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成本控制部總結（精選10篇）
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編整理的成本控制部總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
成本控制部總結 1
回顧XX年來(lái)的工作，我個(gè)人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷(xiāo)和采購核算工作，通過(guò)加強自身學(xué)習、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴格執行費用報銷(xiāo)制度等措施不斷提高會(huì )計服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿(mǎn)完成了各項財務(wù)工作。作為我個(gè)人而言，XX年的工作讓我感受頗深，現將工作總結如下：
積極做好成本核算和費用報銷(xiāo)工作。
負責公司成本核算工作，成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準確的計算成本，工作期間我認真學(xué)習公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結構構成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設備運轉基本知識等，在費用報銷(xiāo)和付款單據審核過(guò)程中，做到及時(shí)準確，嚴格把關(guān)，把不符合公司報銷(xiāo)規定和付款條件的`單據予以退回，責令整改。具體工作
�。ㄒ唬┓e極協(xié)調各部門(mén)做好成本核算的基礎工作。
成本管理工作來(lái)說(shuō)，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會(huì )部門(mén)和成本會(huì )計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有地進(jìn)行，根據我自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮成本崗位主導作用，積極協(xié)調生產(chǎn)統計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現場(chǎng)和倉庫進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)工作，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，協(xié)調各部門(mén)，做好成本管理基礎工作。
�。ǘ┘皶r(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，開(kāi)展成本分析。
制定公司成本核算規程，及時(shí)準確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務(wù)對賬正確，現場(chǎng)成品、廢料盤(pán)點(diǎn)結束后，三日內完成成本核算。在完成成本核算基礎工作后，認真、全面地開(kāi)展成本分析工作。通過(guò)成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度。
成本控制部總結 2
成本控制部在同事的幫助、領(lǐng)導的大力支持和人員極少的情況下，嚴格要求，認真審核，加班加點(diǎn)完成各自的本職工作。成本部剛成立不久，標準化流程已基本熟悉，雖然操作中還存在很多問(wèn)題，但我們相信在下半年度在大家的共同努力下，成本控制部各項工作一定會(huì )完善起來(lái)。
一、首先說(shuō)說(shuō)成本控制部成立以來(lái)經(jīng)手的主要工作；
�。ㄒ唬┕こ填A結算審核
負責日常零星施工前的預算審核，新項目開(kāi)工前的施工圖結算工作，已完工工程的結算手續辦理工作。雖然成本控制部現在只有一人，但對每一份施工前的預算書(shū)都認真審核，去除多余的水分；上半年度經(jīng)手的主要零星預算有：巴黎都市：1、門(mén)前瀝青道路審核；
2、小區廣場(chǎng)自來(lái)水管道安裝預算；
3、通信零星工程的預算審核。
羅馬都市：
1、施工用配電房的審核；
2、圍棋及現場(chǎng)大門(mén)及大門(mén)處道路硬化；
3、羅馬試樁報價(jià)審核；
�。ǘ┤粘：炞C聯(lián)系單的審核
由于泗陽(yáng)巴黎都市前期人員配置不足，遺留了很多簽證聯(lián)系單，目前遺留聯(lián)系單基本上都已審核完成發(fā)寄至成本中心備案。
變更簽證聯(lián)系單暫簽證聯(lián)系單的比例較大，反復變更的情況始終存在，設計上的反復變更直接導致增加不必要成本，變更的工程量一般都較大且比較復雜，要求成本控制部人員要耐心認真的完成每一份設計變更。
�。ㄈ┎块T(mén)資料管理
資料管理這塊主要是各種合同文件、現場(chǎng)簽證單、設計變更單的整理、預結算資料的收集，分類(lèi)及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用，資料管理能培養人的細心及耐心，且能及時(shí)儲備到第一手資料作
為其它相關(guān)工作的參考依據，提高工作效率及信息管理的有效性。
�。ㄋ模┕こ踢M(jìn)度款的支付
根據工程進(jìn)度，審核各專(zhuān)業(yè)分包工程的進(jìn)度款，在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下，根據合同條款，認真審核支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項工作。
�。ㄎ澹┖贤芾�
前期主要進(jìn)行合同臺賬的整理，最近公司的`所有合同均需成本控制部審核，這個(gè)對成本控制確實(shí)很關(guān)鍵，但是成本控制人員配置嚴重不足，建議增加專(zhuān)門(mén)人員主抓合同的草擬審核工作。
�。I(yè)務(wù)學(xué)習
從網(wǎng)上下載成本控制類(lèi)的資料，學(xué)習其他單位的好的方式方法，了解材料價(jià)格，學(xué)習浙江定額、地方規范標準等。
�。ㄆ撸┤�、周、月計劃的上報
為便于公司領(lǐng)導全面了解成本控制情況，根據領(lǐng)導要求，編制日報、周報、月報工作的提交。
二、20xx年下半年工作計劃和合理化建議
1、下半年工作計劃
加強目標成本的控制，下半年度主要按照中心下發(fā)的目標成本，對新開(kāi)工項目進(jìn)行目標成本動(dòng)態(tài)控制，
下半年的工作任務(wù)將更加嚴峻及忙碌，巴黎都市一期A(yíng)組團三棟多層和商業(yè)1#樓竣工結算，精裝修工程、景觀(guān)工程等許多相關(guān)的專(zhuān)業(yè)分包工程都將集中進(jìn)行結算審核工作。羅馬都市大賣(mài)場(chǎng)、教堂、及一號地塊5棟高層開(kāi)工，各項報價(jià)審核，施工圖結算一系列工作的開(kāi)展。
2、對下半年成本控制工作提出的建議
設計階段是成本管控的重中之重，設計優(yōu)化（設計標準、設計風(fēng)格）和整合是成本管控龍頭、圖紙會(huì )審是制度保證。選擇好的設計單位，明確簽訂對于變更費用總額與設計費掛鉤的相關(guān)合同。限額設計的同時(shí)，必需要求設計單位提供設計概算和編制依據。設計缺項、細部設計缺失，必然影響到成本的基本成效，使得我們的很大一部分工作都成為無(wú)用功。前期合理完整的規劃設計成為成本估算及投資決策的依據，如地形的處理、產(chǎn)品的空間布局、交通規劃流線(xiàn)、停車(chē)方式的考慮、地庫的規模、豎向標高及排水設計、景觀(guān)的處理、資源的利用等。限額設計中鋼筋含量、砼含量、門(mén)窗比、得房率、外裝修標準（設計風(fēng)格也影響這些設計指標）對成本的影響巨大。針對目前多數設計單位經(jīng)濟觀(guān)念淡薄，設計變更隨心所欲的現象，必須在設計合同經(jīng)濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如設計變更費超出施工合同價(jià)的某一比例（如5%）時(shí)，則扣罰一定比例的設計費（設計質(zhì)保金）。
正式的施工藍圖要符合下發(fā)的目標成本，比方說(shuō)，設計的門(mén)窗比較大，那門(mén)窗工程的目標成本很有可能就會(huì )超過(guò)目標控制成本，外裝修標準的材料選擇等。
3、人員配置和工作量的協(xié)調一致，成本控制部工作已經(jīng)開(kāi)展，中心也把很多工作任務(wù)下放到各房產(chǎn)公司，人員不足的問(wèn)題就顯現出來(lái)，希望下半年度，這個(gè)問(wèn)題集團相關(guān)領(lǐng)導能夠給予協(xié)調解決。
4、設計變更下發(fā)后引起的變更及簽證費用，成本中心審核時(shí)不應再去決定要不要變更，而是審核變更的費用的準確性；因為變更單下發(fā)施實(shí)后，中心審核認為不予變更，那現場(chǎng)已按變更實(shí)施，那就很難操作；或者比較大的變更應由設計院直接發(fā)給成本中心審核，通過(guò)了就實(shí)行，但往往都是工程施工到某一部位時(shí)設計上才變更，若再通過(guò)中心來(lái)審核，時(shí)間上現場(chǎng)肯定等不起。所以還是建議，變更下發(fā)后，主要控制的是費用，而不是再討論費用有點(diǎn)多就不變更了。
成本控制部總結 3
