房地產(chǎn)管理層年終總結
時(shí)間真是轉瞬即逝，一年的工作又到了年終，在經(jīng)過(guò)一年的努力后，我們終于可以說(shuō)自己在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，這時(shí)候，最關(guān)鍵的年終總結怎么能落下！那么如何做出一份高質(zhì)量的年終總結呢？以下是小編為大家整理的房地產(chǎn)管理層年終總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
房地產(chǎn)管理層年終總結1
20xx上半年即將過(guò)去。半年來(lái)在局黨委的正確領(lǐng)導下，全處上下共同努力、克難攻堅、團結拼搏，較好地完成了上半年各項工作任務(wù)。
上半年收入xx萬(wàn)元，完成年計劃的xx%。其中：產(chǎn)權登記費萬(wàn)元；查檔費萬(wàn)元；交易手續費萬(wàn)元；抵押手續費萬(wàn)元；租賃手續費萬(wàn)元；測繪費萬(wàn)元；經(jīng)營(yíng)性收入萬(wàn)元；其他收入萬(wàn)元。
上半年支出xx萬(wàn)元，是年計劃的xx%。其中：工資xx萬(wàn)元；社保金xx萬(wàn)元；職工福利費xx萬(wàn)元；住房公積金xx萬(wàn)元；職工醫療保險xx萬(wàn)元；退休人員工資差xx萬(wàn)元；辦公費xx萬(wàn)元；印刷費xx萬(wàn)元；交通費xx萬(wàn)元；差旅費xx萬(wàn)元；銷(xiāo)售稅金xx萬(wàn)元；專(zhuān)用材料費萬(wàn)元；招待費xx萬(wàn)元；其他支出xx萬(wàn)元。
上半年受理各項產(chǎn)權登記件，比上年同期增加xx%。其中：抵押件；商品房轉移件；初始件；拆滅籍件；抵押注銷(xiāo)件；商品房預售件；拍賣(mài)件；原始檔案錄入件；存量房轉讓件；各項變更登記件。
圍繞上半年的工作任務(wù)重點(diǎn)抓了如下工作：
一、 抓好班子建設和職工隊伍建設
上半年以來(lái)我們始終如一堅持抓班子建設和職工隊伍建設不放松，加強領(lǐng)導班子思想政治建設，增強抓班子、帶隊伍的意識，提高抓班子、帶隊伍的能力，履行抓班子、帶隊伍的職責。堅持不懈地抓好職工教育工作，打造過(guò)硬的領(lǐng)導班子和職工隊伍，更好地擔負起房產(chǎn)工作的重任。
一是抓好科學(xué)發(fā)展觀(guān)的學(xué)習貫徹，按照上級統一部署和局黨委的具體安排，精心組織和扎實(shí)開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，按照要求和規定，有專(zhuān)人負責，把學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)落到實(shí)處。
二是突出能力建設。進(jìn)一步解放思想、提升境界，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力使思想觀(guān)念、精神狀態(tài)、工作標準與科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求相結合，與推進(jìn)各項工作相結合，與目標任務(wù)相結合。
三是堅持增進(jìn)班子團結，形成一心一意團結干事的合力。
四是推進(jìn)作風(fēng)轉變。領(lǐng)導班子和職工能本著(zhù)求真務(wù)實(shí)精神，深入村社、深入群眾，一步一個(gè)腳印地推進(jìn)工作開(kāi)展；領(lǐng)導班子帶頭執行廉潔自律的各項規定，秉公用權、廉潔從政，守住底線(xiàn)、不碰紅線(xiàn)，自覺(jué)接受各方面的監督；樹(shù)立正確的權力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)，多想多做，謀長(cháng)遠干實(shí)事。
二、抓好科室調整，理順工作程序
房屋產(chǎn)權登記工作法律規定和程序繁多。進(jìn)入政務(wù)大廳以后， 為了適應變化了的工作形式進(jìn)一步提高工作效率，今年初對職能科室進(jìn)行了調整，使之更務(wù)實(shí)、更合理、更具有可操作性。
為使工作人員嚴格按照規定和程序辦事，又能結合實(shí)際情況，開(kāi)拓性的開(kāi)展各項工作，依據法律規定和有關(guān)程序，結合實(shí)際情況，對職能科室進(jìn)行了調整，人員根據勝任程度重新分配，職責重新劃分，工作程序重新理順。其中包括：受理、審核、辦結、發(fā)證、收費等程序進(jìn)行了重新科學(xué)調整，從人性化出發(fā)對較紛繁的程序和手續進(jìn)行了必要簡(jiǎn)化，使之既簡(jiǎn)便又科學(xué)更趨于合理。通過(guò)工作程序的制訂，規范了工作人員在實(shí)施房屋產(chǎn)權登記工作中的方法步驟，使每項工作都更加流暢。并針對這些工作程序，還在規章制度里制訂了內部監督制約措施，確保各項工作能按程序有序進(jìn)行。為了提高工作效率，根據其適應性和可操作性，還有必要對這些工作程序進(jìn)行反復修改、更新理順，制訂出來(lái)的工作程序更具有創(chuàng )新性，并能夠促進(jìn)各項工作的開(kāi)展，提高了工作效率，同時(shí)也大大地方便了群眾。
三、改造微機系統，提高工作效率
