開(kāi)展管理提升活動(dòng)總結（通用6篇）
在經(jīng)歷了某次活動(dòng)以后，相信你一定有很多值得分享的收獲，一定有不少可以總結的東西吧。我敢肯定，大部分人都對這個(gè)活動(dòng)總結很是頭疼的，下面是小編整理的開(kāi)展管理提升活動(dòng)總結（通用6篇），歡迎大家分享。
開(kāi)展管理提升活動(dòng)總結1
國務(wù)院國資委全面啟動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)以來(lái)，中鐵二十五局房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各級領(lǐng)導高度重視，嚴格按照《中鐵二十五局集團“管理提升”活動(dòng)工作方案》要求，迅速行動(dòng)、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導機構，組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，印發(fā)《中鐵二十五局房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，并組織協(xié)調機關(guān)各部室、基層各單位深入開(kāi)展好管理提升活動(dòng)。截至7月底，中鐵二十五局房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司已經(jīng)按照時(shí)間節點(diǎn)完成管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我診斷階段”各項工作。從7月份開(kāi)始，整體進(jìn)入了周密安排整改措施、系統落實(shí)整改方案的工作環(huán)節。
從總體上看，我公司“全面啟動(dòng)、自我診斷”階段具有以下特點(diǎn)：
一、加強領(lǐng)導，精心組織
按照中鐵二十五局集團管理提升活動(dòng)的總體部署，為全面貫徹落實(shí)相關(guān)精神，加強對管理提升活動(dòng)的指導協(xié)調工作，公司于成立了以公司總經(jīng)理周捷為組長(cháng)，各業(yè)務(wù)部門(mén)分管領(lǐng)導為成員的活動(dòng)領(lǐng)導組，各部門(mén)負責人為成員的工作組，通過(guò)責任分工進(jìn)一步明確了各小組的工作職責，為“管理提升”活動(dòng)的順利開(kāi)展提供了強有力的組織保障。
二、統一思想，高度重視
7月24日，公司召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，公司領(lǐng)導班子全體成員出席會(huì )議。會(huì )上，總經(jīng)理周捷就本次會(huì )議精神的貫徹落實(shí)作了重要講話(huà)。
總經(jīng)理周捷在講話(huà)中強調指出，管理提升活動(dòng)是上級集團根據新形勢新任務(wù)作出的一項重要部署，是在鞏固質(zhì)量年活動(dòng)各項成果的基礎上開(kāi)展的一項重大活動(dòng)。質(zhì)量年活動(dòng)的開(kāi)展，注重的是打基礎、練內功；管理提升活動(dòng)的開(kāi)展，注重
開(kāi)展管理提升活動(dòng)總結2
根據北方公司關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的總體安排和部署，科技園區認真組織開(kāi)展管理提升活動(dòng)，按照北方公司管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷的要求，現將科技園區管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷工作總結作以匯報。
一、管理提升活動(dòng)開(kāi)展情況。
管理提升活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，科技園區認真學(xué)習貫徹北方公司管理提升活動(dòng)精神，對管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員部署，扎實(shí)做好各項工作。
(一)提高認識，加強領(lǐng)導，切實(shí)保障活動(dòng)順利實(shí)施。