成本控制部工作規劃 成本具有普遍性，無(wú)處不發(fā)生，無(wú)時(shí)不發(fā)生，無(wú)人不發(fā)生。成本控制部的重點(diǎn)工作是發(fā)現公司成本管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)提出，會(huì )同相關(guān)部門(mén)盡快解決，同時(shí)充分調動(dòng)所有員工降本增效的積極性與創(chuàng )造性，保證企業(yè)成本管理的全員參與和共同努力。成本控制工作一般都是企業(yè)的重點(diǎn)工作環(huán)節，企業(yè)領(lǐng)導都非常重視，各部門(mén)在成本控制方面也有大量的工作需要完成。為了進(jìn)一步加強企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，結合企業(yè)實(shí)際情況，成本控制部的成本管理應做好如下幾方面工作。
一、 準確項目成本核算。
項目成本核算準確性的問(wèn)題，是企業(yè)成本核算工作的一個(gè)卡脖子工程，完成該項工作需要多個(gè)部門(mén)協(xié)調，主要有項目部的項目預算，車(chē)間的各類(lèi)領(lǐng)料，倉儲物流部的各類(lèi)材料消耗erp錄入，計劃調度部的項目工時(shí)匯總等。長(cháng)期以來(lái)，由于企業(yè)中存在著(zhù)許多不規范和程序不清楚，導致企業(yè)項目成本核算工作的開(kāi)展困難重重。 存在問(wèn)題有：
1、領(lǐng)料單的填寫(xiě)和向ERP的輸入不規范，缺項、串項、填寫(xiě)、輸入錯誤等現象很多，直接影響成本核算的準確性。主要原因是相關(guān)人員在思想意識上重視不夠和責任心不強造成的，其次是方法不對，倉庫人員對車(chē)間的項目領(lǐng)料單的控制沒(méi)有措施，不知道領(lǐng)料單的填寫(xiě)是否齊全，是否有遺漏。
2、部分計劃（定額）送不到倉庫保管員手中，按計劃發(fā)料不能執行。例如：項目的外配套計劃、鑄件計劃、滾筒車(chē)間的機加工材料計劃、小件組的材料計劃、托輥車(chē)間需要下料車(chē)間下料的材料計劃等。
3、工序外協(xié)的入庫手續滯后。由于其他原因，工序外協(xié)的手續往往滯后，工序外協(xié)的出入庫一般不是倉庫直接經(jīng)手，是生產(chǎn)中心直接安排的，而辦理出入庫手續需由倉庫辦理，工序外協(xié)的入庫手續必須有計劃、檢驗單、車(chē)間負責人簽字方可辦理，很正常的要求執行起來(lái)卻經(jīng)常出現錯誤。
4、售后和產(chǎn)品的劃分不清晰。公司有許多產(chǎn)品是屬于售后范圍，是沒(méi)有收入的，而從生產(chǎn)安排的所有環(huán)節都反映不出來(lái)，造成財務(wù)的記賬困難。
5、批量生產(chǎn)和成品結轉問(wèn)題。由于常年積累和其他原因，生產(chǎn)中存在有批量生產(chǎn)向單個(gè)項目結轉成本的現象，以及利用成品庫存產(chǎn)品直接銷(xiāo)售的現象。這就要求財務(wù)必須有相應的財務(wù)處理方法，把實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程和財務(wù)的記賬方法統一起來(lái)，不能實(shí)際生產(chǎn)是一套方法，財務(wù)記賬是另外一套方法，相互不一致。
解決措施：
1、對倉庫保管員進(jìn)行技能培訓，不斷提高倉庫保管員的工作技能，并且要保證部分主要骨干保管員工作的相對穩定性。倉庫保管員的工作如果只是簡(jiǎn)單地收發(fā)材料，對保管員的工作技能要求就比較低，但是，倉庫保管員的工作是公司成本核算工作中的重要組成部分。成本核算的準確性和及時(shí)性，基礎資料的收集和輸入幾乎全部來(lái)源于倉庫環(huán)節。加上我們公司的部分倉庫管理是開(kāi)放式，如鋼材庫、半成品庫、成品庫等，因此，對倉庫保管員工作技能的要求就更重要，倉庫保管員要把各項工作都做好，需要學(xué)習和掌握許多公司內部的各種流程，并能在平時(shí)的工作中找到好的工作方法才行。
2、按計劃（定額）收發(fā)材料，要求所有材料的采購計劃和材料發(fā)放定額都必須發(fā)到倉庫保管員手中。倉庫只有堅持做到按計劃入庫和按定額出庫的基本原則做事，倉庫管理才能逐步走向正規，項目成本核算才有了基礎。同時(shí)，各類(lèi)問(wèn)題才能暴露出來(lái)，為解決問(wèn)題提供依據。
3、建立半成品庫，規范產(chǎn)品流轉中間過(guò)程的控制。目前公司的生產(chǎn)中存在有一些控制薄弱的中間環(huán)節，如外協(xié)鑄件半成品、成品、機加工外協(xié)件，無(wú)項目的備品備件等。如果沒(méi)有半成品庫的管理，這部分工作的各類(lèi)手續（出入證、出入庫）就會(huì )不規范，不能起到控制的作用，同時(shí)，項目的成本核算也會(huì )不準確。
4、建立成品庫，一是把公司的成品管起來(lái)，責任到部門(mén)和專(zhuān)人，二是把財務(wù)的“生產(chǎn)成本”區分開(kāi)來(lái)。目前公司財務(wù)的“生產(chǎn)成本”包含在制品、產(chǎn)成品、未結算發(fā)出商品，如此的記賬方法不利于成本核算和成本分析。通過(guò)成品庫的建立把公司目前的'“生產(chǎn)成本”區分為在制品、產(chǎn)成品、發(fā)出商品，同時(shí)對于庫存成品的項目再利用也理順了財務(wù)手續。
二、成本控制。
成本控制是成本控制部的核心工作，依據公司的實(shí)際情況，成本控制部目前的主要成本控制工作有以下幾個(gè)方面：
1、項目?jì)?yōu)化設計。開(kāi)發(fā)設計部的圖紙設計，在滿(mǎn)足用戶(hù)需求的情況下，根據公司實(shí)際生產(chǎn)情況，保證對產(chǎn)品設計進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)要注重對圖紙的審核，盡量減少圖紙在生產(chǎn)過(guò)程中的修改次數。成本控制方面對開(kāi)發(fā)設計部的考核指標應增加“設計優(yōu)化”和“設計錯誤率”的內容。
2、定額的準確性和工藝的先進(jìn)性。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的材料出入，標準件的采購和發(fā)放，車(chē)間工人的工資核算等都要以定額為依據。工藝部對產(chǎn)品定額的準確性、合理性負責。產(chǎn)品加工工藝的先進(jìn)性是節約成本的最有效途徑，目前公司生產(chǎn)工藝的改進(jìn)空間還很大，特別的批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須進(jìn)行工藝流程再造，例如滾筒的生產(chǎn)、橫梁的生產(chǎn)、噴漆工序等。滾筒的工藝再造重點(diǎn)是，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少產(chǎn)品流轉環(huán)節，減少輔助工序，合并不關(guān)鍵的工序，從而達到減員增效，規模復制，擴大生產(chǎn)能力。具體方法是利用正確的、科學(xué)的工藝過(guò)程，以及過(guò)硬的技工隊伍，和完善的管理方法。橫梁的工藝再造重點(diǎn)是簡(jiǎn)單工序的自動(dòng)化。噴漆工序的改進(jìn)重點(diǎn)在于油漆的浪費。
3、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和流轉是直接成本增加的主要環(huán)節。因此要求品控部對不合格產(chǎn)品的控制要有記錄、有措施、有處罰。要形成制度，要養成習慣，在每個(gè)員工的思想中都有這樣的意識，既犯錯誤就要承擔責任，犯錯誤就會(huì )被發(fā)現，使員工面對產(chǎn)品要有謹慎細致的態(tài)度。工作態(tài)度很重要，好習慣養成靠的是長(cháng)期堅持不懈的教育和處罰，因此，品控部《產(chǎn)品不合格通知單》制度認真執行力度的大小是關(guān)鍵。
4、產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節，成本控制的重點(diǎn)是一切按定額領(lǐng)發(fā)物資。如倉庫按定額收發(fā)材料、標準件，車(chē)間按定額核算工資等。這環(huán)節要做好，倉庫保管員必須有方法、有措施，不然只會(huì )是口號，是空談。 因此，要求倉儲物流部要對倉庫保管員進(jìn)行培訓，并且要保持倉庫骨干人員技能的不斷進(jìn)步，保持與公司管理提升的同步，才能保證此項工作的順利無(wú)差錯完成。
5、車(chē)間輔料消耗的控制。目前，車(chē)間的輔料管理是一項空白，領(lǐng)用無(wú)計劃，過(guò)程控制無(wú)依據，沒(méi)有效果評價(jià)。各車(chē)間要先依據20xx年的實(shí)際輔料消耗，制定出車(chē)間主要輔料的消耗定額。為車(chē)間的輔料消耗管理做好基礎工作。同時(shí)，工藝部要逐步把產(chǎn)品的輔料消耗定額制定出來(lái)，最終要達到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額，能控制。
6、外協(xié)鑄件的成本控制。鑄件外協(xié)對產(chǎn)品的成本影響比較大，因此要求外協(xié)工作要做細致，目前公司的鑄件外協(xié)分毛坯和成品兩種。 毛坯外協(xié)要確定毛坯的重量，不能是外協(xié)廠(chǎng)家把毛坯鑄多重公司就收多重。外協(xié)成品要計算毛坯價(jià)格和成品價(jià)格的差異，不能為了好管理而簡(jiǎn)單的要求成品，特別是大的鑄鋼件，毛坯價(jià)格和成品價(jià)格是不小的差異，更要統籌計算成本。同時(shí)要求將公司主要外協(xié)鑄件的價(jià)格進(jìn)行分析，并將分析結果備案。
