2022年三季度工作總結（通用15篇）
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，想必我們需要寫(xiě)好工作總結了�？墒窃鯓訉�(xiě)工作總結才能出彩呢？下面是小編整理的2022年三季度工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
三季度工作總結 篇1
三季度，我們基建辦公室緊緊圍繞公司的總體計劃目標，較好的完成了季度工作計劃，現將各項工作小結如下：
一、新廠(chǎng)區基建工程
1、完成了新廠(chǎng)區北端確定路面地坪約700平方米的施工。
2、完成了新廠(chǎng)區北端供水、供暖管道的安裝（110米）；覆蓋地溝蓋板180塊、壓過(guò)水管道10米、修管井3個(gè)、砌切沉淀池4個(gè)。
3、完成了新廠(chǎng)區假山的造型，拉運石沙1873立方米；對假山進(jìn)行填土1680立方米，并對假山進(jìn)行了綠化。對新廠(chǎng)區北主馬路兩側90米綠化帶的開(kāi)挖及填土、道牙安裝280米、過(guò)水井管8個(gè)。
4、完成了新廠(chǎng)區北發(fā)貨場(chǎng)的龍門(mén)吊安裝、調試并交儲運使用。
5、將鑄造車(chē)間的圖紙送酒鋼設計院進(jìn)行了審核。
6、平整鑄造車(chē)間場(chǎng)地5856平方米。
7、完成了新廠(chǎng)區北假山蓄水池的施工。
8、完成了數控車(chē)間新進(jìn)剪板機基礎的制作，鈑金車(chē)間的折彎機及沖床基礎的制作，鉚焊分公司槽鋼下料機基礎下降工作，機制分公司新進(jìn)設備6180車(chē)床基礎的制作，新廠(chǎng)區北主馬路東樹(shù)溝及溝外的垃圾清理工作。
9、對新廠(chǎng)區西門(mén)房擴建，修建氧氣、油漆庫時(shí)充分利用舊瓦、舊磚、木頭板等。節約資金25000余元。
二、對老廠(chǎng)區的管理
1、對老廠(chǎng)區原鈑金車(chē)間的108米天車(chē)軌道進(jìn)行了拆卸。
2、配合生產(chǎn)對已拆除的天車(chē)進(jìn)行恢復，其中安裝道軌216米、吊裝天車(chē)2架。由于壓板在市面上買(mǎi)不到，我們利用廢舊鋼板制作壓板600多個(gè)，節約了一定的資金。
3、對老廠(chǎng)區數控車(chē)間的模具、報廢設備進(jìn)行了集中堆放；對部分廢料進(jìn)行了清理。
4、對老廠(chǎng)區鍋爐房鍋爐爐膛進(jìn)行了維修，對后拱進(jìn)行了澆筑；對老廠(chǎng)區鍋爐安全閥、壓力表進(jìn)行了檢修。
5、對老廠(chǎng)區原機加工總裝車(chē)間的供暖、供水管道進(jìn)行了維修。
6、對老廠(chǎng)區的煙囪進(jìn)行了連接，吊裝前的準備工作已經(jīng)準備就緒。
7、 對老廠(chǎng)區的煤場(chǎng)及沉淀池的沉積物進(jìn)行了清理，儲煤的準備工作已經(jīng)基本就緒。
8、對老廠(chǎng)區垃圾點(diǎn)的垃圾及鋸沫進(jìn)行了徹底清理。
9、協(xié)調幫助做好了老廠(chǎng)區外協(xié)隊急需的零配件及各種物資供應工作，有力支援了生產(chǎn)第一線(xiàn)。
10、積極完成了領(lǐng)導安排的其他工作，比如對新廠(chǎng)區拉運至老廠(chǎng)區的邊角料進(jìn)行了整理20余噸，節約了一定的資金。
11、積極參加了公司安排組織的義務(wù)勞動(dòng)，對老廠(chǎng)區的馬路兩旁的廢料進(jìn)行了集中清理和堆放；重點(diǎn)對老廠(chǎng)區總裝車(chē)間的廢棄物及垃圾，為外包隊創(chuàng )造了一定條件。在木工車(chē)間人員缺少的情況下，我們安排人員有力支援木工車(chē)間的篩箱制作（兩人次，96個(gè)工時(shí)）。
三、關(guān)于農場(chǎng)
1、安排農場(chǎng)小麥收割，并對收割的小麥進(jìn)行晾曬（5975斤）。
2、對農場(chǎng)成熟的胡麻進(jìn)行了收割（450斤）。
3、對玉米地進(jìn)行了二次施肥8000斤，清除雜草、打農藥。
4、對不結穗的玉米進(jìn)行了玉米桿進(jìn)行了處理（3.77噸）。
5、加強田間管理，及時(shí)對農田進(jìn)行灌溉。
未完成的事項：
1、老廠(chǎng)區的電爐基礎沒(méi)有完成。由于計劃方案有變沒(méi)有繼續施工。
2、新廠(chǎng)區的噴漆場(chǎng)地地坪沒(méi)有澆筑。由于施工內容變化導致暫停。
三季度工作總結 篇2
在本季度里，根據縣公司精神，以安全生產(chǎn)為中心，以經(jīng)濟效益為目錄，把工作實(shí)效提高到任務(wù)過(guò)半，現將我所三季度的工作總結如下。
一、主要工作成效
1、把創(chuàng )建一流供電企業(yè)作為促進(jìn)各項工作的龍頭，全面分解創(chuàng )一流責任目標，增強創(chuàng )一流工作的責任感，從而進(jìn)一步落實(shí)工作責任，開(kāi)展自查整改措施，確保目標實(shí)現，具體體現在行動(dòng)落實(shí)上，除完成各項指標外，基礎資料的建設，微機化管理提前準備。
2、安全目標實(shí)現，上半年我所堅持以人為本、從嚴管理、實(shí)現安全目標。
3、經(jīng)濟指標完成前半年累計完成總供電量746.9478萬(wàn)kwh,總售電量442.6887萬(wàn)kwh，綜合線(xiàn)損率4.07%，電費回收率100%，全額收繳電費2147117.89元。各項經(jīng)濟指標都圓滿(mǎn)完成。
4、全面完成春檢春試工作。
5、各臺區進(jìn)行了用電大檢查工作。
6、全面開(kāi)展了所管轄區內用戶(hù)的摸底工作。
二、提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量
進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)學(xué)習培訓，從履行服務(wù)承諾入手，堅持24小時(shí)值班制度，積極為客戶(hù)排憂(yōu)解難，熱情接待客戶(hù)的來(lái)訪(fǎng)來(lái)信，主動(dòng)走訪(fǎng)客戶(hù)，了解服務(wù)情況，接受監督。根據電壓監測情況，即時(shí)了解、掌握電壓質(zhì)量，保證合格的供電電壓質(zhì)量。在報修搶修記錄中，我們既保證了時(shí)間承諾的兌現，在第一時(shí)間到過(guò)搶修現場(chǎng)，又保證了搶修質(zhì)量，使用戶(hù)滿(mǎn)意率達到１００%。我們時(shí)時(shí)刻刻提醒自己，對客戶(hù)的合理要求，是一項永無(wú)止境的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作態(tài)度，要發(fā)自?xún)刃�，更要體現在行動(dòng)上。
三、下一步工作計劃
1、創(chuàng )一流企業(yè)工作基礎資料的完善。
2、線(xiàn)路設備摸底統計的完成。
3、加強工作作風(fēng)的進(jìn)一步轉變。
4、扎實(shí)完成過(guò)夏六防工作，保證線(xiàn)路設備的安全健康運行。
5、堅定不移地以安全為中心，全面完成各項任務(wù)。
三季度工作總結 篇3
20xx年三季度已過(guò)去，年終離我們越來(lái)越近，再加上十月假期較多，真正的工作日已經(jīng)不多了，每日、每月按時(shí)定點(diǎn)地機械性地去完成各項本職工作，按部就班，卻疏忽了工作中的樂(lè )趣、發(fā)展與創(chuàng )新，少了工作的激情。知識的匱乏，卻沒(méi)有有效的學(xué)習，只能是停滯不前。結合自身與本組人員不足之處，本組員之間互相督促，互相監督，提高自身素質(zhì)，努力完成各項工作任務(wù)。
三季度過(guò)去，年底已悄悄來(lái)臨，在20xx年的為時(shí)不多的日子里，我組將提前做好各項工作計劃，有條不紊的完成年終各項工作。
一、加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律常識，提高工作技能。加強對人力資源發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解，加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習。密切關(guān)注，結合業(yè)務(wù)，時(shí)刻學(xué)習《勞務(wù)派遣若干規定》的制定與實(shí)施。我們的知識面不能僅僅停留在社保方面，只要是工作所涉及的，需要的，我們將加強學(xué)習，做好政策方面的咨詢(xún)。
二、加強我組成員與各部門(mén)同事之間溝通與協(xié)調，從而提高對內對外服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)意識，促進(jìn)工作效率。
三、就公司網(wǎng)站與系統目前運行情況，向專(zhuān)業(yè)人員、向在電腦知識方面特長(cháng)的同事學(xué)習，努力改善，以新面貌呈現，尋找方法加大對我公司的宣傳力度，使網(wǎng)站為我公司的發(fā)展積極發(fā)揮有限的作用。
四、從自身調節，學(xué)習，提高自身的管理、協(xié)調、統籌安排能力，帶領(lǐng)社保組做好各項工作。
五、加強基礎工作，完善各項臺賬的建立與整理歸檔。
三季度工作總結 篇4
20xx年第三季度設計管理辦公室在公司各級領(lǐng)導的領(lǐng)導下，在本部門(mén)全體員工的共同努力下，積極開(kāi)展各項工作，圓滿(mǎn)完成公司下達的各項工作任務(wù)�？偨Y如下：
一、外部設計工作
完成人畜通行天橋、廠(chǎng)區大門(mén)、展示廳和辦公區設計委托、圖紙審核、圖紙交接工作；完成一、二、三平臺環(huán)場(chǎng)道路、照明給排水工程圖紙審核、圖紙交接工作；完成焦化一期、回收一期、焦場(chǎng)平臺場(chǎng)平及擋墻護坡建設工程圖紙審核、圖紙交接工作。
二、內部設計工作
完成進(jìn)廠(chǎng)道路廣告柱圍護花臺工程、進(jìn)廠(chǎng)大門(mén)處擋墻及圍墻改造場(chǎng)地硬化工程、廠(chǎng)區圍墻及進(jìn)廠(chǎng)道路格構改造工程、臨時(shí)辦公生活區建設工程及外圍工程、進(jìn)廠(chǎng)道路與①號公路接頭處擋墻工程、進(jìn)廠(chǎng)道路排水改造工程、焦化一期、回收一期、焦場(chǎng)平臺地下排水工程、110KV變電站排水工程、五號公路排水工程等設計工作。
三、圖紙會(huì )審及設計變更工作
