公司年終總結暨表彰大會(huì )主持詞
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高,快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢?下面是小編為大家收集的公司年終總結暨表彰大會(huì )主持詞,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
公司年終總結暨表彰大會(huì )主持詞1
大家下午好。
今天,公司在xx酒店召開(kāi)20xx年度年終總結表彰大會(huì ),總結已經(jīng)過(guò)去的20xx年,布置20xx年的工作,同時(shí)對在去年工作中取得優(yōu)異成績(jì)的員工進(jìn)行表彰。在此,我向受表彰的員工致以誠摯的祝賀,并預祝年會(huì )圓滿(mǎn)成功!
回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx年,對我們公司來(lái)說(shuō),是跌宕起伏一年,是付出和回報不對稱(chēng)的一年,也是大家特別辛苦的一年!下面,我總結一下去年分管行政人事和遼南市場(chǎng)的工作,計劃一下今年的行政管理工作。
一、20xx年所做的主要工作
去年,我主要作了以下幾項工作:
。ㄒ唬┎脺p人員。去年四五月份,公司人員最高峰達到了將近x人。由于市場(chǎng)的原因,銷(xiāo)售和回款持續下滑,借鑒兄弟公司的通用作法,做了大量的人員裁減的工作。使人員裁減到最低谷時(shí)的x多人。其中減的最多的是綜合管理部,從x人減到目前的3人。
。ǘ┍U箱N(xiāo)售。綜合管理部在人員大量減少,事情并沒(méi)有減少的情況下,總體上保證了以銷(xiāo)售為中心的各項工作的正常開(kāi)展。其中李曉霞付出了大量勞動(dòng)。但我們更不應該忘記已經(jīng)離開(kāi)了的員工:經(jīng)理周x、人力資源主管董x、車(chē)管王x和閆x、企劃曾x等,他們也是付出了大量心血和汗水的。雖然他們已經(jīng)不在公司,但我還是由衷的感謝他們!
。ㄈ┙M織銷(xiāo)售。去年的遼南市場(chǎng),在殘酷的市場(chǎng)競爭和銷(xiāo)量下滑的惡劣形勢下,實(shí)現了銷(xiāo)售x臺x多萬(wàn)元,其中銷(xiāo)售挖掘機x臺近x萬(wàn)元,裝載機x臺近x萬(wàn)元、道機x臺近x萬(wàn)元、推土機x臺x多萬(wàn)元;全年我只直銷(xiāo)了x臺裝載機x多萬(wàn)元。這些業(yè)績(jì)的取得主要是遼南區域的全體分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的,我真誠的感謝你們對我銷(xiāo)售工作的大力支持!
。ㄋ模┐罅Υ呖。我在工程機械市場(chǎng)行業(yè)工作8年時(shí)間,但去年的回款是最難最差的。截止去年12月底,應該回款x萬(wàn)元,已經(jīng)回款x萬(wàn)元,逾期款x萬(wàn)元,總體回款率是63。1%。
二、存在的主要問(wèn)題:
回顧20xx年的工作,雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jì),但存在的.問(wèn)題和不足更多,前幾天我進(jìn)行了歸納,主要有以下幾個(gè)方面:
一是在執行力上還遠遠不夠。由于市場(chǎng)的不好,銷(xiāo)售額和回款率持續下滑,員工的心理負擔比較大,心浮氣躁的事情比較多,所以公司領(lǐng)導和員工之間出現的分歧也相對比較多,更出現了一些本不應該出現的違規的問(wèn)題。在這方面一是客觀(guān)上公司為了應對市場(chǎng)的變化,政策規定有些變化,二是由于員工個(gè)人收入的減少,大家都有些斤斤計較。在另一方面,我個(gè)人顧及員工的情面比較多,考慮人員一個(gè)蘿卜一個(gè)坑甚至幾個(gè)坑的實(shí)際情況,在執行力上打了不少折扣。
二是遼南區域銷(xiāo)售額和臺量比較少。由于我個(gè)人銷(xiāo)售能力不強,跑市場(chǎng)的針對性不夠,用人不當,造成了銷(xiāo)售一直沒(méi)有達到理想的狀態(tài)。我對遼南區域的銷(xiāo)售額偏低負責任,也對大連租房房?jì)r(jià)過(guò)高負有一定的責任。
三是回款比例一直比較低。在去年的十二個(gè)月中,平均回款比例是x%,而最低的一月份才只有可憐的x%。截止去年年底,不包括逾期利息和轉法務(wù)起訴的在內,尚有x多萬(wàn)逾期款。
