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關(guān)于項目總工的自我評價(jià)范文（精選5篇）
在日復一日的學(xué)習、工作或生活中，我們會(huì )經(jīng)常用到自我評價(jià)，自我評價(jià)在很大程度上還會(huì )自我督促，促使我們維持自我的一致性。怎樣寫(xiě)自我評價(jià)才合理、得體呢？下面是小編幫大家整理的關(guān)于項目總工的自我評價(jià)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目總工的自我評價(jià) 1
崮冬末春初，萬(wàn)物復蘇。西安市建筑工程總公司三民村安置樓項目工程又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。
三民村安置樓項目部全體職工通過(guò)20xx年的艱辛努力，即將完成本年度的各項任務(wù)，上交公司一份滿(mǎn)意的答卷。本人于20xx年8月份上崗以來(lái),在單位領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下嚴格要求自己，自覺(jué)服從項目管理，較好地完成了本職工作。
一、20xx年工作回顧：
�。ㄒ唬� 施工組織管理
在工程開(kāi)工之日起，項目部就以“省級文明工地”為目標，施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。從整體項目開(kāi)工至今,逐步完成了《施工組織設計》和《各分部分項工程專(zhuān)項施工方案》，組織項目部人員學(xué)習施工圖紙和各有關(guān)規范、標準，強化質(zhì)量、安全、文明施工意識，落實(shí)由項目部關(guān)經(jīng)理全面負責、項目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責，挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實(shí)力的各專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行施工。在各有關(guān)班組進(jìn)場(chǎng)前，組織他們認真學(xué)習安全知識，使大家牢固樹(shù)立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執行公司和上級的各項規章制度和質(zhì)量、安全方針，落實(shí)總公司、項目部、基層管理的三級管理制度。
�。ǘ┦┕ぜ夹g(shù)、質(zhì)量管理
組織總包項目部技術(shù)部對其管轄范圍內的工作進(jìn)行深入學(xué)習和實(shí)施:
1、熟悉圖紙，組織圖紙預審，參加圖紙會(huì )審，及時(shí)解決設計與施工之間存在的問(wèn)題。在8月23日進(jìn)行由三方參加的圖紙設計交底，并形成紀要。作為施工依據。
2、編制施工組織設計和施工方案，報總公司和監理審批。
3、根據工程需要加密現場(chǎng)的平面和高程控制點(diǎn)，并且加以保護。順利完成了A、B區域基礎、基坑、建筑物放樣，并多次核實(shí)無(wú)誤后交由各施工區技術(shù)總工簽字認可。
4、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。
5、在工程質(zhì)量管理方面，嚴格按照標準，執行規范條文、規程，按設計圖紙和業(yè)主的要求施工。開(kāi)工前對班組人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。在施工過(guò)程中，由項目部專(zhuān)項質(zhì)安員跟班監督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。
6、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過(guò)監理單位進(jìn)行驗收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。
7、項目部加強對進(jìn)場(chǎng)原材料的驗收管理工作，對所有進(jìn)場(chǎng)原材料經(jīng)過(guò)監理見(jiàn)證、取樣復試，對未經(jīng)復試的原材料進(jìn)行隔離、標識，復試合格后方可使用。
8、嚴格按照各項規定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實(shí)的質(zhì)量保證。
9、工程的實(shí)際操作中，嚴格按各專(zhuān)項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。
10、與監理單位、業(yè)主、設計單位等各部門(mén)通力合作，協(xié)商處理好工程中的問(wèn)題，確保工程順利施工。
11、積極配合甲方、質(zhì)監站及各部門(mén)和主體責任單位對所有棟號、地下地基、基礎樁基、各項施工項目的分部分項工程驗收，合格率為100%。
�。ㄈ┻M(jìn)度目標管理
根據施工組織與施工部署，結合本工程概況、施工方法、以及資源配置編制工程總進(jìn)度計劃。
進(jìn)度計劃控制是實(shí)現各項目標的.重要保證，通過(guò)對總工期進(jìn)行分解，明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項工程的起始時(shí)間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對各施工區的協(xié)調與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程監控，確�？傔M(jìn)度計劃的實(shí)現。
因本工程場(chǎng)地狹窄、施工難度大、工期緊、暫無(wú)臨水臨電的情況下適時(shí)調整方案，利用原來(lái)的供電系統，加班加點(diǎn)。同時(shí)用限電的方式定時(shí)定量合理分配各施工區加緊施工。針對特點(diǎn)，項目部還按擬定的施工組織設計和施工方案中的各項計劃組織施工，為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動(dòng)力需求量較大，項目部將妥善安排、合理協(xié)調不同的勞動(dòng)力間流水施工。
�。ㄋ模┌踩�、文明施工管理