組織完成240萬(wàn)噸洗煤廠(chǎng)相關(guān)工程、一、二、三平臺環(huán)廠(chǎng)道路、給排水、照明工程，焦化一期、回收一期、焦場(chǎng)平臺場(chǎng)平及擋墻護建設工程，進(jìn)廠(chǎng)大門(mén)工程，人畜通行天橋工程，展示廳和生活區建設工程及外圍工程圖紙會(huì )審工作。參與110KV變電站及外線(xiàn)工程，行政生活區初步設計，原精煤儲運系統、精煤儲運系統工程圖紙會(huì )審工作。完成工程施工中出現的相關(guān)設計變更工作。
四、工程管理及隱蔽驗收工作
參與在建工程的隱敝工程驗收，分部（分項）工程驗收，工程量確認等工作。
五、測量工作
完成廠(chǎng)區征地的紅線(xiàn)的復測工作，廠(chǎng)區控制點(diǎn)的遷移工作；工程量增減的測量工作。
六、工程預算工作
完成展示廳及生活區建設工程，臨時(shí)辦公及生活區外圍工程，進(jìn)廠(chǎng)道路Ⅰ、Ⅱ標段瀝青路面工程，廠(chǎng)區圍墻及進(jìn)廠(chǎng)道路增加格構工程，人畜通行天橋工程，焦化一期、回收一期、焦場(chǎng)平臺場(chǎng)平及擋墻護坡建設工程，一、二、三平臺環(huán)廠(chǎng)道路給排水照明工程，行政生活區、大門(mén)處擋墻及圍墻改造場(chǎng)地硬化工程預算工作。
七、結算初審工作
完成第一、三平臺場(chǎng)平、高位水池場(chǎng)平工程、參觀(guān)平臺及臨時(shí)道路工程結算初審工作。
三季度工作總結 篇5
在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導、各部門(mén)的積極配合、業(yè)務(wù)部人員的不懈努力下，業(yè)務(wù)部取得了一定的成績(jì)，業(yè)績(jì)有了小幅增長(cháng)，但相比公司的年度目標還是有很大的差距。
一、業(yè)績(jì)統計
截止第三季度共完成產(chǎn)值XXXX萬(wàn)元，僅占年度任務(wù)的39%；第三季度業(yè)務(wù)部共簽訂合同40份，產(chǎn)值約XX萬(wàn)元，比第二季度增長(cháng)37%，占年度任務(wù)的19%。其中地質(zhì)報告3份，產(chǎn)值約XXX萬(wàn)元，占季度產(chǎn)值的72%；測量20份，產(chǎn)值約XXXX萬(wàn)元，占季度產(chǎn)值的3%;環(huán)評報告14份，產(chǎn)值約XXX萬(wàn)元，占季度產(chǎn)值的22%；地質(zhì)災害評估3份，產(chǎn)值約XXX萬(wàn)元，占季度產(chǎn)值的3%。
二、存在問(wèn)題
1、業(yè)績(jì)差。本季度完成業(yè)務(wù)量XXX萬(wàn)元，雖有一定的增長(cháng)，但是相對年度任務(wù)的XXX萬(wàn)元還是相差很大。其中地質(zhì)報告就占了72%，其他項目嚴重不足。
2、人員缺。第三季度部門(mén)的實(shí)際在崗人員只有4人，其中1人在10月底才入職，這個(gè)數字在技術(shù)服務(wù)公司中是相當低的，導致與業(yè)主、主管部門(mén)溝通減少，業(yè)務(wù)流失嚴重。
3、培訓弱。要提高業(yè)務(wù)員的工作能力，最主要的還得對其進(jìn)行系統的培訓，但由于各種原因在對員工的培訓還是非常缺乏，業(yè)務(wù)員工作水平不能在短時(shí)間內得到提高，業(yè)績(jì)也就上不去。
4、水平低。本部門(mén)業(yè)務(wù)人員奇缺，新手對專(zhuān)業(yè)知識、政策法規、業(yè)務(wù)流程都不熟悉，更談不上工作經(jīng)驗。
5、無(wú)核心�，F階段公司業(yè)務(wù)品種很多，但沒(méi)有形成核心，業(yè)務(wù)工作點(diǎn)多面廣，戰線(xiàn)太長(cháng)，沒(méi)有找到一個(gè)區域或一個(gè)行業(yè)作為公司業(yè)務(wù)工作的依托。
三、工作思路
1、抓重點(diǎn)，挖掘市場(chǎng)目標
�、僦攸c(diǎn)區域。公司在整個(gè)龍巖都有市場(chǎng)，但是沒(méi)有真正“穩如泰山”的核心市場(chǎng)。公司要穩定發(fā)展、開(kāi)拓市場(chǎng)必須有一個(gè)穩固的“根據地”，應將工作的重點(diǎn)放在XXXXXXXX三個(gè)重點(diǎn)礦區，集中力量做深做透礦山技術(shù)服務(wù)，深入各縣工業(yè)集中區，大力開(kāi)展環(huán)評、地災等服務(wù)工作；擠進(jìn)城建部門(mén)，搶奪市政工程項目；抓住全國水利建設高峰期，全面落實(shí)水利工程項目。
�、谥攸c(diǎn)客戶(hù)。就龍巖而言，應把煤電、華潤、紫金、環(huán)閩、大豪等公司作為重點(diǎn)客戶(hù)，把工作做深做透，爭取較大的業(yè)務(wù)量。以重點(diǎn)客戶(hù)影響其他客戶(hù)。
�、壑攸c(diǎn)部門(mén)。人脈是決定業(yè)務(wù)的關(guān)鍵性因素，業(yè)務(wù)要有發(fā)展就必須與主管部門(mén)搞好關(guān)系，借助其收集信息，發(fā)展業(yè)務(wù)。做到常聯(lián)系，多拜訪(fǎng)，建立良好的關(guān)系。
2、抓培訓，提高業(yè)務(wù)水平。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，培訓的重要性也不斷凸顯。員工培訓，是企業(yè)效益提高的重要途徑。公司對業(yè)務(wù)員的培訓不能僅限于業(yè)務(wù)政策、專(zhuān)業(yè)知識的培訓，還應學(xué)習公司的企業(yè)文化，培養業(yè)務(wù)員的主人翁精神，提高其對公司的忠誠度和歸屬感。培訓的方式也不應限于內部培訓，應做到“走出去，請進(jìn)來(lái)”，讓業(yè)務(wù)員到外面接受專(zhuān)業(yè)的培訓，把專(zhuān)業(yè)的人士請進(jìn)公司給員工培訓。
3、抓管理，培養團隊精神。經(jīng)驗告訴我們“管理出效益”。不論是公司還是部門(mén)，都要從以下幾個(gè)方面強化管理：一是企業(yè)文化建設，增強員工的凝聚力、戰斗力；二是激勵機制建設，提高員工的積極性；三是規章制度的建設，規范員工的工作行為，確保公司穩健發(fā)展。
四、近期安排
1、組織好新農村規劃測量工作，在完成第一個(gè)村任務(wù)的基礎上，將組建6個(gè)組（12個(gè)人）同時(shí)進(jìn)駐三個(gè)村展開(kāi)工作，春節前完成安溪任務(wù)。加強與合作單位溝通，爭取明年更多的業(yè)務(wù)。
2、加速XXXX水患調查業(yè)務(wù)的聯(lián)系跟進(jìn)工作，爭取較多項目。
3、集中力量開(kāi)展礦山儲量動(dòng)測業(yè)務(wù)工作。
4、招聘人員，充實(shí)業(yè)務(wù)員隊伍，根據公司培訓計劃開(kāi)展培訓工作。
5、客戶(hù)資源信息的調查與整理，為明年翻身仗做好準備。
三季度工作總結 篇6
時(shí)間如梭，轉眼已來(lái)到通程快兩年了�；厥走@一路，因為我的付出，我的努力，也換來(lái)了我的成績(jì)與笑容，也感謝領(lǐng)導給了我那么多學(xué)習的機會(huì )。我能取得今天的成績(jì)，首先我要感謝領(lǐng)導的關(guān)心與栽培，同時(shí)我也很感激我的主管，營(yíng)運管理路程是充滿(mǎn)艱辛的。在我工作過(guò)程很多不足之處他都能耐心指出并予以細心的指導。其次我也很感謝我的員工朋友是她們給了工作上的大力支持與協(xié)作，我才能成長(cháng)得這么快。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，現將三季度的工作總結如下：
一、賣(mài)場(chǎng)日常管理
1、早上協(xié)助主管開(kāi)早會(huì )，并合理的安排落實(shí)好主管下達的任務(wù)，做好傳達工作，確保上級傳達的事情做到全員知曉。
2、加強賣(mài)場(chǎng)人員和紀律的管理，平時(shí)員工的著(zhù)裝佩證規范，及時(shí)對新進(jìn)員工、臨促進(jìn)行崗前培訓及每個(gè)星期的銷(xiāo)售指導書(shū)的培訓，及時(shí)傳達各活動(dòng)的最新的價(jià)格政策，以便導購員更好的做好銷(xiāo)售。
3、每日檢查各專(zhuān)柜標價(jià)簽、爆炸簽、POP及商品陳列方式、衛生、儀容儀表；對于POP的日期條，及時(shí)進(jìn)行更換。
4、每天下班前及時(shí)清理好未達賬。確保賬務(wù)準確。
5、每天下班時(shí)做好節能補貼的資料的整理與登記，做好交接班的傳達。監督各導購員，不要違規操作。
二、接待顧客和售后處理
1、由于今年本店搬遷，客源不是很穩定，彩電和影音有多個(gè)品牌缺編。對于缺編柜臺、鄰柜或者是導購員不在的時(shí)候，積極接待顧客，為顧客介紹產(chǎn)品，促成銷(xiāo)售。避免客戶(hù)的流失。
2、彩電8月份聯(lián)合促銷(xiāo)活動(dòng)比較多，在達成銷(xiāo)售的同時(shí)也不可避免會(huì )出現一些售后問(wèn)題，比如貨源問(wèn)題，送貨不到位情況比較多，為了不影響門(mén)店其它的銷(xiāo)售，積極配合導購員處理售后，并跟催貨源，盡快給顧客送貨到位，及時(shí)做好解釋工作。
三、數據處理和市調工作
1、對于每檔聯(lián)合促銷(xiāo)的進(jìn)度及時(shí)更進(jìn)以及每檔活動(dòng)的銷(xiāo)售分析。20xx年三季度長(cháng)虹彩電、海爾彩電、海信彩電、康佳彩電和創(chuàng )維彩電都有聯(lián)合促銷(xiāo)活動(dòng)。除長(cháng)虹彩電和飛利浦影音未完成銷(xiāo)售任務(wù)外，其它幾個(gè)品牌的聯(lián)合促銷(xiāo)活動(dòng)完成率都比較理想（LG彩電完成了91%，海爾彩電銷(xiāo)售完成了128%、主推機完成了260%，索尼彩電完成了170%）。
2、每周及時(shí)做好周分析，反饋每周銷(xiāo)售中所存在的問(wèn)題。每月做好盤(pán)點(diǎn)工作，在盤(pán)點(diǎn)前及時(shí)清理好賬務(wù)，做到帳物相符，確保賬務(wù)無(wú)差錯。
3、平時(shí)每個(gè)星期都會(huì )有活動(dòng)，都會(huì )安排員工或者自己對周邊的競爭對手進(jìn)行市場(chǎng)調查，（如：賣(mài)場(chǎng)氛圍，客流量，活動(dòng)內容等）以便我們更好的做好銷(xiāo)售，所謂知己知彼才能百戰百勝。
4、協(xié)助導購員與銷(xiāo)售部溝通及時(shí)調價(jià)，開(kāi)預售，不影響正常銷(xiāo)售。