7、建立成品庫和半成品庫。隨著(zhù)公司生產(chǎn)規模的不斷擴大，和為了降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，正常生產(chǎn)中一定會(huì )出現暫時(shí)分配不到項目的半成品和成品，所以建立半成品庫和成品庫就是必須完成的工作，只有這樣財務(wù)的記賬科目才能和生產(chǎn)實(shí)際相統一，成本核算才能準確，在這一點(diǎn)上，財務(wù)人員一定要統一認識。
8、發(fā)貨環(huán)節的成本控制。發(fā)貨環(huán)節成本控制的重點(diǎn)是通過(guò)“計劃發(fā)貨成本”和“實(shí)際發(fā)貨成本”的比較，找出問(wèn)題所在，逐步完善發(fā)貨方案，找到最佳的配車(chē)方法，最后制定出比較合理的發(fā)貨費用定額，同時(shí)要保證發(fā)貨的準確率。
9、安裝環(huán)節的成本控制。項目經(jīng)理對現場(chǎng)安裝工作要有“安裝成本計劃”，計劃中要重點(diǎn)關(guān)注成本控制，現場(chǎng)所用物資要盡量從公司倉庫領(lǐng)取�，F場(chǎng)所購物資要辦理入庫手續，否則不予報銷(xiāo)。安裝結束，按明細將工具、電纜、焊機等物資返回倉庫。對現場(chǎng)過(guò)程中沒(méi)申請而超計劃部分的費用，根據情況對項目經(jīng)理進(jìn)行考核。同時(shí)，為盡量降低風(fēng)險，現場(chǎng)安裝的形式要采取先考慮外包，再考慮自己公司安裝的工作順序安排安裝事宜。
10、外協(xié)采購的成本控制。公司機加工外協(xié)存在的主要問(wèn)題是缺少計劃，造成外協(xié)的成本高和工期的滯后。要求托輥車(chē)間和滾筒車(chē)間的機加工外協(xié)要有《月外協(xié)件計劃》，每批外協(xié)件要進(jìn)行價(jià)格招標。
11、三項費用的控制。管理費用，銷(xiāo)售費用，財務(wù)費用的控制最終也要納入成本控制的范疇。首先要依據公司20xx、20xx年的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)分析匯總，制定出初步的控制目標，制定出相應的指標。
12、稅務(wù)籌劃。稅收籌劃是企業(yè)追求自身利益的需要，稅收作
為企業(yè)成本，是與企業(yè)利益密切相關(guān)的，合理、有效地控制企業(yè)成本，取得利潤最大化是每—企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。而通過(guò)稅收籌劃，納稅人可以合理、合法、有效地減少企業(yè)的稅務(wù)負擔，提高資本回收率，實(shí)現企業(yè)利益最大化。因此，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，稅收籌劃日益成為納稅人理財或經(jīng)營(yíng)整體中不可缺少的—個(gè)重要組成部分。我們公司目前的經(jīng)營(yíng)項目在不斷地擴大，特別是萬(wàn)基類(lèi)項目（EPC）開(kāi)始，急需開(kāi)始稅務(wù)籌劃工作，公司領(lǐng)導應聘請專(zhuān)業(yè)人員對該項工作進(jìn)行評審、實(shí)施。
13、全員成本控制。成本控制是企業(yè)管理的一個(gè)有效手段，既需要獨立部門(mén)和專(zhuān)人去執行控制，但是更重要的是公司全員的參與。要采用相應的措施和制定相應的制度，引導和督促公司所有員工積極參與公司的成本控制工作。
工作重點(diǎn)：
成本控制工作的重點(diǎn)是找到問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，和找到解決問(wèn)題的正確方法。存在的問(wèn)題大家都知道，找到好的解決方法很重要，管理就是找到最直接、最簡(jiǎn)單、最適宜的解決問(wèn)題方法。教材里的方法不一定是最好的方法，專(zhuān)家教的方法也不一定是最好的方法，只有不違背管理原則，而又與實(shí)際情況相符的方法才是最好的解決問(wèn)題方法。成本控制部今后的重要工作就是一項一項地找到最適宜的解決問(wèn)題方法。
三、產(chǎn)品成本預算和成本計劃管理。
編制成本預算，可為成本管理提供直接依據；而且，成本預算還能動(dòng)員和組織全體職工精打細算、挖掘潛力，控制成本耗費，促使企業(yè)有效地利用人力、物力、財力努力改善經(jīng)營(yíng)管理，以盡可能少的勞動(dòng)耗費獲得較好的經(jīng)濟效益。
加強各單位的成本計劃管理，要求各單位每月必須有自己?jiǎn)挝坏摹冻杀究刂朴媱潯��？刂苾热荼M量要全面，包括和產(chǎn)品有關(guān)的成本控制計劃，以及間接有關(guān)的成本控制，如辦公用品控制，工量器具控制，工裝，小改小革等。
四、成本控制的目標。
成本控制部是公司新成立的單位，一切工作都是從頭開(kāi)始，其中有些工作內容想到了，卻沒(méi)有做到，或者沒(méi)有找到好的方法、措施，還有些工作，由于公司目前的客觀(guān)條件不具備，沒(méi)有開(kāi)始實(shí)施 �？傊�，成本控制有大量的工作需要做，有許多深層次的問(wèn)題需要解決。工作中不僅要做好已知的控制措施，而且要不斷學(xué)習，積極思考，學(xué)習新知識、新技能，思考深層次的成本控制措施。
成本控制部總結 4
時(shí)光荏苒，20xx年很快就過(guò)去�；仡櫛静块T(mén)的去年的主要工作內容如下：
�。ㄒ唬�、合同簽訂管理
1、合同簽訂管理內容：工程發(fā)包合同（地質(zhì)勘察、施工圖設計、其他設計等。打樁、土建、水電、電梯、消防、燃氣、人防、智能化、市政、綠化景觀(guān)、燈光、附屬工程等）及工程發(fā)包補充合同；工程監理、咨詢(xún)合同；項目物資采購合同等。
2、項目承包或材料供應商選擇，必須經(jīng)市場(chǎng)調查，選擇三家或三家以上單位或自然人進(jìn)行招投標或報價(jià)。項目承包商或供應商的選擇，由項目負責部門(mén)組織市場(chǎng)調查。項目承包商或供應商的選擇由項目負責部門(mén)對調查情況作信息調查表和招標或報價(jià)匯總。項目承包商或供應商的確定需經(jīng)公司主要負責人三人或三人以上通過(guò)討論評標或核價(jià)確定，具體根據實(shí)際情況確定。
�。ǘ�、招投標管理
1、今年建安工程招標工作主要集中在二期工程。根據招標進(jìn)度安排，參考一期工程，按工程量清單編制招標，結束后根據承諾書(shū)內容要求，起草并完善建安部分合同及協(xié)議書(shū)。
2、在消防專(zhuān)業(yè)工程招標工作中，按投標價(jià)格一壓再壓無(wú)法再擠壓出水份的時(shí)候，我們再從方案設計、技術(shù)要求方面探求降低總成本的有效措施。
�。ㄈ�、日常工作
1、工程進(jìn)度款的支付：根據工程進(jìn)度，按合同約定條款，認真支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。
2、聯(lián)系單簽復
本年度簽證主要內容：返工修改變更、附屬工程配合施工、零星工程點(diǎn)工、材料價(jià)格的簽證、設計方面的變更等。聯(lián)系單簽證是一項工作量大而且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿(mǎn)目，各式各樣，變更背景千差萬(wàn)別。某些變更部位由于先前圖紙設計進(jìn)度和深度及現場(chǎng)實(shí)際情況變化等原因，反復變更會(huì )給結算造成重復計算的`可能，所以在認真仔細計算變更費用的同時(shí)要深入了解工程現場(chǎng)掌握工程變更的內容和過(guò)程，嚴格按照合同及協(xié)議書(shū)條款進(jìn)行簽證。
3、部門(mén)資料管理
資料管理這塊主要涉及的是各種聯(lián)系單簽證、設計變更、合同文件、招標類(lèi)文件的整理、分類(lèi)及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用。
�。ㄋ模�、部分工程結算審核
1、因本工程本年度土建安裝均為竣工，涉及結算的只有部分甲方專(zhuān)業(yè)分包工程。如樁基工程、部分甲供材料結算以及零星工程部分。
2、嚴格根據合同規定文件資料，認真仔細審核各項工程結算。詳細地統計分析有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標，經(jīng)過(guò)匯總、統計和分析，逐步形成一套完整的成本數據，與類(lèi)似工程各項指標進(jìn)行比對，尋找各分部分項偏差的原因，審查圖紙及合同規定全部完成工作，是否有重復計取的工程，認真核實(shí)每一項工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。
�。ㄎ澹�、不足之處及提高要求
回顧這一年的工作，我意識到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項工作任務(wù)完成的同時(shí)也不斷進(jìn)行自�。�
1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門(mén)同事溝通與協(xié)調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。應及時(shí)簽證每份聯(lián)系單簽證，并及時(shí)落實(shí)每個(gè)關(guān)節的成本分析。
