技術(shù)部個(gè)人工作總結（共5則）
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家收集的技術(shù)部個(gè)人工作總結（共5則），歡迎大家分享。
技術(shù)部個(gè)人工作總結（共5則）1
從8月3日進(jìn)入公司鄒城名仕豪庭技術(shù)部，已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在李總的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx年度工作中取得了進(jìn)步。在工作過(guò)程中，較好地完成了公司交給的工作任務(wù)。
一、現將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結：
1、熟悉了解公司頒發(fā)的各項規章制度
為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉工程項目的圖紙及現場(chǎng)情況
作為工程師，全面熟悉圖紙和現場(chǎng)布置、施工單位情況及前期的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)的施工情況做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料之后，我結合圖紙、查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程現場(chǎng)情況進(jìn)行歸納，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，為下一步工程量的計算和施工圖預算提供了可靠的依據。
3、消防工程的標書(shū)編制及招標
為了加快進(jìn)度，合理利用資金，公司對消防工程采用工程量清單報價(jià)進(jìn)行招標。但是標書(shū)的編制對工程量的要求是極其嚴格的。合理的確定工程施工項目，制定了詳細的工程量清單及標書(shū)。
4、園林景觀(guān)工程量的計算，材料的統計（安裝部分）。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
20xx年即將過(guò)去，回想自己在公司半年來(lái)的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，作為一個(gè)現代化工人，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開(kāi)展，名仕豪庭項目的順利竣工，也為了公司的可持續性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、質(zhì)量控制
工程項目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監督，概括地說(shuō)有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設備的質(zhì)量控制，監理規劃、監理實(shí)施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個(gè)方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著(zhù)重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃,以及質(zhì)量保證體系是否行之有效。監理規劃和監理工作實(shí)施細則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監理工程師來(lái)實(shí)現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實(shí)施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監理工程師的日常監理工作進(jìn)行監督檢查。特別強調帶著(zhù)問(wèn)題下工地進(jìn)行檢查工作。
2、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。
3、加強全員經(jīng)營(yíng)意識