四、轉型工作
1、平時(shí)積極配合門(mén)店進(jìn)行外展宣傳，如“安居樂(lè )”“望月湖”外展活動(dòng)進(jìn)行商品銷(xiāo)售和辦理會(huì )員卡，學(xué)習到了銷(xiāo)售技巧和總臺辦理會(huì )員卡的流程。
2、門(mén)店8月份組織輪崗學(xué)習，我們自營(yíng)員工學(xué)習收銀知識并且進(jìn)行相應考核，做到一崗多能。在9月初門(mén)店與創(chuàng )維彩電做了一檔“中聯(lián)重科員工內購會(huì )”活動(dòng)。在這檔活動(dòng)中我負責收銀方面，在大家的努力下取得了比較好的成績(jì)，取得圓滿(mǎn)的成功。
五、在平時(shí)的工作中，自己確實(shí)也有很多不足之處，需要加強學(xué)習的。
首先，在人員管理方面，還存在人情問(wèn)題，沒(méi)那么強硬。這也是和我性格有關(guān)，在以后的工作中一定要好好鍛煉自己，克服心理障礙。其次，自己的產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識需要加強，雖然平時(shí)能夠接待顧客，也有達成過(guò)銷(xiāo)售。但是有時(shí)顧客問(wèn)的比較專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題時(shí)還是不能給顧客解答。為了以后更好的做好銷(xiāo)售，我會(huì )更加虛心的向導購員學(xué)習產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識。再次，銷(xiāo)售管理方面。對于平時(shí)的銷(xiāo)售和一些主推機、滯銷(xiāo)機的關(guān)注度還不夠。主要還是靠主管來(lái)抓，對于我們自營(yíng)員工還沒(méi)有形成這種觀(guān)念�？傄詾檫@是主管的事情，其實(shí)這種想法是不對的，需要改變這種思想。這也是為自己以后的發(fā)展打好基礎。及時(shí)關(guān)注平時(shí)銷(xiāo)售，各品牌的價(jià)格政策。
總之，在這段時(shí)間里收獲了很多，也還存在很多不足。為以后做出更好的銷(xiāo)售，我一定會(huì )以更飽滿(mǎn)的精神和充沛的精力投入到平時(shí)的工作和學(xué)習中去，決不辜負公司對我的信任和栽培，并且能夠快速地與公司健康成長(cháng)！
三季度工作總結 篇7
今年第三季度，為了加強管理，增強保安員的全意識和服務(wù)理念，進(jìn)一步提高保安員的安全防范能力和服務(wù)水平。認真貫徹“安全第一、預防為主”工作方針，始終堅持“人性化管理理念”和“人防技防相結合”的工作路線(xiàn)，全面推行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的安全責任制，積極做好公司的安全防范工作，維護工廠(chǎng)的治安秩序，力爭達到“讓客人完全滿(mǎn)意，讓員工滿(mǎn)意”的服務(wù)目標，為公司創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。
具體工作總結如下：
1、從內部管理入手，提高保安綜合素質(zhì)。建立完善的.保安管理責任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效地解決出現的問(wèn)題、扭轉保安被動(dòng)的局面，起到鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。制定全年工作目標，將各項任務(wù)分解落實(shí)到各及員工，使人人有目標、有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。
2、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，制定《保安應急預案》，增強處理突發(fā)事件的能力，培養一支紀律嚴明，作風(fēng)頑強的保安隊伍。首先、做好思想工作，加強業(yè)務(wù)培訓，培養員工吃苦耐勞和愛(ài)廠(chǎng)如家的思想。經(jīng)常動(dòng)員隊員一起訓練，以便發(fā)現問(wèn)題，有針對性地解決問(wèn)題。其次、增強服務(wù)意識，提高為客服務(wù)能力。在工作中要尊重客人，主動(dòng)向客人打招呼，主動(dòng)禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須用心服務(wù)，注重細節，追求完美。必須注重策略，要理解客人或員工，更要尊重客人或員工。對待客人或員工的無(wú)理要求或無(wú)端指責，要采取引導和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿(mǎn)意。
3、利用行業(yè)優(yōu)勢，加強保安信息工作。首先，根據公安、消防部門(mén)和上級領(lǐng)導的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴格管理，嚴格要求，切實(shí)落實(shí)好各項安全防范措施，保證客服單位的正常秩序。其次，加強與公安、消防部門(mén)的溝通，協(xié)助公司把好用人關(guān)，進(jìn)一步凈化客服單位的治安環(huán)境。及時(shí)消除各種不安全隱患，有效的遏制各類(lèi)事故的發(fā)生，確�？头䥺挝桓黜椣拦ぷ靼踩樌�。
4、加強各種設施設備的維護與管理，首先制定完善維保制度，明確維保責任人。根據不同設備、不同區域，明確維保責任和工作流程，確保設備處處有人管，件件有人護。其次、制定具體的維護保養計劃，確保設備在規定的時(shí)間內能得到維護保養。執行正確的維護保養技術(shù)標準，以技術(shù)參數為核心準確的反映設施設備的運行狀態(tài)和維護保養的情況，整體提高維護保養的水平。加強保安員消防的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，保證設施設備維護工作的有序進(jìn)行。
5、做好協(xié)調工作，加強單位客服單位員工的消防安全意識。廣泛開(kāi)展消防安全宣傳教育，利用大家喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式開(kāi)展消防宣傳活動(dòng)，普及消防知識，對具有典型教育意義的案例，要及時(shí)對單位客服單位進(jìn)行報道，形成互動(dòng)，使大家充分認識火災的危害性，增強做好消防安全工作的自覺(jué)性。
總之，我們要通過(guò)不斷深化管理，培育新時(shí)代的職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續堅持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標準、嚴要求，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度結合起來(lái)，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的保安新形象。開(kāi)拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng )收任務(wù)，為公司的發(fā)展做好保駕護航的工作。
三季度工作總結 篇8
轉眼間從20xx年7月15日起，臨時(shí)調出運行到今天，已過(guò)去三個(gè)多月。出班后協(xié)助運行專(zhuān)工賀鵬濤處理一些報表、指表等日常文職工作。
在沒(méi)有接觸這項工作之前，看著(zhù)賀鵬濤每天很輕松的樣子，認為這個(gè)工作應該很好做，自己完全可以把它做好。真的是否能干好，只有接觸的人才會(huì )真正的明白，是否能夠勝任這項工作。特別是每個(gè)月的1號到10號，是最忙的時(shí)候，賀鵬濤因為出差學(xué)習。那段時(shí)間因為剛剛接觸很多的報表都是一知半解，可以說(shuō)一開(kāi)始它是我的噩夢(mèng)，每天加班加點(diǎn)的做表格，可第二天來(lái)一看，全錯了。從頭再來(lái)一遍，不斷重復去算數據，一張很簡(jiǎn)單的報表，我能算一天....每天的報表，數據的計算、核對，不斷地去核實(shí)數據的準確性，真實(shí)性。一遍遍的確認、再確認。說(shuō)真的，我覺(jué)得自己在上學(xué)讀書(shū)的時(shí)候都不曾如此認真。再看賀鵬濤，還能在我一遍遍核對過(guò)的數據中，發(fā)現問(wèn)題。那一刻，自己內心真的有些崩潰，也有些泄氣。賀鵬濤的細心、對工作的敬業(yè)，讓我佩服。我收起來(lái)自己浮躁的心，認真的從新計算、核對數據，爭取一遍到位，不給賀增加額外的負擔。從一開(kāi)始的生疏、到現在的熟練，這其中有自己的努力、更多是賀鵬濤的幫助。
這幾月以來(lái)，工作中學(xué)到了賀鵬濤的敬業(yè)，細心。也從中認識到自己的不足以及自己所欠缺的東西。對數字缺乏敏感度，邏輯性。賀鵬濤能從我計算出的表格中看出設備運行期間的問(wèn)題，而我卻只是把它當做數字，只要結果不出錯就好，不會(huì )考慮其他的問(wèn)題。如運行分析，寫(xiě)了一遍又一遍，可是到了賀工那里，還是會(huì )出現問(wèn)題。數據的真實(shí)性、有效性和組織語(yǔ)言用詞等等。一大堆的問(wèn)題。讓我至今對運行分析抱有很大的戒心吧。這也是自己的問(wèn)題，缺乏全局的認知和經(jīng)驗不足。對突發(fā)的問(wèn)題，缺乏主觀(guān)的判斷，應變能力欠缺。如本月5號啟機，安排白班、中班、夜班人員對現場(chǎng)設備檢查，特是6KV的設備，管道、閥門(mén)等檢查，做好啟機前的準備，有突發(fā)情況及時(shí)聯(lián)系我。卻忘記讓運行和檢修熱控人員檢查設備測點(diǎn)。6:50循環(huán)泵跳機后，7:04運行人員匯報后，我也沒(méi)有及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報此事.....因此給公司帶來(lái)了很不好的影響。
也許在短時(shí)間內我無(wú)法勝任現在的工作，自己也有很多的缺點(diǎn)，但我會(huì )努力去做好現在的工作，珍惜這一次學(xué)習的機會(huì )。不論以后是在辦公室還是在運行崗位上，我都將努力做好現在的工作。
三季度工作總結 篇9
一、落實(shí)責任，加強領(lǐng)導