2、需要提高成本意識的敏感度，針對每一項招標工作開(kāi)標時(shí)，每一份聯(lián)系簽復時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證時(shí)，都需要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他方法進(jìn)行補救，在事前進(jìn)行成本控制的通盤(pán)考慮。
�。�、工作感悟及明年總體工作思路
1、通過(guò)參與各種不同檔次、不同功能材料設備的采購、招標工作以及聯(lián)系單或材料價(jià)格的簽證過(guò)程，讓我深刻理解了這樣一句話(huà)：“成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節約的藝術(shù)”。如何將每一分錢(qián)花得恰到好處，不該花的錢(qián)就不要花，該花的錢(qián)讓他花的物有所值。以前在我的觀(guān)念中成本管理是以是否節約為依據，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調節約和節省。而從今年的各項工作經(jīng)歷中我發(fā)現，完全以“節約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至會(huì )成為產(chǎn)生后期成本的一項隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過(guò)不斷的學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，緊密聯(lián)系技術(shù)要求分析商務(wù)內容。
2、明年的工作任務(wù)將更加嚴峻及忙碌，一期建安工程、許多相關(guān)的專(zhuān)業(yè)分包工程都將集中進(jìn)行結算審核工作，但我會(huì )配合部門(mén)整體計劃要求，做好每一份工作。
最后誠懇希望，各位領(lǐng)導和同事，在新的一年里能夠繼續給我以信任和理解，并歡迎對本次總結進(jìn)行點(diǎn)評指正。
成本控制部總結 5
在忙碌的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，回顧這一年的工作歷程，工作任務(wù)比去年更加繁重，但公司緊張有序的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化激發(fā)起每個(gè)員工的工作激情，作為同人置業(yè)公司的一名員工能與公司共同走向成熟，對公司的未來(lái)充滿(mǎn)信心。
在領(lǐng)導和同事的支持下，本年度安裝成本工作進(jìn)展順利，現把主要安裝部分成本工作情況介紹如下：
一、工作論述
�。ㄒ唬┕こ填A結算審核
涉及的預結算工作中我主要負責對工程項目工程量計算與審核，各單體工程主要有：主體建筑外墻真石漆、涂料、石材干掛工程、成品構件安裝工程、門(mén)窗工程、欄桿工程、園林綠化以及分包班組工程等。
嚴格根據合同規定及招標過(guò)程中詢(xún)標紀要、標書(shū)、承諾書(shū)等文件資料，認真仔細審核各項工程結算，對于委托咨詢(xún)公司編制結算書(shū)，做好跟蹤、監督、協(xié)調和復審等把關(guān)工作，確保審核的時(shí)間進(jìn)度和編制質(zhì)量。對于有代表性的建安主體工程，詳細地統計分析有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標，經(jīng)過(guò)匯總、統計和分析，逐步形成一套完整的成本數據，與類(lèi)似工程各項指標進(jìn)行比對，尋找各分部分項偏差的原因，審查圖紙及合同規定全部完成工作，是否有重復計取的工程，認真核實(shí)每一項工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是，盡量控制無(wú)緣由成本的存在。
�。ǘ┤粘９ぷ�
�。�1）簽證單簽復
在工程簽證審核工作中介入此項工作，目前已全面負責工程簽證審核工作。變更簽證聯(lián)系單是一項工作量大且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿(mǎn)目，各式各樣，變更背景千差萬(wàn)別。某些變更部位由于先前圖紙設計進(jìn)度和深度及現場(chǎng)實(shí)際情況變化等原因，反復變更會(huì )給結算造成重復計算的可能，所以在認真仔細計算變更費用的同時(shí)深入了解工程現場(chǎng)掌握工程變更的內容和過(guò)程，嚴格按照合同及協(xié)議書(shū)條款進(jìn)行簽證。
�。�2）部門(mén)資料管理
資料管理這塊主要是各種合同文件、招標類(lèi)文件，現場(chǎng)簽證單、設計變更單的整理、分類(lèi)及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用，資料管理能培養人的細心及耐心，且能及時(shí)儲備到第一手資料作為其它相關(guān)工作的參考依據，提高工作效率及信息管理的有效性。
�。�3）工程進(jìn)度款的支付
根據工程進(jìn)度，審核各專(zhuān)業(yè)分包工程的進(jìn)度款，在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下，根據合同條款，認真審核支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項工作。
�。�4）報表編制
根據工程進(jìn)度節點(diǎn)各成本預算、招投標完成時(shí)間，通過(guò)報表的編制過(guò)程將目標成本按照規范的成本結構樹(shù)層層分解，落實(shí)到每一項招標工作，每一份聯(lián)系單的簽證，實(shí)時(shí)掌握成本的異動(dòng)情況，及時(shí)進(jìn)行糾偏工作，并且通過(guò)報表的編制掌握各種指標類(lèi)數據，作為分析各項后續項目的成本所可參考的依據，此項工作由我們提供基礎數據，領(lǐng)導負責匯總。
�。�5）業(yè)務(wù)學(xué)習
在施工中采用的一些新材料、新施工工藝，專(zhuān)業(yè)辦公軟件上的更新，以及新出的定額、規范、標準上，通過(guò)摸索了解及時(shí)積極地掌握這類(lèi)最新的知識點(diǎn)。
我將通過(guò)每個(gè)月的工作梳理及計劃編制，不斷提高個(gè)人工作效率及自我督促的能力，培養個(gè)人工作的計劃性能力。
�。ㄈ┱型稑伺c合同管理
本年度建安工程招標工作主要集中在二期12#、13#樓建安工程的公開(kāi)招標工作，根據招標進(jìn)度安排，審查影響標底編制結果的圖紙相關(guān)內容，完成相關(guān)工程量清單編制后的核對工作，同時(shí)根據工程實(shí)際情況編制預算書(shū)統一口徑作為投標單位編標依據，招標結束后根據承諾書(shū)內容要求，起草并完善安裝部分協(xié)議書(shū)。
合同評審工作雖然代表著(zhù)一項招標工作的.結束，但關(guān)乎后續成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開(kāi)展的關(guān)鍵性工作，是開(kāi)展各項工作的最主要依據。所以每一條款都需要帶著(zhù)一份責任心去審核，容不得半點(diǎn)疏忽。每份執行結束的或者正在執行中的合同，都能在過(guò)程中顯現出很多值得思考的值得借鑒的問(wèn)題，作為后續其他合同的參考依據，因此在評審合同的時(shí)候要有散發(fā)性思維，盡量考慮周全，避免同類(lèi)問(wèn)題多次出現。每一份合同多多少少都受存在的客觀(guān)環(huán)境所影響，在合同評審過(guò)程中要盡量避免產(chǎn)生拿來(lái)主義的思想去應付，這種思想是非常要不得的。
二、不足之處及提高要求
回顧這一年的工作，在看到成績(jì)和進(jìn)步的同時(shí)，我也意識到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項工作任務(wù)完成的同時(shí)也不斷進(jìn)行自�。�
1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門(mén)同事溝通與協(xié)調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。
2、需要提高成本意識的敏感度，在今后的工作中，針對每一項招標工作開(kāi)標時(shí)，每一份變更簽證聯(lián)系單簽復時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證時(shí)，都需要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他更好的方法。
3、需要加強新材料、新工藝的了解學(xué)習，特別是加強對市場(chǎng)材料真實(shí)價(jià)格的了解。
三、工作感悟
通過(guò)參與各項工作會(huì )議和各種功能材料設備的采購招標工作以及聯(lián)系簽證單的簽證過(guò)程，讓我深刻理解了這樣一句話(huà)：“提高產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)”。如何將每一分錢(qián)花得恰到好處，花的物有所值。以前在我的觀(guān)念中成本管理是以是否節約為依據，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調節約和節省。而從工作經(jīng)歷中我發(fā)現，完全以“節約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至會(huì )成為產(chǎn)生后期成本的一項隱患。這種理念也對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過(guò)不斷的學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。
