工長(cháng)個(gè)人工作總結（通用19篇）
時(shí)間一晃而過(guò)，一段時(shí)間的工作活動(dòng)告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果，你有什么感悟呢？是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。大家知道工作總結的格式嗎？以下是小編幫大家整理的工長(cháng)個(gè)人工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工長(cháng)個(gè)人工作總結 1
我在擔任工長(cháng)職位以來(lái)能夠按照崗位職責要求和行為規范，認認真真地做好了本職工作，完成了領(lǐng)導所交給的各項工作任務(wù)。在二年來(lái)我主要做了以下幾點(diǎn)工作。
一、狠抓安全工作
在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強調班組建設要堅持以人為本，以樹(shù)立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線(xiàn)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對設備的運轉情況，對設備各系統進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，
認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量繼續發(fā)揚干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開(kāi)展工作。
努力熟悉各個(gè)用電設備和取暖設備。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高職工的整體技能，便于更好的完成各項任務(wù)，完善日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的`各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同事的支持尊重。
三、管理方面
我任工長(cháng)一職以來(lái)，在工作上一如既往，我認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針。堅持“以人為本、創(chuàng )新管理”理念，要求每位員工做到“動(dòng)作前有所依，動(dòng)作后有依據”。施工前組織開(kāi)施工會(huì )，把施工方案拿出來(lái)大家討論，合理分工、明確責任、辦理好各種手續，工作結束后及時(shí)開(kāi)會(huì )，認真總結，談個(gè)人體會(huì )，總結施工中存在的不足，并做好記錄。在工作中嚴格執行“自控、互控、他控”三控體系，嚴抓標準化作業(yè)，從源頭上遏制違章違紀行為。針對員工在施工中“缺穿少戴”、違反“標準化作業(yè)”內容等現象，加大了檢查考核力度。
四、落實(shí)各項規章制度，提高職工工作質(zhì)量
按要求，定期參加設備月周檢，對設備進(jìn)行質(zhì)量檢查、人身安全檢查、周六、日工作檢查、安全生產(chǎn)教育、職工學(xué)習檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)分析，將各項規章制度落到實(shí)處，提高職工工作質(zhì)量。
五、存在的問(wèn)題和不足
不足：工作和學(xué)習中，我頗有感受，也學(xué)到了許多，也懂得了不少，也收獲很多，但他最終成了過(guò)去。在日新月異的今天，我們面對鐵路高速發(fā)展，隨著(zhù)鐵路新技術(shù)、新工藝不斷更新和應用，我還需要倍加努力學(xué)習理論知識，學(xué)文化、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，學(xué)管理。
問(wèn)題：考核力度不大對職工表?yè)P多，批評少:對問(wèn)題批評多，考核少。導致個(gè)別職工兩紀松弛。 個(gè)別職工安全意識不強，缺乏大局觀(guān)念，值班時(shí)搶修搶通意識不夠，對個(gè)別小問(wèn)題重視不夠。
六、下一步工作
1.加強考核力度，控制職工兩紀，克服好人主義，對違章違紀按經(jīng)濟責任制嚴格考核。
2.加強日常學(xué)習，提高人員素質(zhì)，在完成學(xué)習計劃的同時(shí)，結合實(shí)際需要，實(shí)時(shí)增加學(xué)習內容，發(fā)揮班組骨干傳幫帶作用，共同學(xué)習，共同提高，
3.加強設備維修，保證設備質(zhì)量，
工長(cháng)個(gè)人工作總結 2
時(shí)間總是漫長(cháng)而又短暫，不知不覺(jué)間，我自xxxx年xx月進(jìn)入xxxxxx這個(gè)大家庭到現在已經(jīng)有近兩年半了，從一個(gè)懵懵懂懂的大學(xué)畢業(yè)生一步步的融入到這個(gè)集體，投入到工作，在工作生活中不斷地學(xué)習、成長(cháng)。盡管在項目上的工作生活是一個(gè)相當枯燥、艱辛、繁瑣的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程充滿(mǎn)了汗水、充滿(mǎn)了委屈、充滿(mǎn)了無(wú)奈，但也充滿(mǎn)了領(lǐng)導和前輩們諄諄教誨與鼓勵，也充滿(mǎn)了同事之間的關(guān)懷與支持。
作為項目上的主管工長(cháng)，在這新的一年來(lái)臨之際，根據自身工作的實(shí)際情況以及結合工地現場(chǎng)實(shí)際情況，我簡(jiǎn)單談?wù)勛约旱南敕�，并對自己的工作作一個(gè)總結，吸取經(jīng)驗教訓，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長(cháng)補短，為今后能把工作做得更好打下基礎。
直言不諱地說(shuō)，我們目前這個(gè)項目是非常糟糕的一個(gè)項目，內憂(yōu)外患，使得這個(gè)項目從開(kāi)工到現在步履維艱、充滿(mǎn)艱辛。下面我就簡(jiǎn)單闡述一下工地的一些實(shí)際情況：
一、施工隊伍技術(shù)力量過(guò)于薄弱。
勞務(wù)總包方?jīng)]有熟悉施工現場(chǎng)、有經(jīng)驗的帶班人員，這使得我項目部管理人員在工作過(guò)程中非常的吃力，而且還不討好，往往工作安排得不盡人意，也使得許多零星的工作做得不到位；
二、施工隊伍質(zhì)量意識過(guò)于淡薄。
我們都知道質(zhì)量與進(jìn)度是相對立的關(guān)系，質(zhì)量要做得好必然需要一定的足夠的時(shí)間，而過(guò)于快速、急迫的施工，是會(huì )影響質(zhì)量的。我們的管理目標是要保證質(zhì)量并且要保證進(jìn)度。其實(shí)在正常情況下，這并不矛盾，可是大多工人和我們想的不一樣，因為工地現場(chǎng)的工人大都是做計件，在相同的時(shí)間，做得越多得的也就越多，所以這就讓他們養成了一種貪圖快的思想，使得他們忽略了工程的質(zhì)量，甚至不顧質(zhì)量，以致工程質(zhì)量差，并且給下道施工工序造成了很大的阻礙。更有甚者，我們管理人員因為質(zhì)量嚴重不合格對民工班組進(jìn)行相應的經(jīng)濟考核并要求其返工時(shí)，回應我們的卻是赤裸裸的人身安全威脅，情何以堪？
三、施工隊伍安全意識過(guò)于淡薄。
許多工人都是放下鋤頭就來(lái)搞工程，在施工過(guò)程中貪圖快捷，不顧安全，我行我素，管理人員提醒他們，他們卻屢屢不聽(tīng)，更有甚者還呵斥管理人員，使得安全管理這個(gè)工作開(kāi)展不像想象中那么順利；
四、層層分包，多次轉包。
此類(lèi)現象在工程行業(yè)中也是十分突出，這對項目部的'管理工作極為不利，管理工作往往會(huì )出現繞幾道彎子，針對性不強，執行力度不強；
五、施工作業(yè)面較大且比較分散、零亂，施工現場(chǎng)某些條件比較艱巨，這是在很多項目都存在客觀(guān)因素。
作為項目管理，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，制訂出合理可行的施工組織方案，在宏觀(guān)上主導施工、統籌安排顯得極為重要；
六、項目部部分崗位管理人員不足。
其實(shí)一個(gè)良好的項目管理機構必須根據工程量的多少、工程的類(lèi)型以及其他實(shí)際情況合理組織安排人員，做到每個(gè)重點(diǎn)環(huán)節都能有人抓、及時(shí)抓。如果人員不足，很多時(shí)候管理人員往往在管理上力不從心，什么都要管結果卻什么也管理不到位；
七、“地方保護主義”情節突出。
許多當地的村民，沖著(zhù)錢(qián)而來(lái)，橫豎不講理，動(dòng)不動(dòng)就搗亂滋事。對于一個(gè)項目管理者，因為立場(chǎng)不同，和他們會(huì )有很多矛盾的地方，這也對工作憑添了許多阻礙，不可能每一個(gè)管理者都能做得完好，有時(shí)可以舍小利而顧全大局，當然這時(shí)就需要衡量利弊了，妥善處理好這些關(guān)系，讓對方的勢力為我所用，這才是可行之道。當然這些處事經(jīng)驗，需要我們用心來(lái)積累。
往往很多方面的原因，使得一個(gè)項目進(jìn)展非常困難，但在省視那些原因的時(shí)候，我們作為項目管理人員，也必須從自身角度出發(fā)，了解自己，認識自己，分析自己，從而知道自己在工作中的缺點(diǎn)、不足，明白自己該做什么，怎么做好。下面我就工程質(zhì)量控制與管理、工程成本控制與管理、安全工作管理、班組的管理協(xié)調等方面簡(jiǎn)單的談?wù)勛约旱南敕ā?/p>
工長(cháng)個(gè)人工作總結 3
20xx年工作中我能夠端正勞動(dòng)態(tài)度，服從車(chē)間的領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，認真貫徹落實(shí)路局、段有關(guān)文件、規章，及時(shí)完成本職工作和上級領(lǐng)導布置的各項臨時(shí)任務(wù)，認真組織職工按每日計劃完成生產(chǎn)任務(wù)。日常工作中以身作則，發(fā)揮模范作用。班組日常管理中堅持做好班前預想、班中卡控、班后總結，并組織職工做好完工分析會(huì )。并做到在工作中發(fā)現的自身的不足和職工身上存在的問(wèn)題做好自查自糾，協(xié)助值班主任做好每一階段的安全查擺反思并制定相應整改措施。做到有問(wèn)題就及時(shí)解決從而提高職工的工作熱情和工作積極性，更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。
