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醫院科室半年工作總結

時(shí)間:2022-11-15 16:41:08 總結 我要投稿

2022醫院科室半年工作總結

  總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料,寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢?以下是小編為大家整理的2022醫院科室半年工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

2022醫院科室半年工作總結

2022醫院科室半年工作總結1

  20xx年年初,我懷著(zhù)忐忑不安的心情來(lái)到急診科,因為剛剛進(jìn)醫院工作的我沒(méi)有多少工作經(jīng)驗,又習慣了婦產(chǎn)科單一的工作環(huán)境和流程,很多急救知識和急救技術(shù)及急救設備都不熟悉,我怕自己很難擔起急診科護士的責任,但是,在護士長(cháng)及其他姐妹的耐心教導與幫助下,我漸漸適應和融入了這急,忙,雜的工作環(huán)境中,我也要認真的總結上半年自己成功的經(jīng)驗和失敗的教訓。

  一、在工作作風(fēng)方面

  我自覺(jué)遵守醫院及科室的規章制度,服從管理,準時(shí)上下班,和同事關(guān)系融洽,和諧相處,團結合作,保證工作順利完成。

  二、在護理工作方面

  我全心全意為病人服務(wù),一切以病人為中心,記得南丁格爾說(shuō):護理工作不僅需要精湛的技術(shù),更需要藝術(shù)。在工作中,我學(xué)了會(huì )觀(guān)察,只有細心觀(guān)察才善于發(fā)現問(wèn)題的存在,包括對病人病情、心理、需求及家屬的觀(guān)察。例如:有些患者家屬對護士的行為百般挑剔,卻對自己患者液體輸完都渾然不知,像這樣的家屬我們就應該在每次更換液體時(shí)都耐心的提醒他液體輸至什么地方時(shí)應該叫護士,與此同時(shí)我們也應該按時(shí)巡視病房,多觀(guān)察液體的進(jìn)展,這樣就可以在很大程度上避免因為液體沒(méi)有及時(shí)更換了與患者家屬產(chǎn)生矛盾。

  在工作中我還我學(xué)會(huì )了溝通,人與人的相互尊重和信任是建立在溝通的基礎上。對于來(lái)急診就診的病人,我們應該積極主動(dòng)地詢(xún)問(wèn),熱情的為其引導。例如:對于行動(dòng)不便的患者我們可以予以攙扶或協(xié)助其用推車(chē)送至診室,為其測量生命體征,對于需要做檢查的患者,我們可以為其細致的指明需要去的位置,避免患者跑“冤枉路”。而對于患病時(shí)間長(cháng)而并不危重的病人我們可以建議他去門(mén)診就醫,耐心而細致的告知其門(mén)診的.位置和就醫的時(shí)間,便于患者的安排。

  雖然,一個(gè)微笑的表情,一個(gè)攙扶的動(dòng)作解決不了患者身體上的疼痛,但是,卻能迅速縮短護患距離,有效滿(mǎn)足病人需要被照顧的心理需求,也可以減少患者及家屬留下“不被重視”、“急診不急”的錯覺(jué),保證自己工作的順利進(jìn)行。

  三、在業(yè)務(wù)水平方面

  我通過(guò)理論及操作考試,不斷的提高了自己的水平。但是我在工作中仍存在許多不足之處,我覺(jué)得工作缺乏靈活性和整體性,尤其是在搶救病人時(shí),這就需要我在以后的工作中不斷積累經(jīng)驗。我還要加強理論知識,把常用的搶救藥品的劑量作用及用途不良反應牢記在心里。我還應該加強技術(shù)水平,如小兒頭皮針及各項搶救儀器的使用。

  回想來(lái)急診科上半年來(lái)工作生活的點(diǎn)滴,不禁感慨萬(wàn)千,無(wú)論是成功的喜悅還是失敗的痛楚,上半年都已經(jīng)劃上了句號,也成為了記憶,我們每個(gè)人都應該以一個(gè)全新的自我。

