安康杯工作總結范文

　　我站依據 粵沿海工字[XX]6號文件要求，依照 公司工會(huì )指示精力 ，結合  我站的實(shí)際情況，在全站范圍  內，開(kāi)展起以“平安 第一、預防為主、綜合治理”為主題，以“平安 生產(chǎn)月”和“十個(gè)一”運動(dòng) 為重點(diǎn)的“安康杯”比賽 運動(dòng) 。結合  生產(chǎn)一線(xiàn)實(shí)際認真開(kāi)展各項運動(dòng) ，對運動(dòng) 周密安排 ，明確各級人員平安 責任制，以增強 員工平安 教導 為主線(xiàn)，賡續 增強 對站場(chǎng)設備、生活區的設備設施的平安 檢查  ，增強 規范化治理 力度，年夜 力開(kāi)展“平安 生產(chǎn)月”和“十個(gè)一”運動(dòng) ，對平安 生產(chǎn)疑難問(wèn)題克難攻堅，做好查漏補缺工作，取得了顯著(zhù)成效，確保了比賽 和工作期間平安 生產(chǎn)無(wú)事故。截止9月底，我站本年 在比賽 期間，中心站在平安 生產(chǎn)綜合治理方面實(shí)現“零事故”，為中心站年度的平安 生產(chǎn)目標的實(shí)現提供了倔強的保障�，F將我站開(kāi)展“安康杯”比賽 運動(dòng) 的主要做法扼要 作自我總結

　　一、領(lǐng)導重視，機構健全，方法到位。

　　為確保比賽 運動(dòng) 的順利進(jìn)行，中心站領(lǐng)導異常 重視，成立了由站長(cháng)林重明任組長(cháng)、梁衛安、劉長(cháng)蘭為副組長(cháng)的“安康杯”比賽 運動(dòng) 領(lǐng)導小組，在各班組成立了以班長(cháng)為小組長(cháng)比賽 運動(dòng) 領(lǐng)導小組，在公司比賽 運動(dòng) 領(lǐng)導小組的指導下開(kāi)展比賽 的組織和實(shí)施工作,做到比賽 運動(dòng) 有工作安排 、有方法保障，有專(zhuān)人負責，為“安康杯”比賽 運動(dòng) 的勝利 開(kāi)展奠定  了優(yōu)越 的基本 。

　　二、結合 “平安 生產(chǎn)月”積極開(kāi)展“安康杯”運動(dòng) 。

　　在“平安 生產(chǎn)月”運動(dòng) 中，我們依照 公司工會(huì )的安排 ，組織早、起步早，動(dòng)員  早、準備早。以“平安 生產(chǎn)月”運動(dòng) 為載體，組織了“拉網(wǎng)式”平安 檢查  。檢查  歷程 中還組織了平安 生產(chǎn)簽名運動(dòng) 、組織員工學(xué)習《平安 生產(chǎn)法》和《廣東省平安 生產(chǎn)條例》等司法 律例 ，以及公司編制的《平安 生產(chǎn)工作手冊》內容。全體員工踴躍參加  ，積極接收 平安 教導 ，不留空檔，不留平安 死角，使廣年夜 員工真正掌握平安 生產(chǎn)科學(xué)知識，提高平安 生產(chǎn)意識。依據 收費站場(chǎng)實(shí)際情況組織重點(diǎn)排查平安 隱患生，進(jìn)行了認真剖析 與討論，戒備未然。通過(guò)富厚 多彩的平安 運動(dòng) ，弘揚了企業(yè)平安 文化，增強員工平安 意識，提高了平安 生產(chǎn)的工作水平，同時(shí)也把“安康杯”運動(dòng) 的普遍 開(kāi)展推向了熱潮 ，更增進(jìn) 了中心站創(chuàng )優(yōu)工作的開(kāi)展與企業(yè)平安 文化扶植 ，在這個(gè)階段中我站獲得公司第五屆平安 文明辦事 月的先進(jìn)單位  稱(chēng)號。

　　三、鞏固和提高“安康杯”運動(dòng) 成果 。

　　"十個(gè)一”運動(dòng) ，是公司平安 辦在公司工會(huì )領(lǐng)導下為公司平安 生產(chǎn)保駕護航的一項重年夜 舉措  �！笆畟�(gè)一”運動(dòng) 內容對公司平安 生產(chǎn)具有很強的針對性和可操作性，是對“安康杯”運動(dòng) 的深入。為切實(shí)開(kāi)展好此項運動(dòng) ，我站作了專(zhuān)門(mén)的謀劃 、部署和支配 ，并視其為公司年內平安 工作內容的重點(diǎn)，下年夜 決心，花年夜 力量 ，加年夜 投入，抓出成效。中心站以“安康杯”比賽 運動(dòng) 為主線(xiàn)，開(kāi)展有針對性的平安 生產(chǎn)五項年夜 檢查  運動(dòng) ，即一查事故隱患；二查危險源、重點(diǎn)平安 部位和平安 掌握 點(diǎn)；三查“雙違”；四查生產(chǎn)現場(chǎng)平安 情況 狀況及外包建筑施工現場(chǎng)平安 狀況；五查夏季平安 用電和防暑降溫設施。

