“安康杯”的工作總結

“安康杯”的工作總結

　　20xx年7月，我站根據粵沿海工字[xx]6號文件要求，按照公司工會(huì )指示精神，結合我站的實(shí)際情況，在全站范圍內，開(kāi)展起以“安全第一、預防為主、綜合治理”為主題，以“安全生產(chǎn)月”和“十個(gè)一”活動(dòng)為重點(diǎn)的“安康杯”競賽活動(dòng)。結合生產(chǎn)一線(xiàn)實(shí)際認真開(kāi)展各項活動(dòng)，對活動(dòng)周密部署，明確各級人員安全責任制，以加強員工安全教育為主線(xiàn)，不斷加強對站場(chǎng)設備、生活區的設備設施的安全檢查，加強規范化管理力度，大力開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“十個(gè)一”活動(dòng)，對安全生產(chǎn)疑難問(wèn)題克難攻堅，做好查漏補缺工作，取得了顯著(zhù)成效，確保了競賽和工作期間安全生產(chǎn)無(wú)事故。截止9月底，我站今年在競賽期間，中心站在安全生產(chǎn)綜合治理方面實(shí)現“零事故”，為中心站年度的安全生產(chǎn)目標的實(shí)現提供了堅強的保障�，F將我站開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)的主要做法簡(jiǎn)要匯報如下：

　　一、領(lǐng)導重視，機構健全，措施到位。

　　為確保競賽活動(dòng)的順利進(jìn)行，中心站領(lǐng)導非常重視，成立了由站長(cháng)林重明任組長(cháng)、梁衛安、劉長(cháng)蘭為副組長(cháng)的“安康杯”競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，在各班組成立了以班長(cháng)為小組長(cháng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，在公司競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組的指導下開(kāi)展競賽的組織和實(shí)施工作，做到競賽活動(dòng)有工作部署、有措施保障，有專(zhuān)人負責，為 “安康杯”競賽活動(dòng)的成功開(kāi)展奠定了良好的基矗

　　二、結合 “安全生產(chǎn)月”積極開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)。

　　在 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，我們按照公司工會(huì )的部署，組織早、起步早，動(dòng)員早、準備早。以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體，組織了 “拉網(wǎng)式”安全檢查。檢查過(guò)程中還組織了安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)、組織員工學(xué)習《安全生產(chǎn)法》和《廣東省安全生產(chǎn)條例》等法律法規，以及公司編制的《安全生產(chǎn)工作手冊》內容。全體員工踴躍參加，積極接受安全教育，不留空檔，不留安全死角，使廣大員工真正掌握安全生產(chǎn)科學(xué)知識，提高安全生產(chǎn)意識。根據收費站場(chǎng)實(shí)際情況組織重點(diǎn)排查安全隱患生，進(jìn)行了認真分析與討論，防范未然。通過(guò)豐富多彩的安全活動(dòng)，弘揚了企業(yè)安全文化，增強員工安全意識，提高了安全生產(chǎn)的工作水平，同時(shí)也把“安康杯”活動(dòng)的廣泛開(kāi)展推向了高潮，更促進(jìn)了中心站創(chuàng )優(yōu)工作的開(kāi)展與企業(yè)安全文化建設，在這個(gè)階段中我站獲得公司第九屆安全文明服務(wù)月的先進(jìn)單位稱(chēng)號。

　　三、鞏固和提高“安康杯”活動(dòng)成果。

　　“十個(gè)一”活動(dòng)，是公司安全辦在公司工會(huì )領(lǐng)導下為公司安全生產(chǎn)保駕護航的一項重大舉措。

　　“十個(gè)一”活動(dòng)內容對公司安全生產(chǎn)具有很強的針對性和可操作性，是對 “安康杯”活動(dòng)的深入。為切實(shí)開(kāi)展好此項活動(dòng)，我站作了專(zhuān)門(mén)的策劃、布置和安排，并視其為公司年內安全工作內容的重點(diǎn)，下大決心，花大力氣，加大投入，抓出成效。中心站以“安康杯”競賽活動(dòng)為主線(xiàn)，開(kāi)展有針對性的安全生產(chǎn)九項大檢查活動(dòng)，即一查事故隱患；二查危險源、重點(diǎn)安全部位和安全控制點(diǎn)；三查“雙違”；九查生產(chǎn)現場(chǎng)安全環(huán)境狀況及外包建筑施工現場(chǎng)安全狀況；九查夏季安全用電和防暑降溫設施。

