有關(guān)部門(mén)負責人年度總結（通用23篇）
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編整理的有關(guān)部門(mén)負責人年度總結（通用23篇），歡迎閱讀與收藏。
部門(mén)負責人年度總結 篇1
回顧即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
一、財務(wù)核算與管理工作
作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作。按公司要求對分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監督、審核，制定相應的財務(wù)制度。統一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。
正確計算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報軟件，及時(shí)發(fā)現違背稅務(wù)法規的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)“，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。
二、費用成本方面的管理
在原來(lái)的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門(mén)別類(lèi)的計算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費用項目，真實(shí)反映每一輛車(chē)當期的運輸成本。為運輸車(chē)輛的績(jì)效管理提供參考依據。規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購進(jìn)的數量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。
三、會(huì )計基礎工作
按規定時(shí)間編制本公司及集團公司需要的各種類(lèi)型的財務(wù)報表，及時(shí)申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案的管理等。對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費用進(jìn)行分攤結轉體現部門(mén)效益。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。明年我們將向財務(wù)精細化管理進(jìn)軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營(yíng)運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微，對每一崗位、部門(mén)的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財務(wù)監督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。
部門(mén)負責人年度總結 篇2
20xx年在公司班子的大力支持下，我帶領(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財務(wù)基礎工作，規范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng )新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著(zhù)力強化平穩、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。
一、圓滿(mǎn)完成了國家審計署現場(chǎng)審計工作。
在國家審計署的審計過(guò)程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時(shí)協(xié)調，保障了審計工作的順利進(jìn)行。
一是公司各單位成立了以一把手為組長(cháng)的組織機構，以財務(wù)為主協(xié)調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時(shí)化解現場(chǎng)審計階段發(fā)現的問(wèn)題10余項；
二是根據公司審前工作會(huì )的部署，及時(shí)安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規范事項200余項；
三是會(huì )同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過(guò)程中提報的各項資料；
四是針對審計組反饋的32個(gè)審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部門(mén)的答復，從法律和相關(guān)政策法規的角度做出了合理解釋。
通過(guò)“嚴格、扎實(shí)、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價(jià)。
二、財務(wù)信息化建設取得新突破。
在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統上線(xiàn)”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習財務(wù)7.0系統的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近10萬(wàn)條信息的設置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現了6.0和7.0系統的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實(shí)的基礎。
在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調研、總結和開(kāi)發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實(shí)施軟件開(kāi)發(fā)和系統推廣工作。目前系統已經(jīng)開(kāi)發(fā)成功，預計20xx年一季度在銷(xiāo)售系統全面上線(xiàn)，為銷(xiāo)售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰略、創(chuàng )新成本控制手段、實(shí)現管理向基層延伸奠定了堅實(shí)的基礎。
在資金管理系統建設方面，通過(guò)近一年的調研、開(kāi)發(fā)和推廣，基本實(shí)現了對庫站資金的實(shí)時(shí)監控，實(shí)現了與業(yè)務(wù)系統、零售系統的信息共享和系統自動(dòng)控制，實(shí)現了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶(hù)余額的實(shí)時(shí)監控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
三、資金、資產(chǎn)管理能力穩步提升。
在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現場(chǎng)稽核”為重點(diǎn)，確保全年無(wú)重大資金安全事故。
一是持續推進(jìn)銀行上門(mén)收款、pos機推廣和銀行賬戶(hù)管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止xx年年底實(shí)現上門(mén)收款的加油站座數達到1241座，同比增加147座，上門(mén)收款率達到97%，同比提高2個(gè)百分點(diǎn)，比xx年提高73個(gè)百分點(diǎn)；pos機刷卡結算金額為9.9億元，同比增長(cháng)9.5倍；清理冗余賬戶(hù)、合并賬戶(hù)39個(gè)，賬戶(hù)數量維持在滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的最低限度內。
二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長(cháng)效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到60%，并根據板塊《關(guān)于開(kāi)展加油站資金專(zhuān)項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現和整改問(wèn)題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價(jià)。
在資產(chǎn)管理方面，通過(guò)明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價(jià)標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉資速度，截止xx年年底在建工程余額61596萬(wàn)元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，依托資產(chǎn)6.0系統，有效的解決了信息不對稱(chēng)的問(wèn)題，全年共完成695萬(wàn)元固定資產(chǎn)的內部調撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬(wàn)余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤(pán)虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細致的摸底統計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結構、盤(pán)活低效或無(wú)效資產(chǎn)提供了數據支持。
四、注重過(guò)程、加強監控，預算管理水平穩步提升。
一是月度滾動(dòng)預算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強，三省公司實(shí)現了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內；二是通過(guò)收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，20xx年預算編制得到了板塊領(lǐng)導的高度評價(jià)，預算匯報圓滿(mǎn)成功。
五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。
通過(guò)加強協(xié)調、強化內部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績(jì)。
一是通過(guò)努力，實(shí)現了xx地區增值稅預征率的再次下降，年節約利稅900余萬(wàn)元；
二是通過(guò)大力協(xié)調，xx等地區稅務(wù)部門(mén)糾正了在零售環(huán)節按收入比例征收印花稅的違規政策，年節約印花稅200余萬(wàn)元，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話(huà)語(yǔ)權；
三是實(shí)現了xx冠名機打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破；
四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問(wèn)題20余項，并根據檢查結果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規范了票據的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險。
部門(mén)負責人年度總結 篇3
來(lái)到榮太和工作兩個(gè)月，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，沒(méi)有辜負老板的期望”。然而，近階段的工作的結果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的部長(cháng)會(huì )計，我負有不可推卸的責任�！皠�(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司現階段的管理要求，調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處。
這段時(shí)間財務(wù)部做了如下工作：
一、近九萬(wàn)元的三百多家網(wǎng)點(diǎn)鋪底往來(lái)款，大到上萬(wàn)元，小到十幾元，全部逐單落實(shí)，重新劃撥到相關(guān)業(yè)務(wù)人員；
二、稅務(wù)報表與實(shí)際狀況不掛鉤的四十多萬(wàn)貨幣資金重新調整；
三、從公司成立以來(lái)十個(gè)月時(shí)間的所有處理不及時(shí)或者處理不當的會(huì )計資料重新納入核算并合理調整；
四、將原來(lái)和稅務(wù)部門(mén)的一種不和諧關(guān)系進(jìn)行了協(xié)調，并建立了一種比較比較友好的關(guān)系；
五、合理處理了屬于本期應該處理的所有相關(guān)會(huì )計事項。
下面本人查找問(wèn)題如下：
其一、公司成立至今，財務(wù)部會(huì )計人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定，我到公司才兩個(gè)月時(shí)間，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭重腳輕，沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；
其二、人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)；
其三、與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通；
其四、績(jì)效管理上力度不夠，出現問(wèn)題后處理力度不夠；
以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！
部門(mén)負責人年度總結 篇4
本年度，已經(jīng)快要過(guò)去了。這一年我在財務(wù)部長(cháng)崗位上工作著(zhù)，努力的為公司的財務(wù)進(jìn)行管理。經(jīng)過(guò)一年，總算還是取得一些成績(jì)的，也不算浪費了一年的時(shí)光。接下來(lái)把本年度的財務(wù)工作做下總結。
一、嚴格控制公司財務(wù)的支出
本年度是我坐上財務(wù)部長(cháng)位置的第二年，這一年要比第一年的時(shí)候多一些經(jīng)驗，所以我在管理財務(wù)的支出上相對比較嚴格。這樣做的原因是，把支出控制在一個(gè)度上，也會(huì )有個(gè)分寸。之前在查賬的時(shí)候，發(fā)現往年公司對財務(wù)的支出是很寬松的，這就導致了很多問(wèn)題的出現，讓財務(wù)工作變的艱難。因而這一年，我嚴格控制了財務(wù)的支出，讓大家支出去的每一筆賬都必須詳細的記錄好，這樣在算的時(shí)候，也就會(huì )簡(jiǎn)單很多，而且也為公司節省一些錢(qián)財。之前支出太松，公司的資金是有些大幅度的流逝的。
二、員工管理嚴格
我一個(gè)人帶領(lǐng)著(zhù)整個(gè)財務(wù)部，所以我在管理上也相對會(huì )嚴格些。上班時(shí)間我是不允許員工打瞌睡的情況的，畢竟財務(wù)這一工作不能出現一點(diǎn)的紕漏，不然就是一團糟。如果發(fā)現員工不守紀律，我會(huì )給予嚴厲的懲罰。當然不嚴重的話(huà)，我一般也是批評一下，犯第一次錯誤會(huì )比較容易原諒，而且給予警告，但是不能有第二次。身為財務(wù)部的員工，是必須要把工作給搞好的，在計算賬單的時(shí)候，不能疏忽，只能認真。由于我的嚴格管理，這一年財務(wù)工作上出現的錯誤很少，一般都是一些小錯，影響不是很大，這也算是進(jìn)步了。
三、我的不足
不過(guò)將要過(guò)去的一年里，我這個(gè)部長(cháng)本身也是有不足的，畢竟是作為管理人，更加要把工作給搞好了，不然都無(wú)法給下面的員工做表率，也無(wú)法讓大家對我服眾。我所要改的就是在審查大家的工作時(shí)不是很及時(shí)，說(shuō)來(lái)很多的小問(wèn)題都是我沒(méi)有及時(shí)追查出來(lái)，所以才會(huì )導致財務(wù)工作后續的一些麻煩。為此我以后的工作中，我必須及時(shí)去審查大家的工作，把錯誤降低到最小，把財務(wù)上的損失也降低到最小。
總之，過(guò)去這一年，我有成功，也有不足，那么在新年，我就要努力把自己的工作在做好一點(diǎn)，同時(shí)對員工的管理也要松弛有度才行，才能讓整個(gè)財務(wù)部門(mén)得到好的成績(jì)。
部門(mén)負責人年度總結 篇5
在這個(gè)碩果累累的金秋時(shí)節，我懷著(zhù)非常期待的心情，非常榮幸的加入了公司，公司擁有非常優(yōu)秀的管理團隊，在業(yè)界更是名聲鵲起口碑傳遍。我非常珍惜這個(gè)學(xué)習歷練的平臺，相信這一定是我發(fā)揮和提升個(gè)人能力的機遇，更是我人生的一個(gè)轉折點(diǎn)�，F就加入公司以來(lái)的學(xué)習、工作等情況做以下總結和剖析，向公司的各位領(lǐng)導和同志們做以下匯報：
加入公司后經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)短的入職培訓和環(huán)境熟悉，部門(mén)領(lǐng)導分配給我的工作內容是兩個(gè)項目、四家公司的財務(wù)管理、成本核算、預算分析、計劃控制、績(jì)效考評和協(xié)助上級領(lǐng)導做好集團公司財務(wù)制度建設、稅務(wù)籌劃、稅收管理的工作。
一、財務(wù)核算基礎工作
通過(guò)快速熟悉公司的財務(wù)制度、核算方法和工作流程，在入職一周的時(shí)間內完成工作交接，并對原積壓的工作進(jìn)行趕補，使財務(wù)核算基礎工作與時(shí)間同步；結合公司財務(wù)核算要求梳理完善賬務(wù)核算，并向上級主管領(lǐng)導提出合理建議。
二、深刻學(xué)習公司財務(wù)制度、財務(wù)管理規范和會(huì )計核算制度
加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，其目的是要為企業(yè)的效益服務(wù)。神州天宇所開(kāi)發(fā)的項目都有各自的背景和特點(diǎn)，我重點(diǎn)從審批程序、資金管理、會(huì )計核算、預算控制幾個(gè)方面入手，深刻理解并掌握，以便在今后的工作中運用。
三、項目公司財務(wù)工作目前的重點(diǎn)工作：
�。�1）xx發(fā)展投資有限公司要求支付前期為項目墊付費用，根據公司領(lǐng)導安排已經(jīng)完成雙方財務(wù)的對賬工作，并對支付方式和處理辦法提出了建議。