2022醫院科室半年工作總結2

  上半年我院在區衛計委的正確領(lǐng)導和大力支持下,凝心聚力搶抓工作,加快建設促發(fā)展,各方面工作取得預期成效,F將主要工作匯報如下。

  一、業(yè)務(wù)指標完成情況

  上半年財務(wù)收支狀況的綜合反映良好,醫療收入xx萬(wàn)元,較上年同期上漲xx%,其中門(mén)診收入xx萬(wàn)元,住院收入xx萬(wàn)元;財政補助收入xx萬(wàn)元;藥品收入xx萬(wàn)元,藥占比xx%,較上年同期下降xx個(gè)百分點(diǎn);門(mén)急診xx萬(wàn)人次,住院xx人次;醫療業(yè)務(wù)成本xx萬(wàn)元,其中人員經(jīng)費支出占總支出xx%,衛生材料支出占總支出xx%。

  承擔區貧困小兒腦癱免費康復項目,上半年收治xx人次;承擔“創(chuàng )建全國白內障無(wú)障礙區”任務(wù),上半年免費為近xx名xx籍病人恢復了光明;承擔適齡兒童“口腔疾病綜合干預”(窩溝封閉)項目,共為轄區內xx名適齡兒童完成xx顆牙齒的窩溝封閉;高招體檢xx余人次;高效協(xié)助區政府拆遷任務(wù)及各種會(huì )議、各項活動(dòng)的醫療保障任務(wù);健康脫貧工程救治農村貧困人口xx種大病共xx人次。

  二、上半年主要工作

 。ㄒ唬┝⒆阕陨硖攸c(diǎn),發(fā)展特色科室。

  院班子根據我院自身實(shí)際,堅定不移地實(shí)施“錯位發(fā)展”和“優(yōu)化供給側”改革的發(fā)展思路。一是為更好的落實(shí)“白內障無(wú)障礙區”工作,為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),與xx醫院簽訂了技術(shù)協(xié)作協(xié)議,全面打造眼科治療中心。二是我院骨科與xx醫院骨科建立骨科醫聯(lián)體,形成長(cháng)期合作模式。三是加入xx醫院醫療集團,簽訂神經(jīng)外科技術(shù)協(xié)作協(xié)議。四是與專(zhuān)業(yè)醫療綜合服務(wù)型企業(yè)xx公司合作打造現代化的健康體檢中心。通過(guò)這一系列的措施,與大醫院和專(zhuān)業(yè)團隊合作,一方面邀請知名專(zhuān)家來(lái)院手術(shù)、診療、授課,讓基層患者在家門(mén)口就能享受到知名專(zhuān)家服務(wù),另一方面派出骨干醫護人員到大醫院進(jìn)行,學(xué)習先進(jìn)技術(shù)和管理,加快我院學(xué)科建設和管理,使用我院快速打造自身特色科室。

 。ǘ﹪栏褡袷蒯t保政策,醫療質(zhì)量持續保證。

  分級診療逐步完善。搭建與省立醫院、市人民醫院等三甲醫院和鄉鎮衛生院的雙向綠色轉診平臺,確保病人能夠“轉得來(lái)、留得住、治得好”。構建起了聯(lián)通上下、協(xié)同左右的醫療聯(lián)合體,推動(dòng)了醫療衛生資源合理流動(dòng)。開(kāi)設分級轉診專(zhuān)用窗口,上半年共接待xx人次,轉往上級醫院xx人次,接收鄉鎮衛生院轉診xx人次,我院接診能力持續提高。

  醫保管理有的放矢。年初城鎮居民醫保和新農合合并,我院第一時(shí)間調整科室成立新醫保管理辦公室,與區城鄉居民醫保部門(mén)無(wú)縫對接。認真研究醫保政策,通過(guò)狠抓臨床路徑管理、單病種付費和重點(diǎn)藥物管理,逐步降低住院次均費用,上半年控制在xx元。

  上半年路徑出院病人占出院病人總數的xx%。按病種付費病種達xx個(gè),執行率達xx%。同時(shí)狠抓抗菌藥物和毒麻藥品管理。對依達拉奉、頭孢他啶、丹紅等重點(diǎn)藥物進(jìn)行嚴格管控。

