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項目總工的工作總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此好好準備一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的項目總工的工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目總工的工作總結1
20xx年安鄉縣總工會(huì )在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導，在市總工會(huì )精心指引下，以“抓、實(shí)、活”的形式，務(wù)實(shí)地開(kāi)展了工作取得了一定的成績(jì)，也存在一些問(wèn)題，現將我會(huì )20xx年度績(jì)效考核總結報告如下：
一、工作總結
�。ㄒ唬┳h建、抓人心、促工運事業(yè)發(fā)展。
1、教育更嚴。根據市總工會(huì )系統黨的建設暨黨風(fēng)廉潔建設會(huì )議精神，5月4日，縣總工會(huì )召開(kāi)全縣工會(huì )系統黨的建設暨黨風(fēng)廉潔建設會(huì )議，各基層工會(huì )152名工會(huì )負責人參加了會(huì )議，會(huì )議對工會(huì )系統黨的建設和黨風(fēng)廉潔也作出了明確要求。全縣各級工會(huì )要擔當起全面從嚴治黨的政治責任。
2、制度更緊。落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設“兩個(gè)責任”談話(huà)、領(lǐng)導干部述責述廉、簽字背書(shū)、廉政談話(huà)、約談工作等黨風(fēng)廉政建設系列配套制度，完善“三重一大”事項集體決策、會(huì )議制度、財務(wù)制度、公務(wù)接待制度、機關(guān)工作作風(fēng)建設等23項工作制度，制定黨風(fēng)廉政建設責任制工作考核和責任追究的具體實(shí)施辦法，構建了黨風(fēng)廉政建設的長(cháng)效機制。
3、崗位更實(shí)。年初對總工會(huì )工作人員進(jìn)行了分工，對人員進(jìn)行了定崗定責。制訂了各項工作規范管理流程。要求機關(guān)工作人員要從自身做起，率先垂范，嚴格按《準則》、《條例》規定辦事，把與習近平同志為核心的黨中央保持高度一致落實(shí)到具體的工作中來(lái)。
�。ǘ┩恢攸c(diǎn)、突難點(diǎn)、實(shí)現工作新跨越。
1、組建新延伸。一是組織覆蓋聲浪大。加大基層工會(huì )組建力度。今年發(fā)展工會(huì )會(huì )員3082人，新建基層工會(huì )組織55家。二是創(chuàng )評活動(dòng)引領(lǐng)好。開(kāi)展以強基礎、建機制、抓重點(diǎn)，樹(shù)形象，為主要內容的基層工會(huì )工作規范化建設達標創(chuàng )優(yōu)競賽活動(dòng)，定點(diǎn)培養，發(fā)揮示范引領(lǐng)的作用。三是創(chuàng )新引領(lǐng)平臺高。創(chuàng )新工作載體。積極適應“互相網(wǎng)+”的新趨勢，辦好工會(huì )網(wǎng)站，建立工會(huì )微博、開(kāi)通了工會(huì )****號，20xx年以來(lái)，在各級網(wǎng)站媒體上稿95篇。在安鄉手機報、電視臺上稿28篇。
2、解困新名片。一是培訓活動(dòng)�？h總工會(huì )全面推進(jìn)“一戶(hù)培養一名產(chǎn)業(yè)工人”培訓工程，打造“一戶(hù)培養一名產(chǎn)業(yè)工人”升級版，在官當鎮、大湖口鎮、三岔河鎮、黃山頭鎮、安豐鄉、工業(yè)園區建立困難家庭“一戶(hù)培養一產(chǎn)業(yè)工人”脫貧解困培訓教學(xué)基地，為困難農戶(hù)、返鄉農民工、下崗職工提供“一站式”服務(wù)。先后舉辦了稻田養漁、富曬稻培訓班棉花栽培、休閑農業(yè)發(fā)展模式培訓班、旱稻栽培技術(shù)、蔬菜種植、女工茶藝師免費培訓班、攝影培訓、水稻種植培訓班共9期，共培訓了625名城鄉困難職工群眾。培訓從水稻種植專(zhuān)業(yè)合作社運作模式，“公司+農戶(hù)”發(fā)展訂單農業(yè)，“公司+合作社+農戶(hù)”發(fā)展合作組織等模式帶動(dòng)農業(yè)經(jīng)濟、帶動(dòng)貧困戶(hù)“減貧摘帽”。二是醫助活動(dòng)。今年有10850工會(huì )會(huì )員參加了醫療互助。發(fā)放醫療互助救助金 60萬(wàn)元。三是溫暖活動(dòng)。今年為困難職工、困難下崗職工、困難農民工共195人，發(fā)放救助金45萬(wàn)元，大米10噸。