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海外項目處安全生產(chǎn)總結和明年安全工作計劃
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編精心整理的海外項目處安全生產(chǎn)總結和明年安全工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
海外項目處安全生產(chǎn)總結和明年安全工作計劃 1
一、海外處20xx年安全工作總結
20xx年，海外處協(xié)同安監處共同對海外項目安全工作進(jìn)行督導和落實(shí)，牢固樹(shù)立安全“紅線(xiàn)”意識，堅持“安全第一，預防為主”的總方針，以學(xué)習宣貫《新安全法》為主線(xiàn)，以強化海外安全生產(chǎn)責任落實(shí)為重點(diǎn)，以開(kāi)展安全工作“三必須”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為抓手，堅持“命”字在心，“嚴”字當頭，“實(shí)”字落地，努力克服了海外生產(chǎn)安全工作壓力大、條件艱苦、工作環(huán)境惡劣、安全隱患繁雜、季節變化無(wú)常等諸多不利因素影響，嚴細新實(shí)抓安全，履職盡責強管理，實(shí)現了安全生產(chǎn)�，F將20xx年海外項目安全工作總結匯報如下：
1、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)責任制，是公司項目安全生產(chǎn)規章制度的核心，是執行各項制度的有力保障。尤其是海外項目的安全工作要做到縱向到底、橫向到邊的安全管理，必須明確單位主要負責人是安全生產(chǎn)第一責任者，所以明確了項目的主要負責人是各項目的安全主要負責人，同時(shí)要落實(shí)好安全工作“三必須”（管行業(yè)必須管安全；管業(yè)務(wù)必須管安全；管生產(chǎn)必須管安全）的工作責任，這樣才能保證安全投入的有效實(shí)施。
2、細化安全生產(chǎn)責任有效落實(shí)。為了更好的落實(shí)安全管理責任和生產(chǎn)責任，公司將責任層層分解，根據公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際和安委會(huì )的工作要求，以及安全生產(chǎn)工作層層落實(shí)、人人負責的原則，公司同各單位簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，每位員工與單位和項目簽訂了安全生產(chǎn)承諾書(shū)，海外人員還簽訂了海外項目安全責任書(shū)，同時(shí)各項目還與外包單位簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，層層簽訂安全責任書(shū)，將責任落實(shí)到個(gè)人，并完善安全生產(chǎn)責任制考核辦法，建立安全生產(chǎn)責任制的量化考核指標體系。把安全生產(chǎn)管理工作細化分解到各單位、各部門(mén)，落實(shí)到個(gè)人，按“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，明確分工、狠抓落實(shí)，從而做到目標明確、職責清楚、措施得力，確保安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處。保證安全生產(chǎn)工作事事有人管，人人抓安全的良好局面。
3、狠抓安全生產(chǎn)教育培訓，保證制度的有效落實(shí)。安全教育培訓是安全管理不可缺少的一部分，項目作業(yè)層涉及到專(zhuān)業(yè)多，且大多數年輕的員工未參加過(guò)安全技能崗位培訓，缺乏安全知識、安全意識、自我保護能力，不能辨別危害和危險。因此，海外處協(xié)同安監處要求各海外項目認真開(kāi)展并嚴格落實(shí)有針對性的安全生產(chǎn)知識教育培訓工作，增強作業(yè)人員的安全意識，提高他們的自我安全保護意識，為減少和杜絕各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，起到積極的促進(jìn)作用。
二、海外處20xx年安全工作計劃
公司海外項目的安全管理狀況，直接影響公司的安全生產(chǎn)管理水平，關(guān)系到公司的形象和競爭力。從明年海外項目來(lái)看，主要分布在非洲和中東等國家，個(gè)別國家的政局復雜，有恐怖組織存在，為海外作業(yè)環(huán)境帶來(lái)了較大的困擾，埋下了較大的安全隱患。為明年海外項目安全生產(chǎn)持續、健康向前發(fā)展，真正把海外項目的各項工作做好、做強、做優(yōu)，做穩，做安全�，F將20xx年安全工作計劃匯報如下：
1、適時(shí)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度。結合我院海外項目和業(yè)務(wù)范圍的特點(diǎn)和變化，協(xié)同安監處對海外的安全生產(chǎn)管理制度不斷的.完善。
