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2025年醫院耗材庫房總結（通用13篇）
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編為大家收集的2025年醫院耗材庫房總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
醫院耗材庫房總結 1
時(shí)光飛逝，轉眼間一年又過(guò)去了。在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，我快速的熟悉了本職工作�，F將庫管工作情況總結如下：
一、做好“進(jìn)銷(xiāo)存”工作
1、進(jìn)：供應商——進(jìn)貨產(chǎn)品數量驗收——進(jìn)貨產(chǎn)品，品質(zhì)驗收—是否合格(不合格退給供應商)—產(chǎn)品有效期及產(chǎn)品批號驗收——入庫入帳——表單的保存。;
2、銷(xiāo)：根據客戶(hù)的需求開(kāi)單，產(chǎn)品型號，批號需一致。根據出庫單出貨。
3、存：保證產(chǎn)品帳目與實(shí)務(wù)一致，(并做好進(jìn)出庫記錄)、庫存不足的產(chǎn)品根據銷(xiāo)量備貨。并每月月底盤(pán)點(diǎn)。
二、做好日清月結，拒絕糊涂賬
庫房管理，賬目十分重要。我每天及時(shí)、準確的使用錄入產(chǎn)品入庫出庫情況，每月及時(shí)核對賬目，確保帳目清楚，帳物相符。并登記應收、應付賬簿以及庫房的溫濕度記錄表。
三、統計好各醫院高值耗材銷(xiāo)量報表、以及業(yè)務(wù)員季度銷(xiāo)量統計表。
四、每月初第三個(gè)工作日上傳強生“縫線(xiàn)、補片、吻合器”銷(xiāo)量、以及銷(xiāo)售單、發(fā)票掃描件。
五、做好內勤方面的各項工作：
1、廠(chǎng)家、及供貨商的資質(zhì)管理。
2、定期查看四川藥監采購與監管平臺是否有新訂單，以便及時(shí)處理。
3、訂購公司所需產(chǎn)品，追蹤產(chǎn)品到貨狀況。
4、發(fā)貨到區縣的產(chǎn)品，隔天要確認到貨狀況，確認送貨單是否收到。
六、工作中存在的問(wèn)題和不足；
1、發(fā)貨到區縣的產(chǎn)品，客戶(hù)未見(jiàn)銷(xiāo)售單，沒(méi)有及時(shí)補單，導致公司損失。
2、統計表格中出現馬虎，不只細，導致統計表個(gè)別數據不正確。
3、對一些工作關(guān)系處理欠妥，直接影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量。
在今后的工作中，有公司領(lǐng)導的`指導，我相信我們的工作將會(huì )做的更好。請領(lǐng)導放心，我會(huì )盡心盡責的工作，以感謝公司，感謝領(lǐng)導給了我這么一個(gè)學(xué)習機會(huì )。
醫院耗材庫房總結 2
醫院領(lǐng)導高度重視藥品耗材采購管理工作，制定了制定，明確了采購及管理人員，責任到人�，F就有關(guān)工作總結如下。
一、藥品管理
按照《藥品管理法》及《處方管理辦法》和抗菌藥物的合理應用等要求，我院藥事管理的采購和使用，原則上按照基本藥物規定采購和使用，針對我院抗菌藥物管理、基本藥物使用管理，加強我院抗菌藥物臨床應用管理，通過(guò)不斷學(xué)習培訓，提高了全院職工對醫院等級評審藥事管理條款的認識，對如何做好醫院藥事管理工作有了初步的思路，對藥品質(zhì)量管理、處方點(diǎn)評、不良反應監測、臨床合理用藥、藥品調劑質(zhì)量等進(jìn)行督導，通過(guò)院內檢查、反饋、分析、總結，取得了成效。
藥事管理是一項長(cháng)期持續改進(jìn)的工程，不是朝夕能夠完成的工作，只有在今后工作中不斷完善、不斷規范，從實(shí)質(zhì)上提高我院的醫療質(zhì)量，保障醫院用藥安全、合理、經(jīng)濟，保證廣大患者的利益。
二、醫用耗材管理
醫用耗材是指醫院在開(kāi)展醫療工作中使用的一次性衛生材料、人體植入物和專(zhuān)科性材料等，是醫院開(kāi)展醫療工作不可缺少的消耗性醫療器械。隨著(zhù)現代醫學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和新技術(shù)的應用，各種新型耗材和器械不斷產(chǎn)生，我院采購的`醫用耗材種類(lèi)和數量也在不斷增加，使得醫療耗材的費用支出逐年增加，因此合理醫用耗材采購、配置和“零庫存”的優(yōu)化管理直接影響著(zhù)醫院的經(jīng)濟效益和生存發(fā)展，同時(shí)也是醫院醫療質(zhì)量管理中的重要環(huán)節。
對于日消耗量最大的一次性輸液器、注射器、手套、口罩、膠布、引流管、抽血試管，或者全院臨床科室使用量均較大的各類(lèi)衛生耗材可以采取倉庫合理備貨，以供臨床所需。一些科室專(zhuān)用的衛生材料，使用的穿刺針、檢驗科試劑等可以根據使用量采購。及時(shí)的入庫出庫，及時(shí)的采購可以更好減少庫存量，簡(jiǎn)化庫房管理流程，使得“零庫存”的實(shí)現度最大化。
醫療設備庫房是醫療耗材質(zhì)量管理的一個(gè)重要部門(mén)，負責醫療耗材的入庫、保管、發(fā)放及質(zhì)量評價(jià)等諸多環(huán)節，為提高醫療耗材庫房的管理質(zhì)量，在醫療耗材庫房管理中嚴把關(guān)鍵環(huán)節：一是正規廠(chǎng)家、正規公司、索票索證；二是安質(zhì)量要求驗收，做好臺賬；三是庫存管理、領(lǐng)發(fā)登記；四是準確收集臨床使用耗材品種數和特殊耗材器械的品種數及消耗量，制定合理采購計劃，可以采用“少吃多餐法”，即每次采購量減少，而增加采購次數，這樣可以減少庫存量，增加衛生耗材器械的使用量，降低庫存的積壓浪費，使“零庫存”最大化最優(yōu)化，最大限度降低庫存成本；最后是對庫房環(huán)境的改善，增加通風(fēng)，雨季的除濕，及時(shí)的清理清潔，并做好防蟲(chóng)、防霉、防火、防盜的工作。
醫院耗材庫房總結 3
時(shí)光荏苒，一年的時(shí)間轉瞬即逝。在過(guò)去的一年中，我們耗材部門(mén)全體員工團結協(xié)作、勇于拼搏，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)�，F將工作總結報告如下：
一、工作回顧
1、提高管理水平：加強對耗材庫存的管理，規范耗材進(jìn)銷(xiāo)存的流程，嚴格控制耗材采購成本。
2、完善供應鏈管理：建立了穩定的供應商關(guān)系，及時(shí)采購各類(lèi)耗材，保證了醫院醫療工作的正常開(kāi)展。
3、加強培訓工作：定期開(kāi)展各類(lèi)耗材知識培訓，提高了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作效率。
