關(guān)于成本控制部年終總結

　　時(shí)光匆匆，我們在忙碌中奔走，不經(jīng)意間我們又到了歲末年終，這一年里大家都接觸了許多新的東西、學(xué)習了許多新的知識和技巧，不如來(lái)個(gè)總結以對過(guò)去工作做個(gè)分析和借鑒。年終總結不僅是給領(lǐng)導一個(gè)交代，更是對自己工作的一個(gè)復盤(pán)，以下是小編收集整理的關(guān)于成本控制部年終總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　成本控制部年終總結1

　　一、工作論述

　　(一)工程預結算審核

　　涉及的預結算工作中我主要負責對工程項目工程量計算與審核，各單體工程主要有：主體建筑外墻真石漆、涂料、石材干掛工程、成品構件安裝工程、門(mén)窗工程、欄桿工程、園林綠化以及分包班組工程等。

　　嚴格根據合同規定及招標過(guò)程中詢(xún)標紀要、標書(shū)、承諾書(shū)等文件資料，認真仔細審核各項工程結算，對于委托咨詢(xún)公司編制結算書(shū)，做好跟蹤、監督、協(xié)調和復審等把關(guān)工作，確保審核的時(shí)間進(jìn)度和編制質(zhì)量。對于有代表性的建安主體工程，詳細地統計分析有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標，經(jīng)過(guò)匯總、統計和分析，逐步形成一套完整的成本數據，與類(lèi)似工程各項指標進(jìn)行比對，尋找各分部分項偏差的原因，審查圖紙及合同規定全部完成工作，是否有重復計取的工程，認真核實(shí)每一項工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是，盡量控制無(wú)緣由成本的存在。

　　(二)日常工作

　　(1)簽證單簽復

　　在工程簽證審核工作中介入此項工作，目前已全面負責工程簽證審核工作。

　　變更簽證聯(lián)系單是一項工作量大且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿(mǎn)目，各式各樣，變更背景千差萬(wàn)別。某些變更部位由于先前圖紙設計進(jìn)度和深度及現場(chǎng)實(shí)際情況變化等。

　　原因，反復變更會(huì )給結算造成重復計算的可能，所以在認真仔細計算變更費用的同時(shí)深入了解工程現場(chǎng)掌握工程變更的內容和過(guò)程，嚴格按照合同及協(xié)議書(shū)條款進(jìn)行簽證。

　　(2)部門(mén)資料管理

　　資料管理這塊主要是各種合同文件、招標類(lèi)文件，現場(chǎng)簽證單、設計變更單的整理、分類(lèi)及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用，資料管理能培養人的細心及耐心，且能及時(shí)儲備到第一手資料作為其它相關(guān)工作的參考依據，提高工作效率及信息管理的有效性。

　　(3)工程進(jìn)度款的支付

　　根據工程進(jìn)度，審核各專(zhuān)業(yè)分包工程的進(jìn)度款，在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下，根據合同條款，認真審核支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項工作。

　　(4)報表編制

　　根據工程進(jìn)度節點(diǎn)各成本預算、招投標完成時(shí)間，通過(guò)報表的編制過(guò)程將目標成本按照規范的成本結構樹(shù)層層分解，落實(shí)到每一項招標工作，每一份聯(lián)系單的簽證，實(shí)時(shí)掌握成本的異動(dòng)情況，及時(shí)進(jìn)行糾偏工作，并且通過(guò)報表的編制掌握各種指標類(lèi)數據，作為分析各項后續項目的.成本所可參考的依據，此項工作由我們提供基礎數據，領(lǐng)導負責匯總。

　　(5)業(yè)務(wù)學(xué)習

　　在施工中采用的一些新材料、新施工工藝，專(zhuān)業(yè)辦公軟件上的更新，以及新出的定額、規范、標準上，通過(guò)摸索了解及時(shí)積極地掌握這類(lèi)最新的知識點(diǎn)。

　　我將通過(guò)每個(gè)月的工作梳理及計劃編制，不斷提高個(gè)人工作效率及自我督促的能力，培養個(gè)人工作的計劃性能力。

　　(三)招投標與合同管理

　　本年度建安工程招標工作主要集中在二期12#、13#樓建安工程的公開(kāi)招標工作根據招標進(jìn)度安排，審查影響標底編制結果的圖紙相關(guān)內容，完成相關(guān)工程量清單編制后的核對工作，同時(shí)根據工程實(shí)際情況編制預算書(shū)統一口徑作為投標單位編標依據，招標結束后根據承諾書(shū)內容要求，起草并完善安裝部分協(xié)議書(shū)。

　　合同評審工作雖然代表著(zhù)一項招標工作的結束，但關(guān)乎后續成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開(kāi)展的關(guān)鍵性工作，是開(kāi)展各項工作的最主要依據。所以每一條款都需要帶著(zhù)一份責任心去審核，容不得半點(diǎn)疏忽。每份執行結束的或者正在執行中的合同，都能在過(guò)程中顯現出很多值得思考的值得借鑒的問(wèn)題，作為后續其他合同的參考依據，因此在評審合同的時(shí)候要有散發(fā)性思維，盡量考慮周全，避免同類(lèi)問(wèn)題多次出現。