　　“十個(gè)一”運動(dòng) 的最年夜 特點(diǎn)是其群眾性，是一項全員介入 、群策群力的運動(dòng) 。在時(shí)段上，不合  于“平安 月”、“平安 周”及其他平安 運動(dòng) ，它有一個(gè)較長(cháng)的周期和歷程 。為了讓員工充分  認識和了解“十個(gè)一”運動(dòng) 的重要性，積極主動(dòng)地投身到運動(dòng) 中來(lái)，中心站應用 懸掛張貼平安 橫幅、黑板報、宣傳欄、班前會(huì )等形式進(jìn)行運動(dòng) 的普遍 宣傳。另一方面引導每個(gè)員工去實(shí)踐，即怎樣去查隱患、提建議、做實(shí)事和當平安 員。我站要求：作為生產(chǎn)的一線(xiàn)班組員工,首先要進(jìn)行自查自檢，查平安 思想是否穩固 ，查有無(wú)“三違”現象，查自己當班的地段或作業(yè)點(diǎn)有無(wú)隱患。這種自檢自查在平安 生產(chǎn)年夜 討論中獲得 了充分  的體現。每個(gè)員工都結合  自己的親身閱歷 、經(jīng)驗教訓談?wù)J識、話(huà)體會(huì )、提建議獻良策。

　　人人介入 ，從我做起，調動(dòng)了員工的熱情，施展 了員工聰慧 才智，取得了群策群力的效果。不少員工提出的.意見(jiàn)和建議很有見(jiàn)解和價(jià)值。對“當一天平安 檢查  員”，經(jīng)由 實(shí)際運作，多半 治理 人員通過(guò)“當一天平安 員”的運動(dòng) ，查出事故隱患和施工設備隱患條，不少職工對平安 治理 工作有了新的認識，富厚 了項目平安 治理 的實(shí)踐。針對我站新員工較多、平安 素質(zhì)較低的特點(diǎn)，我站在新員工下站到站場(chǎng)實(shí)習前后，分手 對新員工進(jìn)行平安 知識培訓，有針對性地傳授  相關(guān)平安 業(yè)務(wù)知識和技能  ，從而達到  使員工自覺(jué)遵守平安 規章，杜絕事故產(chǎn)生 。

　　正是這些求實(shí)求效的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，體現了“十個(gè)一”運動(dòng) 的成效，增進(jìn) 了我們的平安 治理 ，提高了我們的平安 生產(chǎn)意識，確保平安 生產(chǎn)。

　　四、注重實(shí)效，強化執行力，實(shí)現平安 生產(chǎn)年度目標。

　　中心站對“安康杯”運動(dòng) 的開(kāi)展情況按期 深入各班組進(jìn)行檢查  指導，做到問(wèn)題早發(fā)明 、早解決、早改正 。并對各單位  運動(dòng) 中存在的問(wèn)題，以通報的形式，或下發(fā)整改通知書(shū)，使存在的問(wèn)題獲得 實(shí)時(shí) 解決，提升了員工的個(gè)別 平安 素質(zhì)，增強班組群體掩護 能力�！笆畟�(gè)一“運動(dòng) 的開(kāi)展，特別是通過(guò)“當一天平安 員”的親身體驗和測驗測驗  ，感同身受，換位思考，從不合  視點(diǎn)發(fā)明 我們在平安 治理 上的一些漏洞，而提建議、獻良策，恰好是拾遺補缺，對平安 生產(chǎn)年夜 有裨益�！鞍部当�”比賽 運動(dòng) 的開(kāi)展，讓廣年夜 員工學(xué)習到生產(chǎn)歷程 中平安 的重要性，掌握了平安 生產(chǎn)知識，逐步從不懂平安 到我懂平安 、我管平安 ，由要我平安 轉釀成 我要平安 、我會(huì )平安 、我保平安 ，提高了平安 生產(chǎn)意識，在比賽 運動(dòng) 期間，增強 了各班組的平安 治理 ，增強 了工會(huì )群眾監督  ，增強 了平安 工作生產(chǎn)知識培訓；提高了班組治理 者的平安 技巧 和平安 治理 水平，提高了員工平安 生產(chǎn)知識水平和自我掩護 意識；正是中心站上下一致的配合 努力，確保了平安 生產(chǎn)年度目標的實(shí)現。員工工平安 教導 培訓率、新上崗人員教導 率、平安 隱患整改率均達到  。

　　總之，我們在“安康杯”比賽 運動(dòng) 中，緊扣四個(gè)環(huán)節，狠抓落實(shí)到位，取得了顯著(zhù)成效，修建 起一道穩固 的平安 生產(chǎn)年夜 堤，維護了員工平安 健康正當 權益，包管 了中心站快速、穩定、健康成長(cháng) 。往后 ，我們將在公司工會(huì )的領(lǐng)導和支持下，賡續 增強 自身扶植 ，立異 工作思路，充分  施展 廣年夜 員工的力量  ，確�！鞍部当�”運動(dòng) 持之以恒的開(kāi)展下去。

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