“安康杯”工作總結

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編收集整理的“安康杯”工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

“安康杯”工作總結1

　　20xx年7月，我站根據粵沿海工字[xx]6號文件要求，按照公司工會(huì )指示精神，結合我站的實(shí)際情況，在全站范圍內，開(kāi)展起以“安全第一、預防為主、綜合治理”為主題，以“安全生產(chǎn)月”和“十個(gè)一”活動(dòng)為重點(diǎn)的“安康杯”競賽活動(dòng)。結合生產(chǎn)一線(xiàn)實(shí)際認真開(kāi)展各項活動(dòng)，對活動(dòng)周密部署，明確各級人員安全責任制，以加強員工安全教育為主線(xiàn)，不斷加強對站場(chǎng)設備、生活區的設備設施的安全檢查，加強規范化管理力度，大力開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“十個(gè)一”活動(dòng)，對安全生產(chǎn)疑難問(wèn)題克難攻堅，做好查漏補缺工作，取得了顯著(zhù)成效，確保了競賽和工作期間安全生產(chǎn)無(wú)事故。截止9月底，我站今年在競賽期間，中心站在安全生產(chǎn)綜合治理方面實(shí)現“零事故”，為中心站年度的安全生產(chǎn)目標的實(shí)現提供了堅強的保障�，F將我站開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)的主要做法簡(jiǎn)要匯報如下：

　　一、領(lǐng)導重視，機構健全，措施到位。

　　為確保競賽活動(dòng)的順利進(jìn)行，中心站領(lǐng)導非常重視，成立了由站長(cháng)林重明任組長(cháng)、梁衛安、劉長(cháng)蘭為副組長(cháng)的“安康杯”競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，在各班組成立了以班長(cháng)為小組長(cháng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，在公司競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組的指導下開(kāi)展競賽的組織和實(shí)施工作，做到競賽活動(dòng)有工作部署、有措施保障，有專(zhuān)人負責，為

　　“安康杯”競賽活動(dòng)的成功開(kāi)展奠定了良好的基礎。

　　二、結合“安全生產(chǎn)月”積極開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)。

　　“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，我們按照公司工會(huì )的部署，組織早、起步早，動(dòng)員早、準備早。以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體，組織了

　　“拉網(wǎng)式”安全檢查。檢查過(guò)程中還組織了安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)、組織員工學(xué)習《安全生產(chǎn)法》和《廣東省安全生產(chǎn)條例》等法律法規，以及公司編制的《安全生產(chǎn)工作手冊》內容。全體員工踴躍參加，積極接受安全教育，不留空檔，不留安全死角，使廣大員工真正掌握安全生產(chǎn)科學(xué)知識，提高安全生產(chǎn)意識。根據收費站場(chǎng)實(shí)際情況組織重點(diǎn)排查安全隱患生，進(jìn)行了認真分析與討論，防范未然。通過(guò)豐富多彩的安全活動(dòng)，弘揚了企業(yè)安全文化，增強員工安全意識，提高了安全生產(chǎn)的工作水平，同時(shí)也把“安康杯”活動(dòng)的廣泛開(kāi)展推向了高潮，更促進(jìn)了中心站創(chuàng )優(yōu)工作的開(kāi)展與企業(yè)安全文化建設，在這個(gè)階段中我站獲得公司第九屆安全文明服務(wù)月的先進(jìn)單位稱(chēng)號。

　　三、鞏固和提高“安康杯”活動(dòng)成果。

　　“十個(gè)一”活動(dòng)，是公司安全辦在公司工會(huì )領(lǐng)導下為公司安全生產(chǎn)保駕護航的一項重大舉措。

　　“十個(gè)一”活動(dòng)內容對公司安全生產(chǎn)具有很強的針對性和可操作性，是對

　　“安康杯”活動(dòng)的深入。為切實(shí)開(kāi)展好此項活動(dòng)，我站作了專(zhuān)門(mén)的策劃、布置和安排，并視其為公司年內安全工作內容的重點(diǎn)，下大決心，花大力氣，加大投入，抓出成效。中心站以“安康杯”競賽活動(dòng)為主線(xiàn)，開(kāi)展有針對性的安全生產(chǎn)九項大檢查活動(dòng)，即一查事故隱患；二查危險源、重點(diǎn)安全部位和安全控制點(diǎn)；三查“雙違”；九查生產(chǎn)現場(chǎng)安全環(huán)境狀況及外包建筑施工現場(chǎng)安全狀況；九查夏季安全用電和防暑降溫設施。