　　二、不足之處及提高要求

　　回顧這一年的工作，在看到成績(jì)和進(jìn)步的同時(shí)，我也意識到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項工作任務(wù)完成的同時(shí)也不斷進(jìn)行自�。�

　　1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門(mén)同事溝通與協(xié)調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。

　　2、需要提高成本意識的敏感度，在今后的工作中，針對每一項招標工作開(kāi)標時(shí)，每一份變更簽證聯(lián)系單簽復時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證時(shí)，都需要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他更好的方法。

　　3、需要加強新材料、新工藝的了解學(xué)習，特別是加強對市場(chǎng)材料真實(shí)價(jià)格的了解。

　　三、工作感悟

　　通過(guò)參與各項工作會(huì )議和各種功能材料設備的采購招標工作以及聯(lián)系簽證單的簽證過(guò)程，讓我深刻理解了這樣一句話(huà)：“提高產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)”。如何將每一分錢(qián)花得恰到好處，花的物有所值。以前在我的觀(guān)念中成本管理是以是否節約為依據，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調節約和節省。而從工作經(jīng)歷中我發(fā)現，完全以“節約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至會(huì )成為產(chǎn)生后期成本的一項隱患。這種理念也對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過(guò)不斷的學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。

　　成本控制部年終總結2

　　時(shí)光荏苒，20XX年很快就過(guò)去了，20XX年是不平常的一年，不論是對國家、企業(yè)還是對個(gè)人都充滿(mǎn)挑戰。為應對經(jīng)濟大體形勢公司各方面的工作都做了很大程度地調整。由于公司性質(zhì)間的差異我不得不調整自己已有的工作經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識，探討和積累新的工作經(jīng)驗。從熟悉的施工單位工作流程與建設單位工作流程的轉化。每天積極面對工作中出現的新的`問(wèn)題，按照公司及成控部的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成各項工作�；仡欉@一年來(lái)本人的工作情況，現簡(jiǎn)述如下：

　　一、預算、結算審核工作：

　　1、完成了土建、裝修工程量的計算工作;

　　2、審核了二建人工挖孔樁的結算工作，與青園建筑公司核對了土方開(kāi)挖的工程量并辦好了結算書(shū)，辦好了樁基檢測、售樓部裝修等的結算;

　　3、根據現場(chǎng)需要與施工方、工程部進(jìn)行了現場(chǎng)排水洞的開(kāi)洞實(shí)查個(gè)數、抽水臺班、等施工現場(chǎng)工作;

　　4、與二建樁基的樁長(cháng)、樁直徑、空樁長(cháng)度的實(shí)際測量并整理存檔;

　　5、土建、裝修工程材料的價(jià)格信息搜集和詢(xún)價(jià);

　　6、裝修公司、配電工程、門(mén)窗等的招標。

　　二、簽證

　　根據現場(chǎng)監理工程師核實(shí)的本崗位范圍內的簽證工程量進(jìn)行造價(jià)計算現已完成1~12號及零星工程的簽證的審核并提出了結算方式。

　　三、資料管理

　　對施工單位及其他部門(mén)發(fā)的資料如預決算資料、簽證資料、工程造價(jià)資料和其他資料的歸檔與管理。

　　四、不足之處及提高要求

　　回顧這一年的工作，在看到成績(jì)和進(jìn)步的同時(shí)，我也意識到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項工作任務(wù)完成的同時(shí)也在不斷進(jìn)行自審：

　　1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門(mén)同事溝通與協(xié)調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。

　　2、需要提高成本意識的敏感度針對每一項招標工作開(kāi)標時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證都要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么辦法進(jìn)行補救，在事前進(jìn)行成本控制的通盤(pán)考慮。

　　五、工作感悟及明年總體工作思路

　　通過(guò)參與各種不同檔次、不同功能材料的采購招標工作及聯(lián)系單或材料價(jià)格的簽證工程，讓我深刻理解了這樣一句話(huà)：“成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節約的藝術(shù)”。如何將每一分錢(qián)花得恰到好處，不該花的錢(qián)不要花，該話(huà)得錢(qián)讓他花的物有所值。以前在我的觀(guān)念中成本管理是以節約為依據，較片面的從降低成本乃致力求避免某些費用的.發(fā)生入手，強調節約和節省。而今年的各項工作經(jīng)歷中我發(fā)現，完全以“節約”作為成本控制的基本理念不能事事都行的通，甚至會(huì )為產(chǎn)生后期成本的一項隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要不斷的學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)知識、緊密聯(lián)系技術(shù)分析商務(wù)內容。

　　作為一名成本管理人員僅僅做好預結算已遠遠不夠，還必須擔當起成本管理當中主要的協(xié)調人較色，培養個(gè)人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關(guān)的問(wèn)題時(shí)，都需要努力發(fā)揮個(gè)人的綜合能力去協(xié)調解決。

　　明年的工作任務(wù)將更加嚴峻及忙碌，土建審計及精裝修工程，許多相關(guān)的工程降集中進(jìn)行結算審核工作，但我會(huì )理好計劃，有信心做好每一份工作。

　　以上為本人粗略的個(gè)人工作小結，請領(lǐng)導審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。

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