開(kāi)展了金秋助學(xué)，幫扶困難職工家庭子女30人，發(fā)放助學(xué)金9萬(wàn)元；夏送清涼為城區280名環(huán)衛工人送清涼物質(zhì)2萬(wàn)元。四是脫貧攻堅。扶貧安障鄉巖剅口村投入幫扶資金20多萬(wàn)元，物質(zhì)1.5萬(wàn)。為村里新修了村部，硬化了道路2.5公里，清洗了溝渠5公里，植樹(shù)造林3000根，庭院綠化90戶(hù)。今年以來(lái)，組織幫扶責任人為全村貧困戶(hù)提供生活物資折款5萬(wàn)余元。后盾單位組織干部職工為貧困學(xué)子捐款2萬(wàn)元。10月份，工作隊參加縣脫貧攻堅知識搶答賽取得了三等獎，為村里獲得項目資金2萬(wàn)元。后盾單位與全村118戶(hù)結對幫扶，多次上門(mén)走訪(fǎng)，給每個(gè)貧困戶(hù)都制定措施。危房改造15戶(hù)；助學(xué)扶貧42戶(hù)；提供分紅貸款13戶(hù)39萬(wàn)元；異地搬遷4戶(hù)；介紹外出務(wù)工171人；土地流轉500畝。
3、財務(wù)新特色。一是民主意識更濃。實(shí)行民主議事制度，所有的人、財、物的管理在工會(huì )黨組會(huì )和工會(huì )常委會(huì )議定。堅持一月一動(dòng)態(tài)，一月一紀要，完善了財務(wù)制度，接待制度、幫扶制度、勞模管理制度等各項與資金相關(guān)的制度，在制度和流程上防控風(fēng)險。二是服務(wù)意識更好。從20xx年7月以來(lái)，根據《安鄉縣基層工會(huì )工會(huì )經(jīng)費收支管理辦法》，全縣基層工會(huì )賬戶(hù)全部啟用，為規范基層工會(huì )財務(wù)，縣總工會(huì )制定《基層工會(huì )財務(wù)規范化建設達標方案》，召開(kāi)規范化試點(diǎn)示教工作培訓，按規范管理統一模式在全縣基層工會(huì )推進(jìn)，常德市工會(huì )財務(wù)規范化管理現場(chǎng)會(huì )在安鄉正一大酒店召開(kāi)，安鄉縣基層工會(huì )財務(wù)管理經(jīng)驗在全市工會(huì )系統推廣。全市工會(huì )經(jīng)費經(jīng)審工作會(huì )在安鄉長(cháng)鷹大酒店召開(kāi)。
4、“雙聯(lián)”新促進(jìn)。將“雙聯(lián)”與扶貧“一戶(hù)培養一名產(chǎn)業(yè)工人”特色相融合，“和聲”縣委縣政府中心工作，成績(jì)顯現，土地流轉成片成村。根據縣“雙聯(lián)”和困難職工幫扶工作領(lǐng)導小組要求，制定了《20xx年度縣直單位“雙聯(lián)”幫扶工作結對安排》，把我縣“雙聯(lián)”幫扶工作引向深入，構建“雙聯(lián)”幫扶工作社會(huì )化格局，加快推進(jìn)“工業(yè)安鄉、生態(tài)安鄉、和諧安鄉”建設進(jìn)程。
5、維權新亮點(diǎn)�？h總工會(huì )法律援助站志愿律師先后免費為困難職工，下崗職工，農民工提供法律咨詢(xún)130人次，為2名農民工成功維權，成功處理勞資糾紛6起，仲裁成功1起。
6、民管新規范。全縣國企、事業(yè)單位已建立工資集體協(xié)商的達100%，民企達70%。其中20多家企業(yè)職工工資增幅達5%-8%；10多家企業(yè)職工工資增幅達10%。為確保工資集體協(xié)商工作長(cháng)期規范化、制度化，縣總工會(huì )對各基層工作把考核激勵機制與工資集體協(xié)商緊密結合在一起，先后舉辦了有基層工會(huì )主席、職工代表160人次參加的2個(gè)《條例》培訓班，下發(fā)宣傳資料《湖南省企業(yè)工資集體協(xié)商條例》《勞動(dòng)》《湖南省最低工資規定》等法律法規資料0.8萬(wàn)份，并會(huì )同人社、工信、工商聯(lián)到12個(gè)鄉鎮、50家企業(yè)、10家事業(yè)單位督查、指導、考核。
7、生產(chǎn)新辦法。對全縣基層工會(huì )下發(fā)了安鄉縣20xx“安康杯”競賽活動(dòng)的通知。以“安全培訓提素質(zhì)、班組管理強基礎”為主題。在工業(yè)園區深入宣傳和貫徹落實(shí)《》《工會(huì )法》《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規；積極配合縣安委“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)，在50多家企事業(yè)單位工會(huì )，廣泛開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)；開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)隱患職工百日大排查活動(dòng)。積極協(xié)助有關(guān)部門(mén)并組織廣大職工開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查大整治大督查，摸清安全隱患和薄弱環(huán)節，落實(shí)責任、認真整改、健全制度，徹底排除重大安全隱患。
