項目安全生產(chǎn)工作總結（通用11篇）
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結，吸取經(jīng)驗教訓，指導將來(lái)的工作吧。我們該怎么去寫(xiě)工作總結呢？下面是小編精心整理的項目安全生產(chǎn)工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目安全生產(chǎn)工作總結 1
一、工程完成情況
隧道方面：今年以來(lái)我合同段對隧道進(jìn)行了全面的質(zhì)量及安全整頓，達到了安全生產(chǎn)的要求，同時(shí)加強了進(jìn)場(chǎng)道路的維修工作，確保了隧道材料的運輸道路通暢，保證了隧道的正常施工。勐連1號隧道及鹿山村隧道今年以來(lái)累計完成了初支903米（包括換拱段落），仰拱及填充667米、二襯596米（包括換拱段落）。
路基方面：路基工程及涵洞工程，由于下雨影響，進(jìn)展較為緩慢，但經(jīng)過(guò)努力，我合同段累計完成挖方88.7萬(wàn)方，填方30萬(wàn)方，完成合同段內全部的特殊路基處置，完成邊坡防護工程5142m2，完成攔砂壩及排水工程8196m3，完成擋護工程924m3，完成了涵洞、通道3座及蓋板安裝，同時(shí)完成了樁基擋墻18棵樁基的澆筑。
橋梁工程方面：由于下雨影響材料運輸，橋梁施工進(jìn)展緩慢，目前正在進(jìn)行樁基、臺帽及承臺的施工。
二、工地現場(chǎng)安全生產(chǎn)情況
�。ㄒ唬┙衲暌詠�(lái)的安全生產(chǎn)是隨雨季施工的特點(diǎn)展開(kāi)的：
1、在隧道的安全施工中，我段施工的勐連一號隧道全長(cháng)通過(guò)全風(fēng)化、強風(fēng)化及弱風(fēng)化花崗巖區，巖石破碎，且通過(guò)兩系地質(zhì)破碎帶，地下水豐富，有突然坍塌和涌水的可能，給施工安全帶來(lái)了不少的困難，特別是隧道出口端地質(zhì)更差，在施工中出現過(guò)整體下沉的情況。針對以上安全施工的不利因素，項目部及時(shí)加強了安全防護措施：
�。�1）立即將出現的不利情況報告指揮部、監理、設計等上級單位。
�。�2）及時(shí)組織人員24小時(shí)值班觀(guān)察。
�。�3）組織測量工每半小時(shí)進(jìn)行一次測量，時(shí)刻監控下沉的情況。
�。�4）在原設計的安全技術(shù)基礎上，加大鋼材的數量，縮小開(kāi)挖距離，隨挖隨支護隨二襯，為搶仰拱、二襯的時(shí)間，由三臺開(kāi)挖變?yōu)槲迮_開(kāi)挖。
�。�5）加強對隧道各設備的安全防護，首先對電線(xiàn)電路進(jìn)行檢查，安裝了漏電保護器，對施工臺車(chē)安裝了低壓電源、變壓器、反光安全警示膜、安全網(wǎng)等。
�。�6）加強上崗前安全教育培訓，進(jìn)洞施工人員上班前由工班長(cháng)帶領(lǐng)先到值班室登記，再進(jìn)行掛牌上崗，出洞進(jìn)行自行翻牌等安全措施，提高了施工人員安全意識也保證了施工的順利進(jìn)行。
�。ǘ┰谟昙臼┕ぶ屑哟罅藢Ω哌吰�、棄土場(chǎng)、涵洞及民工駐地的安全檢查和安全隱患的監控排除。對化核樹(shù)一、二號大橋、K30+000棄土場(chǎng)、民工駐地等實(shí)行專(zhuān)人值班，實(shí)行24小時(shí)巡查監控。由于雨水大，有的邊坡沖涮嚴重，經(jīng)值班人員報告，項目部及時(shí)組織搶修、覆蓋等安全措施，防止了出現大的安全隱患和影響周邊農田的事故發(fā)生。
�。ㄈ┘哟髮κ┕さ缆返膿屝藓捅ｐB。項目部組織了一個(gè)由路基二隊隊長(cháng)為領(lǐng)導的40多人進(jìn)行施工道路搶修保養的施工隊伍，配備挖掘機一臺、裝載機兩臺、壓路機一臺、裝載汽車(chē)多臺。及時(shí)搶修被雨水沖塌的路基邊坡，大雨天組織人員排水巡察，發(fā)現險情及時(shí)報告，組織搶修，從而保證了行車(chē)安全。
�。ㄋ模⿵娀踩雷o措施保證孔樁的安全施工。挖孔樁施工環(huán)境比較困難，加之有的'民工安全意識不強，施工中不安裝電動(dòng)升降機，未系安全帶，未設置作業(yè)平臺。項目部采取培訓教育，向他們講解安全的重要性及安全知識，并要求強化執行挖孔樁的安全施工防護措施：
�。�1）安裝了電動(dòng)提升架
�。�2）孔口高出地面30公分，并設置作業(yè)平臺
�。�3）上下人員必須系安全帶，挖好一孔蓋好一孔，每個(gè)橋臺都要有警示標志。通過(guò)一段的跟蹤監控，各項安全施工順利實(shí)施。
�。ㄎ澹┰诒ㄎ锲返墓芾硎褂蒙�，遵照中華人民共和國公安部關(guān)于爆炸物品的保管、運輸、使用的規定。首先我們制定了一套嚴格的管理制度和審批、領(lǐng)取、使用制度。從保管上做到：爆炸物品由專(zhuān)人看管防護，24小時(shí)值班，專(zhuān)人領(lǐng)取，按計劃申請，項目領(lǐng)導、專(zhuān)職安全負責人審批，由物資部門(mén)控量開(kāi)單，施工現場(chǎng)專(zhuān)職工程技術(shù)人員簽認監管，工班負責人簽字等一系列程序，從而保證了施工生產(chǎn)的安全。
�。⿲γ窆ゑv地經(jīng)常進(jìn)行不定期的檢查，特別是在雨季，派專(zhuān)職人員對民工駐地進(jìn)行24小時(shí)值班，防止出現塌方造成重大安全事故的發(fā)生。不定期對民工駐地生活用電進(jìn)行檢查，確保用電安全，防止發(fā)生觸電、火災等安全事故。對民工進(jìn)行安全知識教育和安全演練、民工駐地配發(fā)消防滅火器等措施，進(jìn)一步促進(jìn)施工生產(chǎn)安全。
�。ㄆ撸�、加大安全生產(chǎn)費用的投入，對安全隱患及時(shí)處理，對重大危險源進(jìn)行重點(diǎn)監控防護，加強對施工安全費用管理和使用，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，進(jìn)一步促進(jìn)施工安全和文明施工。
三、加強安全生產(chǎn)檢查和獎懲制度
項目部安全領(lǐng)導小組堅持每月對施工現場(chǎng)進(jìn)行三次全面細致安全大檢查，專(zhuān)職安全員每天對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全巡察，在檢查中查“安全第一”的思想，查單位領(lǐng)導對安全工作重視情況，查規章制度落實(shí)情況，查設備使用情況，查現場(chǎng)安全管理資料，查安全防護和隱患整改情況，并每天堅持進(jìn)行安全檢查記錄。對檢查中發(fā)現的施工安全隱患及時(shí)下達整改通知書(shū)，責令限期整改，對安全隱患較大的部位，采取專(zhuān)職安全員值班制度。對檢查情況實(shí)行安全獎懲制度，評選出安全先進(jìn)班和安全先進(jìn)個(gè)人，實(shí)行現金獎勵制度，直接發(fā)放到一線(xiàn)工人手里。對“三違”人員及施工隊進(jìn)行教育罰款、開(kāi)除等獎懲措施。較好地促進(jìn)了一線(xiàn)工人的安全生產(chǎn)積極性。
四、下一步計劃
我項目部將繼續高度重視安全生產(chǎn)工作，全標段以貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《云南省安全生產(chǎn)條例》為主線(xiàn)，結合指揮部安全管理“三個(gè)辦法”和安全局“123411工程”開(kāi)展情況的相關(guān)內容，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)管理工作、建立健全的安全生產(chǎn)體制、提高對事故的預防及控制能力、提高公司員工及民工的安全防范意識，采取以下措施：
�。�1）由于今年雨水多，氣候變化無(wú)常，我們一定要保持高度警惕，堅持領(lǐng)導值班制度和安全隱患監控。發(fā)現險情，做到及時(shí)搶險排患。
�。�2）加大安全防護物資的準備，機械設備的準備，做到有備無(wú)患。
�。�3）加強水溝、管道的排水措施，盡量減少災情的發(fā)生。
�。�4）進(jìn)一步加強各工點(diǎn)、危險源的安全警示標志、標牌，時(shí)刻提示人們注意安全施工。
�。�5）加大對施工現場(chǎng)管理，提倡文明施工。
�。�6）加強對高空作業(yè)管理，確保安全施工。
�。�7）加強領(lǐng)導安全責任制，堅持每月召開(kāi)一至兩次的全體施工人員安全會(huì )議。
�。�8）積極組織各種安全預案的演練，提高職工、民工的安全防范意識和防范技能。
�。�9）堅持獎懲制度，嚴肅勞動(dòng)紀律。對安全生產(chǎn)工作有成績(jì)的給予獎勵，對目無(wú)紀律，造成事故嚴重后果的按規定嚴肅處理。
�。�10）圍繞安全生產(chǎn)目標，全體職工、各工作崗位嚴格按照簽定的安全生產(chǎn)責任狀，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責任制，確保安全生產(chǎn)管理目標的實(shí)現。
項目安全生產(chǎn)工作總結 2
