暖通年度總結（通用5篇）
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編收集整理的暖通年度總結（通用5篇），希望對大家有所幫助。
暖通年度總結1
時(shí)光荏苒，歲月如梭。不知不覺(jué)間，我加入xx這個(gè)大家庭已經(jīng)小半年。半年間，我從一個(gè)毫無(wú)經(jīng)驗可談的應屆畢業(yè)生成長(cháng)為一個(gè)暖通工程技術(shù)員，回首這半年，有剛入職時(shí)的迷茫，有剛到太原項目的艱辛，有遇到問(wèn)題時(shí)的煩惱，當然也有解決問(wèn)題后的興奮與喜悅...
現在就我半年來(lái)的工作情況總結如下：
我很榮幸有機會(huì )加入xx，并且有幸接觸到xx項目。所以我衷心感謝公司領(lǐng)導對我的信任與栽培，我深知這個(gè)機會(huì )來(lái)之不易，自從加入xx目，我努力學(xué)習，虛心接受領(lǐng)導和同事的意見(jiàn)，嚴格要求自己，在工作上認真細心，踏實(shí)勤奮，及時(shí)與領(lǐng)導同事溝通工作中的問(wèn)題。積累了一定的工作經(jīng)驗，取得了很大的進(jìn)步。
回顧xx項目這半年的情況，從剛開(kāi)始項目工作的舉步維艱，處處碰壁，到項目進(jìn)展工程中遇到各種技術(shù)問(wèn)題，在項目部各個(gè)領(lǐng)導，各個(gè)部門(mén)的通力協(xié)作下，努力克服各方面的困難，在年底完成了標準層的風(fēng)管主管，水管主管，以及各棟樓水管立管、風(fēng)管立管以及地下室通風(fēng)排煙的吊裝工作，取得了一定的成績(jì)，但這其中同時(shí)暴露出很多問(wèn)題，需要我們努力克服、解決。
首先，項目部一定要統一思想，有共同的目標并為之努力奮斗。起初各項工作進(jìn)展困難，很大一部分原因就是項目部剛剛組建，各部門(mén)之間不熟悉，默契不夠，沒(méi)有形成統一戰線(xiàn)，當然，這個(gè)問(wèn)題在公司領(lǐng)導的協(xié)調指揮下，隨著(zhù)工程的進(jìn)展，得到了很好的解決。我相信，xx項目部已經(jīng)是一個(gè)成熟的項目部，只要在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，各部門(mén)認真工作，努力配合，及時(shí)溝通，明年的工作一定會(huì )進(jìn)展的更加順利。
其次，各部門(mén)之間一定要職責明確，責任落實(shí)到人。我作為一名員工，一定要履行自己的職責，積極主動(dòng)、認真高效、保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導下達的任務(wù)，有問(wèn)題及時(shí)與領(lǐng)導溝通，提高解決問(wèn)題的能力。做到今日事今日畢，并且努力協(xié)助各部門(mén)領(lǐng)導同事做好全面工作。
最后，工作要有計劃。預則立，不預則廢，因為沒(méi)有計劃就沒(méi)有方向，沒(méi)有方向的工作就會(huì )一塌糊涂，一事無(wú)成。工作中要結合各部門(mén)情況，明確哪些事與別的部門(mén)聯(lián)系緊密，哪些事比較獨立；哪些事緊迫，哪些事暫緩一下也不會(huì )影響
整個(gè)項目進(jìn)度。把工作做整體規劃，好的計劃是成功的開(kāi)始。
以上就是我工作半年來(lái)的一些感悟，盡管在這半年的工作中我接觸到了許多新的事物，學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了一定的提高與完善，但是我知道，作為一名職場(chǎng)新人，我自身還存在著(zhù)許多的缺點(diǎn)與不足，在今后的工作中，我一定會(huì )更加嚴格要求自己，虛心學(xué)習，努力拼搏，爭取取得更大的進(jìn)步。
最后，再次衷心感謝公司各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)，祝各位領(lǐng)導同事身體健康、心想事成，萬(wàn)事如意。同時(shí)祝愿xx的明天更加美好！
暖通年度總結2
一、個(gè)人情況
我是畢業(yè)后參加工作辭職加入xx公司，作為一名新員工，雖然專(zhuān)業(yè)對口，但很多需要學(xué)習和提高�，F還在實(shí)習期，希望盡快提高，早日轉正，為公司效力。
二、工作匯報