�。ㄈ┗顒�(dòng)多、激情高、組織生命力紛呈。
1、“中國夢(mèng).勞動(dòng)美”活動(dòng)精彩。一是開(kāi)展工人階級宣傳月活動(dòng)�？h總工會(huì )、縣委宣傳部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展“五一”工人階級宣傳月活動(dòng)的通知》，在全縣各單位開(kāi)展以“中國夢(mèng).勞動(dòng)美”為主題的工人階級宣傳月活動(dòng)。二是開(kāi)展慶“五一”勞模風(fēng)采系列報道�？h總工會(huì )、縣廣播電視臺在4月中旬至5月中旬聯(lián)合舉辦勞模宣傳月活動(dòng)，以勞模的愛(ài)崗敬業(yè)，爭創(chuàng )一流，艱苦奮斗，勇于創(chuàng )新等方面為側重點(diǎn)進(jìn)行報道。三是開(kāi)展“中國夢(mèng)·勞動(dòng)美”——勞動(dòng)者之歌參觀(guān)慰問(wèn)活動(dòng)。來(lái)自工業(yè)集中區一線(xiàn)工人、勞模代表、部分單位工會(huì )主席、社會(huì )團體等300人參加了活動(dòng)，代表們參觀(guān)了梅家洲玫源農業(yè)、藥圣堂（湖南）制藥有限公司、凱斯機械，并進(jìn)行了慰問(wèn)演出活動(dòng)。
2、和聲中心工作特色紛呈。一是開(kāi)展“水韻安鄉大家講”活動(dòng)。全年6期315人次參加了活動(dòng)：一講好“工匠精神”；二講好“一線(xiàn)女工”；三講好“勞模精神”；四講好“五大會(huì )戰”；五講好“四個(gè)安鄉”；六講好“鄉村蝶變”，發(fā)揮好“鄉村蝶變”的宣傳主體作用。二是打造健康工會(huì )�？h總工會(huì )聯(lián)合老干局舉辦楊氏85式太極拳培訓班，來(lái)自基層工會(huì )65人參加了培訓學(xué)習。三是開(kāi)展規范征管、情系民生主題活動(dòng)�？h總工會(huì )、縣稅務(wù)局聯(lián)合開(kāi)展征文活動(dòng)、調研培訓及對企業(yè)的慰問(wèn)活動(dòng)。四是開(kāi)展志愿者活動(dòng)。
3、多姿多彩的女工亮點(diǎn)多。一是女職工維權活動(dòng)月。通過(guò)各種形式廣泛動(dòng)員女職工學(xué)習《女職工勞動(dòng)保護特別規定》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì )法》、《法律援助》、《中華人民共和國反家庭暴力法》等法律法規和婦女保健知識，發(fā)放了相關(guān)圖冊宣傳資料3300多份，為300多名婦女發(fā)放了宣傳資料和部分健康體檢。在工業(yè)集中區聯(lián)合20多家企業(yè)工會(huì )，著(zhù)力推進(jìn)《女職工勞動(dòng)保護特別規定》宣傳普及進(jìn)企業(yè)、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組。通過(guò)舉辦網(wǎng)絡(luò )知識競賽、培訓會(huì )、座談會(huì )等形式，推動(dòng)解決女職工最關(guān)心最直接最現實(shí)的突出問(wèn)題和實(shí)際困難。二是開(kāi)展女職工書(shū)香征文活動(dòng)。全縣共有1943名女職工參與了讀書(shū)活動(dòng)，共收到征文630篇，家書(shū)465篇，書(shū)畫(huà)178幅，10個(gè)，通過(guò)評委評選共評選出作品30篇。其中有6篇作品在市以上活動(dòng)中獲獎，2幅作品在全國活動(dòng)中獲獎，安鄉縣晉煤金牛公司女職工劉永紅獲全國書(shū)香讀書(shū)活動(dòng)書(shū)畫(huà)一等獎。此次活動(dòng)旨在倡導女性閱讀，引導女性注重家風(fēng)、重視家教，努力建設“夫妻和睦、尊老愛(ài)幼、科學(xué)教子、鄰里互助、熱心公益”的和美家庭。三是開(kāi)展“好家風(fēng)，最美職工家庭”活動(dòng)，縣人民醫院鄭承覓家庭被評為全市好家風(fēng)、最美職工家庭。