為認真貫徹落實(shí)《關(guān)于開(kāi)展20xx年全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》（工程公司字{20xx}31號）文件精神，強化安全風(fēng)險管控，提高安全文化建設，以《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)安全法律法規和標準規程為依據，以安全隱患排查治理為重點(diǎn)，以員工健康安全服務(wù)為目標，項目部合理安排，積極動(dòng)員，認真組織各部門(mén)、各廠(chǎng)隊投入到“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)之中。堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，緊緊圍繞“強化安全發(fā)展，推動(dòng)安全發(fā)展”這一主題，增強員工對安全生產(chǎn)的認識，落實(shí)員工的安全責任，提高員工的安全技能，現將活動(dòng)總結如下：
一、領(lǐng)導重視，切實(shí)落實(shí)
為確保本次活動(dòng)的順利開(kāi)展，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全生產(chǎn)月領(lǐng)導小組，并召開(kāi)了副科級以上干部及各廠(chǎng)隊負責人專(zhuān)題動(dòng)員會(huì )，對安全生產(chǎn)月活動(dòng)的組織領(lǐng)導、活動(dòng)內容、活動(dòng)形式和活動(dòng)重點(diǎn)等作了明確布置。要求各部門(mén)、各廠(chǎng)隊認識安全月活動(dòng)的重要性，結合“強化安全發(fā)展，推動(dòng)安全發(fā)展”這一主題把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作為安全生產(chǎn)工作的重要內容切實(shí)細化、落實(shí)。
項目部領(lǐng)導在經(jīng)濟上給予安全月活動(dòng)大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費用，購置10幾條橫幅、60余條安全宣傳標語(yǔ)，在項目部、施工現場(chǎng)進(jìn)行粘貼宣傳，進(jìn)一步提高員工在安全思想意識。
為保證本月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)能得到有效的`開(kāi)展，項目部成立活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：XXX
副組長(cháng)：XXX
成員：項目部全體成員
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在安全質(zhì)量環(huán)保部，負責組織落實(shí)安全月活動(dòng)的開(kāi)展工作，其成員如下：
辦公室主任：
安全生產(chǎn)月活動(dòng)辦公室負責組織、指導、協(xié)調、督導各部門(mén)開(kāi)展“安全月”活動(dòng)。
二、開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)
1、項目部于6月1日召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )。會(huì )上傳達了上級和項目部文件，宣傳了活動(dòng)的指導思想和活動(dòng)的意義，要求全體員工人人講安全，人人為安全，突出了“強化安全發(fā)展，推動(dòng)安全發(fā)展”的主題，極大的調動(dòng)了廣大職工的安全生產(chǎn)的積極性。為增強安全生產(chǎn)月活動(dòng)氛圍，我部制作了8條橫幅60余條宣傳圖畫(huà)，在各施工現場(chǎng)、營(yíng)地顯要部位懸掛“強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展”安全月主題橫幅，并張掛安全宣傳標語(yǔ)及消防、逃生、用電、交通等安全宣傳欄目及圖畫(huà)。烘托了安全生產(chǎn)月的活動(dòng)氣氛。
2、項目部結合夏季汛期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和“打非治違”工作要求，認真開(kāi)展一次隱患排查治理活動(dòng)，重點(diǎn)排查：生活辦公和施工區域防泥石流、防洪水、防雷擊、防臺風(fēng)等自然災害的措施；地下工程、深基坑、高邊坡等重點(diǎn)施工部位安全措施；易燃易爆物品的管理；特種設備的使用、維護、監管情況。
3、根據業(yè)主、工程公司的文件要求，項目部組織組織觀(guān)看《安全發(fā)展，成就輝煌》主題宣傳片和《傷逝》、《職責》、《生產(chǎn)安全事故典型案例盤(pán)點(diǎn)（20xx版）》、《黑色瞬間》、《人命關(guān)天》等警示教育片，組織安全生產(chǎn)大討論，分析身邊的違章行為，講解基本安全知識，強化安全意識，推動(dòng)安全工作。
4、項目部組織管理人員、現場(chǎng)負責人分別進(jìn)行了安全教育培訓考試及“打非治違”知識競賽考試。
三、開(kāi)展安全隱患排查
6月中旬，項目部組織安全月綜合大檢查，針對現場(chǎng)施工用電、消防、環(huán)水保、文明施工、防汛、安全等方面進(jìn)行檢查，對現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求、整改措施、整改完成時(shí)間等。抓好班前會(huì )教育，落實(shí)班前5分鐘，做到交技術(shù)、交安全，抓好班組管理工作，采取針對性措施消除現場(chǎng)隱患。
四、以安全月為契機，加強隱患治理工作
項目部于6月12日、6月28日進(jìn)行了2次綜合大檢查，6月6日會(huì )同業(yè)主、監理人員進(jìn)行了營(yíng)區消防專(zhuān)項檢查；6月14日業(yè)主工程部組織一次現場(chǎng)通信設備專(zhuān)項檢查。結合“安全月活動(dòng)”要求和項目部實(shí)際情況，主要對高邊坡；生產(chǎn)、生活區及周邊環(huán)境；特種設備安全防護裝置；現場(chǎng)安全防護設施、施工用電、隧道施工等進(jìn)行檢查，并將檢查中發(fā)現的問(wèn)題以文件形式下發(fā)到相關(guān)施工隊伍，落實(shí)整改責任人、整改時(shí)間和整改要求，并及時(shí)進(jìn)行整改驗收。本月檢查出的隱患有40項，已整改完38項。未整改項目主要是：3#施工支洞內砂輪機無(wú)擋板防護、3#施工支洞內道路積水、坑洼，限期在7月2日前整改完善。
通過(guò)各項活動(dòng)的深入開(kāi)展，提高了員工的安全意識和安全生產(chǎn)技能，深入宣傳了以安全發(fā)展為核心的理論體系，普及安全法規和安全知識，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉，從提高安全生產(chǎn)防范能力、推進(jìn)安全生產(chǎn)基礎入手，扎實(shí)有效的推進(jìn)項目部安全發(fā)展，為工程建設創(chuàng )造安全的工作環(huán)境。我部將以這次活動(dòng)為契機，努力抓好安全生產(chǎn)年工作，使本年安全目標順利完成，為今后安全生產(chǎn)管理工作打下了堅實(shí)的基礎。
項目安全生產(chǎn)工作總結 3
20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去了，我標段在公司、管理處、總監辦、駐地辦、管理部以及各級領(lǐng)導的關(guān)心和大力支持下，項目部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執行各項規章制度，狠抓安全措施落實(shí)，發(fā)揮群策群力，保證了安全生產(chǎn)，實(shí)現了上半年安全無(wú)事故的管理目標，現將我標段20xx年安全生產(chǎn)工作總結如下。
一、認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度
項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人；堅持“管生產(chǎn)必須管安全”“管技術(shù)必須管安全”，動(dòng)員項目部全體人員落實(shí)安全管理；層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)和安全生產(chǎn)承諾書(shū)共計69份；實(shí)行風(fēng)險抵押金和“安全一票否決制度”，加大對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度，實(shí)行每月對各類(lèi)管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責任制考核的制度，將個(gè)人的效益獎金和安全考核結果直接掛鉤，通過(guò)以上各項措施，使安全工作得到有序開(kāi)展。