落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責”責任制，是強化執政為民、安全發(fā)展的理念，實(shí)行最嚴格的安全生產(chǎn)監管制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的一項重大舉措。
民政局片區包括局機關(guān)、福利公司、鳳山烈士陵園、觀(guān)音山殯儀館，涉及范圍較寬，管理難度相對較大。為使片區安全生產(chǎn)的各項措施落到實(shí)處，做到有人管事、有人辦事，全力維護社會(huì )穩定，我局切實(shí)加強了對此項工作的領(lǐng)導。一是局領(lǐng)導班子高度重視，把安全生產(chǎn)工作納入年度工作計劃，列入重要議事日程，形成主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導親自抓，領(lǐng)導組成員具體抓的工作格局，始終把安全生產(chǎn)工作貫穿于整個(gè)民政工作之中，適時(shí)分析研究和解決存在問(wèn)題，每逢干部職工會(huì )議局領(lǐng)導都要宣傳安全生產(chǎn)工作、安排安全生產(chǎn)工作，努力營(yíng)造“安全生產(chǎn)，人人有責”的良好氛圍。二是成立由主要領(lǐng)導任組長(cháng)，有關(guān)部門(mén)負責人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，下設辦公室，指定專(zhuān)人負責業(yè)務(wù)工作，做到安全生產(chǎn)工作有人管，具體工作有人辦。三是把安全生產(chǎn)工作列入對干部職工年度考核的內容之一，對責任不落實(shí)，治安管理混亂，群眾意見(jiàn)大的股室、站所，不得評為先進(jìn)單位，股室、站所負責人不得評為優(yōu)秀等次。
二、簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，進(jìn)一步落實(shí)安全責任。
為切實(shí)加強民政部門(mén)安全生產(chǎn)工作，局主要領(lǐng)導與各股室及福利公司、烈士陵園、殯儀館簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。各責任單位認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，將責任落實(shí)到人，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)各項工作。
三、抓好制度落實(shí)，適時(shí)整治突出問(wèn)題。
一是完善制定了有關(guān)管理規定，開(kāi)展以防火、防盜、防打架斗毆為主要內容的專(zhuān)項治理工作，每逢重大節日，局安全工作領(lǐng)導小組都要組織所轄單位開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，對存在的安全隱患及時(shí)整改，保證了局機關(guān)、烈士陵園、福利企業(yè)和殯儀館的安全。二是落實(shí)內保組織，開(kāi)展群防活動(dòng)。片區內共配備專(zhuān)（兼）職保安人員8人，其中：福利公司3人，鳳山烈士陵園2人、殯儀館3人，堅持24小時(shí)值班制度，確保轄區內無(wú)安全事故、治安和刑事案件發(fā)生。福利公司認真執行旅客住宿登記制度，每天都向公安部門(mén)報告旅客住宿情況，確保福利企業(yè)安全生產(chǎn)。三是認真開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查專(zhuān)項行動(dòng)。今年，根據《鳳慶縣人民政府辦公室關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查專(zhuān)項行動(dòng)的通知》要求，我局制定了《鳳慶縣民政局開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》，對指導思想、工作重點(diǎn)、組織領(lǐng)導和職責分工、工作步驟和時(shí)間安排等方面作了明確要求。為準確掌握全縣各災害隱患點(diǎn)分布狀況，我局及時(shí)安排各鄉鎮做好災害隱患調查治理工作，對全縣各災害隱患點(diǎn)分布狀況進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式排查。同時(shí)，開(kāi)展了由一名副局長(cháng)任組長(cháng)，辦公室、優(yōu)撫安置股、社會(huì )事務(wù)股及福利公司、烈士陵園、殯儀館負責人為成員安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查組，針對存在問(wèn)題，提出了整改意見(jiàn)，并落實(shí)了相關(guān)責任人。通過(guò)安全隱患排查治理，確保了人民群眾生命財產(chǎn)的安全，保證了局機關(guān)、烈士陵園、福利企業(yè)和殯儀館的安全。
四、抓好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育工作。
今年以來(lái)，我局分別以召開(kāi)領(lǐng)導班子會(huì )、局務(wù)會(huì )、干部職工會(huì )的形式認真傳達貫徹縣人民政府有關(guān)抓好安全生產(chǎn)工作一系列文件精神，要求全體干部職工把思想高度統一到縣委、縣人民政府的安排部署上來(lái)，樹(shù)立政治意識、大局意識、責任意識，樹(shù)立安全生產(chǎn)無(wú)小事，責任重于泰山的思想，提高干部職工的安全生產(chǎn)意識。
五、認真開(kāi)展防災減災宣傳活動(dòng)。
今年5月12日是全國第三個(gè)“防災減災日”，為切實(shí)做好“防災減災日”各項工作，促進(jìn)全社會(huì )增強防災減災意識，提高群眾自救互救能力，根據上級要求，我縣結合實(shí)際，及時(shí)下發(fā)了《鳳慶縣人民政府辦公室關(guān)于做好防災減災日有關(guān)工作的通知》，對全縣的宣傳活動(dòng)作了全面的安排部署。
為擴大防災減災宣傳活動(dòng)周和全國“防災減災日”活動(dòng)的影響面，確�！胺罏臏p災日”活動(dòng)宣傳做到有序開(kāi)展。5月12日，我縣在群眾比較集中的時(shí)段、地點(diǎn)，由縣民政局牽頭，縣地震局、國土資源管理局等縣級相關(guān)部門(mén)聯(lián)合在鳳城農貿市場(chǎng)門(mén)口開(kāi)展街頭宣傳，集中宣傳《突發(fā)事件應對法》、《防震減災法》、《地質(zhì)災害防治條例》、《防洪法》、《氣象法》、《森林防火條例》、《道路安全法》、《消防法》等法律法規和應急知識，播放防洪、道路交通、食品安全等相關(guān)資料，懸掛宣傳布標、制作有關(guān)展板，懸掛粘貼標語(yǔ)，發(fā)放宣傳圖片、資料。在10月12日，第二十個(gè)“國際減災日”，我局緊扣“建設具有抗災能力的城市—讓我們做好準備”的主題，把防災減災知識帶到了街頭，通過(guò)工作人員現場(chǎng)講解，發(fā)放宣傳冊，懸掛標語(yǔ)、橫幅、設置展板等形式向群眾宣傳防災減災知識，增強群眾防災減災意識，提高防災減災自救互救能力，引起市民的極大關(guān)注。
在今后的工作中，我局將認真做好安全生產(chǎn)的各項工作，保證各項工作的順利開(kāi)展。
三季度工作總結 篇10
一、安全大檢查及督查工作開(kāi)展基本情況
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，落實(shí)責任
一是區局和各校均成立了由“一把手”負總責的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，全面負責安全生產(chǎn)工作。二是強化工作責任，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。區局與各校校長(cháng)簽訂了《港口區安全生產(chǎn)穩定責任狀》，明確學(xué)校把安全生產(chǎn)工作納入校長(cháng)目標管理工作中，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和責任追究制。
�。ǘ┘哟蟀踩a(chǎn)執法行動(dòng)工作力度
6月27日至28日，我局組織了食品衛生專(zhuān)項檢查小組，共出動(dòng)檢查組2組次，8人次，對全區3所中學(xué)，10所小學(xué)，26所幼兒園可能存在的食品衛生安全隱患進(jìn)行檢查；9月20日，我局聯(lián)合區衛生局等六部門(mén)對包括企沙中學(xué)食堂在內的安全生產(chǎn)情況開(kāi)展執法行動(dòng)。通過(guò)檢查，對存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，有效杜絕衛生事件的發(fā)生。
�。ㄈ┘訌姲踩a(chǎn)治理行動(dòng)工作
我局下發(fā)了《全區中小學(xué)校安全生產(chǎn)大檢查方案》和《關(guān)于開(kāi)展全區教育系統安全生產(chǎn)大檢查的通知》，并附有《教育系統安全生產(chǎn)排查整改登記表》，要求各校根據通知精神，積極排查安全隱患，制定整改方案，落實(shí)整改責任，限期整改到位。截止到6月18日，排查出光坡中心校防雷設施不完備重大隱患1項，我局已督促光坡中心校做好了整改方案及前期準備工作，并與光坡鎮政府及相關(guān)部門(mén)協(xié)商，為全面整改作好準備。排查出一般隱患50處，已整改49處，完成整改率98%。8月29至30日，我局組織專(zhuān)項檢查組，派出4個(gè)工作組共8人，到全區各中小學(xué)校開(kāi)展包括安全工作在內的開(kāi)學(xué)工作專(zhuān)項檢查，包括對光坡中學(xué)、企沙中學(xué)的鍋爐的使用和管理情況進(jìn)行檢查。通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)項檢查，從危險源頭抓起，查出問(wèn)題，對存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)并進(jìn)行治理，有效預防事故的發(fā)生。針對我區教育系統存在火災安全隱患和滅火器材嚴重不足的情況，5月24日，我局制定下發(fā)了《XX年港口區消防整治方案》和《關(guān)于做好XX年港口區教育系統火災隱患排查整治工作的通知》，要求各校認真做好相關(guān)工作。6月17日至6月18日，我局共出動(dòng)檢查組4組次，8人次，對全區城區及三個(gè)鄉鎮（含村校）進(jìn)行火災隱患專(zhuān)項檢查工作。經(jīng)過(guò)仔細排查，共查出火災隱患13處，已完成整改10處，完成整改率77%。同時(shí)，我局積極籌措資金，購置了185個(gè)滅火器配發(fā)到各校，有效地提高了各校的整體消防能力。在防控手足口病、“甲流”等流行性疾病方面，我局高度重視，嚴陣以待，分別下發(fā)了《XX年港口區教育系統手足口病防控通知》和《港口區中小學(xué)校人感染甲型h1n1流感疫情應急處理預案》。
