集團公司“安康杯”工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的集團公司“安康杯”工作總結，歡迎大家分享。

　　20xx年3月，我集團根據葫工發(fā)[20xx]7號文件要求，按照文件指示精神，結合我集團的實(shí)際情況，在全集團范圍內，開(kāi)展起以“安全第一、預防為主、綜合治理”為指針，以“科學(xué)發(fā)展抓預防，預防為主重教育”為主題，以“安全生產(chǎn)月”和“十個(gè)一”活動(dòng)為重點(diǎn)的“安康杯”競賽活動(dòng)。結合生產(chǎn)一線(xiàn)實(shí)際認真開(kāi)展各項活動(dòng)，對活動(dòng)制定方案、周密部署，明確各級人員安全責任制，以加強員工安全教育為主線(xiàn)，不斷加強對集團生產(chǎn)設備、生活區的設備設施的安全檢查，加強規范化管理力度，大力開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“十個(gè)一”活動(dòng)，對安全生產(chǎn)疑難問(wèn)題克難攻堅，做好查漏補缺工作，取得了明顯成效，確保了競賽和工作期間安全生產(chǎn)無(wú)事故。在競賽期間，截止11月底，我集團在安全生產(chǎn)綜合治理方面實(shí)現“零事故”，為集團年度的安全生產(chǎn)目標的實(shí)現提供了堅強的保障�，F將我集團開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)的主要做法簡(jiǎn)要工作總結匯報如下：

　　一、領(lǐng)導重視，機構健全，措施到位

　　為確�！鞍部当�”競賽活動(dòng)的順利進(jìn)行，集團領(lǐng)導非常重視，成立了由董事長(cháng)董世安任組長(cháng)、副總經(jīng)理季文忠、王建華為副組長(cháng)的“安康杯”競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，在各分廠(chǎng)、班組分別成立了以廠(chǎng)長(cháng)、班長(cháng)為組長(cháng)的競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，在集團競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組的指導下開(kāi)展競賽的組織和實(shí)施工作，做到競賽活動(dòng)有工作部署、有措施保障，有專(zhuān)人負責，為“安康杯”競賽活動(dòng)的成功開(kāi)展奠定了良好的基礎。

　　二、結合“安全生產(chǎn)月”積極開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)

　　在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，我們按照上級工會(huì )、安監部門(mén)的部署，組織早、起步早，動(dòng)員早、準備早。以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體，組織了“拉網(wǎng)式”安全檢查和《安康杯》安全生產(chǎn)知識搶答賽�！鞍踩�生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，深入機關(guān)各部、分廠(chǎng)、車(chē)間進(jìn)行現場(chǎng)檢查指導，每星期六召開(kāi)一次“安全生產(chǎn)月“活動(dòng)情況通報會(huì )議，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的各項工作落到了實(shí)處。檢查過(guò)程中還組織了做一件預防安全事故的實(shí)事、組織員工學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《特種設備安全監察條例》等法律法規，以及公司編制的《安全生產(chǎn)責任制》和《各崗位的安全技術(shù)操作規程》內容。全體員工踴躍參加，積極接受安全教育，不留空檔，不留安全死角，使廣大員工真正掌握安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)意識。根據主要生產(chǎn)分廠(chǎng)實(shí)際情況組織重點(diǎn)排查安全隱患，共查出安全隱患13處，并及時(shí)進(jìn)行了認真分析、討論、整改，真正做到了防范于未然�！鞍部当�”安全生產(chǎn)知識搶答賽于6月28日在集團職工俱樂(lè )部舉行，搶答賽的試題為套，一、二、三、四分廠(chǎng)、機修分廠(chǎng)、銷(xiāo)售部、供應部、天星科技公司等選派的15支“安康杯”先進(jìn)班組參賽，分預賽和決賽結束，淘汰后有三分廠(chǎng)1#爐丙班等6個(gè)班組進(jìn)入決賽，決賽的試題嚴格按照國家《安全生產(chǎn)法》及《冶xx全技術(shù)操作規程》的有關(guān)規定，注重生產(chǎn)實(shí)際，下午經(jīng)過(guò)2小時(shí)的激烈角逐，四分廠(chǎng)乙班力挫群雄，以總分98分的優(yōu)異成績(jì)奪得冠軍，三分廠(chǎng)1#爐丙班、供應部裝卸班組分別以97分、95分獲第二名，天星科技公司、機修分廠(chǎng)、壓球廠(chǎng)獲第三名。通過(guò)豐富多彩的安全活動(dòng)，弘揚了企業(yè)安全文化，增強員工安全意識，提高了安全生產(chǎn)的工作水平，同時(shí)也把“安康杯”活動(dòng)的廣泛開(kāi)展推向了高潮，更促進(jìn)了公司創(chuàng )優(yōu)工作的開(kāi)展與企業(yè)安全文化建設，在這個(gè)階段中我集團的“安康杯”競賽工作得到了上級工會(huì )和安監部門(mén)的肯定。