　　“十個(gè)一”活動(dòng)的最大特點(diǎn)是其群眾性，是一項全員參與、群策群力的活動(dòng)。在時(shí)段上，不同于“安全月”、“安全周”及其他安全活動(dòng)，它有一個(gè)較長(cháng)的周期和過(guò)程。為了讓員工充分認識和了解“十個(gè)一”活動(dòng)的重要性，積極主動(dòng)地投身到活動(dòng)中來(lái)，中心站利用懸掛張貼安全橫幅、黑板報、宣傳欄、班前會(huì )等形式進(jìn)行活動(dòng)的廣泛宣傳。另一方面引導每個(gè)員工去實(shí)踐，即怎樣去查隱患、提建議、做實(shí)事和當安全員。我站要求：作為生產(chǎn)的一線(xiàn)班組員工，首先要進(jìn)行自查自檢，查安全思想是否牢固，查有無(wú)“三違”現象，查自己當班的地段或作業(yè)點(diǎn)有無(wú)隱患。這種自檢自查在安全生產(chǎn)大討論中得到了充分的體現。每個(gè)員工都結合自己的親身經(jīng)歷、經(jīng)驗教訓談?wù)J識、話(huà)、提建議獻良策。人人參與，從我做起，調動(dòng)了員工的熱情，發(fā)揮了員工聰明才智，取得了群策群力的效果。不少員工提出的意見(jiàn)和建議很有見(jiàn)地和價(jià)值。對“當一天安全檢查員”，經(jīng)過(guò)實(shí)際運作，多數管理人員通過(guò)“當一天安全員”的活動(dòng)，查出事故隱患和施工設備隱患30條，不少職工對安全管理工作有了新的認識，豐富了項目安全管理的實(shí)踐。針對我站新員工較多、安全素質(zhì)較低的特點(diǎn)，我站在新員工下站到站場(chǎng)實(shí)習前后，分別對新員工進(jìn)行安全知識培訓，有針對性地傳授相關(guān)安全業(yè)務(wù)知識和技能，從而達到使員工自覺(jué)遵守安全規章，杜絕事故發(fā)生。

“安康杯”工作總結2

　　作為公用服務(wù)性行業(yè)，安全生產(chǎn)是深化改革、促進(jìn)發(fā)展的“第一要務(wù)”�！痢凉╇姽�司積極響應全國總工會(huì )、國家安全生產(chǎn)監督治理局關(guān)于開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)的號召，連續開(kāi)展六年多來(lái)始終將其貫穿于企業(yè)安全生產(chǎn)全過(guò)程之中，認真落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，在員工中大力弘揚“沒(méi)有消除不了的隱患，沒(méi)有避免不了的事故”的安全理念，以建設學(xué)習型企業(yè)為契機，努力培育創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力，不斷實(shí)現安全生產(chǎn)的機制創(chuàng )新和治理創(chuàng )新，加強過(guò)程治理，進(jìn)一步把安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到實(shí)處，保障了員工的生命安全，維護了員工的生產(chǎn)安全與健康權。提高了公司安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護工作水平，為確保電網(wǎng)安全運行、可靠供電，為促進(jìn)本地區的經(jīng)濟發(fā)展，保障本地區社會(huì )穩定作出了貢獻。

　　公司的安全生產(chǎn)也保持了持續的穩定局面，截止到今日，公司已實(shí)現連續813天安全無(wú)事故紀錄。先后被評為“省雙文明單位標兵”、“省文明行業(yè)”、“省公司雙文明單位”，同時(shí)也相繼榮獲了“××省‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“××省推行‘事故隱患和職業(yè)危害監控法’先進(jìn)集體”、“省公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”和“市安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”。公司下屬溧陽(yáng)市供電公司也連續兩次獲得“××省‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”。