四是風(fēng)險控制存在問(wèn)題比較多。我們銷(xiāo)售的x臺設備中,其中有幾臺已經(jīng)拖回了公司;起訴了幾個(gè)客戶(hù)。出現以上問(wèn)題,說(shuō)明我的風(fēng)險意識還不夠強,對分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的單子沒(méi)有很好地把控,風(fēng)險控制流于形式。對此,我負主要責任。
三、20xx年的工作計劃
今年,我們公司的銷(xiāo)售任務(wù)還比較重。為了保證以銷(xiāo)售為中心的各項工作任務(wù)的完成,我將以主要精力用于行政管理上。
一是做好"服務(wù)員"。
綜合管理部目前只有行政兼人力資源主管李x,還有就是更夫和廚師兼保潔x個(gè)人。在目前的市場(chǎng)形勢下,我們也不可能再招聘新的人員。為此,我首先代理好綜合管理部經(jīng)理,把部里的全面工作真正管起來(lái)。其次當好多半個(gè)人力資源主管,把公司員工的日常人事管理工作真正管起來(lái),做好人員招聘工作和工資表、手機話(huà)費表。再次當好車(chē)管。做好銷(xiāo)售和售后服務(wù)人員車(chē)輛的車(chē)補、油補表,把公司的公私車(chē)輛真正管起來(lái),從管理上要效益。
二是跑好"龍套"。
在今年的銷(xiāo)售工作中,如果我行政工作能夠分開(kāi)身,那個(gè)區域或者部門(mén)需要我這尊"泥佛"到場(chǎng),我將不遺余力的給以支持。我將按照公司領(lǐng)導或部門(mén)經(jīng)理、分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員的要求去做好,唱好"紅臉",把"龍套"拉直,為銷(xiāo)售工作出足力。
三是利用好"資源"。
我畢竟從遼陽(yáng)鞍山市場(chǎng)上摸爬滾打了六七年,還有點(diǎn)公家和民營(yíng)大客戶(hù)的資源,說(shuō)什么也不能浪費。我會(huì )認真關(guān)注,及時(shí)溝通,掌握信息,及時(shí)跟單,力爭今年我在遼陽(yáng)和鞍山多走幾臺車(chē),為公司銷(xiāo)售工作做點(diǎn)貢獻。
四是做好"執法隊"。
今年,公司要加大執行的力度。前天在公司培訓中,我已經(jīng)說(shuō)了不少。在此,我就不多說(shuō)了。對該報銷(xiāo)的票據和事宜,我不會(huì )橫加阻擋;對不符合規定的報銷(xiāo)和事宜,我不會(huì )開(kāi)"綠燈"的;對應該獎懲的人和事,不會(huì )在我這兒"擱淺",大家要心里有數,不要往我的槍口上撞。
五是當好"粘合劑"。
我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理,做好各區域、各部門(mén)和各分公司的協(xié)調工作,也是我的職責。我會(huì )本著(zhù)公司利益至上,以公平、公正、公開(kāi)的原則,兼顧公司、各單位、個(gè)人的利益,處理各單位和個(gè)人的任何事情。
四、三點(diǎn)意見(jiàn)
去年的市場(chǎng)、銷(xiāo)售和回款非常不盡人意,客觀(guān)上國內經(jīng)濟的大環(huán)境造成的,主觀(guān)上也有我們人為的因素。怎么看待今年的公司運營(yíng)和市場(chǎng),我提三點(diǎn)意見(jiàn),供公司領(lǐng)導和全體員工思考。
一是要正確看待公司運營(yíng)中存在的不足。
去年我們公司銷(xiāo)售額,與20xx年相比下滑了x%,下滑的并不多,與同行業(yè)兄弟公司下滑x%左右相對還是比較好的。去年四季度我們公司出現工資推遲發(fā)放、報銷(xiāo)不及時(shí)、備用金不能及時(shí)打,不是銷(xiāo)售不好造成的,是我們回款不好造成的。這里固然有市場(chǎng)不好、客戶(hù)沒(méi)有錢(qián)的客觀(guān)因素,也有包括我在內的主管副總經(jīng)理和分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員回款不力,沒(méi)有辦法和章法的因素在內。所以大家不要一味地找公司的毛病,公司這也不好,許總和幾位副總那也不行,只是我沒(méi)有問(wèn)題,我該做了的都盡力做了,我沒(méi)有辦法。
在今年大家一定要克服以上問(wèn)題。在今年的銷(xiāo)售工作中,全體員工一是要全員銷(xiāo)售,力爭多賣(mài)車(chē);二是業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售對客戶(hù)一定要把握好,對人品不好、資產(chǎn)不足、不講誠信、工程沒(méi)有著(zhù)落的客戶(hù)寧可不銷(xiāo)售,也就是說(shuō)要杜絕垃圾客戶(hù);三是確實(shí)把回款當成頭等大事,認真對待,一定要讓客戶(hù)養成按時(shí)回款的習慣。有錢(qián)了,一切事情就都好做了,怎么說(shuō)怎么辦都有道理。