科技園區緊緊圍繞北方公司管理提升活動(dòng)總體要求，加強組織領(lǐng)導，及時(shí)成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組和專(zhuān)項活動(dòng)辦公室，按照北方公司兩年三個(gè)階段的總體活動(dòng)規劃，認真制定總體實(shí)施方案，安排部署各階段、各環(huán)節的具體工作，結合科技園區工作特點(diǎn)，針對現代農業(yè)、科技推廣、規范運作、組織建設等四個(gè)方面，全面開(kāi)展專(zhuān)項管理提升活動(dòng)，確�；顒�(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)，并結合各專(zhuān)項提升工作深入查找園區存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，科學(xué)制定專(zhuān)項管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，努力實(shí)現管理短板和瓶頸問(wèn)題的重點(diǎn)突破，切實(shí)找準開(kāi)展管理提升活動(dòng)的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，創(chuàng )造性開(kāi)展好管理提升活動(dòng)。
(二)深入動(dòng)員，廣泛宣傳，切實(shí)保障活動(dòng)統一思想。
北方公司召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )后，園區迅速組織召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，貫徹落實(shí)北方公司管理提升活動(dòng)會(huì )議精神，對開(kāi)展管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員和部署，并將公司領(lǐng)導重要講話(huà)和公司會(huì )議要求進(jìn)行認真學(xué)習和細致傳達，切實(shí)加強宣傳發(fā)動(dòng)，創(chuàng )辦園區《管理提升活動(dòng)簡(jiǎn)報》，及時(shí)傳達公司相關(guān)重要文件、領(lǐng)導講話(huà)和公司系統開(kāi)展活動(dòng)的動(dòng)態(tài)情況，在公司內網(wǎng)積極投發(fā)管理提升活動(dòng)簡(jiǎn)報，教育和引導全體員工深刻認識開(kāi)展管理提升活動(dòng)的重要意義，切實(shí)把全員的思想和行動(dòng)統一到公司的部署和要求上來(lái)，做到全員參與、全程覆蓋、全面提升，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。
(三)明確目標，落實(shí)責任，切實(shí)保障活動(dòng)提升效果。
科技園區在開(kāi)展管理提升活動(dòng)過(guò)程中，尤為注重抓好工作落實(shí)，先后制定了第一階段自我診斷方案，召開(kāi)第一階段自我診斷工作安排部署會(huì )議，對活動(dòng)第一階段工作進(jìn)行整體安排部署;積極開(kāi)展領(lǐng)導干部調研活動(dòng)，緊密結合生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)一步對管理提升活動(dòng)進(jìn)行宣講和動(dòng)員，扎實(shí)推進(jìn)園區管理提升活動(dòng)開(kāi)展;根據工作需要，組織召開(kāi)碰頭會(huì )和座談會(huì )，協(xié)調解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，交流工作經(jīng)驗，科學(xué)合理地部署并落實(shí)好當期活動(dòng);建立聯(lián)系人制度，及時(shí)向公司活動(dòng)辦公室匯報活動(dòng)開(kāi)展情況;積極開(kāi)展“找短板，獻良策”活動(dòng)，廣泛凝聚全體干部員工的智慧和力量，為公司管理提升獻言獻策;積極開(kāi)展管理創(chuàng )新課題研究，逐步建立管理創(chuàng )新長(cháng)效機制，形成管理創(chuàng )新和科技創(chuàng )新兩大推力，推動(dòng)園區管理水平全面提升。
(四)把握整體，注重創(chuàng )新，努力形成園區管理特色。
在全面推進(jìn)管理提升活動(dòng)的過(guò)程中，科技園區注重搞好統籌規劃、整體推進(jìn)、創(chuàng )新管理，努力形成園區特色。在管理提升活動(dòng)過(guò)程中積極開(kāi)展領(lǐng)導干部調研活動(dòng)，深入開(kāi)展調研摸底和個(gè)別談心交流活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)了園區活動(dòng)開(kāi)展;在專(zhuān)項管理提升方面扎實(shí)進(jìn)行自我診斷，積極主動(dòng)地進(jìn)行對標自查，注重把握園區科研創(chuàng )新、科技推廣、現代農業(yè)和窗口服務(wù)特色，細致梳理各個(gè)環(huán)節和各項流程中存在的突出問(wèn)題，充分發(fā)動(dòng)廣大干部員工廣泛深入查找管理中存在的短板和不足，并針對發(fā)現的問(wèn)題提出并落實(shí)好改進(jìn)措施，確保管理提升活動(dòng)有聲有色、成效明顯。