　　我們的主要做法是：

　　一、加強領(lǐng)導，健全機構，為“安康杯”競賽提供組織保證。

　　強有力的組織領(lǐng)導，是組織開(kāi)展“安康杯”競賽、提高競賽活動(dòng)的成敗要害。在“安康杯”競賽活動(dòng)中，我們加強了組織領(lǐng)導，成立以總經(jīng)理為組長(cháng)、副總經(jīng)理、總工程師、工會(huì )主席為副組長(cháng)、各職能部室主任為組員的`領(lǐng)導小組，競賽辦公室設在工會(huì )辦公室，各下屬公司也分別建立了“安康杯”競賽的領(lǐng)導小組。

　　競賽領(lǐng)導小組將公司年度安全治理目標和“安康杯”競賽目標有機結合，制訂周密的系列活動(dòng)方案，列出了每項活動(dòng)實(shí)施的具體措施、檢查落實(shí)人員及相應的考核辦法，做到了“五化”。即競賽治理目標化；競賽項目系列化；競賽內容多樣化；競賽檢查制度化；競賽考核規范化。全公司各部門(mén)在競賽領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領(lǐng)導到輿論宣傳，方案落實(shí)到效果的檢驗等方面都實(shí)現了統籌安排，有序推進(jìn)。根據公司人員機構調整的情況，競賽領(lǐng)導小組調整充實(shí)了公司安委會(huì )成員，工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查委員會(huì )成員和公司安全網(wǎng)絡(luò )成員，把有安全生產(chǎn)中有豐富經(jīng)驗、安全思想牢固、責任心強的同志及時(shí)充實(shí)到競賽的組織中來(lái)，保證了公司行政安全監察體系和工會(huì )勞動(dòng)保護群眾監督體系健全。

　　二、以人為本，科學(xué)治理，強化競賽主題，深化競賽內容。

　　完善安全檢查制度，強化安全檢查手段，以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為重點(diǎn)，搞好“五查”。

　　1、我們認真學(xué)習和貫徹國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、國家電監察會(huì )安全生產(chǎn)1號令、國網(wǎng)公司安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議等文件和會(huì )議精神，強化安全意識，把握安全工作的重點(diǎn)。堅持把落實(shí)安全生產(chǎn)責任制作為加強安全治理的重中之重，把安全生產(chǎn)內容作為雙文明綜合責任承包制的重要內容，通過(guò)公司與各基層單位和部門(mén)簽訂《雙文明綜合承包責任書(shū)》等形式，明確各自的安全生產(chǎn)責任�；鶎訂挝患娂姴扇「倪M(jìn)了“百日安全記錄”考核模式、制定“現場(chǎng)安全檢查考核辦法”，層層細化和強化安全責任。按照三級控制的原則，完善安全生產(chǎn)目標治理體系和相應的安全生產(chǎn)保證措施，明確目標、制訂措施、落實(shí)責任。

“安康杯”工作總結3

　　為了貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主、綜合治理的方針，實(shí)現安全生產(chǎn)形勢的穩定發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規章制度，按照集團工會(huì )要求，在20xx年開(kāi)展了“安康杯”競賽活動(dòng)的基礎上，進(jìn)一步完善活動(dòng)機制，將競賽機制、獎勵機制應用于安全生產(chǎn)活動(dòng)中，不斷增強全縣職工人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人尊章守紀的主動(dòng)性、積極性和自覺(jué)性，最終達到減少和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。

　　“安康杯”競賽領(lǐng)導小組堅決貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極組織全縣職工開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)，不斷創(chuàng )新活動(dòng)形式和活動(dòng)內容，使“安康杯”競賽活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色，效果越來(lái)越明顯。

　　經(jīng)過(guò)這次的“安康杯”競賽活動(dòng)，安全總體工作水平有了新的提高，取得了新的進(jìn)展，安全防范措施進(jìn)一步得到了加強和完善，安全生產(chǎn)狀況明顯提高，全年未發(fā)生重傷以上事故、重大設備事故、重大交通事故、重大消防事故、環(huán)境污染事故、勞動(dòng)侵權事件�，F將“安康杯”競賽活動(dòng)總結如下：

