部門(mén)負責人年度的述職報告（精選5篇）
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的經(jīng)驗嗎？快快來(lái)寫(xiě)一份述職報告吧�？靵�(lái)參考述職報告是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編為大家整理的部門(mén)負責人年度的述職報告（精選5篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
部門(mén)負責人年度的述職報告1
作為由計劃生育口轉到經(jīng)濟口的部門(mén)負責人，200x年以來(lái)，我成功地完成了角色的轉換，從往年單純地和婦女、農戶(hù)、計生部門(mén)打交道，變成了和企業(yè)、稅務(wù)局、財政局、招商局、計量局、外經(jīng)貿、xxxx中心等一系列單位打交道。兩種完全不同的工作環(huán)境，我很快就適應了，并以令人驚異的速度迅速地打開(kāi)了新工作的局面。作為鎮招商辦和協(xié)稅護稅辦公室主任，面對著(zhù)鎮招商和稅收任務(wù)前所未有的雙重壓力，面對著(zhù)鎮招商格局尚未建立、協(xié)稅護稅工作近乎空白的艱難局面，以為鎮聚財為使命，以完成任務(wù)為天職，我沉下心來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)地開(kāi)展了艱難的招商引資和協(xié)稅護稅工作。
具體來(lái)說(shuō)，兩年多來(lái)，我主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬┥钊胝{查研究，摸索協(xié)稅、招商新路子。
抓住重點(diǎn)企業(yè)，就是抓住全鎮經(jīng)濟脈搏，我深刻了解這一點(diǎn)。所以一上來(lái)，我就集中力量抓重點(diǎn)。第一步就是深入調查研究。上任第一天，我就去稅務(wù)局摸了底，掌握了全鎮重點(diǎn)納稅企業(yè)名單，之后，一一跑遍了這些企業(yè)，對這些企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)情況、納稅情況了如指掌，被人稱(chēng)為鎮企業(yè)網(wǎng)絡(luò )的“活地圖”。由于工作重點(diǎn)突出，主攻方向明確，我用彈鋼琴的工作手法，會(huì )同協(xié)稅、招商兩辦人員，協(xié)征管，助稽查，深招商，廣引資，最大程度地完成了鎮財政收入和招商任務(wù)。
�。ǘ┯米阌没疃愂照�，協(xié)稅護稅力度超前。
從前的協(xié)稅護稅工作是從屬于財政工作的，鎮從未為協(xié)稅護稅工作專(zhuān)門(mén)設立一個(gè)辦公室，所以協(xié)稅護稅的力度不是很大。作為協(xié)稅護稅辦公室第一任主任，我既無(wú)別人的經(jīng)驗可借鑒，自己又從未涉足這個(gè)領(lǐng)域，擺在我面前的是空前的挑戰。在迅速熟悉掌握稅收政策之后，我堅持將稅收政策與實(shí)際相結合，協(xié)助稅務(wù)局，努力向政策要稅源，向征管要收入，向稽查要潛力。堅持大稅重管，小稅細管，活稅強管；堅持與稅務(wù)、財政等相關(guān)部門(mén)加強溝通，與這些部門(mén)建立了非常融洽的.良好工作關(guān)系，鎮領(lǐng)導也相當重視協(xié)稅護稅工作，把協(xié)稅護稅工作擺在鎮域經(jīng)濟發(fā)展的首位，協(xié)稅護稅力度空前。
�。ㄈ┘訌姸愂照鞴�，拾遺補漏抓收入。
協(xié)稅護稅工作中，我注重加強稅收征管，穩固現有稅基，注重拾遺補漏，固本增源，堵塞了稅收的“跑、冒、滴、漏”，確保了稅收任務(wù)的完成。
上任伊始，我就發(fā)現了很多稅源企業(yè)流失的情況，特別是青山湖東岸房地產(chǎn)項目和民營(yíng)科技園內很多企業(yè)以及插花地段一些稅源企業(yè)，針對這些按屬地原則稅收應歸屬我鎮的稅源流失現狀，我不辭辛苦地多次多方面上門(mén)協(xié)調、商議，終于成功地挽回了浙江中x、天x房地產(chǎn)、x色水岸、碧海云x等一批極富影響力的企業(yè)稅源。
xx年，我率領(lǐng)協(xié)稅辦公室人員一方面針對民營(yíng)科技園內的企業(yè)進(jìn)行了地毯式的內部搜稅，使園內企業(yè)的稅收全部補納歸集到了我鎮帳上，成功地杜絕了鎮內企業(yè)稅收的“跑、冒、滴、漏”現象；另一方面，我們也加強了對沿江沙石廠(chǎng)的稅收管理，使沿江沙石廠(chǎng)的近百萬(wàn)稅收也收歸到了我鎮名下。其次，我還加強了對外來(lái)基建稅源的爭取力度。在以前，外來(lái)基建是沒(méi)有計入稅收基數的，但在我們的努力下，從今年起，這一塊開(kāi)始列入了我鎮稅收的完成數內，近千萬(wàn)元的外來(lái)基建稅收源源注入了我鎮稅收大庫。