作為的工長(cháng)，在班組管理中能做到嚴抓嚴管，著(zhù)重在職工人身、兩紀、作業(yè)標準和檢修車(chē)質(zhì)量等環(huán)節入手，規范職工日常行為，確保人身安全和生產(chǎn)安全能夠得到保障。針對關(guān)鍵時(shí)段，關(guān)鍵人員，關(guān)鍵車(chē)次，關(guān)鍵環(huán)節，進(jìn)行不同的班前安全預想，班中安全卡控，班后指導總結。能夠在列車(chē)隊中對列車(chē)質(zhì)量進(jìn)行復查堵漏，嚴抓作業(yè)標準的落實(shí)情況。在列車(chē)隊中發(fā)現的突發(fā)故障，積極配合值班主任，帶領(lǐng)職工妥善的處理故障，確保行車(chē)安全。在技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習方面，始終堅持常學(xué)苦練的`原則。經(jīng)常性的組織職工學(xué)習技術(shù)業(yè)務(wù)，輔導職工正確使用各種量具，崗位應知應會(huì )內容的學(xué)習。針對一些常見(jiàn)車(chē)輛故障，在班組中開(kāi)展了“聯(lián)、幫、帶、傳、授”以及好的防止事故大家到場(chǎng)觀(guān)看，組織職工進(jìn)行現場(chǎng)應急故障判斷處理，學(xué)習并總結經(jīng)驗，使職工的整體素質(zhì)有了很大提高，檢修車(chē)質(zhì)量有了較好進(jìn)步。
日常工作中能針對關(guān)鍵時(shí)段，關(guān)鍵人員，關(guān)鍵車(chē)次，關(guān)鍵環(huán)節，進(jìn)行不同的班前安全預想，班中安全卡控，班后指導總結。能夠在列車(chē)隊中對列車(chē)質(zhì)量進(jìn)行復查堵漏，嚴抓作業(yè)標準的落實(shí)情況。在列車(chē)隊中發(fā)現的突發(fā)故障，積極配合值班主任，帶領(lǐng)職工妥善的處理故障，確保行車(chē)安全。
在明年工作中我要進(jìn)一步強化責任意識，提升安全管理意識。在不斷加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習的基礎上，帶領(lǐng)全班組職工共同提高業(yè)務(wù)水平，確保班組人身及行車(chē)的絕對安全。
工長(cháng)個(gè)人工作總結 4
光陰似箭日月如梭，轉眼一年就這么過(guò)去了。在xx公司蓬勃發(fā)展的這一年里，我作為一個(gè)平凡的項目管理人員，見(jiàn)證了公司輝煌的一年、進(jìn)步的一年、創(chuàng )新的一年、充滿(mǎn)碩果累累的一年。首先感謝公司為我提供這個(gè)平臺，讓我在xx項目工長(cháng)這個(gè)職位上更加成熟。在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在各位同事的無(wú)私幫助下，漸漸的讓我在這個(gè)崗位上感覺(jué)到如魚(yú)得水，并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來(lái)越得心應手。相信在以后的日子里，我會(huì )在這個(gè)平臺上盡我所能，為xx公司的再次輝煌盡一份綿薄之力�；仡欁哌^(guò)的這一年，是不平凡的一年、是不斷進(jìn)步的一年、是充滿(mǎn)挑戰性的一年。以下就我在工長(cháng)這個(gè)崗位上的實(shí)際工作情況和不足做一個(gè)總結。
從20xx年xx月xx日進(jìn)入xxxxx項目部后，我擔任了5#、6#、18#、19#、20#、21#工長(cháng)的職務(wù)，負責本工程現場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現場(chǎng)文明施工及跟分包單位的全面協(xié)調工作，在這期間，漸漸的熟悉了公司的管理模式和程序。工程開(kāi)工前期面臨的是項目大、施工人員不足和施工場(chǎng)地狹小等因素，在各位領(lǐng)導的正確指導下，大刀闊斧的開(kāi)展了各方面工作。
在施工過(guò)程中每天組織分包方管理人員召開(kāi)例會(huì )，及時(shí)的解決施工中遇到的問(wèn)題和困難。每天詳細部署每個(gè)分包管理人員的任務(wù)，具體到每天項目部和分包管理人員主抓哪些事都進(jìn)行分工。并第二天現場(chǎng)檢查落實(shí)情況，對落實(shí)不到位的進(jìn)行懲罰措施。
在安全管理上配合公司安全員對現場(chǎng)的一些安全設施定期進(jìn)行檢查，對一些不符合規范的設施馬上要求整改，定期對工人開(kāi)展現場(chǎng)安全、質(zhì)量教育會(huì )議。定期舉行安全教育培訓，對現場(chǎng)的一些違規操作和一些不安全隱患及時(shí)制止。
在質(zhì)量管理方面嚴格執行“三檢”制度，及時(shí)對每道工序現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。在每道工序完成施工后要求分包隊伍嚴格進(jìn)行自檢后上報，由項目部進(jìn)行二次驗收，對檢查出問(wèn)題現場(chǎng)提出餅馬上責令整改，對驗收不合格的部位堅決整改。然后上報監理進(jìn)行最后驗收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。
在現場(chǎng)文明施工管理上我們先對現場(chǎng)進(jìn)行了規劃，對各個(gè)分包隊伍進(jìn)行現場(chǎng)責任區劃分，定期對責任區的衛生及設施進(jìn)行檢查。安排專(zhuān)門(mén)的工人進(jìn)行公共區域的每天定時(shí)打掃、沖洗，有效的保證了施工現場(chǎng)的`整潔美觀(guān)。
在過(guò)去的這一年中，我在工作中還存在很多不足需要改進(jìn)，主要表現在：
1、在一些工序銜接上不能預見(jiàn)性的發(fā)現一些問(wèn)題，如每次的砼澆筑時(shí)間把握上，經(jīng)常出現不能按計劃澆筑的情況，協(xié)調能力有待提高。
2、粗心，一些常識性的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現。這是缺乏學(xué)習的結果。
以上幾條相信會(huì )在新的一年里得到改進(jìn)，有信心在XX年中克服新的困難、加強學(xué)習、嚴格要求自己、做一個(gè)更加合格的工長(cháng)。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認識、能力邁上一個(gè)新臺階。
工長(cháng)個(gè)人工作總結 5
一、主要工作：
1、提高職工生活質(zhì)量，繼續創(chuàng )造家庭般的班組工作環(huán)境，給人一種家的感覺(jué)。
在車(chē)間領(lǐng)導的支持下，廣泛發(fā)動(dòng)班組職工，群策群力，今年在班組配了電熱水器、浴霸、電磁爐、洗衣機、床上用品等各種生活必需品。職工敬業(yè)愛(ài)崗之心油然而生，平時(shí)注意安排好后勤生活，讓職工在上班時(shí)安心工作，提高了職工生活質(zhì)量。
2、提高職工生命質(zhì)量，持續保持兄弟般的同事關(guān)系。
職工中開(kāi)展批評與自我批評，空隙時(shí)間堅持組織開(kāi)展各種文體活動(dòng)，探望生病職工和家屬。大事小事號召職工互幫互助，經(jīng)常和職工促膝談心，通過(guò)采取座談式談心、征求式談心、激勵式談心、解式談心和改進(jìn)式談心，讓每一個(gè)職工時(shí)時(shí)能感覺(jué)到組織的關(guān)懷，同事間的友情，心情愉快，壓力緩解，增加班組凝聚力，提高了職工生命質(zhì)量。
3、提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，營(yíng)造輕松快樂(lè )的學(xué)習氛圍。
變枯燥無(wú)昧的'讀書(shū)讀報為形式多樣的點(diǎn)名提問(wèn)、問(wèn)題攻關(guān)探討、崗位練功比武、經(jīng)驗心得交流、現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習、長(cháng)途電話(huà)請教。特別注意對新職工的培養，倡導大家互幫互學(xué)，全面發(fā)展，不斷提高人員素質(zhì)，把政治學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習與日常工作、生活有機結合。從而提高班組戰斗力。今年在車(chē)間技能考試中，班組全體職工都考出了好的成績(jì)，提高了職工收入。
4、提高職工工作效率，以人為本、民主管理。
強調職工自控，把每個(gè)職工當作班組的主人，實(shí)時(shí)召開(kāi)民主生活會(huì )。民主管理會(huì )，及時(shí)公布班組事務(wù)，共同制訂工作措施，經(jīng)常開(kāi)展批評與自我批評，控互控的同時(shí)。從而真正發(fā)揮職工工作積極性，提高了職工工作效率。
5、提高職工工作質(zhì)量，落實(shí)各項規章制度。
定期參加設備月周檢，按車(chē)間月工作量化標準要求。對設備進(jìn)行質(zhì)量檢查、紅外設備質(zhì)量鑒定、人身安全檢查、周六、日工作檢查、安全生產(chǎn)教育、職工學(xué)習檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)分析，將各項規章制度落到實(shí)處，提高職工工作質(zhì)量。
6、提高自身素質(zhì)，通過(guò)“保先”活動(dòng)。
黨員意識和紀律觀(guān)念得到明顯的增強，通過(guò)今年先進(jìn)性教育活動(dòng)。學(xué)習理論的自覺(jué)性也有了明顯的提高。通過(guò)“思想發(fā)動(dòng)、學(xué)習培訓”受到一次較為深刻的馬克思主義理論教育，尤其是“三個(gè)代表”重要思想的教育，思想認識有了明顯的提高，政治意識、大局意識、責任意識有了明顯增強，更加牢固地樹(shù)立起全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨意識，更加明確了全面建設小康社會(huì )的宏偉目標。通過(guò)認真自我剖析、民主評議，整改提高，徹底改變了過(guò)去那種對黨員行為標準模糊化的認識，進(jìn)一步明確了黨員先進(jìn)性的具體要求，從而更加明確了今后的努力方向。這次黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)給我提供了一次正面教育、自我教育、真正提高的良機。
二、存在問(wèn)題：
1、考核力度不大
批評少：對問(wèn)題批評多，對職工表?yè)P多�？己松�。導致個(gè)別職工兩紀松弛。
2、結合部控制不力
aei數據傳不到車(chē)站，車(chē)號復示收不到車(chē)站cp報文。tpd復示網(wǎng)絡(luò )不好，tfd先天不足，感覺(jué)無(wú)能為力。
3、應變能力不強
一旦設備發(fā)生故障，無(wú)設備備用板件、配件，恢復時(shí)間較長(cháng)。
4、安全意識不強
缺乏大局觀(guān)念，個(gè)別職工安全意識不強。值班時(shí)搶修搶通意識不夠，對個(gè)別小問(wèn)題重視不夠。
三、明年打算：
1、控制職工兩紀，加強考核力度。
對違章違紀按經(jīng)濟責任制嚴格考核�？朔萌酥髁x。
2、提高人員素質(zhì)，加強日常學(xué)習。
結合實(shí)際需要，完成學(xué)習計劃的同時(shí)。實(shí)時(shí)增加學(xué)習內容，發(fā)揮班組骨干傳幫帶作用，共同學(xué)習，共同提高。
3、保證設備質(zhì)量，加強設備維修。
工長(cháng)加大抽查頻率。對疑難故障及時(shí)組織攻關(guān)，嚴格執行、及車(chē)間細化措施要求。努力實(shí)現"零故障"。
4、提高安全意識，加強宣傳攻勢。
