦來(lái)了客流，管理的加強降低了成本，服務(wù)水平的提高贏(yíng)得了顧客。XX年度市消協(xié)、工商、報社在民意測驗中，X路北店被評為"X市民最滿(mǎn)意超市"。
在擔任X路北店店長(cháng)及XX地區主管期間，面對店內外繁雜的工作我開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，大膽放權，競聘上崗，充分調動(dòng)各級管理人員和廣大員工的工作積極性、創(chuàng )造力。
以上就是我工作情況的述職報告，如有不當之處，還請批評指正，謝謝大家！
市場(chǎng)管理員述職報告 6
尊敬的經(jīng)理：
您好！
當我們依依不舍的送走20xx年的同時(shí)，我們滿(mǎn)含期待的迎來(lái)了20xx年。20xx年雖然走了，但是帶不走的是我們大家在這期間曾經(jīng)經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
成功者各個(gè)相同，不成功者各有各的故事。
就拿市場(chǎng)部與行政部來(lái)說(shuō)，3月份我奉鄧總之命接手兼管行政部，并帶領(lǐng)兩個(gè)部門(mén)圍繞公司的`經(jīng)營(yíng)目標認真落實(shí)各項任務(wù)，把實(shí)現公司目標作為我們工作的壓力和動(dòng)力。團結各部門(mén)齊心協(xié)力，認真履行職責�，F將兩個(gè)部門(mén)履行職責和完成工作任務(wù)情況報告如下：
一、堅持把公司的發(fā)展作為第一要務(wù)
積極探索和全面發(fā)揮人的積極能動(dòng)性以期實(shí)現“人盡其能”的作用。一年來(lái)，兩個(gè)部門(mén)本著(zhù)服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)生產(chǎn)，和其他部門(mén)通力合作的目標，在人員態(tài)度層面顯示出強勁的發(fā)展勢態(tài)。
�。ㄒ唬┬姓咳藛T趨勢：
團隊成員的新陳代謝，穩定而持續進(jìn)步，保存了實(shí)力又注入了新的力量。兩廠(chǎng)合并，對人員進(jìn)行大致的整合，更替正常。
�。ǘ┦袌�(chǎng)部及行政部成員個(gè)人狀況：
二、完善業(yè)務(wù)、行政資料、建立健全行政體系
�。ㄒ唬┘訌姌I(yè)務(wù)、行政資料監督管理，健全業(yè)務(wù)、行政完善的體系。今年，我們加強了公司關(guān)于客戶(hù)資料、行政資料的監管力度，實(shí)行對過(guò)往資料的全面更新，統一標準格式，確保了工作的順利運行，全年文件的完整性，準確性，及時(shí)性，系統性得到了進(jìn)一步提高。
�。ǘ┡浜瞎綢SO體系的通過(guò)，對公司質(zhì)量系統文件提出和制定及修改進(jìn)行了通力的投入，初步規范了公司的程序文件。
�。ㄈ⿲蓮S(chǎng)搬遷合并人員調整及員工思想工作加大力度。在工廠(chǎng)地址變動(dòng)的情況下成功得到人員穩定的進(jìn)一步保障。
三、自己檢討之處：
自我設限：對聯(lián)冠自己還沒(méi)有在公司建立起歸屬感。
大局意識不夠：雖然有霸氣和魄力，但整體統籌主動(dòng)性不足。工作協(xié)調時(shí)站的高度還不夠；跟蹤指導和檢查沒(méi)有到位。對客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)向把握不準，加大了貨款的催收難度，甚至少量的準呆賬產(chǎn)生。
市場(chǎng)管理員述職報告 7
各位黨員、各位同志：
根據組織法有關(guān)規定，本屆村支部已任期屆滿(mǎn)，將進(jìn)行換屆選舉，現在我代表本村支部委員會(huì )將三年來(lái)的工作向大會(huì )報告如下，請予以審議：
一、狠抓班子建設，不斷增強戰斗力和凝聚力。
干部隊伍的建設十分重要，我村以創(chuàng )建“五好”基層黨組織為載體，在班子建設、制度規范、村民自治上做足了文章。一是以強化班子自身建設為首任，狠抓班子日常學(xué)習教育，加強村兩委班子對各項方針政策的學(xué)習與理解，提升班子整體政治素養。二是抓制度，規范干部行為。對村兩委委員，全部實(shí)施目標管理考核，村干部實(shí)行責任分工到片，管理到人，既分工又合作，以用人而知人，布局能控局的管理模式。抓住以生產(chǎn)隊長(cháng)為骨干，以黨員為示范，以各項協(xié)作為推動(dòng)力，發(fā)揮各級組織的積極性和重要性的作用，以培養人才，維護穩定，增強村民法制教育為重點(diǎn)。以規范制度為抓手，通過(guò)建立黨內監督制度、“村務(wù)、財務(wù)”雙公開(kāi)制度等，增強了村務(wù)公開(kāi)的透明度，融洽了干群關(guān)系，營(yíng)造了民主管理、民主監督的良好氛圍。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )“五好”基層黨員組織活動(dòng)，班子建設明顯增強，工作機制逐漸規范，發(fā)展業(yè)績(jì)得到了群眾的普遍認可。