二是要正確看待今年的市場(chǎng)。
我認為,去年的市場(chǎng)蕭條已經(jīng)接近或者達到了谷底,今年的市場(chǎng)一定會(huì )有上揚,但不要過(guò)高抱有多么大期望,F在,各。ㄊ、自治區)正在召開(kāi)兩會(huì ),省市領(lǐng)導更替和交接;三月初,國家召開(kāi)兩會(huì ),國家權利進(jìn)行交接,各部委局辦領(lǐng)導更替,然后要進(jìn)行各
類(lèi)調研,有利于國內經(jīng)濟的政策出臺也要下半年;八九月份,沈陽(yáng)市要召開(kāi)全運會(huì ),各市基本上都有分賽場(chǎng),一定會(huì )很抓安全,所以市場(chǎng)還會(huì )人為的壓制。綜上所述,遼寧市場(chǎng)真正啟動(dòng)也要全運會(huì )之后。
這是一個(gè)方面。目前,各類(lèi)企業(yè)和公司都已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代,我們工程機械行業(yè)也不例外,不要指望今年市場(chǎng)上揚有多大,我們能掙多少多少錢(qián)。我們所能做的,首先要緊緊抓住每一個(gè)單子,把客戶(hù)質(zhì)量好的單子做好抓;其次要緊緊盯住回款。用常林謝紫虹主任的話(huà)說(shuō),往外賒車(chē)不要錢(qián)就不用我們了,有許總一個(gè)人就足夠了。兩次要練好內功。
俗話(huà)說(shuō),巧婦難為無(wú)米之炊。這里的"米"不是專(zhuān)指市場(chǎng)和客戶(hù),也包括我們自己的內功練得怎么樣。機遇對有準備的人是機遇,對沒(méi)有準備的人來(lái)說(shuō)就不是機遇。我們各類(lèi)人員要把自己的業(yè)務(wù)弄懂學(xué)通用熟悉,把自己的本職工作做好,才能銷(xiāo)好售,完成好自己的工作任務(wù),對得起公司發(fā)給你的工資。
三是要正確看待公司出臺的各項政策規定
針對去年公司運營(yíng)過(guò)程中出現的問(wèn)題和今年的市場(chǎng)情況,不管是營(yíng)銷(xiāo),還是售后服務(wù)、配件、財務(wù)和行政管理方面,公司都出臺了一些政策規定。對此大家是仁者見(jiàn)仁,智者見(jiàn)智。所有的公司運營(yíng)都是有規矩的。政策規定是什么,是老虎的屁股,"摸"不得也"碰"不得的。我們雖然是中小公司,但僅靠感情靠特事特辦,哭的孩子才有奶吃,是很難發(fā)展壯大的,也是在今年我主管的行政方面絕對行不通的。在起草政策規定征求大家意見(jiàn)的時(shí)候,你可以隨便發(fā)表意見(jiàn),但既然確定下來(lái)了,對大家來(lái)說(shuō)就是公平的,都是一個(gè)標準。
我提倡各級員工特別是銷(xiāo)售人員要研究公司的政策,在公司的政策范圍內,合理地發(fā)揮好用好,鼓勵你賺更多的錢(qián)。不要自己付出了不少,但銷(xiāo)售人員沒(méi)有業(yè)績(jì),售后服務(wù)人員沒(méi)有維修好客戶(hù)的車(chē),職能部門(mén)人員沒(méi)有完成自己的職責,錢(qián)沒(méi)有拿到多少,或者違反了公司的政策處罰你了,就找公司政策規定的毛病,發(fā)牢騷,講怪話(huà),發(fā)脾氣,公司上下誰(shuí)都對不起你,或者找許總、趙總去溝通、去鬧和伸手要,此種現象要不得。我奉勸有類(lèi)似問(wèn)題的員工,對照公司的政策,你銷(xiāo)售出去車(chē)你才有相應的提成,你是什么職級享受什么相對應標準的各種待遇和補助,你做出了相應的工作成績(jì)才能拿到相應的工資和提成獎金。你想在公司干就嚴格按照規矩來(lái)做,靠投機取巧即使能獲得暫時(shí)的利益,也絕對長(cháng)久不了。
公司需要這樣的員工:銷(xiāo)售人員不僅賣(mài)出相當數量的車(chē),而且客戶(hù)質(zhì)量好,回款順暢;售后服務(wù)人員技術(shù)全面,手到病除,而且和客戶(hù)溝通的好,不花冤枉錢(qián),客戶(hù)滿(mǎn)意;職能部門(mén)人員自己分管的業(yè)務(wù)熟練,沒(méi)有差錯,也沒(méi)有誤時(shí)誤事的現象,工作效率高,上下溝通順暢,促進(jìn)了銷(xiāo)售,許總和公司不會(huì )差你也不會(huì )扣你一分錢(qián)。
我希望沒(méi)有達到以上標準的員工盡最大努力做到;達到以上標準的員工,保持旺盛的工作熱情,使公司一直在良性發(fā)展的軌道上快速發(fā)展,大家在一起合作的時(shí)間才會(huì )長(cháng)久。真正達到"xx因你而發(fā)展,你因xx而進(jìn)步",公司和員工雙贏(yíng)的目標!我的發(fā)言完了。謝謝大家!