　　一、加強領(lǐng)導，健全機構。

　　作為“安康杯”競賽、提高競賽活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。在“安康杯”競賽活動(dòng)中，我們加強了組織領(lǐng)導，成立了“安康杯”競賽組織領(lǐng)導小組，成員為企業(yè)安全領(lǐng)導小組成員，競賽辦公室設在工會(huì )勞動(dòng)保護工作部。

　　競賽領(lǐng)導小組將年度安全管理目標和“安康杯”競賽目標有機結合，制訂周密的系列活動(dòng)方案，列出了每項活動(dòng)實(shí)施的具體措施、檢查落實(shí)人員及相應的考核辦法，做到了“五化”。即競賽管理目標化；競賽考核規范化；競賽內容多樣化；競賽檢查制度化；競賽考核規范化。在競賽領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領(lǐng)導到輿論宣傳，方案落實(shí)到效果的檢驗等方面都實(shí)現了統籌安排，有序推進(jìn)。

　　二、落實(shí)安全責任制，加強安全管理。

　　職工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體�！鞍部当�”競賽作為一項長(cháng)期性、群眾性的活動(dòng)，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動(dòng)真正抓細、抓實(shí)。我們通過(guò)宣傳、培訓，進(jìn)一步樹(shù)立廣大員工的安全生產(chǎn)意識，調動(dòng)了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺(jué)性，從而在公司內部形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。

　　公司把安全責任全面分解到各部門(mén)、各班組、各員工。明確了各級領(lǐng)導在安全生產(chǎn)工作方面的責任。形成了主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、職能部門(mén)認真抓落實(shí)的工作機制。從而把事故防范的責任落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)員工。

　　把“安康杯”競賽活動(dòng)與“安全標準化建設”工作相結合，規范和完善安全管理制度，進(jìn)一步完善了各項規章制度，使危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)及控制更加科學(xué)、全面，努力培育大安全的觀(guān)念，推動(dòng)安全管理向科學(xué)化。規范化方向更大地發(fā)展。

　　三、加強企業(yè)班組安全建設，確保安全發(fā)展

　　班組是企業(yè)生產(chǎn)最基本的單位，是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。從安全角度來(lái)說(shuō)，班組是安全管理的基本環(huán)節，是有效控制事故的前沿陣地。從以往發(fā)生的事故情況來(lái)看，絕大多數的事故都發(fā)生在生產(chǎn)班組，發(fā)生事故的直接原因都是在班組生產(chǎn)中違章作業(yè)或各種隱患沒(méi)有得到及時(shí)發(fā)現和消除。因此，要有效地控制事故的關(guān)鍵是抓管理，最基本的環(huán)節是抓班組安全建設。所以在開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)中，要求把班組安全建設工作作為重要內空來(lái)抓。加強班組作業(yè)現場(chǎng)管理，生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，都有生產(chǎn)管理人員或值班人員現場(chǎng)監督檢查，尤其是在檢修作業(yè)，生產(chǎn)管理人員或值班人員從始自終都是堅守作業(yè)現場(chǎng)，通過(guò)對各項作業(yè)進(jìn)行監督檢查，有效地杜絕了習慣性違規現象發(fā)生，讓各項操作規程和管理制度在生產(chǎn)作業(yè)中得到了充分的貫徹和落實(shí)，從而保障了生產(chǎn)工作安全順利進(jìn)行。

　　四、加強機械機具管理，保障生產(chǎn)安全順利進(jìn)行

　　機械管理工作，是安全生產(chǎn)工作中的一個(gè)重要內容，是預防由于機械故障引發(fā)的安全事故的一項有力措施。設置了危險警告牌和關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位聯(lián)系牌、把機械、設施的維護保養落實(shí)到個(gè)人，制作了設備責任牌，定期對設備進(jìn)行維護保養。

　　完善應急救援體系，提高應急救援能力為了進(jìn)一步提高公司應急救援能力，公司修訂完善了應急救援預案，購買(mǎi)了一批應急救援的物資。提高職工的憂(yōu)患意識和處理事故的能力。