防范于未燃，居安思危。
工長(cháng)個(gè)人工作總結 6
光陰似箭日月如梭，轉眼一年就這么過(guò)去了。在xx集團蓬勃發(fā)展的這一年里，我作為一個(gè)平凡的xx基層管理人員，見(jiàn)證了集團公司輝煌的一年、進(jìn)步的一年、創(chuàng )新的一年、充滿(mǎn)累累碩果的一年。首先感謝公司給我提供這個(gè)平臺，讓我在xx項目綜合工長(cháng)這個(gè)職位上更加成熟。在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在各位同事的無(wú)私幫助下，漸漸的讓我在這個(gè)崗位上感覺(jué)到如魚(yú)得水，并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來(lái)越得心應手、游刃有余。相信在以后的日子里，我會(huì )在這個(gè)平臺上盡我所能、大展鴻圖、為xx的再一次輝煌盡一份綿薄之力�；仡欁哌^(guò)的這一年，是不平凡的一年、是不斷進(jìn)步的一年、是充滿(mǎn)挑戰性的一年。以下就本人今年在綜合工長(cháng)這個(gè)崗位上的實(shí)際工作情況和不足做一個(gè)總結。
一、從進(jìn)入xx項目指揮部開(kāi)始，我先是擔任了1#、2#樓綜合工長(cháng)的職務(wù)，負責1#、2#摟開(kāi)工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。4月1號開(kāi)始，指揮部安排我進(jìn)入自建項目10#摟a座擔任綜合工長(cháng)一職，負責本工程現場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現場(chǎng)文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調工作。當時(shí)面臨的是項目大、工期緊、施工隊伍人員不足及施工場(chǎng)地狹窄等諸多不利的客觀(guān)因素，在各位領(lǐng)導的正確指導下，大刀闊斧的開(kāi)展了各方面的工作。
二、在接手10#摟以后，首先對現場(chǎng)的具體情況和困難進(jìn)行了評估，配合總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設計，對現場(chǎng)的具體情況有針對性的進(jìn)行了全方位的施工設計。對以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開(kāi)例會(huì )，及時(shí)地解決了每天施工中遇到的問(wèn)題。并滲透到施工方的管理中，詳細部署每個(gè)現場(chǎng)管理人員的職責和主抓項目，具體到每天項目部和施工方管理人員每個(gè)工長(cháng)主抓哪件事都進(jìn)行分工。并第二天現場(chǎng)檢查落實(shí)情況，對落實(shí)不到位的實(shí)行個(gè)人問(wèn)責制。
三、在安全管理上配合公司安全員對現場(chǎng)的一些安全設施定期進(jìn)行檢查，對一些不符合規范的設施馬上要求整改。定期對工人開(kāi)展現場(chǎng)安全、質(zhì)量教育會(huì )議。隨時(shí)監督施工方安全管理人員在崗情況，并隨時(shí)審核現場(chǎng)特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓。對現場(chǎng)的一些違規操作和一些不安全隱患及時(shí)制止，嚴管重罰，決不姑息。
四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行詳細分工，嚴格執行“三檢”制度，及時(shí)對每道工序現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。定期對在崗工人進(jìn)行勞動(dòng)技能考核，對不合格的、技術(shù)不過(guò)關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)行再培訓或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴格進(jìn)行自檢后上報，由我帶主管工長(cháng)進(jìn)行二次驗收，對檢查出的問(wèn)題現場(chǎng)提出并馬上責令整改，對驗收不合格的產(chǎn)品堅決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監理進(jìn)行最后驗收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。
五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度計劃表，嚴格執行月、周進(jìn)度計劃的工期安排，每項未按進(jìn)度計劃完成的對施工方進(jìn)行嚴厲的處罰，并督促其采取措施進(jìn)行補救，保證與下月(周)進(jìn)度計劃銜接。因為10#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求非常緊，施工方的現場(chǎng)人員配置直接影響到工期進(jìn)展。我們采取先對單項工種工作量進(jìn)行核算分析，按人均工作量要求施工方進(jìn)行人員配置，對勞動(dòng)力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)現某個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，隨時(shí)抽調人手進(jìn)行突擊，以保證在人員流動(dòng)時(shí)和出現意外脫節時(shí)的不對工期產(chǎn)生影響。并每天統計各工種的人員配置和工期進(jìn)展情況，有效地保證了工期需求。
六、在現場(chǎng)文明施工管理上我們先對現場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)的規劃，協(xié)助施工方對每個(gè)班組進(jìn)行責任劃分，定期對責任區的衛生及其設施進(jìn)行檢查。并安排專(zhuān)門(mén)的保潔員進(jìn)行公共區域的每天定時(shí)打掃、沖洗。有效的保證了施工現場(chǎng)的整潔美觀(guān)。
七、縱觀(guān)在過(guò)去的這一年中，我在工作中還存在很多不足需要改進(jìn)，主要表現在一下幾個(gè)方面：
1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化建議不 能虛心接受。施工隊伍人員流失情況不能有效的`解決。
2、急功冒進(jìn)，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預見(jiàn)性的發(fā)現一些問(wèn)題，如每次的砼澆筑時(shí)間把握上，經(jīng)常出現不能按計劃澆筑的情況，協(xié)調能力有待提高。
3、粗心，一些常識性的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現。這是缺乏學(xué)習的結果。
以上幾條相信會(huì )在新的一年里得到改進(jìn)，有信心在XX年中克服新的困難、加強學(xué)習、嚴格要求自己、做一個(gè)更加合格的xx人。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認識、能力邁上一個(gè)新臺階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于xx集團，屬于每一個(gè)xx人。
八、對公司的建議：希望公司能改善常住工地的一些一線(xiàn)管理人員的學(xué)習環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在下班時(shí)間內使用網(wǎng)絡(luò )查找學(xué)習資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設施保證一線(xiàn)員工有個(gè)健康的體魄。
工長(cháng)個(gè)人工作總結 7
轉眼間，已是我來(lái)到xxxx項目部的第四個(gè)年頭了，通過(guò)前三年的學(xué)習和鍛煉，領(lǐng)導給予我機會(huì )，任命我為xxxx地塊地下車(chē)庫工長(cháng)。幾年的時(shí)間，在師父和各位領(lǐng)導的悉心教導下，我逐漸的適應了這個(gè)崗位，也慢慢地喜歡上了這個(gè)崗位，現總結如下：
1、工長(cháng)的本職，現場(chǎng)協(xié)調
從做工長(cháng)的第一天，師父就跟我說(shuō)做工長(cháng)最重要的是協(xié)調，鍛煉的是跟人打交道的能力。這點(diǎn)我仍有不足，尤其是在工作過(guò)程中，接觸的人多而繁雜，形形色色的人，什么樣兒的都有，什么樣兒的人都要接觸，雖然仍有無(wú)法應對的時(shí)候，但總體感覺(jué)還是比以前有些收獲，xxxx年進(jìn)入工程裝修階段，大量分包入場(chǎng)，人也越來(lái)越多，通過(guò)實(shí)際工作的鍛煉，使我在工作協(xié)調方面有了不小的長(cháng)進(jìn)。
2、安全生產(chǎn)，重在預防
安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當中，認真落實(shí)公司和項目部各項規章制度，加強對施工隊伍的`管理力度。針對承建工程的實(shí)際情況和重點(diǎn)控制項目，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利通過(guò)了監督站、建設單位的各項安全檢查，保證了全年無(wú)安全事故發(fā)生。
3、工期緊、任務(wù)重，高效保質(zhì)完成任務(wù)
xxxx年建設單位制定的施工工期非常吃緊，年底前需完成所有合同內施工項目，保證順利通過(guò)四方驗收。由于前一年我項目施工節點(diǎn)達到預期目標，xxxx年一年所有施工工序都得以正常進(jìn)行，通過(guò)我們不斷努力，最終提前完成裝修任務(wù)，并順利通過(guò)各項檢查
通過(guò)一年的努力，我積累了不少工作經(jīng)驗，也感謝領(lǐng)導的支持與鼓勵，給了我一個(gè)好的學(xué)習機會(huì )，xxxx年我也將繼續努力，迎接今后的挑戰，并期待一年后的好收成。
工長(cháng)個(gè)人工作總結 8
當20xx年就要來(lái)臨，人們都沉浸在歡慶新年到來(lái)的氛圍中時(shí)，我不得不感嘆歲月如梭、光陰似箭，又一個(gè)記錄人生軌跡的365個(gè)日日夜夜猶如流沙般在手中滑落。感嘆之余，是否該思考點(diǎn)什么，是曾經(jīng)歷的？是曾輝煌的？是曾錯過(guò)的？還是曾見(jiàn)證的？