公司年終總結暨表彰大會(huì )主持詞2
大家好!
在這令人激動(dòng)的時(shí)刻,我卻不敢激動(dòng),因為我看到的是領(lǐng)導們殷殷的期盼,老師們無(wú)限的信任,同學(xué)們渴望的眼神。面對所有的期待,我感到的是沉甸甸的責任!痢烈恢惺且粋(gè)響亮的名字,她有光輝的過(guò)去,有讓人自豪的現在,更有讓人憧憬的未來(lái)。作為一名一中人,在得到仰視和羨慕的同時(shí),也注定你必須有更高的層次和責任。在社會(huì )日新月異的發(fā)展面前,在知識經(jīng)濟的今天,在終身教育時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨的時(shí)刻,因循守舊,得過(guò)且過(guò),不思進(jìn)取,胸無(wú)大志,注定要在轉眼間被時(shí)代淘汰。與時(shí)俱進(jìn),終身學(xué)習,敬業(yè)奉獻,不斷創(chuàng )新,才是必由之路。老師們,我們準備好了嗎?同學(xué)們,你們準備好了嗎?
競爭不同情弱者,競爭不相信眼淚。競爭激發(fā)人的無(wú)限潛能。同學(xué)們,你們的發(fā)展也逼迫老師們更快地發(fā)展,其實(shí)老師們也在跟你們展開(kāi)一場(chǎng)競爭,學(xué)習的競爭,進(jìn)步的競爭,發(fā)展的競爭。不過(guò)這場(chǎng)競爭雙方都不能失敗,對我們來(lái)說(shuō),而且永無(wú)止境。畢竟發(fā)展才是硬道理。我們老師們發(fā)展是為了更好地勝任工作,更好地引導你們,不是為了給你們知識,更不僅僅是讓你們考上大學(xué),知識要你們自己去探究,要你們親自去創(chuàng )造,老師應該是引導者,是放飛學(xué)生夢(mèng)想的人,是點(diǎn)燃學(xué)生激情的人,是激發(fā)學(xué)生創(chuàng )造的人,是鼓勵學(xué)生永遠進(jìn)取的人,是以人格魅力塑造學(xué)生高雅品味的人。這是老師的崇高目標和神圣職責。我們將在這圣潔的教壇鞠躬盡瘁,以自己的良心和責任真誠面對學(xué)生的前途。
同學(xué)們,放飛你們的夢(mèng)想,點(diǎn)燃你們的激情,揮灑青春的力量,活出青春的精彩。青春不承認失敗,青春不屬于灰色。
如果在明天的社會(huì )上,所有曾從一中走出去的人,都能用自己杰出的才能服務(wù)社會(huì ),創(chuàng )造財富,福澤他人,以自己富有魅力的人格和高雅的品味成為社會(huì )修身之范,那將是一中最大的成功、老師們最大的自豪和幸福,更是我們將鞠躬盡瘁為之奮斗的目標!
三年發(fā)展規化描繪了我們近期應該達到的發(fā)展程度,省級文明單位也是我們早已應該的擁有,把一中辦成全省示范性高中乃至全國知名高中也一定會(huì )在我們的手中實(shí)現。讓我們一起夢(mèng)想,讓我們一起創(chuàng )造,讓我們共同期待。時(shí)代在變,社會(huì )在變,觀(guān)念在變,但奮斗不變,執著(zhù)不變,未來(lái)無(wú)限。
成績(jì)屬于過(guò)去,榮譽(yù)歸于大家,未來(lái)在于創(chuàng )造,讓我們攜手共進(jìn),把××一中變成所有曾為之奮斗并受之恩澤的人心中永遠的自豪!
謝謝大家!
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