為了協(xié)稅護稅工作，我們自覺(jué)道盡了千言萬(wàn)語(yǔ)、吃盡了千辛萬(wàn)苦，的確是點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓收入，一點(diǎn)一滴不放過(guò)，充分地發(fā)揮了人的潛能，堅持抓辛苦稅收、服務(wù)稅收、工作稅收。我以自身的努力，印證了我的保證：“對于以前流失的企業(yè)，我會(huì )盡最大努力挽回來(lái)；而在我手上，我不會(huì )讓一戶(hù)已入駐的企業(yè)平白無(wú)故地流走�！�
�。ㄋ模﹥�(yōu)化投資軟環(huán)境，招商引進(jìn)新稅源。
在開(kāi)展協(xié)稅護稅工作的同時(shí)，對于招商引資工作，我也同樣堅持緊抓不懈。實(shí)際工作中，我把協(xié)稅護稅與招商引資工作有機地結合了起來(lái)，堅持把就地納稅確定為招商引資、項目引進(jìn)的第一原則，通過(guò)招商引資不斷拓展新的稅源。在招商過(guò)程中，我率領(lǐng)招商隊伍以極其真誠周到的服務(wù)態(tài)度，在對企業(yè)客商進(jìn)行跟蹤服務(wù)中，真正做到了服務(wù)中聯(lián)絡(luò )感情，為企業(yè)發(fā)展增加稅源開(kāi)辟了“綠色通道”。凡省內外來(lái)鎮辦企業(yè)的客商，我們都會(huì )盡快地為他們提供校準、注冊、登記、驗證、評估、刻章、代碼、衛生環(huán)保、消防等一條龍的服務(wù)項目，有力地優(yōu)化了鎮投資的軟環(huán)境，我們誠懇、守信、不要命的工作精神深深地感染了一個(gè)又一個(gè)客商。
部門(mén)負責人年度的述職報告2
為了迎接xx年的新的任務(wù)，讓xx年在辭舊迎新的激昂的歲月里有更大的收獲，作為一個(gè)成品部門(mén)的一個(gè)負責人，反思自己一年來(lái)所做的一些工作，以便在今后的工作中做到揚長(cháng)避短，讓每一個(gè)工作日都在無(wú)憾中渡過(guò),下面是相關(guān)的述職述廉報告：
員工是企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力，是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的一股最大的力量。在經(jīng)歷過(guò)這些年的招工荒的陣痛之后，讓我更加珍惜在本部門(mén)工作的員工們。我深深懂得，要讓員工發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，必須讓他們有一種被接受被尊重的感覺(jué)，讓他們有一種被這個(gè)大集體和我這個(gè)領(lǐng)導所器重的自信。
為此，對新來(lái)的員工，我總會(huì )在生活上加以關(guān)注，并且在工作中給予親切的引導，并關(guān)照老職工要以親切的態(tài)度，寬容的姿態(tài)去帶動(dòng)新手們的進(jìn)入工作狀態(tài)。同樣，對待一起辛勤工作的老職工們，我對他們的人品，性格，處事風(fēng)格，工作能力都有個(gè)深入的了解，針對不同性格不同年齡，不同能力的人分別給予不同的管理方法和工作任務(wù)，同時(shí)以誠懇的態(tài)度去關(guān)心他們。跟他們象兄弟姐妹般的相處。
我所在的部門(mén)雖沒(méi)有沖鋒陷陣的聲勢，但是，它也屬于一個(gè)重要的生產(chǎn)過(guò)程，且直接產(chǎn)生效益的重要部門(mén)。xx年，我們xx公司印花車(chē)間三臺平網(wǎng)二臺圓網(wǎng)生產(chǎn)量總共是5.3千萬(wàn)米,這么多的量，每一米全是經(jīng)過(guò)我所管理的18名員工的包裝隊伍的精心整理，然后經(jīng)過(guò)后道成品倉庫九個(gè)工作人員核對后發(fā)放到各個(gè)客戶(hù)手中。為此，我要深深地感謝我的這些同事們的精誠合作，正是由于他們的辛勤勞動(dòng)，才有我今天的這些成績(jì)。我們在有局限性的工作條件下，本著(zhù)對公司和客戶(hù)雙重負責的心，做到公正公平地對待產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量問(wèn)題，對問(wèn)題產(chǎn)品，我總是及時(shí)地向上級向上道工序的領(lǐng)導匯報，對產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的班組及時(shí)匯報給核算員，以便配合生產(chǎn)管理制度的完善。
每天早上，忙碌而充實(shí)的一天的.開(kāi)始，本著(zhù)質(zhì)量是企業(yè)生命的宗旨，我首先向我的同事們了解產(chǎn)品的質(zhì)量，然后仔細核對成品產(chǎn)量，最把這些產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量作匯集后以成品報表的形式向公司各級領(lǐng)導匯報。我嚴格地把關(guān)著(zhù)，盡可能地讓我們公司的每一米成品都物有所值。這是我的一個(gè)很重要的一個(gè)任務(wù)，我必須為公司站好這個(gè)崗!
