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寫(xiě)好年終總結的技巧
緊張而忙碌的一年馬上就要結束了，回首過(guò)去一年來(lái)的工作生活，我們有過(guò)挫折,該好好總結一下過(guò)去一年的工作了！但是拿起筆的時(shí)候卻發(fā)現不知道寫(xiě)什么，以下是小編收集整理的寫(xiě)好年終總結的技巧，歡迎閱讀與收藏。
寫(xiě)好年終總結的技巧 篇1
技巧一：報喜亦報憂(yōu)。
一年下來(lái)，難免會(huì )遇到些失誤和不足，在總結中要有理有節地分析得失，在強調成績(jì)的同時(shí)不回避問(wèn)題所在，這樣可以給領(lǐng)導留下一個(gè)誠實(shí)的印象。
技巧二：反思亦創(chuàng )新。
總結的主要內容是反思，有問(wèn)題不怕，但一定要有切實(shí)的解決方案才行。如果你能做到拾遺補缺，有創(chuàng )新的內容體現，則是一篇最嚴密的總結了。
技巧三：表?yè)P亦批評。
在總結中可以進(jìn)行適度地褒貶和自我評價(jià)，準確地評價(jià)自己的長(cháng)處，不要忘記提提上司的關(guān)心培養對個(gè)人成長(cháng)的重要，同時(shí)把短處也擺在明處，希望上司和同事多多幫助加以改正。
技巧四：知己亦知彼。
總結的內容一定要做到心中有數，總結中的關(guān)鍵是要有重點(diǎn)，特別是上司關(guān)注的問(wèn)題一定要詳細具體，因為一篇泛泛而談的總結的結局往往是被束之高閣。
技巧五：瞻前亦顧后。
寫(xiě)總結時(shí)不要忽略細節，尤其是一些重要事情的細節，通過(guò)細枝末節的敘述或描寫(xiě)會(huì )讓上司的關(guān)注度提高許多，也容易讓其明白：“哦，他是做了不少工作的�！�
年終總結范文
20xx年是我來(lái)xx工作的第x個(gè)年頭。今年是很不尋常的一年，國際金融危機蔓延擴散，對我國的實(shí)體經(jīng)濟，對我們xx事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響逐漸顯現，給我們單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的困難。
在上級的正確領(lǐng)導下，在以xx為班長(cháng)的集團領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，我們單位面對不利的經(jīng)濟形勢，積極進(jìn)取，努力奮斗，完成了xx等諸多大事、難事，集團發(fā)展迎來(lái)一個(gè)新起點(diǎn)。按照分工，我協(xié)助xxx負責xxx、xxx、xxx等職能部門(mén)和下屬的xxx的經(jīng)營(yíng)管理等工作，回顧這一年來(lái)緊張、繁重的工作和學(xué)習，我有很多感觸，現從六個(gè)方面進(jìn)行總結匯報。
一、注重自身學(xué)習，加強黨性修養，牢固樹(shù)立和增強四種意識
首先是學(xué)習意識，始終保持謙虛好學(xué)、積極進(jìn)取的精神，以踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度，持之以恒的毅力，學(xué)習中央和上級的各類(lèi)文件，特別是關(guān)于學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)和xx等一系列重要文件和中央領(lǐng)導講話(huà)。
不斷了解和掌握新知識，包括市場(chǎng)經(jīng)濟、經(jīng)營(yíng)管理、法律法規等各類(lèi)與集團經(jīng)營(yíng)有關(guān)的專(zhuān)業(yè)方面的知識，做到學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，提高在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。把學(xué)習的過(guò)程變成增強黨性觀(guān)念、加強黨性鍛煉、提高黨性修養的過(guò)程。
積極引導干部員工一起學(xué)，搞好傳、幫、帶，做好學(xué)習的表率，帶好學(xué)習的隊伍，逐漸在所分管的部門(mén)中養成了講政治、重行動(dòng)，講原則、重結果，講效率、重質(zhì)量的良好執行風(fēng)格。為我單位營(yíng)造聚精會(huì )神做業(yè)務(wù)、一心一意謀發(fā)展的和諧工作氛圍而努力。