二、工作成果
1、有效降低耗材采購成本，提高了經(jīng)濟效益。
2、穩定供應鏈，保證了醫院醫療工作的正常開(kāi)展。
3、加強培訓工作，提高了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作效率。
三、存在的問(wèn)題
1、部分員工的工作效率還需要進(jìn)一步提高。
2、在某些特殊情況下，耗材采購和庫存管理還需要進(jìn)一步加強。
四、改進(jìn)措施
1、進(jìn)一步加強員工培訓，提高員工的工作效率。
2、加強耗材庫存管理，規范耗材采購流程，提高采購效率。
3、與供應商建立更緊密的合作關(guān)系，保證醫院醫療工作的正常開(kāi)展。
五、未來(lái)發(fā)展
在未來(lái)的'工作中，我們將繼續加強員工培訓，提高工作效率，完善耗材管理流程，優(yōu)化采購策略，與供應商建立更加緊密的`合作關(guān)系，為醫院醫療工作的順利開(kāi)展做出更大的貢獻。
以上就是我們耗材部門(mén)過(guò)去一年的工作總結，希望各位領(lǐng)導和同事們多多指導和支持。我們將以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，全力以赴做好各項工作，為醫院醫療工作的發(fā)展貢獻我們的力量！
謝謝大家！
醫院耗材庫房總結 4
在過(guò)去的一年里，我們緊密團結，不斷探索，取得了一系列重要成果，現將我們醫院的耗材工作總結如下：
一、強化管理，提高質(zhì)量
我們始終堅持“質(zhì)量第一，客戶(hù)至上”的理念，積極加強對耗材管理的規范化和標準化。我們建立了嚴格的采購、入庫、領(lǐng)用和出庫流程，并配備了專(zhuān)門(mén)的倉庫管理員和檢驗員，確保每一件耗材都能夠安全、可靠地供應給臨床使用。同時(shí)，我們也不斷提高耗材質(zhì)量，積極開(kāi)展耗材檢測和評估，嚴格控制耗材質(zhì)量，為臨床提供高品質(zhì)的醫療保障。
二、拓展市場(chǎng)，降低成本
我們通過(guò)開(kāi)展市場(chǎng)調研和競爭分析，積極拓展耗材采購渠道，與多家供應商建立了穩定的`合作關(guān)系。同時(shí)，我們也加強對供應商的考核和評估，對不合格的供應商及時(shí)采取措施，確保耗材供應的質(zhì)量和穩定性。在降低成本方面，我們積極與供應商進(jìn)行價(jià)格談判，爭取到更優(yōu)惠的采購價(jià)格，為醫院節約了大量資金。
三、提高效率，降低耗時(shí)
我們不斷優(yōu)化耗材采購、入庫、領(lǐng)用和出庫的'流程，通過(guò)信息化技術(shù)的應用，實(shí)現了耗材采購和入庫的全流程自動(dòng)化管理，提高了工作效率。同時(shí)，我們也加強了耗材庫存的管理，通過(guò)實(shí)時(shí)監控庫存水平，及時(shí)調整領(lǐng)用計劃，避免了因庫存過(guò)高或過(guò)低而造成的損失和浪費。
四、注重安全，防范風(fēng)險
我們始終將醫院安全和耗材安全作為重中之重，通過(guò)加強對耗材存儲、運輸和使用過(guò)程的監管，防范了因耗材安全問(wèn)題而導致的事故和損失。我們也積極參與醫院安全培訓和演練，提高了醫務(wù)人員對耗材安全的意識和能力。
在過(guò)去的一年里，我們在耗材管理工作中取得了顯著(zhù)的成績(jì)，這些成績(jì)離不開(kāi)各位同事的辛勤付出和領(lǐng)導的關(guān)心支持。未來(lái)，我們將繼續秉持“質(zhì)量第一，客戶(hù)至上”的理念，不斷完善和提升耗材管理水平，為醫院的發(fā)展和患者的健康貢獻力量。
醫院耗材庫房總結 5
隨著(zhù)醫療技術(shù)的不斷進(jìn)步和醫院的發(fā)展，醫院耗材的采購、配送和使用成為醫院管理的重要環(huán)節。在過(guò)去的一年里，我們的醫院耗材工作也取得了一定的成績(jì)和進(jìn)展。
一、工作回顧
1、采購工作
在采購工作方面，我們根據醫院的需求和采購計劃，積極開(kāi)展采購工作，采取了多種采購方式，如詢(xún)價(jià)采購、公開(kāi)招標采購等，確保了采購質(zhì)量和采購效率。同時(shí)，我們加強了與供應商的合作，不斷提高供應商的服務(wù)質(zhì)量和供貨能力。
2、配送工作
在配送工作方面，我們加強了與物流公司的合作，完善了配送管理體系，確保了配送的及時(shí)性和準確性。同時(shí)，我們建立了配送記錄和追蹤系統，方便了醫院管理人員的管理和監督。
3、使用工作
在使用工作方面，我們加強了對醫療器械的維護和管理，確保了醫療器械的正常使用和安全性。同時(shí)，我們加強了對醫療器械的使用和操作的培訓，提高了醫護人員的操作水平和技能。
二、存在的.問(wèn)題
1、采購管理體系有待完善
在采購管理方面，我們還需要進(jìn)一步完善采購管理體系，加強采購流程的規范化和標準化，提高采購的透明度和公正性。
2、配送管理需要進(jìn)一步加強
在配送管理方面，我們還需要進(jìn)一步加強對物流公司的管理和監督，提高配送效率和配送質(zhì)量，確保醫院的`醫療服務(wù)質(zhì)量和安全性。
3、使用管理需要進(jìn)一步規范
在使用管理方面，我們還需要進(jìn)一步規范醫療器械的使用和操作，建立健全的使用管理制度，提高醫護人員的操作水平和技能，確保醫療器械的安全使用和維護。
三、改進(jìn)措施
1、加強采購管理
加強采購管理體系建設，規范采購流程，提高采購透明度和公正性，建立采購數據分析系統，為醫院的決策提供參考依據。
2、加強配送管理
加強對物流公司的`管理和監督，完善配送流程，提高配送效率和配送質(zhì)量，建立配送記錄和追蹤系統，方便醫院管理人員的管理和監督。
3、加強使用管理
建立健全的醫療器械使用管理制度，加強對醫療器械的維護和管理，加強對醫護人員的培訓和技能提升，提高醫療器械的使用效率和安全性。
四、展望未來(lái)
隨著(zhù)醫療技術(shù)的不斷進(jìn)步和醫院的發(fā)展，醫院耗材工作也將面臨新的挑戰和機遇。我們將繼續加強采購、配送和使用管理，不斷提高醫院耗材工作的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，為醫院的發(fā)展和患者的健康做出更大的貢獻。
醫院耗材庫房總結 6
在過(guò)去的一年里，我作為醫院耗材管理崗位的工作人員，在院領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和支持下，努力工作，認真履行職責，積極配合各科室開(kāi)展工作，全面完成了醫院耗材的管理工作。在此，我代表全體耗材管理工作人員向大家作年度總結。
一、工作目標和任務(wù)
醫院耗材管理工作的目標是：保障醫院醫療服務(wù)質(zhì)量和效率，降低醫療費用，保證醫療安全。任務(wù)包括：負責醫院耗材的采購、配送、入庫、出庫、報損報廢等工作。
二、工作內容
