公司工作總結暨表彰大會(huì )講話(huà)
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編為大家收集的公司工作總結暨表彰大會(huì )講話(huà)，歡迎大家分享。
同志們：
大家下午好！首先代表監事會(huì )對公司20xx年取得的成績(jì)表示祝賀，對大家一年來(lái)的辛勤工作表示感謝！其次強調一下“居長(cháng)安，大不易”。年年都說(shuō)，目的就是希望大家把風(fēng)險一刻也不要忘記，畢竟我們是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的。我們現在管理的信托規模近6000億，業(yè)務(wù)品種也繁多，業(yè)務(wù)筆數1700多筆，部門(mén)有90多個(gè)，公司有700多人，每一個(gè)環(huán)節稍不注意就會(huì )出現問(wèn)題，都可能是風(fēng)險的漏洞，所以長(cháng)安信托一定要記住“居長(cháng)安，大不易”。第三句話(huà)，重構一致性。公司成立三十年了，特別是這十年來(lái)，公司發(fā)展得挺好。公司怎么就成了現在這個(gè)樣子，概括起來(lái)，可以從以下幾個(gè)層次來(lái)說(shuō)說(shuō)。
最表面的層次：“效率”和“跟隨”？
“效率”：公司的發(fā)展很大程度上是由效率推進(jìn)的；特別是前幾年，公司的效率高得到了外部的認可�？梢哉f(shuō)效率已經(jīng)成為我們公司競爭力的一個(gè)重要方面，保持這種效率其實(shí)就是保持公司的競爭力，提升這種效率其實(shí)就是提升公司的競爭力。這對公司來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的�！ 案S”：我們公司并不是走在第一名、第二名、第三名的公司，我們一開(kāi)始的起點(diǎn)還是比較低的，我們最簡(jiǎn)單最直接的戰略就是跟隨，前面有好的榜樣我們就學(xué)了。前面有他們?yōu)槲覀冋陲L(fēng)避雨，我們跟著(zhù)他們后面學(xué)習，既省力也少犯錯誤，還沒(méi)有落后，所以這十年來(lái)我們的跟隨戰略是對的；而且我們對于熱點(diǎn)都跟上了，我們認為是未來(lái)的方向都緊跟著(zhù)去做了，不斷學(xué)習，改良和推進(jìn)，加上我們的創(chuàng )新，使得公司有了今天。今后我們仍然需要跟隨，謙虛，學(xué)習，跟進(jìn)。
第二層：制度
公司建立了一整套比較齊全的制度體系，公司是按照制度去運行的，制度保證了我們各個(gè)業(yè)務(wù)行為、每個(gè)人的管理行為相對規范，相對簡(jiǎn)潔，有規可依。這里說(shuō)的制度也含著(zhù)流程等等。
第三層：機制這里的機制
主要指公司治理的三會(huì )一層，每個(gè)公司都有三會(huì )一層。我們公司比較特殊，我們的特點(diǎn)是混合型公司，三會(huì )一層保持了彈性，和別人是不太一樣的，而且相對靈敏，這種機制能使制度、行為得到保障。最終能保障我們的是公司的企業(yè)文化。
第四層：一致性
一致性是公司文化的核心部分，就是公司上上下下、方方面面、各位員工自覺(jué)地趨同或認同，不只是員工，包括董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)層。沒(méi)有單獨提出來(lái)創(chuàng )新，就是因為創(chuàng )新和堅守貫穿這四個(gè)層面。創(chuàng )新和堅守似乎是矛盾的，但是正是由于這種矛盾的存在，我們這四個(gè)層面才做得比較好。比如效率，公司不斷創(chuàng )新，信息系統建設不斷投入，不斷地改變工作方式和方法，但是保持效率的競爭性這一點(diǎn)一直沒(méi)有變，讓效率成為公司的競爭力這一點(diǎn)是堅守的，一直沒(méi)有變；跟隨也沒(méi)有變，我們跟隨的熱點(diǎn)雖然一直在變化，我們也在不斷創(chuàng )新業(yè)務(wù)，但我們堅守向第一梯隊看齊、對標；制度上也不斷地變，我們廢除了很多制度，新建了很多制度，但是根本性的東西是堅持的，比如30%的`機制大致是沒(méi)有變化的，這是團隊的根本；比如四六機制是沒(méi)有變過(guò)的，這是股東利益最大化的保障；機制上，比如三會(huì )一層的調整一直有，但是三會(huì )一層的協(xié)作和制衡我們還是堅持了。
我們堅持的一致性總體說(shuō)是不錯的，但也似乎出了些問(wèn)題，今年的分組討論會(huì )上大家也說(shuō)了一些問(wèn)題。一致性的問(wèn)題也不是今年才有的，可能從20xx年就出現了。問(wèn)題表現在一些方面，股東與經(jīng)營(yíng)層之間，經(jīng)營(yíng)層之間，前臺與后臺之間，后臺與后臺之間，財富部門(mén)與產(chǎn)品部門(mén)之間，是不是都出現了縫隙，出現了不該有的一些摩擦和漏洞，不該有的一些抱怨和不合作。我們的一致性似乎在下降，我們公司的粘度降低了，出現這樣的問(wèn)題是我們對公司根本利益和愿景的認同感下降了，也是達到共識的自覺(jué)性下降了。所以增強一致性，就要擴大認同度，也要提升自覺(jué)性，這種自覺(jué)不是遵守紀律的自覺(jué)，而是一種文化自覺(jué)，對公司文化的自覺(jué)或者說(shuō)對公司文化認同的自覺(jué)。說(shuō)到文化自覺(jué)，使我想起了費孝通先生，因為文化自覺(jué)這句話(huà)是費孝通先生說(shuō)的。費孝通先生1997年給中國提出了一個(gè)重大命題叫文化自覺(jué)。什么叫文化自覺(jué)用現代話(huà)簡(jiǎn)單說(shuō)就是文化自省、吸納、融匯、升華，用費孝通先生的話(huà)說(shuō)叫文化覺(jué)醒、文化自省、文化創(chuàng )建，從覺(jué)醒到創(chuàng )建，達到更高的高度。希望我們今天能認識到這個(gè)問(wèn)題，自省這個(gè)問(wèn)題，創(chuàng )建文化更高層面。
怎么做呢費孝通先生給我們留下了16字箴言：“各美其美，美人之美，美美與共，天下大同”，與大家共勉，希望大家努力，自覺(jué)趨同，重構一致性，維護一致性，使公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階。
謝謝大家！
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