�。ㄋ模╅_(kāi)展安全宣傳教育行動(dòng)，夯實(shí)工作基礎
1、開(kāi)展安全培訓工作。8月25日，在全區中小學(xué)開(kāi)學(xué)工作暨交通安全知識培訓會(huì )議上，港口區交警大隊就校車(chē)的使用和管理等交通安全知識進(jìn)行全面培訓，確保新學(xué)期開(kāi)學(xué)工作平安、順利地開(kāi)展。
2、進(jìn)行安全宣傳教育工作。3月份，我局制定下發(fā)了《XX年港口區中小學(xué)“安全教育活動(dòng)月”實(shí)施方案》，集中了一個(gè)月時(shí)間，采取多種方式，開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng)，我區35所中小學(xué)校，1所民辦學(xué)校，28所幼兒園，共計學(xué)生13498人，教師1096人，都積極參與此次活動(dòng)。5月12日，為紀念5·12四川汶川大地震一周年，我區各校開(kāi)展了防地震、防樓道擠壓的技能演練活動(dòng)。6月6日“安全生產(chǎn)宣傳日”，我局出版了以“安全生產(chǎn)”為主題的板報，并印制分發(fā)了500多份宣傳材料，向廣大市民介紹我區教育系統的安全工作情況。
二、存在問(wèn)題
雖然做了大量的工作，但我區教育系統的安全生產(chǎn)形勢仍不容樂(lè )觀(guān)，存在問(wèn)題主要有：
1、安全生產(chǎn)經(jīng)費不足，嚴重制約安全生產(chǎn)條件的改善和隱患整改，尤其是學(xué)校危房改造及防雷設備安裝，嚴重威脅師生的生命安全。
2、幼兒園存在較大安全隱患，主要表現在，部分幼兒園辦園條件不夠規范，安全設施差，條件簡(jiǎn)陋，周邊環(huán)境差。
3、學(xué)校周邊環(huán)境的不安定因素和不良文化對學(xué)生的影響比較大。
4、學(xué)校周邊的飲食攤點(diǎn)和食品店存在食品安全隱患。
三、下一步工作措施
�。ㄒ唬┘訌妼熒陌踩逃�。
1、明確以課堂為安全教育的主陣地，注重教育的科學(xué)性、針對性、藝術(shù)性和實(shí)效性，實(shí)現安全宣傳教育工作常態(tài)化。
2、全面加強沿邊公路學(xué)校學(xué)生上下學(xué)期間的安全教育，時(shí)刻提醒學(xué)生注意過(guò)往車(chē)輛，不要在路上逗留或打鬧。
3、學(xué)校定期召開(kāi)安全工作會(huì )議，結合當前出現的安全問(wèn)題展開(kāi)商討，研究解決對策。
�。ǘ┘訌妼W(xué)校安全隱患的日常檢查。
對校園環(huán)境進(jìn)行經(jīng)常性排查，查出隱患點(diǎn)，逐一登記造冊并限期整改，做到早發(fā)現、早治理、早解決。
�。ㄈ┘訌妼W(xué)校周邊環(huán)境的整治力度
1、經(jīng)常性檢查校門(mén)口小攤點(diǎn)食品狀況，教育學(xué)生注意食品衛生，嚴禁食用“三無(wú)”食品。
2、加強與當地派出所的聯(lián)系和合作，共同治理學(xué)校周邊治安環(huán)境。
3、密切關(guān)注學(xué)生思想動(dòng)態(tài)及行為，教育學(xué)生不要和社會(huì )閑散人員來(lái)往。
三季度工作總結 篇11
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，第3季度已經(jīng)過(guò)去，過(guò)去的一個(gè)季度在公司廠(chǎng)部的指導下，水處理車(chē)間在3個(gè)月中不短完善改進(jìn)，取得了一定的成績(jì)，但也存在諸多不足，回顧過(guò)去的一個(gè)季度，現將工作總結如下：
設備設施方面：
為保證設備正常運行，提高設備利用率，加大設備設施管理力度，實(shí)行崗位責任制，機臺承包制，加大設備巡查制度，開(kāi)展對設備方面進(jìn)行技術(shù)培訓，做到人人懂技術(shù)，事事有準則。
污水方面：
從全廠(chǎng)大檢修開(kāi)始，我車(chē)間在廠(chǎng)部的支持下對污水中和池進(jìn)行了改造，由于前中和池平底有很多污泥排不徹底，污泥堆積，可能會(huì )造成中和池水滿(mǎn)外溢，影響污水處理。在檢修期間在各車(chē)間的大力幫助下，水處理車(chē)間把3個(gè)中和池底改成漏斗型，使得排泥流暢，徹底消除了隱患。污水處理石灰泵，拖泥機房濾罐進(jìn)行承包制“誰(shuí)不通，誰(shuí)負責”原則，確保石灰泵，濾罐堵塞現象不發(fā)生。
清水方面：
從全廠(chǎng)大檢修開(kāi)始，我車(chē)間安排保全對軟水站一期，二期（部分）鈉離子交換器進(jìn)行逐臺檢修。清洗樹(shù)脂，更換濾網(wǎng)，更換多孔板，對缺少樹(shù)脂的交換器進(jìn)行添加樹(shù)脂。對軟水的供應提供保障。為保證產(chǎn)水水質(zhì)對一二期反映沉淀池斗進(jìn)行一次徹底清理。
工藝方面：
車(chē)間一直嚴格控制各項工藝參數，在5月分員工進(jìn)行培訓之后，員工都能掌握技術(shù)要點(diǎn)，在這幾個(gè)月都進(jìn)行邊學(xué)習邊實(shí)踐，員工水平都有很大的提高，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，沒(méi)有水超標的事故發(fā)生。在本季度軟水站共送出450000M3軟水，400000M3除鹽水。污水處理方面，由于前段時(shí)間的各種原因，導致活性淤泥活性降低，沉降比下降，出水水質(zhì)有很大影響，在經(jīng)過(guò)這一季度的細心培菌，現在菌團已恢復正常，活性淤泥良好，沉降比達到10ML以上，經(jīng)過(guò)改造現物化池出水在400-800MG/L，排水在100MG/L以下，污水各項指標全部達到技術(shù)要求。為降低污水進(jìn)水硫化物的含量特地在吹脫池增加了暴氣管道，加大了對廢水的吹脫能力，從而降低廢水中硫化物含量，面隊社會(huì )對環(huán)保要求不斷提高，日益增長(cháng)，使我們水處理車(chē)間運行發(fā)展面臨更多的挑戰，但我們一定會(huì )克服種種困難。
不足：
污水處理刮泥機由于各種原因經(jīng)常停車(chē)，造成大量活性淤泥的流失，對污水處理有一定的影響，在今后要盡快解決刮泥機的問(wèn)題。
管理方面：
在廠(chǎng)部和企管科的協(xié)作下，明確了本車(chē)間各崗位在勞動(dòng)紀律中的職責，規范車(chē)間的勞動(dòng)行為，為保證車(chē)間正常的生產(chǎn)，良好的工作秩序做基礎。車(chē)間每周都要進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理，并進(jìn)行復查。員工的勞動(dòng)紀律有一定的好轉。
安全方面：
水處理車(chē)間在班前會(huì )上強調安全操作的重要性，并時(shí)刻叮囑員工。進(jìn)行安全培訓，并進(jìn)行考試。定時(shí)定期排查安全隱患，從而至今無(wú)一起重大安全事故。
在今后的工作中，我們水處理車(chē)間會(huì )繼續努力，將我們的工作能力提高到一個(gè)新的檔次，不辜負廠(chǎng)部對我們的期望，我們會(huì )盡我們的所能，幫助公司實(shí)現發(fā)展，相信公司的明天會(huì )更好！
三季度工作總結 篇12
在我廠(chǎng)掀起“大干四季度”工作熱潮的階段，汽機車(chē)間按照檢修公司和車(chē)間的要求，較好的完成了計劃的各項任務(wù)，極大的提高了每一個(gè)職工的理論知識水平，增強了自身的綜合素質(zhì)，現將第四季度的工作總結如下：
一、主要完成的工作
1、班組的建設與管理方面
在這段時(shí)間，依據每個(gè)職工的工作經(jīng)驗，對車(chē)間班組人員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)劃分，對負責設備進(jìn)一步細化，明確了每個(gè)設備班子的責任，車(chē)間建設與管理得到進(jìn)一步加強，提高了車(chē)間班組的凝聚力。
2、設備與檢修工作方面
近幾個(gè)月，通過(guò)外出培訓、學(xué)習，對新采購設備、系統、檢修方面書(shū)籍的學(xué)習以及搜集，查閱相關(guān)資料，取得了很大的成果。
在10月份，派出專(zhuān)工赴陽(yáng)泉蝶閥廠(chǎng)進(jìn)行監造，為期一周；派出專(zhuān)工赴武漢，對凝結水泵進(jìn)行監造，為期一周；在11月份，車(chē)間組織人員分專(zhuān)業(yè)分別到周邊電廠(chǎng)，對其設備以及檢修工作進(jìn)行了解學(xué)習，為期兩天；在12月份，派出專(zhuān)工赴天津，對制氫設備進(jìn)行了解學(xué)習，為期三天。
對我廠(chǎng)600MW超臨界汽輪機設備情況的熟悉，設備資料的收集、總結。
在汽輪機主機方面，完成了本體結構各部分（高中壓汽缸，低壓缸，高中壓轉子，低壓轉子，軸承，隔板及隔板套，隔板汽封，軸封，連通管，盤(pán)車(chē)等）的闡述（設備名稱(chēng)、型號、廠(chǎng)家、特點(diǎn)等），檢修規程雛形及日常維護方案的編寫(xiě)；完成了軸承箱，排汽缸噴水系統的說(shuō)明技術(shù)規范；完成了主機主管路系統主要設備（主汽閥，調節汽閥，中主閥，中調閥）的闡述（設備名稱(chēng)、型號、廠(chǎng)家、特點(diǎn)等），檢修規程雛形及日常維護方案的編寫(xiě)；此外對主機旁路系統的設備進(jìn)行了整理統計與描述。在工作中，參考的書(shū)籍有《600MW汽輪機設備與系統》，《汽輪機檢修工藝規程》，參考的圖紙有東汽給予的設備圖紙，以及我廠(chǎng)機組初設圖紙的電子版以及從別處找尋的資料等。
在汽輪機輔機方面，完成了凝水系統設備，給水系統，疏水系統設備及附件的闡述（設備名稱(chēng)、型號、廠(chǎng)家、特點(diǎn)等）；完成了開(kāi)式循環(huán)水系統，膠球系統，軸封系統設備的收集與整理；完成高壓加熱器、低壓加熱器、軸封加熱器、高加三通閥、電動(dòng)閘閥、給水泵組、凝泵、真空泵的檢修規程雛形及日常維護方案的編寫(xiě)。在工作中，參考了從檔案室借閱的資料，參考的書(shū)籍有《600MW汽輪機設備與系統》，《汽輪機檢修工藝規程》，參考的圖紙有東汽給予的設備圖紙，以及我廠(chǎng)機組初設圖紙的電子版以及從別處找尋的資料等。