在安全管理方面，針對本工程的特點(diǎn)，在工程施工過(guò)程中嚴格按專(zhuān)項安全施工方案，對新工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育，加強安全技術(shù)交底和施工現場(chǎng)的檢查，并由安全員進(jìn)行安全監督巡視，檢查落實(shí)各項安全設施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關(guān)規定整改。公司生產(chǎn)部對工地的施工用電、施工機具等進(jìn)行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求。
在文明施工方面，嚴格按經(jīng)批準的場(chǎng)地總平面進(jìn)行布置，材料分類(lèi)規格堆放整齊，消防設施要求配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標語(yǔ)懸掛醒目多樣。全天候設專(zhuān)職值班人員，嚴格人員、材料的進(jìn)出登記，確保各項工作順利有序。
�。ㄎ澹┦┕み^(guò)程中的不足之處
1）質(zhì)量方面管理
我項目部對質(zhì)量目標要求高，必須達到精品。但在實(shí)際施工過(guò)程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：
1、各施工區下屬勞務(wù)公司部分工人思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識淡薄，項目部已責令各施工區將不服從管理的工人做了調整。
2、施工過(guò)程中三檢制度執行力度欠缺。
3、現場(chǎng)管理人員技術(shù)力量應增強，管理水平需提高。
4、內部協(xié)調碰頭會(huì )應堅持召開(kāi)：總結工程當日施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節點(diǎn)時(shí)間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細部要求，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。
5、在施工過(guò)程中，1#和2#樓由于技術(shù)力量比較薄弱，出現一系列質(zhì)量問(wèn)題，我協(xié)同技術(shù)部長(cháng)王亮對其所屬施工區進(jìn)行了多次技術(shù)管理專(zhuān)題會(huì )議，深入各個(gè)基層。尤其對鋼筋、模板、砼、外架的施工過(guò)程不間斷的進(jìn)行巡查、技術(shù)指導。對違規操作的施工予以糾正。并重點(diǎn)排查施工工序和施工方法。嚴格控制材料質(zhì)量，適時(shí)報驗、取樣、復檢，對不合格的材料堅決進(jìn)行退場(chǎng)。
2）進(jìn)度方面控制
1、各施工區存在內部溝通、協(xié)調、配合不到位，出現窩工。
2、各施工區對勞務(wù)公司進(jìn)度目標管理措施不力、制度不健全，導致每次澆筑砼時(shí)間拖延。
�。ǚ莿趧�(dòng)力因素，過(guò)程中抓得不緊，部分工人出現窩工、間歇現象）。
3、本項目20xx年施工進(jìn)度目標個(gè)別樓號較原計劃進(jìn)度略為滯后，出現這一原因主要由于外在因素（供電原因、村民所負責的土方運輸原因），由于已近年關(guān)，以上兩項主要因素直接影響工人士氣，現場(chǎng)管理難度加大，對進(jìn)度目標的實(shí)現造成影響。
�。┛偨Y
我們在工作中雖然取得了一些成績(jì)，但還存在著(zhù)許多不足，我們有決心克服困難，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jì)，回報公司對我們的支持和信任，在今年的工作中要求以更務(wù)實(shí)、更團結、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，確保本工程“省級文明工地”目標的實(shí)現。
二、明年工作展望
�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量
1、認真執行、落實(shí)項目部各責任人對本工程質(zhì)量的管理職責，并能對此進(jìn)行量化考核。
2、建議多組織參觀(guān)學(xué)習，兄弟單位之間可以取長(cháng)補短。
�。ǘ┕こ踢M(jìn)度
本工程為確�！皟�(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成施工任務(wù)，根據項目部制定施工總進(jìn)度計劃，明年施工任務(wù)非常艱巨，工期要求比較緊迫，因此，我們將嚴密的組織施工，合理的安排工序交接�？傮w來(lái)看，三民村安置樓項目施工處于正常狀態(tài)，并且在來(lái)年的施工中做了詳盡的施工部署安排，包括材料計劃，人勞配置、加強中層管理主觀(guān)能動(dòng)性、風(fēng)險防范等措施。
總而言之，通過(guò)全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個(gè)臺階。這是我們努力的結果，更是關(guān)經(jīng)理英明領(lǐng)導的結果。我們一定再接再勵，爭取在明年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
本年度的工作，我已盡了全力。起到了團隊精神的發(fā)揮作用，只是本人要求項目部對我的工作進(jìn)行考評，做出來(lái)年的去留決定，待回答。
最后，愿西安市建筑工程總公司蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。
項目總工的自我評價(jià) 2
自從xx網(wǎng)絡(luò )管理項目部擔任技術(shù)員以來(lái)，已經(jīng)半年多了�；仡欉^(guò)去半年的工作過(guò)程、工作經(jīng)驗和教訓，有利于培養優(yōu)勢，避免未來(lái)工作中的弱點(diǎn)，更好地做好技術(shù)工作。
在過(guò)去的六個(gè)月里，我非常感謝公司和項目部的支持。我在管網(wǎng)項目部擔任技術(shù)員。在施工過(guò)程中，在項目部眾多同事的關(guān)心和幫助下，無(wú)論是技術(shù)方面還是質(zhì)檢管理方面，我在工作中都取得了很大的進(jìn)步。當然，我的成績(jì)只代表過(guò)去。在今后的工作中，我會(huì )加倍努力，努力做得更好。