二、制定安全管理制度和目標
1．依據國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規，結合項目部的實(shí)際情況，編制了安全培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)費管理制度、安全生產(chǎn)會(huì )議制度等23項管理制度，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系，實(shí)現了全面依法管理，為實(shí)現年度安全管理目標保駕護航。
2．依據項目部的安全管理目標，制定項目部年度安全管理目標。
�、俣沤^重大因工傷亡責任事故、重大火災事故和重大質(zhì)量責任事故，以及10萬(wàn)元以上的生產(chǎn)事故。
�、陧椖拷�(jīng)理和安全生產(chǎn)專(zhuān)職管理人員持證上崗率100%。
�、垡蚬ぶ貍鹿事省�0.5‰。項目部對安全管理目標進(jìn)行了職責分解，制定了相應的管理措施和管理方案。
三、注重安全宣傳教育培訓和安全交底工作
1、通過(guò)安全例會(huì )、設立警示標牌、張貼標語(yǔ)、張掛橫幅、播放安全教育碟片等多種形式進(jìn)行安全宣傳教育，進(jìn)一步提高了全員安全意識和法制知識。
2、認真落實(shí)安全教育培訓制度，特別是崗前“三級”教育培訓，培訓辦卡人員為441人。
3、加強對特種作業(yè)人員的安全教育培訓。
4、對所有的分部分項工程都進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底或安全知識培訓，截至目前安全交底19份，安全教育11次。
5、組織對安全管理人員和一線(xiàn)作業(yè)人員進(jìn)行考核，試卷考核2次，安全知識競賽2次。
6、為了提高全體員工的安全意識我項目部專(zhuān)門(mén)設立了廣播站一個(gè)，廣播站設在綜合辦公室。
四、把好安全考核機制
1、在選擇勞務(wù)施工隊伍時(shí)擇優(yōu)選用，對勞務(wù)隊伍及民工的資質(zhì)、技術(shù)水平、設備狀態(tài)等進(jìn)行嚴格的審查，確保特種作業(yè)人員持證上崗。
2、加強農民工臺帳管理，班前安全活動(dòng)臺帳有記錄有措施，特殊工種臺帳齊全有效，爆炸物品審批規范、監管得力，安全管理體系運行正常。
3、加強施工過(guò)程考核，和各級安全管理人員及施工隊長(cháng)簽訂安全管理協(xié)議書(shū)。
五、突出安全工作重點(diǎn)
1、根據工程施工內容，項目部提前組織對危險源進(jìn)行調查、辨識、評價(jià)，共識別危險源130條，其中臨時(shí)用電、火工品管理、雨季施工、防火、洞子梁隧道防治坍塌、土方和高邊坡作業(yè)、橋梁作業(yè)等重要危險源7項，針對一般危險源和重要危險源分別制定相應安全技術(shù)措施和應急方案及預案。
2、針對辨識出的危險源，將現場(chǎng)施工管理作為安全管理的核心工作，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了3次專(zhuān)項安全管理專(zhuān)題會(huì )議，并進(jìn)行告知取得了良好的效果。
3、施工過(guò)程中，嚴格把握好“四個(gè)關(guān)鍵”，即。
�、僮ズ谩瓣P(guān)鍵時(shí)間”（交接班前后2小時(shí)，節假日前后3天，指揮人員更換前后1周，吃飯前后半小時(shí)，受表?yè)P或批評后24小時(shí)，凌晨2—5時(shí)），樹(shù)立“全天候”的安全意識，加強對相關(guān)作業(yè)人員的思想教育，消除關(guān)鍵時(shí)間對安全的影響。
�、谧ズ谩瓣P(guān)鍵部位”，對重要危險作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監控。
�、圩ズ谩瓣P(guān)鍵人員”，對關(guān)鍵崗位的人員加強安全教育培訓，特殊工種保證100%持證上崗。
�、茏ズ谩瓣P(guān)鍵設備”，對特種機械等實(shí)行重點(diǎn)管理，要求證照齊全有效，操作人員符合持證上崗要求。
六、加強現場(chǎng)監督管理和隱患排查治理工作
1、項目部設立安環(huán)部，并設立安全總監1名、安環(huán)部長(cháng)1名、專(zhuān)職安全員11名。
2、制定安全檢查制度，在施工過(guò)程中嚴格按照檢查制度進(jìn)行監督檢查，對檢查出的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)安全生產(chǎn)隱患通知單，定人、定時(shí)間、定措施落實(shí)整改，保證各項措施整改到位，對整改不力或者重復發(fā)生的安全問(wèn)題予以罰款，截止到目前以發(fā)現問(wèn)題并下發(fā)安全隱患整改通知16次。
3、嚴格按照安全隱患排查治理方案每月組織對生產(chǎn)、生活區進(jìn)行安全隱患排查共計13次，對排查出的安全隱患根據危險級別確定是否列入整改目標，并確定整改措施和相關(guān)責任人，對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改目標的.實(shí)現。
七、完善各項應急預案
根據各分項工程的特點(diǎn)及各級領(lǐng)導部門(mén)對安全的防范要早準備、早啟動(dòng)、早布置、早落實(shí)的要求，項目部結合本年度工程的實(shí)際情況，制定完善了各種應急預案，成立了專(zhuān)門(mén)的應急組織機構，項目部領(lǐng)導堅守一線(xiàn)24小時(shí)值班，為減少事故的發(fā)生和造成的損失起到了保障作用。從今年工程施工情況來(lái)看，由于各項工作從組織上、制度上、措施上得到認真落實(shí)，未造成安全事故損失，為今后的相關(guān)工作積累了經(jīng)驗。
八、實(shí)施施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系
項目部在開(kāi)工前就按照國家、管理處、總監辦、管理部等相關(guān)要求，進(jìn)行精心的策劃，組織編制了施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系和各項制度，作為指導項目安全管理的綱領(lǐng)性文件，并嚴格按照施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系和各項制度要求開(kāi)展和實(shí)施。
在下半年的工作中，我們將針對今年上半年安全管理中出現的薄弱環(huán)節，進(jìn)一步完善各項管理機制，努力實(shí)現從人治向法制的轉變，使安全管理工作更上一個(gè)臺階。
項目安全生產(chǎn)工作總結 4
大甲工業(yè)集中區一平及路網(wǎng)工程項目部的安全生產(chǎn)工作，嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規、企業(yè)安全生產(chǎn)條例及安全生產(chǎn)管理規章制度，在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在項目部全體員工共同努力配合下，20xx年前三季度無(wú)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績(jì)�，F將前三季度的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
一、落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制
20xx年第一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會(huì )議上，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組與項目經(jīng)理簽訂安全責任書(shū)；項目經(jīng)理與各分管領(lǐng)導、各職能部門(mén)、工區負責人簽訂安全責任書(shū)，層層落實(shí)，責任明確，將責任落實(shí)到每一個(gè)人。
二、及時(shí)制定更新應急救援預案及專(zhuān)項安全措施，定期開(kāi)展預案演練。
由于項目部人員調動(dòng)頻繁，應急救援領(lǐng)導小組成員有所變化，我們及時(shí)更新了領(lǐng)導小組成員信息，制訂了專(zhuān)項措施，為了提高逃生能力，增強應急救援反應能力，我們將定期開(kāi)展應急演練，確�？茖W(xué)、及時(shí)、有效地應對各類(lèi)應急事件，最大限度地減少人員傷亡和國家財產(chǎn)損失。
三、加強安全生產(chǎn)管理
1、每月召開(kāi)一次安全會(huì )議，及時(shí)貫徹落實(shí)上級安排的任務(wù)，制定部署項目部的安全生產(chǎn)管理工作。