二、活動(dòng)自我診斷情況。
在管理提升活動(dòng)中，積極開(kāi)展深入調研活動(dòng)，緊密結合園區現代農業(yè)、科技推廣、規范運作、組織建設情況，認真搞好對標自查和自我診斷，共梳理出問(wèn)題16項，并積極采取有效改進(jìn)措施，盡快建立長(cháng)效機制，管理提升活動(dòng)取得了顯著(zhù)實(shí)效。通過(guò)自我診斷，主要存在以下幾個(gè)方面的短板和不足。
1、現代農業(yè)方面的短板：
一是園區耕種試驗面積明顯偏小，整體效益明顯偏低;
二是現代農業(yè)機械嚴重短缺，現代農業(yè)耕種技術(shù)難以有效保障和實(shí)施;
2、科技推廣方面的短板：
一是缺乏自主研發(fā)項目，新品種推廣應用主要依靠合作的科研院所;
二是試驗項目過(guò)多過(guò)雜，沒(méi)有形成主培試驗推廣優(yōu)勢;
三是新品種新技術(shù)推廣力度不夠，引進(jìn)和推廣的新品種、新技術(shù)難以形成市場(chǎng)優(yōu)勢和規模效應。
3、規范運作方面的短板：
一是生產(chǎn)管理流程混亂，缺乏整體計劃和長(cháng)遠規劃，在種植結構調整、試驗項目計劃、生產(chǎn)作業(yè)標準上隨機性、隨意性太強，導致整體效益較低、試驗成效較低、作業(yè)標準難以很好執行，缺乏規范化和標準化運作管理。
二是日常管理制度執行不夠到位，責任分工不夠明確，業(yè)務(wù)流程不夠明晰，行政管理存在死角，急需完善和建立相關(guān)工作制度。
4、組織建設方面的短板：支部班子建設沒(méi)能形成整體合力，三會(huì )一課在執行和結合上存在明顯差距，區務(wù)黨務(wù)公開(kāi)方面不及時(shí)不明晰。
三、管理提升改進(jìn)措施和下步努力方向
根據第一階段自我診斷查找出的管理短板和瓶頸問(wèn)題，初步制定整改措施和計劃，做到能夠及時(shí)改進(jìn)的方面立即落實(shí)，需要長(cháng)遠改進(jìn)的方面盡早爭取，并在活動(dòng)的第二階段針對具體問(wèn)題和不足進(jìn)一步細化措施、完善方案，扎實(shí)做好管理提升工作。
1、積極探索研究公司現代農業(yè)生產(chǎn)管理模式：
一是積極探索以“模擬股份、統分結合”為核心的現代農業(yè)管理模式，爭取擴大園區耕種試驗面積，切實(shí)提升園區整體收益;
二是積極購置并利用好現代農業(yè)必備的配套農業(yè)機械，確�，F代農業(yè)耕種技術(shù)及時(shí)有效推廣應用。
2、扎實(shí)搞好公司農業(yè)科技推廣和應用：大膽探索開(kāi)發(fā)自主研發(fā)項目，依靠合作的科研院所，積極引用好適合當地生產(chǎn)發(fā)展需要的新技術(shù)和新品種，集中人力、物力和財力扎實(shí)有效的搞好核心試驗項目為主的各項試驗推廣，不搞花架子、不鋪大攤子，力爭試驗效果、推廣成果;同時(shí)要在新品種新技術(shù)培育推廣力度狠下功夫，真正在引進(jìn)推廣的新品種新技術(shù)方面突顯特色、做出成效。
3、強化管理，規范運作，切實(shí)提升園區管理水平。
一是進(jìn)一步規范生產(chǎn)管理作業(yè)流程，必須注重整體計劃和長(cháng)遠規劃，科學(xué)調整好種植結構，合理計劃好試驗項目，嚴格執行好生產(chǎn)作業(yè)標準，盡量減少或杜絕工作隨機性、隨意性，在提升整體效益、試驗成效和作業(yè)標準上狠下功夫，努力實(shí)現規范化、標準化和科學(xué)化運作管理機制。
二是在日常管理上堅持好各項規章制度，做到制度執行到位，責任分工明確，業(yè)務(wù)流程明晰，行政管理規范，真正做到員工有聲色、管理有起色、園區有特色，切實(shí)樹(shù)立起科技園區良好的窗口形象。
4、完善組織，落實(shí)制度，不斷增強園區組織保障力度。及時(shí)改選支部班子成員，明確分工，相互配合，形成合力，提升班子戰斗力和凝聚力，自覺(jué)堅持好“三會(huì )一課”，抓好自身廉政建設，執行好區務(wù)和黨務(wù)公開(kāi)，緊密結合公司基層組織建設年和創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新和創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，帶領(lǐng)和引導全體黨員和員工作積極投入工作實(shí)踐，爭當生產(chǎn)實(shí)踐的楷模和崗位建功的標兵，推進(jìn)園區和公司健康高效的發(fā)展。