�。�2）土地補償款應交企業(yè)所得稅的稅收優(yōu)惠延期繳納工作的開(kāi)展，在公司上級領(lǐng)導的指導下做了申報前的政策理解、咨詢(xún)、分析和稅局人脈資源調動(dòng)的準備工作。
四、發(fā)揮專(zhuān)長(cháng)，做好參謀。
通過(guò)對月度、年度的財務(wù)分析，結合項目合同簽訂執行情況，對照項目經(jīng)營(yíng)計劃，及時(shí)并動(dòng)態(tài)地掌握公司營(yíng)運和財務(wù)狀況，發(fā)現工作中的問(wèn)題，并提出財務(wù)建議，為領(lǐng)導決策提供可靠的財務(wù)依據。對公司的投資項目，能使用較為科學(xué)的方法做財務(wù)可行性測算，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險控制，改變已往靜態(tài)的，更加注重現金流量的決策方法，較好地控制了投資風(fēng)險，為領(lǐng)導決策提供了財務(wù)依據。
五、加強業(yè)務(wù)培訓，提高工作能力。
培養良好的專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習提升儲備的習慣，堅持執行會(huì )計人員繼續再教育的規定，認真學(xué)習財務(wù)專(zhuān)業(yè)最新知識、信息，重點(diǎn)關(guān)注國家宏觀(guān)政策，特別是房地產(chǎn)政策，分析新政策對地產(chǎn)稅收、金融的影響，收集、整理、分析政策對項目的實(shí)際操作運用。
六、切實(shí)履行職責。
作為項目公司的財務(wù)經(jīng)理，依照《xx有限公司財務(wù)管理制度》的要求，努力規范企業(yè)財務(wù)管理，維護財經(jīng)紀律，當好公司領(lǐng)導的參謀，為公司領(lǐng)導決策提供真實(shí)的財務(wù)數據、合理的分析和建議；對不合理的支出，能頂住壓力，堅持原則；對于發(fā)現的重大問(wèn)題，能不隱瞞自己的觀(guān)點(diǎn)，書(shū)面向公司領(lǐng)導和集團公司匯報，切實(shí)履行了崗位職責，確保公司資產(chǎn)的高效營(yíng)運和保值增值。
在工作中得到了公司領(lǐng)導的支持和同事們的幫助，使我融洽快速地融入了工作團隊，極大增強了對企業(yè)的管理團隊精神、企業(yè)文化價(jià)值的認同感和自豪感。在今后的工作中我將更加注意學(xué)習，努力克服工作中遇到的困難，進(jìn)一步提高職業(yè)道德修養，提高業(yè)務(wù)學(xué)識和組織管理水平，工作上新臺階，為企業(yè)作出自己應有的貢獻。預祝公司能取得良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
部門(mén)負責人年度總結 篇6
20xx年，財務(wù)部緊緊圍繞機械集團公司年初職代會(huì )的工作中心，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作，并通過(guò)加強財務(wù)制度和財務(wù)內部控制制度的建設，站在財務(wù)管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
一、嚴格遵守財務(wù)會(huì )計制度和稅收法規，認真履行職責，組織會(huì )計核算
財務(wù)部的主要職責是做好會(huì )計核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、xx集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規，認真履行財務(wù)部的工作職責。從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳； 從資金計劃的安排，到結算中心的統一調撥、支付等等，每位會(huì )計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業(yè)會(huì )計制度，實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。
二、以實(shí)施新中大軟件為契機，規范各項財務(wù)基礎工作
在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的xx年度三套會(huì )計決算報告的編制后，財務(wù)部按新企業(yè)會(huì )計制度的要求著(zhù)手進(jìn)行了新中大20xx年財務(wù)會(huì )計模塊的初始化工作。對會(huì )計科目、核算項目、部門(mén)的設置，會(huì )計報表的格式等均按照新企業(yè)會(huì )計制度的規定，并針對平時(shí)會(huì )計核算和報表編制中發(fā)現的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如設置“制造費用”明細科目，并按該科目的費用項目進(jìn)行了明細核算、歸集和分配，費用的具體開(kāi)支情況現已一目了然；規范“應交稅金”科目的核算，如對增值稅明細項目的月末結轉、個(gè)人所得稅的科目統一、現金流量項目的規范化；對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷(xiāo)售毛利率的反映更為合理、恰當；在配合固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎上，按照《固定資產(chǎn)分類(lèi)與代碼》對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類(lèi)別代碼，并在此基礎上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。xx集團總公司要求在今年4月份全面正式運行新中大財務(wù)軟件，而本集團公司財務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財務(wù)系統，正式運行新中大，結束了長(cháng)達半年之久的兩套財務(wù)軟件同時(shí)運行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運行良好。
三、制訂各項財務(wù)成本計劃，嚴格控制成本費用
根據xx集團司企字117號文《關(guān)于下達〈xx集團20xx年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟責任制考核〉的通知》和xx司字8號文《關(guān)于下達xx分公司多樣化經(jīng)營(yíng)20xx暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的通知》，財務(wù)部對有關(guān)考核指標進(jìn)行了分解，下發(fā)了20xx年財務(wù)計劃和可控費用指標。在財務(wù)執行過(guò)程中，嚴格控制費用，實(shí)行剛性考核。財務(wù)部每一季度匯總可控費用的執行情況，于公司常務(wù)會(huì )上通報，針對每一季度電話(huà)費超支的部室、單位，按超支額扣部室負責人及其他第一責任人的獎金；對于其他可控性費用也是實(shí)行指標考核，對于超支部分堅決不予核銷(xiāo)。
四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模
隨著(zhù)原材料市場(chǎng)價(jià)格的持續上揚，而xx集團總公司銷(xiāo)售價(jià)格制訂相對遲緩，本集團公司資金一度吃緊。為此，財務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對賬，加強銷(xiāo)貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據集團公司經(jīng)營(yíng)方針與計劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利率更低的農村信用聯(lián)社貸款，以及通過(guò)向xx集團總部結算中心臨時(shí)借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。這樣，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調控，促進(jìn)了整個(gè)集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強財務(wù)會(huì )計制度建設，提高財務(wù)信息質(zhì)量
財務(wù)部根據公司差旅費的實(shí)際執行情況，為進(jìn)一步規范本集團公司工作人員差旅費開(kāi)支行為、統一標準，制定了《xx機械集團工作人員差旅費開(kāi)支規定》。為提高會(huì )計信息的質(zhì)量，財務(wù)部制定了《xx機械集團會(huì )計報告競賽考評辦法》，對各母子公司的會(huì )計報表從報送時(shí)間及時(shí)性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高了會(huì )計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
平時(shí)財務(wù)部通過(guò)開(kāi)展每周一次的交流會(huì )，解決上周工作中出現的問(wèn)題，布置下周的主要工作，逐步規范各項會(huì )計行為，使會(huì )計工作的各個(gè)環(huán)節按一定的會(huì )計規則、程序有效地運行和控制。
六、制定財務(wù)部各工作崗位職責，并進(jìn)行自己評定
為明確財務(wù)部會(huì )計人員各崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，制定了會(huì )計人員崗位職責，同時(shí)要求各崗位會(huì )計人員根據本崗位的職責要求，進(jìn)行工作總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出打算，并對自己的崗位寫(xiě)出每月工作規程備忘錄。這樣，強化了各崗位會(huì )計人員的責任感，加強了內部核算監督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團結。
七、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執行企業(yè)會(huì )計制度、會(huì )計法及其他財經(jīng)法律、法規的自查活動(dòng)
為了規范財務(wù)行為，配合各級主管部門(mén)的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內的20xx年至20xx年的財務(wù)自查活動(dòng)，對審計和自查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，事后進(jìn)行了交流，提高了會(huì )計人員的職業(yè)技能。
20xx年，為實(shí)現本集團公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體發(fā)展目標，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續做好工作：
1、做好20xx的經(jīng)濟活動(dòng)分析工作，及時(shí)提出為實(shí)現本集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的財務(wù)控制可行性措施或建議。配合x(chóng)x集團總部進(jìn)行收入、成本、費用的專(zhuān)項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執行力度，不能超支的絕不超支。
2、為更好地加強資金管理，統一調配，根據xx集團總部結算中心的安排，做好本公司結算中心的統收統支和結算軟件的培訓與安裝工作。
3、繼續制定和完善各項財務(wù)管理制度和內部控制制度，如會(huì )計電算化管理制度、固定資產(chǎn)財務(wù)管理制度、會(huì )計人員崗位考評辦法等。
4、xx集團總部財務(wù)處要求在全集團范圍內推行全面預算管理，本公司是先行試點(diǎn)單位，因此財務(wù)部要積極配合做好這方面的工作。
5、做好年終財務(wù)決算的各項前期準備工作，工作中遇到不能解決的問(wèn)題，及時(shí)反映，以求得到及時(shí)解決。并注重與xx集團總部財務(wù)處、分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通，更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
6、加強會(huì )計人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會(huì )計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規的學(xué)習，結合會(huì )計人員考評辦法，逐步提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
部門(mén)負責人年度總結 篇7
忙碌中我們告別了過(guò)去，迎來(lái)了嶄新的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)的通力合作下，以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現將今年的工作做如下總結。
一、認真做好常規性財務(wù)工作
公司財務(wù)部每月承擔著(zhù)大量的資金支付、費用報銷(xiāo)、記賬、票據審核等工作。同時(shí)還要配合公司的投標工作；做好大量的會(huì )計報表資料、銀行資料、社保資料等工作；每月還要辦理員工社保申報和增減工作。面對平常而繁瑣的工作，財務(wù)部能夠根據待辦事項的輕重緩急，妥善處理各項工作。及時(shí)為各項經(jīng)濟活動(dòng)提供有力的支持和配合，基本上滿(mǎn)足了各部門(mén)對我部的財務(wù)要求。
對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì )計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎財務(wù)資料的收集，都達到了正規化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執行，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。
二、積極籌措資金，保證現金流的正�；�
按照公司的統一布署，有計劃、合理的安排使用資金，做到合理調配資金，保證工程施工過(guò)程中對各項用款的支付；保證項目投標所需資金的使用等。對工程應收款及其他應收款做到心中有數，及時(shí)跟進(jìn)，積極催要。
三、配合、協(xié)助其他部門(mén)的工作
去年在公司辦公室人員空缺的情況下，主動(dòng)完成了公司營(yíng)業(yè)執照等相關(guān)證照的年檢工作。按公司領(lǐng)導的統一部署，配合相關(guān)部門(mén)完成項目投標工作。
四、提高部門(mén)的綜合業(yè)務(wù)能力
為了提高本部門(mén)的綜合業(yè)務(wù)能力，我們在工作之余，安排學(xué)習企業(yè)會(huì )計制度，稅務(wù)制度，大家互相交流，取長(cháng)補短。有效的提高了本部門(mén)的業(yè)務(wù)能力。
五、存在問(wèn)題及應對方法
財務(wù)人員財務(wù)知識、稅務(wù)知識有待提高。針對專(zhuān)業(yè)知識方面應加強培訓：包括稅務(wù)知識、銀行知識、會(huì )計業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧并安排專(zhuān)門(mén)時(shí)間進(jìn)行內部學(xué)習、討論。進(jìn)行部門(mén)建設，將財務(wù)人員培養成不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，增強獨立解決問(wèn)題的能力。制度管理方面，加大監督力度，定期對現金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到防患于未然。人性管理方面：加強財務(wù)人員素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育。
雖然我們做了很多工作，但是，明年的任務(wù)會(huì )更重，壓力會(huì )更大，還有很多事情等待著(zhù)我們，我們將繼續努力，以務(wù)實(shí)、積極的態(tài)度去迎接新的挑戰，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為公司的發(fā)展再創(chuàng )輝煌！
部門(mén)負責人年度總結 篇8
根據年初的工作要求，在公司領(lǐng)導的部署和領(lǐng)導下，以及相關(guān)部門(mén)同仁的大力支持配合下，遵守財務(wù)制度，做好成本、帳務(wù)及資金運作等各項管理，與公司內、外各相關(guān)部門(mén)積極溝通，努力提供準確優(yōu)質(zhì)的財務(wù)服務(wù)。以下是今年的工作總結。
一、會(huì )計核算與憑證審核
嚴格執行國家法律法規和公司制定的各項規章制度，做好會(huì )計核算工作，確保準確、及時(shí)報送會(huì )計資料。負責審核原始憑證，做到原始憑證內容準確完整，內部自制的原始憑證，做到審批和簽字手續齊全，如發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。按時(shí)編制記帳憑證，做到日事日清。對于編制好的記帳憑證及時(shí)傳遞給審核人進(jìn)行審核，對于審核有誤的憑證，及時(shí)更正。
二、核對賬目與編制報表
及時(shí)登記帳薄，總帳與各明細帳、日記賬及時(shí)核對，做到準確無(wú)誤。按月清理往來(lái)帳項，銀行未達帳項，杜絕呆死帳發(fā)生，以保證足夠的流動(dòng)資金，強化資金風(fēng)險意識，合理安排資金需要量。每月月末結帳，準確計提各項費用和應交稅金，確保足額解繳。負責編制月度、季度、年度的.財務(wù)報表，保證賬目與實(shí)際相符，及時(shí)準確對內、外部門(mén)提供財務(wù)信息。此外，根據企業(yè)內部管理的需要，不定期編制不同部門(mén)需要的報表。
三、協(xié)助其他部門(mén)做好相應工作
協(xié)助行政部門(mén)定期做好資產(chǎn)、物資等清查盤(pán)點(diǎn)工作。不定期抽查出納現金實(shí)際與賬面余額相符情況，及時(shí)清理公司內部人員的備用金。負責整理保管好票據及各種財務(wù)資料。定期裝訂會(huì )計憑證、帳簿、銀行余額表、表冊等，妥善保管并歸檔。監督和分析企業(yè)的財務(wù)收、支狀況，及時(shí)反饋變動(dòng)因素和實(shí)際存在問(wèn)題，當好領(lǐng)導的參謀。按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