許多人錯誤認為項目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的事情，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項目開(kāi)發(fā)相當復雜，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。 20xx年已過(guò)去，雖然項目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，保證按期交房是作為工程師該思考的課題。在以后的工作中，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的順利交房貢獻自己的力量。趙振新20xx年12月30日
技術(shù)部個(gè)人工作總結（共5則）2
部門(mén)：網(wǎng)絡(luò )技術(shù)部
姓名：xxx
20xx年對個(gè)人來(lái)說(shuō)是充實(shí)的一年，也是豐收的一年，一個(gè)是蒙領(lǐng)導厚愛(ài)，職務(wù)上給了提升；二個(gè)是收入也提升了；三個(gè)是隨著(zhù)解決事情的經(jīng)驗增加，水平也一定層次的提升。當然這也意味著(zhù)，我需要站在更高的高度去看待問(wèn)題，更積極的態(tài)度去解決問(wèn)題。
回顧本，對所做工作進(jìn)行了一下回顧，總結如下：
一、專(zhuān)題
為了宣傳的需要，站里今年做的專(zhuān)題比往年多些，今年共配合美工做專(zhuān)題31個(gè)（包括重改深加工的）。其中有幾個(gè)專(zhuān)題還獲得了省市相關(guān)獎項。
二、廣告
在去年的基礎上又新增廣告模板3個(gè)備用，讓廣告形式更靈活。更新廣告200個(gè)次以上。
三、網(wǎng)站搭建
檢察院13個(gè)網(wǎng)站，頻道建設增加3個(gè)，其中文明頻道是一個(gè)獨立的網(wǎng)站。
四、投票
共建立了包括五創(chuàng )四評等6個(gè)投票系統。
五、服務(wù)器
服務(wù)器增設1臺，對系統初始化安裝，安全進(jìn)行了設置，服務(wù)器平臺搭建供投票系統使用，不致在投票高峰期影響主體網(wǎng)站的正常運行，并給主體網(wǎng)站備用。
六、安全查刪
安全曾被多次攻擊，每日進(jìn)行全盤(pán)式的清查，看看是否有陌生的可疑文件，是否有可疑的用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)。
七、信息備份
及時(shí)對系統和軟件進(jìn)行了更新，對網(wǎng)站重要文件、數據庫進(jìn)行及時(shí)備份，以備數據恢復。
八、網(wǎng)站，論壇程序修改
論壇程序的審核、回收站、在線(xiàn)客服，通行證等功能完善，ＢＵＧ修補10余處，對涉及到敏感話(huà)題和垃圾信息的關(guān)鍵詞進(jìn)行設置，盡量減少論壇值班同志無(wú)謂的工作量。
九、內容轉載
每工作日及值班日定期更新網(wǎng)站各頻道需要更新的內容，累計更新4000條以上。
十、推廣方面
對網(wǎng)站描述與關(guān)鍵詞進(jìn)行了優(yōu)化，積極做外站鏈接。多處多次提交收錄申請，讓論壇在短時(shí)間內被國內幾家大搜索引擎收錄成功。網(wǎng)站也新加了一個(gè)收錄源。
十一、網(wǎng)管值班
對于網(wǎng)管值班，我不敢有絲毫松懈。8.00至晚12：00堅持ＱＱ在線(xiàn)小時(shí)暢通。對于緊急突發(fā)狀況也是在第一時(shí)間作出了反應。
十二、電腦網(wǎng)絡(luò )的維護
對網(wǎng)站電腦及網(wǎng)絡(luò )系統故障呼喚是隨叫隨到，維持網(wǎng)站硬件的穩定運行。
十三、光碟盒制作及其它
配合視聽(tīng)部，制作了詩(shī)會(huì )、一把手訪(fǎng)談、走近村官等一系列光碟包裝，以及其它這一年的工作，對自己手頭的工作，不敢有絲毫的怠慢。因為顧及的事情比較雜，有時(shí)候我雖會(huì )有一種力不從心的感覺(jué)，從而深知自己還有自己需要學(xué)習的地方，但也知道沒(méi)有困難，就沒(méi)有成長(cháng)，網(wǎng)站需要我們每一個(gè)都盡力地去完成自己的所做的工作�？雌饋�(lái)好像是在為站里工作，但同時(shí)何嘗不是為自己工作，只有網(wǎng)站發(fā)展了才有自己更好的將來(lái)。所以我想盡我最大的努力為來(lái)年的工作做出我應有的貢獻。
就網(wǎng)站以以后的發(fā)展，個(gè)人有以下的想法：