科技園區將在北方公司的統一領(lǐng)導下，扎實(shí)做好管理提升活動(dòng)的各階段工作，切實(shí)通過(guò)開(kāi)展管理提升，加快推進(jìn)管理方式進(jìn)一步向現代化、科學(xué)化和精細化方向轉變，全面提升公司管理水平和效益，增強企業(yè)核心競爭力，為北方公司早日實(shí)現現代農業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力代表的目標做出積極貢獻。
開(kāi)展管理提升活動(dòng)總結3
根據管理提升活動(dòng)的工作要求及項目部提出的相關(guān)問(wèn)題建議，英東油田試采作業(yè)區結合本年度的工作狀況及安全管理機制的現狀，現結合英東油田項目部安全工作實(shí)際，總結前期以及持續開(kāi)展的工作：
一、提升前問(wèn)題描述：
1、安全管理規章制度方面：安全管理工作開(kāi)展被動(dòng)。
2、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現場(chǎng)檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。
3、安全培訓教育制度：教育形式單一，趣味性差，安全教育內容不統一，缺乏系統性。
4、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調動(dòng)員工積極性。
5、作業(yè)許可證管理制度：外來(lái)施工人員持證不到位，作業(yè)許可證填寫(xiě)不規范，現場(chǎng)監管不到位。
6、應急管理制度：事故應急處理預案針對性不強，應急救援物資、人員配備不齊全。
二、潛在風(fēng)險：
1、安全管理工作開(kāi)展的被動(dòng)性及隱患排查的不到位易導致安全隱患得不到有效治理，導致發(fā)生責任事故的風(fēng)險增大。
2、安全培訓教育不到位，導致安全意識薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。
3、隱患自查流于形式，習慣性違章時(shí)有發(fā)生。
4、作業(yè)許可辦理不規范，安全監管不到位，易導致責任事故風(fēng)險增大。
5、應急預案、應急物資設備不到位，導致現場(chǎng)應急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導致事故損失加大。
三、提升措施及效果：
1、進(jìn)一步完善安全管理規章制度。結合實(shí)際工作，制定了駐地、現場(chǎng)、隊部等一系列HSE檢查表，使安全生產(chǎn)及考核制度規范化。
2、加大施工現場(chǎng)的日常性安全檢查工作，突出檢查重點(diǎn)，嚴格執行作業(yè)許可制度，規范作業(yè)許可填寫(xiě)， 在保證檢查計劃順利實(shí)施的基礎上，還開(kāi)展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng)，有效降低了施工現場(chǎng)的安全風(fēng)險。
3、完善安全隱患識別、整改、上報制度。結合工作實(shí)際編制了《危險源識別評價(jià)表》和《環(huán)境因素識別評價(jià)表》，為安全隱患的有效識別提供了參考；對隱患問(wèn)題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的新呈現方式，使所發(fā)現的安全問(wèn)題可更為客觀(guān)真實(shí)的表達及為日后的數據搜索提供了相當的便利性；建立了限時(shí)整改上報制度，對所發(fā)現的問(wèn)題要求 1-5個(gè)工作日內將整改效果圖片及整改回復單報送機關(guān)安全科。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了員工的隱患識別及整改工作。
4、廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取不同形式，大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規和行業(yè)的規定與標準。
5、組織編制與完善安全預案。各項目部根據環(huán)境變化情況結合安全科的要求，組織人員編制了本項目的《英東油田試采作業(yè)區預案》，并適時(shí)組織安排了應急演練工作，提高作業(yè)區應對安全生產(chǎn)事故和突發(fā)性事件的處理能力。
四、進(jìn)一步提升領(lǐng)域
1、落實(shí)考核獎罰機制，進(jìn)一步強化安全責任制落實(shí)。強化安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責任追究。