1、耗材采購：根據醫院耗材的需求和使用情況，積極尋找供應商，并按照采購程序和要求進(jìn)行采購，確保耗材質(zhì)量和價(jià)格合理。
2、耗材配送：及時(shí)配送耗材，保證醫療服務(wù)的正常進(jìn)行，避免因耗材缺乏而影響患者治療。
3、耗材入庫：嚴格按照醫院規定的入庫流程，對耗材進(jìn)行入庫管理，確保入庫的耗材符合質(zhì)量標準和使用要求。
4、耗材出庫：嚴格按照醫院規定的出庫流程，對耗材進(jìn)行出庫管理，確保出庫的耗材符合質(zhì)量標準和使用要求，并及時(shí)記錄耗材使用情況。
5、耗材報損報廢：按照醫院規定的報損報廢程序，對已損耗和報廢的耗材進(jìn)行登記和處理，確保醫院耗材資源的有效利用。
三、工作成績(jì)
在過(guò)去的一年里，我們積極開(kāi)展各項工作，取得了一定的`成績(jì)：
1、耗材采購：成功采購了各類(lèi)耗材，保證了醫院醫療服務(wù)的正常進(jìn)行。
2、耗材配送：配送耗材及時(shí)，滿(mǎn)足了醫院醫療服務(wù)的需求。
3、耗材入庫：入庫管理規范，保證了入庫的耗材質(zhì)量和數量。
4、耗材出庫：出庫管理規范，確保了出庫的`耗材質(zhì)量和數量，并及時(shí)記錄耗材使用情況。
5、耗材報損報廢：及時(shí)處理已損耗和報廢的耗材，確保了醫院耗材資源的有效利用。
四、存在的問(wèn)題和不足
在工作中，我們也存在一些問(wèn)題和不足：
1、部分科室耗材使用不規范，存在浪費現象。
2、耗材報損報廢流程還需進(jìn)一步完善，以便更好地利用耗材資源。
3、耗材管理人員對新型耗材的使用和管理還需加強學(xué)習和研究。
五、下一步工作計劃
在未來(lái)的工作中，我們將繼續加強工作，不斷改進(jìn)工作方法和工作流程，以更好地服務(wù)于醫院醫療服務(wù)和患者健康。具體計劃如下：
1、繼續加強耗材采購管理，尋找更多優(yōu)質(zhì)供應商，確保采購質(zhì)量和價(jià)格合理。
2、進(jìn)一步完善耗材配送流程，確保配送及時(shí)、準確，保證醫療服務(wù)的正常進(jìn)行。
3、完善耗材入庫和出庫管理，加強對入庫和出庫耗材的質(zhì)量和數量的監管。
4、加強耗材報損報廢管理，完善報損報廢流程，更好地利用耗材資源。
5、加強對新型耗材的使用和管理，學(xué)習和研究新型耗材的使用方法和注意事項，以更好地服務(wù)于醫院醫療服務(wù)和患者健康。
以上是我們醫院耗材管理工作的年度總結和下一步工作計劃，請領(lǐng)導和同事們予以指導和支持。謝謝！
醫院耗材庫房總結 7
隨著(zhù)醫療技術(shù)的不斷發(fā)展，醫院耗材的作用也越來(lái)越重要。在過(guò)去的一年中，我們醫院耗材工作團隊緊密合作，認真履行職責，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，取得了可喜的成績(jì)�，F將年度總結如下：
一、完善制度建設
我們積極制定并完善了醫院耗材采購、領(lǐng)用、報廢等制度，明確了各個(gè)環(huán)節的責任和權利，使醫院耗材管理更加規范化、制度化、科學(xué)化。
二、提高管理水平
我們通過(guò)對醫院耗材采購、庫存、領(lǐng)用等環(huán)節進(jìn)行細致的管理和監督，使醫院耗材的采購、領(lǐng)用、庫存等管理工作得到了有效的控制和提高。同時(shí)，我們還通過(guò)定期組織培訓，提高了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理水平。
三、優(yōu)化采購流程
我們采用先進(jìn)的電子采購系統，簡(jiǎn)化了采購流程，縮短了采購周期，降低了采購成本。同時(shí)，我們還與供應商建立了長(cháng)期合作關(guān)系，為醫院提供了優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的``醫院耗材。
四、嚴格質(zhì)量管理
我們堅持“質(zhì)量第一、安全第一”的原則，加強了醫院耗材的`質(zhì)量管理，確保醫院耗材的安全、可靠、合格。同時(shí)，我們還積極參加國內外相關(guān)學(xué)術(shù)會(huì )議和展覽，了解最新的醫院耗材技術(shù)和發(fā)展趨勢，為醫院耗材的質(zhì)量提供了保障。
五、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量
我們不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，使患者能夠更加便捷、快速地領(lǐng)取醫院耗材。同時(shí)，我們還建立了醫院耗材的電子臺賬，為患者提供了更加詳細、準確的信息，提高了服務(wù)水平。
總之，我們的醫院耗材工作在過(guò)去的一年中取得了可喜的成績(jì)，但同時(shí)也面臨著(zhù)許多挑戰。在新的一年中，我們將繼續努力，不斷提高醫院耗材的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。
醫院耗材庫房總結 8
近些年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )的快速發(fā)展，醫療服務(wù)的不斷進(jìn)步和完善，醫院采購與供應醫用耗材的種類(lèi)和數量及使用范圍都呈逐年增加的趨勢。但由于社會(huì )關(guān)注度的不同，政府及醫院更加注重對藥品采購的管理，建立了一套較為完善的管理制度，其實(shí)，醫用耗材的采購與管理與藥品采購與管理對醫院和社會(huì )具有同等重要的意義。本文對醫用耗材采購與管理進(jìn)行探討，如何更科學(xué)地規范醫用耗材采購與供應，保證醫療質(zhì)量，降低醫療成本，促進(jìn)醫療工作的開(kāi)展和醫療技術(shù)的發(fā)展。
1、成立獨立的采購管理部門(mén)
1.1成立以院長(cháng)為主任的醫院采購委員會(huì )，分管院長(cháng)為主任的醫用耗材采購管理委員會(huì )。醫用耗材委員會(huì )主要負責對年度計劃的審批，每季度一次例會(huì )討論，審批科主任新進(jìn)耗材的申請。
1.2成立專(zhuān)門(mén)的詢(xún)價(jià)采購中心，負責全院的物資采購，收回藥劑、總務(wù)、設備、各醫療設備使用部門(mén)的采購職能。
1.3成立權限獨立的倉儲部門(mén)，收回醫院原屬藥劑、總務(wù)、設備等各部門(mén)的倉庫保管職能。倉庫保管人員由新成立的倉儲部門(mén)管理，并對這些人員進(jìn)行培訓和定期輪流，以減少串通舞弊行為。倉儲部門(mén)成為采購辦的一個(gè)下屬部門(mén)，把以前的使用—倉儲—采購三角關(guān)系變?yōu)槭褂谩少徶苯雨P(guān)系，減少了許多扯皮矛盾，提高了工作效率。
2、簡(jiǎn)化和明確采購方式