日子在彈指一揮間無(wú)聲地消逝了，就在此時(shí)，回頭總結之際，我清醒地認識到，自已在工作中有一定的成績(jì)但也有不足之處：比如對質(zhì)量的把關(guān)上，還存在一定的饒幸心理，這就影響了我下屬的檢驗員的質(zhì)量意識問(wèn)題。比如對待同事之間的爭吵事件的發(fā)生，我總覺(jué)得自己缺乏做思想工作的能力。比如對待下屬的工作中的誤差問(wèn)題，我總是站在他們工作的角度在替這些員工開(kāi)脫，我也認識到人情化了會(huì )影響我這支隊伍的的鐵的紀律。這些都是我自己也期待改進(jìn)的工作作風(fēng)。
成功伴著(zhù)艱辛，遺憾激勵奮斗。展望未來(lái)任重而道遠，一年來(lái)，經(jīng)歷了很多，也學(xué)會(huì )了不少東西，積累這些經(jīng)驗，我將爭取做一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者，為我們xx公司的xx年的豐收成果灌輸自己最大的能量。
這些都是我自己也期待改進(jìn)的工作作風(fēng)。
成功伴著(zhù)艱辛，遺憾激勵奮斗。展望未來(lái)任重而道遠，一年來(lái)，經(jīng)歷了很多，也學(xué)會(huì )了不少東西，積累這些經(jīng)驗，我將爭取做一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者，為我們xx公司的xx年的豐收成果灌輸自己最大的能量。
部門(mén)負責人年度的述職報告3
按照市衛生局、省健康教育所的要求，在過(guò)去的一年里，以城鄉社區為重點(diǎn)，以知識服務(wù)為中心，貫徹“預防為主”的工作方針，組織開(kāi)展社會(huì )教育的各項工作，確保主要工作目標落實(shí)�，F就個(gè)人工作情況述職如下，請予評議。
一、過(guò)去一年的主要工作情況
在市衛生局領(lǐng)導下和健康教育所所長(cháng)直接領(lǐng)導下，主要抓了由我分管的部分業(yè)務(wù)工作。對分管的業(yè)務(wù)進(jìn)行了目標管理。制定組織實(shí)施業(yè)務(wù)工作計劃，將任務(wù)分解安排具體到人并檢查督促落實(shí)。著(zhù)重抓對分管科室的人員管理和工作指導，隨時(shí)掌握工作進(jìn)度。對業(yè)務(wù)工作及時(shí)地向所長(cháng)提合理化建議和意見(jiàn)，主動(dòng)配合協(xié)助所長(cháng)，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。根據市衛生局對本年度健康教育工作安排，落實(shí)基礎性建設工作和開(kāi)展各項健康教育活動(dòng)。
二、抓基礎性建設工作
著(zhù)重抓了建立健全基層健康教育網(wǎng)絡(luò )、提高健康教育人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和健康教育業(yè)務(wù)規范化等幾個(gè)方面工作。
一是聯(lián)合橫向社會(huì )部門(mén)，利用健教協(xié)會(huì )組織健康教育活動(dòng)。通過(guò)協(xié)會(huì )工作，在實(shí)施“億萬(wàn)農民健康促進(jìn)行動(dòng)”、“相約健康社區行”、衛九項目、創(chuàng )建衛生城市等項工作中，跨行業(yè)跨部門(mén)的協(xié)會(huì )發(fā)揮了一定的作用。
二是加強機構建設縱向基層網(wǎng)絡(luò )發(fā)展，督促縣區建立健教網(wǎng)絡(luò )建設。通過(guò)健康教育業(yè)務(wù)會(huì )議和下基層開(kāi)展業(yè)務(wù)的機會(huì )，督促各縣區健全完善健康教育機構。在督促縣區建立健教機構的同時(shí)，指導市、縣醫療單位落實(shí)健康促進(jìn)醫院標準，創(chuàng )建“健康促進(jìn)醫院”。
三是堅持業(yè)務(wù)培訓，提高基層健教隊伍素質(zhì)。組織了健康教育專(zhuān)兼職人員的業(yè)務(wù)培訓，通過(guò)以會(huì )代訓，逐級培訓，提高了基層專(zhuān)兼職健教人員工作能力。
三、落實(shí)有關(guān)健康教育業(yè)務(wù)工作
一是開(kāi)展“億萬(wàn)農民健康促進(jìn)行動(dòng)”根據省行動(dòng)辦的安排，組織開(kāi)展了宣傳周活動(dòng)。
二是積極參與衛生城市創(chuàng )建，通過(guò)參與創(chuàng )建活動(dòng)，擴大健康教育業(yè)務(wù)范圍和社會(huì )影響。
三是實(shí)施衛九項目，根據市衛九項目辦的年度工作安排，落實(shí)性病艾滋病防治的`健康教育工作。
四、存在的主要問(wèn)題和今后努力方向