2、合理安排安全生產(chǎn)投入費用投入，以保證安全生產(chǎn)費用有效的用于生產(chǎn)。20xx年前三季度安全投入總額為339674.21元，生產(chǎn)總值為23309608元，安全生產(chǎn)投入比重為1.46%。安全投入項目如下：警示裝置、標志、器材支出3137元；臨時(shí)性安全防護設施支出84240元；安全考核、獎勵、表彰支出46822.85元；安全會(huì )議及安全咨詢(xún)支出12000元；安全培訓支出528元；安全生產(chǎn)月”“安康杯”等活動(dòng)支出4305.15元；個(gè)人、集體、專(zhuān)項安全防護用品支出2120.7元；分包項目安全費用支付57832元；其它與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出128688.51元。
3、現場(chǎng)施工用電嚴格執行工程局《關(guān)于對施工現場(chǎng)臨時(shí)用電強制實(shí)行三項五線(xiàn)制的通知》原則，安全員每天到現場(chǎng)檢查，發(fā)現一處違章現象，就處理一處，加強生活營(yíng)地用電管理，杜絕員工亂拉電線(xiàn)，禁用大功率電器。
4、現場(chǎng)所有施工人員、管理人員都嚴格遵守“一崗雙責”的原則，管生產(chǎn)必須安全，人人都負有管安全的'責任，堅持每天施工現場(chǎng)安全檢查，特別加強了雨天的邊坡、排水溝監控，嚴防滑坡和溝道堵塞，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，做好記錄，及時(shí)向領(lǐng)導或安監部門(mén)報告;。
5、落實(shí)假日期間的安全生產(chǎn)管理：特別注重假日期間的消防安全，交通安全及設備材料的防盜工作，節后還對施工現場(chǎng)進(jìn)行了復工檢查。春節期間，項目部還實(shí)行留守人員24小時(shí)值班制度，并對工區進(jìn)行春節值班安全交底。
6、做好防暑降溫工作：面對夏季高溫的高來(lái)，我們安排施工人員避開(kāi)高溫時(shí)段作業(yè)，并下發(fā)必要的防暑降溫藥品，應對高溫天氣及蟲(chóng)咬的困擾。
7、加強車(chē)輛設備安全生產(chǎn)管理：對新入場(chǎng)的員工，進(jìn)行上崗前的安全生產(chǎn)“三級”教育，經(jīng)安全生產(chǎn)“三級”教育后方可上崗；加強對車(chē)輛、機械設備駕駛人員的證件檢查，嚴格實(shí)行持證上崗制度；合理安排作息時(shí)間，嚴禁疲勞駕駛；定時(shí)對車(chē)輛設備進(jìn)行檢查，杜絕帶病上崗；加強夜間施工的安全管理，嚴格要求地面管理人員、特別是指揮倒車(chē)人員，指揮時(shí)一定要穿戴好反光衣、拿好銀光棒、哨子，靠駕駛員一側指揮倒車(chē)。
8、加強道路交通安全管理，遇有改道時(shí)，設安全警示牌，并派專(zhuān)人指揮警戒，疏導過(guò)往車(chē)輛安全通行。
9、嚴格遵守國家民爆管理條例：加強火工品材料管理，杜絕材料私藏；做好爆破安全教育，落實(shí)安全技術(shù)交底，規范爆破作業(yè)；加強安全警戒。
10、加強油庫管理，庫管員嚴格遵守崗位職責，嚴禁閑人進(jìn)入油庫，嚴禁煙火，加強值班保衛工作。
11、加強施工現場(chǎng)、生活營(yíng)地文明施工管理，創(chuàng )建文明工地、塑造企業(yè)良好形象。
12、按照工程局“環(huán)境、職業(yè)、健康、安全”體系標準，建立完整的內頁(yè)資料。
四、深入開(kāi)展安全宣傳教育及豐富多樣的安全活動(dòng)
1、開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”“安全生產(chǎn)心中有數”活動(dòng)，切實(shí)落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》《國務(wù)院企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》把安全生產(chǎn)納入企業(yè)發(fā)展成為重要舉措，提高項目施工安全管理水平。
2、對新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行安全“三級”教育，使每一位員工了解安全生產(chǎn)法律法規，了解項目部安全生產(chǎn)規章制度、安全生產(chǎn)勞動(dòng)紀律，清楚知道自己工作崗位存在哪些安全隱患，應該注意的事項。
3、廣泛開(kāi)展創(chuàng )辦“強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展”的安全月活動(dòng)，通過(guò)多種形式的活動(dòng)，深入宣傳上級關(guān)于加強安全生產(chǎn)的重大決策部署，普及安全知識，弘揚安全文化，提高全體員工的安全意識，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。
4、編輯內容豐富、形式多樣的“安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報”，普及安全生產(chǎn)知識、小常識、寓教于樂(lè )，提高員工的安全生產(chǎn)意識。
五、20xx年第四季度工作計劃
1、定期開(kāi)展安全會(huì )議：每月召開(kāi)一次安全會(huì )議，傳達上級的文件指示，對項目部工作的制訂和部署。
2、做好防洪度汛工作：按照《關(guān)于做好20xx年防洪渡汛工作的通知》（三分局工[20xx]3號文），要繼續加強安全防洪度汛工作，我們仍要保持第二季度的高度警惕防備狀態(tài)，時(shí)刻掌握最新的氣象資料，直至汛期結束，確保安全度汛。
3、做好防臺風(fēng)工作：今年是個(gè)臺風(fēng)年，預報今年臺風(fēng)會(huì )比往年多，要認真做好應急救援準備，時(shí)刻保持警惕狀態(tài)，著(zhù)實(shí)做好各項應急求救工作的各項部署。
4、加強爆破作業(yè)管理：做為項目部的重大危險源，爆破作業(yè)及火工品管理是下半年工作的重點(diǎn)，我們要嚴格按照制訂的各項措施方案及管理規定進(jìn)行作業(yè)，以保萬(wàn)無(wú)一失。
5、加強交通安全管理：做好改路改道的交通管制，加強對駕駛員進(jìn)行安全教育和安全交底，加強對車(chē)輛設備安全管理力度，防止意外交通事故發(fā)生。
6、做好安全三級教育，加強對新入場(chǎng)人員的安全教育培訓。
項目安全生產(chǎn)工作總結 5
20xx年Ａ8合同段安全保通工作在建設指揮部強有力的領(lǐng)導下，安全保通工作健康有序地開(kāi)展。項目部全體人員認真貫徹落實(shí)國家、云南省及云南永武高速公路建設指揮部關(guān)于建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開(kāi)展安全保通工作，為工程建設營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的順利進(jìn)行，下面就一年來(lái)我項目部的安全保通工作情況匯報如下：
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領(lǐng)導高度重視全面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，為進(jìn)一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，項目書(shū)記具體抓，各科室負責人、各施工隊長(cháng)及現場(chǎng)安全人員具體分工負責組織實(shí)施，全面深入地開(kāi)展項目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
一、組織機構健全，各項安全制度措施齊全
年初，根據集團公司、公司、建設指揮部的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領(lǐng)導，分工明確，項目經(jīng)理全面負責整個(gè)項目的安全工作。是安全生產(chǎn)的第一責任人，項目書(shū)記主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部下設安質(zhì)環(huán)保部，全面監督和指導現場(chǎng)的安全生產(chǎn)，并設置了專(zhuān)職安全員，及時(shí)了解和反饋工地上的安全信息。根據本工程的特點(diǎn)，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織的建立及安全生產(chǎn)體系的建設，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。
二、制度保證措施到位