�。烈粋�(gè)網(wǎng)站的發(fā)展，推廣（也就是網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的一部分）也是相當重要的。在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)信息汪洋里，如果只是靜等網(wǎng)友，無(wú)異于守株待兔。我們要走出來(lái)，就必須更多的去各個(gè)地方去撒網(wǎng)，這樣才能網(wǎng)到更多的魚(yú)。
�。掠辛烁嗟聂~(yú)，就要有更多的值得他們來(lái)的理由，能留住他們，這樣內容就顯得尤為重要了�？梢哉f(shuō)內容為王一點(diǎn)都不夸張。搞內容轉稿子，我們目前的情況是，對內容的把握上有些欠火候，不知道哪些能吸引眼球，怎么吸引法，這塊只是隨機的采集一些稿子。如果要做好一個(gè)站的話(huà)，內容是靈魂，好的編輯隊伍是必不可少的。因為只有別人感興趣的內容才能足夠地吸引眼球。
�。秒S著(zhù)網(wǎng)站的日益壯大，在安全方面是不容忽視的，就目前的情況來(lái)看，雖然比以前的安全好了很多，但相對來(lái)說(shuō)我們的安全還是比較薄弱的。所以說(shuō)不管硬件，還是人都需要進(jìn)一步地加強。
技術(shù)部個(gè)人工作總結（共5則）3
忙綠而又充實(shí)的20xx年隨著(zhù)供熱正常運行61天已悄然結束，充滿(mǎn)期待的20xx年隨著(zhù)一場(chǎng)久違的小雪已經(jīng)到來(lái)。隨著(zhù)集中供熱在全國的大力推廣，我們瑞陽(yáng)人在晉中市熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱的發(fā)展道路上又邁出了堅實(shí)的一步。如今我們已完成晉中市熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱工程主管網(wǎng)一次網(wǎng)的主體工程，累計供熱面積已達到800萬(wàn)平方米，肩負晉中市主要供熱任務(wù)。而我也很榮幸的成為瑞陽(yáng)公司技術(shù)部一員，為公司完成晉中市市政府下達的20xx年熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱任務(wù)盡了自己的一份力，在公司領(lǐng)導的指導下順利的完成上級領(lǐng)導分配的任務(wù)，但在工作中也發(fā)現了許多問(wèn)題，需要我們不斷改進(jìn)。團結、創(chuàng )新、誠信是我們發(fā)展之本；規范化、精細化是我們管理之本；節能、環(huán)保是我們運行之本。
過(guò)去的20xx年是充滿(mǎn)希望的一年，更是我們豐收的一年。公司制度不斷完善，各部門(mén)之間配合越來(lái)越默契，更重要的是在我們員工中間形成了積極向上、努力拼搏、踏實(shí)認真、團結合作的良好氛圍。對于我來(lái)說(shuō)經(jīng)過(guò)這一年技術(shù)部的工作，是我更進(jìn)一步的理解了供熱管道無(wú)補償直埋冷安裝的技術(shù)理念，而且我的工作還涉及樓內系統分戶(hù)改造、智能鎖閉閥安裝、分戶(hù)熱量計安裝等多方面。在11月供熱運行后是我對供熱管網(wǎng)運行又有了新的理解。為了更好地做好今后工作，總結經(jīng)驗，吸取教訓，將今年工作小結如下。
一、發(fā)展供熱面積摸底調察
對即將和有可能即將成為我們公司發(fā)展供熱面積的建筑進(jìn)行摸底調察是技術(shù)部一年工作中的第一步，他將為以后的設計工作儲備第一手資料，正所謂一年之計在于春。所以摸底調查工作一定要做細做全，其主要內容包括：
1、房屋建筑年限。
2、房屋保溫等級評估。
3、供熱庭院二次管網(wǎng)評估（包括鋼管腐蝕情況、保溫情況、閥門(mén)使用情況、管徑是否符合實(shí)際要求等）。
4、樓內供熱系統分類(lèi)（包括地暖、暖氣片，上供下回、下供上回）。 5樓內供熱系統老化程度（包括鋼管腐蝕情況、閥門(mén)使用情況、管徑是否符合實(shí)際要求等）。
做好摸底調查不僅是為技術(shù)部將來(lái)管網(wǎng)、換熱站設計做好準備，更重要的是為公司高層決定本年度供熱發(fā)展提供基本資料，便于領(lǐng)導決策。
二、管網(wǎng)、換熱站初步設計
經(jīng)過(guò)詳細的發(fā)展供熱面積摸底調察之后緊接著(zhù)就是管網(wǎng)、換熱站初步設計，初步設計目的是為工程招標提供設計圖紙，并為本年度工程所使用的材料提出計劃。初步設計主要考慮管網(wǎng)和換熱站整體布局合理，將發(fā)展面積按地暖、暖氣片、空調分片，高層高區、低區分類(lèi)，并由相應的機組進(jìn)行供熱。