在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的很多問(wèn)題與不足，本人存在的問(wèn)題在：
一是在處理重大問(wèn)題時(shí)，不夠大膽果斷，對其他的問(wèn)題欠缺冷靜思考，情緒化時(shí)有出現；
二是深入基層，調查研究做得不夠；
三是對人對事的了解還不夠透徹，處理人與人之間的關(guān)系上表現生硬。
所分管的業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題表現在：
一是專(zhuān)業(yè)人員的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；
二是基層網(wǎng)絡(luò )不夠健全；
三是思想上有抱怨，責任心不夠強。
針對本人及所分管的業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題，在今后工作中，要在健康教育人員知識結構合理化、教育內容規范化、教育方法多樣化、效果評價(jià)常規化等方面狠下功夫，要結合工作實(shí)際，加強學(xué)習，加強健康教育的基礎建設，努力拓展業(yè)務(wù)功能，內涵發(fā)展，搞好協(xié)調，服務(wù)基層，使各項工作走上一個(gè)新臺階。各位領(lǐng)導，以上是我的述職報告，請予審議，希望各位領(lǐng)導、同事們提出寶貴意見(jiàn)，謝謝大家！
部門(mén)負責人年度的述職報告4
通過(guò)五年艱苦卓絕的努力，聯(lián)社發(fā)生了翻天覆地的變化，五年來(lái)新增機構網(wǎng)點(diǎn)3個(gè)，全區24個(gè)網(wǎng)點(diǎn)陸續完成標準化更新改造和門(mén)頭標識的統一。并創(chuàng )造和保持者全省多個(gè)第一，率先在全省開(kāi)辦第一張銀行承兌匯票業(yè)務(wù)、率先在全省設置第一臺自助取款設備、率先成立第一家事后監督中心、全省同城災備機房落戶(hù)。業(yè)務(wù)的快速發(fā)展也使聯(lián)社獲得了眾多榮譽(yù)，下面我就五年來(lái)，在聯(lián)社的職責履行情況，簡(jiǎn)要進(jìn)行述職：
一、聯(lián)社的基本情況和經(jīng)營(yíng)現狀
現任領(lǐng)導班子由理事長(cháng)、主任、監事長(cháng)和三名副主任共6人組成，聯(lián)社機關(guān)設置了綜合管理部、市場(chǎng)發(fā)展部、計劃財務(wù)部、風(fēng)險管理部、稽核審計部、安全保衛部。
二、任職期限內工作職責履行情況
五年來(lái)，我堅持做到按照黨和國家的金融方針、政策和有關(guān)規章制度的要求，不斷規范經(jīng)營(yíng)行為，始終把加強學(xué)習作為提高政治理論水平和管理能力的的重要舉措，牢固樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，努力使自己的政治思想、理論素養和管理能力適應聯(lián)社領(lǐng)導職務(wù)。本人與聯(lián)社領(lǐng)導班子保持高度一致，特別注重加強政治理論的學(xué)習，不斷用先進(jìn)的思想武裝頭腦，提高自身的政治理論素質(zhì)，注重理論與實(shí)踐相結合，在工作中堅定不移地貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，認真落實(shí)省聯(lián)社的工作部署及各項規章制度，始終保持與省聯(lián)社高度一致，做到“有令則行，令行禁止”，保持政令暢通。
(一)將黨的建設，貫穿到業(yè)務(wù)發(fā)展的始終，充分發(fā)揮黨組織的核心領(lǐng)導作用
作為聯(lián)社黨委書(shū)記，我始終把黨的建設放在聯(lián)社可持續、健康發(fā)展的首要位置。在思想建設方面，聯(lián)社黨委采取多種形式加強黨員教育，如組織黨員干部參觀(guān)學(xué)習哈達鋪紅軍長(cháng)征紀念館、延安革命紅色圣地，激勵黨員干部繼承革命傳統，弘揚艱苦樸素的創(chuàng )業(yè)精神;在黨風(fēng)廉政建設方面，我自覺(jué)將自己置于群眾的監督之中，按制度規定和程序辦事;始終堅持集體利益第一原則，不徇私情，嚴格紀律，加大反腐倡廉的宣傳力度，組織黨員干部進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設教育;班子成員通過(guò)開(kāi)展批評與自我批評，統一了思想，明確了方向，促進(jìn)了黨員干部的作風(fēng)轉變，強化了黨性修養，切實(shí)加強了作風(fēng)建設。
(二)注重隊伍建設，打造運行有序，執行高效的員工隊伍