過(guò)去的一年，在黃龍溪項目部中擔任工長(cháng)的職務(wù)。在這里，首先感謝公司及項目部的各位領(lǐng)導和同事的支持，給予了我能夠展現人生價(jià)值的一個(gè)平臺。就我本人的工作性質(zhì)而言，我從事的工作主要是在施工現場(chǎng)，所以我就以施工現場(chǎng)的角度對今年的工作做以總結。 在這個(gè)項目中，我的主要職責是負責施工現場(chǎng)工程管理，監督項目的現場(chǎng)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，控制項目施工成本，進(jìn)行施工安全檢查，協(xié)調現場(chǎng)相關(guān)單位人員進(jìn)行的項目管理。協(xié)助工程項目經(jīng)理、工程技術(shù)部做好本專(zhuān)業(yè)工程項目的前期運作，協(xié)助工程技術(shù)部進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)管理工作，并配合其他工程師的工作，在前期施工準備過(guò)程中參與圖紙會(huì )審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。在施工過(guò)程中督促和協(xié)助監理控制工程進(jìn)度、質(zhì)量，負責編制本專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計劃，并負責編制本專(zhuān)業(yè)主要設備、材料計劃，并對已完成的本專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行評定，協(xié)調各施工單位，處理現場(chǎng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，跟蹤施工過(guò)程，現場(chǎng)巡視、落實(shí)、監督整改方案的執行情況。在工程驗收中配合工程的竣工驗收。
過(guò)去一年的工作中，在項目部同事的關(guān)心幫助下，使我工作上有了很大的進(jìn)步，在今年的施工中，7月份完成了旅館主體結構的封頂，隨后的施工中，完成了砌體及二次結構的施工，屋面各分項工程的施工，室內抹灰及外墻保溫工程的大面積施工，并完成木制作裝修，門(mén)窗安裝施工，總評鋪裝及綠化施工等等工作，在8月底旅館及去年做的五棟樓通過(guò)的驗收交房。H型在11月25日完成了主體封頂，現在已完成了地下室的深基坑回填，正在進(jìn)行砌磚、抹灰、水電安裝、消防安裝、外保溫及木裝飾等等，正在緊張有序的施工，預計在春節前全面完工。所有這些工作，都離不開(kāi)項目部全體員工的共同努力。當然成績(jì)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì )加倍努力，爭取做的更好；下面就我個(gè)人的理解簡(jiǎn)單歸納以下幾點(diǎn)，請領(lǐng)導指正：
工作的務(wù)實(shí)性
其實(shí)在一個(gè)人的發(fā)展過(guò)程中，可能錯過(guò)很多次騰飛的機遇，但腳踏實(shí)地地走好每一步卻顯得尤為重要。當一年的辛勤工作過(guò)去的時(shí)候，善于反思和總結。
更有利于每一個(gè)人迎接新一年的起步。有人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”。在工程中，特別是對待特殊結構工程或古建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們工程管理人員對待施工中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴工作不能人浮于事，做老好人，畏于不正之風(fēng)，而要以踏實(shí)、嚴謹的態(tài)度對待工作，實(shí)事求是的做好每一道工序的`交接檢查，抓好過(guò)程的控制，對新技術(shù)、新材料、新工藝要善于學(xué)習，已經(jīng)有經(jīng)驗的工藝更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。
工作中的預見(jiàn)性
對于建筑施工人員來(lái)說(shuō)，預見(jiàn)性很重要，這就要求我們管理人員必須要吃透圖紙及有關(guān)的圖集和規范，對施工中可能出現的一些工序及設計問(wèn)題要有預見(jiàn)性，不能摸著(zhù)石頭過(guò)河，走一步算一步。對材料的計劃和勞動(dòng)力的安排也是一樣，要提前做好各項準備工作，才能在施工中順利完成各項施工任務(wù)。
工作中團隊的合作
俗話(huà)說(shuō)：“獨木不成林，同心可斷金”，在工作中，我和領(lǐng)導及同事及時(shí)勾通工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行處理，互相配合未完成工作中出現的各種疑難問(wèn)題，順利地完成了施工任務(wù)。我覺(jué)得，在我們公司和項目部各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在我們員工們共同的配合中，沒(méi)有我們完不成的施工任務(wù)。
工作中的成就感
怎樣才能將一個(gè)建筑做成精品，這就是考驗我們的責任心。作為房地產(chǎn)行業(yè)更應該在低碳環(huán)保、節能減排建筑上做更多的嘗試。其實(shí)每一次付出，每一次成就，又是一次新的起點(diǎn)和開(kāi)始，每一次當自己走進(jìn)已建成的小區時(shí)，總會(huì )有人問(wèn)起：哎，怎么好久沒(méi)有見(jiàn)到你？我的回答是：當第一次見(jiàn)到你，是因為我們正在為你們建新居；當你們搬進(jìn)新家的時(shí)候看不見(jiàn)我們，那是因為此時(shí)我們又在為更多的人修建新家，這就是我們的行業(yè)特征。
在今后的工作 中，我將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，朝著(zhù)以下幾個(gè)方向努力：
1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種建筑理論知識，并用于指導實(shí)踐，以便更好的把握建筑、規劃的發(fā)展規律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要。
2、熟練的掌握各種專(zhuān)業(yè)知識和技能。施工階段完成后，認真做好結算工作、交接工作，遵守管理的模式化工作。我將通過(guò)多走一步、多看一眼、多問(wèn)一句來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，加強經(jīng)驗總結，多發(fā)表一些有益于公司大局和用戶(hù)見(jiàn)解，實(shí)現“安得廣廈千萬(wàn)間”的宏偉理想。
3、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎。我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩妥的對待每一件工作 。
總之，在這一年時(shí)間里，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結的一年，是有感性向理性轉變的一年，是走向更加成熟的一年，也是我很充實(shí)的一年。
對公司的幾點(diǎn)建議：
推進(jìn)工程質(zhì)量安全管理，提高建筑產(chǎn)品檔次，完善招投標措施，加強優(yōu)選素質(zhì)較高的長(cháng)期合作供貨和分承包商，培養優(yōu)秀員工，建立激勵機制，為員工創(chuàng )造更好的工作和發(fā)展平臺。
工長(cháng)個(gè)人工作總結 9
在電氣工長(cháng)的崗位上；使我深深的體會(huì )到在施工過(guò)程中安全的重要性，安全貫穿在生產(chǎn)的方方面面，只有保證安全，才能確保生產(chǎn)進(jìn)度。從以下幾點(diǎn)能夠體會(huì )到安全在電氣施工過(guò)程的'重要性。
一、電氣施工：
1.施工人員必須進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，進(jìn)行安全答卷，合格后方可進(jìn)行施工作業(yè)。
2.進(jìn)入施工現場(chǎng)必須正確佩戴安全帽，由安全通道進(jìn)入樓內。
3.結構施工時(shí)使用彎管器彎管，嚴禁背靠樓道及樓邊沿，防止摔落。
4.結構施工吊裝材料，必須捆扎牢固，防止掉落，塔吊臂下嚴禁站人。
5.結構施工外沿架子板上嚴禁碼放電氣材料，防止掉落砸傷他人。
6.進(jìn)行室內修理施工必須注意結構預留孔洞及電梯豎井。
7.進(jìn)行涮錫施工必須清理周?chē)兹嘉铩?/p>
8.屋頂進(jìn)行防雷接地施工，施工人員必須系安全帶，電氣施工人員使用的手使工具必須系安全小繩。施工隊安全員必須在現場(chǎng)看護。
二、臨時(shí)用電：
1.使用流動(dòng)閘箱，箱內閘具齊全，漏電開(kāi)關(guān)必須靈敏可靠。使用的電源線(xiàn)必須是多股軟銅導線(xiàn)。
2.使用的用電設備必須一機一箱一閘一漏電，嚴禁多臺設備同一開(kāi)關(guān)控制。
3.使用電焊進(jìn)行施工：
1）電焊機必須設有漏電保護器。
2）施工前開(kāi)具用火證，必須隨身攜帶特種作業(yè)操作證。施工人員必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套等防護用品。
3）焊把線(xiàn)嚴禁拖地、破損、斷裂等，焊把鉗必須完好無(wú)損。嚴禁使用鋼筋作地線(xiàn)，嚴禁非焊工作業(yè)。
4）施工完畢，必須先拉閘后收焊把線(xiàn)。嚴禁帶電源收焊把線(xiàn)。
5）施工時(shí)必須設專(zhuān)人看火，備有消防器材。
6）施工完畢檢查無(wú)火災隱患后方可離開(kāi)施工現場(chǎng)。
工長(cháng)個(gè)人工作總結 10
一、引言
在過(guò)去的一年里，作為XX項目的工長(cháng)，我深感責任重大，同時(shí)也為能夠帶領(lǐng)團隊克服重重困難，順利完成各項任務(wù)而感到自豪。本總結旨在回顧過(guò)去的工作，總結經(jīng)驗教訓，并為未來(lái)的工作提供參考和指導。
二、工作職責概述
項目管理：負責項目的日常管理和協(xié)調工作，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全符合公司要求和行業(yè)標準。
團隊建設：組建并管理施工隊伍，提升團隊技能水平，增強團隊凝聚力和執行力。
溝通協(xié)調：與設計、監理、業(yè)主等各方保持有效溝通，解決施工中出現的問(wèn)題。
成本控制：合理調配資源，優(yōu)化施工方案，有效控制項目成本。
三、主要工作成果
項目完成情況：成功完成了XX項目的施工任務(wù)，按時(shí)交付，質(zhì)量達到驗收標準，客戶(hù)滿(mǎn)意度高。
安全管理：實(shí)現了全年無(wú)重大安全事故的.目標，通過(guò)定期安全培訓和檢查，提高了全員安全意識。
技術(shù)創(chuàng )新：引入了XX新技術(shù)/設備，提高了施工效率，降低了成本，為公司創(chuàng )造了經(jīng)濟效益。
團隊建設：通過(guò)組織培訓和團隊建設活動(dòng)，團隊整體技能水平得到提升，工作氛圍更加和諧。
四、面臨的挑戰與應對措施
挑戰：面對材料價(jià)格上漲、工期緊張等挑戰，團隊面臨較大壓力。
應對措施：通過(guò)優(yōu)化采購渠道、調整施工計劃、加強現場(chǎng)管理等方式，有效應對了挑戰，確保了項目的順利進(jìn)行。
五、個(gè)人成長(cháng)與反思