2、提升專(zhuān)職安全監管人員的獎勵力度。安全監管責任重大，現場(chǎng)隱患的整改、危險源的監控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開(kāi)安全監管。加大安全監管獎勵力度，不管任何人發(fā)現違章行為，一經(jīng)查實(shí)對發(fā)現人予以獎勵，對違章人員予以重罰。調動(dòng)所有員工反違章、抓違章的積極性，達到人人爭當安全員的有利局面。
開(kāi)展管理提升活動(dòng)總結4
自20XX年11月全面啟動(dòng)管理提升轉入“專(zhuān)項提升、協(xié)同推進(jìn)”工作以來(lái)，本公司高度重視，嚴格按照凱馬總部管理提升活動(dòng)工作的有關(guān)要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個(gè)整改，針對第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問(wèn)題，按照第二階段實(shí)施方案，深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)。
一、 評價(jià)提升、計劃的可操作性和提升措施的執行效果
1、加強領(lǐng)導，狠抓落實(shí)
為確保管理提升活動(dòng)第二階段各項工作扎實(shí)有效開(kāi)展，成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)，各部門(mén)負責人為組員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，全面領(lǐng)導組織項目管理提升活動(dòng)，根據自我診斷及查找問(wèn)題情況，各部門(mén)所有成員深刻學(xué)習，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門(mén)緊密配合，責任落實(shí)，協(xié)同推進(jìn)，嚴格按照四定四落實(shí)工作要求，確保管理提升活動(dòng)第二階段工作扎實(shí)推進(jìn)，順利開(kāi)展。
2、擬定方案，細化工作安排
各部門(mén)按照公司發(fā)展戰略實(shí)際情況，緊密結合自身實(shí)際，根據總部管理提升活動(dòng)方案的安排，擬訂了公司管理提升活動(dòng)方案，管理提升活動(dòng)方案明確了階段安排、時(shí)間節點(diǎn)、工作原則和工作重點(diǎn)，并制訂了落實(shí)措施，同時(shí)，緊緊圍繞“定整改措施、落實(shí)責任到人，定關(guān)鍵節點(diǎn)、落實(shí)時(shí)間進(jìn)度，定驗收標準，定保障條件、落實(shí)激勵措施”的工作要求，結合實(shí)際情況，部門(mén)召開(kāi)了分解細化17個(gè)發(fā)展管理短板的專(zhuān)項提升工作會(huì )議，進(jìn)一步細化了工作安排，使管理提升活動(dòng)有計劃、有步驟、協(xié)調有序地開(kāi)展實(shí)施。
3、參加學(xué)習，積極提升
公司在活動(dòng)開(kāi)展中重視并及時(shí)做好宣傳推廣工作，組織了部門(mén)深入學(xué)習了《管理提升活動(dòng)第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對本次活動(dòng)的宣傳教導，通過(guò)學(xué)習公司各部門(mén)人員對此項活動(dòng)的必要性與緊迫性有了深刻的認識，掀起相互學(xué)習、共同促進(jìn)的高潮。同時(shí)，在今年5月份組織發(fā)動(dòng)廣大員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動(dòng)，各部門(mén)積極構思，絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議，為全員參與管理提升活動(dòng)增添了動(dòng)力和活力，使得管理提升活動(dòng)的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。
二、初見(jiàn)成效、碩果累累
將管理提升活動(dòng)覆蓋到安全質(zhì)量管理的各個(gè)工點(diǎn)、方方面面。
�。�1）、進(jìn)一步完善安全質(zhì)量管理規章制度。結合實(shí)際工作，編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)管理制度》、《特種設備安全管理辦法》、《年度檢查工作計劃》、《危廢品管理制度》等一系列安全質(zhì)量管理制度文件，使安全質(zhì)量工作有章可循。