在領(lǐng)導班子建設上，我努力做到服從大局，服從上級主管部門(mén)的安排，與省聯(lián)社保持高度一致。始終堅持“班長(cháng)抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展”的工作理念。堅持民主集中制，嚴格按照議事日程辦事，做到了重大決策由黨委會(huì )討論，集體研究，集體拍板，做到政治上互相信任、思想上互相幫助、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心。聯(lián)社作為一個(gè)集體，領(lǐng)導班子的精誠團結關(guān)系到管理和服務(wù)職能的有效履行，關(guān)系到機關(guān)和基層廣大干部職工積極性和能動(dòng)性的發(fā)揮。這五年，我與班子成員分片負責基層社，與一線(xiàn)員工同考核、同兌現、同甘苦、共患難，多次組織召開(kāi)民主生活會(huì )，鼓勵大家提意見(jiàn)、說(shuō)真話(huà)、講實(shí)話(huà)，大膽開(kāi)展批評與自我批評，切實(shí)解決工作中存在問(wèn)題，消除誤會(huì )，增進(jìn)了解，達到了統一思想、共謀發(fā)展的目的，通過(guò)不懈努力，塑造并維護了聯(lián)社班子務(wù)實(shí)、團結的形象。
在中層干部管理上，從人事制度入手，深化勞動(dòng)用工制度改革，打破陳舊用人觀(guān)念，建立富有生機與充滿(mǎn)活力的選人用人機制和優(yōu)勝劣汰的競爭機制。對信用社正(副)職主任、部門(mén)正(副)職經(jīng)理進(jìn)行年度政績(jì)考核，按照德、能、勤、績(jì)、廉等情況，通過(guò)組織考核，把真正能干事、想干事、會(huì )干事的年輕干部選拔到中層領(lǐng)導崗位，建立了能上能下的用人機制。
在員工隊伍建設上，強化思想道德建設，堅持不懈地開(kāi)展員工思想教育，增強員工辨別美丑、是非、榮辱的能力;對員工開(kāi)展警示教育活動(dòng),激發(fā)職工愛(ài)崗敬業(yè)、爭創(chuàng )一流、銳意進(jìn)取、勇于趕超的精神。經(jīng)常主動(dòng)同員工開(kāi)展談心活動(dòng)，溝通思想、交流工作;制定完善相關(guān)內控制度，將收益與任務(wù)掛鉤，建立有效的激勵機制，調動(dòng)員工組織存款、清收不良、營(yíng)銷(xiāo)飛天卡等工作的積極性和創(chuàng )造性，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，使人才的勞動(dòng)價(jià)值在分配中得到體現，激發(fā)每個(gè)員工的潛力，達到事半功倍的效果。
(三)狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，各項經(jīng)營(yíng)指標實(shí)現重大突破
20xx年至20xx年，是聯(lián)社存款增速最快、經(jīng)營(yíng)管理最規范、減虧成效最顯著(zhù)的五年。五年中，聯(lián)社以改革經(jīng)營(yíng)體制為動(dòng)力，以提高經(jīng)營(yíng)效益為中心，以業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)為契機，以強化管理、防范風(fēng)險為重點(diǎn)，勇于創(chuàng )新，真抓實(shí)干，通過(guò)全體員工的不懈努力，圓滿(mǎn)完成了省聯(lián)社下達的各項經(jīng)營(yíng)目標，各項存款實(shí)現超常規、跨越式增長(cháng);各項貸款總量實(shí)現新突破;資產(chǎn)質(zhì)量有了新的提高;財務(wù)收支明顯改善，徹底甩掉歷史包袱，實(shí)現扭虧增盈。
(四)營(yíng)造良好外部環(huán)境，凸顯區域金融服務(wù)的優(yōu)勢。
五年里，我帶領(lǐng)聯(lián)社班子主動(dòng)走出去，積極加強與當地政府部門(mén)和企事業(yè)單位的溝通合作，在支持農戶(hù)、地方中小企業(yè)中實(shí)現互利共贏(yíng)，為信用社爭取和營(yíng)造良好的外部環(huán)境，構建新型的政社合作關(guān)系，開(kāi)創(chuàng )政社雙贏(yíng)全面發(fā)展的新局面。為此，聯(lián)社連續三年組織召開(kāi)了“銀政、銀企團拜會(huì )”，搭建了銀企互動(dòng)平臺，拉近了信用社與地方政府、企業(yè)客戶(hù)的.距離，達到了共鑄誠信、共謀發(fā)展、銀企共贏(yíng)的目的。同時(shí)，我花了很多精力在與地方黨政各方面關(guān)系的協(xié)調溝通上，經(jīng)常深入當地政府及各街道、社區，廣泛宣傳我區聯(lián)社，逐步形成了各方面關(guān)心支持信用社工作的有利局面，成功吸納當地財政建設資金，促進(jìn)了聯(lián)社的發(fā)展。我多次參加委、各街道召開(kāi)的座談會(huì )，對高新工業(yè)經(jīng)濟園區的建設主動(dòng)提供信貸資金支持，通過(guò)友好合作，一方面支持了地方經(jīng)濟的發(fā)展，一方面促進(jìn)了聯(lián)社存款快速穩定增長(cháng)。