醫用耗材的采購主要采用“跟標”與集體談判采購兩種方式。
2.1我院是蘇州市下屬的二級甲等醫院，我院所有醫用耗材采購原則上要求均在蘇州市衛生局組織的招標目錄中采購，同樣品種的中標耗材按由低價(jià)到高價(jià)順序選擇，如果沒(méi)有按此原則進(jìn)行采購的，由使用單位主任寫(xiě)出書(shū)面理由經(jīng)分管院長(cháng)和采購辦確認后方可采購。這樣既節約了采購成本，也減少了各種耗材合格證件的審查難度，采購工作量也大大減低。這是降低醫療成本的重要方法，也是加強廉政建設的重要方式。
2.2對于醫院必須要使用的醫用耗材而中標目錄中又沒(méi)有的耗材，由設備器材管理部門(mén)將臨床科室要購買(mǎi)醫用耗材的品種、數量、規格型號等材料交醫院采購辦與廠(chǎng)商談判；盡管這些醫用耗材品種不多，但我們也做出了相關(guān)規定，首先在醫院網(wǎng)站上公示耗材品種，同一品種由采購部門(mén)與使用科室共同選擇質(zhì)量可靠產(chǎn)品三家以上的廠(chǎng)商參與競標方有效。集體談判采購方式與招標機構招標方式相同，器材設備管理部門(mén)公開(kāi)向有關(guān)廠(chǎng)商發(fā)出投標邀請書(shū)，內容包括：招標項目名稱(chēng)、編號、標書(shū)提交的時(shí)間和地址，集體談判開(kāi)標的時(shí)間和地址、聯(lián)系人及方式，為了更好地提高醫療質(zhì)量，醫用耗材實(shí)行價(jià)格優(yōu)先，相同價(jià)格比服務(wù)的原則。
3、做好醫用耗材的.采購計劃
3.1醫用耗材的品種多，金額巨大，醫院用于醫用耗材的資金約占醫療設備總金額的50％，因此必須做好醫用耗材的采購計劃，以便采購供應部門(mén)及時(shí)供應臨床所需耗材，確保醫療工作的順利進(jìn)行。首先，由各臨床科室根據科室的發(fā)展情況，制定出全年醫用耗材的消耗量，包括品種、規格、型號等，上報設備器材管理部門(mén)，設備器材管理部門(mén)對各臨床科室上報的資料結合上年度各臨床科室的使用量進(jìn)行分析比較，如果發(fā)現計劃采購與上年實(shí)際使用量變化較大的，要進(jìn)行可行性論證。
3.2設備器材管理部門(mén)將各臨床科室的采購計劃分類(lèi)匯總，編制年度采購計劃，上報醫院設備委員會(huì )和經(jīng)濟核算委員會(huì )；醫院設備委員會(huì )對設備器材管理部門(mén)上報的采購計劃材料進(jìn)行審查、審核，報醫院辦公會(huì )審批。
4、加強醫用耗材的信息管理
醫用耗材采購倉儲承擔著(zhù)醫用耗材的查找、中轉、保管等任務(wù)。要讓醫用耗材發(fā)揮最大的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，就要加強醫用耗材的信息管理。采購部門(mén)及時(shí)對在庫耗材的資料進(jìn)行收集，及時(shí)反饋給各使用部門(mén)，如耗材的質(zhì)量、廠(chǎng)家狀況、耗材的最新信息及時(shí)提供給臨床醫師、護士及其他醫務(wù)人員，最終達到臨床合理使用耗材，從而產(chǎn)生良好的社會(huì )效益。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，應用計算機對醫用耗材進(jìn)行管理，可以大大提高工作效率，準確把握醫用耗材的質(zhì)量和價(jià)格信息，包括它的生產(chǎn)、市場(chǎng)供貨情況以及有效性、安全性、經(jīng)濟性。醫用耗材的采購供應工作的好與壞，直接影響醫院的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
醫院耗材庫房總結 9
在廣安市藥招領(lǐng)導小組的領(lǐng)導及縣衛生局的直接指導下，我院20xx年藥品及醫用耗材網(wǎng)上陽(yáng)光采購工作和醫療器械集中招標采購工作取得了很好的成績(jì)，藥品及醫用耗材網(wǎng)上陽(yáng)光采購全省考核基本合格 。
一、藥品上網(wǎng)陽(yáng)光采購工作
�。ㄒ唬�20xx年藥品上網(wǎng)采購總結：
1、20xx年8—11月我院參加上網(wǎng)采購。
2、保持每月有進(jìn)步，即網(wǎng)上陽(yáng)光采購100%，主動(dòng)接受積分考核100%，網(wǎng)上陽(yáng)光采購積分合格率70%。平均積分77分，列全縣前10名內。
3、參加藥品網(wǎng)上采購的醫療機構的情況分析：
�。�1）我院總收入元， 藥品總收入元。藥品收入占總收入的37.48%，較往年有明顯下降。
�。�2）藥品采購總金額元，其中招標藥品元，占藥品采購總金額的98.26%。共采購藥品品規5599個(gè)，其中經(jīng)過(guò)醫療機構再次競價(jià)后的`降價(jià)品規14546個(gè)，占27.7%。
�。�3）各醫療機構嚴格執行了3938個(gè)掛網(wǎng)品規平均降價(jià)24.19%、和藥品零售價(jià)格只能順加15%的規定。按照省上掛網(wǎng)藥品零售價(jià)較國家零售價(jià)平均下降35.34%計算，我院共讓利xx元。
二、藥品管理規范化
1、我院的`藥品管理去年通過(guò)了上級部門(mén)的驗收，成為醫院藥品管理規范化單位。今年， 順利通過(guò)上級專(zhuān)家的'考核驗收，得到上級的好評。
2、陽(yáng)光采購藥品。今年7月30日，我院召開(kāi)藥品監督、藥事聯(lián)合會(huì )議，根據上級有關(guān)藥品陽(yáng)光采購的要求，審核和通過(guò)了陽(yáng)光采購藥品方案。
醫院耗材庫房總結 10
時(shí)光飛逝，轉眼間一年又過(guò)去了。在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，我快速的熟悉了本職工作�，F將庫管工作情況總結如下：
一、做好“進(jìn)銷(xiāo)存”工作
1、進(jìn)：供應商——進(jìn)貨產(chǎn)品數量驗收——進(jìn)貨產(chǎn)品品質(zhì)驗收—是否合格(不合格退給供應商)—產(chǎn)品有效期及產(chǎn)品批號驗收——入庫入帳——表單的保存。
2、銷(xiāo)：根據客戶(hù)的需求開(kāi)單，產(chǎn)品型號，批號需一致。根據出庫單出貨。
3、存：保證產(chǎn)品帳目與實(shí)務(wù)一致，(并做好進(jìn)出庫記錄)、庫存不足的產(chǎn)品根據銷(xiāo)量備貨。并每月月底盤(pán)點(diǎn)。
二、做好日清月結，拒絕糊涂賬
庫房管理，賬目十分重要。我每天及時(shí)、準確的使用錄入產(chǎn)品入庫出庫情況，每月及時(shí)核對賬目，確保帳目清楚，帳物相符。并登記應收、應付賬簿以及庫房的溫濕度記錄表。
三、統計好各醫院高值耗材銷(xiāo)量報表、以及業(yè)務(wù)員季度銷(xiāo)量統計表。