個(gè)人成長(cháng)：在項目管理、團隊領(lǐng)導、溝通協(xié)調等方面有了顯著(zhù)提升，對行業(yè)動(dòng)態(tài)有了更深入的理解。
反思：在項目管理中仍存在一些不足之處，如資源調配不夠靈活、部分決策不夠果斷等，需在今后的工作中加以改進(jìn)。
六、未來(lái)工作計劃
持續學(xué)習：加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，不斷提升自身管理水平。
團隊建設：進(jìn)一步優(yōu)化團隊結構，提升團隊整體素質(zhì)，打造高效、專(zhuān)業(yè)的施工團隊。
項目管理創(chuàng )新：探索更多高效的項目管理方法和技術(shù)，提高施工效率和質(zhì)量。
成本控制：加強成本控制，優(yōu)化資源配置，為公司創(chuàng )造更多價(jià)值。
七、結語(yǔ)
回顧過(guò)去，我深感榮幸能與這樣一支優(yōu)秀的團隊并肩作戰，共同面對挑戰，取得成績(jì)。展望未來(lái)，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加堅定的信心，帶領(lǐng)團隊不斷前行，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
工長(cháng)個(gè)人工作總結 11
我是呂xx，現任三橋公租房項目鋼筋工長(cháng)。20xx年悄然而逝，新年的鐘聲即將敲響，回首和展望是恒久不變的主旋律。自2010年11月至今，回想這工作的一年多，似乎一件件都在心里浮現�，F將20xx年度的工作情況做以下總結，以便繼續發(fā)揚工作中的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足，在今后進(jìn)一步完善提高自己。恭請各位領(lǐng)導及同事們給予批評、指正。
一、主要職責：
1、現場(chǎng)配合盧工測量放線(xiàn)
2、負責本工程鋼筋材料計劃的編制及進(jìn)場(chǎng)鋼筋的外觀(guān)質(zhì)量驗收，數量統計;
3、本工程鋼筋工程施工安全技術(shù)交底日�，F場(chǎng)安全輔助管理;
4、鋼筋工程施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制及監理、甲方間的協(xié)調和工序驗收;
5、負責前期的圖紙會(huì )審，整理收集相關(guān)技術(shù)資料;
6、本工程鋼材用量計算，日�？刂萍氨P(pán)點(diǎn)工作;
7、參與現場(chǎng)鋼筋勞務(wù)隊伍管理，嚴格控制現場(chǎng)鋼筋制作及綁扎;
8、領(lǐng)導安排的其它工作。
二、工作內容：
自20xx年11月15日來(lái)到本項目，工程前期的灰土墊層施工已經(jīng)接近尾聲，下來(lái)首先主要面臨的是大面積的地下室車(chē)庫的測量放線(xiàn)工作，由于當時(shí)鋼筋施工還不滿(mǎn)足施工條件，應項目領(lǐng)導安排我和盧工二人主要負責前期的測量放線(xiàn)工作，根據工程進(jìn)度計劃的實(shí)際需要，配合施工隊的工序要求，在此期間我們共同完成了公建、車(chē)庫、1#樓地下室控制線(xiàn)、軸線(xiàn)的引測投放，標高的控制復核，確保下個(gè)分部分項工程的及時(shí)順利開(kāi)展;在施工隊進(jìn)場(chǎng)以后，面對離年關(guān)只有一個(gè)多月的時(shí)間，項目制定了硬朗的年末計劃，即在01年1月20日前務(wù)必完成公建地下室、1#車(chē)庫、1#樓基礎，依據項目制定的進(jìn)度計劃在下來(lái)的工作中及時(shí)編制鋼材進(jìn)場(chǎng)計劃單報公司采購，針對施工隊鋼筋班組及時(shí)交底嚴要求，勤跑現場(chǎng)檢查質(zhì)量，注重過(guò)程控制，盡可能的把施工問(wèn)題 消滅在預見(jiàn)中，經(jīng)過(guò)項目組全體同仁的共同努力，各部門(mén)的通力協(xié)作，順利實(shí)現了簪定的施工目標，為來(lái)年工程的順利開(kāi)展奠定了良好的開(kāi)端;在下來(lái)臨近春節放假的日子里，我結合施工隊上報的料單，自己翻樣，在剩余的`一個(gè)多星期里，完成了本工程鋼筋總用量概算，編制了年后分項鋼筋材料進(jìn)場(chǎng)計劃，為公司的.招投標及報價(jià)工作提供了有力的參考數據。
步入20xx，自己便以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，在下來(lái)的公建、1#樓、2#樓的主體結構施工中，嚴格要求自己對施工隊狠抓猛管，與此同時(shí)加強本專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，努力提高自己的知識技能，為自己的工作實(shí)踐護航，因為 "要給別人一碗水，自己就要有一桶水" ，我們的規矩就是圖集、規范只有掌握這些規矩方能讓別人信服，更何況管理施工隊不能是夸夸其談，得有理有據。所以在接下來(lái)的施工管理工作中我從以下幾點(diǎn)著(zhù)手認真執行：
1.首先施工的依據是圖紙，這就要求我們管理人員要非常熟悉圖紙，快速準確的了解設計人員的設計意圖，才能更好的指導、檢查施工，做到心中有數;
2.其次加強對料單的管理，料單是鋼筋施工的第一手原始技術(shù)資料，它對鋼筋的制作及后期綁扎，以及材料的節約、損耗至關(guān)重要，在對料單的管理中堅持審閱、審批制度(通過(guò)：施工隊上報料單 結合圖紙、圖集及時(shí)審閱 有誤的及時(shí)指正修改 審批交底)等環(huán)節從源頭上把下料的弊病消滅掉;
3.在下來(lái)的下料環(huán)節中注重料場(chǎng)的監督檢查，避免超下或尺寸誤差等給后續的綁扎施工造成影響;
4.多跑現場(chǎng)勤檢查，本著(zhù)帶著(zhù)問(wèn)題去現場(chǎng)檢查，檢查中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的原則，依據圖紙認真核查，對查出的問(wèn)題(多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反規范要求、野蠻施工等)要求堅決整改，并跟蹤整改落實(shí)情況，給之后的質(zhì)量驗收工作創(chuàng )造有利條件。
5.制定嚴格的獎罰制度，具體表現在施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查驗收及鋼筋的使用兩個(gè)方面，尤其在對鋼筋的使用上，要求施工班組把鋼筋視作錢(qián)財去珍惜為項目的成本節約做貢獻;對完工后施工面的料頭、余料要全部回收歸類(lèi)，料頭歸還到料池，余料做到二次利用，堅決杜絕浪費及野蠻施工，對已經(jīng)造成事實(shí)的按用量的3-5倍數給予處罰，挽回不必要的損失，確保成本節約，為項目的成本節約做貢獻。
工長(cháng)個(gè)人工作總結 12
在迎新之際，我們總結過(guò)去的一年。展望充滿(mǎn)希望的新年，入職以來(lái)我在新的工作中得到了一些體會(huì )，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽(yáng)光的微笑，可以拉近人與人之間的距離。積極的思想，平和的心態(tài)和充足的干勁才能促進(jìn)工作進(jìn)步和工作的順利。
為使自己在工作上在新的一年有一個(gè)新的起點(diǎn)，我不斷的總結和學(xué)習!過(guò)去的一年作為工長(cháng)，基本上每天基本上是在現場(chǎng)顛簸，樓層之間忙碌的奔走度過(guò)的，雖然辛苦，但回想起來(lái)卻是很充實(shí)。首先對自己以及各位同事在這一年的工作說(shuō)聲：辛苦了!對這一年里取得成功和失敗說(shuō)聲：謝謝!感謝我在成功中獲得喜悅，珍惜失敗中得到的啟迪。我很感謝領(lǐng)導的信任，一年來(lái)，我在各位領(lǐng)導的關(guān)懷和批評指導下配合各項工作，在自己的工長(cháng)崗位忠實(shí)的履行了自己的職責，辛勞和淚水并存，也使我看到了自己的不足。同時(shí)也使我轉變了很多，思考了很多。這些轉變都是不知不覺(jué)中積累出來(lái)的。過(guò)去的那些工作日子里充滿(mǎn)了激情，也飽含了淚光，甚至也有過(guò)掙扎。在老員工的指引下和同事們的幫助下，學(xué)會(huì )了如何做好本職的那些工作。
20XX年即將遠去，面對新的一年的工作，在這里，我從個(gè)人的角度談?wù)勛约阂獮楣ぷ鞯呐Γ壕礃I(yè)者要認真地、虔誠地、全身心地投入到自己的工作當中，在我的老師盧耀庭盧師傅身上我深刻的識到這一點(diǎn)。他永遠是那么的有精神有熱情的`投入到工作中，盡職盡責，堅持自己的工作理念，不管?chē)篮崾�，那么一大把年紀，始終堅守自己的質(zhì)檢崗位，從不放松，從不疏忽大意;在質(zhì)量控制方面，總是不厭其煩苦口婆心的對一批批工人做技術(shù)交底，送走一批又來(lái)一批，就這樣一直下去，每次我都頗受感觸。從他身上我看到了自己的不足，也是一種提高。任何改變對于一個(gè)人都是艱難的，從盧師傅身上對比我自己的態(tài)度和思想改變了很多。工作方式上有些時(shí)候我已試圖按照老同事對自己提出和建議的新的工作路徑去改變一些態(tài)度方式或思路。例如：與各個(gè)部門(mén)，同事間的工作配合，工作流程，方法的采納等!首先提醒自己認識問(wèn)題的第一步，其次就是行動(dòng)，在行動(dòng)中時(shí)刻提醒自己在做什么，問(wèn)問(wèn)自己做的對不對，做的是否到位，怎樣才能做的更好，這是一項持續性的工作，同樣也容不得絲毫怠慢。
通過(guò)這一年來(lái)我認識到團隊的力量和自我的不足，我想改變自己身上一些原有的工作方式，要求自己在團隊的協(xié)助中達到最佳的狀態(tài)。有時(shí)候我在默默的注視著(zhù)自己的一言一行，又像個(gè)旁觀(guān)者在監督著(zhù)自己。這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒(méi)有的。
工作中我有很多優(yōu)點(diǎn)但還得改進(jìn)。比如：我溝通能力比較強!人和人交往最大的是真誠，相互理解和平時(shí)的溝通，善意的表達自己的想法，關(guān)鍵是你能不能用真誠去打動(dòng)對方讓對方接納。我相信這句話(huà)是沒(méi)錯的。在以前也認為憑著(zhù)親和力和真實(shí)誠意便可以與同事順暢交流，至于同事心態(tài)的多樣化卻沒(méi)有認真的想過(guò)。在經(jīng)歷了一年工作中，才發(fā)覺(jué)同事的心理具有很大的不確定性，尤其是在工作中出現分歧對自己的想法也會(huì )存在猶豫，這個(gè)時(shí)候就需要溝通，達到相互理解和支持。而我在這個(gè)方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比較直接，我想這與我從事這個(gè)職業(yè)經(jīng)歷太淺，個(gè)人性格有關(guān)，我個(gè)人偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地表達自己的意愿和工作想法，在日后的工作中，我想要加強自己溝通技巧，適當表達自己的想法也讓對方愉悅接受，適時(shí)運用恰當的方式更好地，更出色地完成自己的工作!