1、熟悉公司的規章制度和基本業(yè)務(wù)。通過(guò)對冰蓄冷、地源水源熱泵、蓄熱太陽(yáng)能等核心技術(shù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離獨立做方案和系統設計差得遠。希望通過(guò)自己的努力和公司各部門(mén)的學(xué)習，早日學(xué)會(huì )并能獨立為公司分憂(yōu)解難。
2、實(shí)踐學(xué)習
飛機場(chǎng)實(shí)習期間，邊工作邊學(xué)習邊虛心請教安裝師傅，讓我看到很多以前只能在課本看到的設備和學(xué)到很多寶貴的現場(chǎng)施工工藝和施工經(jīng)驗。同時(shí)，深感暖通專(zhuān)業(yè)要精還要彌補電氣強弱電方面的缺陷，水電不分家，做技術(shù)做施工都要懂的多懂的精，理論實(shí)踐都要抓。施工驗收標準、施工標準、質(zhì)量標準必須掌握。我們的施工隊不是很專(zhuān)業(yè)，只有自己努力和總結經(jīng)驗，和老師傅交流才能不斷解決實(shí)際問(wèn)題，把工程做的更規范更有質(zhì)量，打造過(guò)硬的施工隊伍。
3、個(gè)人貢獻
進(jìn)公司時(shí)間短，飛機場(chǎng)實(shí)習期間跟安裝師傅一起施工，邊干邊學(xué)，回到公司跟隨蔣經(jīng)理畫(huà)圖做設計計算，查找資料查漏補缺等，但深感未能盡早為公司效力而煩憂(yōu)，所以我要努力實(shí)現公司領(lǐng)導的期望，爭取早日成為技術(shù)部?jì)?yōu)秀一員。
三、明年計劃
1、 掌握冰蓄冷整個(gè)施工工藝。
2、 跟隨蔣經(jīng)理學(xué)習冰蓄冷、地源熱泵、水源熱泵、采暖、空調等方案的制定和設計出圖。實(shí)現獨立出方案、設計圖紙的目標。
3、 學(xué)會(huì )電氣及自控方面的知識，會(huì )看懂電氣專(zhuān)業(yè)的施工圖紙，配合殷工做自控方面工作。
4、 強化暖通專(zhuān)業(yè)，掌握專(zhuān)業(yè)新動(dòng)態(tài)，為新技術(shù)的應用和創(chuàng )新及公司未來(lái)業(yè)務(wù)的拓展做準備。
四、個(gè)人建議
1、完善企業(yè)管理制度，以制度用人，以制度管人。完善的制度和堅決的執行力不會(huì )因裙帶關(guān)系或老鄉等不方便管理，以及管理職責不分明，出現越權濫用權的管理混亂現象，并能做到企業(yè)效益最大化。
2、薪金獎金激勵制度。細化各部門(mén)、各崗位工資標準和考核標準。公開(kāi)、平等考核各部門(mén)各員工技術(shù)水平、工作能力、勤正務(wù)實(shí)，制定考核標準并發(fā)放相應標準的獎金和工資。落實(shí)到位，讓每個(gè)人都可以拿到獎金，調動(dòng)員工的工作信心和積極性。
3、施工方面，要敢于重用經(jīng)驗豐富的各工種做相關(guān)負責人，要加強施工質(zhì)量的管理，公司針對不同工種制定和發(fā)放施工規范，做到質(zhì)量第一，信譽(yù)第一。
4、用人唯賢，用人唯才，舉賢不辟親但要公私分明。敢于高于同行業(yè)的工薪標準聘用員工，沒(méi)有高薪激勵，怎能招攬人才，沒(méi)有人才，怎能發(fā)展，沒(méi)有舍，怎能得！
5、工資發(fā)放要及時(shí)，未按時(shí)發(fā)放請事先說(shuō)明。技術(shù)員住在工地的最好伙食補貼發(fā)放同工人一起，回公司不方便，不能解決實(shí)際問(wèn)題。技術(shù)員很辛苦請不要推延我們的糧草。
我清楚知道自己離一個(gè)優(yōu)秀員工還有很大的差距，但我相信我會(huì )在以后的日子里不斷學(xué)習，總結經(jīng)驗教訓，取長(cháng)補短，做得更好！ 嚴格要求自己：沒(méi)有最好，只有更好。
最后，預祝公司業(yè)績(jì)蒸蒸日上，全體員工新年快樂(lè )！謝謝！
暖通年度總結3
從事環(huán)境工作已經(jīng)四年的時(shí)間了，經(jīng)過(guò)這幾年的工作和學(xué)習，我比較全面的了解了水處理方面的知識，并熟練掌握了流體力學(xué)、水污染控制工程等重點(diǎn)科目。