�。�2）、加大現場(chǎng)的日常性安全質(zhì)量檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點(diǎn)。在保證檢查計劃順利實(shí)施的基礎上，還開(kāi)展了大量的日常的及不定時(shí)的'突擊檢查活動(dòng)，檢查內容覆蓋施工現場(chǎng)各個(gè)方面，對各協(xié)作隊伍安全質(zhì)量工作進(jìn)行了有力監督與督促。到目前為止，重傷、工亡事故為零；觸電和重大火災、設備事故為零；職業(yè)病為零，重大交通事故為零。
�。�3）、完善危險源識別、整改、上報制度。結合現場(chǎng)實(shí)際編制了《危險源識別評價(jià)表》和《環(huán)境因素識別評價(jià)表》，為安全隱患的有效識別提供了及時(shí)參考；對隱患問(wèn)題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的方式，使所發(fā)現的安全質(zhì)量問(wèn)題可更為客觀(guān)真實(shí)的表達及為日后的數據搜索提供了相當的便利性；建立了限時(shí)整改要求，對所發(fā)現的問(wèn)題要求 相應工作日內完成整改。以上制度的建立，一定程度上提升及督促了隱患識別及整改工作。
�。�4）、廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取不同形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，依據實(shí)際情況針對防火、用電安全、行車(chē)安全、機械安全等，進(jìn)行了細致培訓。本年度實(shí)現了三級安全教育覆蓋率達到100%。
�。�5）、組織編制與完善應急預案。根據環(huán)境變化情況結合上級單位的要求，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制了《專(zhuān)項應急預案》，預案編制、完善面達到100%，并適時(shí)組織安排了應急救援演練工作。
三、進(jìn)一步提升領(lǐng)域
1、落實(shí)考核獎罰機制，進(jìn)一步強化安全責任制落實(shí)。領(lǐng)導班子成員現場(chǎng)帶班制度的落實(shí)，強化安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責任追究。
2、提升安全質(zhì)量管理人員的相應權限及獎勵力度。質(zhì)檢員和安全員責任重大，現場(chǎng)隱患的整改、危險源的監控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開(kāi)質(zhì)檢員和安全員。
開(kāi)展管理提升活動(dòng)總結5
經(jīng)海一聯(lián)合站全體員工圍繞全面加強三基建設，提高管理效率，推動(dòng)班組建設，確保安全生產(chǎn)這個(gè)主題的活動(dòng)，查找海一聯(lián)管理中存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節，并制定了相應的管理提升措施，現將討論結果向領(lǐng)導作以下幾點(diǎn)匯報。
一、員工基本素質(zhì)，參差不齊，加強理論培訓，增加實(shí)踐操作訓練
海一聯(lián)建成投產(chǎn)到現在，在崗員工經(jīng)過(guò)多次調配形成了新老員工參伴的形式，再加上各項培訓不到位，以及新老員工個(gè)人素質(zhì)的不相同，造成了新上崗員工及部分老員工操作技能差、崗位相關(guān)的理論知識掌握不到位。針對這問(wèn)題，我們通過(guò)討論決定，在現有的條件下，充分利用班前班后會(huì )由站長(cháng)及各班組長(cháng)輪流組織：以站內主要設備、流程的相關(guān)知識為內容培訓，再通過(guò)崗位互換，操作互學(xué)，學(xué)習互幫的方針，提升在崗員工的操作技能，增強員工對崗位知識的掌握程度。
二、安全意識淡薄，應急處理能力差
海一聯(lián)投產(chǎn)前期，人員緊張，采取了一人一崗，定崗定責的管理制度，造成部分老員工只會(huì )本崗位的相關(guān)安全知識的情況。后期新員工，對于相關(guān)的安全知識培訓時(shí)間短，接觸面小，在現場(chǎng)操作時(shí)間不長(cháng)，造成了他們安全意識淡薄，應急處理能力差，針對以上情況，我們采取針對性的崗位練兵，及相應崗位的事故應急處理練兵，以提高他們的應急處理能力，增強員工的安全防
三、節能減排，降本增效