　　“十個(gè)一”活動(dòng)的最大特點(diǎn)是其群眾性，是一項全員參與、群策群力的活動(dòng)。在時(shí)段上，不同于“安全月”、“安全周”及其他安全活動(dòng)，它有一個(gè)較長(cháng)的周期和過(guò)程。為了讓員工充分認識和了解“十個(gè)一”活動(dòng)的重要性，積極主動(dòng)地投身到活動(dòng)中來(lái)，中心站利用懸掛張貼安全橫幅、黑板報、宣傳欄、班前會(huì )等形式進(jìn)行活動(dòng)的廣泛宣傳。另一方面引導每個(gè)員工去實(shí)踐，即怎樣去查隱患、提建議、做實(shí)事和當安全員。我站要求：作為生產(chǎn)的一線(xiàn)班組員工，首先要進(jìn)行自查自檢，查安全思想是否牢固，查有無(wú)“三違”現象，查自己當班的地段或作業(yè)點(diǎn)有無(wú)隱患。這種自檢自查在安全生產(chǎn)大討論中得到了充分的體現。每個(gè)員工都結合自己的親身經(jīng)歷、經(jīng)驗教訓談?wù)J識、話(huà)、提建議獻良策。人人參與，從我做起，調動(dòng)了員工的熱情，發(fā)揮了員工聰明才智，取得了群策群力的效果。不少員工提出的意見(jiàn)和建議很有見(jiàn)地和價(jià)值。對“當一天安全檢查員”，經(jīng)過(guò)實(shí)際運作，多數管理人員通過(guò)“當一天安全員”的活動(dòng)，查出事故隱患和施工設備隱患30條，不少職工對安全管理工作有了新的認識，豐富了項目安全管理的實(shí)踐。針對我站新員工較多、安全素質(zhì)較低的特點(diǎn)，我站在新員工下站到站場(chǎng)實(shí)習前后，分別對新員工進(jìn)行安全知識培訓，有針對性地傳授相關(guān)安全業(yè)務(wù)知識和技能，從而達到使員工自覺(jué)遵守安全規章，杜絕事故發(fā)生。

　　正是這些求實(shí)求效的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，體現了“十個(gè)一”活動(dòng)的成效，促進(jìn)了我們的安全管理，提高了我們的安全生產(chǎn)意識，確保安全生產(chǎn)。

　　四、注重實(shí)效，強化執行力，實(shí)現安全生產(chǎn)年度目標。

　　中心站對“安康杯”活動(dòng)的開(kāi)展情況定期深入各班組進(jìn)行檢查指導，做到問(wèn)題早發(fā)現、早解決、早糾正。并對各單位活動(dòng)中存在的問(wèn)題，以通報的形式，或下發(fā)整改通知書(shū)，使存在的問(wèn)題得到及時(shí)解決，提升了員工的個(gè)體安全素質(zhì)，增強班組群體保護能力�！笆畟�(gè)一”活動(dòng)的開(kāi)展，特別是通過(guò)“當一天安全員”的親身體驗和嘗試，感同身受，換位思考，從不同視點(diǎn)發(fā)現我們在安全管理上的一些漏洞，而提建議、獻良策，恰好是拾遺補缺，對安全生產(chǎn)大有裨益�！鞍部当�”競賽活動(dòng)的開(kāi)展，讓廣大員工學(xué)習到生產(chǎn)過(guò)程中安全的重要性，掌握了安全生產(chǎn)知識，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉變成我要安全、我會(huì )安全、我保安全，提高了安全生產(chǎn)意識，在競賽活動(dòng)期間，加強了各班組的安全管理，加強了工會(huì )群眾監督，加強了安全工作生產(chǎn)知識培訓；提高了班組管理者的安全技術(shù)和安全管理水平，提高了員工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護意識；正是中心站上下一致的共同努力，確保了安全生產(chǎn)年度目標的實(shí)現。員工工安全教育培訓率、新上崗人員教育率、安全隱患整改率均達到100%。

　　總之，我們在“安康杯”競賽活動(dòng)中，緊扣九個(gè)環(huán)節，狠抓落實(shí)到位，取得了顯著(zhù)成效，構筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤，維護了員工安全健康合法權益，保證了中心站快速、穩定、健康發(fā)展。今后，我們將在公司工會(huì )的領(lǐng)導和支持下，不斷加強自身建設，創(chuàng )新工作思路，充分發(fā)揮廣大員工的力量，確�！鞍部当�”活動(dòng)持之以恒的開(kāi)展下去。

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