四、每月初第三個(gè)工作日上傳強生“縫線(xiàn)、補片、吻合器”銷(xiāo)量、以及銷(xiāo)售單、發(fā)票掃描件。
五、做好內勤方面的各項工作：
1、廠(chǎng)家、及供貨商的資質(zhì)管理。
2、定期查看四川藥監采購與監管平臺是否有新訂單，以便及時(shí)處理。
3、訂購公司所需產(chǎn)品，追蹤產(chǎn)品到貨狀況。
4、發(fā)貨到區縣的產(chǎn)品，隔天要確認到貨狀況，確認送貨單是否收到。
六、工作中存在的問(wèn)題和不足；
1、發(fā)貨到區縣的`產(chǎn)品，客戶(hù)未見(jiàn)銷(xiāo)售單，沒(méi)有及時(shí)補單，導致公司損失。
2、統計表格中出現馬虎，不只細，導致統計表個(gè)別數據不正確。
3、對一些工作關(guān)系處理欠妥，直接影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量。
在今后的工作中，有公司領(lǐng)導的指導，我相信我們的工作將會(huì )做的更好。請領(lǐng)導放心，我會(huì )盡心盡責的工作，以感謝公司，感謝領(lǐng)導給了我這么一個(gè)學(xué)習機會(huì )。
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歲月如梭，光陰飛逝，我進(jìn)入五田醫藥有限公司已經(jīng)有六個(gè)月的時(shí)間了，在這時(shí)期間通過(guò)自己的了努力和同事幫助下，順利的完成了本職工作，以及領(lǐng)導交辦的各項倉庫任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好倉儲各項工作打下了良好的基礎，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生。
我將在工作中能夠嚴格要求自己，保證出庫的數據準確無(wú)誤。做好倉庫工作，盡可能保持倉庫整潔，根據情況整理庫房，并積極向公司的高效管理靠近。加強思想政治學(xué)習及專(zhuān)業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素，積極遵守倉庫管理紀律，服從上級安排。
崗位職責：
1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作
即一定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì)，入庫藥品按生產(chǎn)批號堆碼或按生產(chǎn)批號遠近分成堆碼存放，堆碼符合要求：整齊、牢固、“五距”適當、無(wú)倒置、無(wú)混垛，不得直接放在地上。
2、合理安排原藥在倉庫內的排放次序。
倉庫其實(shí)就是工廠(chǎng)產(chǎn)品的一個(gè)中轉站：這就要求我們對進(jìn)入倉庫的每一種藥品都很清楚其時(shí)在庫的擺放位置、數量、生產(chǎn)日期、顏色、規格、分區堆碼，不得混和亂堆，以便及時(shí)出貨。按產(chǎn)品種類(lèi)、規格、分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的`整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
3、做好倉庫的整理工作
我們要嚴格的要求來(lái)檢驗自己的工作是否合格。對于倉庫來(lái)說(shuō)，倉庫是一個(gè)出入物品較多的地方，倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時(shí)時(shí)的進(jìn)行倉庫整理。所有藥品按品種分類(lèi)井井有序擺放，經(jīng)常打掃，常期堅持，使倉庫時(shí)時(shí)處處顯得有條有序，干靜整潔。保證出庫時(shí)，給客戶(hù)嶄新的產(chǎn)品。
困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應該學(xué)會(huì )改進(jìn)不足，總之，倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。
20xx年即將到來(lái)，為了更好的做好新一年的倉庫保管員工作，在此，我在新的一年有如下計劃：
1、注重個(gè)人形象，多參加一些公司組織的活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
2、市場(chǎng)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿(mǎn)足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習做到懂得更多，做得更好！
3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。
4、加強對自己的學(xué)習，真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合同事，對庫存物品的積壓進(jìn)行整改，避免物品日期太長(cháng)，促銷(xiāo)部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象。
5、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數≤1次。
6、物品現場(chǎng)所有標識清晰，明確，對庫存信息準確率達99.7%。
7、時(shí)時(shí)做好倉庫日常工作，保持環(huán)境整潔，所存放的藥品井然有序。
8、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)過(guò)后，與電腦庫存對照。
總之，在即將迎來(lái)新的一年，我將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，為了企業(yè)發(fā)展得更加壯大，我將更加努力！獻上自己微薄的力量!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為五田的發(fā)展盡一份力。
醫院耗材庫房總結 12
醫用耗材：是指經(jīng)常使用的一次性衛生材料、人體植人物、消毒后可重復使用且易損耗的醫療器械。麻雀雖小，五臟齊全，醫用耗材庫擔負著(zhù)全院診療需求的所有物質(zhì)，是保障診斷、治療工作順暢運行的一個(gè)重要部門(mén)。在當今信息化的時(shí)代，隨著(zhù)臨床各項高新技術(shù)的開(kāi)展運用，例如介入、人工臟器置換等普及，各種高值醫用耗材的不斷出現，耗材的品種規格繁雜、價(jià)格差距懸殊、需求量在逐年增加，采購量也成倍增長(cháng)。醫用耗材庫的庫存、流轉量不斷攀升，工作繁雜，工作量也加大。如何加強耗材庫的科學(xué)管理，減少庫存積壓，降低管理成本，加速資金周轉，保障臨床供應，是每位醫用耗材庫房管理人員的職責所在。下面介紹多年來(lái)我在醫用耗材庫房管理工作中的一些做法和體會(huì )。