2、加強出國人員的安全教育培訓工作。在出國之前，協(xié)同安監處對出國人員進(jìn)行一次全面系統的安全知識學(xué)習培訓，督促每位出國人員增加安全意識，防患于未然。
3、根據所去國別的不同，海外處擬向出國人員發(fā)放《對外投資合作國別（地區）指南》，并督導學(xué)習，便于出國人員提前了解前往國家的風(fēng)俗民情、法律法規、宗教等信息，避免發(fā)生不必要的沖突，加強自我保護。
4、加強海外項目的督導檢查力度。協(xié)同安監處加大安全隱患排查力度，建立健全長(cháng)效機制，要始終保持如履薄冰、如臨深淵的謹慎態(tài)度；始終保持一絲不茍、抓早抓小的認真精神；始終保持一抓到底的務(wù)實(shí)作風(fēng)。把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到操作層面。
海外項目處安全生產(chǎn)總結和明年安全工作計劃 2
一、本年度安全生產(chǎn)工作總結
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)基本情況
本年度，海外項目處始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴格遵循國際安全生產(chǎn)標準及項目所在國的相關(guān)法律法規，結合項目實(shí)際情況，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作。全年共開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查 56 次，組織安全生產(chǎn)培訓 42 場(chǎng)，參與培訓人員達 1200 余人次。項目整體安全生產(chǎn)形勢較為穩定，未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，一般安全事故發(fā)生率較上一年度下降了 23%，安全生產(chǎn)目標基本達成。
�。ǘ┌踩a(chǎn)工作開(kāi)展情況
制度建設與完善
為確保安全生產(chǎn)工作有章可循，項目處對現有的安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行了全面梳理和修訂。結合海外項目的特殊性，新增了《海外項目現場(chǎng)安全管理細則》《海外項目突發(fā)事件應急預案》等 8 項制度，進(jìn)一步明確了各部門(mén)及崗位的安全生產(chǎn)職責，使安全生產(chǎn)管理更加規范化、制度化。同時(shí)，將制度落實(shí)情況納入績(jì)效考核體系，對違反制度的行為進(jìn)行嚴肅處理，確保制度的權威性和執行力。
安全培訓與教育
�。�1）崗前培訓：對于新入職員工及分包單位人員，嚴格開(kāi)展崗前安全生產(chǎn)培訓，培訓內容包括項目概況、安全生產(chǎn)規章制度、現場(chǎng)危險因素及防范措施、應急處置方法等。培訓結束后進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗，全年共培訓新入職人員 320 余人，考核合格率為 100%。
�。�2）專(zhuān)項培訓：針對項目施工中的重點(diǎn)環(huán)節和特殊作業(yè)，如高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、吊裝作業(yè)等，開(kāi)展專(zhuān)項安全生產(chǎn)培訓。邀請具有豐富經(jīng)驗的安全專(zhuān)家進(jìn)行授課，通過(guò)案例分析、現場(chǎng)演示等方式，提高員工的安全操作技能和風(fēng)險防范意識。全年開(kāi)展高空作業(yè)專(zhuān)項培訓 6 場(chǎng)，動(dòng)火作業(yè)專(zhuān)項培訓 8 場(chǎng)，吊裝作業(yè)專(zhuān)項培訓 5 場(chǎng)，培訓效果顯著(zhù)。
�。�3）日常教育：利用班前會(huì )、班后會(huì )、安全例會(huì )等形式，開(kāi)展日常安全生產(chǎn)教育。及時(shí)傳達上級部門(mén)的安全生產(chǎn)指示精神，通報國內外發(fā)生的安全生產(chǎn)事故案例，分析事故原因，吸取教訓，防止類(lèi)似事故在項目發(fā)生。
安全檢查與隱患排查治理
�。�1）定期檢查：每月組織一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，由項目處安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組帶隊，對施工現場(chǎng)、生活區、辦公區等進(jìn)行全方位檢查，重點(diǎn)檢查安全設施的完好情況、員工的安全操作行為、安全管理制度的落實(shí)情況等。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，建立隱患排查臺賬，明確整改責任人、整改期限和整改措施，實(shí)行閉環(huán)管理。全年共排查出安全隱患 186 項，已整改 178 項，整改率為 95.7%。