(五)建章立制，強化內控制度建設
任職以來(lái)，我主動(dòng)轉變經(jīng)營(yíng)理念，大膽探索內部改革，不斷完善內控機制，安排制定了一系列的管理制度，強化了內部經(jīng)營(yíng)管理。一是嚴格落實(shí)“三會(huì )一層制”，不斷深化改革，20xx年成立一級法人以后，聯(lián)社初步形成了在聯(lián)社黨委統一領(lǐng)導下的理事會(huì )決策、主任管經(jīng)營(yíng)、監事會(huì )監督的法人治理結構的管理體系。通過(guò)幾年的管理運行，社員代表大會(huì )、理事會(huì )、監事會(huì )和高級經(jīng)營(yíng)管理層(簡(jiǎn)稱(chēng)“三會(huì )一層”)均能有效地發(fā)揮各自職能作用，一個(gè)相互制約又互相協(xié)作的現代企業(yè)治理結構日臻成熟。20xx年省聯(lián)社實(shí)行干部交流，經(jīng)省聯(lián)社批準，聯(lián)社按照聯(lián)社章程的有關(guān)規定，及時(shí)召開(kāi)了第一屆第五次社員代表大會(huì )，聘任了新一屆領(lǐng)導班子。新班子組建以來(lái)，繼承聯(lián)社優(yōu)良傳統，團結一致，敢打敢拼，確保聯(lián)社各項工作平穩發(fā)展。在加快管理體制改革的同時(shí)，聯(lián)社不斷推進(jìn)農村信用社的產(chǎn)權制度改革，通過(guò)增資擴股，資格股轉投資股等股權改造工作，為進(jìn)一步深化了聯(lián)社產(chǎn)權制度改革，組建股份制農村商業(yè)銀行做好準備。
二是實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標責任制，建立績(jì)效掛鉤制度。根據省聯(lián)社年度工作任務(wù)，結合聯(lián)社實(shí)際，認真研究制訂落實(shí)年度目標任務(wù)，將年內的各項經(jīng)營(yíng)目標逐項量化分解到各社，并于每個(gè)季度末召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析工作會(huì )議，表?yè)P先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，為適應業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，聯(lián)社從改革工資分配制度入手，加大了考核力度，將工作業(yè)績(jì)和經(jīng)營(yíng)效益直接與職工的工資收入掛鉤，年末根據經(jīng)營(yíng)指標完成情況，考核兌現，績(jì)效工資，建立起較為科學(xué)的考核激勵機制，調動(dòng)了全員工作積極性，幾年來(lái)聯(lián)社職工的工資收入和福利待遇有了大幅度的提高，生活質(zhì)量和水平有了顯著(zhù)改善。
三是加強內控管理。財務(wù)管理方面，率先建立全市第一家事后監督中心，對所有網(wǎng)點(diǎn)綜合業(yè)務(wù)集中進(jìn)行監督;建成了標準化的會(huì )計檔案中心，對全區會(huì )計檔案進(jìn)行集中管理;實(shí)行考試上崗制，通過(guò)考試、考評的方式公開(kāi)競聘會(huì )計，并實(shí)行會(huì )計委派上崗制。信貸管理方面，經(jīng)過(guò)考試、考評，聘任了客戶(hù)經(jīng)理，建立客戶(hù)中心，實(shí)行客戶(hù)經(jīng)理制;通過(guò)組織“貸款新規知識競賽“等活動(dòng)，認真學(xué)習貫徹落實(shí)“三個(gè)辦法一個(gè)指引”;在案件防控方面，開(kāi)展內控和案防制度執行年活動(dòng)，督導和檢查全區信用社內控和案防制度落實(shí)情況，全面提高聯(lián)社“內控案防”工作水平;對監控中心進(jìn)行改造，按照標準化的要求把原有的閉路監控系統改造成遠程網(wǎng)絡(luò )監控管理系統，有效提高了技防能力;制訂和完善了《聯(lián)社重大突發(fā)事件應急預案》、《農村信用聯(lián)社安全保衛工作制度》和《農村信用聯(lián)社消防安全管理制度》等一系列安全保衛工作制度。