在汽輪機油系統方面，完成了汽輪機潤滑油系統設備（主油泵，啟動(dòng)油泵，交流潤滑油泵、直流事故油泵，油蝸輪，集裝油箱，冷油器，冷油器切換閥，油煙分離器，排油煙風(fēng)機，油系統油循環(huán)沖洗，頂軸油系統設備）；給水泵汽輪機潤滑油系統設備（主油泵，事故油泵，濾油器，切換閥，冷油器，油煙風(fēng)機，油箱及其附件，油管道及閥門(mén)）；密封油系統設備（油泵，密封油冷卻器，密封油箱，油—氣壓差調節閥，管道閥門(mén)及附件）；調節保安系統設備（高壓抗燃油系統，抗燃油系統油循環(huán)，低壓保安系統，主汽閥、調節汽閥及操縱，給水泵汽輪機調節保安系統部套）的闡述（設備名稱(chēng)、型號、廠(chǎng)家、特點(diǎn)等），檢修規程雛形及日常維護方案的編寫(xiě)。參考的書(shū)籍有《600MW汽輪機設備與系統》，《汽輪機檢修工藝規程》《DEH數字電液調節系統》，參考的圖紙有東汽給予的設備圖紙，以及我廠(chǎng)機組初設圖紙的電子版以及從別處找尋的資料等。
在汽輪機化學(xué)設備方面，完成了鍋爐補給水系統的闡述（設備名稱(chēng)、型號、廠(chǎng)家、特點(diǎn)等），檢修規程雛形及日常維護方案的編寫(xiě)；凝結水精處理系統設備的說(shuō)明及技術(shù)規范。主要參考了我廠(chǎng)化學(xué)招標文件，從檔案室查閱的設備說(shuō)明書(shū)等以及從別處找尋的資料，參考的書(shū)籍有《電廠(chǎng)化學(xué)設備與系統》，參考的圖紙主要為我廠(chǎng)機組初設圖紙的電子版。
此外，車(chē)間每周組織去現場(chǎng)勘察，了解安裝進(jìn)度，了解安裝措施，并拍照保留圖片。
二、主要存在的問(wèn)題
部分系統設備的描述不清楚，檢修規程的編寫(xiě)仍不夠規范，不夠全面，缺乏日常維護方案，應進(jìn)一步詳盡完善。例如缺乏小汽輪機設備的說(shuō)明，本體缺乏高中壓汽室密封環(huán)描述不清，對各種貓抓結構環(huán)描述不清，波紋管描述不清，軸承箱描述缺乏理論根據，進(jìn)一步完善轉子的支持系統及軸承箱的尺寸，密封瓦缺乏結構描述，對高壓蒸汽轉換閥，隔離閥的作用描述不足，詳細說(shuō)明等。輔機應進(jìn)一步對循環(huán)水系統，膠球系統，軸封系統的設備進(jìn)一步完善檢修規程與日常維護方案。油系統缺乏EH油系統設備，油凈化系統設備的日常維護與檢修規程的編寫(xiě)�；瘜W(xué)檢修缺乏精處理系統設備，制氫系統設備的說(shuō)明，日常維護方案和檢修規程的編寫(xiě)�？绽湎到y缺乏詳細的資料，需進(jìn)一步完善。
三、今后努力方向
在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jì)，將朝著(zhù)以下方向努力：
1、繼續有計劃的完善檢修規程，作業(yè)指導書(shū)的編寫(xiě)工作；
2、與建設方建立聯(lián)系，及時(shí)跟進(jìn)基建進(jìn)度，跟蹤學(xué)習設備的安裝與調試；
3、繼續加強外出培訓工作，爭取更多的到廠(chǎng)家了解設備情況，到同類(lèi)型電廠(chǎng)“練兵”。
4、努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識更上一個(gè)臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)基建服務(wù)，為公司創(chuàng )造更大效益。
三季度工作總結 篇13
經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的見(jiàn)習后，車(chē)間正式給安排了工作崗位，負責現場(chǎng)技術(shù)，協(xié)助處理質(zhì)量工作，包括不合格品單處理，質(zhì)量記錄統計，車(chē)間內部培訓等等。
近一段時(shí)間廠(chǎng)里加大質(zhì)量監控力度，車(chē)間里暴露出很多質(zhì)量方面的問(wèn)題，質(zhì)檢部門(mén)開(kāi)出的不合格品單較以往有所增加，對于每一份不合格品單，我都會(huì )及時(shí)了解情況，獨立思考嘗試著(zhù)單獨去解決這些問(wèn)題，解決不了就向師傅同事請教。通過(guò)個(gè)人認真分析總結車(chē)間不合格品產(chǎn)生的主要原因有兩點(diǎn)，一方面是操作工的質(zhì)量意識還需進(jìn)一步強化，二是近幾個(gè)月采購回來(lái)的毛坯經(jīng)常出現砂眼，疏松，等情況，材料硬度問(wèn)題更是參差不齊。很多時(shí)候是在加工到一半的時(shí)候因發(fā)現毛坯有以上問(wèn)題而不得不放棄加工，加之操作者疏忽大意，質(zhì)量意識欠缺，會(huì )產(chǎn)生很多加工質(zhì)量問(wèn)題。這些不僅會(huì )影響車(chē)間生產(chǎn)效率，更重要的是會(huì )影響我廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽(yù)。針對以上問(wèn)題，我同師傅一道和多方進(jìn)行溝通，將毛坯問(wèn)題向上級有關(guān)部門(mén)匯報，獲取解決辦法；對操作工進(jìn)行質(zhì)量跟蹤與監督，對加工缺陷進(jìn)行補救，降低車(chē)間生產(chǎn)成本和不必要的損失。
在車(chē)間內部針對操作工進(jìn)行不定期的工藝紀律檢查，來(lái)強化操作工服從工藝圖紙要求的習慣。對現場(chǎng)工藝紀律的檢查，能督促操作工更好的規范自己的操作，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。在檢查的時(shí)候，偶爾也會(huì )發(fā)現有些經(jīng)驗豐富的老師傅更多的是根據自己的實(shí)際經(jīng)驗進(jìn)行加工而不是依據圖紙。此時(shí)我們在記錄的同時(shí)也會(huì )去分析兩者的高效性與合理性，總結后反饋到有關(guān)部門(mén)。
作為車(chē)間技術(shù)人員，也會(huì )在工人師傅需要的時(shí)候給予一定的技術(shù)支持，雖然我經(jīng)驗還不是很豐富，但會(huì )盡自己最大的能力去幫他們解決。車(chē)間經(jīng)歷過(guò)一系列的整改后，很多毛坯，成品，半成品，胎具堆放雜亂無(wú)章，查找起來(lái)很不方便。在車(chē)間領(lǐng)導和同組成員的共同努力下，我們對車(chē)間里擺放的車(chē)、磨、鉆、銑、鏜、刨等胎具進(jìn)行清理編號，報廢的毛坯材料集中存放。
前期在做的五小活動(dòng)已經(jīng)順利完成，在本次評比中取得了良好的成績(jì)，分別獲得了二三等獎。機體項目的QC活動(dòng)已經(jīng)結束，目前正在準備相關(guān)文字資料，不久即將發(fā)表活動(dòng)成果。
每一天我都有新的收獲，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)知識方面還是溝通管理層面都有很大的進(jìn)步。但作為一個(gè)新人，由于經(jīng)驗的不足，很多事情沒(méi)能做到盡善盡美，不過(guò)我有信心在以后的工作中做的更好，更好的提高自己的工作能力。
三季度工作總結 篇14
20xx年前三季度已過(guò)去，在這前三季度里。PA部根據基地總體計劃，在基地領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，通過(guò)全體PA員工的努力下，PA部緊緊圍繞以經(jīng)營(yíng)為中心并在員工培訓、服務(wù)、管理、設施設備保養、衛生質(zhì)量控制及園林等幾個(gè)方面開(kāi)展工作，xx年和去年相比，我們部門(mén)新增了園林，養魚(yú)池，養蝦池，新開(kāi)業(yè)的垂釣園等幾個(gè)工作項目�，F將今年前三季度工作具體開(kāi)展情況總結如下：
一、培訓方面
員工在業(yè)務(wù)技能、服務(wù)、臨場(chǎng)應變方面離我們的標準還有很大的差距，PA部針對這種現象，同時(shí)也響應基地號召，將培訓工作始終放在PA工作的首位。根據員工的實(shí)際情況，部門(mén)制定了詳細的培訓計劃，并采取了多種培訓方式進(jìn)行培訓。在業(yè)務(wù)技能培訓方面采取先掌握工作程序和標準，在根據理論學(xué)習內容現場(chǎng)演練給員工看，并讓員工親自操作，現場(chǎng)指導，讓員工掌握基本的操作技能。只要多練習，提高工作效率的目標就會(huì )實(shí)現。由于PA部的人員年齡偏大，接受能力差，只有通過(guò)加強培訓才能更好的完成工作，深感部門(mén)培訓的重要性，在下季度的工作中，將會(huì )根據需要對各個(gè)崗位來(lái)開(kāi)展有有效針對性的培訓工作。
二、在衛生、服務(wù)、管理方面
1、建立“部門(mén)獎罰制度”對違反制度的員工進(jìn)行扣分制，并以浮動(dòng)工資的形式體現。
2、每月評選“優(yōu)秀員工”，并對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵。
3、一如既往的做好部門(mén)衛生質(zhì)量、儀容儀表、禮貌禮節的檢查工作。每天各班次主管、領(lǐng)班對各區域進(jìn)行衛生質(zhì)量檢查。
4、通過(guò)對員工服務(wù)質(zhì)量、衛生質(zhì)量的控制，并及時(shí)指正，營(yíng)造酒店高星級氛圍，為客人提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
5，從人員方面看，20xx年我們部門(mén)人員由原來(lái)的17人增至現在28人，工作范圍也隨之增大。首先，園林4月份納入本部門(mén)管理。其次，5月份蝦池和羅非魚(yú)池也納入本部門(mén)管理。再就是8月份垂釣園通過(guò)正式規范后也并入本部門(mén)經(jīng)營(yíng)和管理。隨著(zhù)工作范圍的加大，人員也隨之增加，成為我們基地的后勤大部門(mén)，同樣責任更重了，針對本部門(mén)的現狀，部門(mén)的管理，也正是下一季度需要完善和改進(jìn)的。
三、設施設備的維護及保養
設施設備能否達到規定的使用年限，是直接影響酒店效益和長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵，所以在設施設備的保養上我們部門(mén)嚴格執行設施設備保養規定，定期對機器進(jìn)行保養。家具定期上蠟保養，地毯清洗，大理石保養，設施設備按正確方法操作和使用，以延長(cháng)其使用壽命。特別是對地毯，大理石的保養，要求員工在平時(shí)的工作中，只要發(fā)現地毯上有點(diǎn)狀污漬，都應及時(shí)的清潔，這樣不僅可以減少對地毯的清洗次數，還能保持地毯整體衛生。 并根據計劃定時(shí)清洗。