隨著(zhù)科技的發(fā)展和信息時(shí)代的需求，辦公自動(dòng)化已成為提高工作效率、管理水平，實(shí)現管理現代化不可缺少的重要組成部分。房產(chǎn)處原有的微機工作系統始于上個(gè)世紀九十年代。設備陳舊老化，內存不夠，運行速度不能滿(mǎn)足現有工作要求，特別是工作要求的提高，系統的軟、硬件越來(lái)越不能適應工作的需要，一些管理中的矛盾和問(wèn)題也越來(lái)越突出地表現出來(lái)。為了改善這種狀態(tài)，經(jīng)反復論證、考察、分析、對比和到外地學(xué)習，決定對現有系統進(jìn)行更新改造。這項工作正在進(jìn)行當中，預計七月底可以全部完成。向科學(xué)化管理更進(jìn)一步，以提高工作效率。
四、抓好制度建設，加強規范管理
今年上半年，在制度建設方面進(jìn)一步更新創(chuàng )新理念、創(chuàng )新機制、創(chuàng )新制度、創(chuàng )新方法，對原有工作制度根據工作崗位進(jìn)行了重新修訂，消除陳舊的、不合時(shí)宜的老套路、老辦法。初步建立相對規范、完整、有效的制度體系，規范工作行為，杜絕管理漏洞，促進(jìn)工作開(kāi)展。在制度的創(chuàng )新和執行上，樹(shù)立正確的執行就是創(chuàng )新，創(chuàng )新是為了更好的執行的新理念。在工作實(shí)踐中，強化遵守制度的意識。凡是制度有規定的，都要嚴格執行。強化創(chuàng )新意識，注重實(shí)踐經(jīng)驗的理性總結，在實(shí)踐中不斷豐富和發(fā)展，結合實(shí)際不斷修訂和完善。不斷創(chuàng )新制度保證了推進(jìn)和提高，為工作順利開(kāi)展發(fā)揮了較好的作用。由于強化制度落實(shí)，在工作中較好實(shí)現把制度轉化為效益。強化學(xué)習意識，教育職工學(xué)好制度，掌握制度，遵守制度，用好制度；強化責任追究意識。制度就是規矩，無(wú)規矩不成方圓，在規矩面前人人平等，任何人都不能凌駕于制度之上，對不遵守制度，破壞規矩的現象，追究責任，絕不姑息遷就。組織職工認真學(xué)習，準確掌握各項規定，認真履行工作職責，做到不越位、不缺位、不失位，避免因制度調整，避免造成職責不清或出現新的管理漏洞，確保制度的貫徹落實(shí)，保證了各項工作的順利開(kāi)展。
總之，上半年取得了很好的成績(jì)，全體職工付出了極大的艱辛。下半年還有很多要做的工作。其形勢不容樂(lè )觀(guān)，面臨的困難還很多。但是，我們一定一如既往地不懈努力，在局黨委的正確領(lǐng)導下，在各位領(lǐng)導的關(guān)懷支持下，會(huì )把下半年的工作做得更好。
房地產(chǎn)管理層年終總結2
20xx年，是繼20xx年后的又一個(gè)房地產(chǎn)“政策年”，也是歷年來(lái)國家實(shí)施房地產(chǎn)宏觀(guān)調控力度最大的一年。為穩定房?jì)r(jià)，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調控新政策，房地產(chǎn)市場(chǎng)一度呈現持幣觀(guān)望，成交量大幅放緩的局面。面對風(fēng)云變幻、市場(chǎng)動(dòng)蕩不安的`20xx年，在集團公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導和決策下，全體同仁通過(guò)進(jìn)一步轉變觀(guān)念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，基本完成了年初工作目標計劃�，F將公司一年來(lái)的工作總結如下：
一、20xx年主要工作情況：
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟指標完成情況：
全年開(kāi)發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產(chǎn)建設投資20300萬(wàn)元，實(shí)現銷(xiāo)售23500萬(wàn)元，銷(xiāo)售面積125000平方米。
（二）項目推進(jìn)方面：
經(jīng)過(guò)一年的艱苦工作，聚信廣場(chǎng)完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位；完成了一期用地范圍內所有建筑物的拆遷、高壓線(xiàn)路的搬遷手續及規劃方案的設計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進(jìn)入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規調整及產(chǎn)品功能定位；協(xié)調好了用地范圍內五回高壓線(xiàn)的搬遷事宜；完成了項目土地手續并取得了部份國土證；完成了項目用地范圍內各種構建筑物的拆遷；完成了現場(chǎng)施工圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建；完成了方案設計并通過(guò)了方案的審批；完成了項目融資7000萬(wàn)元，并己開(kāi)始售樓部施工。
但對照年初工作計劃，兩個(gè)項目總體推進(jìn)進(jìn)展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：
一是國家實(shí)行宏觀(guān)調控，公司領(lǐng)導從戰略上考慮有意放慢進(jìn)度；
