5S現場(chǎng)管理的工作總結
20**年，在xx集團有限公司和xx能源有限公司的正確領(lǐng)導下，xxx公司緊緊圍繞集團公司年初對5s現場(chǎng)管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認真貫徹落實(shí)集團公司會(huì )議精神，以實(shí)現5s現場(chǎng)管理活動(dòng)“鞏固成果、強化考核、提高水平”為方針，加強5s現場(chǎng)管理，使現場(chǎng)管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化， 實(shí)現企業(yè)管理過(guò)程的整體優(yōu)化.根據此目標，公司開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，圓滿(mǎn)的完成了年初制定的5s各項管理要求，為來(lái)年的5s現場(chǎng)管理工作打下了堅實(shí)的基礎。為此我們做了以下工作：
1、建立相關(guān)法律法規臺帳，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險源清單，重大危險源清單，并進(jìn)行了評價(jià)，使5s現場(chǎng)管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機的結合起來(lái)。
2、生產(chǎn)設備的維護與保養,公司每周對各車(chē)間的設備運行情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現的“跑、冒、滴、漏”現象及時(shí)整改,實(shí)行狀態(tài)監測制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設備安全穩定運行。
3、在原料的管理方面，對原料存放現場(chǎng)進(jìn)行劃分整理， 對料場(chǎng)進(jìn)行合理布局�，F場(chǎng)堆放物料并根據質(zhì)量體系要求進(jìn)行了標識（名稱(chēng)、品位、檢驗狀態(tài)），保證了物料配比精確度。
4、生產(chǎn)過(guò)程中遵循的規章制度。我們結合公司實(shí)際情況對現有的《5s推行手冊》、《5s管理作業(yè)指導書(shū)》、《5s管理考評標準》、《5s檢查與考核辦法》實(shí)行評估,并進(jìn)行完善和補充,對不執行的相關(guān)規定予以廢除,形成了一套有指導，有計劃、有檢查、有整改的不斷改進(jìn)的工作流程。
5、環(huán)境是生產(chǎn)現場(chǎng)管理中不可忽略的一環(huán)。 在這方面我們主要針對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行整理，本著(zhù)“三徹”原則進(jìn)行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來(lái)改善工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)并結合環(huán)境管理體系對公司所有環(huán)境因素進(jìn)行識別，建立臺帳，對其跟蹤整改，以達到5s現場(chǎng)管理與環(huán)境管理體系的'要求。
隨著(zhù)07年5s現場(chǎng)管理活動(dòng)的不斷推進(jìn)，發(fā)現了許多工作中的不足，在明年5s管理活動(dòng)中我們要做好如下幾點(diǎn)：
1、要繼續把5s管理活動(dòng)作為企業(yè)管理的基礎工作和重要工作，持之以恒地把5s現場(chǎng)管理推行下去，將5s的精髓植根于員工的內心深處，使員工素質(zhì)得到提高。
2、 抓住班組這個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)加強班組建設，來(lái)實(shí)現“5s”現場(chǎng)管理總體目標。
3、召開(kāi)5s現場(chǎng)管理工作大會(huì )，進(jìn)一步提高員工的凝聚力和執行力。
4、在糾正和預防方面，要制定措施，使之形成一個(gè)閉環(huán)，做到有標準、有執行、有檢查、有驗證、有預防。
5、要建立安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，把“5s”管理中的安全環(huán)節真正落實(shí)到位，要通過(guò)探索創(chuàng )新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng )造更加穩定、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5s現場(chǎng)管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機的融合在一起。
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