　　三、鞏固和提高“安康杯”活動(dòng)成果

　　“十個(gè)一”活動(dòng)，是集團在上級行政、工會(huì )領(lǐng)導下為集團安全生產(chǎn)保駕護航的一項重大舉措。 “十個(gè)一”活動(dòng)內容對集團安全生產(chǎn)具有很強的針對性和可操作性，是對“安康杯”活動(dòng)的深入。為切實(shí)開(kāi)展好此項活動(dòng)，我集團作了專(zhuān)門(mén)的策劃、布置和安排，并視其為集團年內安全工作內容的重點(diǎn)，下大決心，花大力氣，加大投入，抓出成效。公司以“安康杯”競賽活動(dòng)為主線(xiàn)，開(kāi)展有針對性的安全生產(chǎn)九項大檢查活動(dòng)，即查事故隱患、查危險源、查重點(diǎn)安全部位、查安全控制點(diǎn)、查“三違”、查生產(chǎn)現場(chǎng)安全環(huán)境狀況、查外包建筑施工現場(chǎng)安全狀況、查安全用電和夏季防暑降溫設施。

　　“十個(gè)一”活動(dòng)的最大特點(diǎn)是其群眾性，是一項全員參與、群策群力的活動(dòng)，它有一個(gè)較長(cháng)的周期和過(guò)程。為了讓全體員工充分認識和了解“十個(gè)一”活動(dòng)的重要性，積極主動(dòng)地投身到活動(dòng)中來(lái)，公司利用懸掛張貼安全條幅、《天星潮》報紙、宣傳欄、班前后會(huì )等形式進(jìn)行活動(dòng)的廣泛宣傳，共懸掛安全條幅9條，張貼安全標語(yǔ)43條，利用《天星潮》報紙對因忽視安全操作規程造成的傷害事故、冒險行為與冒險作業(yè)造成的傷害事故等八類(lèi)現場(chǎng)常見(jiàn)事故案例進(jìn)行分析，發(fā)放宣傳手冊500本（職業(yè)健康知識）、職業(yè)健康安全知識競賽1次、小黑板報2塊、講座等不同形式宣傳。分別組織電爐和高爐員工重新學(xué)習了20xx年4月18日xx市xx特殊鋼有限公司發(fā)生鋼水包整體脫落（32人死亡）、20xx年12月24日xxxx港陸鋼鐵公司2號高爐發(fā)生煤氣中毒（共死亡17人）、國家安全監管總局安監總管四【20xx】182號《國家安全監管總局關(guān)于近期兩起冶金企業(yè)煤氣中毒事故的通報》等重xx全生產(chǎn)事故案例，教育員工吸取事故的深刻教訓，增強對安全重要性的認識。另一方面引導每個(gè)員工去實(shí)踐，即怎樣去查隱患、提建議、做實(shí)事和當安全員。我公司要求：作為生產(chǎn)一線(xiàn)的班組員工，首先要進(jìn)行自查自檢，查安全思想是否牢固，查有無(wú)“三違”現象，查自己當班的地段或作業(yè)點(diǎn)有無(wú)隱患。這種自檢自查在安全生產(chǎn)大討論中得到了充分的體現。每個(gè)員工都結合自己的親身經(jīng)歷、經(jīng)驗教訓談?wù)J識、提建議獻良策，共收到合理化建議129條。做到了人人參與，從我做起，調動(dòng)了員工的熱情，發(fā)揮了員工聰明才智，取得了群策群力的效果。不少員工提出的意見(jiàn)和建議很有見(jiàn)地和價(jià)值。對“當一天安全檢查員”，經(jīng)過(guò)實(shí)際運作，多數管理人員通過(guò)“當一天安全員”的活動(dòng)，查出事故隱患和施工設備隱患35條，不少員工對安全管理工作有了新的認識，豐富了項目安全管理的實(shí)踐。針對我集團農民工較多、安全素質(zhì)較低的特點(diǎn)，我集團在農民工入廠(chǎng)前后，分別對其進(jìn)行安全知識培訓，有針對性地傳授相關(guān)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識和技能；針對集團各類(lèi)生產(chǎn)車(chē)輛較多的`特點(diǎn)在9月份開(kāi)展一次行車(chē)無(wú)事故竟賽活動(dòng)。從而達到使員工自覺(jué)遵守安全規章，杜絕事故發(fā)生。