二是在高壓線(xiàn)搬遷上，由于搬遷難度大，在實(shí)際運作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推進(jìn)時(shí)間；
三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復推敲，花費了時(shí)間；
四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復才通過(guò)方案評審。
盡管項目整體推進(jìn)時(shí)間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準確， 20xx年整個(gè)房地產(chǎn)形勢好轉，將更利于項目的建設和銷(xiāo)售。其次是通過(guò)努力，增大了項目建設規模，龍頭寺項目通過(guò)控規調整，建設規模由原來(lái)的22萬(wàn)平方米增加到了33萬(wàn)平方米，增加了10余萬(wàn)方，聚信廣場(chǎng)建設規模從18萬(wàn)方增加到了21萬(wàn)方左右，潛在經(jīng)濟效益可觀(guān)。同時(shí)，龍頭寺項目通過(guò)協(xié)調和利用政策還節省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實(shí)的基礎。
（三）企業(yè)管理方面
在今年的工作中，我們對公司自成立以來(lái)在行政管理、機構設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問(wèn)題進(jìn)行認真剖析，經(jīng)過(guò)梳理，針對剖析出的主要問(wèn)題及時(shí)采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時(shí)制定和完善了員工績(jì)效考核管理辦法。同時(shí)，通過(guò)對公司現有的管理制度進(jìn)行修改、補充和完善并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習，以及在工作中進(jìn)一步加強了管理，對各種違規違紀行為嚴格按照制度進(jìn)行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。
經(jīng)過(guò)公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市第xx屆五十佳誠信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)”，同時(shí)以其較強的綜合實(shí)力和良好的社會(huì )效益再次榮膺“重慶市第xx屆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)50強”，并榮獲市、區統計工作“先進(jìn)集體”。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區“優(yōu)秀住宅小區”、“園林示范小區”，“江北區十佳建設項目”，“渝北杯工程獎”等榮譽(yù)稱(chēng)號。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同。
上述成績(jì)的取得，是公司全體同仁共同努力的結果，同時(shí)，還涌現出了一批愛(ài)崗敬業(yè)、成績(jì)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
（四）存在的主要問(wèn)題：
在客觀(guān)總結成績(jì)和經(jīng)驗的同時(shí)，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問(wèn)題和不足，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團隊整體創(chuàng )新意識不夠，企業(yè)各項規章制度的貫徹執行力度不夠。
以上問(wèn)題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)，籍以推進(jìn)集團公司的全面工作。
二、20xx年工作計劃
20xx年1-10月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，比去年增長(cháng)27.8%，施工面積6466萬(wàn)平方米，比去年增長(cháng)23.5%，新開(kāi)工面積1561.43萬(wàn)平方米，比去年增長(cháng)2.3%，竣工面積1083萬(wàn)平方米，比去年增長(cháng)59.4%，雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷(xiāo)售節奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對平緩，但進(jìn)入8月銷(xiāo)售開(kāi)始回升并呈逐步上升勢頭，銷(xiāo)售均價(jià)保持穩中略升。20xx年，宏觀(guān)政策將繼續調控房地產(chǎn)市場(chǎng)，政府亦將根據調控的效果適時(shí)推出跟進(jìn)政策，以促進(jìn)
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