海一聯(lián)作為浙江油田最大，流程工藝最新的站點(diǎn)，在節能減排、降本增效下，從投產(chǎn)開(kāi)就狠下工夫。站內燃氣鍋爐投放后，因為大家對設備的操作不熟練，站內熱能利用情況不清楚，造成日用氣量達到1300m3之多。但在秦隊長(cháng)的下，通過(guò)全站員工的細致觀(guān)察，認真總結，通過(guò)調解燃氣用量，鍋爐的進(jìn)出口溫度，以及鍋爐的燃氣比，使鍋爐的日用量降至夏天最低320 m3冬天最低640 m3.大大的節約了成本。在今年初，將海一聯(lián)注水泵的電機頻率設定為自動(dòng)變頻模式，根據站外注水量的需求，及時(shí)調查電機頻率，在確保平穩注水、精確注水的前提下，達到不浪費一度電的目標，真正達到了降本增效的目的。
四、增加班組建設，創(chuàng )建新“五型”的班組
海一聯(lián)建成投產(chǎn)以后，經(jīng)過(guò)競聘任命海一聯(lián)站長(cháng)及各班組長(cháng)，因為工作時(shí)間。管理經(jīng)驗欠缺，在對海一聯(lián)的管理中存在許多的問(wèn)題，雖然將海一聯(lián)建設成“安全型”“技能型”“勤儉型”“和諧型”“創(chuàng )新型”的新五型班組，但由于在日常的管理中，思考不周全，安排不到位，對員工思想動(dòng)態(tài)了解不到位、之間溝通缺乏造成海一聯(lián)的班組建設緩慢。通過(guò)這次三基工作標準站建設及日常的工作，使大家深刻的意識到這些缺點(diǎn)。在以后的工作中，我們要的團結全站人員，多聽(tīng)各代班組長(cháng)及每個(gè)成員的建議。全面推行民主化管理，與三個(gè)各班長(cháng)共同管理的聯(lián)合站的日常工作，確保完成井區作用及下達的各項任務(wù)，讓海一聯(lián)真正的成為新五型班組。
開(kāi)展管理提升活動(dòng)總結6
8月10日，在公司上半年經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )議上，總經(jīng)濟師高留發(fā)總結了公司管理提升活動(dòng)第一階段第一環(huán)節動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習提高工作的開(kāi)展情況，安排部署第一階段第二環(huán)節有關(guān)工作，強調了抓好管理提升、促進(jìn)降本增效的重要意義，要求二級單位、總部各部門(mén)圍繞本單位、本系統管理漏洞和薄弱環(huán)節，自我診斷，查找短板，形成診斷報告。按照公司《關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的通知》(11局企〔20xx〕166號)實(shí)施方案的總體安排和進(jìn)度要求，各單位、總部各部門(mén)積極響應，扎實(shí)開(kāi)展第一階段第二環(huán)節自我診斷、找準問(wèn)題工作。
(一)總部各部門(mén)以戰略為導向
緊密聯(lián)系實(shí)際，查找管理短板7月中旬以來(lái)，總部各部門(mén)以公司總體戰略為導向，緊密聯(lián)系項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，結合本系統管理現狀，從經(jīng)營(yíng)管理、規章制度、理念和能力三個(gè)方面自我診斷，全面排查，深入查找本系統管理短板和漏洞。
資金管理部從經(jīng)營(yíng)管理、規章制度、理念和能力三個(gè)方面，提出了“高端財務(wù)人員的缺失，公司、分局、項目三級財務(wù)信息傳遞不對稱(chēng)，忽視現金流的管理，融資渠道單一，擔保風(fēng)險”等公司面臨的結構性矛盾和管理過(guò)程中的突出問(wèn)題;同時(shí)又站在公司高度，分析了投資業(yè)務(wù)中后續風(fēng)險估計不充分、項目管理過(guò)程中前期策劃流于形式、粗放式管理致使項目經(jīng)營(yíng)效益下滑、經(jīng)濟活動(dòng)分析深度不夠等管理問(wèn)題。針對上述問(wèn)題，資金管理部有的放矢提出了解決方案和措施。比如針對投資決策對后續風(fēng)險的估計不充分，建議充分預計后續增資的可能性及階段，提前做好籌資預案，保證資金鏈的安全。
技術(shù)質(zhì)量部從科技創(chuàng )新管理和質(zhì)量管理兩個(gè)方面入手，站在系統高度，按照需求分析、管理短板和提升空間、評價(jià)與對策三個(gè)方面，重點(diǎn)分析了人員及其結構、制度建設及效果分析、硬件建設與環(huán)境評價(jià)、激勵機制與方法改進(jìn)、績(jì)效監測與考核五個(gè)方面，梳理和查找出10個(gè)管理短板。
財務(wù)產(chǎn)權部結合項目財務(wù)管理的實(shí)際，認真排查，找出預算管理、應收賬款、建造合同、預付賬款、會(huì )計基礎、三角債、稅務(wù)管理等8個(gè)方面，共24個(gè)管理問(wèn)題。