工作成績(jì)的取得，離不開(kāi)全體財務(wù)人員的共同的努力，本年度，相繼有多位會(huì )計辭職，財務(wù)科工作壓力突然增大。我面對挑戰接受新任務(wù)，保持了公司財務(wù)工作的穩定，在做好新的工作的同時(shí)，以老帶新，耐心指導新來(lái)的員工，讓他們迅速的適應工作，使財務(wù)科圓滿(mǎn)地完成了各項工作。
有人說(shuō)，稅收會(huì )計最辛苦；稅收會(huì )計最不適合年輕人。面對這些，我選擇了做堅毅的鐵錨。因為，我知道，會(huì )計是個(gè)講究經(jīng)驗的職業(yè)，只有稅收會(huì )計才能更全面體現一個(gè)年輕人的挑戰，在工作中，我虛心向老同志學(xué)習，注意觀(guān)察，獨立思考、勤奮工作，不斷地學(xué)習保證跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，不斷地充實(shí)自己，掌握最新的會(huì )計準則，稅法法規，法律知識及相關(guān)經(jīng)濟動(dòng)態(tài)。利用自己所學(xué)內容，對企業(yè)的發(fā)展方向作出正確的判斷，給企業(yè)的生產(chǎn)與實(shí)際制定出良好的稅務(wù)計劃，為企業(yè)創(chuàng )造更多的財富。
部門(mén)負責人年度總結 篇9
時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，20xx年6月進(jìn)入公司與同事們的緊密合作轟轟烈烈的完成了以前的月度的拖欠賬務(wù)，也在部門(mén)領(lǐng)導的正確指導下順利的完成了今年的財務(wù)工作。按說(shuō)，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì )在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)。這也算是對自己的一種鞭策吧�；仡櫦磳⑦^(guò)去的這半年，在公司領(lǐng)導及部門(mén)領(lǐng)導的正確指導下，我們的工作著(zhù)重于內部費用的控管、成本、費用的核算以及對下屬各公司的財務(wù)制度的完善、緊跟公司各項工作部署。在核算、賬務(wù)處理方面做了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將20xx年個(gè)人工作做以下總結;
一、費用的規范管理：
嚴格按照內部費用的規范管理制度對費用進(jìn)行控制，如小車(chē)費用，差旅費、業(yè)務(wù)招待費根據不同的職務(wù)進(jìn)行定額補助，填制費用單據時(shí)查看發(fā)票是否齊全是否有效以及其他費用是否合理，分門(mén)別類(lèi)的核算到每個(gè)部門(mén)，為方便下年做財務(wù)預算時(shí)核定每個(gè)部門(mén)的各種費用打下基礎更能清楚的了解每個(gè)部門(mén)所發(fā)生的每一筆費用。
二、會(huì )計的基礎工作：
規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行核查，看賬實(shí)是否相符。強化會(huì )計檔案的管理，使公司內部上傳下達的每一份文件都逐一裝訂成冊，以便日后備查等。按規定時(shí)間及要求完成各項本職工作情況。每月積極配合領(lǐng)導完成了領(lǐng)導安排的其他工作。維護財務(wù)部?jì)炔康碾娔X以及財務(wù)軟件的數據維護。
三、愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。
1、顧全大局、服從安排、團結協(xié)作。今年，根據財務(wù)部的工作安排，本人任職地州會(huì )計一職。在崗位中，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗的同志學(xué)習，認真探索，總結方法，增強業(yè)務(wù)知識，把握業(yè)務(wù)技能，并能團結同志，加強協(xié)作，很快適應了新的工作崗位，熟悉了報賬業(yè)務(wù)，與全部同志一起做好財務(wù)審核和監督工作。
2、堅持原則、客觀(guān)公正、依法辦事。半年以來(lái)，本人主要負責各分公司報賬工作，在實(shí)際工作中，本著(zhù)客觀(guān)、嚴謹、細致的原則，在辦理會(huì )計事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細心審核、加強監督，嚴格執行財務(wù)紀律，按照財務(wù)報賬制度和會(huì )計基礎工作規范化的要求進(jìn)行財務(wù)報賬工作。在審核原始憑證時(shí)，對不真實(shí)、不合規、不合法的原始憑證敢于指出，果斷不予報銷(xiāo);對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充。通過(guò)認真的審核和監督，保證了會(huì )計憑證手續齊備、規范合法，確保了我所會(huì )計信息的`真實(shí)、合法、準確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財務(wù)核算和監督的作用。
3、任勞任怨、樂(lè )于吃苦、甘于奉獻。今年以來(lái)，由于分公司場(chǎng)所分散，財務(wù)工作的力度和難度都有所加大。除了完成報賬工作，本人還同時(shí)兼顧一陣的建友核銷(xiāo)工作。為了能按質(zhì)按量完成各項任務(wù)，本人不計較個(gè)人得失，不講報酬，犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚樂(lè )于吃苦、甘于奉獻的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。在完成報賬任務(wù)的同時(shí)，兼顧完成領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性工作。
四、努力完成領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性工作
作為基層工作者，我充分認識到自己是一個(gè)執行者，無(wú)論何時(shí)何地領(lǐng)導交辦的工作從不討價(jià)還價(jià)都能及時(shí)并努力的去完成，遇到問(wèn)題努力去詢(xún)問(wèn)，爭取讓領(lǐng)導滿(mǎn)意。
五、工作中存在的問(wèn)題：
所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。工作之中再細也難免會(huì )出錯，在工作之中還有很多待改的地方：財務(wù)會(huì )計知識要學(xué)的太多，需要努力學(xué)習提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。工作中有時(shí)會(huì )馬虎，值得去改進(jìn)。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，在公司領(lǐng)導及部門(mén)領(lǐng)導的正確指導下更上一層樓。
部門(mén)負責人年度總結 篇10
不知不覺(jué)中，進(jìn)入學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )已經(jīng)有兩個(gè)春秋了。由剛進(jìn)入學(xué)社聯(lián)之時(shí)，我和每個(gè)大一新生一樣，身上都保持著(zhù)新生特有的那份懵懂、幼稚以及對大學(xué)生活的憧憬和渴望到現在的成熟、穩重。學(xué)社聯(lián)正從生活的方方面面改變著(zhù)我，以下就是我在學(xué)社聯(lián)工作兩年的個(gè)人工作總結以及心得和體會(huì )。
大一的一學(xué)年，作為學(xué)社聯(lián)財務(wù)部的一名委員。我整天接觸的便是收據本、收據、發(fā)票、申請表、社團公章以及社團經(jīng)費。整天來(lái)往于學(xué)社聯(lián)辦公室、教室和寢室之間。除了學(xué)習之外，很大一部分時(shí)間做的便是給體育運動(dòng)類(lèi)社團審批經(jīng)費。那時(shí)候的我會(huì )很耐煩的給每個(gè)打來(lái)電話(huà)詢(xún)問(wèn)經(jīng)費審批相關(guān)情況的社團人員解答怎樣進(jìn)行一個(gè)經(jīng)費審批流程。有時(shí)候當一些會(huì )長(cháng)打來(lái)電話(huà)說(shuō)：我們協(xié)會(huì )急著(zhù)審批那筆經(jīng)費，已經(jīng)等不到你值班的那天了，現在已經(jīng)將申請表、收據、社團公章準備好了，我現在在哪兒等你，你把那經(jīng)費批給我。所以，我的經(jīng)費審批地點(diǎn)經(jīng)常在食堂、教室或是寢室，而不是在學(xué)社聯(lián)辦公室。那時(shí)候的我還很幼稚，當我還是一名實(shí)習委員的時(shí)候，那時(shí)候正在進(jìn)行陽(yáng)光藝術(shù)團招新的下寢宣傳工作，在聽(tīng)到一名陽(yáng)光藝術(shù)團的人員說(shuō)：在校團委管理下的幾大組織中，校學(xué)生會(huì )在陽(yáng)光藝術(shù)團之上，陽(yáng)光藝術(shù)團現在學(xué)社聯(lián)之上的話(huà)語(yǔ)，我甚至是與那個(gè)人爭得面紅耳赤，鬧得很不愉快。至今回想起來(lái)，那時(shí)候的我，是那么幼稚和不穩重，再回想起現在的我，我想這便是學(xué)社聯(lián)所帶給我的。
大一的一學(xué)年，我參與了學(xué)社聯(lián)以及社團組織的許多活動(dòng)。在活動(dòng)中，我會(huì )積極地參與其中，不論是前期物品采購或是現場(chǎng)布置又或是現場(chǎng)秩序的維持，我都會(huì )是很有激情，很有活力的那位。在活動(dòng)后，我也會(huì )去想這個(gè)活動(dòng)的亮點(diǎn)在哪里，不足又在哪里，要是我是這場(chǎng)活動(dòng)的策劃者的話(huà)，我應該怎樣更好地去組織策劃。遇事多思考，我想這也是我在學(xué)社聯(lián)工作了兩年所學(xué)到的。
大二的一學(xué)年，我很榮幸的被當選為學(xué)社聯(lián)財務(wù)部部長(cháng)。我的工作內容發(fā)生了很大的變化，由之前的與社團人員直接接觸到現在的與主席團甚至是團委老師接觸，還有五個(gè)12級的學(xué)弟學(xué)妹需要我好好去帶，我成了委員與主席團，社團人與主席團之間溝通的橋梁。瞬間感覺(jué)到身上的擔子重了許多。但是一種對學(xué)社聯(lián)的責任感和使命感告訴我在部長(cháng)一職上要好好而去做，不能有愧于大家對我的信任，不能有愧于主席團的學(xué)長(cháng)學(xué)姐們對我的培養。
大二的上學(xué)期，我的工作重心在于使 財務(wù)“三公開(kāi)”更加透明化、公開(kāi)化。讓社團人信任我們學(xué)社聯(lián)。在財務(wù)制度允許的前提下為社團提供更好、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。只有讓社團人相信了學(xué)社聯(lián)這個(gè)組織，相信了在我們的正確帶領(lǐng)下社團才能走得更好，我們所做的努力才會(huì )有收獲。我經(jīng)常私下通過(guò)部分社團會(huì )長(cháng)來(lái)了解情況，來(lái)了解他們對我們所做工作的評價(jià)及意見(jiàn)和建議。
大二的下學(xué)期，我將工作重心放到了對部門(mén)委員個(gè)人能力及團隊合作能力的培養。通常主席團交代下來(lái)的任務(wù)，我都會(huì )提前布置下去，主旨把握以及具體任務(wù)分工和細節都有他們五個(gè)人自己去想。我來(lái)負責最后的審核過(guò)程，但我放手培養不等于放手不管，我會(huì )時(shí)常詢(xún)問(wèn)他們工作的進(jìn)程。只有我們部門(mén)的委員努力去表現了，別人才會(huì )認識他們；只有認識他們，別人才會(huì )了解到他們；也只有了解了他們，別人才會(huì )再認識他們。這一過(guò)程走下來(lái)，別人才回去信任你，才會(huì )決定是否愿意和你做一生摯友。但這一決策也有他的不足之處，那便是：表現積極地更加積極，表現平淡的會(huì )選擇更加沉默。這樣下來(lái)，只能培養他們中的少部分人的能力，這也是我今后需要考慮和改進(jìn)的問(wèn)題。
擴大和其他部門(mén)人員的交流，我認為也同樣重要。所以我們和宣傳部組織了一次部門(mén)聯(lián)誼，還經(jīng)常和其他部門(mén)一起召開(kāi)例會(huì )。這個(gè)過(guò)程中，我們不僅更加詳細的了解到了其他部門(mén)的工作，還了解到了其他部門(mén)遇到的一些問(wèn)題，一起共同探討解決方案。
一個(gè)舞臺，只有你站上去了，才會(huì )知道舞臺有多大，燈光有多炫。也只有當你勇敢地邁出了第一步，你才能知道自己的能力到底有多強。所以，作為在學(xué)社聯(lián)工作了兩年的學(xué)長(cháng)，我還得給學(xué)弟學(xué)妹們一點(diǎn)小小的忠告：勇敢去試，弱者才會(huì )畏怯不前；勇敢去做，因為明天會(huì )告訴你答案。當然勇敢不代表莽撞，首先得經(jīng)過(guò)大腦的一番思考。
一場(chǎng)活動(dòng)也是很鍛煉一個(gè)人的，無(wú)論是誰(shuí)，只要你參與其中了，你絕對就會(huì )有收獲。所以作為在學(xué)社聯(lián)工作著(zhù)的我們，一有機會(huì )，我們就好努力抓住，好好把握。當機會(huì )比較渺茫之時(shí)，我們也要學(xué)會(huì )尋找機會(huì )，創(chuàng )造機會(huì )。當你在臺前的時(shí)候，你就得好好表演；當你身處幕后之時(shí)，你也得做好本職工作。這便是我在學(xué)社聯(lián)工作后的又一所得。
我認為學(xué)社聯(lián)在以后還得多與社團共同舉辦活動(dòng)，多由學(xué)社聯(lián)牽頭，多社團共同舉辦。這是學(xué)社聯(lián)想社團人示好的又一有效形式，通過(guò)類(lèi)似活動(dòng)的舉辦，我們才能拉近與社團人的關(guān)系，做到一個(gè)好的服務(wù)者的同時(shí)又做到了一個(gè)好的管理者。
學(xué)社聯(lián)是個(gè)在中國興起不久的新興組織，長(cháng)沙理工大學(xué)學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )也才走過(guò)了十個(gè)春秋。所以背負在第十一屆學(xué)社聯(lián)全體成員肩上的任務(wù)還很沉重。我們的社聯(lián)網(wǎng)站還沒(méi)有很好的投入使用；社聯(lián)電子雜志還可以做得更好；財務(wù)制度還可以更加簡(jiǎn)潔規范；第五類(lèi)社團的數量和質(zhì)量還需要很大的擴充和改進(jìn)；社團團支部建設還可以更加有效合理等。
我們要做的還很多，社聯(lián)正像剛接觸世界的孩子一樣，還需要我們一代一代的社聯(lián)人用心去呵護。社聯(lián)文化還需要繼續去沉淀，去積累。所以即將組成十一屆學(xué)社聯(lián)的我們都得為同一個(gè)目標、同一個(gè)夢(mèng)想去努力。
“社聯(lián)愛(ài)，愛(ài)社聯(lián)！”我們的青春將會(huì )和社聯(lián)一起走，而且永不逝去！
部門(mén)負責人年度總結 篇11
我于20xx年度開(kāi)始擔任xx公司財務(wù)部副部長(cháng)一職位至今已有xx年，日常的主要工作內容是負責我xx公司日常的記賬，與審核報銷(xiāo)單據等工作。作為公司的一名財務(wù)負責人員，我深知自身工作的重要性，與崗位責任重大性。作為一名財務(wù)部門(mén)副部長(cháng)，我必須樹(shù)立堅實(shí)的黨政意識思想，樹(shù)立正確的世界觀(guān)，人生觀(guān)，與價(jià)值觀(guān)，建設正確的利益觀(guān)念與權力意識。因此，我在工作中不斷地鍛煉自身的各方面能力，努力學(xué)習提升自身的各方面素質(zhì)，在工作中我時(shí)刻嚴格要求自己的各項工作細節，建設完善的工作作風(fēng)，較好地完成了公司部署的各項工作任務(wù)，為我xx公司提供的財務(wù)效益�，F將我在xx公司工作的20xx年度工作情況作出如下總結匯報。
一、深化學(xué)習建設
在我xx公司工作期間，我時(shí)刻注意自身的素質(zhì)建設，不斷深化加強自身在各方面財務(wù)工作的技術(shù)技能，強化自身的財務(wù)方面知識，并且不斷堅持學(xué)習黨的新政策，新思路，提高自身的黨性性質(zhì)，力實(shí)加深自身的道德修養建設。在xx公司工作的20xx年度，我通過(guò)公司所安排部署的各項工作任務(wù)，學(xué)習和建設自身的各方面技能。我始終堅持將黨政思想學(xué)習，與財務(wù)理論學(xué)習放于工作首位。積極參加公司組織的各項學(xué)習工作與各種形式的學(xué)習活動(dòng)，并在工作之余也不斷的提高自己的理論學(xué)習水平，利用全新的知識理論來(lái)充實(shí)自己的頭腦，提高自身的思想覺(jué)悟，進(jìn)一步加強自身的責任意識建設，提高自身的工作效益。并將所學(xué)到的各項理論知識運用到自身的工作崗位之中，并努力做到結合工作實(shí)際，將思想政治學(xué)習與忠誠企業(yè)，寸近期也財務(wù)發(fā)展實(shí)際相結合。
二、工作建設情況
在我xx公司20xx年度的工作中，我全身心的投入我公司財務(wù)部門(mén)的工作任務(wù)之重，配合各個(gè)領(lǐng)導以及上級部門(mén)的指導，嚴格遵循公司相關(guān)與財務(wù)部門(mén)的各項條例制度，認真履行自身的各項工作職責。在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我將工作的建設在規范，嚴格，仔細的基礎上，力實(shí)于完善的做好各項財務(wù)工作，履行財務(wù)副部長(cháng)的工作職能。
一是重視工作基礎。
在實(shí)際的財務(wù)工作之中，我十分重視會(huì )計基礎工作規范，積極輔助我財務(wù)部長(cháng)做好各項財務(wù)管理制度的落實(shí)工作，加強公司日常的會(huì )計核算與財務(wù)管理工作。在工作中，我不斷加強自身的財務(wù)會(huì )計基礎工作，并全面建設審核崗位工作，嚴格檢查各項財務(wù)記錄的正確，以及準確性，要求我財務(wù)部各相關(guān)人員定期做好各項財務(wù)清理工作，并將財務(wù)清理工作當做一項日常工作來(lái)執行，并嚴格要求各個(gè)財務(wù)部門(mén)人員的責任意識，加強責任分配式管理，落實(shí)各項責任制度，確保財務(wù)工作的有效運行。
二是加強工作力度。
在財務(wù)工作中，我嚴格按照我xx公司的財務(wù)管理制度，管理我財務(wù)部的運營(yíng)工作，在工作中，我著(zhù)重加強公司的資金流動(dòng)管理，嚴格審核和保管各項收款，付款報銷(xiāo)單據，確保我xx公司的財務(wù)資金安全，合理控制資金的流入與流出。并在此同時(shí)，認真對各項收入，與支出單據作出嚴格的審核，對照查看單據記錄，檢查庫存資金的詳細存入，流出記錄，從而對各項收據進(jìn)行嚴格的審查與報銷(xiāo)，確保我公司各項資金的準確流動(dòng)，保證我公司資金無(wú)分毫之差。并且，我還認真對公司的每一筆項目記錄進(jìn)行細心而又仔細的記賬工作，保障記賬清晰，資金活動(dòng)清除明了，在記賬后還對各項記賬數據以及會(huì )計科目進(jìn)行審查，確保記賬的準確性，做好各項本職工作職責。