三、一次管網(wǎng)施工圖設計及施工
為保證集中供熱工程能夠順利開(kāi)工，技術(shù)部要提前確定設計管網(wǎng)路由，并對設計管網(wǎng)路由地下障礙物做好提前判斷，在施工員協(xié)助下聯(lián)系地下管線(xiàn)其他單位確定地下障礙物具體位置及深度，由施工隊挖探坑探出地下障礙物準確位置，并及時(shí)修改施工圖紙確保供熱管網(wǎng)工程安全順利施工。
當正常施工開(kāi)始后技術(shù)部技術(shù)員主要由以下工作：
1、負責施工設計圖紙設計、打印、發(fā)放，保證施工圖紙能夠按時(shí)發(fā)放到施工員手中，并由施工員發(fā)放到施工單位、監理單位、評審單位、建設局。
2、負責施工設計圖紙技術(shù)現場(chǎng)交底，現場(chǎng)對施工圖進(jìn)行解釋說(shuō)明，并對發(fā)放的“管網(wǎng)施工技術(shù)規范”進(jìn)行現場(chǎng)說(shuō)明，并監督施工單位按照技術(shù)要求進(jìn)行施工。
3、負責現場(chǎng)材料的質(zhì)量檢驗，現場(chǎng)對進(jìn)入工地的聚氨酯預制保溫管，彎頭，三通，砂進(jìn)行質(zhì)量外觀(guān)檢驗，對不合格產(chǎn)品的廠(chǎng)家做出書(shū)面通知令其整改。杜絕不合格材料進(jìn)入施工工地，保證工程質(zhì)量。
4、負責現場(chǎng)設計變更，及時(shí)解決施工中所遇到的技術(shù)問(wèn)題，并作出書(shū)面的設計變更，保證工程順利進(jìn)行。
監督施工現場(chǎng)是最累，但也是最能學(xué)到東西、最能積累經(jīng)驗的地方。施工現場(chǎng)有一些事情是無(wú)法預知的，能夠正確、快速的處理這些問(wèn)題，不是只憑一些理論上的知識就能夠解決的，它更多的是考驗一個(gè)人處理突發(fā)事件時(shí)的綜合能力，他需要豐富的施工現場(chǎng)經(jīng)驗，良好的溝通交流能力，全面的思考方向。
四、二次管網(wǎng)和換熱站施工圖設計及施工
二次管網(wǎng)和換熱站的施工圖設計是在一次網(wǎng)主管網(wǎng)工程中期開(kāi)始，并更具對現場(chǎng)不斷的了解進(jìn)行變化。當二次管網(wǎng)和換熱站開(kāi)工時(shí)，技術(shù)員現場(chǎng)工作與一次管網(wǎng)施工時(shí)工作一樣。但是隨著(zhù)二次管網(wǎng)和換熱站開(kāi)工，這部分施工的技術(shù)要求也相對降低，但是二次管網(wǎng)的施工現場(chǎng)也更加復雜，這時(shí)就需要充分發(fā)揮現場(chǎng)施工員對現場(chǎng)施工條件的了解，及時(shí)與他們溝通，為正常施工提供最簡(jiǎn)便、最安全、最快捷的施工設計方案。
五、供熱管網(wǎng)注水及試運行
隨著(zhù)天氣轉涼，供熱管網(wǎng)工程已接近尾聲，這時(shí)我們公司的工作重心也轉移到了運行上來(lái)，而我此時(shí)除了需要繼續在施工現場(chǎng)解決施工難題，更主要任務(wù)是觀(guān)察供熱管網(wǎng)注水及冷運行的運行參數，估算注水量及注水時(shí)間，根據供熱運行總控室wincc的運行參數分析判斷可能出現的冷運行事故，保證注水及管網(wǎng)試運行安全正常，由于今年冷運行時(shí)間不足，一次管網(wǎng)沒(méi)有非常充分的進(jìn)行管道沖洗導致10月31號電廠(chǎng)首站過(guò)濾網(wǎng)堵塞未能按時(shí)對用戶(hù)進(jìn)行正常供暖，這是我們的失職，更是我們寶貴的經(jīng)驗。
六、運行調度及解決用戶(hù)不熱問(wèn)題
當11月1日供暖正常運行開(kāi)始后，技術(shù)部專(zhuān)門(mén)成立集中供熱調度指揮中心，負責整個(gè)供熱管網(wǎng)及換熱站運行指揮。我們主要工作內容有：
1、與電廠(chǎng)聯(lián)系，索要一次網(wǎng)溫度、流量，根據室外溫度的變化控制一次網(wǎng)溫度、流量，保證供熱質(zhì)量，避免造成不必要的熱量浪費。
2、調節各換熱站流量平衡，使各換熱站流量、溫度正常，不出現二次網(wǎng)溫度過(guò)高或過(guò)低。
3、記錄每天各換熱站失水量，并通知站長(cháng)進(jìn)行處理。
4、觀(guān)察各換熱站運行情況，如出現大范圍停電，或個(gè)別換熱站機組停泵，換熱站信號丟失，要及時(shí)通知站長(cháng)及相關(guān)自控人員。
