三年醫改工作總結范文

　　xx鄉共xx個(gè)行政村，其中本轄x個(gè)村，x萬(wàn)余人口。鄉衛生院占地面積xxx平方米，醫療用房xxx平方米，總資產(chǎn)xxx萬(wàn)元，一體化管理的村衛生室xx所，衛生院開(kāi)設病床xx張，編制人員xx人，實(shí)際在崗職工17人，近三年，衛生院平均年業(yè)務(wù)收入240萬(wàn)元。

　　xx鄉衛生院于去年9月正式實(shí)施基層醫改，全面落實(shí)醫改工作任務(wù)，管理體制回歸了公益性，實(shí)行了全員聘用制，建立了體現績(jì)效的考核機制和收入分配機制，全面實(shí)行了基本藥物制度和藥品零差率銷(xiāo)售，鄉村衛生服務(wù)一體化管理進(jìn)一步加強。截至目前，本院網(wǎng)上采購藥品共計xx萬(wàn)元，藥品直接讓利患者xx萬(wàn)余元。去年9月至今，門(mén)診xxxxxxx人次，住院人次 xxx人，業(yè)務(wù)收入xxxx萬(wàn)元，門(mén)診人次比上年同期增長(cháng)了20%，住院病人比上年同期下降了15%，業(yè)務(wù)收入總量已較上年同期下降約60萬(wàn)元。

　　醫改以來(lái)，我們的工作主要突出在以下幾個(gè)方面下功夫：

　　一、強化管理，確保衛生院規范良好運行

　　基層醫改后，縣財政給予人員支出保障，衛生院的工作重心已從“保吃飯”向“保規范”轉移，我們不再為“吃得上飯”范愁，擺在我們面前的突出問(wèn)題是如何履行好基本醫療和基本公共衛生服務(wù)“兩個(gè)基本”的職能。為此，我們著(zhù)力于規范管理，以確保衛生院的良好運行。

　　一是抓建章立制。

　　我們結合實(shí)際，制定了《xx鄉衛生院醫護管理制度》、《xx鄉衛生院考勤及獎懲制度》、《xx鄉衛生院職工績(jì)效工資考核實(shí)施辦法》、《xx鄉衛生院職工績(jì)效考核細則》等一系列制度，利用制度來(lái)規范管理，使得各項工作有章可循，從而建立起衛生院良好運行的長(cháng)效機制。

　　二是抓責任落實(shí)。

　　從院班子成員到科室再到每一位職工，我們層層明確了各自的年度工作目標和責任，并于年初，由衛生院與各科室、科室與職工層層簽訂目標責任狀，形成了院班子抓科室負責人、科室負責人抓每位職工的一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實(shí)的工作格局。通過(guò)明確責任，工作放權，我院領(lǐng)導班子及中層干部切實(shí)起到了模范帶頭作用，推動(dòng)了工作的落實(shí)。

　　三是抓工作規范。

　　我們堅持定期例會(huì )、監督檢查、醫療質(zhì)量檢查制度，分析存在問(wèn)題，部署本周工作，并及時(shí)傳達上級會(huì )議和有關(guān)文件精神。每月組織一次全體職工會(huì )議，以會(huì )代訓舉行業(yè)務(wù)學(xué)習，介紹醫療衛生方面的新知識、新動(dòng)向，提高醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力，通報衛生院收支、職工績(jì)效考核、監督檢查結果、醫療質(zhì)量檢查結果等方面工作情況，從而促進(jìn)了工作規范。

　　二、強化考核，確保衛生院各項工作的“績(jì)”和“效”

　　考核是促進(jìn)工作落實(shí)的保證措施。我們通過(guò)嚴格的績(jì)效考核，將績(jì)效考核結果與職工的工資掛鉤，進(jìn)一步調動(dòng)了職工的積極性，推進(jìn)了衛生院各項工作的有效落實(shí)。

　　一是明確考核內容。

　　我們將醫療服務(wù)、公共衛生服務(wù)質(zhì)量和數量以及收入和支出指標核定到各科室，各科室再分解到每位職工，做到考核指標量化、細化，可操作性強，使得人人有任務(wù)，人人有壓力。

　　二是確定考核辦法。

　　我院對職工的績(jì)效考核，每天職工進(jìn)行自考并記錄，每周監察監督組進(jìn)行督查自考情況，每月有考核結果，結果公示后無(wú)異議將作為兌現職工獎勵性績(jì)效工資的依據。獎勵性績(jì)效工資的發(fā)放體現優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得，對不同的崗位依據技術(shù)含量、責任風(fēng)險、勞動(dòng)強度等確定不同的分配系數，再按照考核得分和分配系數核定其績(jì)效工資。

　　三是嚴格兌現獎懲。

　　我們充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，制定了多項獎懲辦法，如，值班、加班、誤餐給予補助，出滿(mǎn)勤、衛生清潔，給予滿(mǎn)勤額外加分，兼職人員給兼職補助，科室負責人給職務(wù)補助，等等以經(jīng)濟獎懲促進(jìn)了職工的行為規范。

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