三是關(guān)注國家政策。
在強化我財務(wù)部門(mén)以及我自身的工作力度的同時(shí)，我還積極關(guān)注國家的各項財稅政策變化情況，及時(shí)學(xué)習國家的新型財稅政策，認真整改完善我公司財務(wù)部門(mén)的各項財務(wù)規章制度，使得我公司的各項財務(wù)工作符合國家的相關(guān)財稅政策規定。
四是堅持本職工作。
為堅持實(shí)行我財務(wù)副部長(cháng)職位的本職工作，我積極協(xié)助我部門(mén)領(lǐng)導以及其他部門(mén)領(lǐng)導人員，開(kāi)展各項工作任務(wù)。在工作期間我任勞任怨，不畏艱辛，不計較個(gè)人得失，將我xx公司的利益建設作為我的終身工作目標。由于我財務(wù)部的工作性質(zhì)，每當公司有資金財務(wù)方面的項目工作發(fā)生時(shí)，我部門(mén)就開(kāi)始了繁忙的工作進(jìn)程，在公司盈利期間，我公司財務(wù)項目繁多，資金相關(guān)流動(dòng)復雜。因而，我部門(mén)的各項工作任務(wù)也較為繁重，作為我財務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導人員，我更是承擔著(zhù)極其重要的工作責任，為做好各項財務(wù)工作，完成好公司安排的各項財務(wù)任務(wù)，我堅定克服各種困難，采取多種方法和措施，解決在此期間任務(wù)重，任務(wù)雜的問(wèn)題，切實(shí)的為公司的財務(wù)利益流通做出貢獻。
五是堅定工作原則。
在我從事財務(wù)部副部長(cháng)職位的20xx年中，我一直堅定清正廉潔的工作準則，堅持自身的工作原則。堅決反對揮霍收禮等腐敗行為，建設完善自身的工作作風(fēng)。雖然在財務(wù)副部長(cháng)這一職位上，我承受著(zhù)方方面面的壓力，官位的全力與接觸利益也充滿(mǎn)著(zhù)極大的誘惑力，但是我始終堅定自身的工作準則，絕不打破自身的工作原則，我積極以共產(chǎn)黨員的高標準，高黨性要求自己執行每一項工作，實(shí)際維護，保障公司的利益基礎，為公司的本質(zhì)效益提供堅實(shí)保障。
回顧20xx年度的工作，我公司的財務(wù)效益的到了顯著(zhù)的提高。對此，我感慨萬(wàn)千，這一提升是對我工作成績(jì)的突出體現。雖然在我的努力工作與輔助下，我部門(mén)的各項工作任務(wù)完成情況較好，但卻仍存在有差距與不足。在未來(lái)的工作中，我將總結本年度的工作經(jīng)驗，切實(shí)改進(jìn)工作措施，爭取未來(lái)的各項工作都能夠獲取更大的成效。
部門(mén)負責人年度總結 篇12
今年20xx年，是我在xx工作的第一個(gè)半年，在各級領(lǐng)導指導帶領(lǐng)下，面對財務(wù)工作復雜的問(wèn)題，不斷創(chuàng )新、不斷改進(jìn)，基本上完成了各項工作任務(wù)，現將這半年工作做一個(gè)簡(jiǎn)要總結。
一、修正了財務(wù)管理理念
在未加入xx之前，我所認為的財務(wù)管理概念是比較模糊，財務(wù)工作也一直是屬于算賬型的，缺少經(jīng)營(yíng)管理的概念和意識，加入xx后，特別是每次財務(wù)會(huì )議都讓我增加了很多的財管知識，提升了我對財務(wù)管理更加細致的理解，特別是財務(wù)分析，讓我深刻體會(huì )到合理分析是企業(yè)管理的重要途徑之一，是戰略決策的重要依據，促使我從一個(gè)算帳型的財務(wù)逐漸向管理型轉變，向理性數據轉變，為我后期的財務(wù)工作指明了方向。
二、嚴守財經(jīng)制度、認真履行職責，按月提報報表
在這半年以來(lái)，作為財務(wù)部負責人，我本著(zhù)客觀(guān)、嚴謹、細致的工作態(tài)度，復核各項會(huì )計憑證和原始單據，對不真實(shí)、不合理、不合程序的資金支出，堅決不予結算，努力加強控制預算額度，嚴格遵循資金審批權限及程序，保證了資金支出手續齊全完整；每月按照xx要求，準時(shí)出具數據報表，對收入、成本、毛利異常的深入調查并追究，從而保證了收入、利潤核算的正確性。
三、防范稅務(wù)風(fēng)險
為了公司穩健經(jīng)營(yíng)發(fā)展，在稅務(wù)方面適當進(jìn)行稅務(wù)籌劃以及會(huì )計處理，主要將上半年流轉稅稅負由原來(lái)的每月xx%提升至下半年每月xx%，將原先的增值稅專(zhuān)用發(fā)票數量由xx份增加至xx份，彌補了收入無(wú)法開(kāi)票結算的問(wèn)題，為了解決稅負存在的風(fēng)險，定期與稅務(wù)科長(cháng)電話(huà)溝通，認真仔細聽(tīng)取稅務(wù)意見(jiàn)并改進(jìn)，使財務(wù)核算更加有效的完成使公司規避稅務(wù)風(fēng)險，使我們建立了良好的稅企關(guān)系。
四、建立健全財務(wù)管理，實(shí)施有效財務(wù)監控，減少資金流失
剛擔任我區財務(wù)負責人時(shí)，核查中發(fā)現各部門(mén)流程存在很多漏洞，從而導致財務(wù)核算工作的難度，無(wú)法從財務(wù)角度規避虧損風(fēng)險，為了加強整個(gè)業(yè)務(wù)流程中財務(wù)控制，使財務(wù)管理工作更加正規化，針對財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節提出改進(jìn)意見(jiàn)，并最終出具《財務(wù)管理制度》，為公司提高經(jīng)濟效益。
1、采購環(huán)節：
為了規避采購環(huán)節帶來(lái)的風(fēng)險，我財務(wù)部要求采購部必須做好以下幾點(diǎn)：
�。�1）淘汰不合格供應商，建立長(cháng)期合作，主要為了貨款結算，爭取有利于我區的方式，保證合法開(kāi)票、質(zhì)量安全，貨款有保障。通過(guò)這個(gè)方式，半年以來(lái)，采購共淘汰不合格供應商近1家左右，取得供應商返利xx元，直接為公司創(chuàng )造近萬(wàn)元的凈利潤。
�。�2）必須開(kāi)具符合政策規定的有效發(fā)票。在這以前，我區采購存在大量代開(kāi)票情況，直接給公司帶來(lái)較大稅務(wù)風(fēng)險，通過(guò)淘汰不合格供應商，按照財務(wù)要求的手續，開(kāi)具發(fā)票，直接解決了亂票、多票行為，保證了會(huì )計核算的有效性。
�。�3）調整貨款支付時(shí)間，我財務(wù)部要求采購貨款必須到貨延后一月至兩月支付，且全部對公結算，主要是為了規避采購環(huán)節存在的不確定性因素帶來(lái)的損失，確保貨物質(zhì)量有保障，也同時(shí)起到占用供應商資金達到融資的效果。
2、銷(xiāo)售環(huán)節：
企業(yè)的可持續發(fā)展必須靠盈利來(lái)支撐，而盈利主要來(lái)自于收入，為此銷(xiāo)售環(huán)節的財務(wù)管控非常重要，為了使銷(xiāo)售環(huán)節實(shí)施有效監控，保證最終利潤的實(shí)現，我財務(wù)主要在對外價(jià)格流程上加強管控，上半年我區購銷(xiāo)外賣(mài)單品虧損嚴重，導致整體毛利率下降，為此下半年我財務(wù)部在購銷(xiāo)價(jià)格方面提出要求，必須填制購銷(xiāo)外賣(mài)申請單，先由財務(wù)審核毛利，正常的財務(wù)批準即可發(fā)貨，非正常毛利的由我區總經(jīng)理批準后在發(fā)貨，并且財務(wù)部在每月月底制定購銷(xiāo)外賣(mài)價(jià)格表，雖然不能完全為市場(chǎng)提供全方位的指導，但是基本上提高了購銷(xiāo)毛利率1%，從而做到了事先指導的作用，確保了經(jīng)濟效益完成。
3、倉庫管理。
倉庫是存貨管理的主要部門(mén)，資金占用，部門(mén)職能在經(jīng)營(yíng)管理中職責是重中之重，因此在倉庫管理方面作了以下調整：
內部控制上，制單和審核分開(kāi)，制單員的部分職能直接劃入財務(wù)部管理，其中：在制單流程上，購銷(xiāo)外賣(mài)單據必須見(jiàn)到財務(wù)部主管審核簽字的申請單方可制單，從而起到了避免購銷(xiāo)外賣(mài)負毛利的效果；在物流開(kāi)單上，運費單位價(jià)格按照財務(wù)主管與物流事先確定的價(jià)格執行，且必須按照財務(wù)主管要求的方式登記明細表，方便核查，從而達到物流費用監控效果。
倉庫收貨環(huán)節：為了規避地采貨物質(zhì)量的風(fēng)險，我財務(wù)要求采購、倉庫、品管在收貨環(huán)節必須檢測貨物質(zhì)量與數量，且檢測安全后在單據上簽字，無(wú)品管簽字的入庫單，一律不予支付貨款，從而做到事先控制質(zhì)量風(fēng)險。
倉庫日常管理上：結合我區內部的情況，倉庫日常管理一直較差，為了改善這種狀況，我對倉庫管理調整了作業(yè)方式，實(shí)行“小分工、大合作”，對倉庫衛生、碼放分區分個(gè)人管理，由倉庫主管統一指揮，發(fā)貨、配貨工作團結完成，日常管理每2天整理一次，截止到12月31日，因倉庫人員變動(dòng)波動(dòng)較大，雖然在管理上未能做到制度規定要求，相比上半年，有所好轉，我堅信，只要適當調整考核力度及標準，一定可改善倉庫管理水平。
倉庫盤(pán)點(diǎn)上實(shí)行月底大盤(pán)，平時(shí)星期日抽盤(pán)幾個(gè)變動(dòng)較大的貨物，雖然改進(jìn)了方式，但是倉庫依然存在較多損耗，相比上半年，損耗明顯降低。
4、資產(chǎn)管理。
資產(chǎn)監管是財務(wù)管理中重要職責之一，為了確保公司資產(chǎn)安全完整，我財務(wù)部作了以下方面調整：一是資產(chǎn)增加，必須事先申請，且采取以舊換新方式，使公司盡量減少資金流，對新增加的固定資產(chǎn)，及時(shí)更新卡片；二是資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)中，對于未入賬的資產(chǎn)單獨表外登記，從而確保了公司資產(chǎn)安全完整。
5、應收賬款管理。
應收賬款是營(yíng)運資金指標科目之一，在xx年出現過(guò)xx萬(wàn)元壞賬，經(jīng)我多次強烈向我區總經(jīng)理發(fā)出催款函，必須解決壞賬現象，誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)負責，并提供解決辦法，截止到xx年xx月xx日，所有壞賬損失可能性消失，從而為公司挽回了損失，預計在20xx年xx月收回所有壞賬。
五、綜述
雖然在公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)環(huán)節作了一些調整，起到管控的效果，但是因各部門(mén)個(gè)人能力水平及責任心問(wèn)題，無(wú)法解決全部問(wèn)題，需要在20xx年繼續努力完成完善財務(wù)管理，xx年度財務(wù)存在問(wèn)題：
�。�1）報表上，存貨占用資金太大，部份銷(xiāo)售成本一直未確認，應收債權比重太小，存在近千萬(wàn)元收入未確認。
�。�2）會(huì )計核算上：我區財務(wù)部雖然編制3人，但是整體專(zhuān)業(yè)知識在有些方面不夠專(zhuān)業(yè)，需要待提高。
�。�3）稅務(wù)風(fēng)險上：流轉稅稅負偏低，截止達xx年xx月，稅負xx%，存在一定的稅務(wù)風(fēng)險。
�。�4）財務(wù)分析上：xx年因部份財務(wù)數據不全，導致財務(wù)分析不夠全面，其次分析項目不夠完整，未能明顯未經(jīng)營(yíng)管理提供指導性意見(jiàn)。
針對以上問(wèn)題，我財務(wù)部會(huì )在新的年度加強專(zhuān)業(yè)學(xué)習，鉆研財務(wù)管理細節，主要加強銷(xiāo)售額與回款核查環(huán)節、倉庫物流、費用控制、資產(chǎn)調入調出、存貨出入庫上財務(wù)管理，使財務(wù)部門(mén)成為真正的創(chuàng )造效益部門(mén)。
部門(mén)負責人年度總結 篇13
一、試用期工作情況
20xx年下半年本人到xx公司工作，年底成立了正式的財務(wù)管理部，并同xx財務(wù)部進(jìn)行了財務(wù)交接，可以說(shuō)20xx年是本部門(mén)“起步”的階段，時(shí)間短、所做工作有限，但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的幫助支持下，主要完成了如下工作。
1、規范財務(wù)組織機構，明確崗位職責，完成同xx財務(wù)部門(mén)的交接工作。在同xx交接時(shí)，面臨很多難題，一是由于剛組建的部門(mén)，部門(mén)人員僅從事過(guò)工廠(chǎng)的成本核算工作，財務(wù)知識缺乏；二是交接時(shí)積壓了一個(gè)月的日常業(yè)務(wù)尚未進(jìn)行財務(wù)處理；三是趕上年終階段，需要進(jìn)行的財務(wù)結賬手續復雜，出具的報表種類(lèi)更多；四是EAS系統加入新單位、新員工過(guò)程中需要同財務(wù)、信息部門(mén)進(jìn)行不斷溝通、協(xié)調。針對此首先就每個(gè)人的職責崗位及目前急需解決的工作等進(jìn)行明確，在時(shí)間緊、任務(wù)重情況下，財務(wù)部準時(shí)、按質(zhì)完成了20xx年各項賬務(wù)處理和會(huì )計報表的編制工作。
2、建立、完善相關(guān)財務(wù)管理制度，下半年為規范公司前期業(yè)務(wù)運作手續，曾下發(fā)了《公司合同管理辦法》、《費用審核和報銷(xiāo)管理辦法》、《資金支付管理辦法》等制度， 12月份又根據實(shí)際情況對幾個(gè)制度進(jìn)行了修訂、完善。
3、完善成本核算分析工作，一是編制每周的成本利潤報表，及時(shí)掌握每個(gè)成本中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，并同預算指標進(jìn)行比較，分析差異，查找問(wèn)題。二是針對原料氣漲價(jià)情況，及時(shí)進(jìn)行了LNG、CNG調整負荷和生產(chǎn)銷(xiāo)售方式的測算，就壓縮機改造、停產(chǎn)、增加零售量等多種情況進(jìn)行成本測算和優(yōu)缺點(diǎn)等分析。三是完成生產(chǎn)成本、扣除非付現成本和固定費用下的生產(chǎn)臨界點(diǎn)成本、價(jià)格的測算，為領(lǐng)導決策提供依據；四是為更準確核算各站成本，根據路途距離、運輸噸數等確定分攤系數，對運輸費進(jìn)行科學(xué)、合理分攤。五是完成運輸槽車(chē)與對外租賃槽車(chē)的優(yōu)缺點(diǎn)及經(jīng)濟效益進(jìn)行對比分析，為下一步?jīng)Q策是否成立配送車(chē)隊提供依據。
4、完成20xx年各項指標的統計及20xx年預算的編制。從10月份開(kāi)始，開(kāi)始編制xx事業(yè)部、xx公司明年產(chǎn)銷(xiāo)計劃，經(jīng)營(yíng)計劃，并通過(guò)多次測算、調整，達到公司預期要求。
5、平時(shí)注重繼續加強政治學(xué)習和企業(yè)文化學(xué)習，保持同公司思想統一的認識，做到講政治，守規矩，政治方向、立場(chǎng)、言論、行動(dòng)服從大局，增強團隊意識，拓展業(yè)務(wù)范圍和能力，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合能力。組織本部門(mén)員工認真學(xué)習了公司年度工作會(huì )議報告及集團20xx年工作報告等文件，并進(jìn)行了相關(guān)討論和發(fā)言等。
雖然做出了一些成績(jì)，但還有不足和缺點(diǎn)，特別思想上有浮躁情緒，導致工作中出現依賴(lài)性大、主動(dòng)性差和開(kāi)拓性不高的現象。所以在今后的工作中，將進(jìn)一步加強學(xué)習，增強團隊意識，拓展業(yè)務(wù)范圍和能力，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合能力，以便適應更高層次工作的需要。
二、下一步工作計劃
20xx年用“起步”來(lái)概括，那么20xx年將是本部門(mén)“規范”的一年。
1、補充、完善公司財務(wù)及相關(guān)管理制度。20xx年僅建立了幾個(gè)公司剛成立時(shí)最需要的管理制度，隨著(zhù)公司的發(fā)展需要不斷補充、完善新的管理制度，使每項工作有章可詢(xún)、有章可行。
2、強化學(xué)習和培訓任務(wù)，提高財務(wù)人員素質(zhì)。針對本部門(mén)都是新人，財務(wù)基礎工作薄弱，財務(wù)人員素質(zhì)還未達到完全勝任各方面工作的現狀，在提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想意識方面下功夫，重點(diǎn)就成本核算制度規程、會(huì )計基礎知識、財務(wù)法規、制度、預算編制等方面進(jìn)行講解、培訓。讓部門(mén)的每個(gè)人身上都有工作、學(xué)習雙重任務(wù)，盡快融入到工作環(huán)境中，最終達到每項工作每個(gè)人都能勝任的地步，成為復合型員工。
3、提高財務(wù)分析能力、細致進(jìn)行財務(wù)分析。如果平時(shí)僅靠給相關(guān)部門(mén)、單位報送的專(zhuān)業(yè)會(huì )計報表，很多隱藏的問(wèn)題難以直接反映出來(lái)，所以就得對財務(wù)數據、資料進(jìn)行細致分析整理，總結出真正有價(jià)值的數據或報告，為領(lǐng)導層研究、決策提供依據。
4、推進(jìn)預算編制、管理水平。針對14年預算編制存在的一些問(wèn)題，20xx年需要結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在一些細節方面進(jìn)行細化和完善。同時(shí)根據公司資金短缺的狀況，在預算編制、管理上由以前側重生產(chǎn)成本部分，延伸到非經(jīng)營(yíng)性費用開(kāi)支和資本性支出的編制和管理上，減少不必要的開(kāi)支，提升資金效率和經(jīng)濟效益。
5、規范財務(wù)檔案的建立、保管工作。目前同xx財務(wù)部交接僅剩下財務(wù)檔案一項未完成，第一季度將完成財務(wù)檔案的交接工作，并按照相關(guān)管理制度對財務(wù)檔案進(jìn)行規范整理、保管和查詢(xún)。
部門(mén)負責人年度總結 篇14
20xx年，為實(shí)現xxx單位各單位的各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體發(fā)展目標，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續做好工作：
1、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、會(huì )計制度和國家有關(guān)財務(wù)法規的學(xué)習，逐步提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