成本控制部總結 6
20xx年已經(jīng)過(guò)去，我的工作歷程又走過(guò)了一個(gè)階段性的跨越。幾個(gè)月的時(shí)間就在這彈指一揮間毫無(wú)聲息的流逝，就在此時(shí)需要總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。下面我著(zhù)重從工程、預結算、材料采購、工程招投標、合同擬定等工作出發(fā)談一談自己經(jīng)驗和教訓。
一、部門(mén)建設方面主要指標：
我部門(mén)按公司規定的時(shí)間完成了本部門(mén)的各項制度制定，因公司年底事情太多，待公司在年后安排時(shí)間討論定稿。
�。ㄒ唬┕こ陶袠�、合同、報建方面主要工作：
1、成立海珂實(shí)業(yè)招標評委小組。
今年7月，明確了招標工作的組成人員和辦事機構，招標辦與成本控制部合署辦公，負責招標的日常工作。目前，招標辦正擬制招投標管理制度以及合同管理制度等相關(guān)制度。
2、加強招標領(lǐng)域制度建設。正在修訂的《招標投標管理辦法》，現正由公司領(lǐng)導審核中，為了更好、更完善的實(shí)施管理辦法中相應的管理措施配置也正在制定中。
3、加強招投標領(lǐng)域審核
4、通過(guò)審核檢查，招標辦針對當前招投標領(lǐng)域圍標、串標比較突出的問(wèn)題，本部門(mén)采取了一些措施：
1、是強制推行工程量清單；2推行現場(chǎng)比選評標法；3是嚴格招標人資格審查及入圍條件，規定投標人不得少于3-5家，擴大競爭范圍；4是在評標中增加對投標項目經(jīng)理提問(wèn)考評的程序。這些辦法我們根據不同情況靈活使用，在一定程度上起到了預防招投標失信違法行為的作用。5、加強招標宣傳力度
6、為增進(jìn)社會(huì )和招投標活動(dòng)參與者對本單位和招投標工作的了解和理解，通過(guò)公司網(wǎng)站、QQ群、及內部同事群發(fā)布招標公告，讓更多的單位參于我公司的招標活動(dòng)。
7、本年度已完成的招標及合同簽訂工作7.1簽定各施工、供貨合同；
7.1.1本年度簽訂施工及物資采購合同共81份，其中海珂三千城項目52份，東林工業(yè)園7份，虹源辦公樓裝修及辦公設備采購8份；7.1.2海珂三千城項目A標段總承包合同，暫定合同價(jià)：36000000.00元，合同工期420天；
7.1.3海珂三千城項目B標段總承包合同，暫定合同價(jià)：70000000.00元，合同工期520天；
7.1.4海珂三千城項目監理合同，暫定合同價(jià)：867640.14元；7.1.5海珂三千城項目土石方施工合同：（1~4標段）暫定合同價(jià)：2964700x4=11858800.00元；
7.1.6海珂三千城售房部施工合同：鋼結構暫定合同價(jià)：558541.00元，裝修暫定合同價(jià)：103萬(wàn)元；
7.1.7海珂三千城項目消防合同，暫定合同價(jià)：385萬(wàn)元；7.1.8商品混凝土供銷(xiāo)合同，暫定合同價(jià)2600萬(wàn)元；7.1.9海珂辦公樓辦公設備采購合同。7.1.107.1.117.1.127.1.13
海珂三千城電梯工作招標；海珂三千城弱電工作招標；海珂三千城物業(yè)管理招標；
本年度合同違約共1起；主要原因為：華地公司中標做我公
司高邊坡治理工程，合同簽定后組織施工不力，故解除合同。
8、三千城項目報建方面；
因市重建辦費用減免問(wèn)題分別于20xx年11月底前，先后完成了海珂三千城建設項目一期，1#、2#樓及地下室的報建工作，目前二期因設計與總規出入大，現施工圖正在規劃局協(xié)調審查辦理中。20xx年12月底前先后完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的虹源土地變性，三千城土地分宗等相關(guān)報批手續。（三）、工程預結算及收方計量：
配合三千城項目部在要求時(shí)間內完成工程計量收方工作；做好各項工程的預、決算工作；
1、成本控制部成立至今審核結算共21份；報審總金額為7804545.26元，審定總金額為6533097.03元，審減金額1271448.23元，審減率為16.29%（部分工程為合包干價(jià)）。審核的主要項目有：
�。�1）海珂虹源辦公樓裝修工程結算：施工單位報審結算金額670681.31元；審定金額600727.34元；審減金額69953.97元；
�。�2）海珂三千城項目，土石方一標工程（胥宴洪），報審金額為1428319.71元，審定金額為1206165.82元，審減金額為222153.89元。
�。�3）海珂三千城項目，土石方二標工程（張勇），報審金額為683392.69元，審核金額為519800.64元，審減金額為163592.06元。
�。�4）2#樓基坑土石方工程（綿陽(yáng)市鳴州建筑工程有限公司楊松），報審金額為1472173.80元，審核金額為1119771.55元，審減金額為352402.15元。
(5)三標段土石方工程，報審金額：918708.23元，現初步審核金額為：520694.65元，審減金額為：398013.58元。
2、本年度編制工程量清單、控制價(jià)、分包項目定價(jià)主要有：
�。�1）、東林工業(yè)園相關(guān)施工項目定價(jià)；
�。�2）、九寨溝路基處理項目定價(jià)；
�。�3）、海珂新辦公樓裝修項目定價(jià)；
�。�4）、海珂三千城售房部鋼結構工程、裝修工程編制清單、定價(jià)；
�。�5）、海珂三千城工程項目工程造價(jià)咨詢(xún)；
�。�6）、消防、弱電、防水工程工程招標清單。
3、完成海珂三千城建設項目各標段及各分包項目的收方、計量工作，并作好現場(chǎng)原始記錄的收集整理工作，共計102份。
4、完成各標段的計量、計價(jià)及進(jìn)度審核。
�。ㄋ模�、物資采購、詢(xún)價(jià)方面主要指標：本年度完成的主要采購項目有：
1、海珂辦公樓辦公用品、設備詢(xún)價(jià)、采購；
2、海珂三千城售房部辦公用品、設備詢(xún)價(jià)、采購；
3、海珂三千城項目部分物資詢(xún)價(jià)、采購；
4、海珂三千城項目甲定價(jià)材料、甲供材料詢(xún)價(jià)、采購；
5、東林工業(yè)園物資采購；采購等工作。
�。ㄎ澹�.項目前期的預結算工作未能及時(shí)跟進(jìn)1、按照正常的施工程序，工程正式破土動(dòng)工之前，必須有一套基本準確和完善的施工圖紙。使預算能夠對整個(gè)項目情況進(jìn)行較為準確的材料分析和整體材料計劃的提交，便于材料能按計劃招標或采購，為各分項工程承包價(jià)格的確定奠定基礎。海珂三千城項目前期已經(jīng)全面開(kāi)工了，項目總體圖紙還有些部分未設計完畢，造成預算各方面工作的滯后，項目材料總體用量計劃無(wú)法及時(shí)提交，工程總造價(jià)預算不能及時(shí)完成，造成了項目施工初期在工程質(zhì)量、工程造價(jià)、工程進(jìn)度等方面控制工作的難度加大。所以建議在今后所開(kāi)發(fā)的工程項目，前期的工作必須充分，準備工作要扎實(shí)，按照建設程序科學(xué)實(shí)施。
�。�.預算部門(mén)存在的問(wèn)題
1、預算人員工作主動(dòng)性不夠，說(shuō)一說(shuō)，動(dòng)一動(dòng)
2、工程預算工作要求預算人員一定要密切聯(lián)系實(shí)際，能夠緊跟工程的節奏，在施工過(guò)程中將預算定額與實(shí)際現場(chǎng)施工情況相結合，才能使預算和結算更加真實(shí)的反映工程狀況，從而達到節約成本的目的，在這些方面我們的預算人員的工作缺乏主動(dòng)性，缺乏吃苦耐勞的精神，在與施工現場(chǎng)緊密結合上還有待提高。
3、工程部工程師與成控部工程師工作中溝通不足，許多情況下施工單位所報的材料計劃，預算人員往往不知道情況。缺乏主動(dòng)溝通意識。
4、成控部?jì)炔恳泊嬖跍贤ú粫车默F象，往往會(huì )出現我行我素，各自為政的情況，各專(zhuān)業(yè)之間結合不夠緊密。
5、參與行業(yè)交流的機會(huì )少，一些新工藝、新規范了解不夠。
6、部門(mén)之間協(xié)調不夠，本位思想較重。參與管理預見(jiàn)性不強，施工管理經(jīng)驗不足。
�。ㄆ撸�、預結算管理上存在的問(wèn)題：1.自身管理力度不夠，制度執行不嚴。在工作中監督落實(shí)工作力度不夠，對下屬執行情況監督不是很到位，對員工安排下去工作落實(shí)緩慢，獎罰制度不明確，應按管理制度進(jìn)行獎懲。在今年將進(jìn)一步完善管理制度，嚴格按管理制度兌現。
2.辦事拖沓，解決問(wèn)題方法不多。
3.管理上比較粗糙，細節不夠，工作水平待進(jìn)一步提高。
4.學(xué)習意識不夠強烈。
5.人手嚴重不夠，造價(jià)人員工作量太大，所以造成工作壓力過(guò)大，工作不便于有序展開(kāi)。
�。ò耍�.關(guān)于工程變更的問(wèn)題
項目在整個(gè)施工過(guò)程中，工程變更較多。由于施工周期較長(cháng)，不確定因素也較多，所以工程變更在所難免。正是由于工程的變更尤其是結構上的.變更會(huì )造成一系列問(wèn)題，設計圖紙周期長(cháng)、預算就無(wú)法及時(shí)跟進(jìn)、施工流程不順暢等最終造成施工期延長(cháng)，工程成本的增加，所以施工之前的方案更為重要。比如三千城項目室外道路設計方案的不確定和變更頻繁，造成在土石方施工過(guò)程中多次返工，土石方該平衡的不能平衡，我認為在施工之前就應該將施工方案和設計圖紙確定。這樣既可降低施工難度，又可減少工程成本，縮短施工工期。方案的選定直接影響工程的進(jìn)度、成本。我建議針對工程成立方案審定定小組，每項分項工程的方案選定、變更必須在原計劃時(shí)間內完成，有參與人員簽字備案，以便方案如有調整有據可查。同時(shí)對每一個(gè)方案提前核算出投資成本。