二是大局意識，當好副手。做到了“到位不越位、補臺不拆臺、服從不盲從、分工不分家”，樹(shù)立上下同心、密切配合的良好作風(fēng)。在思想上、行動(dòng)上與上級和集團領(lǐng)導集體保持高度一致，堅決貫徹、嚴格執行上級和集團領(lǐng)導班子制定的各項決策、部署，做到有令則行，有禁則止。
首先，對自己分管的工作和班長(cháng)交辦的各項工作任務(wù)積極主動(dòng)執行。職權范圍內的工作，做到不推諉、不延緩，果斷決策，敢于實(shí)施，使自己的工作對集團整體工作起到推動(dòng)作用。
其次，獨立思考、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。既對班子負責、又對班長(cháng)負責，既對單位負責、又對下屬負責。按崗位職責，忠于職守、大膽工作，勇于開(kāi)拓，抓好落實(shí)，時(shí)刻牢記“在其位，謀其政，行其權，盡其責”，帶好分管部門(mén)，提高干部員工的執行力。
三是服務(wù)意識，企業(yè)工作以經(jīng)營(yíng)為主，以業(yè)務(wù)為重。我所分管的職能部門(mén)，牢固樹(shù)立為集團業(yè)務(wù)服務(wù)的指導思想，全面提升管理和服務(wù)水平，在服務(wù)中實(shí)現管理，在管理中體現服務(wù)，為業(yè)務(wù)開(kāi)展提供規范、高效、專(zhuān)業(yè)、周到的服務(wù)。
四是民主意識，努力營(yíng)造團結協(xié)作、和諧發(fā)展的良好氛圍。嚴格按照領(lǐng)導班子集體議事規則和決策機制辦事，虛心聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，自覺(jué)接受黨組織、黨員和群眾的監督，通過(guò)民主建設，形成凝聚力、戰斗力、生產(chǎn)力。為把總部建設成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、作風(fēng)形象好、團結協(xié)作好”的戰斗集體打下了良好的基礎。
二、以創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思路和嚴格管理兩個(gè)角度入手抓經(jīng)營(yíng)，xxx子公司的經(jīng)營(yíng)工作打開(kāi)了一個(gè)新局面
根據領(lǐng)導班子分工，我分管xxx子公司。xxx在歷史上是集團大家庭里的一個(gè)困難戶(hù)，長(cháng)期虧損，處于缺資金、缺人才、缺業(yè)務(wù)的“三缺”困窘境地，時(shí)刻面臨倒閉危險。為扭轉這一困境，xxx成為集團改革的急先鋒，通過(guò)改革，并更換負責人，使經(jīng)營(yíng)工作有了新起色，開(kāi)始贏(yíng)利，解決了生存問(wèn)題。今年從兩個(gè)角度入手，積極引導，從嚴要求，打開(kāi)了經(jīng)營(yíng)新局面，開(kāi)始扭虧為盈。
一是創(chuàng )新思路，全力尋找新的盈利模式。xxx歷史上沒(méi)有形成穩固可依的商業(yè)模式，反而容易放下包袱。自去年開(kāi)始突破傳統經(jīng)營(yíng)模式束縛，今年又進(jìn)一步提出“在合作中掌握主動(dòng)、在服務(wù)中尋求利潤”的經(jīng)營(yíng)思路，重點(diǎn)抓了“合作”與“服務(wù)”兩項工作。利用自身資質(zhì)，尋求與外部資源整合，通過(guò)項目合作、業(yè)務(wù)合作、資本合作三種合作模式，與xxx集團合作成立了xxx合資公司，通過(guò)提供xxxxxx等多項服務(wù)，參與到xxxxxx的新業(yè)務(wù)和新領(lǐng)域中來(lái)，爭取早日見(jiàn)到成效。
新思路帶來(lái)了新模式，新模式帶來(lái)新收益。xxxxx終于擺脫舊有業(yè)務(wù)模式的束縛，從扭虧為盈，走向拓展業(yè)務(wù)，并有望在明年擴大盈利。
