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管理提升活動(dòng)總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的管理提升活動(dòng)總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
開(kāi)展管理提升活動(dòng)的主要做法和取得的主要成績(jì)
為進(jìn)一步提升公司的管理水平，實(shí)現公司更快更好的發(fā)展目標，按照中鹽總公司的統一部署和中皖鹽發(fā)[20xx]23號文件通知精神，結合實(shí)際，對公司全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員、部署，提出開(kāi)展管理提升活動(dòng)的主要目標是：力爭用2年時(shí)間，通過(guò)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，加快公司管理方式從粗放型向集約化、精細化轉變進(jìn)程，找出公司存在的管理薄弱環(huán)節和制約公司發(fā)展的管理瓶頸，制定出針對性強又切實(shí)可行的改進(jìn)提高措施，結合目前我公司正在實(shí)施的質(zhì)量管理體系認證和安全生產(chǎn)標準化達標工作，挖掘出改善、改進(jìn)、提升的空間和效益，全面提升企業(yè)管理水平。采取的主要工作措施是：
一、努力實(shí)現管理短板和瓶頸問(wèn)題的重點(diǎn)突破
針對公司的每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)崗位，通過(guò)全員互動(dòng)、全員參與，通過(guò)對標先進(jìn)，找出我們管理中的不足和存在的問(wèn)題，找出我們與上級的要求、與領(lǐng)先企業(yè)存在的差距，全面開(kāi)展自查自糾和管理診斷工作。在深入調查、充分論證的基礎上，制定出提升措施和整改工作方案，找準切入點(diǎn)，抓好整改方案的落實(shí)和考核，實(shí)現制約企業(yè)發(fā)展瓶頸問(wèn)題的突破。
二、落實(shí)整改措施，全面提升基礎管理工作
通過(guò)全員參與自查自糾并參照同行業(yè)先進(jìn)水平，找出我公司發(fā)展中存在的管理薄弱環(huán)節和差距，制定出針對性強的整改措施，并在實(shí)際工作中不斷予以創(chuàng )新和完善，對工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化，建立系統、科學(xué)、實(shí)用的制度體系，從而夯實(shí)管理基礎，不斷提升整體管理水平。
三、總結固化成果，構建長(cháng)效機制
及時(shí)總結管理提升活動(dòng)取得的成果，并在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行固化，逐步形成企業(yè)的管理標準和制度體系，轉化為員工的行為準則，構建起管理創(chuàng )新的長(cháng)效機制，從而使企業(yè)的管理水平不斷邁向更高的臺階。
按照集團公司的部署和要求，公司成立開(kāi)展管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，召開(kāi)了管理提升動(dòng)員會(huì )議，全面啟動(dòng)管理提升活動(dòng)。通過(guò)第一階段的自我診斷，管理提升活動(dòng)有了初步成果。
首先，公司組織廣大職工學(xué)習領(lǐng)會(huì )活動(dòng)意義，通過(guò)全員參與，全面覆蓋，使公司每一位職工都參與到管理提升活動(dòng)中，更好地履行各自的職責，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的全面提高。
其次，各級各層對管理現狀進(jìn)行梳理、診斷，形成了初步的診斷報告，找出了各自在管理中存在的薄弱環(huán)節和差距，便于制定切實(shí)有效的改進(jìn)方案和下一階段的整改措施。
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