5、記錄分析供熱參數，記錄每天室外溫度，不斷完善不同室外溫度下熱負荷變化曲線(xiàn)。在調度值班的間隙我們還需要下到換熱站上進(jìn)一步了解機組運行情況，并協(xié)助站長(cháng)處理局部用戶(hù)不的情況，根據今年實(shí)踐，用戶(hù)不熱主要有以下幾種情況：
1、整棟樓或幾棟樓室內溫度低于供熱平均溫度，原因有主閥門(mén)未全開(kāi)、舊閥門(mén)閥已壞、管道堵塞。（整棟樓也可能是樓內集氣）
2、上供下回大串聯(lián)系統個(gè)別立管及暖氣片不熱，原因有立管舊閥門(mén)已壞、管道堵塞、立管有集氣、上層用戶(hù)裝有水水換熱器。
3、分戶(hù)暖氣片用戶(hù)個(gè)別暖氣片不熱或上供下回大串聯(lián)系統上層暖氣片一半熱一半不熱，原因為暖氣片內部集氣。
4、地暖用戶(hù)供水熱回水不熱室內溫度不達標，原因有過(guò)濾球閥濾網(wǎng)堵塞、室內地暖管堵塞。用戶(hù)不熱管道集氣最常見(jiàn)，管道堵塞最頭疼。今年解決用戶(hù)不熱問(wèn)題割管道時(shí)在變徑和閥門(mén)處都掏出過(guò)塑料編制帶，可見(jiàn)施工監督的重要性。在運行初期一定要將管道沖洗干凈，在設計時(shí)盡量減少主管道直上直下，減少管道中焊雜、泥土的`淤積。
技術(shù)部個(gè)人工作總結（共5則）4
一、工藝技術(shù)管理
1、梳理完善了工藝管理制度及工藝指標考核辦法。
2、完成各崗位操作規程的重新修訂的初稿為保障裝置安全經(jīng)濟運行打下了良好的基礎。
3、針對我公司在技術(shù)組織方面存在的問(wèn)題，制定了論文征集辦法，督促各部門(mén)論文上交及審查，截止到11月底共收到論文18篇，并進(jìn)一步督促征集。
4、生產(chǎn)指標的檢查，每天安排專(zhuān)人對生產(chǎn)工藝指標進(jìn)行檢查，對不符合要求的指標進(jìn)行統計，提出不合格項，月底將檢查結果進(jìn)行分析總結，并督促各班組加強控制各項工藝指標。截止11月底累計抽查工藝指標共計7978項。查出不合格項158項，指標合格率為98%。
5、每月進(jìn)行一次技術(shù)分析，對生產(chǎn)中存在的好的方面和問(wèn)題進(jìn)行歸納，指導下一個(gè)月的生產(chǎn)。對生產(chǎn)裝置運行情況及時(shí)分析，及時(shí)調整工藝指標，截止到11月底共調整工藝指標31次，新增工藝指標14項。
6、積極配合公司iso9001：20xx《質(zhì)量管理體系要求》、iso14001：20xx《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、iso18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系規范》三大體系認證工作。
7、加強班組建設，強化基礎管理，確保安全生產(chǎn)。技術(shù)部一直將班組各項管理工作標準化、制度化、日�；鳛橐豁椫匾ぷ鱽�(lái)抓。每周五班組活動(dòng)檢查工藝指標，對不合格項進(jìn)行考核，并督促操作人員精心控制，日常安全活動(dòng)記錄、班組培訓等標準化。
二、能源計量管理
在能源管理方面，梳理了《節能管理實(shí)施細則》、《能源計量管理辦法》、《節約用電管理制度》、《能源管理辦法》、《能源計量及計量器具配備管理制度》、《能源定額管理考核實(shí)施辦法》等制度。
較好完成了20xx年國家節能技術(shù)改造財政獎勵項目《甲醇馳放氣余壓利用項目資金申請報告》的編制工作和《省級“兩型”試點(diǎn)企業(yè)申報材料》的編制工作。為企業(yè)合理利用政策創(chuàng )建良好發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)的競爭力發(fā)揮了重要作用。
三、技術(shù)創(chuàng )新技改管理
技術(shù)部克服部門(mén)人員少，技改任務(wù)重的困難，多次組織技改項目的討論會(huì )議，詳細討論安排了技改工作，廣泛聽(tīng)取大家對技改項目提出的整改建議，并制定了各項技改項目的實(shí)施方案。對各項技改所用設備材料逐一核實(shí)，做到心中有數，共組織實(shí)施技改項目8項，較好地完成了技改任務(wù)。
1、完成綜合加熱爐爐膛負壓改造項目，通過(guò)擴大引風(fēng)道很好的解決了綜合加熱爐爐膛負壓不足的問(wèn)題，提高了綜合加熱爐的使用壽命，確保設備的安全運行。
2、完成了提升轉化后系統設備壓力等級項目，通過(guò)更換常溫氧化鋅槽、氣液分離器，提高了設備壓力等級。滿(mǎn)足了系統需要的壓力。