四是黨群聯(lián)動(dòng)機制。深入開(kāi)展黨群聯(lián)動(dòng)機制，不斷發(fā)揮團委、工會(huì )、女工等群眾組織作用，加強聯(lián)社社務(wù)民主建設，成功召開(kāi)團員代表大會(huì )、職工代表大會(huì )、工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )，選舉產(chǎn)生聯(lián)社團組織、民主管理領(lǐng)導成員和工會(huì )領(lǐng)導成員。
(六)推進(jìn)企業(yè)文化建設，著(zhù)力提升行業(yè)形象
企業(yè)文化是魂，根據聯(lián)社實(shí)際，我提出了“和諧、發(fā)展、敬業(yè)、守紀”的企業(yè)文化理念。在平時(shí)注重人文關(guān)懷，實(shí)現和諧管理，提高職工福利待遇，讓全體員工享受到發(fā)展帶來(lái)的成果;關(guān)心退休老職工，熱心社會(huì )公益、履行社會(huì )責任、幫助困難職工渡過(guò)難關(guān)、積極創(chuàng )建省級文明單位等。
二、任職期間存在的不足及今后努力方向
在這五年的工作中，我雖然取得了一些的成績(jì)，但由于工作不夠深入、主觀(guān)努力有所欠缺、深入基層調研不夠等，工作尚存在一些不足，離上級的要求還有一定差距，在今后的工作，我將繼續加強政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高政治素養和業(yè)務(wù)素質(zhì)，學(xué)會(huì )用新思維、新觀(guān)念去發(fā)現問(wèn)題，分析研究和解決問(wèn)題，指導好工作實(shí)踐，提高領(lǐng)導管理水平;加強黨性鍛煉，努力在改造客觀(guān)世界的同時(shí)，自覺(jué)改造主觀(guān)世界，做好黨風(fēng)廉政建設工作，帶頭模范遵守廉政方面的各項規定;加大對基層的關(guān)注和調研力度，加深對基層工作和問(wèn)題的了解探討，多與職工溝通。
三、重大經(jīng)營(yíng)管理決策和案件事故
本人在任職期間沒(méi)有發(fā)生過(guò)管理決策和案件事故，也無(wú)其他需要說(shuō)明的問(wèn)題。
四、述職人聲明
本人鄭重聲明，本人對任職期間內主管工作及本人相關(guān)的工作存在的風(fēng)險或損失承擔相應的責任。本人鄭重承諾，對以上述職報告內容的真實(shí)性和完整性負責，在審計過(guò)程中向審計組織提供真實(shí)和完整的資料。
部門(mén)負責人年度的述職報告5
xx年已經(jīng)過(guò)去。一年來(lái)，在縣委、縣政府和上級衛生行政部門(mén)的正確領(lǐng)導和大力支持下，院黨委和院委會(huì )帶領(lǐng)全院黨員干部、職工深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，落實(shí)衛生工作的各項方針、政策，銳意改革，扎實(shí)工作，認真開(kāi)展“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)，在以醫療服務(wù)為中心的各項事業(yè)中取得了較好成績(jì)，現代表班子作述職報告如下：
一、扎實(shí)做好小兒手足口病和甲型h1n1流感防控工作
4月30日，衛生部改稱(chēng)甲型h1n1流感。在這兩場(chǎng)事關(guān)人民群眾身體健康和生命安全，影響社會(huì )穩定的重大公共衛生事件中，我院精心組織，周密部署，作為定點(diǎn)醫院，及早成立了領(lǐng)導小組和專(zhuān)家救治組，制定并完善了工作方案和應急預案，設立發(fā)熱分診點(diǎn)、發(fā)熱預檢門(mén)診和留觀(guān)病區。投資100多萬(wàn)元購置小兒呼吸機、心電監護儀、腦電圖機等設備，成立了picu病房。組織全員培訓6次達2500余人次，實(shí)戰演練2次，開(kāi)辦防治知識專(zhuān)欄15期，制作固定宣傳版面12幅，發(fā)放防治知識宣傳彩頁(yè)萬(wàn)余張，向縣委、縣政府、縣衛生局報送專(zhuān)項信息10余條，使各級領(lǐng)導和廣大人民群眾了解相關(guān)知識，得到一致好評。手足口病發(fā)熱皰疹預檢門(mén)診共排查2782人次，留觀(guān)129人次，住院203人，痊愈出院188人，轉院15人，網(wǎng)絡(luò )直報236人。甲型h1n1流感排查518人，住院15人。
二、加強黨建工作，深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)