一、醫用耗材庫房的管理
醫用耗材是用于醫院的診療，直接作用于病人，甚至須植入人體。它的存放要求不同于普通商場(chǎng)、超市的庫房存放，需要有一定的溫度、濕度及擺放要求。
1、庫房應空氣流暢、光線(xiàn)好，溫度應保持在20℃、濕度在70%，以防醫用耗材發(fā)霉變質(zhì)。我院耗材入庫后全部擺上貨架，杜絕了地氣對耗材的浸濕，冬夏兩季使用空調調節室內的溫濕度。
2、對溫度有特殊要求的物品如生物蛋白制劑、血氣測試片、心包補片、異體真皮等按產(chǎn)品的溫度要求存放在冷藏柜中。
3、庫房可分為2個(gè)區域：合格區和待處理區。合格區：指驗收合格的醫用耗材根據品名、規格、分類(lèi)擺放的區域。待處理區：指驗收時(shí)發(fā)現貨物有問(wèn)題需要退還或與廠(chǎng)家更換的醫用耗材擺放區。
4、貨架與貨架之間的設置應保證一定的寬度，便于空氣流通和耗材的取放。為避免醫用耗材擺放過(guò)期，耗材擺放時(shí)我們按入庫時(shí)間的先后順序進(jìn)行。先入庫的放在上面或前面，后入庫的放在后面或下面，確保先進(jìn)先出、效期近的先出、效期遠的后出，推陳出新。
5、堅決貫徹零庫存的模式，量出而入、按量采購，對有些科室采用物流式的配送供貨，利用最小資金、庫存，達到最大的效率。
二、醫用耗材的采購申請
1、庫房申請：
對于經(jīng)招標確認的常規醫用耗材，庫房管理人員根據庫房?jì)柔t用耗材的.存儲量、各科室耗材使用消耗情況和對醫用耗材的電話(huà)申請需求量，定期填寫(xiě)采購計劃申請表，每周二次交給采購人員進(jìn)行正常采購補充進(jìn)貨。既要保證臨床科室醫療工作的需要，又要合理運用流動(dòng)資金，減少庫存的積壓。
2、科室申請：
我院嚴格規定：各科室不得自主購進(jìn)醫用耗材，防止醫療秩序混亂和引發(fā)醫療事故，影響了醫院的醫療信譽(yù)。對一些未中標和新品種的醫用耗材，診療中確實(shí)需要;另一種是專(zhuān)科使用在同種類(lèi)型的醫用耗材中價(jià)值較高的，一般不宜在庫房存儲的醫用耗材;在臨床需要使用時(shí)，必須由使用科室負責人向設備科遞交書(shū)面申請報告。設備科接到申請后，報主管醫療器械的`領(lǐng)導逐級審核、批準后，由采購人員進(jìn)行采購。在采購驗貨過(guò)程中，還應按醫療器械管理法規的要求來(lái)檢查各供貨商的“三證”是否齊全，并將“三證”交由采購人員集中存檔保管、以備相關(guān)部門(mén)審查。
三、醫用耗材的入庫管理
供貨商接到醫院采購通知后，及時(shí)將貨物送到醫院庫房，要求做到送貨單齊全，發(fā)票隨貨同行。庫房管理人員依據采購申請單，查看發(fā)票上的信息，對到貨的醫用耗材進(jìn)行驗收：貨物包裝完整，品名、數量、廠(chǎng)家、生產(chǎn)日期、消毒日期、有效期標識清楚，進(jìn)口產(chǎn)品包裝上要有中文標識，產(chǎn)品檢驗合格證書(shū)、相應批號的檢測證書(shū)，經(jīng)過(guò)檢驗合格后方可入庫。如在驗收中不合格，可當場(chǎng)退貨或存放待處理區等待退換貨處理。所有耗材的產(chǎn)品檢測證書(shū)收集歸檔以備相關(guān)部門(mén)審查時(shí)用。
在實(shí)際工作中我們往往會(huì )碰到貨票不能同行這類(lèi)情況：如供貨商在外地、供貨方?jīng)]貨臨時(shí)從它處調貨、月初稅務(wù)部門(mén)發(fā)票結算、臨床上突發(fā)事件或手術(shù)急需要求貨物隨時(shí)送達等等而發(fā)票滯后;另外為了減少庫存和資金占用做到隨進(jìn)隨出，庫房的貨物進(jìn)出量巨大，同一供貨商可能在短時(shí)間內數次接到訂貨送貨通知，為圖省事或經(jīng)濟效益因素往往集中開(kāi)具發(fā)票;也造成了貨票不能同行，這樣容易給庫房管理工作帶來(lái)了混亂。對于上述情況我們嚴格要求庫房管理人員必須將未到發(fā)票的貨物品名、規格型號、數量、價(jià)格、供貨商等及時(shí)做好記錄，以便發(fā)票送達后進(jìn)行核對入庫。
四、醫用耗材請領(lǐng)出庫
由各科室負責人填寫(xiě)請領(lǐng)單到庫房，經(jīng)審核批價(jià)后，由庫房管理人員照單發(fā)貨。
在工作中我們時(shí)常遇到下列一些情況：
1、由于不同部門(mén)對同一種產(chǎn)品可能有不同的稱(chēng)呼，或對所領(lǐng)的產(chǎn)品、價(jià)格不清楚，就會(huì )在領(lǐng)用耗材時(shí)出現混亂，錯領(lǐng)、錯發(fā)貨的現象時(shí)有發(fā)生。
2、有些醫用耗材臨床需求較急，供貨商送到立即被領(lǐng)走或直接送交臨床，無(wú)法及時(shí)辦理入庫、出庫手續。由于工作繁忙，庫房管理人員極易出現臨床上領(lǐng)單未開(kāi)或發(fā)票不能入庫的遺漏現象。
3、某些科室負責人在領(lǐng)用耗材上缺乏周密地計劃性，隨意性大，隨用隨領(lǐng)，甚至一天內開(kāi)具請領(lǐng)單數次，極大地擾亂了耗材庫的工作秩序。
4、某些科室負責人總是以手術(shù)急需、工作繁忙、臨床第一等理由，隨便讓他人開(kāi)具領(lǐng)用單或出具借條來(lái)領(lǐng)用耗材，嚴重違反了醫院醫用耗材領(lǐng)用管理制度。
針對上述情況，為了進(jìn)一步加強醫院醫用耗材的管理，規范耗材的請領(lǐng)出庫流程，更好地服務(wù)于臨床。由設備科起草，院領(lǐng)導批準，在2015年7月20日出臺了設備科醫用耗材庫耗材的領(lǐng)用管理規定。
規定
�、倜恐芤�、五全天，周三上午半天為各科室領(lǐng)用耗材時(shí)間，周二、周四為耗材庫補充進(jìn)貨、盤(pán)庫時(shí)間。
�、诤牟念I(lǐng)用單應由科室負責人開(kāi)具，或由科室指定專(zhuān)人開(kāi)具，其他人員一律不得自行開(kāi)單領(lǐng)用耗材。
�、鬯泻牟囊宦沙秩�(lián)單領(lǐng)用，不得以借據的形式借用。
�、芨骺剖覒杏媱澋貍潺R當月(周)所需常用耗材或一定基數的急用、搶救用耗材，并定時(shí)補足相應的基數數量。
規定出臺后，得到科室的理解、支持和配合，有效地杜絕了頻繁、無(wú)計劃地領(lǐng)用耗材現象;杜絕了冒領(lǐng)、私用耗材的情況發(fā)生。
鑒于我院醫用耗材管理軟件目前和全院不能聯(lián)網(wǎng)的問(wèn)題，庫管人員和信息科、財務(wù)科等相關(guān)人員對耗材的品種、分類(lèi)、編碼，統一了規范化稱(chēng)呼。平時(shí)和領(lǐng)用耗材出庫時(shí)間與相關(guān)人員進(jìn)行溝通、宣講，減少和避免了耗材錯領(lǐng)、錯發(fā)情況。