�。�2）專(zhuān)項檢查：根據不同季節和施工階段的特點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查。如夏季高溫時(shí)節，重點(diǎn)檢查防暑降溫措施的落實(shí)情況；雨季期間，重點(diǎn)檢查防汛、防滑、防雷等措施；在吊裝作業(yè)集中階段，重點(diǎn)檢查吊裝設備的性能及吊裝作業(yè)規范執行情況等。通過(guò)專(zhuān)項檢查，及時(shí)消除了各類(lèi)季節性和階段性安全隱患。
�。�3）不定期抽查：安全管理人員不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行抽查，對員工的違章操作行為進(jìn)行及時(shí)制止和糾正，并對相關(guān)責任人進(jìn)行批評教育和處罰。全年共查處違章操作行為 43 起，有效遏制了不安全行為的發(fā)生。
應急管理
�。�1）應急預案制定與演練：根據項目可能面臨的各類(lèi)突發(fā)事件，如火災、爆炸、坍塌、自然災害、疫情等，制定了詳細的應急預案，并組織開(kāi)展應急演練。全年共組織火災應急演練 8 次、坍塌事故應急演練 5 次、疫情防控應急演練 6 次，通過(guò)演練，提高了員工的應急反應能力和協(xié)同配合能力，檢驗了應急預案的可行性和有效性。
�。�2）應急物資儲備：按照應急預案的要求，儲備了充足的應急物資，如滅火器、急救藥品、應急照明設備、通訊設備等，并定期對物資進(jìn)行檢查和更新，確保應急物資處于良好狀態(tài)。
現場(chǎng)安全管理
�。�1）安全設施設置：在施工現場(chǎng)設置了明顯的安全警示標志，如禁止標志、警告標志、指令標志等，提醒員工注意安全。同時(shí)，配備了必要的安全防護設施，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、防護欄等，為員工提供安全保障。安排專(zhuān)人定期對安全設施進(jìn)行檢查和維護，確保其完好有效。
�。�2）作業(yè)許可管理：對于高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)等危險性較大的作業(yè)，嚴格執行作業(yè)許可制度。作業(yè)前，由作業(yè)單位提出申請，經(jīng)安全管理部門(mén)及相關(guān)負責人審批后，方可進(jìn)行作業(yè)。作業(yè)過(guò)程中，安排專(zhuān)人進(jìn)行監護，確保作業(yè)安全。
�。�3）分包單位管理：加強對分包單位的安全生產(chǎn)管理，將分包單位納入項目處的統一安全管理體系。與分包單位簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確雙方的安全生產(chǎn)責任。定期對分包單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查和指導，督促其落實(shí)安全生產(chǎn)措施，對不符合安全要求的分包單位，責令其限期整改，整改不合格的，予以清退。
�。ㄈ┌踩a(chǎn)工作取得的成效
員工安全意識顯著(zhù)提高
通過(guò)持續的安全培訓和教育，員工的安全生產(chǎn)意識得到了極大提升，從 “要我安全” 轉變?yōu)?“我要安全”“我會(huì )安全”。在施工現場(chǎng)，員工能夠自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規章制度，正確佩戴和使用安全防護用品，主動(dòng)排查和報告安全隱患的情況明顯增多。
安全管理水平不斷提升
完善的制度體系和嚴格的執行機制，使項目處的安全管理水平得到了進(jìn)一步提高。安全生產(chǎn)管理更加規范化、精細化，能夠及時(shí)發(fā)現和解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題，有效預防了安全事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)形勢持續穩定
全年未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，一般安全事故發(fā)生率大幅下降，項目施工能夠在安全的前提下有序進(jìn)行，為項目的順利推進(jìn)提供了有力保障。
�。ㄋ模┐嬖诘膯�(wèn)題與不足
安全培訓的針對性和實(shí)效性有待進(jìn)一步提高
雖然開(kāi)展了大量的安全培訓，但部分培訓內容與項目實(shí)際結合不夠緊密，針對性不強，培訓方式較為單一，導致培訓效果不夠理想。部分員工在實(shí)際操作中，仍存在違規操作的現象。
隱患排查治理的深度和廣度不夠
在安全檢查和隱患排查過(guò)程中，對于一些表面的、明顯的安全隱患能夠及時(shí)發(fā)現和整改，但對于一些深層次的、隱蔽的安全隱患，排查不夠徹底，存在漏查的情況。部分隱患整改不夠及時(shí)、徹底，存在敷衍了事的現象。
分包單位的安全管理仍存在薄弱環(huán)節
部分分包單位安全意識淡薄，對安全生產(chǎn)工作重視不夠，安全投入不足，安全管理體系不健全，導致其施工現場(chǎng)存在較多安全隱患。項目處對分包單位的管理力度還需進(jìn)一步加大。