�。ň牛�、工程招標所存在的問(wèn)題
1、不能獨立系統的完成每一項招標工作。
2、缺乏主動(dòng)性。
3、工作沒(méi)有計劃。
4、業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)知識、相關(guān)經(jīng)驗不是很足。
5、招標辦的事情做得太雜，不利于招標工作有序開(kāi)展。
6、對隊伍的管理隊伍選擇單一，后備力量跟不上，隊伍的技術(shù)力量薄弱。
�。ㄊ�、采購詢(xún)價(jià)所存在的問(wèn)題
項目采購所需的物資不能提前提計劃，造成采購時(shí)間倉促，詢(xún)價(jià)及認價(jià)沒(méi)有時(shí)間按正規程序及流程簽審。
�。ㄊ唬⿲Υ陨瞎ぷ髦兴嬖诘膯�(wèn)題，在明年的工作應該做到以下幾點(diǎn)：
1、主抓員工業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)知識的培養，首先要加強業(yè)務(wù)素質(zhì)的進(jìn)
一步提高，組織本部門(mén)人員學(xué)習新定額，熟悉新規范，加快預結算速度提高工作效率。加強預算力量，加強預算員團隊精神；
2、定期召開(kāi)工作例會(huì )，不斷地相互學(xué)習和總結；
3、不斷地完善制度建設，抓員工思想政治工作教育，進(jìn)一步的推廣
制度的有效實(shí)施；
4、抓團隊建設，在年初盡快將部門(mén)人員配備到位
5、在對施工隊伍的選擇上要多下功夫，多考察隊伍比較選擇有經(jīng)驗、有
實(shí)力、有施工方案的隊伍，減少管理費用，降低管理成本；
6、加強合同管理及保證合同在簽審過(guò)程不出差錯，合同是約束甲乙雙方
正常商業(yè)行為的法律性文件，加強合同的管理，進(jìn)一步加強合同的執行力度，對于施工隊伍不能按期完工的項目要嚴格按照合同約定進(jìn)行處罰；對于材料供應商或承包隊不能按期到貨（完工）的應按照合同約定從嚴處罰。其次要走出去。盡可能利用公司提供的機會(huì )走出去開(kāi)闊眼界，不斷培訓自己提升自己。
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為扎實(shí)做好本院節能降耗工作，以突出抓好節電、節水、節氣、節約辦 公耗材為重點(diǎn)，引導廣大職工樹(shù)立節儉意識，自覺(jué)厲行節約，反對鋪張浪費，制定具體措施請各科認真組織學(xué)習并遵照執行。
一、節水措施
1、水龍頭、水管、馬桶如有漏水現象，一但發(fā)現任何員工都應該向維修部門(mén)及時(shí)報告，爭取在最短時(shí)間內修復�？倓�(wù)科每周對全院水電設施進(jìn)行一次巡查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
2、為節約水支源調低衛生間水箱水位，減少不必要的水資源流失。在關(guān)鍵部位粘貼了節約用水標準，堅決杜絕跑冒漏滴，嚴禁長(cháng)流水。
3、洗手擦肥皂（揉）時(shí)不要開(kāi)著(zhù)水龍頭。
4、對住院病人及患者家屬、陪人進(jìn)行節約用水知識的宣傳教育，爭取他們的支持和理解，使節約用水變成大家的自覺(jué)行動(dòng)。
二、節電措施
1、空調開(kāi)啟時(shí)關(guān)閉門(mén)窗，溫度設置夏季不低于26C、冬季不高于20C。每年對空調過(guò)濾網(wǎng)進(jìn)行清洗，冬天不用時(shí)撥下插頭，科學(xué)合理安排中央空調的'運行時(shí)間，減少浪費。
2、杜絕長(cháng)明燈、白晝燈，白天隨手關(guān)閉樓道燈，當充分利用自然采光。
3、合理開(kāi)啟和使用計算機、打印機、復印機、掃描儀、碎紙機、電視機等用電設備，盡量減少待機消耗，杜絕長(cháng)時(shí)間待機現象，下班時(shí)關(guān)閉電源。
4、辦公室或會(huì )議室無(wú)人時(shí)應關(guān)掉燈源、空調或電風(fēng)扇。
5、高耗電量的電器如冰箱、微波爐、復印機、電熱水壺等避免同時(shí)使用一個(gè)插座。
6、電梯系統應合理設置開(kāi)啟數量和時(shí)間，加強運行調節和維護保養。乘坐電梯時(shí)盡可能等待多人同行，非緊急情況不要一人乘坐電梯減少開(kāi)啟次數。
7、病房?jì)榷沤^使用大功率電器如電飯鍋、電熱杯、電烤爐等。
三、節氣措施
1、科學(xué)合理安排鍋爐的運行時(shí)間，加強維護保養，減少浪費。根據科室用氣需要供氣，最好集中供氣。
2、需要用氣科室如供應室、洗衣房盡可能集中消毒、清洗、熨燙，人離氣閥關(guān)閉。
四、節紙措施
1、紙張是不可再生能源，提倡進(jìn)行兩面打印，單面使用后的紙張，可再利用空白面復印或裁剪為便條紙或草稿紙再次使用。
2、多使用再生紙，公文用紙、名片、印刷品，盡可能使用再生紙，以減少環(huán)境污染
3、所有文件盡量使用小字號字體或使用電子郵件、局域網(wǎng)代替紙類(lèi)公文。
4、紙杯是給來(lái)客準備的，員工用自己的水杯。開(kāi)會(huì )時(shí)，請與會(huì )人員自帶水杯。
5、多用毛巾擦汗、擦手，可減少衛生紙、面紙的浪費。盡量使用抹布。
五、其他物品的節約措施
1、多使用回形針、訂書(shū)釘，少用含苯的溶劑產(chǎn)品，如膠水、修正液。
2、不用一次性辦公用品，如使用可更換筆芯的原珠筆、中性筆和鋼筆等。
3、嚴格加強定額物資管理，低質(zhì)易耗品一律實(shí)行以舊換新。
4、盡量使用充電電池。
5、壞了的設備可以修復后再使用，減少資源浪費，也可節約資金。
6、空調、計算機器材、傳真機、復印機、辦公桌椅等如果出現故障應及時(shí)上報有關(guān)部門(mén)并進(jìn)行維修。
7、選用有環(huán)保標志的產(chǎn)品，拒絕使用不符合辦公室環(huán)保理念的用品。
8、提倡購買(mǎi)綠色標志產(chǎn)品，以利可持續發(fā)展。
9、給各部門(mén)采購冰箱、電腦、復印機等時(shí)，除考慮價(jià)格因素外，省電、節能、輻射少、經(jīng)久耐用等綠色環(huán)保指標也必須予以考慮。
六、節能降耗目標
通過(guò)以上節能降耗措施，使我院電、水、氣、辦公用品較上年下降2--5%，達到節能降耗目標。
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隨著(zhù)醫院的不斷發(fā)疑，能源和低值易耗品等方面的支出費用越來(lái)越大，為切實(shí)降低成本，減少浪費，增強職工的節能意識、成本意識、環(huán)保意識，強化節能管理，落實(shí)節能措施，科學(xué)合理使用能源，盡力降低能耗。努力建設節約型醫院，醫院采取了行之有效的措施。
一、成立組織機構，切實(shí)加強領(lǐng)導
為認真貫徹落實(shí)節能降耗工作，構建主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，上下聯(lián)動(dòng)，廣大干部職工同參與的長(cháng)效工作機制，成立院長(cháng)為組長(cháng)，副院長(cháng)為副組長(cháng)，各科室主任和護士長(cháng)為成員的工作領(lǐng)導小組，將節能降耗工作納入單位日常工作事務(wù)，切實(shí)加強領(lǐng)導，明確職責，落實(shí)措施，責任到人，層層抓落實(shí)，力求取得實(shí)效。
二、大力開(kāi)展節能降耗宣傳教育
為把節能降耗工作落到實(shí)處，充分利用中層干部會(huì )、職工會(huì )、科室會(huì )議、宣傳欄等宣傳載體，組織全院干部職工學(xué)習有關(guān)節能降耗的政策、法律法規和有關(guān)文件，教育全院干部、職工從自身做起，從小事做起，自覺(jué)養成節約一度電、一滴水、一升油、一支筆、一分錢(qián)的勤儉節約意識，愛(ài)惜公物的良好習慣，通過(guò)宣傳載體，廣泛宣傳節能降耗工作的意義，培養全院干部職工能源憂(yōu)患意識和節能意識，增強全院干部職工的.責任感，促進(jìn)節約型醫院工作的進(jìn)一步開(kāi)展。
三、落實(shí)節能工作措施，盡力降低能耗
一、節約用電，在不影響病人舒適度及醫療服務(wù)需要的前提下，減少過(guò)道、辦公室的燈數；除有特殊要求以外，做到人走燈滅杜絕長(cháng)明燈、白晝燈。合理開(kāi)啟和使用計算機、打印機、復印機、掃描儀、各種設備設施等用電設備，盡量減少待機消耗，杜絕長(cháng)時(shí)間待機現象；按規定合理用使用空調；科室熱水器集中管理，限時(shí)供應等。
(一)、不定時(shí)抽出巡查人員針對各病區、病房、宿舍進(jìn)行用電巡查。
(二)、嚴格執行后勤查房制度。
(三)、夜間對行政樓各辦公室巡查長(cháng)明燈如果出現作好記錄做出相應處罰。
二、節約用水，用水設施設置明顯節水標識，自覺(jué)養成節水習慣；加強用水設備日常維護管理，堅決杜絕跑冒漏滴，嚴禁長(cháng)流水。個(gè)人養成良好的用水習慣，隨手關(guān)閉水龍頭。
三、節約辦公耗材，積極推進(jìn)電子政務(wù)，倡導無(wú)紙化辦公，醫院內部會(huì )議通知盡量采用發(fā)短息方式通知，減少紙質(zhì)件。提倡使用再生紙和雙面用紙，提高紙張的使用率，一般文件、材料裝訂在左上角，方便回收再利用。減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用量，辦公耗材領(lǐng)取、發(fā)放實(shí)行登記，指定專(zhuān)人管理，嚴格控制。嚴格控制文件印刷數量，做好廢舊紙張的回收利用。