二、狠抓基礎設施建設，提高村民生活質(zhì)量
從09年開(kāi)始，我們加大了基礎設施建設力度，著(zhù)力改善農村人居環(huán)境，重點(diǎn)圍繞村容村貌、道路交通、水利設施、村民活動(dòng)陣地建設等，促進(jìn)農民群眾養成良好衛生習慣，提高群眾生活質(zhì)量。投資xx萬(wàn)元改道一組排水溝，解決一組居民因水溝過(guò)彎堵，生活污水難排放問(wèn)題。投資萬(wàn)元拓寬五組村內路基600米，解決五組居民因路基過(guò)窄出行不方便問(wèn)題。投資萬(wàn)元改造四組道路，解決四組居民因道路毀壞彎曲出行不便問(wèn)題。投資萬(wàn)元修繕二三組路基礎及下水道，提高二三組居民生活質(zhì)量。投資萬(wàn)元改造四五六組水渠機耕路15處，徹底解決因道路不通村民生產(chǎn)生不便問(wèn)題。投資萬(wàn)修繕?lè )姥赐ǖ�，解決防汛是道路不通及防汛物資運輸不便問(wèn)題。
三、狠抓民心工程，辦好事
眾所周知，由于我們村沒(méi)有任何企業(yè)，所以集體經(jīng)濟顯得困難，每年只能吸13萬(wàn)余。這里面包括方方面面的開(kāi)支，每年公用工支出就達5—6萬(wàn)元，另外加上土地流轉、植樹(shù)綠化、農田基建，垃圾清運等項外，能為民辦實(shí)事的資金就少得可憐，我們只有勒緊褲帶，省吃?xún)�用，多方面爭取項目援助，三年來(lái)我們做了下列實(shí)事：
1.籌建楚湘三元城：得益于人民醫院、億豐農貿市場(chǎng)的在我村建設，為我村在籌建楚湘三元城項目上籌集了一些資金，為三元城項目的建設，村支部成員跑規劃、跑設計、跑開(kāi)發(fā)商，吃盡苦頭，黃天不負有心人，三元城項目即將開(kāi)工建設，項目建成后，光三元大酒店的年租金就能達到100萬(wàn)元，為我村的后續發(fā)展提供了可觀(guān)的資金。
3.交通難，興建水泥路。要想富先修路，交通難是群眾反映的又一重要話(huà)題。全村各村民小組組內道路毀壞嚴重，遇到下雨，就無(wú)下腳之地，群眾意見(jiàn)很大，為了解決的這一問(wèn)題，經(jīng)村兩委會(huì )討論，決定籌資硬化各小組道路。首先，我們通過(guò)一事一議，每年為村內募得資金6萬(wàn)余元。然后，我們又找在我村開(kāi)發(fā)的相關(guān)項目，得到新城區管委會(huì )的支持。采用承包方式硬化村級道路4000余米。大大解決了群眾出行難問(wèn)題。
4.穩定新農合及新農保，增強村民因病致貧的抗風(fēng)險能力以及老有所養的后顧之憂(yōu)。今年全村參保人數3323人100%參加了合作醫療保險。今年又為3190人辦了新農保手續，覆蓋率達到96%以上，大大改善了村民的養老問(wèn)題。
5.解決灌溉難。農業(yè)生產(chǎn)水源尤其重要，特別是對我們農戶(hù)種植的蔬菜作物。由此我們面臨所存在的是泵站、灌溉水溝毀壞嚴重，影響著(zhù)的水源暢通，據此我們多次找到農業(yè)局、水利局協(xié)調。投入了兩萬(wàn)余元疏通溝渠、修復部分泵站，消除了村民因天旱而無(wú)法耕種的因素。這一惠民舉措得到了廣大群眾的熱烈歡迎和大力支持。
四、勤政為民，做群眾的貼心人
說(shuō)句實(shí)在話(huà)，村級工作不好干，怎么辦？?jì)晌蓡T把自己融入到父老鄉親中去，和群眾打成一片，把自己作為群眾中的一員。為了團結和帶領(lǐng)干部群眾擰成一股繩，加快全村發(fā)展步伐，我們始終抱著(zhù)默默無(wú)聞，無(wú)私奉獻的`想法，多干、快干、狠干，自己作表率，沖鋒在前，享受在后，從而在全村形成了干部群眾在身后緊隨猛趕，一呼百應的局面。我們這屆在村三年的時(shí)間，不論是在修建道路中，還是在水道管網(wǎng)疏通，我們始終都走在其他村的前列。
支部成員官不大，事不少，生、老、病、死、打架的事都得管，這些事看起來(lái)是小事，但這是做好工作的基礎，不能馬虎。我們常常是白天忙工作，晚上忙群眾的“家務(wù)事”。最難管的就是鄰里之間的矛盾處理，公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理，一碗很難端平，兩頭跑，兩頭作難。但我都耐心細致地做工作，動(dòng)之以情，曉之以理，用疏導的方法把這些工作做好做實(shí)。