3、完成了聯(lián)合壓縮機汽輪機增加抽氣器項目。
4、完成了循環(huán)水補水軟化項目，為解決夏季制約安全穩定生產(chǎn)的循環(huán)水系統結垢、停車(chē)清洗問(wèn)題。
5、完成了循環(huán)水增加涼水塔項目。項目6月初進(jìn)入試車(chē)調試階段，項目的完成為甲醇裝置安全渡過(guò)夏季將發(fā)揮重要作用。
6、完成新增小合成塔項目的技術(shù)論證工作和施工圖紙的會(huì )審定稿工作，值得一提的是，技術(shù)部做了大量配管圖的修改工作，根據現場(chǎng)情況給水、蒸汽管線(xiàn)進(jìn)行了重新布置，新設計增加了dn200的氮氣管線(xiàn)，為小合成系統早日投運發(fā)揮的重大作用。年可增加甲醇產(chǎn)量6000噸以上，提高裝置產(chǎn)能，達到節能減排的目的。
7、完成了精脫硫鈍化、硫化管線(xiàn)項目中的小加氫罐、二級加氫罐的預留口及一、二級加氫的可串可并管線(xiàn)#鍋爐煤改氣的技術(shù)論證和前期準備及實(shí)施工作，8月18日點(diǎn)火試運一次成功，為穩定甲醇裝置的安全穩定運行發(fā)揮了重要作用。
四、檢修和大修的技術(shù)管理
從去年年底開(kāi)始，技術(shù)部依照計劃對所有后續需要留口甩頭的部位組織生產(chǎn)部、生產(chǎn)車(chē)間、土建組、施工單位五方制定詳細周密施工方案和措施，對每一個(gè)碰口進(jìn)行現場(chǎng)標識，明確責任人，需要挖溝、挖坑的的部位在4月28號已全部挖完并組織相關(guān)單位現場(chǎng)驗收合格。此次大修需要清洗清洗換熱設備設備43臺套，為確保保質(zhì)保量按時(shí)完成，技術(shù)部精心組織，與車(chē)間、清洗單位研究制定施工方案、工作流程及安全技術(shù)措施，清洗過(guò)程中全程監督，清洗結束立即組織相關(guān)部門(mén)聯(lián)合驗收，保證了設備即時(shí)回裝為大修贏(yíng)得了時(shí)間。大修期間盯在現場(chǎng)，隨時(shí)處理現場(chǎng)出現的問(wèn)題，在清洗空分空壓縮機級間冷卻器的過(guò)程中電氣檢修停電，為了保證第二天空分達到開(kāi)車(chē)條件，技術(shù)部打破常規，提出采用消防車(chē)拉水的緊急措施，保證了清洗的進(jìn)行，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。
安排施工單位完成了檢修后的防腐保溫修補工作，共計完成約萬(wàn)元的工程量。
五、工作中存在的不足和教訓
1、工藝指標的制定考核仍然存在漏洞，具體體現在綜合加熱爐輻射段溫度測點(diǎn)和焦爐氣加熱爐對流段溫度測點(diǎn)沒(méi)有作為重要工藝指標納入工藝指標考核體系也是爐管燒壞的一個(gè)因素。
2、技術(shù)分析深度不夠，重視局部缺少全面系統分析，主要體現在6月29日綜合加熱爐南側爐管燒壞，原因分析時(shí)偏偏忽略了出口管線(xiàn)的u型彎會(huì )出現水封的現象；3月7日焦爐氣加熱爐輻射段爆管后僅考慮輻射段更換管材忽略了對流段爐管也存在安全隱患。11.28焦爐氣加熱爐對流段爆管事故再次警示我們：消除當前的隱患的同時(shí)一定要系統評估、分析、研判潛在的隱患。
3、對循環(huán)水旁濾器設備的性能認識不足，簡(jiǎn)單地認為更換濾料就能提高截污能力，而實(shí)踐證明因旁濾器本身的設計缺陷，更換濾料的效果并不明顯。
4、對預處理系統運行沒(méi)有引起足夠重視，對產(chǎn)生的后果認識不足，沒(méi)有真正充分發(fā)揮其脫焦油脫奈、粗脫硫的作用，造成后續處理難度增大，焦爐氣壓縮機檢修、倒機頻繁，成本增加，焦油進(jìn)入加熱爐爐管造成炭聚集，引起爐管過(guò)熱，存在重大安全隱患。
5、能源管理重統計，輕分析，沒(méi)有對系統各個(gè)環(huán)節能耗進(jìn)行能耗分析進(jìn)而對整個(gè)裝置能源平衡進(jìn)行系統分析，從而找出節能降耗的具體辦法。
在明年的工作中，克服我們工作中的短板和缺點(diǎn)，做好各項日常工作；完成好各級領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)；依靠科技手段解決生產(chǎn)過(guò)程中影響安全、穩定、經(jīng)濟運行的因素，為公司確定的各項目標任務(wù)保駕護航。
技術(shù)部個(gè)人工作總結（共5則）5
轉眼間，我進(jìn)××公司近一年了，在這期間，我由一個(gè)對社會(huì )一無(wú)所知的學(xué)生變成一個(gè)合格的員工。