1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。由項目經(jīng)理、書(shū)記負責，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊的目標考核內容中，定期進(jìn)行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導及直接責任人的責任。
2、簽訂責任書(shū)。項目部與各施工隊層層簽訂責任書(shū)，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內容之一，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規章制度。建立健全項目部安全施工的各項規章制度，并根據安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全生產(chǎn)管理制度
4、建立項目安全事故處置預案制度。項目部建立事故處置領(lǐng)導小組，制定了安全事故處置預案制度。
三、加大安全生產(chǎn)交底力度，提升規范操作能力
由于各施工隊的施工人員來(lái)自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個(gè)分項工程開(kāi)工以前，組織現場(chǎng)施工人員對該分項工程的安全情況進(jìn)行安全交底，使其施工人員明白各種操作規程及規范要求，做到規范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的理論基礎。其次，組織現場(chǎng)安全管理人員進(jìn)行培訓，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。20xx年全年開(kāi)辦安全培訓班12期，參加培訓人員達360余人次，并全部通過(guò)項目考核。項目部在培訓施工隊安全人員的同時(shí)，為提高項目部安全人員的業(yè)務(wù)能力及理論水平，組織六人參加了由建設指揮部組織的云南省交通廳領(lǐng)導主講的安全培訓班，并順利通過(guò)了考核拿到了省部級安全生產(chǎn)人員培訓結業(yè)證書(shū)。
四、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過(guò)程中接受安全生產(chǎn)教育。
安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無(wú)的一門(mén)工作，還應是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導思想是“安全第一，預防為主”因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會(huì )上講，書(shū)上學(xué)，還應具體落實(shí)到施工當中去，一年來(lái)，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現場(chǎng)，為確保安全施工、文明施工，制作了幾萬(wàn)元的安全生產(chǎn)、文明施工的標志標牌。施工現場(chǎng)共設置各類(lèi)安全標志牌300余塊，標語(yǔ)橫幅20余幅，出版與安全有關(guān)的`黑板報12期，安全標志牌的設置、標語(yǔ)橫幅的懸掛，安全有關(guān)黑板報的出版，很大程度提高廣大職工的安全意識及覺(jué)悟。組織安全生產(chǎn)管理人員定期不定期的開(kāi)展學(xué)習安全生產(chǎn)事故警示錄，分析造成其安全事故的原因，并進(jìn)行深入地討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育。大大提高了廣大職工及現場(chǎng)施工的人員的安全意識。根據各分項工程的施工特點(diǎn)，不定期的對不同施工地點(diǎn)的標志示牌進(jìn)行撤換，使現場(chǎng)施工人員在施工過(guò)程當中即能受到教育，同時(shí)也給他們一種警示，從根本上預防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
五、嚴格檢查制度，消除安全隱患
項目部根據不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行系統的檢查，對查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規定的時(shí)間內整改，并在每周的工程例會(huì )上進(jìn)行通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長(cháng)必須到場(chǎng)親自監督，直到整改完畢后報項目部安全管理人員同意后才能進(jìn)行施工。今年，共組織大檢查12次，共發(fā)現各類(lèi)安全隱患48處，整改48處，整改率達100%。
六、防護用品的發(fā)放及各類(lèi)應急預案的制定及演練
根據施工規范要求，進(jìn)行施工現場(chǎng)必須配戴安全帽，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好安全帽系好安全繩，在深入地表8米處，必須配有相應的通風(fēng)設施。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開(kāi)工以前，必須根據各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工，隧道設置了必要的通風(fēng)設置及有害氣體檢測設備。經(jīng)現場(chǎng)抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類(lèi)事故的發(fā)生，對現場(chǎng)可能出現的安全事故能夠快迅有效的搶險，項目部根據安全生產(chǎn)規范要求及業(yè)主要求，編制了《隧道施工應急預案》、《高空作業(yè)應急預案》《高邊坡施工應急預案》《防洪防汛應急預案》等應急預案。為確保上述應急預案的順利實(shí)施，項目部在今年上半年有針對性地進(jìn)行了消防演習、隧道塌方逃生演習、急救演習等一系列的演習。
七、加強火工品管理，嚴格火工品的出入庫制度
為確實(shí)做好民爆物品的管理工作，項目部把對民爆物品的管理工作做為項目部安全工作的重點(diǎn)工作來(lái)抓，因為我們清楚地認識到，民爆物品的管理是一個(gè)很敏感并帶有政治色彩的工作，管理的好壞直接關(guān)系到項目部乃至局、公司的企業(yè)形象。嚴格出入庫制度，對每天出入炸藥庫的炸藥做出詳細的記錄，并定期對帳，確保物品與帳目相符，定期開(kāi)展對民爆物品的檢查工作。
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一、項目部成立保通領(lǐng)導小組，由責任保通區第一責任人項目經(jīng)理任為直接責任人，項目書(shū)記任組長(cháng)，對施工便道的通行車(chē)輛進(jìn)行24小時(shí)保通。項目部按施工便道的長(cháng)度劃分為兩個(gè)便道保通責任區，便道保通責任區內指定責任人，并在沿途設置了便道保通責任標識牌，在標牌上公布了責任區內保通責任人的電話(huà)號碼。如在施工期間內如果車(chē)輛發(fā)生陷車(chē)或阻車(chē)現象，只要撥打標識牌上的電話(huà)，在三十分鐘內，責任區內的責任人將到達現場(chǎng)，對所陷車(chē)輛或受阻車(chē)輛進(jìn)行免費拖車(chē)。
二、為確保我合同段內的物資供應及便道的暢通，施工便道在基本維持原樣的基礎上，今年上半年，對原有的施工便道統一鋪設了寬4.5m，厚50cm的砂礫石路面，在水流量較大的地方增設排水溝及排水涵管，保證下雨之后路面無(wú)積水，確保車(chē)輛的通行，對縱坡較大的地方進(jìn)行降坡處理，對少數路面較狹窄地段增設錯車(chē)道，確保了道路暢通。
三、定期對施工便道進(jìn)行維護，確保生命線(xiàn)暢通
由于施工便道來(lái)往車(chē)輛較多，項目部根據這一特點(diǎn)，分別設置了專(zhuān)職便道養護人員及保通人員，對施工便道進(jìn)行養護與保通，便道養護人員每天對施工便道路況較差的地方進(jìn)行修補，清理路邊的水溝。針對某些路段路況較差的特點(diǎn)，項目部派出一臺裝載機24小時(shí)待命，只要發(fā)生堵車(chē)，裝載機30鐘內到達現場(chǎng)提供必要的幫助。
四、我合同段內施工便道里程長(cháng)達6公里多，且基本上處在主線(xiàn)上，由于主線(xiàn)施工需要而造成便道線(xiàn)路改線(xiàn)，因此，為確保車(chē)輛的正常、安全通行及過(guò)往車(chē)輛的行駛安全，項目部在施工便道的沿線(xiàn)設置路標、牌及警示牌，全年在施工便道旁邊共設置各類(lèi)標牌達100塊，有效地預防的發(fā)生。