大學(xué)畢業(yè)后，我進(jìn)入北京英xx保設備有限公司工作，在市場(chǎng)銷(xiāo)售部擔任銷(xiāo)售工程師職務(wù)，主要工作是針對不同客戶(hù)的不同要求提供不同的水處理方案。由于公司在水處理行業(yè)內的業(yè)務(wù)優(yōu)勢主要在循環(huán)水處理上，而循環(huán)水主要集中在暖通空調領(lǐng)域，所以在北京近半年的工作時(shí)間里，我接觸了大量與暖通空調水循環(huán)系統相關(guān)的水處理流程及裝置，如鍋爐給水工藝中的全自動(dòng)軟化水裝置、海棉鐵除氧器、反滲透裝置，循環(huán)水管路中的過(guò)濾器、電子除垢儀、全自動(dòng)加藥裝置等等。除此之外，我重點(diǎn)學(xué)習公司從荷蘭引進(jìn)的、國際上最先進(jìn)的、用于暖通空調水循環(huán)系統的脫氣除渣系列產(chǎn)品，在赴歐洲學(xué)習考察之后，我掌握了應用于暖通空調水循環(huán)系統的脫氣除渣產(chǎn)品內涵。
由于業(yè)務(wù)需要，我被外派公司上海辦事處工作，擔任銷(xiāo)售主管職務(wù)，主要工作是針對不同的暖通空調水循環(huán)系統提供不同的脫氣除渣方案。為了向暖通空調系統設計師和系統集成商提供更好更合適的脫氣除渣方案，我系統地學(xué)習了與暖通空調水循環(huán)系統相關(guān)的系統知識及相關(guān)設備知識，系統知識包括中央空調系統設計教程、制冷與低溫技術(shù)原理、住宅分戶(hù)采暖系統教程等等，相關(guān)設備包括鍋爐、換熱器、散熱片、水泵、冷凍機、風(fēng)機盤(pán)管、冷卻塔、平衡閥等等。在此基礎上，我已經(jīng)可以熟練地向不同要求的客戶(hù)提供不同的合適的水循環(huán)系統脫氣除渣方案。
在近四年的工作實(shí)踐中，我已為上海市長(cháng)寧區政府辦公大樓、上海瑞金醫院新門(mén)診樓、上海光源工程、南京朗詩(shī)國際街區、上海名都城別墅、中國農業(yè)銀行數據處理中心、上海外灘中國銀行、綠地和創(chuàng )大廈、上海航空公司培訓樓、上海海事大學(xué)圖文信息中心、南京工程學(xué)院等項目的暖通空調水循環(huán)系統提供了脫氣除渣方案，已經(jīng)運行的項目現場(chǎng)均效果良好。
由于暖通空調閉式水循環(huán)系統中定壓裝置與脫氣裝置密切相關(guān)，甚至某些定壓裝置具備一定排氣功能，所以我在工作中也對定壓裝置進(jìn)行了學(xué)習和研究，并將現行的高位膨脹水箱、囊式罐定壓和泵式定壓三種定壓方式進(jìn)行了全面的對比，分析其在初次投資、運行過(guò)程中的穩定性、安裝的便利性、占地面積等方面的優(yōu)劣，為向客戶(hù)提供定壓方案打下堅實(shí)基礎。
在以后的工作中，我會(huì )繼續學(xué)習暖通空調水循環(huán)系統中各種裝置的具體知識，在考慮客戶(hù)具體需求的前提下，盡可能提供合適系統的脫氣除渣及定壓方案，為整個(gè)系統的穩定和完善貢獻自己的力量。
暖通年度總結4
在我參加工作的不久，突然看見(jiàn)了這句話(huà)，當時(shí)對于剛告別校園生活我的我來(lái)說(shuō)，震撼是巨大的。二十幾年的時(shí)光，雙手捂不住的歲月，總在經(jīng)歷的過(guò)程中感覺(jué)時(shí)間太長(cháng)，又在告別以后發(fā)現過(guò)的太快。剛來(lái)到項目的時(shí)候感覺(jué)自己是無(wú)知的，一切都如此陌生，一切都這般新奇，我就這樣來(lái)了，帶著(zhù)二分忐忑三分期待五分熱忱，投入到了施工行業(yè)，投入到了三局二安。人生本來(lái)就是一場(chǎng)旅途，不同的是路上的風(fēng)景。只問(wèn)此間樹(shù)草，不論彼岸花開(kāi)，我相信只要專(zhuān)注的去做一件事情，一定會(huì )有收獲，也相信每天去施工現場(chǎng)的奔波，定能丈量青春的寬度和韌性。半年以后的今天，我終于可以心無(wú)疑慮的說(shuō)，施工這條路，我沒(méi)有選錯，三局二安，我沒(méi)有選錯。
20xx即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧工作歷程，總結這半年以來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在今后的工作中揚長(cháng)避短，有利于更好的做好施工組織管理工作，下面分幾方面對半年見(jiàn)習期的工作進(jìn)行一下總結。
一、施工管理