按照縣委部署，從xx年3月份至7月份，院黨委在全院黨員中深入開(kāi)展了學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)�；顒�(dòng)遵循突出實(shí)踐特色、務(wù)求取得實(shí)效，解決突出問(wèn)題的原則，分學(xué)習動(dòng)員、分析檢查、整改提高三個(gè)階段進(jìn)行，各階段均制定了實(shí)施方案和翔實(shí)的活動(dòng)安排�；顒�(dòng)中院黨委按時(shí)召開(kāi)民主生活會(huì )、組織生活會(huì )和各階段轉段動(dòng)員會(huì )，撰寫(xiě)出了高質(zhì)量的分析檢查報告和整改落實(shí)方案，得到縣委第六指導組的好評�！捌咭弧鼻跋�，住院部黨支部被縣委授予“優(yōu)秀基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號。積極吸收先進(jìn)分子入黨，黨員隊伍不斷壯大，今年8名同志確定為入黨積極分子，5名同志進(jìn)入預備黨員期。
三、圍繞“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)，全面加強醫療質(zhì)量管理
一年來(lái)，我院扎實(shí)開(kāi)展以“持續改進(jìn)質(zhì)量，保障醫療安全”為主題的醫療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)，全面加強醫院的制度化、規范化建設，提高了醫院管理水平。
(一)狠抓醫療質(zhì)量管理。醫院的生命在于醫療質(zhì)量，落實(shí)醫療質(zhì)量的重點(diǎn)是核心制度，醫院多次組織學(xué)習，人手一冊，要求人人掌握。病歷是醫療質(zhì)量的反映，我院對病歷實(shí)行嚴格的四級質(zhì)控，科主任、護士長(cháng)作為第一級質(zhì)控責任人，嚴格把關(guān);質(zhì)控醫師、質(zhì)控護師認真負責;醫務(wù)科定期組織專(zhuān)家進(jìn)行病歷質(zhì)量檢查評比，不合格病歷返回并給予通報批評和經(jīng)濟處罰，全年組織病歷評比12次，使甲級病歷率達到了98%。
合理檢查、合理用藥檢查組繼續扎實(shí)開(kāi)展工作，嚴格落實(shí)《合理檢查、合理用藥獎懲方法》，檢查結果及時(shí)報質(zhì)檢科進(jìn)行統一獎懲，并以通報、簡(jiǎn)報等形式向全院反饋，全年發(fā)通報、簡(jiǎn)報40期，深入科室120余次，統計醫技檢查6萬(wàn)余人次，因不合理用藥5個(gè)科室被處以4475元，9名醫生被處以1845元的罰款，凡合理檢查、合理用藥均給予不同程度的獎勵，實(shí)行獎優(yōu)罰劣、獎懲結合的目標考核機制，促進(jìn)了醫療質(zhì)量的提高。
(二)重視人才梯隊建設，加強繼續醫學(xué)教育，搞好業(yè)務(wù)學(xué)習和崗位練兵活動(dòng)。醫療市場(chǎng)的核心競爭是人才的競爭，我院長(cháng)期以來(lái)存在學(xué)科帶頭人年齡老化、人才梯隊斷層及學(xué)科梯隊建設后繼乏人等問(wèn)題，為建設一支高素質(zhì)的人才隊伍，增強醫院可持續發(fā)展后勁，今年以來(lái)，我院大力實(shí)施“請進(jìn)來(lái)、走出去”的`人才發(fā)展戰略。首先加快人才引進(jìn)速度，先后引進(jìn)碩士研究生1名，正規醫學(xué)院校專(zhuān)科以上畢業(yè)，具有執業(yè)醫師資格和中級職稱(chēng)人員7名和具有護理執業(yè)資格人員20余名。根據實(shí)際需求，選派10余名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到省級以上醫院進(jìn)修學(xué)習，30余人參加省、市學(xué)術(shù)交流會(huì )或短期培訓班，近百人正在接受本、專(zhuān)科學(xué)歷教育。院內多次組織專(zhuān)家講課、“三基三嚴”考試和護理技能操作比賽等，智力投資達30余萬(wàn)元，這些措施有力地促進(jìn)了醫院業(yè)務(wù)技術(shù)的發(fā)展，在10月份新鄉市衛生局舉辦的急救技能綜合競賽中，我院張韶華獲得單人徒手心肺復蘇第一名的成績(jì)。在12月份縣衛生局組織的競賽中，院前創(chuàng )傷急救派出四個(gè)組，獲得前四名的成績(jì)，單人徒手心肺復蘇術(shù)派出6人，獲得第1、2、3、5、7、8的成績(jì)。xx年全院發(fā)表論文30余篇，開(kāi)展新項目多項，其中腦外科開(kāi)展的外傷性顱內血腫并腦疝搶救新程序經(jīng)鑒定為國內領(lǐng)先醫療技術(shù);改良軟管道微創(chuàng )治療高血壓腦出血、持續腦室灌洗術(shù)治療腦室出血兩個(gè)項目經(jīng)鑒定為省內領(lǐng)先醫療技術(shù)。同時(shí)腦外科成立了全市第一家“新鄉市仁博神經(jīng)外科研究所”，業(yè)務(wù)技術(shù)豫北領(lǐng)先。
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