在工程中，技術(shù)含量高，這就要求作為技術(shù)人員，工作不能浮于事。做一個(gè)好人，要以腳踏實(shí)地、嚴謹的態(tài)度對待工作。不懂的東西要善于學(xué)習，已經(jīng)懂的東西要精益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步和更新。只有不斷學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，才能勝任自己的工作。所有的工程建設、技術(shù)和質(zhì)量檢驗工作貫穿始終。在工作經(jīng)驗的積累中，只有逐步培養自己的遠見(jiàn)，才能發(fā)揮技術(shù)第一的作風(fēng)。與其他行業(yè)不同，建筑行業(yè)需要不斷的現場(chǎng)檢查和監督，隨時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，這些工作都是在惡劣的現場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)行的，這就要求我不斷培養吃苦耐勞的精神。
在工作中，我不怕苦不怕累。我放下了管理者的高尚態(tài)度，從工程的實(shí)踐中不斷豐富自己的學(xué)習能力，鍛煉和提高自己的現場(chǎng)綜合處理能力。作為公司的一員，我很自豪有機會(huì )在這樣的條件下學(xué)習和鍛煉。這種環(huán)境和外部條件給了我一種自信和榮耀，但更多的.是對我未來(lái)工作的激勵。要求我在工作中始終以企業(yè)形象約束自己。我所有的言行都要符合特級企業(yè)的標準，逐步培養自己的個(gè)人素質(zhì)和修養，這樣才能值得領(lǐng)導的信任和培養.通過(guò)半年的工作，我發(fā)現了工作中的不足，以克服未來(lái)的工作。同時(shí)，我多讀書(shū)，認真學(xué)習規范性程序和相關(guān)文件，掌握專(zhuān)業(yè)知識，提高工作能力。加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人工作。
項目總工的自我評價(jià) 3
多年大型項目建筑施工現場(chǎng)管理經(jīng)驗，負責工程技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面管理。熟悉建筑施工規范及驗收規范;熟悉項目運作全程，掌握各工程技術(shù)要求。能有效組織、領(lǐng)導、協(xié)調總包和各分包單位各項工作，嚴格履行合同要求，完成即定的質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標。愛(ài)崗敬業(yè)、以身作則具有較強的團隊協(xié)調管理能力。持有建筑專(zhuān)業(yè)中級職稱(chēng)并取得全國一級建造師資格證。熟練使用autocad、office系列辦公軟件。
本人知識面豐富，自我調節能力極佳，身體健康，能長(cháng)期保持良好的工作狀態(tài)。性格淡泊，生長(cháng)于軍人家庭，有極強的自律能力，具備團隊合作意識。工作態(tài)度認真負責，履行崗位職責力求完美。先后任職于中建一局，中建-大成公司等單位，長(cháng)期從事施工總包方現場(chǎng)管理工作，熟悉總包方，發(fā)包方及監理方的項目管理流程，對施工組織，施工工藝，溝通協(xié)調等方面深有心得。
于20xx年第一批考取了全國注冊一級建造師，努力成為一名出色的`項目經(jīng)理，體現自己的人生價(jià)值。 20xx年參加工作至20xx年4月一直在北京建工一建工程建筑有限公司項目部任技術(shù)工作主要是參與招投標，編寫(xiě)方案及交底，繪制現場(chǎng)施工圖，辦洽商，與監理、甲方打交道，作竣工圖等工作。20xx年4月至今在一電子廠(chǎng)房建設中任現場(chǎng)土建工程師。
本人已參加工作近二十年，長(cháng)年在建筑領(lǐng)域工作，從最初的維修、筑漏到監管高級裝潢、高層建筑、市政道路、橋梁等等可謂經(jīng)歷廣泛，擔任過(guò)基建科科員、施工員、項目副經(jīng)理、項目主管、項目總監等職務(wù)。
項目總工的自我評價(jià) 4
在分公司領(lǐng)導的信任和培養下，我于xx年xx月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現就近一年來(lái)的工作評價(jià)如下：
1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制
經(jīng)過(guò)多年來(lái)的`施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專(zhuān)職安全員外，各工區也層層設立專(zhuān)職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性
經(jīng)過(guò)完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
經(jīng)過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實(shí)性
項目部每月9日定期召開(kāi)成本分析會(huì )，認真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改善，要求各項比較實(shí)現數據化，數據必須真實(shí)可靠，施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認，確保了數據的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、禮貌工地建設
繼續加現場(chǎng)禮貌施工管理，根據實(shí)際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班，總人數8人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行禮貌工地建設相關(guān)工作，堅持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周?chē)用窈铜h(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
6、認真搞環(huán)保、水保工作
積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善排污、水保方案、措施。
無(wú)一安全事故及質(zhì)量事故。同時(shí)，業(yè)主、設計與總承包、質(zhì)監站和監理單位對我項目部的施工給予了很大的幫忙和指導，在此，我們表示最衷心的感激!我們也將更加努力認真的完成好工程的后續工作。
最終，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展!