我覺(jué)著(zhù)要做好施工管理，首先要充分結合現場(chǎng)深入研究圖紙。結合現場(chǎng)不是一味的跑現場(chǎng)，也不是一味的盯住現場(chǎng)不放，應該是心中對施工空間定位和施工進(jìn)度的掌控。雖說(shuō)風(fēng)馬牛不相及，但在安裝領(lǐng)域風(fēng)、水、電打架在所難免，只有緊密的結合現場(chǎng)，才可能提前回避以后的整改，節約項目的.成本。想要保質(zhì)保量的完成施工工作，提前想好日工作計劃、周工作計劃是重中之重，“不積小流無(wú)以成江�！痹俅蟮墓こ潭际瞧鹪从谌諒鸵蝗盏姆e累，一個(gè)好的計劃，可以從整體上指導一個(gè)工程的施工，有利于對工程進(jìn)度的掌控，提高工作效率。
其次，貫徹執行施工規范、操作規程、質(zhì)量評定標準，落實(shí)各分部分項工程的生產(chǎn)。保證施工質(zhì)量的重要途徑就是按照規范指導生產(chǎn)，嚴格操作促進(jìn)生產(chǎn)，文明施工安全生產(chǎn)。
再次，協(xié)調與溝通。多與甲方、監理、土建裝飾溝通，多與勞務(wù)負責人溝通，多于施工隊伍溝通。好的溝通是成功的橋梁。作為見(jiàn)習工長(cháng)，項目把這么重要的工作交給我，我時(shí)刻提醒自己細心、細致，只有多溝通，才能把自己的意思更好地轉達給勞務(wù)隊伍，才能規避很多因想當然而犯下的錯誤。
二、物資材料
如何在安全保質(zhì)保量按時(shí)完成工程的同時(shí)降低節約項目成本，我想這不僅是項目負責人需要思索的問(wèn)題，也是我們每個(gè)工長(cháng)需要考慮的事情。而項目的材料支出，占據了項目成本費用的很大一部分，所以，考慮如何在滿(mǎn)足現場(chǎng)需求的前提下節約物資開(kāi)支勢在必行。結合這段時(shí)間的學(xué)習、實(shí)踐，我覺(jué)著(zhù)有以下幾點(diǎn)：
1、嚴格、認真、充分結合現場(chǎng)施工，做好圖紙深化設計。
2、細心、嚴謹提報材料計劃。在保證材料數量可滿(mǎn)足現場(chǎng)需求的前提下，不浪費、少浪費。
3、按時(shí)進(jìn)行施工生產(chǎn)交底，深入施工現場(chǎng)，指導施工生產(chǎn)，盡力將材料損耗降至最低。
三、資料管理
施工過(guò)程中的資料管理分為順序控制和程序控制。順序控制是控制各分項、分部工程都要按照客觀(guān)規律進(jìn)行施工,資料報驗必須按照順序進(jìn)行；程序控制是指施工過(guò)程中,工程技術(shù)資料應由總包單位負責向監理項目部報驗。管理資料的作用在于及時(shí)掌握工程技術(shù)資料,宏觀(guān)上可以全面、準確、及時(shí)地控制安裝工程,無(wú)論在進(jìn)度、投資還是質(zhì)量方面都會(huì )得到有效控制。微觀(guān)上可以根據分項、分部工程施工工藝、技術(shù)規律、施工工序和施工順序報驗的資料核實(shí)與施工的真實(shí)性,是否符合資料報驗要求,檢查工程質(zhì)量是否與資料一致,監理程序是否到位,資料是否嚴格把關(guān)。因此,我們對技術(shù)資料及時(shí)收集整理,使之規范化、系統化,可以為竣工資料奠定良好的基礎
從開(kāi)始的施工日志，到現在的工作聯(lián)系單、工程簽證單、工程質(zhì)量驗收文件，一路走來(lái)，看著(zhù)資料夾里面的文本一頁(yè)一頁(yè)的增加，像是自己每天的成長(cháng)日記，它和我一起成長(cháng)著(zhù)、堅持著(zhù)、累加著(zhù)，每天晚上打開(kāi)電腦的第一件事，就是記錄當天的施工日志，它見(jiàn)證了我的青春腳步，見(jiàn)證自己朝著(zhù)夢(mèng)想一天一天努力的痕跡，也記錄了我半年來(lái)實(shí)習的所有腳步。
四、存在的不足與今后的努力方向
通過(guò)半年的學(xué)習實(shí)踐，我發(fā)現了自身存在的很多缺點(diǎn)與不足。例如做事細心不夠，容易急躁，在很多事情上的處理都不夠成熟，做不到統籌規劃。這些都是導致工作出現錯誤，給項目增加經(jīng)濟預算的主要原因。所以在今后的工作中我會(huì )更加努力的提高自己的知識能力和現場(chǎng)應變能力。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。半年的時(shí)光又從我的指縫中悄然溜走，表盤(pán)的指針總是那樣前行，不急不緩，我慶幸自己從剛來(lái)的忐忑無(wú)知成長(cháng)到現在的樣子，學(xué)了這么多知識、做了好多事情、交了這么多朋友，也實(shí)現了自己的部分價(jià)值。我清醒的認識到，從現在起，所有的過(guò)去終歸是過(guò)去，還有很多路要走，還有許多東西要學(xué)，我會(huì )勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)，讓青春無(wú)悔，讓勇氣無(wú)畏。