19個(gè)總部部門(mén)重點(diǎn)查找與成本有關(guān)的短板和問(wèn)題共136個(gè)。涉及財務(wù)資金管理、技術(shù)質(zhì)量管理、物資設備管理、工程管理等系統。其中財務(wù)產(chǎn)權部24個(gè)，資金管理部14個(gè)，技術(shù)質(zhì)量部10個(gè)。
(二)施工單位將管理提升活動(dòng)重點(diǎn)前移，認真查找項目管理的薄弱環(huán)節
施工單位將管理提升活動(dòng)重點(diǎn)前移，充分調動(dòng)各級管理人員的積極性和主動(dòng)性，通過(guò)深入調查、廣泛征求意見(jiàn)等形式，全面診斷，重點(diǎn)查找一線(xiàn)項目管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節。
海外事業(yè)部采取自下而上的診斷方法，通過(guò)海外市場(chǎng)形勢、產(chǎn)業(yè)結構、項目履約管控、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)四個(gè)方面的分析，查找出機關(guān)層面短板共77個(gè)，項目部層面短板共57個(gè)。
一分局結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，把管理提升的重點(diǎn)前移到一線(xiàn)項目，按照“六部一室”職能分工，以項目管理為重點(diǎn)，查找管理過(guò)程中的漏洞和薄弱環(huán)節。例如，工程管理系統中變更、索賠項目現場(chǎng)基礎資料的搜集、整理和結算工作不及時(shí)，影響變更、索賠的進(jìn)度;內部作業(yè)隊的計件工資和限額領(lǐng)料制度執行不徹底、不認真、效率不高、浪費嚴重;分包隊伍的結算存在倒掛等問(wèn)題。物資設備系統中采購計劃的及時(shí)性和準確性不足;限額領(lǐng)料管理制度執行效果不佳;現場(chǎng)設備管理粗放等。根據提出的短板，分局制訂了有針對性的措施，為下一階段專(zhuān)項提升工作打下堅實(shí)的基礎。
五分局結合分局生產(chǎn)管理現狀，通過(guò)項目考核、調查問(wèn)卷等方式積極開(kāi)展調研工作，查找機關(guān)管理、項目管理中的漏洞和不足，最后整理出管理短板共75個(gè)。
14家施工單位共查找出管理問(wèn)題和短板592個(gè)，主要涉及與經(jīng)營(yíng)管理密切相關(guān)的項目工程管理、現場(chǎng)物資設備管理、安全監督管理等業(yè)務(wù)。
(三)多經(jīng)單位結合自身經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，認真查找管理短板，各多經(jīng)單位按照公司管理提升活動(dòng)的統一部署
結合各自所處的行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和市場(chǎng)反饋意見(jiàn)，從經(jīng)營(yíng)管理、規章制度、理念和能力三個(gè)方面進(jìn)行自我診斷，認真查找管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節和管理短板，形成診斷報告。
黃河醫院以衛生部《三級綜合醫院評審標準實(shí)施細則》為依據，查找出醫療質(zhì)量管理、護理管理、門(mén)診管理、醫院感染控制四個(gè)方面的問(wèn)題，找出問(wèn)題和短板共20個(gè)。
物資公司明晰思路，采取訪(fǎng)談、問(wèn)卷調查、合理化建議、會(huì )議討論等方式，查找出基礎管理問(wèn)題共17個(gè)，專(zhuān)項業(yè)務(wù)管理問(wèn)題共24個(gè)。
九分局以科室和服務(wù)部為單位制定出圖文并茂的診斷報告7份，找出管理短板共44個(gè)，并對44個(gè)短板進(jìn)行歸類(lèi)分析，凝練成共性問(wèn)題，為第二階段專(zhuān)項提升工作做好鋪墊。
經(jīng)統計匯總后，12家多經(jīng)單位查找出管理短板和問(wèn)題共98個(gè)。經(jīng)公司管理提升領(lǐng)導小組研究決定，將5個(gè)發(fā)展瓶頸和18個(gè)管理短板作為各單位、總部各部門(mén)專(zhuān)項提升的重點(diǎn)。
管理提升第一階段第二環(huán)節已于8月15日結束。第一階段第二環(huán)節做的較好的單位有：海外事業(yè)部、一分局、五分局、黃河醫院、九分局。需要進(jìn)一步努力改進(jìn)的單位有：安裝分局、天津施工局、三隆分公司。
目前，各單位、總部各部門(mén)正在落實(shí)第二階段第一環(huán)節“制定方案，細化措施”工作。
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