四、加強公車(chē)節能管理，節約公車(chē)耗費，建立健全公務(wù)用車(chē)使用管理制度。進(jìn)行集體公務(wù)活動(dòng)時(shí)，提倡集中合乘公務(wù)用車(chē)，不分散使用小汽車(chē)。嚴禁公車(chē)私用。實(shí)行車(chē)輛定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修、定期保養和統一保險，科學(xué)核定單車(chē)燃油定額，努力降低燃油消耗，減少車(chē)輛維修費用支出。
五、推行節能產(chǎn)品的優(yōu)先采購管理工作，建立完善節能產(chǎn)品采購制度并積極落實(shí)，加大節能產(chǎn)品使用力度。
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控制采購成本對一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)至關(guān)重要。采購成本下降不僅體現在企業(yè)現金流出的減少，而且直接體現在産品成本的下降、利潤的增加，以及企業(yè)競爭力的增強。由于材料成本占生産成本的比例往往達到50％以上，因此，控制好采購成本并使之不斷下降，是一個(gè)企業(yè)不斷降低産品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。
一、建立、憲善采購制度，做好采購成本控制的基礎工作
采購工作涉及面廣，并且主要是和外界打交道，因此，如果企業(yè)不制定嚴格的采購制度和程式，不僅采購工作無(wú)章可依，還會(huì )給采購人員提供暗箱操作的溫床。完善采購制度要注意以下幾個(gè)方面：
1、建立嚴格的采購制度。建立嚴格、完善的采購制度，不僅能規范企業(yè)的采購活動(dòng)、提高效率、杜絕部門(mén)之間扯皮，還能預防采購人員的不良行爲。采購制度應規定物料采購的申請、授權人的批準許可權、物料采購的流程、相關(guān)部門(mén)（特別是財務(wù)部門(mén)）的責任和關(guān)系、各種材料采購的規定和方式、報價(jià)和價(jià)格審批等。比如，可在采購制度中規定采購的物品要向供應商詢(xún)價(jià)、列表比較、議價(jià)，然后選擇供應商，并把所選的供應商及其報價(jià)填在請購單上；還可規定超過(guò)一定金額的采購須附上三個(gè)以上的書(shū)面報價(jià)等，以供財務(wù)部門(mén)或內部審計部門(mén)稽核。
2、建立供應商檔案和準入制度。對企業(yè)的正式供應商要建立檔案，供應商檔案除有編號、詳細聯(lián)系方式和地址外，還應有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質(zhì)評級、銀行賬號等，每一個(gè)供應商檔案應經(jīng)嚴格的審核才能歸檔。企業(yè)的采購必須在已歸檔的供應商中進(jìn)行，供應商檔案應定期或不定期地更新，并有專(zhuān)人管理。同時(shí)要建立供應商準入制度。重點(diǎn)材料的供應商必須經(jīng)質(zhì)檢、物料、財務(wù)等部門(mén)聯(lián)合考核後才能進(jìn)入，如有可能要實(shí)地到供應商生産地考核。企業(yè)要制定嚴格的'考核程式和指標，要對考核的問(wèn)題逐一評分，只有達到或超過(guò)評分標準者才能成爲歸檔供應商。
3、建立價(jià)格檔案和價(jià)格評價(jià)體系。企業(yè)采購部門(mén)要對所有采購材料建立價(jià)格檔案，對每一批采購物品的報價(jià)，應首先與歸檔的材料價(jià)格進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異的原因。如無(wú)特殊原因，原則上采購的價(jià)格不能超過(guò)檔案中的價(jià)格水平，否則要作出詳細的說(shuō)明。對於重點(diǎn)材料的價(jià)格，要建立價(jià)格評價(jià)體系，由公司有關(guān)部門(mén)組成價(jià)格評價(jià)組，定期收集有關(guān)的供應價(jià)格資訊，來(lái)分析、評價(jià)現有的價(jià)格水平，并對歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評價(jià)和更新。這種評議視情況可一季度或半年進(jìn)行一次。
4、建立材料的標準采購價(jià)格，對采購人員根據工作業(yè)績(jì)進(jìn)行獎懲。財務(wù)部對所重點(diǎn)監控的材料應根據市場(chǎng)的變化和産品標準成本定期定出標準采購價(jià)格，促使采購人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷地降低采購價(jià)格。標準采購價(jià)格亦可與價(jià)格評價(jià)體系結合起來(lái)進(jìn)行，并提出獎懲措施，對完成降低公司采購成本任務(wù)的采購人員進(jìn)行獎勵，對沒(méi)有完成采購成本下降任務(wù)的采購人員，分析原因，確定對其懲罰的措施。
通過(guò)以上四個(gè)方面的工作，雖然不能完全杜絕采購人員的暗箱操作，但對完善采購管理，提高效率，控制采購成本，確實(shí)有較大的成效。
二、降低材料成本的方法和手段
1、通過(guò)付款條款的選擇降低采購成本。如果企業(yè)資金充裕，或者銀行利率較低，可采用現金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來(lái)較大的價(jià)格折扣。此外，對於進(jìn)口材料、外匯幣種的選擇和匯率走勢也是要格外注意的。如去年我公司從荷蘭進(jìn)口生產(chǎn)線(xiàn)，由於考慮了歐元的弱勢走勢，於是選擇了歐元爲付款幣種（我公司外幣存款爲美元），從而降低了設備成本。
2、把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機。價(jià)格會(huì )經(jīng)常隨著(zhù)季節、市場(chǎng)供求情況而變動(dòng)，因此，采購人員應注意價(jià)格變動(dòng)的規律，把握好采購時(shí)機。如我公司的主要原材料聚碳酸酯（PC塑膠），去年年初的價(jià)格爲2.8美元／公斤，而到了八九月份，價(jià)格上升到3.6美元／公斤。如果采購部門(mén)能把握好時(shí)機和采購數量，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟效益。
3、以競爭招標的方式來(lái)牽制供應商。對於大宗物料采購，一個(gè)有效的方法是實(shí)行競爭招標，往往能通過(guò)供應商的相互比價(jià)，最終得到底線(xiàn)的價(jià)格。此外，對同一種材料，應多找幾個(gè)供應商，通過(guò)對不同供應商的選擇和比較使其互相牽制，從而使公司在談判中處於有利的地位。
4、向制造商直接采購或結成同盟聯(lián)合訂購。向制造商直接訂購，可以減少中間環(huán)節，降低采購成本，同時(shí)制造商的技術(shù)服務(wù)、售後服務(wù)會(huì )更好。另外，有條件的幾個(gè)同類(lèi)廠(chǎng)家可結成同盟聯(lián)合訂購，以克服單個(gè)廠(chǎng)家訂購數量小而得不到更多優(yōu)惠的矛盾。
5、選擇信譽(yù)佳的供應商并與其簽訂長(cháng)期合同。與誠實(shí)、講信譽(yù)的供應商合作不僅能保證供貨的質(zhì)量、及時(shí)的交貨期，還可得到其付款及價(jià)格的關(guān)照，特別是與其簽訂長(cháng)期的合同，往往能得到更多的優(yōu)惠。
6、充分進(jìn)行采購市場(chǎng)的調查和資訊收集。一個(gè)企業(yè)的采購管理要達到一定水平，應充分注意對采購市場(chǎng)的調查和資訊的收集、整理，只有這樣，才能充分了解市場(chǎng)的狀況和價(jià)格的走勢，使自己處於有利地位。如有條件，企業(yè)可設專(zhuān)人從事這方面的工作，定期形成調研報告。
三、實(shí)行戰略成本管理來(lái)指導采購成本控制
1、估算供應商的産品或服務(wù)成本。我們以前的采購管理只是過(guò)多強調公司內部的努力，而要真正做到對采購成本的全面控制，僅靠自己內部的努力是不夠的，應該對供應商的成本狀況有所了解，只有這樣，才能在價(jià)格談判中占主動(dòng)地位�？梢酝ㄟ^(guò)叁觀(guān)供應商的設施，觀(guān)察并適當提問(wèn)以獲得更多有用的資料；甚至爲了合作，明確要求供應商如實(shí)提供有關(guān)資料，以估算供應商的成本。在估計供應商成本并了解哪些材料占成本比重較大之後，可安排一些使自己在價(jià)格上有利的談判，并盡可能加強溝通和聯(lián)系，即與供應商一起尋求降低大宗材料成本的途徑，從而降低自己企業(yè)的材料成本。進(jìn)行這種談判，要始終爭取雙蠃的局面。要與供應商建立長(cháng)期的合作關(guān)系，就不能在談判中把供應商遇到賠錢(qián)的地步。
2、對競爭對手進(jìn)行分析。對競爭對手進(jìn)行分析的目的是要明確我方與競爭對手相比的成本態(tài)勢如何。我們的優(yōu)勢在哪里，對手的優(yōu)勢在哪里，優(yōu)勢和劣勢的根源是什麼，是源自於我們與競爭對手戰略上的差異，還是源自於各自所處的不同環(huán)境，或是企業(yè)內部結構、技術(shù)、管理等一系列原因。然后從消除劣勢，保持優(yōu)勢入手，制定在競爭中戰勝對手的策略。通過(guò)對競爭對手的分析，找到努力的方向，在競爭中保持先機。
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一、工作論述
�。ㄒ唬┕こ填A結算審核
涉及的預結算工作中我主要負責對工程項目工程量計算與審核，各單體工程主要有：主體建筑外墻真石漆、涂料、石材干掛工程、成品構件安裝工程、門(mén)窗工程、欄桿工程、園林綠化以及分包班組工程等。