2、做好年終財務(wù)總結的各項前期準備工作，做好20xx年下半年工作計劃，工作中遇到不能解決的問(wèn)題，及時(shí)反映，以求得到及時(shí)解決。并注重與區的核算xxx單位和財政局等有關(guān)部門(mén)的溝通，更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
我是剛剛升為財務(wù)部部長(cháng)，對于工作總結，我想談?wù)勎覍诠ぷ鞯目偨Y。對于總部財務(wù)部的工作，我在慢慢的學(xué)習之中。
剛接部長(cháng)位子的時(shí)候，我自以為已經(jīng)對財務(wù)部的工作已經(jīng)很了解了，但是結果并非這樣，我仍然有很多是地方都是不知道的。當我接工作時(shí)，我已經(jīng)不能理清我要該怎么做，一點(diǎn)頭緒也沒(méi)有，但在這里我要感謝張敏，姚愔頡，田甜，他們給了我很大的幫助，當我無(wú)助的時(shí)候，是他們給了我幫助，幫我走出困境。
記得有次外聯(lián)部部長(cháng)要我去幫他弄一本贊助商的捐xxxx，我開(kāi)始根本就不知道這個(gè)也是財務(wù)部的工作，通過(guò)詢(xún)問(wèn)知道這個(gè)要去復旦一教的`對外聯(lián)絡(luò )處那里問(wèn)，由于事情比較急，我很放下手中的事情，馬上趕到那邊及時(shí)給了他的答復。通過(guò)有些事，我也知道了更多的財務(wù)部方面的事情，例如地稅也是可以轉賬的，大額轉賬xxxx，超過(guò)(1000元)宋老師要簽字等等。
近期的主要工作是協(xié)助其他部門(mén)辦好518晚會(huì )，下發(fā)一些部門(mén)的啟動(dòng)資金，預付了一些預付款;下發(fā)了兩個(gè)基地的團費，畢業(yè)生的團費也返還了一部分。
5月22號，田甜與我交接工作，將以前財務(wù)部的一些資料都轉交給我，并告訴我一些財務(wù)部的注意事項，通知我將這個(gè)新的財務(wù)部xx度發(fā)給秘書(shū)處，請秘書(shū)處將其發(fā)給每位部長(cháng)。以后每次有什么活動(dòng)，我需要及時(shí)到財務(wù)大廳報銷(xiāo)，并將經(jīng)費及時(shí)返還給各個(gè)負責人。每個(gè)學(xué)期末，我需要整理一份總的活動(dòng)清單，并交予老師審核。在財務(wù)報銷(xiāo)方面，我們和審計部要一起把關(guān)，盡量為學(xué)院節省經(jīng)費，為學(xué)院多做事。
今后，我還有很多的工作要做，很多要學(xué)習的地方，不管怎么，我會(huì )很努力的學(xué)習與工作的。
第六期：
1、下發(fā)兩個(gè)基地的團費，畢業(yè)班的團費也返還了一部分，還有一部分會(huì )在近期發(fā)完。
2、下發(fā)了一些部門(mén)的關(guān)于518晚會(huì )的啟動(dòng)資金，預付了一些預付款。
3、收集各個(gè)部門(mén)的關(guān)于518晚會(huì )決算，
4、與前任部長(cháng)完成交接工作，并將工作方面的注意事項，流程予以具體介紹。
xx完成事項：
1、收集518晚會(huì )決算，xxxx，并予以報銷(xiāo)。
2、大合唱的決算也一起予以報銷(xiāo)！
部門(mén)負責人年度總結 篇15
轉眼已到年底了�；仡�20xx年工作，財務(wù)部在集團公司董事會(huì )的領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司總體方針、政策，進(jìn)行了一些財務(wù)管理辦法的修訂，規范了集團公司個(gè)人借款管理制度、財務(wù)監交管理制度和財務(wù)內控制度。同時(shí)又重點(diǎn)抓了各項財務(wù)基礎管理工作，包括對市內外的銀行開(kāi)戶(hù)的管理，各種往來(lái)借款和個(gè)人名義的借款管理制度的落實(shí)等等；另外11年又新增了三家銀行的綜合授信，使公司流動(dòng)資金有序運行，保證整體的資金鏈通暢。一年來(lái)的主要事項總結如下：
一、制度的修改與制定
1、《企業(yè)財務(wù)制度》的修改。根據公司經(jīng)理層要求，在去年各部門(mén)對制度進(jìn)行修訂并進(jìn)行了幾次專(zhuān)題討論會(huì )議，跟據討論意見(jiàn)，我們財務(wù)部在11年對制度又進(jìn)行了修改和完善。
2、《財務(wù)內控制度》制定。為了加強財務(wù)內部控制，有效規避和防范公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，促進(jìn)公司的可持續發(fā)展，制定了財務(wù)內控制度。保證了公司資產(chǎn)的安全，各項報告、統計數字的真實(shí)和完整；提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量，保質(zhì)保量完成公司下達的各項工作任務(wù)。
二、日常管理工作總結
1、20xx年各銀行的授信陸續到期，為使公司流動(dòng)資金有序運行，保證整體的資金鏈通暢，對授信到期銀行繼續做了年度授信，并適當的增加了綜合授信的額度；并另外又新增了三家銀行的授信，使已有授信的銀行達七家，有力的保證了集團公司的資金需求。
2、同創(chuàng )股權轉讓工作。根據股東大會(huì )決議：同創(chuàng )所持集團公司的股份轉讓給原自然人股東。財務(wù)部會(huì )同其他相關(guān)部門(mén)對股權轉讓的有關(guān)稅務(wù)等手續進(jìn)行辦理。
3、編制20xx年度集團公司資金計劃。為規范集團公司資金的管理和使用，最大限度地節約資金使用成本，保障股東的利益，制訂和執行了20xx年度集團公司資金使用計劃。
4、個(gè)人名義借款及往來(lái)帳款的清理。針對目前集團公司借款數額過(guò)大，借款長(cháng)期不清，借款事項與實(shí)際用途不符的現象，對個(gè)人名義借款及往來(lái)款項進(jìn)行全面核對、清理、催報，并對今后借款作出了規定。
5、所得稅匯算清繳，對20xx年度企業(yè)所得稅進(jìn)行匯算清繳。在年底辦理企業(yè)所得稅返還工作及水利基金、房產(chǎn)稅、土地稅減免工作。經(jīng)過(guò)做稅務(wù)部門(mén)工作，目前已減免水利基金、房產(chǎn)稅、土地稅計50萬(wàn)元，企業(yè)所得稅返回192萬(wàn)元。
6、起草集團公司20xx年度利潤分配預案；提請并獲股東大會(huì )通過(guò)。
7、企業(yè)資信等級評定工作。為了更好的加強銀行對我公司的信譽(yù)度，配合招投標市場(chǎng)的需要，在充分的準備后，今年又順利取得20xx年度三A資信證書(shū)。
8、由于法人代表更換，使得所有100多個(gè)開(kāi)戶(hù)銀行的有關(guān)資料和銀行印鑒章都要更換；財務(wù)部就根據各銀行的情況帳戶(hù)的重要程度，有計劃的實(shí)施更換工作。
9、其他工作：集團公司2.8億元貸款的融資轉貸工作，公司上市盡職調查工作等等。
三、學(xué)習與瞻望
為了提高會(huì )計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在20xx年度組織的幾次財務(wù)會(huì )議中，我們不但傳達、布置任務(wù)，做好承上啟下作用并使財務(wù)人員了解集團公司的整體情況；還相互交流學(xué)習、互相體會(huì )心得，對我們會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有一定的幫助。
20xx年度快過(guò)去了，我們希望20xx年能在財務(wù)資金網(wǎng)絡(luò )化管理上有所創(chuàng )新，想通過(guò)對整個(gè)集團資金的網(wǎng)絡(luò )化管理，來(lái)提升公司資金的利用效率，在資金管理上再上一臺階。隨著(zhù)會(huì )計人員年齡結構的變化，明年望有新的會(huì )計人員來(lái)補充我們的隊伍，對區域財務(wù)負責人進(jìn)行有限的調配，使財務(wù)人員配置更合理化。另外在稅收籌劃上有所突破，使財務(wù)部門(mén)能為集團的發(fā)展作出貢獻。
財務(wù)部工作總結怎么寫(xiě)三篇
一、嚴格按財務(wù)制度作好財務(wù)核算，
第一季度財務(wù)工作報告。在做好日常的現金收付，銀行結算，原材料記帳，成本核算的同時(shí)，能夠按計劃控制成本費用支出，在計劃內合理分配資金，做到日清月結，帳證相符。主動(dòng)結報及領(lǐng)購水費發(fā)票和附加費收據，向上級主管部門(mén)報送20xx年度及20xx年1—3月份的各類(lèi)報表，年初編制了公司20xx年度企業(yè)財務(wù)年終決算報表，并對公司全年度財務(wù)情況作了分析。按時(shí)向稅務(wù)部門(mén)申報納稅情況及提報固定資產(chǎn)報廢審批備案資料，辦理了公司、嘉源水質(zhì)監測中心工商年檢工作。
二、積極配合上級部門(mén)對公司財務(wù)工作的審計和檢查。
配合市審計局對公司進(jìn)行21天的離任審計工作；配合濰坊市審計局對世行項目財務(wù)情況一周的審計；配合濟南評估公司對北欒莊污水處理廠(chǎng)進(jìn)行了一周的資產(chǎn)評估工作；配合會(huì )計師事務(wù)所，對公司20xx年度財務(wù)情況進(jìn)行審計，出具了年度審計報告。
三、按時(shí)提報世行資料。
為世行提供財務(wù)報表和財務(wù)預測，及時(shí)回復國際咨詢(xún)公司提出的各類(lèi)問(wèn)題，并上報了世行項目辦的項目財務(wù)審查、財務(wù)預測等資料。
四、加強會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。
組織財務(wù)人員在網(wǎng)上不少于24課時(shí)的會(huì )計繼續教育的學(xué)習并進(jìn)行了答卷。
下步打算：
1、組織有關(guān)財務(wù)人員對國家近期出臺的新政策、新法規，進(jìn)行一次系統性學(xué)習。
2、五月份，做好企業(yè)所得稅匯算清繳工作。做好迎接國、地稅對20xx—20xx年度稅收檢查工作。
部門(mén)負責人年度總結 篇16
今年20xx年，計財部部在公司總經(jīng)理室的關(guān)懷和大力支持、部門(mén)員工上下一心以及公司各部門(mén)的積極配合下，緊緊圍繞公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，能夠認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作，本年工作總結如下:
一、以人為本抓管理，夯實(shí)基礎促工作。
�。ㄒ唬┖侠戆才殴ぷ�，理順工作思路。
目前，我司計財部共有 人。其中根據上一年的計劃，本年我部新增一名了會(huì )計，為財務(wù)補充了新的力量。經(jīng)理 負責全面及指導屬下員工工作。 負責會(huì )計核算、培訓方面的工作； 負責發(fā)票管理、手續費支付管理工作； 負責稅務(wù)、POS機管理、報表數據整理； 負責柜面操作； 負責資金管理、聯(lián)系銀行稅務(wù)等溝通工作。盡管有新力量加入，但下半年開(kāi)始分公司財務(wù)執行新的報銷(xiāo)規定，各項外部機構檢查工作不斷，新人需要時(shí)間培訓，同時(shí)也有員工休婚假、產(chǎn)假，各崗位人員工作強度也較大。但我部也能克服困難，根據實(shí)際及時(shí)合理地調整了工作安排，上下一心，團結協(xié)作，很好地完成了本年度財務(wù)各項工作。
�。ǘ﹫猿謱W(xué)習，自己檢視工作效能
我部門(mén)定期利用班后時(shí)間組織人員開(kāi)展學(xué)習培訓，采取自己學(xué)習與集體討論的方式相集合，探索工作新方法，提供工作效能。在每次的學(xué)習中，讓員工學(xué)習、了解公司近期的舉措和重要事項，學(xué)習分公司計財部各方面的文件和要求，使部門(mén)員工及時(shí)了解公司的狀況，便于做好工作。實(shí)行每月、季度的例會(huì )及學(xué)習制度，利用月度、季度例會(huì )，檢查每人的工作落實(shí)情況，將工作中遇到的一些問(wèn)題及時(shí)擺出來(lái)，分析原因，提出解決方案，對好的經(jīng)驗及時(shí)分享，不斷提高每位員工的崗位技能，同時(shí)強調團隊合作精神，使各項工作如期、順利開(kāi)展，順利地通過(guò)了財務(wù)各項檢查。
�。ㄈ┘訌姌I(yè)務(wù)培訓，梳理條線(xiàn)管理，走在工作前面 今年以來(lái)，xxx業(yè)外部環(huán)境、內部因素不斷變換，我司的財務(wù)工作也隨之不斷地更新管理模式，分公司也有新的報銷(xiāo)流程出臺。為了適應公司發(fā)展，配合業(yè)務(wù)部門(mén)做好后勤保障工作，早在本年年初之際，我部就組織業(yè)務(wù)部門(mén)內勤學(xué)習報銷(xiāo)流程和發(fā)票的管理，詳細講解了報銷(xiāo)的有關(guān)規定、注意事項等。
8月分公司規定財務(wù)報銷(xiāo)流程實(shí)施新的分險種分渠道指認工作。我部人員積極參與了集團公司組織的宣導學(xué)習會(huì )，認真研讀有關(guān)文件，摸索新規定的執行，遇到不懂的問(wèn)題及時(shí)向分公司財務(wù)部的老師請教，務(wù)求做到掌握文件精神內容并能落實(shí)執行。此次的報銷(xiāo)渠道險種指認工作轉變不少，我部預先整理好教學(xué)課件，梳理好問(wèn)題，在文件執行之前就對相關(guān)人員開(kāi)展了培訓工作。學(xué)習過(guò)程中，我們派發(fā)整理好的資料，并對大家操作中常會(huì )遇到的問(wèn)題逐一講解，采取互動(dòng)的形式，有效加強了雙方的交流互信，保證各項流程、政策的有效落實(shí)。
二、圍繞目標抓落實(shí)，扎實(shí)工作出成效。
�。ㄒ唬┮幏度粘Ｘ攧�(wù)工作管理，做好會(huì )計核算的基礎工作。
會(huì )計基礎工作是否扎實(shí)關(guān)系財務(wù)工作能否有序開(kāi)展。在應對內外部各項檢查，如果會(huì )計基礎工作做不好，將對我司各方面帶來(lái)負面影響。因此認真做好日常財務(wù)管理工作，是我部開(kāi)展工作的重中之重。我部員工也深知其重要性，平時(shí)就養成對工作高度的責任心。務(wù)求細化工作每一個(gè)環(huán)節，從每一件事情上狠抓落實(shí)，不允許因個(gè)人的工作失誤影響整體。一是按照分公司及保監會(huì )有關(guān)文件，嚴格執行見(jiàn)費出單的制度，單位投保需同名轉賬手續費支付等相關(guān)管理規定。二是在做好會(huì )計核算上下功夫。財務(wù)監督從源頭上抓起，加大財務(wù)預算支出管理，嚴格執行財務(wù)審批制度，切實(shí)履行財務(wù)收支審批手續，規范財務(wù)支出審批程序，按照財務(wù)工作要求，逐筆逐張審核原始會(huì )計單據，做到支出內容審核程序到位、審批手續齊全，保證了財務(wù)開(kāi)支的合法性、合理性。由于對會(huì )計基礎工作的高度重視，我部連續多個(gè)月獲得分公司考核評分滿(mǎn)分的好評，工作的開(kāi)展得到分公司財務(wù)的認可。
�。ǘ⿵娀弦幑芾砉ぷ�，促進(jìn)公司良性發(fā)展。 由于保險行業(yè)的性質(zhì)，在做好財務(wù)基礎工作的同時(shí)，還必須強調財務(wù)工作的合規性。我部也十分重視財務(wù)合規性操作，采取定期自查的方式檢視一段時(shí)間以來(lái)的工作情況，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)更正，有效保障財務(wù)工作規范性。今年以來(lái)，分公司更是多次發(fā)文要求開(kāi)展各項不同內容的自查自糾工作。6月，我部根據分公司《中支檢查工作表》、《廣東分公司憑證附件要求》認真開(kāi)展對包括資金管理、檔案管理、會(huì )計核算等六方面的財務(wù)基礎工作進(jìn)行了細致的清理檢查。今年開(kāi)展第三次數據真實(shí)性檢查工作，對于上級檢查的各項任務(wù)，我部均能認真落實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不留死角。
8-10月，保監會(huì )進(jìn)駐廣東分公司開(kāi)展對機構的合規經(jīng)營(yíng)檢查。外部檢查關(guān)乎我司大局，我部高度重視，積極配合上級部門(mén)的安排，每一次都能按照要求提交材料。在面對檢查所需資料多，時(shí)間跨度大，翻閱憑證工作量多涉及人員廣，而提交時(shí)間緊迫的情況下，我們人員仍然通力協(xié)作，發(fā)揮團結的精神，加班加點(diǎn)整理材料，確保檢查工作順利完成。在此還要感謝相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的支持和理解，有些被檢查人員不惜放下手頭繁重的工作，全力配合我司到分公司現場(chǎng)完成合規檢查工作。
三、配合大局抓效率，全力支持促發(fā)展
20xx年，在面對保險業(yè)市場(chǎng)競爭日趨激烈，繼而廣州市政府又推出小汽車(chē)限購政策導致市場(chǎng)競爭呈白熱化階段，為了搶占市場(chǎng)，分公司開(kāi)展了一系列的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，我司也針對本地市場(chǎng)特點(diǎn)開(kāi)展多項推動(dòng)方案。作為后勤保障的部門(mén)，我司也不遺余力全力配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展。我部為了配合公司的勞動(dòng)競賽和各項推動(dòng)方案，通過(guò)整理每日的簽單保費，分析每月的入賬保費數據，還有統計各項預算執行情況報表，及時(shí)為總經(jīng)理室提供有力的財務(wù)數據分析與支持。期間，我們還負責跟蹤落實(shí)車(chē)商渠道推動(dòng)資金情況，做好預借款和后續發(fā)票沖賬的財務(wù)審核工作。為配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，確保各項推動(dòng)活動(dòng)順利開(kāi)展，我部常查看資金是否到位，細致檢驗每一筆支付的賬款信息，及時(shí)統計資金使用情況并反饋到總經(jīng)理室。
部門(mén)負責人年度總結 篇17
時(shí)間如梭，轉眼間又跨過(guò)了一個(gè)年度，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。今年3月份督查中心成立人事財務(wù)部，有了一個(gè)全新的開(kāi)始，感到肩上的擔子重了、壓力大了，但是我們沒(méi)有畏縮，在領(lǐng)導的正確引導和各部門(mén)的大力支持下，憑著(zhù)責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來(lái)。切實(shí)履行部室職能及崗位職責，較好地完成領(lǐng)導交辦的各項工作，現總結如下：
一、20xx年完成的主要工作
�。ㄒ唬┴攧�(wù)工作