對于將耗材直接送到臨床使用或送達庫房后立即被領(lǐng)走，沒(méi)能及時(shí)辦理入庫、出庫手續的醫用耗材，我們要求各供貨商及時(shí)將此類(lèi)耗材的信息提供給耗材庫管理人員，進(jìn)行登記備案，待發(fā)票和相關(guān)手續齊全后核查，再通知相關(guān)科室辦理入庫、出庫手續，避免了領(lǐng)單漏開(kāi)或發(fā)票不能入庫的現象發(fā)生。
五、高值耗材的管理
高值耗材通常是相對普通低值耗材而言，一般指分屬專(zhuān)科使用、直接作用于人體、對安全性有嚴格要求，且價(jià)值相對較高不宜存放庫房的醫用耗材。而且有相當部分是植入材料，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題，極易引起醫療糾紛。所以加強對高值耗材的管理是耗材庫管理人員義不容辭的責任。
1、高值耗材品種繁多，材質(zhì)多樣，規格型號復雜，專(zhuān)業(yè)性強。其中很多耗材只能根據患者手術(shù)中的實(shí)際情況才可確定材料的型號及規格，具有反向物流的特點(diǎn)。依據其使用特點(diǎn)，實(shí)行先使用(零庫存或科室二級庫存、手術(shù)跟臺等方式)后入庫(臨床使用后將發(fā)票、領(lǐng)用單送設備科耗材庫做帳)的管理方式。雖然先使用后入庫的反物流方式增加了供貨商的送貨次數，但可有效發(fā)揮資金效能，減輕醫院的資金壓力和降低庫房的管理難度。(傳統的供應模式是采購→庫存→發(fā)放，造成大量資金積壓，增加了庫房的管理難度。)
2、為了保護患者的利益，維護醫院的權益，為醫患糾紛提供有效的法律依據，我們要求臨床填寫(xiě)高值耗材的使用明細清單。清單上須有耗材的名稱(chēng)、使用數量、規格及型號、手術(shù)日期、病人姓名、住院號、診斷、病區/床號、手術(shù)醫生、巡回護士、供貨商的簽名等，同時(shí)要求廠(chǎng)(商)提供病人已使用的高值耗材(如封堵器、PS球囊、顱骨鎖、漏斗胸矯型系統、鋼板、螺釘等)的條形碼或序列編號，貼在明細清單上并保存。耗材庫管理人員必須憑耗材發(fā)票、臨床請領(lǐng)單和已用的高值耗材明細清單，方可進(jìn)行入庫、出庫。缺少一項或高值耗材明細清單上無(wú)簽名、漏貼條形碼或序列編號的應及時(shí)采取補救措施糾正，否則不予付款，并追查當事人的責任。
六、信息化管理
我院幾年前耗材品種較少，出入庫量不大，人工登記、手工記帳即可滿(mǎn)足要求。隨著(zhù)醫院的發(fā)展和不斷擴容，耗材品種繁多，出入庫量劇增，有時(shí)還會(huì )出現許多突發(fā)問(wèn)題，傳統庫房管理模式已不能適應當前庫房的管理要求。2004年八月我院?jiǎn)⒂昧朔奖憧旖莸能浖绦騺?lái)管理醫用耗材的入庫、出庫，它便于即時(shí)查詢(xún)耗材的各項數據(如入庫量、出庫量、庫存量、價(jià)格、費用、供貨渠道、各科室具體消耗數量等)，極大地解決了醫用耗材庫房管理中的系列難題，提高了工作效率，加強了對醫用耗材在醫院流通過(guò)程中的監管，提高了帳物相符率和醫用耗材的質(zhì)量管理。
七、醫用耗材庫房盤(pán)存工作
庫房盤(pán)存工作也是醫用耗材庫房管理中的一項不可缺少的工作。在工作中耗材庫管理人員必須做到醫用耗材帳物相符，定期對庫存物品進(jìn)行請點(diǎn)盤(pán)查，一般為每月一次，同時(shí)打印列出醫用耗材的庫存清單。操作方法：由2人用人工的方式對庫中的實(shí)有物品進(jìn)行逐一清點(diǎn)，將實(shí)際物品數量與庫存清單相核對，帳物不符時(shí)及時(shí)查找原因，進(jìn)行糾正，并進(jìn)行盤(pán)存盈虧登記，使其與實(shí)物相符。對一些特殊醫用耗材可不定期地、選擇性地進(jìn)行清點(diǎn)、盤(pán)查，以便掌握時(shí)間段內其使用消耗量和確定應有的庫存數量。同時(shí)還要將每月的庫存清單打印裝訂，歸檔保存，以備審核。
隨著(zhù)我院的不斷發(fā)展和規模的擴大，醫用耗材的需求量、品種越來(lái)越多，管理難度及壓力也將越來(lái)越大，對庫房管理人員的要求也隨之升高。為了進(jìn)一步做好醫用耗材的規范性管理工作，提高自身管理水平，我們要認真學(xué)習醫用耗材方面的專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)臨床醫學(xué)理論知識，發(fā)掘醫用耗材管理的先進(jìn)理論，向兄弟醫院學(xué)習取經(jīng)，并妥善處理好與臨床之間的溝通、服務(wù)與管理關(guān)系，使我院醫用耗材庫的管理工作更加合理更加完善。
醫院耗材庫房總結 13
通過(guò)一年的鍛煉與學(xué)習，我已經(jīng)不再是那個(gè)對職場(chǎng)什么都不懂的大學(xué)生了，而是成為了一名合格的職場(chǎng)人，在這一年的工作中，經(jīng)歷過(guò)了酸甜苦辣并最終堅持到了最后，我想說(shuō)我是成功的�，F在我從以下方面來(lái)總結這一年工作中的收獲和成長(cháng)。
一、思想上
在這一年的工作中，我認識到了要做好一名合格的職場(chǎng)人，首先要正確定位自己，因為我們剛剛進(jìn)入職場(chǎng)，對職場(chǎng)中的很多規則還不了解，處在一個(gè)模糊期，這就必須要正確的給自己定好一個(gè)位，其次要調整好自己的心態(tài)，因為在工作上我們會(huì )遇到很多不懂的知識和問(wèn)題，在對這些知識和問(wèn)題的解決中，我們就必須要學(xué)會(huì )調整自己的心態(tài)，這也是做任何工作都必不可少的，再次履行醫院，耗材庫房的各項制度，在這里我想說(shuō)的一句話(huà)就是，學(xué)生時(shí)代和職場(chǎng)工作最大的區別也就是制度的不同，因為要想做好任何一份工作就必須要履行制度，只有這樣才能做好自己的本職工作，同時(shí)又可以感染團隊的每一位成員，最后就是要把單位文化“用心打造人類(lèi)健康”落實(shí)到工作中去，作為醫院的一名員工，只有弘揚和實(shí)踐醫院的單位文化，才能夠更好的做好這份工作。
二、工作上
經(jīng)歷了一年的工作，這份工作給了我很大的鍛煉，讓我認識到了什么叫做工作的職責，作為一名醫院?jiǎn)T工，必須認真履行和傳播好醫院的單位文化，把用心打造人類(lèi)健康落實(shí)到工作中，作為團隊之人，有責任承擔團隊的義務(wù)，用心做好每一xx，并完成自己的目標，必須要具備較強的團隊榮譽(yù)感，為了團隊更好的發(fā)展而努力，身為職場(chǎng)人，有責任對自己的言行，舉止負責，不能違背職場(chǎng)規則，不能違背醫院制度，并對自己造成的一切后果負責，下面就對工作中的具體認識主要有以下三點(diǎn)：