應對海外復雜環(huán)境的安全能力有待加強
海外項目面臨著(zhù)復雜的政治、經(jīng)濟、文化和自然環(huán)境，如戰亂、疫情、自然災害等，給安全生產(chǎn)工作帶來(lái)了諸多不確定因素。項目處應對這些突發(fā)事件的能力還不夠強，應急預案的可操作性和針對性還需進(jìn)一步完善。
二、明年安全工作計劃
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以“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面貫徹 “安全第一、預防為主、綜合治理” 的安全生產(chǎn)方針，堅持以人為本，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，以防范和遏制重大安全事故為目標，以強化安全生產(chǎn)責任落實(shí)為核心，以完善安全生產(chǎn)管理制度和措施為保障，全面提升海外項目處的安全生產(chǎn)管理水平，確保項目安全生產(chǎn)形勢持續穩定。
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杜絕重大及以上安全生產(chǎn)事故發(fā)生，一般安全事故發(fā)生率較本年度下降 30% 以上。
安全生產(chǎn)培訓覆蓋率達到 100%，員工安全知識考核合格率達到 98% 以上。
安全隱患整改率達到 100%，重大安全隱患得到及時(shí)消除。
應急預案演練覆蓋率達到 100%，員工應急處置能力明顯提升。
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進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度體系
�。�1）根據國家及行業(yè)安全生產(chǎn)法律法規的更新情況，及時(shí)修訂項目處的安全生產(chǎn)管理制度，確保制度的合法性和適用性。
�。�2）結合海外項目的實(shí)際情況，進(jìn)一步細化安全生產(chǎn)管理流程，制定更加具體、可操作的實(shí)施細則，如《海外項目特殊作業(yè)安全操作規程》《海外項目安全風(fēng)險評估指南》等。
�。�3）加強制度的宣傳和培訓，使員工熟悉制度內容，掌握制度要求，提高制度的執行力。定期對制度的執行情況進(jìn)行檢查和評估，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。
加強安全培訓教育，提高培訓的針對性和實(shí)效性
�。�1）制定個(gè)性化的培訓方案：根據不同崗位、不同工種的特點(diǎn)和需求，制定個(gè)性化的安全培訓方案。對于一線(xiàn)施工人員，重點(diǎn)培訓安全操作技能和現場(chǎng)應急處置方法；對于管理人員，重點(diǎn)培訓安全管理知識和決策能力。
�。�2）創(chuàng )新培訓方式方法：采用案例分析、情景模擬、虛擬現實(shí)（VR）等先進(jìn)的培訓方式，增強培訓的趣味性和互動(dòng)性，提高員工的參與度和學(xué)習效果。邀請具有豐富海外項目經(jīng)驗的安全專(zhuān)家進(jìn)行授課，分享實(shí)戰經(jīng)驗。
�。�3）加強培訓效果評估：建立健全培訓效果評估體系，通過(guò)理論考核、實(shí)操考核、現場(chǎng)提問(wèn)等方式，對培訓效果進(jìn)行全面評估。根據評估結果，及時(shí)調整培訓內容和方式，不斷提高培訓質(zhì)量。
深化安全隱患排查治理，提高隱患排查治理水平
�。�1）擴大隱患排查范圍：除了施工現場(chǎng)、生活區、辦公區等常規區域外，將隱患排查范圍擴大到供應鏈、物流運輸、合作單位等相關(guān)領(lǐng)域，全面排查可能存在的安全隱患。
�。�2）采用先進(jìn)的排查手段：引入安全風(fēng)險評估工具和技術(shù)，如紅外檢測、超聲波檢測等，對設備設施、建筑物等進(jìn)行全面檢測，及時(shí)發(fā)現潛在的安全隱患。
�。�3）建立隱患排查治理長(cháng)效機制：實(shí)行隱患排查治理 “閉環(huán)管理”，對排查出的隱患，明確整改責任人、整改期限和整改措施，定期跟蹤整改進(jìn)度，確保隱患整改到位。對重大安全隱患，實(shí)行掛牌督辦，成立專(zhuān)項整改小組，制定專(zhuān)項整改方案，確保隱患及時(shí)消除。
強化分包單位安全管理，提升整體安全水平
�。�1）嚴格分包單位準入管理：制定嚴格的分包單位準入標準，對分包單位的資質(zhì)、業(yè)績(jì)、安全管理體系等進(jìn)行全面審核，選擇安全管理水平高、信譽(yù)好的分包單位參與項目建設。
�。�2）加強對分包單位的日常管理：將分包單位納入項目處的統一安全管理體系，實(shí)行統一的安全培訓、安全檢查和隱患排查治理。定期對分包單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核評估，考核結果與工程款支付掛鉤。
�。�3）建立分包單位安全激勵機制：對安全生產(chǎn)工作表現突出的分包單位，給予表彰和獎勵；對安全管理混亂、存在較多安全隱患的'分包單位，進(jìn)行約談、警告，直至清退。