最后，感謝領(lǐng)導，給我了一個(gè)這樣的平臺，讓我充分的學(xué)習、思考、鍛煉、成長(cháng)；容忍我犯下的過(guò)錯，給我時(shí)間反省、進(jìn)步、起航。感謝師傅，在我遇到困難的時(shí)候，無(wú)私幫助，盡心盡力；在我煩躁、懈怠的時(shí)候提醒我、鼓勵我。感謝同事，在我工作時(shí)候的配合，在我們閑暇時(shí)間的娛樂(lè )，是你們讓我有了家的溫暖。謝謝！
暖通年度總結5
水暖工程是排水工程、采暖與通風(fēng)工程的習慣稱(chēng)呼。通過(guò)其名稱(chēng)，我們就可以知道，水暖工程包含的系統比較多，情況復雜，而且多數的管道都隱蔽在管井、墻壁、吊頂內，如果在施工過(guò)程中質(zhì)量管理不善，容易在使用過(guò)程中造成嚴重的后果。這就要求我們在水暖施工管理的過(guò)程中，嚴格要求，對施工進(jìn)行全程的、閉合的監控。
一、事前控制
預防為主，做好各方面的準備工作。在施工之前做好充分的準備，為將來(lái)可能發(fā)生的問(wèn)題都做好應急對策。這樣，問(wèn)題就可以得到控制，至少可以降低其所帶來(lái)的損失。準備工作主要包括以下幾個(gè)方面：
1、認認真真學(xué)習圖紙。這里之所以用到學(xué)習二字，主要是我們不是簡(jiǎn)單的看圖紙，而是要通過(guò)對圖紙的`熟悉，了解設計的意圖，同時(shí)熟悉圖紙中所用到的規范、材料設備。對于圖紙中的問(wèn)題，在設計交底的時(shí)候及時(shí)提出，對于圖紙設計不適宜施工的，也可以提出自己的看法，使這些問(wèn)題能夠在開(kāi)始施工之前得到解決，使其更具有科學(xué)性、針對性和可操作性，避免誤工、返工。
2、材料、進(jìn)度、人員的計劃安排。根據施工圖紙，計算出各種材料的用量；根據定額結合自己的經(jīng)驗，做好進(jìn)度和人員的安排。什么時(shí)候進(jìn)什么材料，進(jìn)多少材料，需要多少工人，做到心中有數，避免了人員和材料進(jìn)場(chǎng)早造成資金、場(chǎng)地和人員的浪費；進(jìn)場(chǎng)晚又耽誤工期的事情發(fā)生。這個(gè)階段我們可以編制材料進(jìn)場(chǎng)計劃表、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃圖、人員需用計劃表等。
3、施工隊伍的選擇。人是施工中非常非常關(guān)鍵的因素之一，工人素質(zhì)的好壞，直接決定了這個(gè)工程能否按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成，以及在一定程度上決定了成本的高低。一個(gè)熟練的工人能夠充分理解工長(cháng)的意思和思路，能夠熟練的將各部分施工到位，能夠自覺(jué)選用最優(yōu)化的施工方法，能夠最大程度的保證工程質(zhì)量。所以，在選擇過(guò)程中，盡量選用知名企業(yè)的，或者有豐富實(shí)戰經(jīng)驗的隊伍。這里我們可以引入招投標制度，擇優(yōu)錄取，也可以使我們的成本隨之降低。
4、對可能出現的問(wèn)題或通病有所預測。這就要求我們施工員有著(zhù)豐富的經(jīng)驗，結合以前工程，對準備施工的工程可能出現問(wèn)題的地方有充分的考慮，提前采取必要的措施，降低或者消滅問(wèn)題的發(fā)生。
二、事中控制
抓好施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制。這個(gè)階段是非常重要的，直接關(guān)系到整個(gè)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和施工成本的控制，也是我們施工人員重發(fā)揮管理才能的時(shí)候，主要抓好以下幾個(gè)方面：