我在20XX年經(jīng)歷了很多，最后，我要感謝領(lǐng)導給我這個(gè)機會(huì )，讓我敞開(kāi)心懷說(shuō)說(shuō)心里話(huà)，同時(shí)給予我厚望，我在新的一年里會(huì )更加激情，更加負責的在工作中表現自己，去溫暖別人，帶動(dòng)別人，也讓別人關(guān)注自己，這是一件很幸福的事……感謝所有幫助支持我的每一位同事讓我一步一步的走到了今天!
工長(cháng)個(gè)人工作總結 13
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我作為xx的工長(cháng)，肩負著(zhù)現場(chǎng)施工管理的'重任，如今回顧，感慨頗多。
工程管理上，我始終堅守一線(xiàn)，把控施工進(jìn)度。每日開(kāi)工前，組織施工人員召開(kāi)晨會(huì )，明確當天任務(wù)、技術(shù)要點(diǎn)與安全注意事項，確保施工有序推進(jìn)。根據總工期要求，制定詳細周計劃、日計劃，合理安排各工種交叉作業(yè)，如在主體結構施工階段，協(xié)調木工、鋼筋工、混凝土工緊密配合，避免窩工延誤。期間，xx樓因模板供應延遲可能影響進(jìn)度，我緊急與供應商溝通，協(xié)調加急配送，同時(shí)調整現場(chǎng)施工順序，優(yōu)先開(kāi)展不受模板制約工序，最終確保該樓棟按時(shí)完成節點(diǎn)目標，整個(gè)項目主體結構較計劃提前xx天封頂。
質(zhì)量管控是關(guān)鍵環(huán)節。我嚴格執行施工規范與圖紙要求，從原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗抓起，對每一批鋼筋、水泥等主材仔細核對質(zhì)保資料、外觀(guān)質(zhì)量，見(jiàn)證取樣送檢，杜絕不合格材料使用。施工過(guò)程中，加強巡檢頻次，對鋼筋綁扎間距、混凝土振搗密實(shí)度等關(guān)鍵工序旁站監督，發(fā)現問(wèn)題立即要求返工整改。記得在一次混凝土澆筑中，發(fā)現振搗不密實(shí)局部出現蜂窩麻面隱患，當即叫停施工，組織工人重新振搗、修補，后續該部位經(jīng)回彈檢測強度達標，保障了工程質(zhì)量，項目驗收一次性合格率達到xx%。
安全管理不容懈怠。我定期組織施工人員參加安全培訓，講解安全操作規程、事故案例，提升全員安全意識。施工現場(chǎng)，完善安全防護設施，樓梯口、電梯井口、預留洞口防護到位，臨邊設置防護欄桿并張掛安全網(wǎng)；對塔吊、施工電梯等大型機械設備，每日檢查運行狀況、維護保養記錄，確保安全運行。上季度，成功排除一起塔吊鋼絲繩磨損隱患，避免了可能的高空墜物事故，項目施工期間安全事故發(fā)生率為零。
團隊協(xié)作方面，注重與技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等崗位密切溝通，每周召開(kāi)工程例會(huì )，匯總問(wèn)題、商討解決方案。關(guān)心施工人員生活，合理安排作息，夏季高溫時(shí)增設防暑降溫設施，提升團隊凝聚力。面對施工難題，如復雜地質(zhì)條件下基礎施工難題，組織內部研討，邀請專(zhuān)家論證，合力攻克技術(shù)難關(guān)。
回顧過(guò)往，雖有成績(jì)，但也深知存在不足，如部分新技術(shù)應用熟練度不夠，在與外部單位協(xié)調時(shí)偶有溝通不暢。未來(lái)，我將加強學(xué)習，提升專(zhuān)業(yè)技能，優(yōu)化溝通協(xié)調能力，持續為項目建設貢獻力量，打造更多優(yōu)質(zhì)工程。
工長(cháng)個(gè)人工作總結 14
忙碌充實(shí)的`xx年轉瞬即逝，作為工長(cháng)，我全身心投入到xx建設中，積累了寶貴經(jīng)驗，也收獲諸多成長(cháng)。
施工進(jìn)度把控上，我依據項目總進(jìn)度計劃，運用項目管理軟件細化分解任務(wù)，為各施工班組制定精準的日作業(yè)計劃。每日對照計劃檢查落實(shí)情況，一旦發(fā)現滯后，迅速分析原因，調配資源追趕進(jìn)度。如在外墻裝飾施工時(shí)，因吊籃設備故障影響施工，我第一時(shí)間聯(lián)系租賃公司搶修，同時(shí)安排工人進(jìn)行室內可施工項目，減少窩工損失，確保外墻裝飾僅延誤xx天便恢復正常進(jìn)度，保障了項目整體按時(shí)交付。
質(zhì)量管理貫穿全程。我帶頭落實(shí)“樣板引路”制度，每項工序施工前，先制作樣板，組織施工人員觀(guān)摩學(xué)習，明確質(zhì)量標準。對關(guān)鍵工序、隱蔽工程，聯(lián)合質(zhì)檢員、監理全程旁站，像衛生間防水施工，從基層處理、防水涂料涂刷層數到閉水試驗，嚴格把關(guān)，發(fā)現滲漏點(diǎn)堅決返工，確保防水工程質(zhì)量過(guò)硬，項目交付后業(yè)主反饋衛生間滲漏問(wèn)題發(fā)生率極低。
安全管理常抓不懈。我將安全培訓常態(tài)化，除定期集中培訓外，利用班前幾分鐘開(kāi)展“每日一講”安全小課堂，強化工人安全意識。在施工現場(chǎng)，規范設置各類(lèi)安全警示標識，對深基坑、高支模等危險區域重點(diǎn)監控，安裝監測設備實(shí)時(shí)預警。本項目施工期間，成功處置一起深基坑邊坡位移預警事件，通過(guò)及時(shí)回填反壓、增設支護，避免了基坑坍塌事故，為安全生產(chǎn)保駕護航。
團隊建設用心經(jīng)營(yíng)。我注重傾聽(tīng)施工人員訴求，改善食宿條件，為他們排憂(yōu)解難；組織技能競賽、優(yōu)秀班組評選等活動(dòng)，激發(fā)工作熱情，增強團隊榮譽(yù)感。遇到技術(shù)難題，鼓勵大家群策群力，在解決大跨度鋼結構施工難題時(shí)，工人師傅們結合實(shí)踐經(jīng)驗提出創(chuàng )新建議，經(jīng)專(zhuān)家論證完善后成功應用，節省了成本，縮短了工期。
反思過(guò)往工作，在成本控制精細化方面尚有提升空間，如材料浪費現象偶有發(fā)生。后續我將加強材料管理，優(yōu)化施工方案，從各環(huán)節降低成本，以更卓越的管理推動(dòng)工程建設邁向新高度。
工長(cháng)個(gè)人工作總結 15
回首這段時(shí)間擔任xx項目工長(cháng)的歷程，我在工程建設的浪潮中砥礪前行，為項目順利推進(jìn)付出諸多努力。
進(jìn)度管理方面，面對復雜多變的施工環(huán)境，我練就一套靈活應變策略。開(kāi)工前，充分考慮天氣、材料供應、勞動(dòng)力等因素，制定多套進(jìn)度預案。施工中，實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)度，以周為單位對比計劃偏差，及時(shí)調整。在基礎施工階段，遭遇連續降雨惡劣天氣，原計劃開(kāi)挖土方受阻，我迅速啟動(dòng)應急預案，一方面組織排水、鋪墊臨時(shí)道路，保障場(chǎng)地通行；另一方面協(xié)調土方隊伍增加機械、人員，利用雨停間隙搶工，最終基礎施工僅滯后計劃xx天，為后續主體施工爭取了寶貴時(shí)間，確保項目整體工期未受大的.影響。
質(zhì)量把控是我堅守的底線(xiàn)。我深知“細節決定成敗”，對每一道施工工序精益求精。建立質(zhì)量巡檢制度，除日常檢查外，每周開(kāi)展一次全面質(zhì)量大檢查，涵蓋從原材料到成品保護各個(gè)環(huán)節。在一次砌墻施工中，發(fā)現部分墻體組砌方法錯誤、灰縫不飽滿(mǎn)，立即責令拆除返工，并現場(chǎng)示范正確砌墻工藝，對施工班組進(jìn)行質(zhì)量再教育，此后類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題大幅減少，項目主體結構驗收質(zhì)量評定為優(yōu)良。
安全保障重中之重。我組織施工人員參與安全演練，模擬火災、高空墜落等事故場(chǎng)景，提升應急逃生與救援能力。施工現場(chǎng)，嚴格落實(shí)安全防護標準化，從安全帽佩戴、安全帶系掛到安全通道設置，一一規范；對動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電等特殊環(huán)節，實(shí)行審批制度，專(zhuān)人監護。得益于嚴謹的安全管理，項目施工全程未發(fā)生一起重大安全事故，輕傷事故發(fā)生率控制在行業(yè)最低標準內。