二是加強管理。創(chuàng )新思路是解放思想，加強管理是苦練內功，兩者相輔相成。在建立盈利模式的同時(shí)，從“崗位管理、績(jì)效管理、預算管理、制度管理、資產(chǎn)管理”五個(gè)方面入手加強管理，制定了《崗位聘用管理制度》、《公文管理辦法》、《員工行為規范》、《考勤管理制度》、《薪酬管理制度》、《績(jì)效考核制度》等１０項規章制度，使各項工作有章可循、有法可依。內部的人員管理按照以崗定編、以崗定人、以崗定薪的原則執行。工資管理按照崗位工資與績(jì)效工資相分開(kāi)，多勞多得、高能高薪的原則執行。這樣，最大限度地調動(dòng)員工積極性，激勵同志們高質(zhì)量、高效率的完成工作。
這兩大舉措收效明顯，今年取得兩個(gè)重要成果：初步建立了業(yè)務(wù)體系和產(chǎn)業(yè)構架，逐步形成長(cháng)線(xiàn)穩定的項目和收入來(lái)源，為長(cháng)遠發(fā)展打下了堅實(shí)基礎。
三、從服務(wù)入手抓管理，充分發(fā)揮了職能部門(mén)對業(yè)務(wù)工作的服務(wù)、管理和促進(jìn)三種作用
我所分管的xxx、xxx、xxx都屬于職能部門(mén)，如何發(fā)揮職能部門(mén)作用，把管理和服務(wù)統一起來(lái)，對業(yè)務(wù)起到幫促作用，向管理和服務(wù)要效益，是考驗職能部門(mén)工作的重要課題。
對此，今年職能部門(mén)以加強服務(wù)的規范性、統一性、專(zhuān)業(yè)性和科學(xué)性為主要工作方向，收到了良好效果。
——講求規范，抓公文管理。按有關(guān)規定，逐步統一上報文件格式，規范報文流程，形成我集團規范、嚴謹的形象。
——上報亮點(diǎn)，抓信息報送。制定了《信息報送管理辦法》，加大工作信息尤其是重點(diǎn)工作重點(diǎn)項目的信息報送力度，為打造集團的形象發(fā)揮了較好作用。
——警鐘長(cháng)鳴，抓保密工作。制定《保密工作條例》。為安全開(kāi)展業(yè)務(wù)工作做好制度保障。
——以人為本，抓人事制度管理。制定了《招聘人員管理辦法》、《帶薪休假管理暫行辦法》等人事制度，把休假權真正交給職工自己。
——人盡其才，抓崗位競聘工作。經(jīng)過(guò)競聘，有XX名同志走上管理崗位，充實(shí)了干部隊伍。
——安全至上，抓安全保衛工作。為集團員工創(chuàng )造了一個(gè)安全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
——飲水思源，抓離退休干部工作。老同志的生活待遇和政治待遇得到提高。
所有這些管理和服務(wù)工作，保障了集團的正常經(jīng)營(yíng)，穩定了集團上下開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)的`基礎，擴展了集團的影響力，加強了我集團的內部管理、最終促進(jìn)了集團各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，實(shí)現了以服務(wù)促發(fā)展的目標。
四、通過(guò)下大力氣加強黨的建設和黨風(fēng)廉政建設，為集團的發(fā)展保駕護航
�。ㄗ髡咦ⅲ哼@部分內容現在變化很大，需要注意，不可盲目照搬）
一是狠抓黨支部建設，確保支部的戰斗堡壘作用。以黨支部為工作抓手，繼續深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，增強廣大黨員，特別是黨員領(lǐng)導干部的黨性，為廣大員工起到先鋒模范作用。
二是深入開(kāi)展各類(lèi)學(xué)習，深化思想教育效果。組織全體黨員干部認真學(xué)習《xxxxxxx》、《xxxxxxxx》等反腐倡廉重要法規和文件，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，弘揚正氣，提高職工的主人翁意識，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設。
三是認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，確保黨風(fēng)廉政建設工作順利開(kāi)展。堅決貫徹上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設責任制的有關(guān)規定和要求，針對有關(guān)黨風(fēng)廉政建設的任務(wù)和要求做出明確承諾。按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負責、層層落實(shí)的原則，建立了集體領(lǐng)導與個(gè)人分工負責相結合，明確具體任務(wù)及分工的責任機制，用制度把黨風(fēng)廉政建設責任制落實(shí)到責任部門(mén)和責任人，增強了班子成員抓黨風(fēng)廉政建設的政治責任意識和搞好自身廉潔自律的自覺(jué)性，堅決貫徹執行《黨內監督條例（試行）》和《紀律處分條例》，進(jìn)一步規范領(lǐng)導干部從政行為，提高執行力，強化領(lǐng)導干部的廉潔自律工作，堅決執行上級紀委對領(lǐng)導干部廉潔自律提出的各項要求。
