7月份班組建設總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編精心整理的7月份班組建設總結，歡迎閱讀與收藏。
7月份班組建設總結1
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。七月份一井班組建設主要做了一下幾個(gè)方面的工作：
一、強化班組安全建設
班組是執行各項規章制度和安全規程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低安全事故，實(shí)現安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有搞好班組的安全管理，班組的生產(chǎn)才能安全，全井的安全生產(chǎn)才能有保障，才能取得更大更好的經(jīng)濟效益，職工的.收入才能提高。班組安全建設的成效大小，取決于班組長(cháng)對安全生產(chǎn)的認識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實(shí)際的組織協(xié)調能力。為此必須重視和加強對班組長(cháng)的安全教育工作，班組長(cháng)在抓班組安全工作中除切實(shí)加強班組建設，提高班組成員安全素質(zhì)外，還要有“超前意識、監督意識和事后總結意識”，作為班組的安全第一責任人，要對本班組成員、設備運行、檢查工作在安全上全面負責，在組織生產(chǎn)過(guò)程中，在任何情況下都必須堅持“安全第一”的原則。加強班組的安全管理我們抓了以下幾點(diǎn)：
1、認真開(kāi)好班前、班后會(huì )，全面貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，落實(shí)好具體安全工作，為提高班前會(huì )的質(zhì)量，戰線(xiàn)的井領(lǐng)導不定期對各區隊班前會(huì )進(jìn)行檢查、指導。
2、進(jìn)行安全教育、規范職工的操作行為，制止違章，努力形成本班組的安全文化“沒(méi)有消除不了的隱患，沒(méi)有避免不了的事故”。
3、加強班組的安全學(xué)習，樹(shù)立安全意識，是班組的職工由“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩�、我�?huì )安全、我能安全”。
4、安全管理齊抓共管，責任到人，做到人人頭有指標，本班出了事故，本班組職工都要受罰，充分調動(dòng)職工都參與安全管理。
5、抓好現場(chǎng)隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。
二、繼續抓好班組長(cháng)的任用
班組建設要靠人去實(shí)施，班組長(cháng)是“兵頭將尾”，班組的一切工作都要靠他來(lái)實(shí)施，因此選配好班組長(cháng)非常重要。
1、班組長(cháng)必須具備優(yōu)秀的品德、卓識的才干，其中“德”尤為重要。只有班組長(cháng)的德行好，才能是班組的人心齊，凝聚力和戰斗力強。
2、班組長(cháng)要具備管理能力，能把整個(gè)班組擰成一股繩，充分發(fā)揮集體的智慧。班組長(cháng)要敢于碰釘子，大膽地抓，嚴格地管，切忌欺軟怕硬，造成離心離德。
3、班組長(cháng)要有創(chuàng )新能力。好的班組長(cháng)應既能完成任務(wù)，又能不斷創(chuàng )新，不斷地為領(lǐng)導提供合理化建議，不斷地開(kāi)拓班組工作的新局面。
我們把上述三條作為班組長(cháng)任用的條件，要求各隊為班組長(cháng)建立檔案，嚴格管理。
三、與時(shí)俱進(jìn)，走學(xué)習型班組創(chuàng )建之路
“科技以人為本，企業(yè)以人為興”，我們深深地認識到，職工的潛能發(fā)揮如何，將直接決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展與命運。推行學(xué)習型組織創(chuàng )建工作，可以有效地提高了職工的綜合素質(zhì)，調動(dòng)職工工作的積極性，極大地促進(jìn)了工作效率的提高和人的全面發(fā)展。要求本月各區隊把創(chuàng )建學(xué)習型班組作為班組建設的重點(diǎn)，把抓職工的學(xué)習作為創(chuàng )建學(xué)習型班組的一項重要工作來(lái)抓，通過(guò)抓學(xué)習提高職工的綜合素質(zhì)，充分用培訓部門(mén)“三個(gè)一”這個(gè)活動(dòng)載體，切實(shí)把職工的學(xué)習培訓抓好，真正提高職工的素質(zhì)。
四、是搞好班組建設工作要突出“創(chuàng )新”。
實(shí)踐證明，工會(huì )牽頭的班組建設，為班組職工構筑了展示創(chuàng )造性才能的平臺和有效載體。新時(shí)期的班組建設工作必須與時(shí)俱進(jìn)，緊緊圍繞“發(fā)展”這個(gè)第一要務(wù)，把工作創(chuàng )新落實(shí)到班組，努力尋求創(chuàng )新和班組建設工作的最佳結合點(diǎn)，要緊貼實(shí)際，不斷創(chuàng )新形式，創(chuàng )新內容，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的以勞動(dòng)競賽為主要內容的工會(huì )群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動(dòng)，在班組中形成愛(ài)崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻的良好氛圍。
五、建立考核機制
要求各基層區隊嚴格按照百分制考核內容對本單位班組進(jìn)行考核評比，建立考核臺帳，并把考核結果和總結及時(shí)上報井創(chuàng )建活動(dòng)辦公室。要求區隊對班