 。ㄈ┘痹\急救快速響應,保障人民群眾生命安全。

  醫院重視急診急救建設,關(guān)鍵時(shí)刻能夠快速響應。在今年xx晚上,xx高速4輛轎車(chē)追尾,導致車(chē)上人員不同程度的受傷,我院急診科救護車(chē)接到指令后迅速出動(dòng),同時(shí)緊急啟動(dòng)應急預案,院領(lǐng)導第一時(shí)間趕往一線(xiàn)指揮救援,院內開(kāi)辟了綠色通道,急診科、普外科、神經(jīng)外科、ICU醫生快速聯(lián)動(dòng),用極短的時(shí)間將所有傷員轉危為安,共收治了xx名傷員,xx名兒童,其中最小的只有xx個(gè)月。

  xx急救站正在建設,醫院通過(guò)科學(xué)設計,優(yōu)化布局,合理安排院前急救人員,力爭將我院急診急救工作提高到新的水平。

 。ㄋ模┕_(kāi)選拔中層干部,人才培養計劃持續推進(jìn)。

  一是通過(guò)競聘演講、民主測評等方式公開(kāi)選拔中層干部,使用中層干部專(zhuān)業(yè)化、年輕化。二是派出醫護業(yè)務(wù)骨干進(jìn)修學(xué)習。三是定期舉辦科室和全院性學(xué)術(shù)講座,形成業(yè)務(wù)學(xué)習交流常態(tài)化。四是實(shí)施績(jì)效管理,重點(diǎn)向臨床一線(xiàn)傾斜,真正實(shí)現了以崗定酬、多勞多得,充分調動(dòng)醫務(wù)人員的積極性。

 。ㄎ澹┌选皟蓪W(xué)一做”聚焦到脫貧攻堅上。

  一是召開(kāi)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化動(dòng)員會(huì )、專(zhuān)題學(xué)習討論、根據行業(yè)特色制定《推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化20xx年度工作方案》和年度計劃。創(chuàng )新學(xué)習方式,建立xx,充分利用院網(wǎng)站、電子屏、xx等多媒體擴大黨員學(xué)習面,豐富黨員學(xué)習方式,逐步將學(xué)習教育融入到廣大黨員干部的工作和生活中,做到學(xué)習工作兩不誤、兩促進(jìn)。二是召開(kāi)黨總支會(huì )議,研究部署了20xx年對口幫扶、健康脫貧和即將開(kāi)展的“三提升”即醫療水平大提升、運行效益大提升、群眾滿(mǎn)意度大提升等重點(diǎn)工作。黨員帶頭,全力抓好精準扶貧、健康脫貧。傳達學(xué)習上級相關(guān)文件和會(huì )議精神,“兩不愁、三保障”、“十大工程”特別是健康脫貧“351”、“180”工程,增強黨員群眾對精準扶貧政策的理解。三是注重通過(guò)支部公開(kāi)承諾,黨員個(gè)人承諾,黨員亮身份,黨員示范崗,一對一結對子幫扶,確保精準扶貧“靶向定位”,制定幫扶規劃,確保精準扶貧“落地開(kāi)花”。堅持把“兩學(xué)一做”學(xué)習教育和精準扶貧工作深度融合,以“兩學(xué)一做”活動(dòng)為契機,讓全院力量參與到脫貧攻堅戰中,在對口幫扶村施灘村幫扶中,引導貧困戶(hù)就醫、現場(chǎng)評殘近百人次,幫助申請各類(lèi)補助資金,聯(lián)系養殖供銷(xiāo),職業(yè)介紹等,截止20xx年xx月共派出xx批次近100人次入村走戶(hù),在殘疾證慢性病辦理方面提供程度的幫助。