1、對管理人員的要求。我們作為管理人員，本身要有很高的管理素質(zhì)。安裝工程系統復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備，針對具體的施工情況，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò )圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。洞悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過(guò)有計劃有目的的培訓，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長(cháng)熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問(wèn)題是否達到相關(guān)的設計要求和有關(guān)規范標準要求，僅僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質(zhì)量檢查制度，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。要求我們管理人員要經(jīng)常對現場(chǎng)巡視，了解第一手資料，并嚴格按圖紙和規范法規施工，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專(zhuān)檢、聯(lián)檢，通過(guò)層層的檢查，驗收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
2、對施工工人的要求。人員管理的問(wèn)題，從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng )造出來(lái)的。只有擁有紀律嚴明、技術(shù)過(guò)硬的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量?jì)?yōu)良的工程項目。首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的工人都感到自己是這個(gè)項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類(lèi)生產(chǎn)生活競賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
3、對材料的要求。有資料顯示，安裝工程的材料費可以占到工程造價(jià)50%～80%，而且還有增長(cháng)的趨勢。所以對于材料的控制，不但有利于保證工程質(zhì)量，而且還有利于降低工程成本。水暖工程所需的材料設備種類(lèi)繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應用的問(wèn)題。因此，針對材料的問(wèn)題，必須解決好材料的以下幾方面的問(wèn)題。
�、俟⿷痰倪x擇。同一材料在建筑市場(chǎng)中有很多品牌可以選擇，價(jià)格相差很多，我們怎樣才能選到物美價(jià)廉的材料呢？首選就要對材料的供應商有所了解，我們應盡量選擇知名品牌的材料，還可以通過(guò)對生產(chǎn)廠(chǎng)家的考察，來(lái)檢查材料供應商的實(shí)力。然后通過(guò)材料采購招標的方式，選擇質(zhì)量和價(jià)格比較合適的供應商。
�、诓牧喜少�。面對品類(lèi)繁多的材料采購單，必須將數量（含實(shí)際損耗）、品牌、規格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)等說(shuō)明清楚，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。
�、鄄牧向炇�。對于每次進(jìn)場(chǎng)的材料，我們都要按照國家或行業(yè)規范進(jìn)行檢查驗收。首先看材料的合格證、質(zhì)檢報告、資質(zhì)證明等材料是否齊全有效，對于個(gè)別地方要求進(jìn)行備案的材料，還要出具備案的證明材料；其次檢查材料包裝是否完好，材料是否完好，根據國家規范，材料的規格尺寸、材質(zhì)等方面是否符合要求和合同的規定；第三，對規范規定要進(jìn)行壓力試驗、嚴密性試驗等試驗的材料進(jìn)行嚴格的試驗，將材料帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題降到最低。