各位黨員、各位同志：三年來(lái)的工作雖然取得了一些成績(jì)，得到了鎮黨委、政府的認可，但是與領(lǐng)導的要求，群眾的熱切期望還有一定的差距。特別是組織黨員學(xué)習及服務(wù)群眾還做得不夠，還有待于繼續加強。各位黨員、各位同志：本屆支部任期屆滿(mǎn)，換屆在即！我們一定要在上級黨組織領(lǐng)導下，選好人、用好人、做好換屆選舉工作。預祝村支部換屆圓滿(mǎn)成功，預祝新一屆村支部領(lǐng)導全村人民繼續做好工作！欲窮千里目，更上一層樓！謝謝大家！
市場(chǎng)管理員述職報告 8
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
即將過(guò)去，在將近一年的時(shí)間里，通過(guò)自己的努力，也有一些收獲，雖然不能讓人滿(mǎn)意，但臨近年終，感覺(jué)有必要將自己的工作總結一下，目的在于吸取經(jīng)驗、教訓，提高業(yè)務(wù)水平，將今后的工作做得更好。
自今年入職以來(lái)，經(jīng)過(guò)了公司多部門(mén)聯(lián)動(dòng)的崗前培訓，后繼也能積極參加公司組織的內部培訓，更新知識，增長(cháng)見(jiàn)識。并在努力尋找外部力量爭取到更多的學(xué)習機會(huì )。
七月份正式開(kāi)始在市場(chǎng)部負責市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。截止目前，與近三百家公司采購人員直接有過(guò)電話(huà)交流，參與報價(jià)客戶(hù)近四十家，成功達成合作意向并登計五家新客戶(hù)，其中三家新客戶(hù)已有少量交易，一家最新開(kāi)發(fā)的客戶(hù)，材料驗證階段，暫未交易，還有一家取得其供應商資質(zhì)后，因材料及價(jià)格等原因，還未能中標；與此同時(shí)，負責了公司分配的幾家老客戶(hù)維護工作，其中江陰xx業(yè)務(wù)穩定，上海xx業(yè)務(wù)關(guān)系也在逐步正�；�。新老客戶(hù)共計拜訪(fǎng)50多次，通過(guò)這些拜訪(fǎng)，逐漸可以準確的把握客戶(hù)需求，能良好的與客戶(hù)交流，并能逐漸取得客戶(hù)信任，也積累了一些寶貴的`市場(chǎng)經(jīng)驗。
到寶井市場(chǎng)部工作快一年了，我已經(jīng)完全融入到這個(gè)集體中。同事們各有所長(cháng)，但都能互相幫助，在工作上更是充滿(mǎn)干勁、經(jīng)驗豐富，而我在鋼材方面的知識還不是很精通，但很快我就意識到自己是銷(xiāo)售代表，更清楚對外、對內的競爭中自己所處的位置，設身處地從不同角度分析問(wèn)題，為確保在公司崗位競爭中立于不敗之地，我一直在通過(guò)自己的努力提高業(yè)務(wù)水平，在工作中謹記并要求自己時(shí)刻做到“專(zhuān)業(yè)、研究、總結、換位思考”。雖然已近年終，但還有許多工作尚未能有機會(huì )開(kāi)始“
市場(chǎng)管理員述職報告 9
尊敬的領(lǐng)導：
今年的市場(chǎng)銷(xiāo)售工作，在公司經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導的帶領(lǐng)和幫助下，加之全組成員的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，取得不錯的成就�，F將全年來(lái)從事市場(chǎng)銷(xiāo)售工作的情況進(jìn)行述職報告如下：
一、切實(shí)落實(shí)崗位職責，認真履行本職工作
作為一名市場(chǎng)經(jīng)理，自己的崗位職責是：千方百計完成區域銷(xiāo)售任務(wù)并及時(shí)催回貨款；努力完成銷(xiāo)售管理辦法中的各項要求；負責嚴格執行產(chǎn)品的出庫手續；積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報領(lǐng)導；嚴格遵守公司制定的各項規章制度；對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的'主人翁責任感；完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