回顧一年來(lái)本部門(mén)所做的工作：大量資金收付業(yè)務(wù)，繁雜的日常報銷(xiāo)工作，日常財務(wù)、會(huì )計記賬審核工作，各種財務(wù)票據的規范使用，內部與部門(mén)間的協(xié)調，會(huì )計人員的業(yè)務(wù)學(xué)習和指導等等。由于我們部門(mén)財務(wù)人員長(cháng)期未接觸財務(wù)工作，并且對行政單位零余額賬戶(hù)方面的知識根本就是不清楚，對于我們都是新生事物，做起工作困難重重，而我本人做為負責人也是今年三月份剛剛上任，新的人員，新的工作環(huán)境，以及新的工作內容給財務(wù)工作帶來(lái)了很大的挑戰。在這種情況下，我們財務(wù)人員沒(méi)有畏縮，在相關(guān)領(lǐng)導的指導與幫助下，團結一致，在工作中學(xué)習，學(xué)習中工作，相互間取長(cháng)補短，克服了種種壓力與困難，在較短的時(shí)間內掌握了一定財務(wù)方面的基礎知識，逐步完善財務(wù)管理，使財務(wù)工作平穩運行，完成了年度部門(mén)工作任務(wù)。
1、完成新舊會(huì )計制度銜接轉換工作
根據財政部《新舊事業(yè)單位會(huì )計制度有關(guān)銜接問(wèn)題的處理規定》，人事財務(wù)部積極做好相關(guān)工作。參加委財務(wù)處組織的事業(yè)單位會(huì )計制度培訓會(huì )，準確領(lǐng)會(huì )和掌握新事業(yè)單位會(huì )計制度內容。按照規定要求，重新調試會(huì )計核算軟件，設立20xx年新賬，編制期初資產(chǎn)負債表，正確實(shí)現數據轉換，圓滿(mǎn)完成新舊賬套銜接轉換工作。
2、完成20xx年預算執行情況自查自糾工作
根據《北京市交通委員會(huì )關(guān)于開(kāi)展20xx年預算執行情況自查自糾工作的通知》（京交財發(fā)〔20xx〕100號）要求，積極做好自查自糾工作。結合各自崗位職責確定的業(yè)務(wù)工作內容，對照自查內容和重點(diǎn)進(jìn)行檢查。對相關(guān)資料進(jìn)行匯總，認真填報自查報表，撰寫(xiě)自查工作報告。通過(guò)自查，提高了對預算執行的認識，強化了預算執行效果，規范了內部控制，提高了資金使用效益。
3、完成工資統發(fā)相關(guān)工作
按照事業(yè)單位規范管理工作要求，中心職工工資由財政統一發(fā)放。為保證財政統發(fā)工作順利進(jìn)行，我們積極做好各項工作。
�。�1）及時(shí)提交財政統發(fā)信息。每月的工資信息先報人力社保局審批后，交財務(wù)部門(mén)提交財政。由于審批流程長(cháng)，環(huán)節多，轉到財務(wù)部門(mén)時(shí)距提交財政時(shí)間很短。為此，我們每月必須及時(shí)了解人員變動(dòng)信息，在最短時(shí)間內完成信息修改，及時(shí)提交，保證統發(fā)工資按時(shí)發(fā)放。
�。�2）及時(shí)與財政核對發(fā)放信息。與財政工資系統核對統發(fā)信息，確保工資發(fā)放準確。
4、積極做好公務(wù)卡辦理、還款工作
為貫徹落實(shí)公務(wù)卡結算工作，我們部積極做好公務(wù)卡改革的各項工作。為中心領(lǐng)導及各部門(mén)負責人辦理公務(wù)卡共10張，并制定了《公務(wù)卡使用管理細則（試行）》，后附：市級預算單位公務(wù)卡強制結算目錄。工作中，財務(wù)人員認真學(xué)習公務(wù)卡結算流程，掌握還款方法，對每筆公務(wù)卡消費信息認真核對，及時(shí)準確辦理還款。
5、做好年度預算及決算工作
結合20xx年部門(mén)預算，根據我中心的發(fā)展實(shí)際需要，本著(zhù)“量力而行，精打細算，突出重點(diǎn)”的原則，按照“�；�、保運轉、保重點(diǎn)”的資金保障順序，著(zhù)重從兩個(gè)方面編制了20xx年部門(mén)預算：一是厲行節約確�；局С觯喊üべY福利支出、商品和福利支出、對個(gè)人和家庭補助支出；二是精打細算爭取項目支出：包括后勤保障專(zhuān)項、安全督查專(zhuān)項、內部管理專(zhuān)項、安全生產(chǎn)標準化專(zhuān)項、交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標考評專(zhuān)項等五個(gè)方面進(jìn)行編制。在編制過(guò)程中注重各種報表數據的準確性、各項指標填報的完整性、提供資料的合規性和完整性、項目申報書(shū)和項目明細表的完整性和準確性。使預算更加切合實(shí)際，利于操作，確保我中心各項工作的順利進(jìn)行。本年的財務(wù)決算是根據會(huì )計資料對會(huì )計年度內的業(yè)務(wù)活動(dòng)和財務(wù)收支情況進(jìn)行綜合總結，由決算填報說(shuō)明、分析報告及49張決算報表三部分組成，也是一項比較復雜、繁重的工作。
�。ǘ┤耸�、勞資工作
1、規范人事管理基礎信息工作
為加強人事管理工作規范化、信息化，按照委人事處統一部署，一是開(kāi)展了重新填寫(xiě)履歷表和歸檔工作；二是對去年錄入的“人事管理系統”信息進(jìn)行了重新核對和完善。為使基礎資料的填寫(xiě)更加準確和規范，首先針對履歷表的每項內容進(jìn)行了細致的解釋說(shuō)明，然后認真檢查職工填寫(xiě)的履歷表是否符合要求，最后將填寫(xiě)規范的職工基礎信息錄入到人事管理信息系統中，順利完善了人事檔案的基礎信息，并為實(shí)現人事管理信息化奠定了基礎。
2、落實(shí)民主推薦的人才聘任制度
根據《北京市交通委員會(huì )安全督查事務(wù)中心科級干部選拔任用工作暫行辦法》，結合實(shí)際，中心首次采用民主推薦的選聘方式，對符合任職要求的魏立波等六名同志進(jìn)行了民主投票、跟蹤考察、主任辦公會(huì )任命、公示等程序，選拔優(yōu)秀科級干部。此舉有利于加強督查中心中層領(lǐng)導干部力量，通過(guò)民主、公開(kāi)、競爭、擇優(yōu)的方式選拔人才，有利于將政治堅定、群眾信任、能力突出的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導崗位，對督查中心的可持續發(fā)展和人才建設具有積極的作用，為推動(dòng)中心建設提供了堅強有力的人才支持和組織保障。
3、探索招聘工作創(chuàng )新，引進(jìn)高素質(zhì)人才，為中心的發(fā)展和建設提供堅強的人事保障。
�。�1）截至目前，中心自成立以來(lái)已組織了二次面向社會(huì )公開(kāi)招聘工作，招聘工作嚴格遵守《北京市事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作人員實(shí)施辦法》，在實(shí)際操作中，中心大膽創(chuàng )新，探索了“四個(gè)結合”的招聘方式：
第一、考察與考試相結合。為避免“一考一面定崗”的弊端，中心在人員招聘工作中創(chuàng )新性的設置了實(shí)習環(huán)節，即在資格審查和資格復審兩個(gè)環(huán)節邀請應聘者來(lái)中心參加主管領(lǐng)導與應聘者的見(jiàn)面會(huì )，由主管領(lǐng)導向應聘者介紹中心情況和招聘崗位職責。在筆試環(huán)節，設置與交通工作相關(guān)的具體問(wèn)題，使應聘者在作答過(guò)程中對工作有進(jìn)一步的思考。在崗位實(shí)習階段，安排符合資格的應聘者來(lái)中心進(jìn)行崗位體驗，近距離接觸工作和未來(lái)同事。中心希望通過(guò)上述環(huán)節設置幫助應聘者更好的判斷。
第二、理論與實(shí)務(wù)相結合。堅持“為用而考”，在實(shí)習、筆試、面試等環(huán)節的題目設置上，堅持做到理論與實(shí)務(wù)相結合，既有通知、紀要、請示、工作方案、發(fā)言講話(huà)、新聞報道等應用公文的寫(xiě)作，又有會(huì )務(wù)、接待、活動(dòng)組織、調研、人際關(guān)系處理等辦公實(shí)務(wù)，既考察了應聘者的知識儲備和理論水平，也考察了應聘者處理具體問(wèn)題的能力，最大限度避免“為考而考”現象。
第三、文字表達與語(yǔ)言表達相結合。實(shí)習階段，要求應聘者完成相關(guān)文字寫(xiě)作，制作并講解匯報PPT，考查應聘者文字材料的分析提煉能力和語(yǔ)言組織能力。能力之外，中心還非常注重應聘者道德素養的考查，筆試環(huán)節設置人際關(guān)系處理題目，了解應聘者的為人處事方式和心態(tài)，實(shí)習階段注重觀(guān)察應聘者的工作態(tài)度，是否適應工作環(huán)境和能否與同事融洽相處。中心希望通過(guò)德才方面的考查，確保錄用能夠滿(mǎn)足崗位需求的高素質(zhì)人才。
第四、嚴格程序與貼近實(shí)際相結合。兩次招聘對筆試、面試環(huán)節進(jìn)行了全程錄像，保證了招聘工作的公開(kāi)、公平、公正。實(shí)習期間，組織了“人才體驗之旅”，安排應聘人員到崗位所在辦公室實(shí)習，近距離接觸工作、接觸未來(lái)同事，在單位食堂共同就餐，體驗中心生活，通過(guò)不同側面的交流互動(dòng)，加深了相互了解，既保證了崗位需求和人才需求相匹配，又保證了應聘人員充分了解中心，提前判斷中心是否符合個(gè)人職業(yè)發(fā)展規劃。
�。�2）根據《北京市交通委員會(huì )系統20xx年事業(yè)單位人事工作要點(diǎn)》通知精神，在深入分析單位人員結構、需求方向和總結20xx年社會(huì )招聘工作經(jīng)驗的基礎上，中心提前著(zhù)手，積極開(kāi)展20xx年軍轉干部實(shí)習招聘工作。為做好今年的軍轉干部招聘工作，中心多次召開(kāi)會(huì )議研究相關(guān)事項，對投遞簡(jiǎn)歷人員嚴格標準，認真篩查，把好人員“入口關(guān)”，并借鑒社會(huì )招聘經(jīng)驗，組織軍轉干部進(jìn)行崗位實(shí)習，在實(shí)際工作中考察招聘對象實(shí)際工作能力和人文素養，同時(shí)使雙方增進(jìn)了解，確保工作意愿與崗位需求相一致。
4、開(kāi)展實(shí)施平時(shí)考核工作
為進(jìn)一步建立健全中心人事考核評價(jià)機制，加強中心人員隊伍建設、提高工作效能，落實(shí)市交通委開(kāi)展日�？己说挠嘘P(guān)要求，督查中心于4月份啟動(dòng)“周計劃、月記實(shí)、季總結”考核模式，制定了中心平時(shí)考核實(shí)施辦法（試行）。結合中心干部考核評價(jià)表以百分制標準對日常工作進(jìn)行量化評分，考核貫穿全年，實(shí)現考核信息化、系統化、常態(tài)化。
5、多種形式培訓 提升員工綜合素質(zhì)
作為首都交通人，我們的人文素養不僅是交通行業(yè)形象的良好代表，更代表著(zhù)政府的形象。而人文素養的培訓也是一項長(cháng)期的任務(wù)。中心在重視人員理論學(xué)習、業(yè)務(wù)知識學(xué)習的同時(shí)，努力通過(guò)健全培訓制度和創(chuàng )新培訓機制來(lái)加強內部文化建設，提高中心員工的人文素養，精心營(yíng)造內部和諧文化氛圍。
�、賵猿纸�(jīng)常性的人文素養培訓。除了組織大家全員收看委人事處組織的“交通大講堂”系列活動(dòng)及參照公務(wù)員管理單位和規范工資收入單位全員培訓活動(dòng)外，還邀請部分專(zhuān)家、學(xué)者來(lái)中心授課，組織收看關(guān)于“從歷史角度和傳統角度解讀‘中國夢(mèng)’”、“中國傳統文化論壇”等一些有關(guān)哲學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等內容的視頻講座。既提高了員工的藝術(shù)修養和鑒賞能力，又培養良好的生活情趣。
�、趫猿纸�(jīng)常性的內部培訓。定期舉行員工演講、經(jīng)驗交流活動(dòng)，每個(gè)人都通過(guò)自己的親身經(jīng)歷，采用演講、ppt文稿等方式詳細介紹了各自所在部門(mén)的職責、案例分析、創(chuàng )新手段以及對中心發(fā)展展望與建議等內容。培訓過(guò)程中，演講者和大家積極互動(dòng)討論，中心領(lǐng)導現場(chǎng)點(diǎn)評，培訓后經(jīng)過(guò)完善的交流材料再放在中心網(wǎng)站上供大家學(xué)習交流。為大家提供了一個(gè)展露才華、互相學(xué)習的平臺，充分調動(dòng)了工作積極性。
�、蹐猿纸�(jīng)常性的讀書(shū)讀報活動(dòng)。中心為每個(gè)部門(mén)訂閱了北京晨報、北京青年報、參考消息、經(jīng)濟觀(guān)察信息等報紙，并通過(guò)開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)的圖書(shū)閱覽園地，訂閱了《三聯(lián)生活周刊》、《人物》、《青年文摘》、《家庭》等雜志，拓寬了員工視野，提高了大家閱讀的積極性。
6、按照人員變動(dòng)情況，按時(shí)審核在職及退休人員的工資，及時(shí)完成工資發(fā)放工作。
按照每月員工工資表的公積金及保險費扣繳情況，及時(shí)編制公積金、保險應繳數額表，確保人員按時(shí)足額繳納。20xx年1-11月份在職人員工資總額為281.32萬(wàn)元，退休人員工資總額為22.7萬(wàn)元。1-11月個(gè)人繳納醫療保險合計4.36萬(wàn)元：個(gè)人繳納公積金合計25.44萬(wàn)元。辦理了申彤、衛旋、薛勇等6名同志的工資、公積金、社保轉入或建立工作，辦理了李英退休檔案的移交，并對退休工資進(jìn)行審核，完成各項費用的結算。
二、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┐嬖诠ぷ鹘�(jīng)驗和能力的不足，對政策理解有時(shí)不到位；作為服務(wù)部門(mén)，有的工作做的不夠細致、到位。
�。ǘ┯捎诳剖胰藛T緊張，工作量較大，只是限于完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量不高。
三、20xx年重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬� 財務(wù)工作
1、繼續做好日常會(huì )計核算工作和國庫集中支付基礎工作，具體是工資及日常支出的報銷(xiāo)工作，會(huì )計憑證編制、審核、登帳、報表等工作。
2、總結上年度經(jīng)驗教訓，提高管理水平和執行能力，逐步完善各項財務(wù)管理工作，加強對資金的管理和對項目的財務(wù)管理，繼續做好下一年度的經(jīng)費預算及決算工作。
3、協(xié)助相關(guān)科室做好項目資金支付工作。
4、完成領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)工作。
�。ǘ┤耸鹿ぷ�
20xx年中心人事工作的指導思想是：嚴格落實(shí)交通委的各項人事方針政策，貫徹中心領(lǐng)導班子的的各項決議，圍繞中心重點(diǎn)工作，著(zhù)力打造“服務(wù)型”部門(mén)，以不斷激發(fā)干部隊伍活力，特別是提高年輕干部隊伍建設水平為突破點(diǎn)，深入推進(jìn)內部管理體制改革，不斷強化人事管理，認真落實(shí)上級賦予的各項人事工作任務(wù)，在做好人事調配、平時(shí)考核、人員招聘、工資福利管理等各項常規工作的基礎上，重點(diǎn)完成以下工作：
1、進(jìn)一步健全教育培訓制度，固化“請進(jìn)來(lái)”和“走出去”。繼續做好每周一次的培訓。繼續定期邀請相關(guān)行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題授課。廣泛征求員工意見(jiàn)，在培訓機制和培訓內容上進(jìn)一步下功夫，不斷提高培訓工作質(zhì)量；確定首批去交通運輸部門(mén)及企業(yè)掛職鍛煉的業(yè)務(wù)骨干和培養對象，并做好相應協(xié)調保障工作。
2、加大競爭選拔干部力度，靈活實(shí)施內部輪崗。在中心領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，不斷探索靈活多樣、務(wù)實(shí)管用的常態(tài)競爭性選拔方式；把工作需要和本人意愿相結合，中心各部室負責人及其他干部進(jìn)行有計劃地調整職位任職。
3、進(jìn)一步加強人事干部能力建設，促進(jìn)人事信息交流。人事干部要熟練掌握中心各項人事活動(dòng)的流程及實(shí)施辦法，通過(guò)參加委舉行的各項比賽和掛職鍛煉，進(jìn)一步提高政策理論水平，加速成長(cháng)進(jìn)步。日常工作中進(jìn)一步利用好人力資源系統，信息報送要在今年的基礎上提高發(fā)布質(zhì)量和數量。
4、深入開(kāi)展人事工作規范化建設，不斷提高管理水平和服務(wù)意識。在總結各項人事工作流程的基礎上，用流程推動(dòng)工作，耐心細致做好關(guān)系員工切身利益的工作。創(chuàng )新思路，通過(guò)建章立制來(lái)解決在工作中遇到的各種問(wèn)題。
5、完成領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)工作。
部門(mén)負責人年度總結 篇18
20xx年，綜合管理部在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導及各部門(mén)的大力支持與積極配合下，綜合管理部嚴格執行公司規章制度，及時(shí)更新觀(guān)念，持續改進(jìn)工作方法，突出工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮組織、協(xié)調、服務(wù)、管理的部門(mén)職能，配合并服務(wù)于其他部門(mén)，細致做好日常行政、人事管理、后勤管理、內控管理、企業(yè)文化構建的工作，部門(mén)全體成員的分工合作，各項工作有序推進(jìn)，成效明顯�，F對綜合管理部工作總結如下。
一、按部就班，落實(shí)日常事務(wù)
1、文件撰寫(xiě)
在文件起草方面，綜合管理部堅持以“嚴謹、嚴密、嚴格”的“三嚴”準則，在內容上求實(shí)，在格式上求嚴，在文字上求精，在篇幅上求簡(jiǎn)，完成各種文件起草。會(huì )議紀要是會(huì )議精神、會(huì )議要求的載體，是回顧總結，調整思路的依據，是綜合管理部最常撰寫(xiě)的文種。秉著(zhù)每個(gè)會(huì )議有紀要的要求，堅持在會(huì )議召開(kāi)后三天內完成會(huì )議紀要的撰寫(xiě)并呈領(lǐng)導簽發(fā)。除此之外，本著(zhù)認真負責、精益求精的態(tài)度，我部嚴格按時(shí)完成每月工作報告，按要求完成重要的工作匯報、工作請求以及對內通知等文件撰寫(xiě)工作。
2、呈文跟蹤
綜合管理部作為公司運轉中樞，是上傳下達的紐帶，起著(zhù)文件呈批的傳輸帶作用。因此，我部嚴格按照文件呈批要求，每接一份呈批文件，第一時(shí)間按編號規則進(jìn)行呈文編號并做好登記，按需審閱的部門(mén)及領(lǐng)導依次呈遞，及時(shí)跟蹤；對需上傳集團領(lǐng)導審批的文件，按流程要求，及時(shí)上傳oa系統，不拖延，不耽誤，緊密跟進(jìn)每份文件的呈批情況，做好審批情況記錄，做到不丟一份文件，不延誤一項工作。
3、公文收發(fā)管理
綜合管理部作為外來(lái)公文及對外發(fā)文的核心，為提高公文的傳達的效率，我部不斷規范和改進(jìn)公文處理流程，制定《公文收發(fā)管理規定》，明確要求各部門(mén)收到外來(lái)公文后，第一時(shí)間交我部發(fā)起來(lái)文審閱程序，并實(shí)現兩天內完成審閱程序；在進(jìn)行外來(lái)公文審閱的同時(shí)，告知相關(guān)部門(mén)來(lái)文要求，加快信息傳遞。對于對外發(fā)文，我部執行復查校正任務(wù)，細致核查呈批文稿的用詞，把關(guān)發(fā)文質(zhì)量，保證無(wú)錯字，無(wú)錯句，維護公司形象。