五、正確處理地方關(guān)系，有效預防堵車(chē)事故的發(fā)生。我合同段施工便道途經(jīng)4個(gè)行政村，人員達3000余人，如果由于工程施工帶來(lái)的矛盾而造成當地農民堵車(chē)，后果非常嚴重，我們深刻地認真到正確處理好地方關(guān)系的重要性，為此，項目部協(xié)調人員經(jīng)常走訪(fǎng)當地老百姓家中，與老百姓進(jìn)行心與心的交流，把矛盾控制在萌芽狀態(tài)，有效地預防了群體堵車(chē)事件的發(fā)生。
以上是我合同段一年來(lái)安全保通工作的回顧與總結，其中有成績(jì)也有不足，對于成績(jì)我們在以后的工作當中繼續保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，我們相信，在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與指引下，在全體員工的共同努力下，Ａ8合同段的安全保通工作將會(huì )更上一層樓。
項目安全生產(chǎn)工作總結 6
項目部今年以來(lái)在公司的領(lǐng)導下，在公司各部門(mén)的通力配合下，在項目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了項目部各項工作的落實(shí)。
一是建章立制從而保障各項工作有章可循，有據可依。眾所周知，沒(méi)有規矩，就不成方圓，項目部嚴格執行公司的各種規章制度，針對遠離公司、獨立在外執行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點(diǎn)，先后制定和完善了安全生產(chǎn)責任制、上下班制度、上下井安全管理制度、各種應急預案、職業(yè)衛生管理、月安全工作匯報、月、季度、年中、年終總結、周例會(huì )制度和危險源識別評價(jià)等工作，通過(guò)各項規章制度的建立，規范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據可依，增強了員工按章辦事的意識，提高了員工按章辦事的自覺(jué)性。
二是積極準備明年的安全生產(chǎn)工作。項目部以安全為前提，圍繞工程建設這個(gè)中心精心準備，為項目部營(yíng)造一個(gè)良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境，在公司領(lǐng)導的大力支持和項目部各部門(mén)通力合作下，在項目部所有員工的共同努力下完成項目部辦公室、倉庫、非標加工場(chǎng)地、洗澡間、水、電、路及施工用電等項目的建設工作，并配備了乒乓球案、羽毛球等娛樂(lè )設施，使職工能夠在緊張、忙碌的'工作之余進(jìn)行一些娛樂(lè )活動(dòng)。
現將一年來(lái)的工作開(kāi)展情況總結如下：
一、加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導
明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任制，建立健全安全生產(chǎn)工作責任制度、事故隱患排查制度、安全檢查制度、例會(huì )制度和安全教育制度，認真貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會(huì )議精神；及時(shí)召開(kāi)班組長(cháng)及項目部各職能部門(mén)負責人會(huì )議，分析我項目部安全生產(chǎn)形勢，安排部署安全生產(chǎn)工作；定期組織各班組長(cháng)及全體職工召開(kāi)安全學(xué)習會(huì )；從而使廣大職工關(guān)心安全、重視安全、支持安全生產(chǎn)工作。
二、嚴格目標管理，層層落實(shí)責任制，層層簽訂責任書(shū)
項目部與安全生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工、安全員、各班組長(cháng)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確了各自承擔的責任，進(jìn)一步增強了安全責任感和使命感。
三、積極開(kāi)展《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規的宣傳教育，努力提高項目部管理人員及職工的安全生產(chǎn)意識
四、加大安全檢查和違章處罰力度，強化防范措施，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)
定期或不定期對�；锲钒踩�、用電安全、防汛安全、防火安全及現場(chǎng)三違、習慣性違章進(jìn)行安全檢查，特別是在元旦、春節、五一、國慶節等特殊期間前后在項目部開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，檢查側重于查找安全隱患，并加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
五、不足之處
1、項目部的安全監管工作有時(shí)不到位；
2、職工的安全生產(chǎn)意識有待于再提高；
3、對各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的安全培訓教育活動(dòng)組織次數不多。
4、特種作業(yè)人員持證率偏低且體檢工作落實(shí)不到位；
5、安全員的安全管理知識有待進(jìn)一步提高。
項目安全生產(chǎn)工作總結 7
在過(guò)去的一年里，全體員工在鳳凰置地安全領(lǐng)導小組的帶領(lǐng)下，認真學(xué)習和貫徹國家和上級集團關(guān)于加強安全生產(chǎn)的精神，在公司領(lǐng)導的正確指導下，始終堅持“安全第一”的方針，深入宣傳“安全責任重于秦山”的'安全理念，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在工作的首位。同時(shí)在公司塑造濃厚的安全文化氛圍，構筑了安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，確保了在工程施工中做到安全零事故。在此把一年的安全工作總結以下：
1．完善安全管理機構，推動(dòng)安全管理和諧發(fā)展項目建設之初，成立了安全生產(chǎn)小組，以公司經(jīng)理和專(zhuān)職安全員為首，負責日常安全管理事務(wù)。制定了健全的安全規章制度。強化了各部門(mén)安全職責。安全管理以《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全生產(chǎn)條例》為準則，做到有法可依，有章可循。建成橫向到邊，縱向到底的安全管理體系。
2．全面完善了各項規章制度，明確了各崗位安全職責和崗位操作規程，職責分明、分工明確，杜絕安全漏洞。公司根據法規要求加強了安全措施費的投入，讓施工單位給施工人員配備了安全防護用品，確保施工中在安全設施配置方面得到了有力保障，免了安全隱患影響施工。
3．開(kāi)展制定安全會(huì )議和培訓工作，在施工過(guò)程中實(shí)行每月召開(kāi)1至2次的安全會(huì )議制度，在會(huì )議上項目部領(lǐng)導和與會(huì )人員一起學(xué)習各級領(lǐng)導下達的安全文件精神，并就在施工過(guò)程中存在的安全問(wèn)題及時(shí)糾正和解決，并對員工和施工協(xié)作單位進(jìn)行了安全培訓，提高了員工的安全意識，增強了防范能力。
4．實(shí)行安全生產(chǎn)檢查制度，落實(shí)整改方案項目部實(shí)行每月安全大檢査，不僅針對施工還有員工的生活安全，還加大了對重大危險源的檢査和監管，對隱患高危區加大安全管理力度，設置了警示標志、警戒線(xiàn)，配備了消防器材和絕緣器材等安全設施。對在檢查中發(fā)現的問(wèn)題分析原因，落實(shí)整改方案并將落實(shí)結果反饋至安全員復查認可。
5．根據施工和季節情況，適時(shí)進(jìn)行安全的防范演練項目部根據施工情況，利用施工間隙并根據季節的特點(diǎn)進(jìn)行了安全生產(chǎn)的演練，通過(guò)演練使員工深深認識到災難的嚴重性，增強了安全知識，掌握了安全技巧。在員工中得到了廣泛認同。工作中的體會(huì )和不足：由于施工人員多、流動(dòng)性強，安全培訓工作的普及度仍需加強。對施工協(xié)作隊伍的安全管理要向預防性管理和全員化管理邁講，針對施工隊伍中個(gè)別人局其是管理人局重生產(chǎn)、輕安全的思想要著(zhù)重做好思想工作。
項目安全生產(chǎn)工作總結 8
施工一線(xiàn)在哪里，安全工作就在哪里。由于施工使用的機械設備數量大，質(zhì)量參差不齊，項目部對所有機械設備進(jìn)行了摸底排查，車(chē)況不達標者，堅決予以清退。對特種駕駛人員實(shí)行持證上崗，以登記備案管理。對駕駛員進(jìn)行安全教育培訓，強化安全意識。張貼安全文明標語(yǔ)，既樹(shù)立了形象，又起到了警示作用。營(yíng)造了良好的安全施工氛圍。經(jīng)過(guò)我們全體員工的努力，我們的安全工作很好，在組織的安全大檢查中，我們由于扎實(shí)的工作，實(shí)現了整個(gè)工程施工安全零事故。我們的安全工作還要常抓不懈，讓我們打造出“科學(xué)管自我防護能力；通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造整個(gè)項目全體員工關(guān)心和支持項目安全工作的局面，從而切實(shí)保障項目全體員工安全和財產(chǎn)不受損失，維護項目正常的`施工生產(chǎn)秩序，從以下幾個(gè)方面加強安全管理工作：