提升應對海外復雜環(huán)境的安全能力
�。�1）加強對海外環(huán)境的研究和分析：建立海外環(huán)境信息收集和分析機制，及時(shí)掌握項目所在國的政治、經(jīng)濟、文化、自然環(huán)境等方面的信息，評估其對安全生產(chǎn)工作的影響，制定相應的防范措施。
�。�2）完善應急預案：根據海外復雜環(huán)境的特點(diǎn)，進(jìn)一步完善應急預案，增強應急預案的針對性和可操作性。定期組織應急預案演練，提高員工應對突發(fā)事件的能力。加強與當地政府、救援機構的溝通和協(xié)作，建立應急聯(lián)動(dòng)機制，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠得到及時(shí)有效的救援。
�。�3）加強安全防護設施建設：根據項目所在國的安全形勢和自然環(huán)境特點(diǎn)，加強安全防護設施建設，如安裝監控設備、配備防彈衣、安全帽等防護用品，提高項目的安全防護能力。
加強安全生產(chǎn)信息化建設，提高安全管理效率
�。�1）建立安全生產(chǎn)管理信息系統：整合安全生產(chǎn)管理的各類(lèi)信息，如安全培訓記錄、安全檢查記錄、隱患排查治理記錄、應急演練記錄等，建立統一的安全生產(chǎn)管理信息系統。通過(guò)信息系統，實(shí)現安全生產(chǎn)信息的實(shí)時(shí)共享、動(dòng)態(tài)監控和數據分析，為安全管理決策提供有力支持。
�。�2）推廣使用移動(dòng)終端：為安全管理人員和一線(xiàn)員工配備移動(dòng)終端，如智能手機、平板電腦等，通過(guò)移動(dòng)終端實(shí)時(shí)上報安全隱患、查詢(xún)安全信息、接收安全通知等，提高安全管理的效率和及時(shí)性。
加強安全文化建設，營(yíng)造良好的安全氛圍
�。�1）開(kāi)展安全文化主題活動(dòng)：組織開(kāi)展 “安全生產(chǎn)月”“安全知識競賽”“安全演講比賽” 等安全文化主題活動(dòng)，營(yíng)造 “人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全” 的良好氛圍。
�。�2）樹(shù)立安全先進(jìn)典型：挖掘和宣傳在安全生產(chǎn)工作中表現突出的個(gè)人和集體，樹(shù)立安全先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)作用，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性。
�。�3）加強安全文化宣傳：利用宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號等多種渠道，宣傳安全生產(chǎn)知識、法律法規和先進(jìn)事跡，提高員工的安全意識和文化素養。
�。ㄋ模┍Ｕ洗胧�
組織保障
成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，由項目處主要負責人擔任組長(cháng)，全面負責安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導和統籌協(xié)調。明確各部門(mén)及崗位的安全生產(chǎn)職責，確保各項安全工作落到實(shí)處。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題。
資金保障
加大安全生產(chǎn)投入，確保安全培訓、安全設施建設、隱患排查治理、應急物資儲備等工作有充足的資金支持。建立安全生產(chǎn)費用專(zhuān)項管理制度，規范安全生產(chǎn)費用的使用和管理，提高資金使用效益。
技術(shù)保障
加強與科研機構、高校等單位的合作，引進(jìn)先進(jìn)的安全技術(shù)和管理經(jīng)驗，提高項目處的安全生產(chǎn)技術(shù)水平。鼓勵員工開(kāi)展安全技術(shù)創(chuàng )新和發(fā)明創(chuàng )造，對有價(jià)值的創(chuàng )新成果給予表彰和獎勵。
監督考核
建立健全安全生產(chǎn)監督考核機制，定期對各部門(mén)及員工的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核評估。將考核結果與績(jì)效考核、評優(yōu)評先等掛鉤，對安全生產(chǎn)工作成績(jì)突出的部門(mén)和個(gè)人給予表彰和獎勵；對違反安全生產(chǎn)規章制度、造成安全事故的部門(mén)和個(gè)人，嚴肅追究責任。
通過(guò)以上措施的實(shí)施，力爭明年海外項目處的安全生產(chǎn)管理水平得到進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)形勢持續穩定向好，為項目的順利推進(jìn)提供堅實(shí)的安全保障。
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