當初進(jìn)入公司，我什么都不懂，對崗位、操作的概念理解只限于書(shū)面，沒(méi)有實(shí)事求是、追根問(wèn)題的精神，在操作上也沒(méi)有做安全確認，這導致我進(jìn)入公司不久后造成跑料事件，給公司造成很大的經(jīng)濟損失，同時(shí)也給領(lǐng)導、同事帶來(lái)很煩。領(lǐng)導及時(shí)對我說(shuō)服教育，讓我明白并養成了安全操作的意識和習慣。
從那以后，我認真吸取跑料事件的經(jīng)驗教訓，堅持不斷地學(xué)習理論知識、總結工作經(jīng)驗，培養自身思想修養，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守廠(chǎng)部各項，完成了自我崗位的各項職責，回顧這一年來(lái)的工作，我在車(chē)間領(lǐng)導、師傅及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自我，按照公司的要求，較好地完成了自我的本職工作。透過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與工作，工作思想、方式有了較大的改變，在那里將自我的思想、工作學(xué)習狀況簡(jiǎn)要的總結如下:
一、我一向在加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力為公司、車(chē)間做出更大貢獻。
我們車(chē)間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿(mǎn)的熱情對待自我的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實(shí)實(shí)的完成自我的本職工作。反應簡(jiǎn)單，操作同樣需要嚴謹細致，這要求我要對設備及反應過(guò)程狀況務(wù)必熟悉的了解與掌握，同時(shí)還應具有較強的理論知識。我想自我的工作經(jīng)驗一方面是自我工作的積累，更重領(lǐng)導和同事們信任和支持的結果!正因如此，我將更加珍視自我的崗位，以無(wú)比的熱情與努力爭取更大的進(jìn)步!
二、工作中，嚴以律己，寬以待人，向身邊的先進(jìn)學(xué)習。
一年來(lái)，我在平時(shí)工作中，始終嚴格要求自我，遵守車(chē)間的各項，力求時(shí)刻嚴格要求自我，有條不紊地做好各項工作。我認真堅持廠(chǎng)里的制度，用心學(xué)習各種操作規程和方法，在思想覺(jué)悟和對崗位職責的認識上均得到了進(jìn)一步提高。透過(guò)系列的學(xué)習與批評和自我批評活動(dòng)，我的思想得到了凈化，工作的職責心得到了加強。
三、對安全的理解與認識更加深刻。
進(jìn)入公司以來(lái)，從入廠(chǎng)安全教育、車(chē)間、班組安全教育上，學(xué)到很多知識，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。公司還定期以發(fā)放簡(jiǎn)報、問(wèn)卷的形式，宣傳安全知識，提高員工安全意識。我深深感到，要持續生產(chǎn)的安全穩定運行，各級領(lǐng)導的重視和支持是基本條件，全體職工的用心參基本保證，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎，落實(shí)各級安全職責制是根本關(guān)鍵。而這些，我們公司做的很好，個(gè)性每次總結安全工作和案例時(shí)，我們清醒地看到安全上存在的不足，使我們在今后的工作中逐步加以改善。
四、缺點(diǎn)與不足我也很清楚自我還存在很多的不足與缺點(diǎn)，自我的總結和領(lǐng)導同事們的批評和指導，對我今后的提高是十分必要的，我的缺點(diǎn)與不足自我總結可有以下幾點(diǎn)：
1、在工作過(guò)程中，細節上方處理的不夠好，不會(huì )造成影響損失，細節處理不好就是隱患，還需繼續努力。
2、與同事交流少，這直接影響大家經(jīng)驗交流和學(xué)習。
回顧這一段時(shí)光的工作，我在自我的崗位上能完成各項任務(wù)，這與領(lǐng)導的支持和師傅、同事們的幫忙是分不開(kāi)的，在此表示誠摯的謝意。
我的工作存在不足，我會(huì )努力改正，不斷完善自我，堅持不懈地努力工作，爭取為公司發(fā)展做出自我最大的貢獻。
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