四、在安全方面
安全包括員工的生產(chǎn)生活安全和客人的人身、財產(chǎn)安全幾個(gè)方面。
PA員工大部分為本地員工，班次為早，晚班，部門(mén)在平時(shí)的培訓中經(jīng)常對員工進(jìn)行安全培訓，要求團結互助，晚班下班最好結伴同行，對生病的員工部門(mén)安排人員去探望，在部門(mén)能力的范圍內解決員工的生活問(wèn)題，及時(shí)解決了員工生活上的實(shí)際問(wèn)題，員工在生活上安心了，才能在工作上安心。部門(mén)通過(guò)這些工作來(lái)穩定員工隊伍，并讓員工從中得到歸屬感。
在工作安全方面要求嚴格按照程序操作，做到不被勞動(dòng)工具傷害，不因不正確操作損壞設備，或被設備傷害。在平時(shí)的工作中始終注意客人的安全問(wèn)題。發(fā)現有易燃、易爆、有毒物品等情況，發(fā)現可疑人員在公共區域走動(dòng)等情況要及時(shí)上報領(lǐng)導。
五、在節約方面
部門(mén)還通過(guò)節水、節電。物品的回收利用。在不影響質(zhì)量的情況下選擇一些便宜的清潔劑來(lái)代替使用。 嚴格按照配比例使用清潔劑等等來(lái)節約成本減少開(kāi)支。把部門(mén)的成本降到最低。通過(guò)大家的努力為酒店的整體目標完成做出了自己的貢獻。
六、園林方面
自從園林納入本部門(mén)管理后，首先改變了園林無(wú)專(zhuān)人管理，無(wú)專(zhuān)業(yè)設備的原狀�，F在配備了割草機3臺，梳草機1臺，齊全的修枝剪等工具。通過(guò)園林工作人員的辛勤努力，徹底改變了基地的外圍綠化面貌，給基創(chuàng )造來(lái)了良好的外圍形象。
七、魚(yú)池及垂釣園
四月份，鑒于基地的地熱資源，本著(zhù)合理利用的原則，分別對內外魚(yú)池投入蝦苗和羅非魚(yú)苗。由于我們先前沒(méi)有飼養經(jīng)驗，再就是蝦池構造不合理，導致溫泉蝦沒(méi)有成功。但是羅非魚(yú)通過(guò)我們精心的飼養，羅非魚(yú)正常生長(cháng)，在滿(mǎn)足客人的需求的同時(shí)，真正達到了溫泉養殖的特色。
對于垂釣園，基地領(lǐng)導及時(shí)配齊了垂釣工具，由于開(kāi)放時(shí)間較短，垂釣客人不多，但也為基地增加了一個(gè)娛樂(lè )項目。
八、宿舍及辦公區域
自宿舍納入本部門(mén)管理接近一年時(shí)間，從總體看，宿舍樓公區整體衛生有了很大的提高，小賣(mài)部有自營(yíng)轉為承包后也走上正規，貨物基本能夠滿(mǎn)足員工的需求。
九、20xx年第四季度工作計劃
前三季度年雖然工作中取得了一些成績(jì)，但在這期間也暴露出一些不足，我們會(huì )在第四季度的工作中針對這些不足進(jìn)行不斷完善，繼續圍繞以經(jīng)營(yíng)為中心的思想來(lái)開(kāi)展各項工作，在保證經(jīng)營(yíng)目標完成的情況下，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)設施，為賓客提供一個(gè)清潔衛生、安全舒適、賓至如歸的居家氛圍而努力！具體由以下幾個(gè)方面：
1、基地即將成為四星級旅游飯店，對我們的衛生、園林等各項工作提高了更高的標準，對此加大對員工的培訓力度，使工作專(zhuān)業(yè)化，規范化。
2、加強人員管理，提高整體衛生水平，提高工作質(zhì)量。
3、第四季度，對地毯進(jìn)行全面清洗，個(gè)別區域大理石重點(diǎn)清洗保養。
4、做好園林綠植冬季維護工作，保證其安全過(guò)冬，對于正在建設的果園，做好施工監督工作，待施工結束后，重點(diǎn)維護，保證來(lái)年正常生長(cháng)。
5、養魚(yú)池方面，天氣漸冷，由于羅非魚(yú)屬于熱帶魚(yú)種，及時(shí)根據天氣冷暖調節水溫，使其生長(cháng)周期盡量延長(cháng)，以保證廚房的正常使用。
6、宿舍區域，加強宿管員的管理，加大管理強度，為員工營(yíng)造一個(gè)干凈和諧的辦公及住宿環(huán)境。針對公區設備設施做好保養，及時(shí)配合行政辦做好衛生監督工作。
三季度工作總結 篇15
三季度，干部職工緊緊圍繞“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)”三大主題，強化內部管理,創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)機制,深挖內部潛力,全面落實(shí)責任，嚴格考核獎懲，進(jìn)一步理順了經(jīng)營(yíng)管理秩序，較好地完成了各項經(jīng)濟指標�，F在把三季度的具體工作回顧分析，總結如下：
一、1-9月份主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況
1、原煤產(chǎn)量完成；
2、開(kāi)掘總進(jìn)尺完成；
3、商品煤銷(xiāo)量完成；
4、商品煤綜合灰分完成；
5、商品煤綜合售價(jià)；
6、原煤成本完成
7、1-9月份實(shí)現銷(xiāo)售收入
8、1-9月份實(shí)現利稅
9、1-9月份全礦材料費計劃消耗
二、三季度所做的主要工作
�。ㄒ唬�、全力以赴加大原煤運銷(xiāo),確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡。
在當前煤炭需求旺盛的大好形式下，銷(xiāo)售人員抓住有利時(shí)機，采取多種有效措施，加大銷(xiāo)售力度；盯緊市場(chǎng)需求，優(yōu)化產(chǎn)品結構；密切加強相關(guān)處室的聯(lián)系，及時(shí)多要車(chē)皮，合理返裝，及時(shí)發(fā)運；全力保證外運和直達專(zhuān)列的正點(diǎn)運行，促進(jìn)了外運煤的銷(xiāo)售。針對市場(chǎng)上高質(zhì)量煤炭相對緊俏，并且價(jià)格高的行情，根據井下實(shí)際情況,及時(shí)調整產(chǎn)品結構，加大了己組煤銷(xiāo)售。銷(xiāo)售人員多次走訪(fǎng)廠(chǎng)、公司等單位，搞好客戶(hù)服務(wù)，竭盡全力保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的己組煤外運，為實(shí)現我礦利潤最大化做出了積極的努力。尤其是在地銷(xiāo)上，工作人員以高度的責任意識、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)熱情,只要用戶(hù)需要，就不分晝夜，堅守煤場(chǎng)，保證了用戶(hù)的正常拉煤，滿(mǎn)足了客戶(hù)需求，確保了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。
�。ǘ�、全面加強煤質(zhì)管理,確保商品煤質(zhì)量穩定。
1)、認真貫徹落實(shí)“集團公司產(chǎn)品質(zhì)量成本浮動(dòng)考核辦法”，結合的實(shí)際情況制訂了“管理補充規定”，在范圍內考核實(shí)施。由于三季度井下各采面條件變化較大，給煤質(zhì)管理帶來(lái)很大困難。煤質(zhì)檢驗人員迎難而上，切實(shí)負起責任，大力抓好現場(chǎng)毛煤管理，實(shí)施源頭控制。對不同的煤種堅持實(shí)施分采、分掘、分運、分儲、分裝；管理人員還深入現場(chǎng)包頭、包面，嚴格執行一面一頭一措施；確保了重點(diǎn)頭、面的煤質(zhì)管理措施落實(shí)到位。
3)、對煤質(zhì)有影響的頭、面，如采面出現斷層、出現薄煤帶、掉頂嚴重等具體情況，現場(chǎng)盯班，跟蹤管理，發(fā)現問(wèn)題立即整改，就地解決，不留后遺癥。
4)、堅持采、掘工作面及時(shí)化驗。根據化驗結果隨時(shí)調整管理措施，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)加強了篩選系統的管理，將手選后進(jìn)入煤倉，想方設法提高了煤質(zhì)量。
5)、充分利用測試設備，正確指導商品煤的發(fā)運，杜絕質(zhì)量糾紛；發(fā)揮簡(jiǎn)易洗煤廠(chǎng)的風(fēng)洗、水洗作用，使進(jìn)一步洗選，最大限度降低原煤灰分。
�。ㄈ�、全面加強工資與人力資源管理，促進(jìn)工資分配和人員配置合理。
三季度組織有關(guān)部門(mén)，對工資、人員定額進(jìn)行摸底，找出工資分配存在的問(wèn)題，為下一步工資優(yōu)化分配提供了依據。目前正在配合集團公司在搞試點(diǎn)，對人力資源狀況進(jìn)行調查分析，為下一步對人力資源整合打下了基礎。
通過(guò)上半年工資運行情況的對比剖析，找出工資分配中存在的問(wèn)題。并組織召開(kāi)了由有關(guān)人員參加的工資分配座談會(huì )，在堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化了一、二、三、的工資分配比例。根據生產(chǎn)布局和設備變更情況，對定員進(jìn)行了合理調整，對各單位使用的混崗工各工種人員分布情況進(jìn)行了詳細調查統計、分析摸底。為切實(shí)貫徹企業(yè)發(fā)展，職工富裕的理念，對承包工資基數做了調整，合理增加了工資。
三季度，我們緊緊圍繞改革和發(fā)展的主題，緊緊圍繞為基層、為安全生產(chǎn)服務(wù)的主線(xiàn)，切實(shí)履行經(jīng)營(yíng)管理職能，合理整合和配置人力資源，提高職工素質(zhì)，調動(dòng)工作積極性、主觀(guān)能動(dòng)性，實(shí)現企業(yè)效益與職工利益有機結合，不斷強化企業(yè)管理效能，充分發(fā)揮工資的經(jīng)濟杠桿作用，取得了良好的效果。
�。ㄋ模�、嚴格加強材料管理，確保安全生產(chǎn)物資供應。
1、三季度材料消耗情況
三季度驗收產(chǎn)量為x萬(wàn)噸，進(jìn)尺，其中正規進(jìn)x尺米，材料費計劃消耗x萬(wàn)元，實(shí)際x萬(wàn)元，超x萬(wàn)元，噸煤實(shí)際完成x元/噸，與計劃x元/噸（含地面達標元）比，超元x/噸。噸超耗的主要原因：
�。�1）、井上下達標x萬(wàn)元（其中：地面達標x萬(wàn)元，井下達標x萬(wàn)元）；
�。�2）、預出材料x(chóng)萬(wàn)元；
�。�3）、己四排水管路x萬(wàn)元；
......