崗位職責是職工的工作要求，也是衡量市場(chǎng)經(jīng)理工作好壞的標準，自己始終以崗位職責為行動(dòng)標準，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術(shù)知識的同時(shí)認真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷(xiāo)方案，其次自己經(jīng)常同其它市場(chǎng)經(jīng)理勤溝通、勤交流，分析市場(chǎng)情況、存在問(wèn)題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己能積極著(zhù)手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)�？傊�，通過(guò)實(shí)踐證明作為市場(chǎng)經(jīng)理技能和業(yè)績(jì)至關(guān)重要，是檢驗市場(chǎng)經(jīng)理工作得失的標準。
二、明確客戶(hù)需求，主動(dòng)積極，力求保質(zhì)保量按時(shí)供貨
工作中自己時(shí)刻明白市場(chǎng)經(jīng)理必須有明確的目地，一方面積極了解客戶(hù)的意圖及需要達到的標準、要求，力爭及早準備，在客戶(hù)要求的期限內供貨，另一方面要積極和客戶(hù)溝通及時(shí)了解客戶(hù)還款能力，考慮并補充完善。
三、正確對待客戶(hù)投訴并及時(shí)、妥善解決
銷(xiāo)售是一種長(cháng)期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以市場(chǎng)經(jīng)理應正確對待客戶(hù)投訴，視客戶(hù)投訴如產(chǎn)品銷(xiāo)售同等重要甚至有過(guò)之而無(wú)不及，同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷(xiāo)售的過(guò)程中，嚴格按照公訃制定銷(xiāo)售服務(wù)承諾執行，在接到客戶(hù)投訴時(shí)，首先應認真做好客戶(hù)投訴記錄并口頭做出承諾，其次應及時(shí)匯報領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)，在接到領(lǐng)導的指示后會(huì )同相關(guān)部門(mén)人員制訂應對方案，同時(shí)應及時(shí)與客戶(hù)溝通使客戶(hù)對處理方案感到滿(mǎn)意。
四、認真學(xué)習我廠(chǎng)產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識，依據客戶(hù)需求確定可代理的產(chǎn)品品種
熟悉產(chǎn)品知識是搞好市場(chǎng)銷(xiāo)售工作的前提。自己在銷(xiāo)售的過(guò)程中同樣注重產(chǎn)品知識的學(xué)習，對公司生產(chǎn)的涂料產(chǎn)品的用途、性能、參數基本能做到有問(wèn)能答、必答，對相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、價(jià)格和施工要求。
五、明年市場(chǎng)經(jīng)理工作設想
積極追要往年的欠款，并想辦法將欠款及時(shí)收回，及時(shí)向領(lǐng)導匯報，取得公司的支持。更加積極搜集市場(chǎng)信息并及時(shí)聯(lián)系，力爭參加招標形成規模銷(xiāo)售。為積極配合代理銷(xiāo)售，自己計劃在確定產(chǎn)品品種后努力學(xué)習代理產(chǎn)品知識及性能、用途，以利代理產(chǎn)品迅速走入市場(chǎng)并形成銷(xiāo)售。自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)計劃認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識、技能及銷(xiāo)售實(shí)戰來(lái)完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)。為確保完成全年市場(chǎng)任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭在新區域開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，以擴大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。
市場(chǎng)管理員述職報告 10