嚴格根據合同規定及招標過(guò)程中詢(xún)標紀要、標書(shū)、承諾書(shū)等文件資料，認真仔細審核各項工程結算，對于委托咨詢(xún)公司編制結算書(shū)，做好跟蹤、監督、協(xié)調和復審等把關(guān)工作，確保審核的時(shí)間進(jìn)度和編制質(zhì)量。對于有代表性的建安主體工程，詳細地統計分析有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標，經(jīng)過(guò)匯總、統計和分析，逐步形成一套完整的成本數據，與類(lèi)似工程各項指標進(jìn)行比對，尋找各分部分項偏差的原因，審查圖紙及合同規定全部完成工作，是否有重復計取的工程，認真核實(shí)每一項工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是，盡量控制無(wú)緣由成本的存在。
�。ǘ┤粘９ぷ�
�。�1）簽證單簽復
在工程簽證審核工作中介入此項工作，目前已全面負責工程簽證審核工作。
變更簽證聯(lián)系單是一項工作量大且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿(mǎn)目，各式各樣，變更背景千差萬(wàn)別。某些變更部位由于先前圖紙設計進(jìn)度和深度及現場(chǎng)實(shí)際情況變化等。
原因，反復變更會(huì )給結算造成重復計算的可能，所以在認真仔細計算變更費用的同時(shí)深入了解工程現場(chǎng)掌握工程變更的內容和過(guò)程，嚴格按照合同及協(xié)議書(shū)條款進(jìn)行簽證。
�。�2）部門(mén)資料管理
資料管理這塊主要是各種合同文件、招標類(lèi)文件，現場(chǎng)簽證單、設計變更單的整理、分類(lèi)及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用，資料管理能培養人的細心及耐心，且能及時(shí)儲備到第一手資料作為其它相關(guān)工作的參考依據，提高工作效率及信息管理的有效性。
�。�3）工程進(jìn)度款的支付
根據工程進(jìn)度，審核各專(zhuān)業(yè)分包工程的進(jìn)度款，在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下，根據合同條款，認真審核支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項工作。
�。�4）報表編制
根據工程進(jìn)度節點(diǎn)各成本預算、招投標完成時(shí)間，通過(guò)報表的編制過(guò)程將目標成本按照規范的成本結構樹(shù)層層分解，落實(shí)到每一項招標工作，每一份聯(lián)系單的簽證，實(shí)時(shí)掌握成本的異動(dòng)情況，及時(shí)進(jìn)行糾偏工作，并且通過(guò)報表的編制掌握各種指標類(lèi)數據，作為分析各項后續項目的成本所可參考的依據，此項工作由我們提供基礎數據，領(lǐng)導負責匯總。
�。�5）業(yè)務(wù)學(xué)習
在施工中采用的一些新材料、新施工工藝，專(zhuān)業(yè)辦公軟件上的更新，以及新出的定額、規范、標準上，通過(guò)摸索了解及時(shí)積極地掌握這類(lèi)最新的知識點(diǎn)。
我將通過(guò)每個(gè)月的'工作梳理及計劃編制，不斷提高個(gè)人工作效率及自我督促的能力，培養個(gè)人工作的計劃性能力。
�。ㄈ┱型稑伺c合同管理
本年度建安工程招標工作主要集中在二期12#、13#樓建安工程的公開(kāi)招標工作根據招標進(jìn)度安排，審查影響標底編制結果的圖紙相關(guān)內容，完成相關(guān)工程量清單編制后的核對工作，同時(shí)根據工程實(shí)際情況編制預算書(shū)統一口徑作為投標單位編標依據，招標結束后根據承諾書(shū)內容要求，起草并完善安裝部分協(xié)議書(shū)。
合同評審工作雖然代表著(zhù)一項招標工作的結束，但關(guān)乎后續成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開(kāi)展的關(guān)鍵性工作，是開(kāi)展各項工作的最主要依據。所以每一條款都需要帶著(zhù)一份責任心去審核，容不得半點(diǎn)疏忽。每份執行結束的或者正在執行中的合同，都能在過(guò)程中顯現出很多值得思考的值得借鑒的問(wèn)題，作為后續其他合同的參考依據，因此在評審合同的時(shí)候要有散發(fā)性思維，盡量考慮周全，避免同類(lèi)問(wèn)題多次出現。
二、不足之處及提高要求
回顧這一年的工作，在看到成績(jì)和進(jìn)步的同時(shí)，我也意識到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項工作任務(wù)完成的同時(shí)也不斷進(jìn)行自�。�
1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門(mén)同事溝通與協(xié)調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。
2、需要提高成本意識的敏感度，在今后的工作中，針對每一項招標工作開(kāi)標時(shí)，每一份變更簽證聯(lián)系單簽復時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證時(shí)，都需要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他更好的方法。
3、需要加強新材料、新工藝的了解學(xué)習，特別是加強對市場(chǎng)材料真實(shí)價(jià)格的了解。
三、工作感悟
通過(guò)參與各項工作會(huì )議和各種功能材料設備的采購招標工作以及聯(lián)系簽證單的簽證過(guò)程，讓我深刻理解了這樣一句話(huà)：“提高產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)”。如何將每一分錢(qián)花得恰到好處，花的物有所值。以前在我的觀(guān)念中成本管理是以是否節約為依據，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調節約和節省。而從工作經(jīng)歷中我發(fā)現，完全以“節約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至會(huì )成為產(chǎn)生后期成本的一項隱患。這種理念也對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過(guò)不斷的學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。
成本控制工作總結
為了加強公司責任成本管理工作，進(jìn)一步降低成本，車(chē)間積極響應公司號召，通過(guò)對原材料、人工、能源動(dòng)力、各種輔材的消耗、工序間物料運輸等多方面的費用控制，認真貫徹落實(shí)成本管控工作。并及時(shí)核算各項成本費用，對所搜集的成本信息進(jìn)行會(huì )議分析和討論。通過(guò)車(chē)間領(lǐng)導及全體員工半年的努力，我車(chē)間在上半年1到3月份共節約成本9593.57元。從節約的情況來(lái)看，成本管控工作取得了一點(diǎn)效果。但隨著(zhù)XXX項目胎具的制作安裝，及下料拼配等工序的投入生產(chǎn)，燃動(dòng)費、工具、修理費等費用出現了超出現象，超出的主要原因是XXX項目工程浩大，前期準備工作特別繁瑣、各類(lèi)特殊工具的需求量也非常大。而且本工程難度系數相當高，制作過(guò)程中的難度也相當的大，6月份是前期準備工作收尾和XXX全面投入生產(chǎn)的對接階段，無(wú)成品產(chǎn)出，這樣就造成了從賬面上看1到6月份超出嚴重的現象。不過(guò)前期準備工作做的好，就會(huì )為下半年的生產(chǎn)成本減輕負擔。
在全面開(kāi)展成本管控工作的半年里，車(chē)間做了大量的工作，從多個(gè)方面和層次下手，定期對全體員工進(jìn)行安全培訓，檢查員工勞保用品的使用情況，進(jìn)入生產(chǎn)廠(chǎng)區必須佩戴安全帽。在設備的使用和操作過(guò)程中，必須熟悉設備的操作規程，嚴格按照操作規程操作，嚴禁超負荷使用設備，對設備做好維護和保養工作。瓶裝氣體要抽樣過(guò)稱(chēng)，并且必須使用到指定余量。消耗材料領(lǐng)用方面，庫房設立了領(lǐng)用臺帳和出庫單據，確保所領(lǐng)物品物有所用，能及時(shí)用在生產(chǎn)上。定期檢查氣體是否有跑、冒、滴、漏的現象。進(jìn)入雨季，線(xiàn)路有損壞的地方及時(shí)的包好，對各項設備做好防雨覆蓋，下班時(shí)檢查配電柜，要做到人走燈滅、下班拉閘。在下料的時(shí)候，能用余料的堅決不用整料，并且下料前要經(jīng)過(guò)自檢、互檢、終檢幾個(gè)環(huán)節確認無(wú)誤后，方可下料。
我們車(chē)間一直本著(zhù)安全第一、生產(chǎn)成本一定要控制到最低和生產(chǎn)質(zhì)量要一次成優(yōu)的“三一”原則，全面開(kāi)展成本管控工作。在這期間，克服了很多困難，也取得了一點(diǎn)成績(jì)。就目前來(lái)看，還沒(méi)有達到我們計劃的.預期效果，成本管控工作還有很多需要改進(jìn)和學(xué)習的地方，在下半年的工作中，我車(chē)間要主抓主材的使用，輔材的消耗以及電量和焊材的使用，積極改進(jìn)、創(chuàng )新，克服困難，高效的做好成本管控工作。
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