四是建立健全黨風(fēng)廉政建設制度，為黨風(fēng)廉政建設提供根本保障。根據工作實(shí)際，通過(guò)學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)和“回頭看”活動(dòng)，集中力量對集團規章制度進(jìn)行認真梳理和完善。通過(guò)對規章制度的完善、規范、落實(shí)，堅持用制度管權、管事、管人，最大限度減少制度漏洞，完善防止腐敗體制機制，嚴格執行重大事項報告制度，使各項工作更加公平、公正、公開(kāi)，以此達到促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設的目的。
五、個(gè)人廉潔自律情況
我本人認真學(xué)習了《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例（試行）》、《xxxxx》、《xxxxxx》和《xxxxxxx》等反腐倡廉的重要法規和文件，在今年６、９月參加了上級組織的干部培訓班的學(xué)習，平時(shí)嚴格遵守各項廉政法規和規定，自覺(jué)加強黨性修養，自覺(jué)抵制誘惑，時(shí)刻檢查反省自己生活的方方面面，切實(shí)做到了“四慎”：
一慎獨，做到工作時(shí)間和業(yè)余時(shí)間一個(gè)樣，有監督?jīng)]監督一個(gè)樣，自覺(jué)管好自己，耐得住寂寞，頂得住誘惑，守得住原則。
二慎初，堅決防止滑向腐化墮落的第一步。
三慎微，做到了防微杜漸，從小節做起，從小事防起，“不慮于微，始成大患；不防于小，終虧大德”，小節不守，大節難保。在每個(gè)小節上都嚴格自我要求。
四慎交，做到了是非之地不去，不良朋友不交，不正之風(fēng)不染，不法之事不干。
通過(guò)四慎，我做到了講操守、重品行、修美德，以勤為本，以苦礪志，以廉修身。
六、明年的工作設想
一是進(jìn)一步強調辦公秩序，規范工作流程，提高工作效率。繼續加強為業(yè)務(wù)部門(mén)提供服務(wù)與管理的專(zhuān)業(yè)性、科學(xué)性，在提高執行力，加強統一性上下大力氣，整體服務(wù)水平要再上新臺階。
二是繼續深化干部人事制度改革，繼續推進(jìn)競聘上崗工作，加強績(jì)效考核，完善薪酬激勵制度。根據員工履行崗位職責、完成工作任務(wù)情況，進(jìn)行績(jì)效考核。薪酬標準與崗位職責、工作業(yè)績(jì)掛鉤，以激勵、激發(fā)各層次員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
三是做好黨員之家、職工之家、青年之家、老干部之家工作。積極探索新形勢下的工會(huì )工作，充分發(fā)揮職代會(huì )的作用�；钴S職工文化生活，反映職工思想和意見(jiàn)，關(guān)愛(ài)老同志生活，增強隊伍的凝聚力。
四是做好領(lǐng)導班子中心組的理論學(xué)習，完善職工培訓體系，根據崗位需要進(jìn)行有針對性的開(kāi)發(fā)培訓，采取分類(lèi)培訓、分崗培訓、擇時(shí)培訓相結合，著(zhù)力提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合能力。
五是進(jìn)一步加強黨的建設和廉政建設工作。健立健全組織機構，完善黨的組織建設，加強對入黨積極分子的教育和培養，提高黨組織的凝聚力和戰斗力。加大反腐倡廉的教育力度，關(guān)口前移，真正做到陽(yáng)光下運行，規范下操作。
六是認真做好安全工作。增強責任意識，樹(shù)立“安全第一”的思想，安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是各項工作的生命線(xiàn)，切實(shí)將安全工作擺到首要位置，真正做到集團大局看穩定，集團榮辱看安全。