一、領(lǐng)導重視，加大投入。
1、項目在進(jìn)場(chǎng)之初成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長(cháng)，項目總工、副經(jīng)理為副組長(cháng)，專(zhuān)職安全員、各部室負責人、各施工隊負責人為組員。
2、加大安全資金投入，從財力上保證安全設施的正常投入，包括施工封閉牌、操作牌、安全標語(yǔ)、警示警告牌、安全帽等防護用品，完善項目經(jīng)理部的各項安全（消防）設施。
3、根據項目實(shí)際情況，購買(mǎi)人身意外傷害保險，轉移傷害風(fēng)險。
二、建章立制，措施得力。
1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導責任制和責任追究制。由項目經(jīng)理負責，將安全生產(chǎn)管理工作列入各有關(guān)處室的目標考核內容，并進(jìn)行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導及直接責任人的責任。
2、加強安全考核。將安全生產(chǎn)管理工作作為對項目員工考核的重要內容，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責，管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到職責明確，責任到人，主管領(lǐng)導親自抓。
3、不斷完善項目安全生產(chǎn)管理工作規章制度。并根據安全生產(chǎn)管理工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。
4、建立安全意外事故處置預案制度和三防應急預案制度。建立事故處置領(lǐng)導小組和三防應急領(lǐng)導小組，制定了意外事故處置預案制度和三防應急處置預案制度。
5、建立完善各種臺帳。例如：?jiǎn)T工花名冊、特殊工種人員登記表、三工教育登記表、三級教育登記表、特種機械設備登記表等。
6、安全技術(shù)交底。項目領(lǐng)導及有關(guān)人員下達施工（生產(chǎn)）任務(wù)時(shí)，必須執行有針對性的安全技術(shù)交底制度，交底必須落實(shí)到各施工隊、各班組、各作業(yè)隊每個(gè)作業(yè)人員。交底內容包括：安全生產(chǎn)必備知識、安全操作規程、安全防范措施等。
三、齊抓共管，群防群治。
安全生產(chǎn)管理工作是個(gè)系統性、綜合性工作，需要各部門(mén)、各班組密切配合和通力合作，通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造整個(gè)項目全體員工關(guān)心和支持項目安全工作的局面，從而切實(shí)保障項目全體員工安全和財產(chǎn)不受損失，維護項目正常的施工生產(chǎn)秩序。
四、加強教育，提高警惕。
安全教育是提高安全意識，實(shí)現安全生產(chǎn)的重要保證。項目必須利用一切機會(huì )，采取多種形式，做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，特別要重視施工現場(chǎng)作業(yè)人員的安全教育，提高他們的安全意識和自我保護能力。
1、采用電視錄相、墻報板報、培訓、知識競賽，開(kāi)會(huì )學(xué)習等形式，根據施工特點(diǎn)和需要設置施工警示標志和安全標語(yǔ)等，安全教育必須注重實(shí)效、不能搞形式主義。
2、由項目組織的安全生產(chǎn)教育每月至少兩次，新進(jìn)場(chǎng)人員在必須在接受安全教育后才能上崗。
3、加強對特種作業(yè)人員（電工、焊工、架工、爆破工、機械操作手、司機等）的安全培訓和管理，特種作業(yè)人員必須經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全培訓，經(jīng)考核合格并取得安全行政主管部門(mén)頒發(fā)的上崗證書(shū)后才能上崗。
4、采用新工藝、新技術(shù)、新設備和調換工作崗位時(shí)，要對操作人員進(jìn)行新技術(shù)、新崗位的安全教育。
五、加強過(guò)程控制，消除安全隱患。
1、安全生產(chǎn)檢查是實(shí)現“安全第一、預防為主”方針，發(fā)現和消除事故隱患的重要手段，項目必須執行安全生產(chǎn)檢查制度。安全檢查包括定期檢查和不定期檢查，綜合檢查和專(zhuān)項檢查等。
2、項目要經(jīng)常性地開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，每個(gè)月至少進(jìn)行一次安全專(zhuān)項檢查，每周不少于二次安全督查活動(dòng)。
3、安全生產(chǎn)大檢查的內容包括：安全生產(chǎn)管理制度的執行情況，施工現場(chǎng)安全防護措施落實(shí)情況，作業(yè)人員掌握安全生產(chǎn)常識狀況和遵守安全操作規程情況，此前檢查中發(fā)現的安全隱患整改措施，發(fā)生安全事故的損失、處理及整改情況。
4、對于安全檢查過(guò)程中發(fā)現的隱患和存在的問(wèn)題，下達限期整改通知書(shū)，要求受檢查各工區、各班組、各作業(yè)隊在規定的時(shí)間內做好整改，并把整改結果反饋給檢查單位。
項目安全生產(chǎn)工作總結 9
我項目部自今年開(kāi)工以來(lái)，項目部安全管理工作始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針。xx項目，是xx層和xx層的高層建筑。高空作業(yè)、物體打擊、臨邊防護、預留洞口隨時(shí)威脅著(zhù)每名工人，所以對安全工作提出了更高的要求，項目部領(lǐng)導對安全工作特別重視。做到安全工作無(wú)小事從思想要高度重視，加強管理消除隱患，措施到位保平安�，F標段安全管理做了如下工作：
一、領(lǐng)導重視、制度健全、責任到位
首先本項目一開(kāi)工，項目部建立了安全管理體系和組織機構。項目部成立了以項目經(jīng)理為首，專(zhuān)職安全員與各工區安全員組成的安全管理體系，并建立了完善的管理制度與責任制，并與各工區負責人簽訂了“安全生產(chǎn)責任書(shū)”，做到人人講安全，人人參與安全生產(chǎn)。形成了一個(gè)全員參加安全生產(chǎn)管理的氛圍。還與各工區班組長(cháng)及特種設備操作人員簽訂了“安全生產(chǎn)責任書(shū)”并對進(jìn)場(chǎng)的民工進(jìn)行了三級安全教育，目前為止進(jìn)行了多次安全培訓。每個(gè)星期的3安全周檢。為了加強安全教育，提高安全意識，懸掛各類(lèi)橫幅5條，從而使工人在思想上得到全面提高。
二、抓住重點(diǎn)、全面推進(jìn)
xx項目以安全為重點(diǎn)、以質(zhì)量、速度增效益。進(jìn)入6月份以來(lái)又是施工黃金季節，隨著(zhù)樓層不斷升高，安全形勢也隨著(zhù)進(jìn)入高危期，項目經(jīng)理xxx發(fā)動(dòng)每個(gè)管理人員能動(dòng)性，并與每各勞務(wù)隊主要負責人進(jìn)行商討，使安全隱患得到有效的控制。項目部安全管理人員每天對作業(yè)面和腳手架、安全防護、進(jìn)行巡視，發(fā)現存在安全隱患及時(shí)下發(fā)隱患通知單和存在隱患的照片，隱患的督促整改。高處墜落后果不堪設想，為了保證施工人員的安全，我項目部督促施工人員必須正確佩帶安全帽，系好安全帶，現已取得了很好的效果，20xx年6月1日對施工人員進(jìn)行安全教育。 6月10日組織現場(chǎng)消防演練培訓，6月20日組織案列培訓，視頻宣傳教育。
三、排查事故隱患
為認真貫徹執行集團、公司及xxx安監站指示精神，20xx年6月份，在指揮部領(lǐng)導下，并組織由項目經(jīng)理帶隊，安全員、總工等進(jìn)行全面的事故隱患排查，對檢查出的事故隱患進(jìn)行徹底整改。包括腳手架、臨邊防護、臨時(shí)用電、塔吊，在這次檢查中發(fā)現存在安全隱患比較嚴重，并立即通知勞務(wù)隊進(jìn)行停工整改，徹底杜絕了事故的發(fā)生。
四、嚴格檢查制度堅決消除事故隱患
對施工時(shí)期的生產(chǎn)安全工作重點(diǎn)放在施工現場(chǎng)檢查，項目部每天對施工工地進(jìn)行巡查。每周由項目經(jīng)理、安全員、總工等檢查三―四次，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，及早消除事故苗頭及隱患。從5月份到下發(fā)隱患通知單12張，對檢查出的.事故隱患得到了及時(shí)整改，杜絕了事故的發(fā)生。