4、車(chē)輛管理
隨著(zhù)公司的進(jìn)一步發(fā)展，公司業(yè)務(wù)增多，容易出現“供不應求”而爭車(chē)的現象。為此，我部嚴格按照《車(chē)輛管理制度》，實(shí)現車(chē)輛使用必登記，先登記先使用，不登記，不準用；對于工作重要且緊急的情況，發(fā)揮協(xié)調職能，優(yōu)先安排緊急用車(chē)，適當安排“拼車(chē)”，充分利用公車(chē)資源。另外，定期對車(chē)輛進(jìn)行維修保養以及對車(chē)輛駕駛員的技培訓，提高車(chē)輛安全性能，確保駕駛員車(chē)技過(guò)硬，保障用車(chē)安全。
5、檔案管理
檔案資料是記錄公司成立、發(fā)展歷程的珍貴歷史資料，是公司對外業(yè)務(wù)往來(lái)的憑證，對內管理過(guò)程的證據。秉著(zhù)細致嚴謹的高度責任心，我部嚴格按照檔案局檔案管理要求及《檔案管理制度》，對檔案資料進(jìn)行日常存檔、保管、借閱、借出等管理。20xx年根據檔案管理規范，著(zhù)手對公司《檔案管理制度》進(jìn)行修訂，使公司管理制度更切合公司實(shí)際，檔案管理更規范化，提高檔案查閱迅捷化。
6、印章管理
為進(jìn)一步提高辦公效率，提升工作實(shí)效性，從今年7月起，公司管理層決定公司公章及合同章交由綜合管理部實(shí)施印章管理。在明確增加此項職責后，部門(mén)全體成員高度重視，立即著(zhù)手制定規范印章使用管理的規定，對部門(mén)工作進(jìn)行重新分工，購買(mǎi)保險柜，指定專(zhuān)人保管公章及合同章，實(shí)現專(zhuān)人專(zhuān)柜保管，責任明確。建立起部門(mén)經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、管理層簽字批準的三層把關(guān)，結合重要文件的領(lǐng)導簽批文件為依據，方可進(jìn)行蓋章，管理嚴密。同時(shí)，在這半年的管理過(guò)程中不斷總結經(jīng)驗，規范管理流程，改進(jìn)管理實(shí)效，堵塞管理漏洞，實(shí)現印章的有效管理。
7、會(huì )議組織
會(huì )議組織是我部的日常工作之一，會(huì )議的組織安排關(guān)系會(huì )議過(guò)程的順暢情況。我部堅持會(huì )前計劃，會(huì )中控制，會(huì )后總結的工作方法，組織召開(kāi)各種日常會(huì )議。對于如股東會(huì )、董事會(huì )等重要會(huì )議，成立籌備小組，做好資料準備、會(huì )務(wù)安排、會(huì )議紀錄、會(huì )議決議落實(shí)的明確分工，使各項工作有明確責任人，有項工作切實(shí)得到落實(shí)，確保會(huì )議的順利進(jìn)行。20xx年由我部組織安排的股東會(huì )、董事會(huì )2次，其他重要會(huì )議xx次，日常會(huì )議xx次。
8、綠化保潔
我部嚴格按照5s管理要求，督促各個(gè)部門(mén)保持自身辦公室衛生以及維護公共區域的衛生；定期組織大掃除，對公司進(jìn)行全年徹底的清潔，確保辦公環(huán)境衛生；增加公司綠化面積，于各個(gè)辦公室及會(huì )議室等公共區域放置大棵綠色植物，增強辦公室的生機，并與園林公司合作，由園林公司負責植物養護；按照5s標準，每個(gè)月定期組織一次宿舍衛生檢查，結合不定期抽查，形成日常打掃的習慣，維護辦公環(huán)境干凈整潔，從而保持公司整潔的形象。
二、科學(xué)統籌，管理人力資源
1、招賢納士
人員招聘工作是確保公司發(fā)展過(guò)程中人力資源的重要工作，為滿(mǎn)足公司發(fā)展的人員需求，我部持續開(kāi)展人才招聘工作。首先明確需求情況，設定崗位職責，制定招聘計劃，再通過(guò)現場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘等多渠道，收集簡(jiǎn)歷，篩選人才，組織面試等多種手段挑選適合公司文化、滿(mǎn)足公司發(fā)展需求的人才。20xx年，通過(guò)嚴密的招聘工作，新增員工6名，均為“85后”的年輕生力軍，使我司人員隊伍更年輕化。
2、考勤管理
進(jìn)一步加強監督，落實(shí)日�？记�。按照公司考勤制度及績(jì)效考核制度，我部加強對員工上下班的監督，確保人員按時(shí)上班，不遲到，不早退，不無(wú)故請假；完善加班、調休的申請手續，按實(shí)際需求，合理安排人員加班、調休，既保障員工休息，又保證工作按計劃進(jìn)行。
3、績(jì)效考核
一年來(lái)，我部堅持以公司全年績(jì)效考核目標指導，結合各部門(mén)重點(diǎn)工作任務(wù)，不間斷、連續地對員工進(jìn)行績(jì)效考核，實(shí)行每月月初對過(guò)去一個(gè)月的計劃工作完成情況進(jìn)行考核，每月月末對未來(lái)一個(gè)月的工作進(jìn)行計劃。自執行績(jì)效考核以來(lái)，全體員工以目標為導向，認真對待各項重點(diǎn)工作，切實(shí)落實(shí)工作任務(wù)，員工的工作效率和工作成效得到較大提高。
4、社保、公積金核算
員工出勤情況及績(jì)效考核情況是員工工資的依據之一，我部堅持每月1號，統計員工的考勤記錄，核對請假、調休、加班等記錄情況，核實(shí)出勤情況，結合績(jì)效考核情況，認真做好公司員工工資、社保、公積金的核算，形成數據統計報表，及時(shí)向財務(wù)部提交相關(guān)統計數據，保證員工工資的按時(shí)發(fā)放。
5、學(xué)習培訓
20xx年公司加大對員工培訓的資金投入，購買(mǎi)一系列綜合技能培訓的視頻材料，我部作為學(xué)習培訓的組織實(shí)施部門(mén)，堅持每周二晚組織視頻培訓，從不間斷。充分利用現有資源，參與投資公司及集團組織的常用法律知識培訓、財務(wù)知識培訓、工程項目管理等培訓；或與投資公司合作組織聯(lián)合培訓，舉辦mtp的管理能力培訓課程，切實(shí)提高人員的技能水平。除此之外，我部特申請資金，購買(mǎi)各類(lèi)圖書(shū)，為員工提供自主學(xué)習的機會(huì )，實(shí)現個(gè)人學(xué)習和集體學(xué)習相結合，提高公司人員素質(zhì)。
三、以人為本，改善后勤服務(wù)
1、宿舍安排
隨著(zhù)公司的發(fā)展，人員的增多，原本分散居住的宿舍分布情況不利于人員管理，因此，我部分析公司周邊環(huán)境，積極與惠橋服務(wù)公司的溝通協(xié)商，爭取同棟同層的宿舍；根據資金預算情況，談判租金價(jià)格。通過(guò)多番溝通，于今年3月實(shí)現從原來(lái)員工分散居住于不同樓層的分散管理狀況，到如今統一居住在2棟四樓的新局面，不斷改善住宿環(huán)境，提高宿舍管理統一性。
2、膳食改善
“民以食為天”，為保證員工的膳食質(zhì)量，我部保持與員工及小區食堂的溝通，向食堂管理人員提出飲食方面的改善意見(jiàn)及管理建議，食堂環(huán)境得到有效改善，食品品種增多，膳食質(zhì)量得到提高。在面對員工數量不斷增加的情況，提前規劃，提前準備。并且，根據公司人員就餐規律，改變原來(lái)每月固定支付定額膳食費用的情況，實(shí)現刷卡消費，按實(shí)結算，為公司節約膳食費用。
3、水電及維修服務(wù)
提倡節約用水用電的觀(guān)念，加強宿舍水電使用的管理，根據以往宿舍水電使用情況，在滿(mǎn)足員工水電日常使用的前提下，實(shí)施宿舍水電定額定量使用，超出部分由個(gè)人承擔的管理模式。自實(shí)施以來(lái)，大多數員工在規定額度內正常使用水電。其次，我部作為物業(yè)公司與員工的溝通聯(lián)系的中心，根據員工反映的宿舍設施出現的問(wèn)題，及時(shí)向物業(yè)公司提出維修需求，爭取在最短時(shí)間內修理問(wèn)題設施，解決問(wèn)題，使員工放心。
四、逐步完善，規范內控管理
為進(jìn)一步促進(jìn)工作向程序化、系統化、規范化的方向轉變，我部不斷規范工作的各個(gè)細節，著(zhù)力規范各項工作程序，修訂并出臺《公文收發(fā)管理規定》、《印章使用管理規定》、《圖書(shū)管理制度》、《會(huì )議室使用管理規定》等一系列內控管理制度，對公司內部各項工作的各個(gè)環(huán)節都提出了明確的規定和要求，促進(jìn)各項常規性事務(wù)的規范、高效運轉。
部門(mén)負責人年度總結 篇19
一、在制度建設方面，繼續加強客戶(hù)服務(wù)基礎管理工作，進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度
1、主要從“內強素質(zhì)、外樹(shù)形象”著(zhù)手，通過(guò)狠抓公司各崗位人員素質(zhì)，進(jìn)一步提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，樹(shù)立公司良好的對外形象。
一個(gè)優(yōu)秀的團隊須有一個(gè)素質(zhì)、技術(shù)過(guò)硬的服務(wù)隊伍，今年以來(lái)，我部著(zhù)重從完善制度著(zhù)手，通過(guò)加大制度的執行力不斷加大服務(wù)考核力度，以進(jìn)一步提高客服人員綜合素質(zhì)。
針對我司部分柜員在柜面服務(wù)禮儀方面尚存在不規范現象的問(wèn)題，我司客戶(hù)服務(wù)部著(zhù)力抓好全體客戶(hù)服務(wù)人員的服務(wù)規范性，并從加強服務(wù)意識、強化服務(wù)執行標準等幾方面對客戶(hù)服務(wù)人員做了一些強化訓練，加大了現場(chǎng)監督考核力度，現場(chǎng)檢查，現場(chǎng)指導，并予以相應處罰。通過(guò)一系列的措施，使柜面人員加大了操作的規范性，服務(wù)禮儀的執行上也有了一個(gè)很大的提升，也為我司不斷提高服務(wù)水平奠定了很好的基礎作用。
xx年6月，總公司舉行了全國柜面人員上崗資格考試，我部全體人員13人參加，合格9人，持證率達7%。此次全國系統的柜面人員考試，加強了客服人員對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，也提升了客戶(hù)服務(wù)部的服務(wù)質(zhì)量。
二、強化業(yè)務(wù)制度學(xué)習，樹(shù)立執行理念，確保制度執行力全面有效開(kāi)展
為進(jìn)一步強化公司業(yè)務(wù)管理制度執行力建設，從制度上為業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅強保障，客戶(hù)服務(wù)部對于分公司篩選出部分需客服員工加強學(xué)習的文件和制度，進(jìn)行了認真梳理及匯集，并制定了業(yè)務(wù)管理強化制度執行力工作及學(xué)習計劃，按照學(xué)習計劃，定期組織客服人員通過(guò)集中學(xué)習和自學(xué)的方式全面、系統地對相關(guān)業(yè)務(wù)管理進(jìn)行了學(xué)習，要求所有參加人員認真做好學(xué)習筆記、進(jìn)行測試并撰寫(xiě)學(xué)習心得；根據測試及檢查情況，要求各相關(guān)崗位撰寫(xiě)整改報告。從自身出發(fā)，樹(shù)立了強化風(fēng)險意識，確保了此項工作的全面有效開(kāi)展，切實(shí)提高了我司制度遵循和依法合規經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性。
三、以服務(wù)為本，促進(jìn)銷(xiāo)售，把日常業(yè)務(wù)處理和服務(wù)工作相合
我司按照上級公司文件精神，面向所有客戶(hù)推出國壽“1+n”服務(wù)計劃。旨在通過(guò)舉辦客戶(hù)服務(wù)活動(dòng)，不斷密切公司與客戶(hù)的關(guān)系，進(jìn)一步提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，樹(shù)立公司良好的對外形象。為切實(shí)有效的開(kāi)展活動(dòng)，公司成立領(lǐng)導小組和工作組，并加強了對此項工作的宣傳力度，按照活動(dòng)組織、宣傳方案逐一落實(shí)并有效實(shí)施各相關(guān)工作。提升了服務(wù)品質(zhì)、增強了客戶(hù)忠誠度，進(jìn)一步提升公司服務(wù)水平，充分維護了客戶(hù)權益，樹(shù)立了公司良好社會(huì )形象。并通過(guò)上門(mén)送賠款等一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為業(yè)務(wù)員的展業(yè)工作提供了很好的基礎，也為加強我司與代理單位間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系起到了很好的溝通作用。此活動(dòng)的舉辦不僅增進(jìn)了客戶(hù)關(guān)系、提升了公司品牌知名度、也為鞏固和帶動(dòng)業(yè)務(wù)增長(cháng)注入了新的活力。
四、從服務(wù)的本身出發(fā)，“一切為了客戶(hù)著(zhù)想”，不斷創(chuàng )新服務(wù)內容
1、積極配合分公司做好vip客戶(hù)工作
為了進(jìn)一步構建公司vip客戶(hù)服務(wù)體系，為vip客戶(hù)提供附加值服務(wù)工作，分公司開(kāi)展了面向全區vip客戶(hù)提供特約商家優(yōu)惠服務(wù)的活動(dòng)，通過(guò)此項活動(dòng)的開(kāi)展，為樹(shù)立公司良好社會(huì )形象起到了一個(gè)良好的作用，在一定程度上提升了公司的知名度。
2、公司理賠部把“上門(mén)送賠款”工作做細做新，積極為學(xué)生險業(yè)務(wù)拓展工作做鋪墊，繼續加強對一些在社會(huì )上較有影響力的案件的關(guān)注程度，真正體現公司人性化的理賠服務(wù)。
繁忙的工作，有成績(jì)也有不足，在做好總的同時(shí)，要不斷改進(jìn)，現就不足與差距合x(chóng)x年的工作如何進(jìn)行改進(jìn)做如下安排:
一、抓緊分公司下發(fā)的各類(lèi)業(yè)管相關(guān)文件的落實(shí)及執行工作，繼續做好客戶(hù)服務(wù)部人員特別是新人的專(zhuān)業(yè)知識及技能的培訓，提高服務(wù)人員的整體綜合素質(zhì)。
針對客戶(hù)服務(wù)部今年以來(lái)人員調整的客觀(guān)原因，客戶(hù)服務(wù)部新入人員對專(zhuān)業(yè)知識及業(yè)務(wù)技能的缺乏，xx年，我部將繼續采取多種方式及途徑，對所所轄員工進(jìn)行定期與不定期的培訓，從本職工作做起，對于相關(guān)崗位技能進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓，加強所轄人員的職業(yè)道德教育，有針對性地組織和開(kāi)展業(yè)務(wù)知識及服務(wù)禮儀培訓，對于分公司下發(fā)的業(yè)管文件及時(shí)進(jìn)行傳達及學(xué)習，真正領(lǐng)會(huì )其操作要領(lǐng)，將其運用到實(shí)際操作中。通過(guò)培訓，推行公司綜合柜員制，更好的為客戶(hù)服務(wù)。
二、配合公司團險、中介、個(gè)險三支銷(xiāo)售渠道各項業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，更好地對業(yè)務(wù)發(fā)展提供強有力的業(yè)務(wù)支持及后援保障
積極配合公司團險、中介、個(gè)險三支銷(xiāo)售渠道開(kāi)展各項業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)，全力促進(jìn)公司業(yè)務(wù)持續、健康地發(fā)展。
三、以服務(wù)為本，促進(jìn)銷(xiāo)售，把日常業(yè)務(wù)處理和服務(wù)工作緊密合，全面詮釋國壽“1+n”服務(wù)內涵
1、配合分公司在全區范圍內將要實(shí)行的銀行、郵政轉賬收費、轉賬付費項目實(shí)施方案，保證此項目的順利實(shí)施。
2、保證“兩鴻”滿(mǎn)期給付、轉保工作和銀行、郵政轉賬收付費工作的順利進(jìn)行，同時(shí)為了提高銷(xiāo)售人員活動(dòng)量，挖掘積累客戶(hù)，有效整合客戶(hù)資源，做好客戶(hù)的二次開(kāi)發(fā)，努力促進(jìn)轉保，為xx年開(kāi)門(mén)紅奠定基礎，以進(jìn)一步提升公司服務(wù)品質(zhì)，增強客戶(hù)對公司的滿(mǎn)意度。
3、進(jìn)一步加強柜面管理工作，營(yíng)建良好的學(xué)習氛圍，組織培訓與自己學(xué)習相合，建立體系化的培訓教程，鼓勵員工不斷提高自身綜合素質(zhì)。
總之，客戶(hù)服務(wù)部明年的發(fā)展思路將以加強客服隊伍建設為根本，以加強柜面服務(wù)質(zhì)量考核為重點(diǎn)，以人員管理辦法為后盾，以教育訓練為基礎，積極推進(jìn)柜面職場(chǎng)標準化建設，不斷創(chuàng )新服務(wù)方式，建立科學(xué)、完善、嚴格的品質(zhì)管理辦法和監督、考核機制，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，提升柜面運營(yíng)能力，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，樹(shù)立中國人壽熱情、真誠的服務(wù)形象，使柜面真正承擔起中國人壽品牌載體的重任。
客戶(hù)服務(wù)工作是一項長(cháng)期的工作，如何在激烈的服務(wù)競爭中處于不敗之地，真正把對客戶(hù)的服務(wù)做“好”、做“永久”、做到“深入人心”，并非一個(gè)人一朝一夕能夠完成的，而是公司每一個(gè)部門(mén)整體的工作，人人都是公司客戶(hù)服務(wù)鏈的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，我們只有把客戶(hù)服務(wù)各項工作及活動(dòng)的開(kāi)展與日常業(yè)務(wù)處理和服務(wù)工作合起來(lái)，全員服務(wù)，營(yíng)造良好的服務(wù)氛圍，國壽“1+n”服務(wù)需要我們每一個(gè)客戶(hù)服務(wù)人員去全面詮釋?zhuān)己玫目蛻?hù)關(guān)系需要我們每一個(gè)國壽員工去共同增進(jìn)，客戶(hù)的滿(mǎn)意度與國壽品牌知名度及形象的提升將是我們每一個(gè)國壽人的責任與驕傲！
記得有一位實(shí)戰培訓專(zhuān)家曾說(shuō)過(guò)，“簡(jiǎn)單的事情重復做，你就是專(zhuān)家；重復的事情快樂(lè )做，你就是羸家”�？蛻�(hù)服務(wù)工作是一項長(cháng)期的、較為復雜的綜合性工作，我部將要求所轄人員在平凡的工作中，不斷提高服務(wù)意識，營(yíng)造全員為客戶(hù)服務(wù)的氛圍，將簡(jiǎn)單的工作做成不簡(jiǎn)單的事，達到客戶(hù)、公司、自己的三嬴。
部門(mén)負責人年度總結 篇20
本年度，產(chǎn)權管理部在化解鹿化危機、加強產(chǎn)權監管、提升企業(yè)價(jià)值、資產(chǎn)整合和資金回收等工作上取得了長(cháng)足的進(jìn)步。下面作工作總結如下：