七是強化服務(wù)意識和辦事效率，提高服務(wù)水平。行政管理工作由粗放型向精細化轉型，真正做到服務(wù)規范化、管理科學(xué)化，為集團的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供更加高效、規范的服務(wù)。
八是積極探索xxx產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，拓寬xxx和xxx的合作經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，鞏固xxx項目的發(fā)展，夯實(shí)xxx的發(fā)展基礎，進(jìn)一步加強xxxx的工作力度，尋求新的產(chǎn)業(yè)支撐。
新的一年即將到來(lái)，我們單位的發(fā)展也迎來(lái)一個(gè)新起點(diǎn)，我本人將毫不放松對自己的要求，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情、更加敬業(yè)的工作態(tài)度、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、更加有效的工作措施，全身心地投入這充滿(mǎn)希望的新的一年中來(lái)，為同志們提供更好更多的服務(wù)，為我們單位的發(fā)展做出更大的貢獻。
寫(xiě)好年終總結的技巧 篇2
1.布局清晰，第一眼就有好感
第一部分：寫(xiě)工作業(yè)績(jì)情況;第二部分：寫(xiě)亮點(diǎn)經(jīng)驗總結與分析;第三部分：寫(xiě)困難、問(wèn)題分析及建議;第四部分：寫(xiě)下一步工作安排和目標。
2.簡(jiǎn)明扼要
業(yè)績(jì)總結挑重點(diǎn)講，切忌啰啰嗦嗦，避免事無(wú)巨細，要將主要業(yè)績(jì)指標和重要工作完成情況總結好。
3.有亮點(diǎn)、有分析
這才是大家想看的，特別是工作當中的具體做法、措施、成果、影響、啟示。
4.主題要緊貼時(shí)代，體現形勢需求
切合時(shí)代、切合國情、切合學(xué)校的目標，從個(gè)人工作小處開(kāi)口，從新處落筆，視野和格局一下子就有了。
5.材料的選擇要別出心裁
做總結需要對材料做粗放式和精細化處理。粗放式：大量地運用材料。精細化：圍繞主題精選材料，要適量、準確、典型。
6.小標題要有新意
將過(guò)去一年相同類(lèi)型的重大事項排列到一起，提煉出其中的邏輯關(guān)系，鍛造出與眾不同的標題，在讓你的總結新穎生動(dòng)的同時(shí)，增加可讀性。
7.發(fā)現困難和問(wèn)題，就能提出下一步的建議
要找到工作業(yè)績(jì)差的深層次原因，找到制約業(yè)績(jì)提升的根源所在，并且要區分主觀(guān)和客觀(guān)兩個(gè)方面。體現自己對于解決問(wèn)題胸有成竹，針對亮點(diǎn)、困難和問(wèn)題的分析，制定出具體的工作計劃。
8.制定工作計劃既要全面又要具體
工作計劃要縱觀(guān)全局，措施要具體到位，并且要注意可實(shí)施性，以便為今后工作的開(kāi)展提供有效指導。
9.廢話(huà)少說(shuō)
官話(huà)、空話(huà)、套話(huà)說(shuō)了也不能解決問(wèn)題，寫(xiě)作要言之有物，重點(diǎn)突出，分析透徹，措施細致。
10.形式注重創(chuàng )新
說(shuō)白了就是讓受眾看起來(lái)不費勁，有良好的視覺(jué)體驗。比如可借助圖表、數據等元素來(lái)呈現
寫(xiě)好年終總結的技巧 篇3
工作總結的種類(lèi)很多，如思想總結、學(xué)習總結、生產(chǎn)總結、工作總結、個(gè)人總結、集體總結、階段總結、季度總結、學(xué)期總結等等。這些只是劃分的角度不同而有不同的名稱(chēng)。但在寫(xiě)作上卻有總的規律。
第一、格式
總結一般的格式為標題、前言、主體、結尾四部分。
標題即總結的名稱(chēng)，有時(shí)可以將主要內容、性質(zhì)作標題，如不能表達出完整的意思時(shí)，在正標題下可以再擬副標題。如《我的思想總結——學(xué)賴(lài)寧的體會(huì )》。這里便是兩個(gè)標題了。
前言。前言的寫(xiě)法多種多樣，有的概述變化情況及主要成績(jì);有的介紹基本情況;有的概述總結的目的、方法等等。
主體是總結的核心部分。這部分一般應敘述總結事件的過(guò)程、做法、體會(huì )、經(jīng)驗、教訓，并且要作理論的概括，總結出規律性的東西�？偨Y的優(yōu)劣，這是決定性的部分。