以上是我項目部今年來(lái)安全生產(chǎn)、綜合治理的總結和回顧，近一段時(shí)間我們也取得了一些成績(jì)，但也存在著(zhù)很多不足之處。對于取得的成績(jì)我們在今后的工作中繼續堅持發(fā)揚，在生產(chǎn)安全管理中存在的不足之處，請各位領(lǐng)導、專(zhuān)家指正、批評。使我們項目部生產(chǎn)安全管理的水平在新的一年里再上一個(gè)臺階。項目部20xx年度進(jìn)一步加強對施工民工的安全培訓和教育，進(jìn)一步加大現場(chǎng)檢查力度。xxx項目成為“精品工程 平安工程”而努力。
項目安全生產(chǎn)工作總結 10
20xx年 3月28日，根據省市安監部門(mén)統一部署，將XX縣列為煙花爆竹重點(diǎn)攻堅縣，接此任務(wù)后，XX縣高度重視，在南充市安監局有力支持下，XX縣根據自身實(shí)際，研定了作戰圖，制定了工作方案，明確了措施責任。有序推進(jìn)了工作的開(kāi)展，現將有關(guān)情況報告如下：
一、領(lǐng)導高度重視。
一是市安監局主要領(lǐng)導王天配局長(cháng)以及市安監局其他領(lǐng)導，多次召集相關(guān)人員部門(mén)研究推進(jìn)工作，解決具體問(wèn)題。二是XX縣委政府主要領(lǐng)導親自研究部署推動(dòng)相關(guān)工作，重點(diǎn)研究了方案制定、責任分解、資金保障等問(wèn)題。三是XX安監局和XX縣煙花爆竹協(xié)會(huì )切實(shí)擔當負責，實(shí)事求是的開(kāi)展了相關(guān)工作。
二、進(jìn)展有序，階段任務(wù)完成。
為切實(shí)開(kāi)展好此項工作，XX縣實(shí)事求是的制定了工作方案，并有序推進(jìn)：
1.廣泛動(dòng)員。接此任務(wù)后，XX縣安監局、發(fā)改局牽頭生產(chǎn)企業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì )有關(guān)鄉鎮，共開(kāi)了10余次大會(huì )，宣貫政策、交心談心，進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)。
2.充分調研。2017年3月，XX縣組織發(fā)改局、安監局、經(jīng)信局、煙花爆竹協(xié)會(huì )，遠赴重慶涼平，考察相關(guān)工作，并利用網(wǎng)絡(luò )媒體，充分吸取了涼平、仁壽等地的先進(jìn)經(jīng)驗和好的做法。
3.制定了方案。2017年7月，縣發(fā)改局牽頭，制定了《XX縣煙花爆竹行業(yè)調整產(chǎn)業(yè)結構淘汰落后產(chǎn)能建議方案》，方案從工作目標、基本思路、實(shí)施步驟、組織保障、部門(mén)職責以及工作要求等方面，進(jìn)行了明確。
4.夯實(shí)了基礎工作。一是聘請專(zhuān)家對全縣12家煙花爆竹企業(yè)，全面建設更新企業(yè)的“一企一檔”，做到了家底清、情況明。該項工作已于2017年10月底前完成。二是對全縣12家生產(chǎn)企業(yè)的有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)以及企業(yè)的綜合競爭力等進(jìn)行綜合評價(jià)評估。該項工作已于20xx年5月完成。三是風(fēng)險分級監管，落實(shí)主體責任。按照《四川省煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級監督管理辦法(試行)》的要求，對12家煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)完成安全生產(chǎn)風(fēng)險分級評定，共評定C級企業(yè)6家、D級企業(yè)6家。該項工作已于2017年9月完成。
5.克服資金瓶頸，一是縣財政預算獎補資金300萬(wàn)元，目前已進(jìn)入調撥程序。二是煙花爆竹協(xié)會(huì )籌備資金200萬(wàn)元，該項資金已于20xx年4月到位。
XX縣是四川省煙花爆竹生產(chǎn)第一大縣，共有12家生產(chǎn)企業(yè)，又是傳統主產(chǎn)區，12家企業(yè)家家有本各自的經(jīng)，攻堅任務(wù)異常艱難，但我們有信心和決心，在省市安監部門(mén)的'大力支持下，在縣委政府的正確領(lǐng)導下，完成攻堅任務(wù)。截止2020年12月底前，XX縣至少減少2家煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)，20xx年12月底前，將減少一家生產(chǎn)企業(yè)的具體方案報市、省安監部門(mén)。
項目安全生產(chǎn)工作總結 11
20xx年1月以來(lái)，根據市安委會(huì )和市局安排，為確保我市在建重點(diǎn)公路項目安全生產(chǎn)形勢持續穩定，認真做好市建管處的安全生產(chǎn)防范工作，結合建管處實(shí)際情況，現將上半年安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況總結如下：
一、強化組織領(lǐng)導，明確工作目標。
一是抓組織，我處成立了由處領(lǐng)導親自?huà)鞄�，各科室全面參與的安全工作檢查組；二是抓部署，按照市安委會(huì )和市局安排，我處將安全生產(chǎn)工作的目標、重點(diǎn)和措施進(jìn)行安排部署，重點(diǎn)協(xié)助各高速公路業(yè)主或業(yè)主公司做好安全檢查，督促檢查市內國省道改造建設工程的安全工作。
二、注重宣傳教育，營(yíng)造安全氛圍。
一是貫徹落實(shí)上級政策方針。凡收到的上級文件都做到了認真部置，全面落實(shí)；二是大力加強宣傳教育。以“安全生產(chǎn)月”為契機，結合上級部門(mén)對汛期安全生產(chǎn)工作的相關(guān)安排部署，在建管處行業(yè)范圍內大力開(kāi)展“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”主題活動(dòng)，認真開(kāi)展隱患排查整治工作，積極組織職工和從業(yè)人員參加各項安全法律法規知識、操作技能和安全意識的教育培訓，普及安全知識，激發(fā)安全發(fā)展內生動(dòng)力。
三、加強安全隱患排查，重在消除隱患。
一是處領(lǐng)導帶隊進(jìn)行安全督查。我處安全督查工作都是由處主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導帶隊，市建管處和市高速公路指揮部辦公室工作人員參與進(jìn)行，對在建六威高速、大董一級公路公路通過(guò)深入到施工現場(chǎng)、特長(cháng)（大）隧道和橋梁、高邊坡和高擋墻等重點(diǎn)區域或環(huán)節，對安全檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)研究整改措施，能立即整改的現場(chǎng)整改，不能立即整改明確責任人限時(shí)整改，短期內難以解決的做好記錄；二是關(guān)鍵節點(diǎn)的重點(diǎn)排查。我處根據重點(diǎn)公路建設的特點(diǎn)及實(shí)際情況，通過(guò)下發(fā)文件、會(huì )議動(dòng)員等方法，明確不同階段的安全工作目標，采取有針對性的安全管理措施，在汛期和節會(huì )等重要時(shí)段，開(kāi)展不同形式的安全檢查；三是提醒各參建單位在汛期和節會(huì )期間加強安全監管，強化應急預案，做到安全工作無(wú)死角。
四、積極協(xié)調相關(guān)單位，要求平安度汛。
提醒各高速營(yíng)運單位汛期期間關(guān)注天氣報告，注意防汛抗洪工作，提前做好防汛抗洪物資儲備，確保道路暢通和安全生產(chǎn)工作。
五、嚴格強化信息報送，確保信息通暢。
我處嚴格按照市局相關(guān)文件要求及時(shí)報送相關(guān)信息，做到有事報事，無(wú)事報平安，確保全天候信息暢通。
六、下一步的工作打算。
�。ㄒ唬┖葑グ踩a(chǎn)責任落實(shí)。
進(jìn)一步加強對我市在建重點(diǎn)公路安全生產(chǎn)督促檢查力度，重點(diǎn)協(xié)助各高速公路業(yè)主或業(yè)主公司做好汛期及節會(huì )期間安全生產(chǎn)檢查，督促檢查市內國省道改造建設工程的安全工作。
�。ǘ┘訌姲踩[患的監督整改力度。
堅持開(kāi)展安全隱患排查整治工作，進(jìn)一步加大安全隱患排查整治力度，安全檢查中發(fā)現的`問(wèn)題及時(shí)研究整改措施，能立即整改的現場(chǎng)整改，不能立即整改的明確責任人限時(shí)整改，短期內難以解決的做好記錄。
�。ㄈ┱J真落實(shí)貫徹上級政策方針，著(zhù)力強化信息報送。
對收到的上級文件做到認真部置，全面落實(shí)，并著(zhù)力強化信息報送，確保全天候信息通暢。
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