�。�7）、出勞保57.2萬(wàn)元。以上合計1935.72萬(wàn)元。
2、各單位材料消耗情況：......
�。�1）、超耗的主要原因:
大型材料計劃實(shí)際萬(wàn)元，節余28.63萬(wàn)元
正常生產(chǎn)材料計劃x萬(wàn)元，實(shí)際x萬(wàn)元，超x萬(wàn)元，實(shí)際噸煤為x元，與計劃x元比超x元/噸，超耗的主要原因：
�。�2）、安全計劃消耗實(shí)際消耗
�。�3）、后勤計劃消耗實(shí)際消耗
3、三季度材料管理所做的具體工作：
首先，加強物資計劃管理。對各單位上報的物資消耗計劃，認真審核、分析，并根據留存物資情況編制采購計劃；認真到市場(chǎng)走訪(fǎng)調查，深入基層單位了解對材料價(jià)格和質(zhì)量的意見(jiàn)，積極同相關(guān)部門(mén)協(xié)商，提高性?xún)r(jià)比；強化服務(wù)理念，掌握各單位材料消耗狀況，聯(lián)系等有關(guān)科室，及時(shí)解決材料供應過(guò)程中出現的問(wèn)題，保證了安全生產(chǎn)需要。
其次，嚴格對材料的審批、考核，對各種材料實(shí)行“定額、定量”雙控制，嚴格執行審批程序。針對三季度井上下達標工程
量大，投入各種材料多的狀況，物資管理人員深入到現場(chǎng)進(jìn)行跟蹤管理，掌握材料使用情況和去向，防止材料的鋪張浪費，管理混亂。同時(shí)，按照材料管理辦法，材料消耗指標直接考核到與科室掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現。
再次，嚴格材料的配送管理，對各種材料及時(shí)配送到使用地點(diǎn)，杜絕了路途丟失、材料積壓和冒領(lǐng)挪用。對各單位小倉庫認真盤(pán)查，切實(shí)執行交舊領(lǐng)新制度，做到有舊品不投入新品，有效地減少了新品投入，降低了材料成本。
�。ㄎ澹�、現場(chǎng)物資管理及回收復用、修舊利廢。
三季度在修舊復用方面進(jìn)展較好。我們采取有效措施，加大了現場(chǎng)管理力度，強化回收復用，實(shí)現了節支降耗。在正常抓好物資回收的基礎上，重點(diǎn)狠抓了物資回收。對安排專(zhuān)人檢查施工現場(chǎng)材料使用去向，監督內閑置物資和物資的回收，規范了物資管理，有效地控制了現場(chǎng)材料的丟失和浪費。對回收的等物資，做到及時(shí)調劑，加強舊品復用，保證各使用，減少新品投入。充分發(fā)揮作用，對回收的舊品，加大修舊利廢力度，促進(jìn)舊品復用。三季度回收三季度修復節約材料費用元。
三、三季度工作中存在的問(wèn)題：
(1)、煤質(zhì)較差，商品煤灰分超標。主要由于井下地質(zhì)條件變化大，各采面地質(zhì)構造都有較大變動(dòng)，有不少煤和煤沒(méi)有完成考核指標。其中，外運煤相當部分灰分，給經(jīng)濟效益帶來(lái)了損失。特別是三季度商品煤灰分完成與公司下達的指標存在一定的差距。
�。�2）、地面達標工程預算滯后，造成臨時(shí)計劃增加，給材料供給及控制帶來(lái)很大困難。
�。�3）、因從而導致材料費超耗嚴重。
�。�4）、單項費用及達標項目多，有些單位在領(lǐng)料后，未能及時(shí)施工，我們對這部分材料進(jìn)行了監督管理，加強現場(chǎng)落實(shí)，避免了丟失、浪費。
�。�5）、本季度由于客觀(guān)原因，個(gè)別單位材料費消耗較多；但也有主觀(guān)上管理不到位而致使材料重復投入多；有些物資投入較高，丟失、浪費現象較為普遍。特別是等小件丟失較多，也是材料消耗增加不可忽視的原因。下一步要把降低材料費消耗作為重點(diǎn)，嚴格計劃審批，加強現場(chǎng)落實(shí)，加強小倉庫的管理。
�。�6）、工資分配存在人為平衡照顧現象，使效益優(yōu)先，按勞分配原則貫徹得不徹底。勞動(dòng)組織整頓力度不夠，長(cháng)傷、長(cháng)病、長(cháng)曠、長(cháng)期外借人員較多，需要進(jìn)行清理、安置。
�。�7）、在修舊復用方面還有潛力可挖，部分單位對修舊復用認識不足，工作不積極主動(dòng)，目前部分小件長(cháng)期閑置，沒(méi)有得到修復。
四、四季度工作安排：
四季度干部職工要以成本為中心，以煤質(zhì)為重點(diǎn)，以管理為核心，精心組織，合理安排，狠抓落實(shí)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理上一個(gè)新臺階。
�。ㄒ唬�、煤質(zhì)工作安排：
煤質(zhì)管理工作是我們今后一個(gè)時(shí)期經(jīng)營(yíng)管理工作的重中之重。三季度由于我礦井下采面條件差，特別是單批煤質(zhì)嚴重超考核指標，三季度集團公司對我礦煤質(zhì)罰成本指標萬(wàn)元。四季度我們在煤質(zhì)管理上要嚴格按照公司質(zhì)量考核辦法要求和下發(fā)的“關(guān)于管理的補充辦法”執行，必須硬起手腕抓好煤質(zhì)管理。凡是人為可以控制的因素必須做到100的控制。樹(shù)立全員抓煤質(zhì)的意識，把煤質(zhì)灰分降到最低度限度，千方百計降低因煤質(zhì)下降帶來(lái)的損失，努力多增收。
對入洗煤和非入洗煤成本進(jìn)行分項考核。等部門(mén)要密切配合，相互協(xié)調，合理配采，在四季度想盡一切辦法加大入洗煤量，擴大成本空間。對嚴格落實(shí)一頭一面一措施，強化實(shí)行分采、分時(shí)、分運，使優(yōu)劣煤分開(kāi)。加大的各種篩分和手選管理，使所有的設備起到充分的降灰作用。加強篩選，使風(fēng)洗、水洗充分發(fā)揮作用。對外運煤做到班班跟蹤化驗，保證入洗煤全部合格。
�。ǘ�、運銷(xiāo)方面：
四季度要進(jìn)一步加大銷(xiāo)售力度，力爭年底完成銷(xiāo)售指標。四季度，根據煤量大，煤質(zhì)好的特點(diǎn)，全力以赴加強與等室的聯(lián)系、協(xié)調，合理組織及時(shí)返裝。部門(mén)特別要抓好的外運，及時(shí)與和公司聯(lián)系，多要敞翻車(chē)，做到快裝、快運，在保證煤質(zhì)的前提下，使己組煤出多少就發(fā)運多少，每個(gè)月入洗煤銷(xiāo)售量不少于萬(wàn)噸，年底完成奮斗目標萬(wàn)噸入洗煤銷(xiāo)售量，為成本控制創(chuàng )造更大的空間。在地銷(xiāo)方面，密切抓好地銷(xiāo)直供戶(hù)的工作，及時(shí)加強與老用戶(hù)的溝通和聯(lián)系，多走訪(fǎng)新老用戶(hù)，不斷擴大地銷(xiāo)量，提高銷(xiāo)售收入。
�。ㄈ�、勞動(dòng)工資及人力資源管理方面：
四季度要密切配合好公司在開(kāi)展制定勞動(dòng)定額的工作，從各個(gè)方面全力協(xié)調，及時(shí)提供各種資料和數據，圓滿(mǎn)完成勞動(dòng)定額辦法的出臺。及時(shí)完成勞動(dòng)合同的續簽工作。對下半年到期退休工人及符合20xx年離崗休養人員進(jìn)行調查摸底，辦理相關(guān)手續。深入基層，對出勤及交接班情況進(jìn)行檢查，加強勞動(dòng)紀律，提高工時(shí)利用。對參加勞動(dòng)能力鑒定的長(cháng)期病休職工進(jìn)行安置。學(xué)習借鑒兄弟單位工作好的經(jīng)驗，修改制定新的工資分配辦法。積極完成勞動(dòng)工資各種管理辦法的修改出臺。
�。ㄋ模�、材料管理方面：
四季度要扼制住三季度材料消耗擴大的勢頭，嚴防年尾后翹；同時(shí)針對工程用料多，緊張的狀況，及時(shí)加強與聯(lián)系，保證生產(chǎn)物資的及時(shí)到貨。對各單位上報的物資計劃，認真審核、匯總，盡可能減少臨時(shí)計劃。做好四季度物資計劃安排和明年物資消耗計劃的預測。嚴格材料審批，把好各種材料投入關(guān)，對各單位消耗做到做到認真、細致，嚴格考核，獎罰兌現，真正降低材料消耗。重點(diǎn)加強對單項工程、專(zhuān)項、安全費用及大型材料的投入管理，專(zhuān)人負責，從計劃、采購審批、使用等進(jìn)行全過(guò)程跟蹤監督。四季度要搞好市場(chǎng)調查，及時(shí)落實(shí)物資的質(zhì)量、價(jià)格，抓好各種物資的配送，杜絕物資流失，保證安全生產(chǎn)的及時(shí)供應。
�。ㄎ澹�、四季度回收復用及修舊利廢方面：
四季度要抓好等物資準備；抓好期間的物資回收。抓好物資回收供應工作。進(jìn)一步抓好修舊利廢工作，積極組織人員利用邊角廢料改制等工作，為節約用料。抓好的修理工作，提高物資的復用率和周轉率；對回收的等物資，做到及時(shí)調劑使用；加強舊品復用，保證復用，減少新品投入。充分發(fā)揮的作用，對回收的，加大修舊利廢力度，促進(jìn)舊品復用。
1-10月份的工作為我們打下了一個(gè)穩固的基礎，但是今年最后兩個(gè)月是完成全年各項經(jīng)濟指標的關(guān)鍵時(shí)刻，難度很大。我們必須面對現實(shí)，認清形勢，克服困難，加大管理力度，狠抓責任落實(shí)，使各項工作邁上一個(gè)新的臺階，全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，確保我礦今年各項工作健康、平穩、持續發(fā)展。
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