世界電信日的活動(dòng)總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編幫大家整理的世界電信日的活動(dòng)總結，希望對大家有所幫助。
世界電信日的活動(dòng)總結1
根據市公司世界電信日手機節營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)整體安排，借節日活動(dòng)，聚資源、拓渠道、促銷(xiāo)量；利用新開(kāi)賣(mài)場(chǎng)資源優(yōu)勢，我公司快速行動(dòng)起來(lái)，成立以副經(jīng)理、渠道主管、渠道督導的營(yíng)銷(xiāo)團隊，統一安排部署，確保節日手機節任務(wù)順利完成。
措施：
1、利用一馬路新開(kāi)三家賣(mài)場(chǎng)資源優(yōu)勢，節日期間連續三天在店外搭建舞臺，聘請專(zhuān)業(yè)演藝人員，加大宣傳力度，提升進(jìn)店客流量。
2、針對節日期間營(yíng)銷(xiāo)政策進(jìn)行駐店培訓，確保店員懂政策、明資費；并統一組織‘五一’節炒店店面的物料，和代理商一塊進(jìn)行店面布置，張貼促銷(xiāo)海報、靚號號單，營(yíng)造節日期間宣傳氛圍，
3、安排銷(xiāo)售人員場(chǎng)外搭建帳篷、派發(fā)禮品、單頁(yè)，加強廳內、廳外人員引導，創(chuàng )新宣傳，吸引用戶(hù)。
4、活動(dòng)期間保證降價(jià)、新品、熱賣(mài)機型上柜、并全部具備真機演示，保證體驗效果，體驗包括手機性能、上網(wǎng)速度、應用軟件、用戶(hù)的個(gè)性需求等。
5、和代理營(yíng)銷(xiāo)人員走街串巷散發(fā)單頁(yè)，流動(dòng)宣傳車(chē)配合等形式宣傳，提高宣傳力度。
6、每天晚上和代理老板及店員召開(kāi)溝通會(huì )，總結經(jīng)驗，分析存在問(wèn)題，針對存在問(wèn)題，提出整改措施，確保任務(wù)能夠順利完成。
世界電信日的活動(dòng)總結2
一年一度的世界電信日促銷(xiāo)活動(dòng)，是我們通信行業(yè)必不可少的事件營(yíng)銷(xiāo)黃金時(shí)節。連續幾年組織、參與縣分的現場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)，具體負責客戶(hù)服務(wù)團隊成員的促銷(xiāo)點(diǎn)現場(chǎng)管理與協(xié)調，有一些收獲，與區縣同仁分享
一、要有一個(gè)活動(dòng)方案。
古語(yǔ)告訴我們“凡事預則立，不預則廢”，活動(dòng)方案是計劃性的行動(dòng)路線(xiàn)，指導我們現場(chǎng)如何具體分工，確立活動(dòng)目標與要求，明確獎懲措施等等，確�，F場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)井然有序，分工合作，實(shí)現團隊作戰成果最大化。
二、活動(dòng)促銷(xiāo)點(diǎn)要有督導。
歲末年初促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，我們就采用了這一模式。將后臺的.幾位主管分別委派到各班組進(jìn)行活動(dòng)現場(chǎng)督導，一方面增加人力資源支持，另一方面對促銷(xiāo)點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)管理與協(xié)調。同時(shí)將現場(chǎng)促銷(xiāo)的實(shí)際效果與各位主管的績(jì)效掛鉤，確保各位主管的權利與義務(wù)對等，能更好地促進(jìn)現場(chǎng)促銷(xiāo)效果。我們團隊有位主管，將他委派到一位置稍偏的營(yíng)業(yè)廳現場(chǎng)督導，三天促銷(xiāo)活動(dòng)期過(guò)后檢驗促銷(xiāo)效果，每天的活動(dòng)成果競然比位置較好的營(yíng)業(yè)廳不相上下，實(shí)踐證明這一舉措是行之有效的。
三、要善于營(yíng)造活動(dòng)氛圍。
活動(dòng)氛圍營(yíng)造得好壞，直接關(guān)系到現場(chǎng)促銷(xiāo)的效果。路演平臺布置，要嚴格按照公司下發(fā)的規范執行，統一外部形象，提高客戶(hù)認同；帳蓬位置的擺放，一定要選擇便捷于客戶(hù)的地方，即人流量大，位置空曠，適合于現場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)展開(kāi)；海報的制作與張貼，有公司下發(fā)的海報即可直接取用，沒(méi)有公司下發(fā)的海報，自己制作書(shū)寫(xiě)時(shí)要規范美觀(guān)，要點(diǎn)突出，張貼的位置要醒目；促銷(xiāo)桌功能區的劃分要清晰，要體現宣傳單頁(yè)區、業(yè)務(wù)辦理區、禮品展示區等功能區域；禮品堆頭的布置一定要搶眼，擺放要有規范，高低層次感要突出，高中低檔禮品上還要用標簽明示，便于吸引客戶(hù)眼球。以上明列的都是促銷(xiāo)點(diǎn)活動(dòng)氛圍營(yíng)造的關(guān)健要素，要用心去思考，用行動(dòng)去落實(shí)，現場(chǎng)的活動(dòng)氛圍就一定會(huì )亮點(diǎn)紛呈。
