安全管理建議匯報材料

　　在日復一日的學(xué)習、工作生活中，匯報的應用范圍越來(lái)越廣泛，匯報可以以某個(gè)具體項目為單位進(jìn)行匯報，也可以以某個(gè)階段的工作為單位進(jìn)行匯報，寫(xiě)匯報都需要注意哪些格式呢？下面是小編精心整理的安全管理建議匯報材料，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　按照公司項目管理全過(guò)程建議咨詢(xún)要求，結合我們項目安全生產(chǎn)管理實(shí)際，對安全環(huán)境管理建議和看法匯報如下；

　�、購娀�安全責任制度

　　安全工作，需要項目部全體人員的參與、群防群治，才能有效管理。但在實(shí)際工作中，存在很多責權不清地方。你比如安全技術(shù)方案，按照要求是有施工技術(shù)人員最初編寫(xiě)的，但事實(shí)上，施工技術(shù)人員并不清楚或者是不愿意編寫(xiě)；施工作業(yè)中，存在有安全隱患，施工技術(shù)人員也不清楚自身安全責任。所以說(shuō)強化安全意識，加強安全管理，建立健全安全管理制度是很重要的。這種現象不僅需要項目的努力，也需要公司通過(guò)不斷的交流、溝通、學(xué)習培訓，使大家有安全認識，知道自己安全責任理念。

　�、诩訌婍椖堪踩�環(huán)境管理交流

　　項目部安全環(huán)境管理水平的高低，有多個(gè)方面，但安全管理人員的管理水平確實(shí)至關(guān)重要。而我們目前實(shí)行的基本上是閉門(mén)造車(chē)，沒(méi)有安全交流、缺少安全培訓。如果我們一個(gè)月或者是一季度，能夠把兄弟項目好的經(jīng)驗拿來(lái)參考，拿來(lái)學(xué)習，吸其精華、去其糟粕。通過(guò)一部分標桿工程的建立，達到建立一大部分標桿工程，實(shí)現安全環(huán)境管理質(zhì)的飛躍的目的。

　�、劢�立安全會(huì )議制度和獎罰制度

　　建立安全會(huì )議制度，及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。建立獎罰制度，成立安全管理基金，把項目部的'安全管理與工程管理相結合。每個(gè)季度或者是每個(gè)月對沒(méi)有出現安全問(wèn)題的給予獎勵，出現安全問(wèn)題的給予罰款，這樣形成比、學(xué)、趕、超的安全管理氛圍，在這過(guò)程中每個(gè)人的安全意識就發(fā)生了小小的提高，日積月累，安全問(wèn)題就會(huì )在大家心里都有提高。

　�、芗哟蟀踩�資金投入

　　安全資金投入，基本上每個(gè)項目實(shí)際生產(chǎn)中都是遠遠打不到公司要求的，這個(gè)問(wèn)題也不僅僅是哪個(gè)項目部的問(wèn)題。但是我們要牢記安全問(wèn)題事前投入和事后投入的比例是1:5，甚至更高。而一旦出現傷亡事故，代價(jià)很可怕的。所以無(wú)論是從現場(chǎng)維護還是對員工的安全用品發(fā)放來(lái)說(shuō)，切實(shí)有效的增加安全投入是很有必要的。

　　對公司層面的建議

　　由于公司不直接參與項目安全管理的具體工作，指導意義較大。我們就希望公司對安全管理工作的多交流、多指導，使項目管理工作更上一個(gè)臺階。

　　以上只代表個(gè)人建議，如有不足之處請領(lǐng)導批評指導。

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