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好，首先做一個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹；我叫王維，今年xx歲，本科學(xué)歷，現在。在煙草系統的這幾年間，我在工作上兢兢業(yè)業(yè)，始終將工作放在第一位，始終都能以端正的態(tài)度對待工作，對煙草事業(yè)有著(zhù)深厚的感情。下面就我的工作情況做如下述職報告：
一、開(kāi)展本職工作情況
1、市場(chǎng)管理是專(zhuān)賣(mài)工作的基礎；我所管理的是xxx管區，零售戶(hù)相對比較集中，以雜貨店和小超市為主，零售戶(hù)的法律意識比較低，對專(zhuān)賣(mài)管理工作不是很配合，并時(shí)常出現一些小的違規行為。針對這種情況，我在管理中注重宣傳和引導，一方面，加強市場(chǎng)管理，保證市場(chǎng)管理的質(zhì)量和力度，對違規情況較輕的主要采取警告、下達整改通知書(shū)等辦法進(jìn)行管理，讓其意識到已經(jīng)違反了煙草專(zhuān)賣(mài)法并及時(shí)加以改正；對于違規情況較重和屢教不改的堅決進(jìn)行查處，并加強復查。另一方面注重服務(wù)型管理，加大法律法規的宣傳，并及時(shí)對標價(jià)簽出樣進(jìn)行維護、對亮證經(jīng)營(yíng)進(jìn)行督促等。在市場(chǎng)走訪(fǎng)中積極與零售戶(hù)進(jìn)行交流，盡量多的了解其基本情況和經(jīng)營(yíng)情況，并針對不同的零售戶(hù)采用不同的管理辦法，做到有針對性和最有效的管理，提高管理的質(zhì)量和效果；通過(guò)長(cháng)期的管理工作，管區的標價(jià)簽出樣、亮證經(jīng)營(yíng)等方面都得到了一定的提高。
2、在線(xiàn)索收集和案件查處方面，我積極挖掘案件線(xiàn)索，加大案件查處力度；首先在市場(chǎng)管理中積極從片區內收集案件的線(xiàn)索，加大對零售戶(hù)違規情況的收集、摸排和跟進(jìn)，并及時(shí)上報中隊進(jìn)行查處和整治。另一方面積極的參加區局、中隊大案要案的查處，吸取案件查處的經(jīng)驗，提高了自己的辦案能力。
3、嚴格落實(shí)專(zhuān)銷(xiāo)結合；我和對應的.客戶(hù)經(jīng)理認真貫徹落實(shí)專(zhuān)銷(xiāo)結合工作的精神，堅持每周交流市場(chǎng)信息，仔細分析市場(chǎng)管理的不足和銷(xiāo)售工作中出現的問(wèn)題，并有針對性的進(jìn)行解決。通過(guò)交流大大加強了我們在工作中的團結與一致性，確保了各項工作的圓滿(mǎn)完成。
二、學(xué)習情況
除了日常的工作，參加培訓和學(xué)習是提高自身素質(zhì)的最有效的途徑，平時(shí)區煙草局組織的各種學(xué)習培訓和思想教育，我都認真仔細的學(xué)習并做好筆記，下來(lái)后在實(shí)際的工作中加以運用，做到學(xué)以致用，切實(shí)的提高自己的業(yè)務(wù)技能和思想覺(jué)悟。除此以外，我參加了西南交大的本科教育課程，目前已經(jīng)拿到了本科學(xué)歷，文化素質(zhì)的提高將有助于我更好的開(kāi)展日常工作。
三、廉潔自律情況
在個(gè)人廉潔自律方面，我注重德操修養，堅持做到自嚴、自律、自尊、自愛(ài)，一直以來(lái)以“九不準”和“六條禁令”嚴格要求自己，堅決杜絕“吃、拿、卡、要”，在工作中擺正自己的位置，正確處理與零售戶(hù)的關(guān)系。在工作上始終堅持自己的原則，工作中做到清正廉潔、嚴于律己。
四、目前還存在的問(wèn)題
1、工作責任心還不夠強，在工作上面還存在推脫的情況。
2、市場(chǎng)管理方面還有所欠缺，特別是市場(chǎng)精細化管理方面還需要提高。
3、案件查處和線(xiàn)索收集是方面的經(jīng)驗還不夠，方法比較單一，對案件線(xiàn)索不夠敏感。
4、在中隊和個(gè)人資料制作上面有時(shí)還不夠及時(shí)，在上報數據的準確性方面還需要提高。
五、下一步的工作重點(diǎn)
1、加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的提高，在工作上擺正姿態(tài)、提高工作積極性。
2、繼續加強煙草市場(chǎng)管理，特別是加強細節的管理，注重市場(chǎng)管理的精細化。
3、積極挖掘管區違規案件線(xiàn)索，積極配合區局進(jìn)行大案要案的查處。
4、強化資料制作，提高各項資料完成及時(shí)性和上報數據的準確性。
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