1、心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗，對于每個(gè)剛進(jìn)入職場(chǎng)的人我相信都會(huì )對自己所從事的工作充滿(mǎn)信心和激情，但是真正開(kāi)始工作的時(shí)候都會(huì )感到心有余而力不足，這時(shí)就要學(xué)會(huì )調整好自己的心態(tài)，就拿我自己來(lái)說(shuō)，當我自己開(kāi)始上點(diǎn)的時(shí)候，接連遇到很多的問(wèn)題不會(huì )解決，并且在接下來(lái)的工作中也接連xx，這時(shí)更要好好的調整好自己的心態(tài)，就像醫院里的一句話(huà)，“積極的人像太陽(yáng)，走到哪里哪里亮，消極的人像月亮，初一十五不一樣”，所以學(xué)會(huì )調整自己的心態(tài)對于我們剛進(jìn)入職場(chǎng)的人是非常重要的，因為只有積極的心態(tài)才不會(huì )讓我們在面對挫折和失敗的時(shí)候沮喪，反而會(huì )更加勉勵自己，堅定成功的信念！
2、細節決定成敗，有句俗話(huà)說(shuō)的好，“天下大事必做于易，天下難事必做于細”，這句話(huà)對從事xx這份工作更是如此，要想把工作做的更好，就必須要在工作上注重細節，在自己今年的工作，因為細節的不注意導致工作沒(méi)做好的例子太多，就拿我在xx來(lái)說(shuō)，由于在前三天沒(méi)有做好細節工作，到后期出現了很多的問(wèn)題，前期只看表面問(wèn)題，沒(méi)有抓住客戶(hù)的'心里需求，同時(shí)沒(méi)有注意客戶(hù)說(shuō)的話(huà)的真正用意，才導致工作最后沒(méi)有做好，其實(shí)在工作的前幾天很多客戶(hù)都在一些話(huà)語(yǔ)中表達了自己的真正需求，可是自己卻由于沒(méi)有抓住這些小細節，所以說(shuō)做銷(xiāo)售工作必須要做好細節工作。
3、團隊的重要性，在今年的工作中，我很慶幸自己生活在一個(gè)充滿(mǎn)笑容馨，和諧，互助，競爭，從滿(mǎn)歡樂(lè )的團隊里，在我工作上遇到困難的時(shí)候幫我解決問(wèn)題，當我心情低落的時(shí)候安慰我，當我身體不適的時(shí)候關(guān)心我，因為有你們，我的工作才會(huì )做的更好，作為團隊之人，我有責任做好自己的本職工作，有責任為了我們這個(gè)團隊更好的發(fā)展貢獻出自己一份力，尤其在工作中，必須要有強烈的團隊榮譽(yù)感，這也是一年工作中感受最深的，作為一個(gè)團隊，最注重的就是業(yè)績(jì)，因為一個(gè)團隊的業(yè)績(jì)需要我們每一個(gè)人的業(yè)績(jì)的總和，沒(méi)有了團隊，一個(gè)人的`業(yè)績(jì)再好又有什么用，工作和生活會(huì )開(kāi)心嗎？所以每一次看到團隊業(yè)績(jì)低下的時(shí)候自己的心情也會(huì )失落，并且也會(huì )問(wèn)自己為什么自己就是沒(méi)有做好本周的工作，原因在哪里？通過(guò)總結原因使自己下次做的更好，就像xx所說(shuō)的，“不做團隊的污染者，只做團隊里面的感染者”，生活在團隊中，必須要做好“團隊之人”。
三、學(xué)習上
記得在年初培訓的時(shí)候，有一句話(huà)一直印在我的腦海里，“學(xué)以立德，學(xué)以增智，學(xué)以致用”，這也是我以后做任何工作都必須要做到位的，同時(shí)醫院一直秉承著(zhù)學(xué)習就是生產(chǎn)力，學(xué)習就是競爭力的原則，在工作一年的時(shí)間里，通過(guò)自己不斷的學(xué)習醫學(xué)知識，產(chǎn)品知識，營(yíng)銷(xiāo)知識來(lái)提高自己的業(yè)務(wù)能力，有一句話(huà)說(shuō)的好，活到老，學(xué)到老，學(xué)習固然很重要，但是學(xué)習也必須要掌握好的方法，不能一貫的死讀書(shū)，讀死書(shū)，必須要學(xué)會(huì )靈活運用，學(xué)會(huì )創(chuàng )新，并且通過(guò)實(shí)踐掌握屬于自己的一套思路和講解方法，并在以后的工作中不斷的通過(guò)學(xué)習來(lái)獲取更多的知識更新自己的思路和方法，對于我們這份工作，如何做到在講解時(shí)通俗易懂的把客戶(hù)所關(guān)心的病癥講解清楚也是很關(guān)鍵的，如何講解xxxx，如何做好產(chǎn)品展示等等，這些都來(lái)自于我們的自主學(xué)習，所以做任何事必須要把學(xué)習放在第一位，因為只有通過(guò)學(xué)習才能把這份工作做的好更好，才能在不斷發(fā)展和進(jìn)步的社會(huì )中站穩腳步，才能在未來(lái)的挑戰中迎難而上。
四、生活上
通過(guò)今年的工作，讓我在生活中更加注重自己的言行舉止，因為也許你的一句話(huà)沒(méi)有心去傷害，但是卻往往讓人難以忍受，由于在生活上的不注意也會(huì )導致在工作中犯類(lèi)似的錯誤，因此在這一年的鍛煉過(guò)程中，自己在言行舉止上往往會(huì )三思而后行，同時(shí)也讓我在生活上更加自主，學(xué)會(huì )主動(dòng)做好自己分內的事，整理好自己的內務(wù)，學(xué)會(huì )了站在別人的角度上去考慮問(wèn)題，學(xué)會(huì )了如何與別人更好的相處，提高了自己的語(yǔ)言溝通能力，提高了自己為人處事的能力。在這一整年的團隊生活中，我們大家相互關(guān)心，相互鼓勵，因為有你們，我今年的工作才如此豐富多彩，因為有你們，我們才成為了很好的朋友，因為有你們我們才一起組建起來(lái)了一個(gè)家，在這里我想說(shuō)，今年我溫馨和諧的家在xx。
總結過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年將更加嚴格要求自己，完善自我，發(fā)揮自身優(yōu)勢，迎接新的挑戰，明年的具體計劃如下：
1、加強自我管理，明確目標，始終圍繞自己頂下的目標把工作做好，真正做到高標準，嚴要求的工作作風(fēng)。
2、學(xué)會(huì )經(jīng)營(yíng)，合理理財，該花的花，不該花的不花，開(kāi)源節流，增加存款數額。
3、提高總結問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，勤于思考，發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，并及時(shí)的找出解決辦法。
4、提高自己的學(xué)習力，學(xué)會(huì )創(chuàng )新，不斷的復習以前的知識，做到溫故而知新，不斷的學(xué)習新的知識，做到學(xué)以致用。
5、加強團隊意識，增強責任感，牢記團隊精神，做團隊的感染者，努力做好團隊之人。
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