組旬考核，三旬平均分為班組當月得分，井對區隊月考核，對發(fā)現弄虛作假和考核不認真的單位通報批評，每月一個(gè)區隊評出先進(jìn)班組一個(gè)，獎勵1000元，安全明星兩名，各獎勵300元，連續三個(gè)月被評為落后班組，班組長(cháng)自動(dòng)離職。通過(guò)建立激勵機制，營(yíng)造了爭創(chuàng )先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
不足之處，個(gè)別區隊考核臺帳混亂、考核不詳細，班組的學(xué)習抓的不好，有的流于形式。
7月份班組建設總結2
加強班組建設，是強化煤礦安全基礎管理的關(guān)鍵環(huán)節，是提升管理水平的有效方法，是減少“三違”、防范事故的有效途徑，是堅持以人為本、構建和諧礦區的基本要求。煤礦班組在企業(yè)安全生產(chǎn)中處于第一道防線(xiàn)。七月份我們隊把班組建設作為一項重要工作來(lái)抓，制定班組建設工作計劃，抓好班組長(cháng)的學(xué)習和培訓，提高了班組長(cháng)的素質(zhì)。抓好班組的安全建設，繼續開(kāi)展嚴懲“三違”行為，清除害群之馬和規范職工操作行為活動(dòng)，狠抓現場(chǎng)管理，重點(diǎn)地點(diǎn)重點(diǎn)監控，主要抓兩個(gè)副井下料、軌道下山猴車(chē)和軌道下山下軌道的管理，全隊實(shí)現了安全生產(chǎn)。主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、充分認識班組長(cháng)的地位及作用，抓好班組長(cháng)的任用煤礦班組長(cháng)是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織者和管理者，是現場(chǎng)安全管理第一責任人，是煤礦安全生產(chǎn)、法律法規、規程標準和相關(guān)規章制度及先進(jìn)安全技術(shù)的踐行者，是溝通區隊與職工的橋梁和紐帶，是班組安全生產(chǎn)的示范帶頭人，在企業(yè)班組安全生產(chǎn)工作中處于核心地位。因此我們抓好班組長(cháng)的任用，班組長(cháng)由跟班隊干提名，隊委會(huì )研究通過(guò)，要求班組長(cháng)應具有高中及以上文化水平，并具有三年以上實(shí)際工作經(jīng)驗，精通業(yè)務(wù)技能。加強班組長(cháng)日�？己撕凸芾�，競爭上崗，對連續三個(gè)月考核不合格的班組長(cháng)及時(shí)更換，保持班組長(cháng)隊伍的先進(jìn)性。
二、加強班組安全建設加強班組安全建設，是打牢第一道防線(xiàn)的現實(shí)需要。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是安全生產(chǎn)管理的最終落腳點(diǎn)，同時(shí)也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節。據大量事故案例分析，90%的事故發(fā)生在班組，工傷事故中80%以上是由人的“三違”所致。有效遏制重大特大事故發(fā)生、減少事故總量，必須落實(shí)班組安全生產(chǎn)責任制，實(shí)現重心下移、關(guān)口前移，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)作用，減少和杜絕“三違”，為企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)提供堅強保證。加強班組的安全管理我們抓了以下幾點(diǎn)：
1、認真開(kāi)好班前會(huì )，值班隊干在布置生產(chǎn)的同時(shí)，也要把安全工作布置到位，跟班隊干要監督落實(shí)到位。
2、繼續開(kāi)展嚴懲“三違”行為，清除害群之馬和規范職工操作行為活動(dòng)，隊長(cháng)、書(shū)記、每月必須抓三個(gè)“三違”，技術(shù)員、副隊長(cháng)、工會(huì )主席、機電副隊長(cháng)，每月必須抓一個(gè)“三違”，完不成罰款100元。
3、在各班組開(kāi)展崗位學(xué)習和推廣崗位“雙述”活動(dòng)，組織職工學(xué)習應知應會(huì )知識，要求每名職工都要熟背崗位“雙述”，持證上崗，開(kāi)進(jìn)班會(huì )有一名職工進(jìn)行“雙述”演練，提高了職工操作和應知應會(huì )水平。
4、組織職工學(xué)習礦十三條“三違”紅線(xiàn)，規范職工的操作行為。
5、抓好現場(chǎng)隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。三、抓好班組長(cháng)的培訓，提升班組長(cháng)的素質(zhì)
七月份我們狠抓班組長(cháng)培訓和學(xué)習，提高班組長(cháng)的素質(zhì)，把提升班組長(cháng)素質(zhì)擺上重要議事日程，班組長(cháng)培訓以“管不管用、能
不能用、適不適用、好不好用”為標準，本著(zhù)“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則，科學(xué)安排班組長(cháng)培訓計劃，合理培訓，規范培訓，確保班組長(cháng)教育培訓工作有效進(jìn)行。本月除隊培訓外，每周六、周日還參加礦職教中心培訓，提高了班組長(cháng)的素質(zhì)，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。
三、嚴格考核
我們按照百分制考核內容對本隊班組進(jìn)行考核評比，建立考核臺帳，每月隊評出先進(jìn)班組一個(gè)，上報井考核辦公室獎勵201元，優(yōu)秀班組長(cháng)一名獎勵100元，連續三個(gè)月被評為落后班組，班組長(cháng)自動(dòng)離職。通過(guò)建立激勵機制，營(yíng)造了爭創(chuàng )先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
本月對班組考核情況如下：趙旗班得87分汪少?lài)嗟?0分陳建輝班得93分
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