　　加強安全檢查，認真落實(shí)隱患整改制度安全檢查是做好安全工作的一個(gè)重要手段，是消除隱患，預防事故的一項有力措施，是落實(shí)安全第一，預防為主，把事后處理變?yōu)槭虑邦A防的有力舉措。公司針對自身的實(shí)際情況，認真執行隱患排查整改制度。堅持每月一次的公司安全檢查，每周一次的班組安全檢查，每天一次的安全員安全檢查。并把在檢查中發(fā)現的事故隱患及時(shí)地進(jìn)行整改，同時(shí)還根據氣候的變化情況，有針對性地實(shí)施安全檢查和防范工作，保證公司安全工作順利進(jìn)行。

　　保證安全措施經(jīng)費投入，改善安全生產(chǎn)條件。

　　開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)，突出“安全月”為主，豐富“安康杯”競賽的內容。

　　今年，公司選準時(shí)機，把“安康杯”競賽活動(dòng)與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有機結合，在公司組織的“百日安全宣傳教育活動(dòng)”的基礎上，充分利用安全會(huì )議、班組安全活動(dòng)等時(shí)間，集中對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規、安全生產(chǎn)方針政策、安全生產(chǎn)規程制度的教育培訓，著(zhù)力實(shí)現“三個(gè)提高”既提高員工的安全意識，提高對安全生產(chǎn)重要性的認識，提高員工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎，確保了公司在改革、發(fā)展進(jìn)程中安全生產(chǎn)的穩定局面。

　　查一起事故隱患----組織發(fā)動(dòng)廣大員工，結合自身崗位特點(diǎn)查找“習慣性違章”，查找本班組存在的隱患，并及時(shí)對隱患進(jìn)行了整改。

　　當一天安全檢查員----在公司下屬班組在安排每天工作時(shí)，安排一名當班成員作為“今天我是安全檢查員”協(xié)助當班班長(cháng)工作，對作業(yè)進(jìn)行全過(guò)程中的安全，搞好當天安全工作。通過(guò)活動(dòng)提高職工對搞好班組安全生產(chǎn)的認識和增強安全責任意識。

　　憶一次事故教訓----公司組織全體職工觀(guān)看了安全事故案例分析，總結事故經(jīng)驗教訓，進(jìn)一步提高事故防范意識。

　　讀一本安全生產(chǎn)知識的書(shū)----組織部門(mén)班組職工利用安全活動(dòng)，工作空閑時(shí)間認真學(xué)習《安全生產(chǎn)法》，提高廣大中工的法制意識，用法律和規章制度規范自己的安全行為，維護安全生產(chǎn)權益，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)制度及規定。

　　每月召開(kāi)一次安全會(huì )議----公司堅持每月定期召開(kāi)全公司安全工作會(huì )議，定期下發(fā)安全生產(chǎn)月報，及時(shí)傳達上級文件，通報公司本月各方面安全情況，研究、解決安全生產(chǎn)中的重在問(wèn)題，對安全生產(chǎn)中存在的安全隱患要求，及時(shí)上報、整改，對下階段的安全生作明確要求。

　　開(kāi)展了班組競賽活，每季度開(kāi)展一次班組大檢查，對學(xué)習、衛生、紀律行進(jìn)行評比，提高了班組的作業(yè)能力。

　　開(kāi)展春、秋季安全大檢查活動(dòng)，我公司對季節性的施工安全大檢查，以確保天氣的變化對設備的影響，確保安全生產(chǎn)處理良好的狀態(tài)下運行。

　　“安康杯”競賽，使我們的安全管理和監督檢查得到了加強，全員的安全意識得到了提高，安全生產(chǎn)的大環(huán)境得到了改善。但我們清醒地看到，在我們的工作中還存在著(zhù)一些不足，一些違章現象和事故隱患還有進(jìn)發(fā)生。但我們堅信，只要我們繼續堅持

　　“安全第一、預防為主”的方針，繼續深入開(kāi)展“安康杯”競賽，狠抓安全責任的落實(shí)，充分依靠廣大職工，調動(dòng)和發(fā)揮廣大員工搞好安全生產(chǎn)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，群力除隱患，群防群治保安全，職工的生命健康就一定能夠得到切實(shí)的維護，員工的幸福安康也一定能實(shí)現。

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