項目總工的自我評價(jià) 5
本人自20xx年2月參加工作，20xx年3月通過(guò)社會(huì )招聘入職公司。轉眼間，8年過(guò)去了。八年的風(fēng)兼程，八年的酸甜苦辣，對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)鍛煉成長(cháng)的過(guò)程，是一個(gè)收獲的過(guò)程，跟隨公司改革發(fā)展的步伐，自己的人生價(jià)值也得到了升華，同時(shí)也認識到了自己在工作中的一些不足，以下是自己對這八年來(lái)工作作一個(gè)自我評價(jià)：
一、學(xué)習階段：
20xx年3月——20xx月7日這段時(shí)間里在襄州區西灣社區二期還建房項目，跟隨陳開(kāi)智書(shū)記做項目開(kāi)工前的`一系列準備工作，從地勘、試樁、招投標、臨時(shí)設施建設到項目正式落地開(kāi)工全過(guò)程參與，在項目總工程師張躍中的指導下，完成了項目施工組織設計及各專(zhuān)項施工方案的編制，組織了深基坑、群塔、幕墻等危大項目方案的專(zhuān)家論證以及湖北省安全文明工地和襄陽(yáng)市隆中杯的申報和創(chuàng )建，學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識。
二、成長(cháng)階段：
20xx年7月起，我獨立承擔起了項目的技術(shù)工作，解決項目實(shí)施過(guò)程中的一系列問(wèn)題，這一年取得了二級建造師市政專(zhuān)業(yè)增項，也在這一年加入了中國共產(chǎn)黨成為一名光榮的黨員；20xx年3月至20xx年5月在時(shí)代汽車(chē)項目擔任生產(chǎn)經(jīng)理兼技術(shù)負責人，順利完成了項目建設并完成竣工結算。這期間通過(guò)現場(chǎng)施工經(jīng)驗的積累和自己的刻苦學(xué)習，取得了一級建造師執業(yè)資格證。20xx年6月至20xx年7月先后擔任平湖生態(tài)能源項目和襄陽(yáng)燃機電廠(chǎng)項目的技術(shù)負責人，順利完成了項目深基坑、高支模、滑模等危大工程安全技術(shù)方案的論證及圖紙會(huì )審等工作。
20xx年7月至今擔任克拉瑪依市白堿灘區人力資源中心項目的項目經(jīng)理兼項目黨支部書(shū)記，工作任務(wù)重壓力大。對工作中遇到的問(wèn)題，不回避、不推諉、不退讓?zhuān)ぷ鲬B(tài)度端正，始終將企業(yè)的利益放在首位，嚴格遵守規章制度，堅持原則，加強廉潔自律，樹(shù)立清正廉潔的良好形象，自覺(jué)地維護項目部的團結和統一，顧全大局，主動(dòng)履行崗位職責，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，敬業(yè)精神強，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，全身心地投入到工作當中去，能夠勝任現在的工作。
同時(shí)也意識到自己統籌協(xié)調能力、溝通技巧等方面還存在一些不足，希望繼續為公司的發(fā)展貢獻自己的力量，通過(guò)公司這個(gè)大舞臺，實(shí)現自我價(jià)值。我會(huì )積極積累工作經(jīng)驗，克服不足，愛(ài)崗敬業(yè)，端正自己的工作態(tài)度，摸索實(shí)踐，提高溝通協(xié)調管理能力，加強理論知識學(xué)習，通過(guò)多學(xué)、多實(shí)踐來(lái)提升自己各項專(zhuān)業(yè)技能，做一位合格、負責的項目經(jīng)理，與公司共同發(fā)展、進(jìn)步。
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