一、雙管齊下，鹿化危機有望化解
一方面，我部協(xié)助鹿化公司切實(shí)加強內部管理，重點(diǎn)在節能降耗、達產(chǎn)達標、銷(xiāo)售等環(huán)節推行整改，使鹿化公司下半年生產(chǎn)出現良好轉機。另一方面，我們積極向區政府及有關(guān)部門(mén)匯報，并多次撰寫(xiě)專(zhuān)題報告，擬定了鹿化公司的資產(chǎn)重組方案產(chǎn)權管理部部門(mén)年終工作總結產(chǎn)權管理部部門(mén)年終工作總結。在信達公司提起法律訴訟后 ，鹿化工作小組多次赴京到發(fā)改委等部門(mén)反映鹿化問(wèn)題，陳述我們的觀(guān)點(diǎn)和要求，爭取這些部門(mén)對鹿化問(wèn)題的理解和支持;與此同時(shí)，多次與信達公司進(jìn)行溝通和協(xié)商。
經(jīng)過(guò)我們的多方努力，國資委形成了"鹿化公司的債務(wù)問(wèn)題暫不通過(guò)法律手段解決，由發(fā)改委盡快研究提出具體政策措施"的意見(jiàn)。目前，發(fā)改委正準備出臺對國家五大磷肥企業(yè)實(shí)施債轉股和資產(chǎn)縮水、企業(yè)改制的方案，與我們提出重組鹿化的思路基本一致，鹿化危機化解在望。
二、管理著(zhù)手，企業(yè)價(jià)值逐步提升
我部充分應用信息管理技術(shù)，對企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，及時(shí)掌握和分析企業(yè)內外環(huán)境，有針對性地提出企業(yè)整改意見(jiàn)，從而實(shí)現對企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制和協(xié)調。重點(diǎn)圍繞賀達公司達產(chǎn)、降低成本和減虧等經(jīng)營(yíng)目標，從利用賀達公司的現有資源著(zhù)眼，走"林漿紙"相結合的道路，努力提升資產(chǎn)質(zhì)量，賀紙公司今年減虧成效明顯。
三、多措并舉，資產(chǎn)處置實(shí)現新突破
在調查論證的基礎上，我們有計劃地采取股權轉讓、債股置換、申報核銷(xiāo)等多種方式退出了20多個(gè)項目產(chǎn)權。充分運用法律手段，加大債權項目的清收力度，切實(shí)維護公司權益。
部門(mén)負責人年度總結 篇21
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部對生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，對產(chǎn)品質(zhì)量標準大幅提高.使得公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的88料93料產(chǎn)品實(shí)現了向83、75圓弧系列同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡.....
二、產(chǎn)品質(zhì)量
在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，慚細癜湊丈產(chǎn)流程六要素進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，對生產(chǎn)線(xiàn)上的半成品進(jìn)行抽樣檢查，對每一批次產(chǎn)品配件進(jìn)行檢測……[此處自行補充]
三、設備模具管理
在這xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
四、人員管理
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下…[此處自行補充]
五、安全生產(chǎn)
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規程而造成的人身傷害事故，針對此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
部門(mén)負責人年度總結 篇22
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：
一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、半成品，配件沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長(cháng)換型材換規格的清場(chǎng)意識薄弱�！璠此處自行補充]
二、人員管理
由于生產(chǎn)部大部分員工普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。在這方面在生產(chǎn)部崔廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導下。
三、設備、模具管理
公司自xx年以來(lái)，新購設備較多，特別是xx年進(jìn)的設備，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛(ài)護設備、模具，不能及時(shí)發(fā)現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天時(shí)間才能完成，有部分模具還不能達到生產(chǎn)質(zhì)量的要求。新的一年將馬上面臨公司擴大生產(chǎn)規模，期間會(huì )有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，進(jìn)一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告。
四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制
由于生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料生產(chǎn)過(guò)程頻繁碰傷刮傷，造成玻璃，型材料頭料尾過(guò)長(cháng)或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒(méi)有對配件及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識不夠強，造成部分次品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時(shí)不關(guān)設備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開(kāi)始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區域、協(xié)同現場(chǎng)管理和倉儲部門(mén)，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執行力度，對違反規定的人員進(jìn)行相應經(jīng)濟處罰。實(shí)行責任制，要求必須遵守該環(huán)節所用機械的操作規程，熟練操作、避免材料在生產(chǎn)過(guò)程磕碰，對使用的每一條材料都做好原材料檢，根據實(shí)際情況實(shí)施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為員工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一顆螺絲、每一張紙的口號，才不會(huì )成為一句空話(huà)。
五、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是公司最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產(chǎn)班組在班前會(huì )上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺階。
從公司整體方面，有以下幾點(diǎn)建議：
第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面應變能力還不夠，因為每個(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內都有它固定的需求量，沒(méi)有新品的支撐，公司就沒(méi)有發(fā)展的后勁，
第二、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題
目前客戶(hù)對我公司的產(chǎn)品質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我…….....達到客戶(hù)免檢產(chǎn)品的標準要求。
第三、技術(shù)熟練人員的培養和留用方面，普通操作工的流動(dòng)量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒(méi)有依賴(lài)感而流失，導致管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，在這方面問(wèn)題，我們生產(chǎn)部……[此處自行補充]
第五、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白……
面對即將到來(lái)的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力.
部門(mén)負責人年度總結 篇23
20xx年即將過(guò)去了，自從我進(jìn)入采購部已近一年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門(mén)的各位領(lǐng)導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機會(huì )成為采購部的成員而驚喜萬(wàn)分。
在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和指導下，我通過(guò)不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，現將我的工作情況做如下匯報：
一、通過(guò)日常工作積累我對工作崗位的認識
采購部是公司運轉的一個(gè)非常重要的環(huán)節，是公司內能夠創(chuàng )造收益的部門(mén)，作為采購部的一個(gè)采購員，需弄清采購的客戶(hù)群體，為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)。
一直以來(lái)采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿(mǎn)足質(zhì)量、數量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話(huà)說(shuō)，生產(chǎn)就是采購員的客戶(hù)，質(zhì)量，數量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。
生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對采購員來(lái)說(shuō)就是三項責任：向誰(shuí)買(mǎi)，買(mǎi)多少，何時(shí)買(mǎi)向誰(shuí)買(mǎi)就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察，選擇出合適的供應商。 買(mǎi)多少就是根據年度以及月度采購計劃，編制采購預算，協(xié)調好財務(wù)的資金安排
何時(shí)買(mǎi)就是根據公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。
綜上所述，采購員創(chuàng )造的價(jià)值在于保障供應，降低成本。但作為一支“以客戶(hù)為中心”高效的服務(wù)團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門(mén)對本部門(mén)的滿(mǎn)意度，無(wú)論服務(wù)態(tài)度，工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自己總結，定期征求“客戶(hù)”和管理部門(mén)的反饋，已記錄生產(chǎn)一現部門(mén)對采購貨物的直接意見(jiàn)和建議。
我認為作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng )造價(jià)值。這種價(jià)值的創(chuàng )造不僅僅體現在降低成本，還應體現在服務(wù)的升值，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價(jià)值管理中，采購員是一個(gè)崗位，但采購工作是一個(gè)跨部門(mén)的職能，現代管理思想是謀求每個(gè)部門(mén)的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門(mén)都來(lái)關(guān)注價(jià)值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。
二、明確崗位職能，認識個(gè)人不足
根據崗位職責和領(lǐng)導的要求，我的主要工作是：
1. 需從xx和xx購買(mǎi)器件的及時(shí)詢(xún)價(jià)，制單，采購及后續申請付款工作及跟蹤報關(guān)與到貨事宜。
2. xx器件的訂購與跟蹤，xx項目器件修改，器件維修和調撥等。關(guān)于xx器件的各類(lèi)事宜，與xx上海xx大連xx香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收。
3. 所有xx項目器件的訂購與跟蹤，xx項目器件領(lǐng)取，器件維修和調撥等等關(guān)于xx器件的本部門(mén)事宜及與銷(xiāo)售部溝通跟蹤工作。
4. xx供件的入庫確認，清單制作、各部門(mén)負責人簽字及本部門(mén)入庫單存檔事宜。
5. 生產(chǎn)報檢項目、生產(chǎn)過(guò)程中器件報缺(xx項目、xx項目)數量的調查、確認、溝通、調撥、補訂及技術(shù)部修改通知單的存檔(紙質(zhì)xx電子)，修改器件的調撥與訂購。
6. 工作各類(lèi)相關(guān)表單的制作，記錄，存檔(進(jìn)口器件采購臺帳、進(jìn)口器件入出庫情況、部門(mén)聯(lián)絡(luò )單、xx自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調配清單等)。
7. 發(fā)貨時(shí)拍照存檔，清點(diǎn)標注控制臺自供件返還件，制作清單與船廠(chǎng)供件返還器件照片拍攝和存檔，相關(guān)單據的簽字確認。
8. 各類(lèi)器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設備與損壞設備的發(fā)貨事宜。
9. 領(lǐng)導交辦的其他工作，和其他協(xié)助公司或部門(mén)工作的臨時(shí)拍照任務(wù)。
本人也在“明確目標，勇于負責，主動(dòng)配合，客戶(hù)滿(mǎn)意”的觀(guān)念下，積極的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和20xx年初制定的工作計劃。在A(yíng)經(jīng)理和B工的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，共計完成材料設備采購計劃xx份，執行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)�，F將主要工作情況總結如下：
全年共新簽外購器件采購合同x份，外購材料付款共xx美元。 全年負責施耐德項目散件采購計劃共xx批次。
全年修改器件采購單共執行xx份。
全年安排處理船廠(chǎng)自供件入庫共xx批次。
全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)xx余次。
在過(guò)去一年的工作中，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個(gè)更稱(chēng)職的進(jìn)口件采購員，努力學(xué)習并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學(xué)習中也遇到了許多困難與問(wèn)題，在解決的過(guò)程中，使我學(xué)到了很多的東西，作為采購的訂購統計工作，準確細心是要放在首位的。
作為對待供應商和船廠(chǎng)的溝通，認真耐心也是很重要的，將這些糅合起來(lái)是需要手段去引導的。這都是在書(shū)本中學(xué)不到的，我認為這就是一種工作經(jīng)驗的積累。成功是什么，就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。從參加工作開(kāi)始，我一直在努力的充實(shí)自己，讓自己更快的融入到工作當中，融入到采購這個(gè)團隊當中。采購部門(mén)的工作是講究配合，講究團結協(xié)作的，A經(jīng)理、B工和很多同事為我的進(jìn)步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。
三、積極適應和遵守公司制度，進(jìn)一步加強工作責任感
今年以來(lái)，公司的各項規章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時(shí)做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。
四、利用工作之余的休息時(shí)間加強學(xué)習
平時(shí)注意觀(guān)察各類(lèi)器件的安裝，并結合自身所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識了解器件性能、結構及相關(guān)知識，努力學(xué)習辦公自動(dòng)化軟件知識，努力掌握各類(lèi)表單制作的技巧，提高自己的工作效率。
五、明年工作計劃
在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：
1.一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照部門(mén)的各項規章制度辦事。
2.及時(shí)完成各級領(lǐng)導交辦的各項工作，要成為領(lǐng)導的助力、助手，急領(lǐng)導所急，想領(lǐng)導所想，勤跑腿，多匯報。
3.加強公司內外及各部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò )和溝通，快速的、系統的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性。
4.繼續做好存檔保密工作;準確及時(shí)全面的進(jìn)行各類(lèi)表單的記錄與存檔。
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