結尾或提出今后努力方向，或指出存在的問(wèn)題，或表示自己的態(tài)度。
第二、總結要實(shí)事求是
寫(xiě)工作總結要有一說(shuō)一，有二說(shuō)二，老老實(shí)實(shí)，認真負責。不能行敷衍了事，吹噓自己、捏造事實(shí)，弄虛作假。
第三、總結的結構形式
總結常見(jiàn)的結構形式有四種：
一為條目式，就是把材料概括為要點(diǎn)，按一定的次序分為一、二、三等條，一項項地寫(xiě)下去。
二為三段式，即從認識事物的習慣來(lái)安排順序，先對總結的內容作概括性交代，表明基本觀(guān)點(diǎn);接著(zhù)敘述事情經(jīng)過(guò)，同時(shí)配合議論，進(jìn)行初步分析;最后總結出幾點(diǎn)體會(huì )、經(jīng)驗和存在問(wèn)題。
三為分項式，即不按事件的發(fā)展順序，而是把做的事情分幾個(gè)項目，也就是幾類(lèi)，一類(lèi)一項地寫(xiě)下去，每類(lèi)問(wèn)題又按先介紹基本情況，再敘述事情經(jīng)過(guò)，再歸納出經(jīng)驗、問(wèn)題三個(gè)順序寫(xiě)下來(lái)。
四為漫談式，如向別人介紹自己的學(xué)習經(jīng)驗，就可用漫談式，把自己的實(shí)踐、認識、體會(huì )慢慢敘述出來(lái)。
各種方式都有利弊，要從自己實(shí)際出發(fā)去選用，也可創(chuàng )造其它形式。
個(gè)人總結并不能一朝一夕就能成功，多回顧自己的生活，將你認為是成功的事情或是活動(dòng)寫(xiě)寫(xiě)總結，提高自己的寫(xiě)作水平。
1、明確定位：你給誰(shuí)寫(xiě)？
對內寫(xiě)工作總結也許是你是寫(xiě)給直屬領(lǐng)導，也許是你幫領(lǐng)導寫(xiě)總結材料給更上一級的領(lǐng)導看；
對外寫(xiě)工作總結，也許是給主管部門(mén)，也許是給外部專(zhuān)家，也許是服務(wù)的客戶(hù)。
這些場(chǎng)合對工作總結的要求，文風(fēng)，素材，框架區別都很大。很多人寫(xiě)總結習慣復制粘貼，但是面對不同的匯報對象，你能隨便復制粘貼嗎？
表一不同匯報對象感興趣的內容點(diǎn)也許不同
如果你給不同的人寫(xiě)匯報材料，就要學(xué)會(huì )從他們的角度來(lái)思考問(wèn)題，從他們需要的高度來(lái)提煉材料，你的年終總結寫(xiě)作能力才能真正提高！
2、明確類(lèi)型：你寫(xiě)哪種？
僅僅知道工作匯報的對象還不夠，還得了解自己匯報的類(lèi)型。 在內部匯報秋葉建議按基層，中層，高層分類(lèi)考慮，基層往往側重搜集材料，中層往往側重提煉思路，高層往往側重提出愿景，這些就決定了你寫(xiě)匯報的基調和選材必須有差異。
基層寫(xiě)年終總結多是匯報自己的崗位工作，直白說(shuō)就是沒(méi)有功勞曬苦勞，都是差不多的工作，就比一比誰(shuí)的份量足。這樣帶來(lái)的一個(gè)弊端就是工作總結越寫(xiě)越厚，但在領(lǐng)導眼里，誰(shuí)的工作總結寫(xiě)得厚就是做得比較多比較好，其實(shí)這也是有道理的——如果你平時(shí)不注意積累不注意搜集材料臨到年尾你哪里來(lái)的素材把總結寫(xiě)厚？
基層要敢把年終總結寫(xiě)薄，要么是工作業(yè)績(jì)太出色，要么的確沒(méi)什么好業(yè)績(jì)寫(xiě)，要么單位本來(lái)就是走形式主義的場(chǎng)，你說(shuō)你是哪一種？
但中層寫(xiě)總結對自己就要更高的要求，僅僅會(huì )記流水賬還不夠，還得會(huì )歸納提煉。中層一般都要在上一階段的經(jīng)營(yíng)分析基礎上，提出自己部門(mén)未來(lái)一年的工作思路，這里面不能只是沒(méi)有業(yè)績(jì)湊亮點(diǎn)，而是要拼深度拼力度。#你對我要求那么高，年終獎100塊都不給我！
關(guān)于市場(chǎng)你怎么看？提多高的目標？為什么這個(gè)目標合適？準備怎么做？同行都怎么做？為什么我們要選擇這樣做？這樣做有什么風(fēng)險？做好風(fēng)險應對措施了嗎？如果萬(wàn)一沒(méi)有完成會(huì )有什么后果？
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