四、要解決“出工不出力”的問(wèn)題。
在往年團隊促銷(xiāo)活動(dòng)中，總有個(gè)別同事每天的促銷(xiāo)活動(dòng)下來(lái)，收獲是零。我們不能說(shuō)是該同事工作不努力，因為她是在規定的時(shí)間內到達促銷(xiāo)點(diǎn)和離開(kāi)促銷(xiāo)點(diǎn)，而且在每天的促銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)始和結束時(shí)，與大家一起動(dòng)手清理活動(dòng)物品，而且沒(méi)有偷懶成份，我想這就要解決“出工不出力”現象。仔細分析一下，其實(shí)質(zhì)是因為這些同事在參與現場(chǎng)促銷(xiāo)時(shí)，活動(dòng)效果的收益沒(méi)有與她們進(jìn)行現場(chǎng)分配，在一定程度上說(shuō)是屬于“義務(wù)勞動(dòng)”范疇。同時(shí)銷(xiāo)售的產(chǎn)品不便于在促銷(xiāo)點(diǎn)與客戶(hù)快速地達成交易，需要有一個(gè)“生產(chǎn)過(guò)程”（在營(yíng)業(yè)廳前坪時(shí)，如有購買(mǎi)意向的客戶(hù)即帶到營(yíng)業(yè)廳前臺辦理；在其他地方時(shí)，如有購買(mǎi)意向的客戶(hù)即向營(yíng)業(yè)前臺“報單開(kāi)戶(hù)”），促銷(xiāo)同事操作流程繁瑣。我們是這樣處理這個(gè)問(wèn)題的，在促銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)始前，統一批開(kāi)一定量的熟卡，分發(fā)到每位促銷(xiāo)同事的手中，熟卡銷(xiāo)售完成后有“差價(jià)”可以由銷(xiāo)售者自己獲益，同時(shí)規定分發(fā)的熟卡不能退庫，沒(méi)有銷(xiāo)售完成須一次性買(mǎi)斷。這樣促銷(xiāo)的同事自己有壓力了，達成交易后還會(huì )有收益，這樣一來(lái)，原來(lái)“出工不出力”的問(wèn)題一下子就解決了。此類(lèi)模式適合于薪酬不與銷(xiāo)售量掛鉤的同事，如客戶(hù)經(jīng)理、后臺員工。
五、要有活動(dòng)獎懲措施。
在促銷(xiāo)之前制定活動(dòng)獎懲措施，是調動(dòng)團隊力量完成既定目標的有效措施之一。主要明確游戲規則，即獎懲標準�，F場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)本身就是一件比較辛苦的勞動(dòng)，我們需要公司領(lǐng)導的肯定與激勵，需要在取得業(yè)績(jì)時(shí)將成就感與團隊成員一起分享。完成了公司下達的目標任務(wù)，我們要適當適時(shí)地給予團隊成員以褒揚，我們是好樣的！沒(méi)有完成目標任務(wù)，我們也要適當適時(shí)地給予團隊成員以鞭策，我們還需要努力！當然，我們一定會(huì )給全面完成公司下達目標任務(wù)的團隊現金獎勵，沒(méi)有完成公司下達目標任務(wù)的團隊進(jìn)行績(jì)效扣分，并處警示談話(huà)以示懲戒。
六、成績(jì)是總結出來(lái)的。
促銷(xiāo)活動(dòng)結束后一定要及時(shí)進(jìn)行總結，分析活動(dòng)過(guò)程的得失，總結活動(dòng)過(guò)程中的經(jīng)驗與教訓，對達到獎勵標準的團隊或個(gè)人進(jìn)行獎勵，通報表現欠佳的團隊或個(gè)人的處理措施。我們團隊的促銷(xiāo)競賽活動(dòng)一直持續到5月底，在6月初及時(shí)召開(kāi)517促銷(xiāo)活動(dòng)總結會(huì )議，現場(chǎng)給獲獎的團隊發(fā)放現金獎勵，同時(shí)對活動(dòng)中涌現出來(lái)的亮點(diǎn)進(jìn)行總結與褒揚，為以后的促銷(xiāo)活動(dòng)提供了促銷(xiāo)活動(dòng)模板。
【世界電信日的活動(dòng)總結】相關(guān)文章：
世界電信日活動(dòng)通知12-10
世界電信日活動(dòng)策劃方案09-26
世界電信日宣傳活動(dòng)方案08-21
世界電信日活動(dòng)通知范文10-21
世界電信日的致辭08-07