  三、20xx年度下半年工作計劃

 。ㄒ唬┏掷m推進(jìn)縣級公立醫院改革。

 。ǘ┮M(jìn)專(zhuān)家,成立肛腸診療中心。

 。ㄈ┳龊120市四院急救站建設。目前已進(jìn)行裝修階段。

 。ㄋ模┏掷m培養人才,提高醫院核心競爭力。下半年繼續選派醫護骨干前往上級醫院進(jìn)行。

 。ㄎ澹├^續提高醫療質(zhì)量。保證醫院持續穩步的發(fā)展。

 。├^續做好“健康脫貧”工作。嚴格落實(shí)“三保障一兜底”政策措施,力求讓貧困患者在就診治療方面得到真正的實(shí)惠。

 。ㄆ撸┙y籌做好其他各項工作。認真做好安全生產(chǎn)、黨建、效能建設以及區委、區政府和上級衛生計生主管部門(mén)交辦的其他各項工作。

 。ò耍├^續提升社會(huì )滿(mǎn)意度。

2022醫院科室半年工作總結3

  今年上半年,護理部在醫院領(lǐng)導下僅僅圍繞“提服務(wù)、控制量、抓落實(shí)、保安全”等中心重點(diǎn)工作,更新管理模式,創(chuàng )新服務(wù)理念,凝聚護理隊伍,深入推進(jìn)各項護理工作。以下是護理部上半年的工作總結。

  一、提高服務(wù)質(zhì)量

  按照三好一滿(mǎn)意要求,護理部要求各護理根據自己特點(diǎn)制定不同特色的護理服務(wù)目標:病房紅燈零呼喚、入出院護士全程陪同,門(mén)診全程快準、無(wú)憂(yōu),手術(shù)室溫馨、無(wú)懼,供應室收送及時(shí),根據上述目標高標準、嚴要求,力爭實(shí)現護理服務(wù)零投訴。開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)滿(mǎn)意度調查,三個(gè)病區每月進(jìn)行一次,護理部每季度進(jìn)行一次,每次調查有總結有分析,針對調查中反應的突出問(wèn)題護理部及時(shí)提出整改意見(jiàn),協(xié)調解決。

  二、嚴格護理質(zhì)量控制,保證護理質(zhì)量持續改進(jìn)

  針對護理一級質(zhì)控相對薄弱問(wèn)題,護理部及時(shí)召開(kāi)護士長(cháng)會(huì )議,確定護理質(zhì)量的目標、任務(wù)及發(fā)展方向,重新制定重點(diǎn)科室護理質(zhì)量標準,護士長(cháng)參照護理質(zhì)量控制標準周檢查、月總結,護理部每月對重點(diǎn)科室進(jìn)行質(zhì)控大檢查,并在護士長(cháng)會(huì )議上進(jìn)行反饋分析,及時(shí)擬定整改措施進(jìn)行改進(jìn)。做到有執行標準,有檢查落實(shí),有總結分析,有信息反饋,有整改措施,有詳實(shí)記錄。體現護理質(zhì)量持續不斷改進(jìn)。

  三、監測護理質(zhì)量相關(guān)標準,落實(shí)風(fēng)險防范措施

  重點(diǎn)制定患者身份識別、治療、用藥、手術(shù)、預防感染、預防跌倒等重點(diǎn)環(huán)節的安全工作程序和措施。每月監測院內跌倒、墜床、壓瘡、擇期手術(shù)并發(fā)癥、管道滑脫的質(zhì)控指標及防范措施的落實(shí),上半年全院無(wú)一例上述事件發(fā)生。建立全院統一的搶救車(chē)管理制度,高危藥品和備用藥品分開(kāi)存放,標示清楚。有院內緊急意外事件的護理工作應急預案和處理流程。有全院統一的護理不良事件上報制度及上報流程。

  對過(guò)去工作的總結和分析,是為了在下半年我們的腳步走的更扎實(shí)更穩健,我們的工作目標更清晰,更有的放矢。上半年我們有很多不足,也暴露了很多問(wèn)題,希望在下半年里,有意愿的堅強領(lǐng)導,有全院護士的團結努力,我們的護理工作能躍上一個(gè)新的臺階。

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