�、懿牧习l(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場(chǎng)材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，嚴格控制損耗量，避免材料丟失，或者浪費。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)，并注意對各材料分類(lèi)堆放，易燃品、防潮品均需采取相就的材料保護措施，減少堆放損耗。
4、進(jìn)度的控制。對進(jìn)度控制的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)工程的施工順序和是否能夠按照合同要求交工的問(wèn)題。事先我們都編制好了進(jìn)度計劃，在施工過(guò)程中，我們要嚴格按照執行。但是施工是個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，時(shí)時(shí)刻刻都有變化，所以不可能完全按照進(jìn)度計劃進(jìn)行。所以，我們要時(shí)刻關(guān)注施工進(jìn)度，通過(guò)與計劃進(jìn)度對比，掌握我們實(shí)際的進(jìn)度是落后了還是提前了。如果是落后了，要一個(gè)過(guò)程一個(gè)過(guò)程的分析，是不是那里的施工方法或者工藝不科學(xué)，是否有窩工現象，并提出修改方案，及時(shí)付諸實(shí)施；如果進(jìn)度提前了，我們同樣要分析原因，因為有的時(shí)候進(jìn)度提前是因為工人工作不認真，沒(méi)有按照科學(xué)的工藝進(jìn)行施工，其后果就是導致工程質(zhì)量不合格，后果是嚴重的。找出問(wèn)題的所在，解決方法，然后修正進(jìn)度計劃，保證按時(shí)、保證質(zhì)量的將工程完成。
5、對資料的管理。對資料我們要按照施工進(jìn)度，及時(shí)、完整的將所有資料真理好，比如：施工日志、設計交底、變更洽商等。資料不但是我們交工所必須材料，也是我們施工管理人員的一直知識積累。我們把施工遇到的問(wèn)題、好的施工方法等問(wèn)題都記錄了下來(lái)，在以后的施工過(guò)程，遇到類(lèi)似的工程，我們可以作為一個(gè)參考或者警示。
6、成品的保護。成品保護是一個(gè)確實(shí)很頭痛的事情，因為施工現場(chǎng)施工隊伍多，人員復雜，交叉施工，導致成品遭到破壞。特別是水暖專(zhuān)業(yè)，有很多是塑料制品，很容易被破壞。所以，我們要經(jīng)常的對工人進(jìn)行教育，禁止將成品作為梯子、支點(diǎn)，能進(jìn)行保護的，一定要及時(shí)進(jìn)行保護，并經(jīng)常地巡視，盡量將損失降低。
7、安全措施。施工現場(chǎng)情況比較復雜，各種機械設備繁多，安全管理比較困難，一旦發(fā)生安全事故，損失將會(huì )很?chē)乐氐�，甚至是血的教訓。所以這就要求我們更要盡心的去管理。首先要對工人進(jìn)行安全防護教育，定期開(kāi)展，使每個(gè)工人都了解自己所干工種的危險源，并懂得如何保護自己和防護用品的使用方法，責任落實(shí)到人，使每個(gè)工人心中都要有安全第一的概念；其次，要加強安全防護工作，對于在危險環(huán)境下操作的工人，一定要配備安全用品，并對其安全用品進(jìn)行定期檢查，同時(shí)在平時(shí)的巡視過(guò)程中，要注意安全防護用品的使用情況；第三，一旦發(fā)生安全事故，一定要采取一切積極的措施，將各種損失降低到最低點(diǎn)，并及時(shí)上報，進(jìn)行自我檢討，找到問(wèn)題所在，為以后安全防護工作積累經(jīng)驗。
三、事后控制
這個(gè)階段，主要是對前面所做工作的總結。對工程中積極的東西進(jìn)行學(xué)習，在以后的工程中繼續發(fā)揚；對有問(wèn)題的地方，認真學(xué)習，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并找出解決的辦法，在以后的工程中做到提前預防。這個(gè)階段，也是我們作為施工管理積累知識，充實(shí)自己的時(shí)候。每一個(gè)工程對我們來(lái)說(shuō)都是一筆財富，能夠使我們不斷地進(jìn)步，能夠使我們在以后管理出更精品的工程。
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