團隊協(xié)作凝聚力量。我與各部門(mén)緊密配合，與技術(shù)部門(mén)協(xié)同攻克技術(shù)難題，像復雜地質(zhì)樁基施工技術(shù)優(yōu)化；與物資部門(mén)無(wú)縫對接，保障材料按時(shí)供應；與后勤部門(mén)合作，改善工人生活環(huán)境。通過(guò)組織團建活動(dòng)、技能培訓，提升團隊向心力與專(zhuān)業(yè)素養，打造出一支能打硬仗的施工隊伍。
審視自身工作，在應對新技術(shù)、新工藝挑戰時(shí)還不夠從容，部分新工藝推廣初期進(jìn)度稍慢。未來(lái)，我將主動(dòng)學(xué)習前沿知識，提升創(chuàng )新管理能力，為打造精品工程不懈努力。
工長(cháng)個(gè)人工作總結 16
在過(guò)去[時(shí)長(cháng)]的`項目建設中，我作為工長(cháng)，扎根現場(chǎng)，為工程的每一步成長(cháng)付出心血，如今總結過(guò)往，經(jīng)驗與收獲滿(mǎn)滿(mǎn)當當。
施工進(jìn)度調控上，我采用動(dòng)態(tài)管理模式。開(kāi)工伊始，繪制詳細的施工進(jìn)度橫道圖與網(wǎng)絡(luò )圖，明確各工序邏輯關(guān)系與時(shí)間節點(diǎn)。施工過(guò)程中，借助信息化工具，每日采集現場(chǎng)數據，實(shí)時(shí)掌握進(jìn)度情況。當發(fā)現某區域屋面防水施工進(jìn)度滯后時(shí)，通過(guò)數據分析找出原因是施工人員熟練度不足，隨即安排經(jīng)驗豐富工人進(jìn)行現場(chǎng)指導，同時(shí)增加施工班組，優(yōu)化施工流程，加班加點(diǎn)追趕進(jìn)度，最終屋面防水按時(shí)完工，未影響后續工序，項目整體竣工時(shí)間與合同工期相比提前xx天，贏(yíng)得業(yè)主贊譽(yù)。
質(zhì)量監管全程嚴控。我積極推行質(zhì)量責任追溯制度，每道工序完成后，施工人員簽字確認質(zhì)量責任，促使大家自我約束、提升質(zhì)量意識。加強與質(zhì)檢站、設計院等外部單位溝通協(xié)作，遇到技術(shù)疑點(diǎn)及時(shí)請教，確保施工符合規范與設計要求。在鋼筋混凝土施工中，發(fā)現設計圖紙中一處梁柱節點(diǎn)鋼筋排布過(guò)密可能影響混凝土澆筑質(zhì)量，及時(shí)與設計院溝通，經(jīng)優(yōu)化設計方案后，避免了質(zhì)量隱患，保障工程結構安全，項目竣工驗收質(zhì)量評分高達xx分。
安全管理筑牢防線(xiàn)。我將安全教育融入日常，在施工現場(chǎng)張貼安全標語(yǔ)、漫畫(huà)，營(yíng)造濃厚安全氛圍；定期組織安全知識競賽，對表現優(yōu)秀工人給予獎勵，激發(fā)學(xué)習熱情。對施工設備定期維保、檢測，建立設備檔案，詳細記錄運行狀況。曾在日常檢查中發(fā)現一臺塔吊標準節連接螺栓松動(dòng)，立即停止使用，組織專(zhuān)業(yè)人員維修加固，避免塔吊倒塌重大事故，確保施工現場(chǎng)安全穩定。
團隊管理以人為本。我關(guān)心工人冷暖，改善工作環(huán)境，夏季增設空調、風(fēng)扇，冬季配備取暖設備；合理安排勞動(dòng)強度，避免工人疲勞作業(yè)。搭建溝通平臺，鼓勵工人反饋問(wèn)題、提出建議，在解決施工場(chǎng)地狹窄難題時(shí)，工人的合理化建議為場(chǎng)地規劃提供新思路，提高了施工效率，增強了團隊凝聚力。
回顧往昔，自身在跨專(zhuān)業(yè)協(xié)調、復雜技術(shù)難題攻克上仍有不足。后續我將拓寬知識面，提升綜合管理能力，持續為工程建設添磚加瓦，向著(zhù)更高目標奮進(jìn)。
工長(cháng)個(gè)人工作總結 17
過(guò)去這段時(shí)間，我投身于xx工程擔任工長(cháng)一職，在忙碌與挑戰中，助力項目一步步從藍圖變?yōu)楝F實(shí)，如今復盤(pán)工作，感悟頗豐。
在施工進(jìn)度管理領(lǐng)域，我秉持嚴謹務(wù)實(shí)態(tài)度。開(kāi)工前，依據合同工期、施工圖紙及現場(chǎng)實(shí)際條件，精心編制三級進(jìn)度計劃，即總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃，層層細化分解任務(wù)，明確關(guān)鍵線(xiàn)路與節點(diǎn)目標。施工期間，每日召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )，匯總各班組進(jìn)度完成情況，協(xié)調解決問(wèn)題。如在裝飾裝修階段，多工種交叉作業(yè)混亂，我重新規劃施工順序，劃分作業(yè)區域，安排專(zhuān)人負責協(xié)調，使各工種有序銜接，避免相互干擾，確保裝飾裝修工程按時(shí)完工，項目如期交付，交付時(shí)間誤差控制在±xx天內。
質(zhì)量管控是核心使命。我嚴格遵循“三檢”制度，即施工人員自檢、互檢，質(zhì)檢員專(zhuān)檢，每道工序經(jīng)檢驗合格后方可進(jìn)入下一道工序。對原材料質(zhì)量嚴格把關(guān)，建立材料進(jìn)場(chǎng)驗收臺賬，詳細記錄規格、型號、產(chǎn)地等信息，對不符合要求的材料堅決拒收。在石材幕墻施工時(shí)，發(fā)現一批石材色差較大、平整度超標，立即退回供應商，重新采購合格材料，保證幕墻外觀(guān)質(zhì)量。通過(guò)嚴格質(zhì)量管控，項目交付后質(zhì)量投訴率低于xx%，贏(yíng)得良好口碑。
安全管理時(shí)刻不松弦。我組織制定完善的安全管理制度與應急預案，涵蓋高處墜落、物體打擊、觸電等各類(lèi)事故預防與處置措施。在施工現場(chǎng)，安全防護設施齊全有效，安全通道暢通無(wú)阻，定期組織安全檢查，對發(fā)現的安全隱患定人、定時(shí)、定措施整改。上一年度，成功組織一次火災應急演練，提升了施工人員應急處置能力，項目施工期間未發(fā)生一起因安全管理不善導致的`事故。
團隊建設凝心聚力。我注重人才培養，在項目上開(kāi)展“師徒結對”活動(dòng)，讓經(jīng)驗豐富老工人帶新工人，加速新人成長(cháng)；定期組織技術(shù)培訓、經(jīng)驗分享會(huì )，提升團隊整體技術(shù)水平。關(guān)心工人生活，設立“暖心基金”，為困難工人提供幫助，增強歸屬感。面對復雜施工技術(shù)難題，如異形結構施工，組織團隊技術(shù)攻關(guān)，查閱資料、試驗模擬，最終攻克難題，為項目順利推進(jìn)奠定基礎。
反思過(guò)往，在與外部合作單位溝通協(xié)調效率上有待提高，部分信息傳遞不及時(shí)影響工作進(jìn)度。未來(lái)，我將優(yōu)化溝通方式，加強對外協(xié)調能力，繼續在工程建設領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱，打造更多優(yōu)質(zhì)精品工程。
工長(cháng)個(gè)人工作總結 18
時(shí)光荏苒，緊張忙碌的20xx年即將過(guò)去，在即將過(guò)去的一年里，在公司和項目部的領(lǐng)導下，我們取得了可喜的成績(jì)，回顧過(guò)去成績(jì)固然可喜，可我們也要看到我們工作中存在的不足。我們要戒驕戒躁，以飽滿(mǎn)的熱情迎接20xx年，迎接我們的奧運之年。
在20xx年的我擔任測量和工長(cháng)兩項工作，多一份工作，肩上的的擔子就會(huì )重一些，壓力也會(huì )大一些。
測量放線(xiàn)是建筑工程之本。俗語(yǔ)說(shuō)得好“無(wú)規矩不成方圓”。測量放線(xiàn)就是工程中的各工種的標尺，沒(méi)有它我們的工作就沒(méi)了目標，就是盲目的工作，就成了盲人騎瞎馬。就會(huì )出現不應該出現的錯誤。本身我們的工程就是長(cháng)城杯工程，對工程中各工序要求相當嚴，所以我本人也對自己本職工作要求比較嚴格。緊緊圍繞長(cháng)城杯要求來(lái)要求施工隊的測量放線(xiàn)工，在盡量減小誤差，消滅錯誤的前提下。把自己的本職工作做好。為本工程的順利施工提供最有利的保障。在平常的工作中積極督促勞務(wù)隊的放線(xiàn)工搞好放線(xiàn)工作，并協(xié)助他們做好樓層平面放線(xiàn)和樓層高程的抄測。加強再平時(shí)工作中的的巡察，加強過(guò)程控制，做到有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現及時(shí)解決，及時(shí)改正。將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)之中。不是其成為工程進(jìn)度的絆腳石。在今年的首次長(cháng)城杯檢查中，嚴格按照總工辦的要求將樓層的軸線(xiàn)和高程標識清楚。測量資料嚴格把關(guān)。