　　正是這些求實(shí)求效的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，體現了“十個(gè)一”活動(dòng)的成效，促進(jìn)了我們的安全管理，提高了我們的安全生產(chǎn)意識，為確保安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。

　　四、注重實(shí)效，強化執行力，實(shí)現安全生產(chǎn)年度目標。

　　集團安康杯競賽領(lǐng)導小組對“安康杯”活動(dòng)的開(kāi)展情況每月進(jìn)行一次專(zhuān)題會(huì )議，聽(tīng)取匯報及安排下一步工作；定期深入各分廠(chǎng)、各班組進(jìn)行檢查指導，做到問(wèn)題早發(fā)現、早解決、早糾正。并對各單位活動(dòng)中存在的問(wèn)題，以通報或下發(fā)整改通知書(shū)的形式，使存在的問(wèn)題得到及時(shí)解決，提升了員工的個(gè)體安全素質(zhì)，增強班組群體保護能力�！笆畟�(gè)一”活動(dòng)的開(kāi)展，特別是通過(guò)“當一天安全員”的親身體驗和嘗試，感同身受，換位思考，從不同視點(diǎn)發(fā)現我們在安全管理上的一些漏洞，而提建議、獻良策，恰好是拾遺補缺，對安全生產(chǎn)大有裨益�！鞍部当�”競賽活動(dòng)的開(kāi)展，讓廣大員工學(xué)習到生產(chǎn)過(guò)程中安全的重要性，掌握了安全生產(chǎn)知識，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉變成我要安全、我會(huì )安全、我保安全，提高了安全生產(chǎn)意識，在競賽活動(dòng)期間，加強了各班組的安全管理，加強了工會(huì )群眾監督，加強了安全工作生產(chǎn)知識培訓；提高了班組管理者的安全技術(shù)和安全管理水平，提高了員工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護意識；正是公司上下一致的共同努力，確保了安全生產(chǎn)年度目標的實(shí)現。員工安全教育培訓率、新上崗人員教育率、安全隱患整改率均達到100%。四分廠(chǎng)獲得“安康杯”競賽先進(jìn)單位，三分廠(chǎng)的1#爐丙班、四分廠(chǎng)的乙班、一分廠(chǎng)的甲班、天星科技公司的丙班、供應部的裝卸隊等五個(gè)班組獲得“安康杯”先進(jìn)班組。

　　總之，我們在“安康杯”競賽活動(dòng)中，緊扣“科學(xué)發(fā)展抓預防，預防為主重教育”的主題，狠抓落實(shí)到位，取得了顯著(zhù)成效，構筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤，維護了員工安全健康合法權益，保證了集團快速、穩定、健康發(fā)展。今后，我們將在上級工會(huì )和安監部門(mén)的領(lǐng)導和支持下，不斷加強自身建設，創(chuàng )新工作思路，充分發(fā)揮廣大員工的力量，確�！鞍部当�”活動(dòng)持之以恒的開(kāi)展下去。

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