今年7月份我還擔任了土建工長(cháng)，主管北樓的全面工作。在工作中注意團結同事，嚴格要求自己，及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。工作之初，正是工程最困難的時(shí)候，地下一層正在施工勞務(wù)隊人員不穩定人心極度渙散，管理人員同樣不穩定。施工毫無(wú)進(jìn)度可言，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，終于將其頂板封頂，可是到了首層勞務(wù)隊的大模板工又遇到了同樣地問(wèn)題，人員不穩定，技術(shù)力量薄弱，根本達不到工程的要求。砼班組也更換了兩三撥。在這樣困難的.情況下，我們在項目部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下群策群力和北樓所有同事的努力下，克服困難終于改善了北樓的狀況。使其在進(jìn)度還有質(zhì)量上有了很大的改觀(guān)。同時(shí)保證了在今年年底順利封頂。再平時(shí)的工作中積極協(xié)助項目部領(lǐng)導的工作，將北樓的屋面做法和樓內的二次結構的磚用量和混凝土用量計算出來(lái)，為來(lái)年的工作做好基礎。
在今年的長(cháng)城杯、市級文明工地和公司的外審工作中也做了大量的工作。
時(shí)光飛逝，在緊張忙碌的工作中更具體的理解了公司的程序文件，貫標思想和公司時(shí)刻緊抓的安全、質(zhì)量的方針以及長(cháng)城杯的目標下送走了20xx年�；叵脒^(guò)去，展望未來(lái)，忙碌之中有著(zhù)忙碌的喜悅，付出得到了應有的回報，心情舒暢。展望20xx的工作在新的一年里不但對進(jìn)行精裝修，同時(shí)也對自己進(jìn)行更全面的“精裝修”。
工長(cháng)個(gè)人工作總結 19
韶光似箭光陰似箭，轉眼一年就這么過(guò)去了。在xx集體茂盛成長(cháng)的這一年里，我作為一個(gè)平凡的xx基層辦理人員，見(jiàn)證了集體公司光輝的一年、進(jìn)步的一年、立異的一年、富裕累累碩果的一年。最終感謝公司給我供給這個(gè)平臺，讓我在xx項目綜合工長(cháng)這個(gè)職位上更加成熟。在公司帶領(lǐng)的精確帶領(lǐng)下、在各位同事的忘我救助下，垂垂的讓我在這個(gè)崗亭上感觸到如魚(yú)得水，并在工作本領(lǐng)的連續進(jìn)步中在本崗亭上愈來(lái)愈駕輕就熟、游刃有余。相信在今后的日子里，我會(huì )在這個(gè)平臺上盡我所能、大展鴻圖、為xx的再一次光輝盡一份微薄之力�；仡欁哌^(guò)的這一年，是不平凡的一年、是連續進(jìn)步的一年、是富裕挑釁性的一年。以下就本人本年在綜合工長(cháng)這個(gè)崗亭上的實(shí)際工作環(huán)境和不敷做一個(gè)總結。
1、從進(jìn)入xx項目批示部入手下手，我先是擔當了1#、2#樓綜合工長(cháng)的職務(wù)，當真1#、2#摟開(kāi)工前期的籌辦工作。在這期間，垂垂熟悉了公司的辦理模式和程序。4月1號入手下手，批示部安排我進(jìn)入自建項目10#摟A座擔當綜合工長(cháng)一職，當真本工程現場(chǎng)的安定、質(zhì)量、進(jìn)度、現場(chǎng)文明施工及跟施工單位的周全和諧工作。當時(shí)面對的是項目大、工期緊、施工步隊人員不敷及施工場(chǎng)地狹窄等諸多慶幸的客觀(guān)身分，在各位帶領(lǐng)的精確教導下，大馬金刀的展開(kāi)了各方面的工作。
2、在接辦10#摟今后，最終對現場(chǎng)的詳細環(huán)境和堅苦進(jìn)行了評估，互助總工對施工步隊式樣下發(fā)了施工構造計劃，對現場(chǎng)的詳細環(huán)境有針對性的進(jìn)行了全方位的施工計劃。對以上堅苦的克服進(jìn)行了周到的安排。并每天構造施工方辦理人員召開(kāi)例會(huì )，及時(shí)地辦理了每天施工中碰到的題目。并滲入滲出到施工方的辦理中，細致安排每個(gè)現場(chǎng)辦理人員的職責和主抓項目，詳細到每天項目部和施工方辦理人員每個(gè)工長(cháng)主抓哪件事都進(jìn)行分工。并第二天現場(chǎng)查抄落實(shí)環(huán)境，對落實(shí)不到位的履行個(gè)人問(wèn)責制。
3、在安定辦理上互助公司安定員對現場(chǎng)的一些安定辦法按期進(jìn)行查抄，對一些不符合典范的辦法立刻要求整改。按期對工人開(kāi)顯現場(chǎng)安定、質(zhì)量教誨集會(huì )。隨時(shí)監督施工方安定辦理人員在崗環(huán)境，并隨時(shí)考核現場(chǎng)特別工種上崗天資。按期進(jìn)行安定教誨培訓。對現場(chǎng)的一些違規操縱和一些不安定隱患及時(shí)禁止，嚴管重罰，決不將就。
4、在質(zhì)量辦理方面進(jìn)行細致分工，嚴厲履行“三檢”軌制，及時(shí)對每道工序現場(chǎng)進(jìn)行技巧交底。按期對在崗工人進(jìn)行工作技巧考核，對同等格的、技巧不過(guò)關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)行再培訓大略解雇。有效包管了一支技巧氣力豐富的步隊。在每道工序結束施工后要求施工方嚴厲進(jìn)行自檢后上報，由我帶主督工長(cháng)進(jìn)行二次驗收，對查抄出的題目現場(chǎng)發(fā)起并立刻責令整改，對驗收同等格的產(chǎn)品堅定返工，并要求施工方補償因返工造成一切吃虧。然后上報監理進(jìn)行最終驗收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。
5、在進(jìn)度上公道式樣形象進(jìn)度籌劃表，嚴厲履行月、周進(jìn)度籌劃的工期安排，每項未按進(jìn)度籌劃結束的對施工方進(jìn)行嚴明的懲罰，并鞭策其采納辦法進(jìn)行補救，包管與下月（周）進(jìn)度籌劃跟尾。因為10#樓是安排樓，批示部對本棟號工期要求特別緊，施工方的現場(chǎng)人員配置設備擺設直接感化到工期進(jìn)展。我們采納先對單項工種工作量進(jìn)行核算分析，按人均工作量要求施工方進(jìn)行人員配置設備擺設，對工作力配置設備擺設不敷的工種鞭策其盡快配置設備擺設，發(fā)覺(jué)某個(gè)關(guān)鍵呈現題目，隨時(shí)抽調人手進(jìn)行突擊，以包管在人員滾動(dòng)時(shí)和呈現不測擺脫時(shí)的差錯工期產(chǎn)生感化。并每天統計各工種的人員配置設備擺設和工期進(jìn)展環(huán)境，有效地包管了工期需求。
6、在現場(chǎng)文明施工辦理上我們先對現場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)的籌劃，幫忙施工方對每個(gè)班組進(jìn)行責任別離，按期對責任區的衛生及其辦法進(jìn)行查抄。并安排專(zhuān)門(mén)的保潔員進(jìn)行大家地區的每天按時(shí)排除、沖刷。有效的包管了施工現場(chǎng)的整齊都雅。
7、縱觀(guān)在過(guò)去的這一年中，我在工作中還存在很多不敷必要改革，緊張表如今一下幾個(gè)方面：
1、在工作中有些自命不凡，對同事發(fā)起的'一些公道化發(fā)起不 能謙和接納。施工步隊人員流失環(huán)境不能有效的辦理。
2、急功冒進(jìn)，片面地追求工期。在一些工序跟尾上不能可預感性的發(fā)覺(jué)一些題目，如每次的砼澆筑時(shí)候把握上，凡是呈現不能按籌劃澆筑的環(huán)境，和諧本領(lǐng)有待進(jìn)步。
3、粗心，一些知識性的題目不能及時(shí)發(fā)覺(jué)。這是貧乏進(jìn)修的結果。
以上幾條相信會(huì )在新的一年里獲得改革，有決議信念在20xx年中克服新的堅苦、加強進(jìn)修、嚴厲要求本身、做一個(gè)更加合格的xx人。為xx的成長(cháng)盡一份微薄之力。為本身的認識、本領(lǐng)邁上一個(gè)新臺階。請各位拭目以待，下一次光輝屬于xx集體，屬于每個(gè)xx人。
8、對公司的發(fā)起：盼望公司能改進(jìn)常住工地的一些一線(xiàn)辦理人員的進(jìn)修環(huán)境和業(yè)余生活生涯環(huán)境，比如象在下班時(shí)候內利用收集查找進(jìn)修資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育辦法包管一線(xiàn)員工有個(gè)健康的體格。
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