在總結成績(jì)的同時(shí)，也要清醒地看到存在的問(wèn)題和不足。一是面對復雜多變的社會(huì )形勢和日趨多元的職工訴求，一些工會(huì )干部創(chuàng )新意識不強，思想觀(guān)念陳舊，缺少踏石留印、抓鐵有痕的韌勁和開(kāi)拓進(jìn)取、爭先創(chuàng )優(yōu)的激情；二是工會(huì )組織在非公經(jīng)濟領(lǐng)域覆蓋不足，工會(huì )組建難的問(wèn)題在小微企業(yè)沒(méi)有得到有效破解；三是工會(huì )工作宣傳力度不夠，工會(huì )組織的社會(huì )影響力不大，存在被邊緣化的危險；四是維權服務(wù)的實(shí)效性與職工群眾的期盼還有一定差距，等等。對此，我們將高度重視，下大力氣加以解決。
二、20xx年工作思路
20xx年重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、規范管理，讓工會(huì )規范化達標成新常態(tài)。夯實(shí)平臺，抓好規范建設。一是抓好組織規范。實(shí)現25人以上的`法人單位全部單獨組建工會(huì )，25人以下的單位通過(guò)聯(lián)合基層工會(huì )或者社區工會(huì )的形式實(shí)現組織覆蓋。50人以上的基層工會(huì )評家率要達到95%以上。二是抓好財務(wù)規范。按縣總工會(huì )“四統一”財務(wù)規范化管理模式（統一支出標準、統一財務(wù)審批流程、統一報帳單據、統一使用）全縣規范推進(jìn)，加大工會(huì )經(jīng)費審查審計監督力度，依法依規收好管好用好工會(huì )經(jīng)費。
2、選樹(shù)典范，讓“與時(shí)代同行”活動(dòng)成新亮點(diǎn)。深掘先進(jìn)，抓好引領(lǐng)作用。一是開(kāi)展“十行狀元、百優(yōu)工匠”競賽活動(dòng)。評選行業(yè)狀元、明星工匠。二是開(kāi)展“安康杯”勞動(dòng)競賽。圍繞平安安鄉建設廣開(kāi)展職工群眾性安康知識競賽和班組安全建設，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理、完善應急管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責”等制度，有效減少安全事故和職業(yè)危害。三是開(kāi)展勞模宣講活動(dòng)。充分發(fā)揮勞動(dòng)模范在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和服務(wù)創(chuàng )新方面的示范帶動(dòng)作用。
3、傳播聲音，讓“安鄉人安鄉故事”成新特色。講安鄉、傳播安鄉好故事。一是確定縣內美麗鄉村建設、水源保護、生態(tài)農莊等10個(gè)生態(tài)文明建設的典范，組織會(huì )員輪流開(kāi)展生態(tài)濕地體驗、參觀(guān)活動(dòng)，感受生態(tài)文明建設的成果，并以征文、圖片、視頻的形式宣傳安鄉人和事。二是組織基層工會(huì )每年開(kāi)展1--2次生態(tài)課題調研，為縣委政府建言獻策，做生態(tài)文明建設的參與者。開(kāi)展生態(tài)知識競賽、技能比武等豐富多彩的活動(dòng)，在每個(gè)單位營(yíng)造出生態(tài)文明建設的濃厚氛圍。
4、精細培養，讓“培養的產(chǎn)業(yè)工人”成新力量。以“政府主導、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、工會(huì )推進(jìn)”的方式，在各鄉鎮建立城鄉困難家庭“一戶(hù)培養一產(chǎn)業(yè)工人”脫貧解困實(shí)訓教學(xué)基地，做到“就業(yè)一人，致富一家”并依托農民專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農場(chǎng)，成立勞模及農技員講師團，為困難農戶(hù)、返鄉農民工提供“一站式”服務(wù)。20xx年計劃舉辦城鄉困難家庭“一戶(hù)培養一產(chǎn)業(yè)工人”脫貧解困培訓班10期，培訓城鄉因難家庭人數達1800人，轉換農民工為產(chǎn)業(yè)工人1200名，就地就業(yè)600名，脫困率達100%。
項目總工的工作總結2
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結：
一、 今年的主要工作：
作為可可托海水電站擴機工程廠(chǎng)房項目部的技術(shù)負責人，我按照公司及項目部的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成施工的各項技術(shù)管理工作。
1、技術(shù)管理：
在這一年中，對可可托海水電站擴機工程廠(chǎng)房的.圖紙會(huì )審，工作安排、現場(chǎng)技術(shù)工作，及圖紙會(huì )審內容、設計通知等內容及時(shí)提供施工人員。并將年度、分部、工序施工方案進(jìn)行編寫(xiě)并下發(fā)至施工人員手中。在施工過(guò)程中，對引水洞豎井、調壓井施工進(jìn)行研究確定施工方案，按照吊罐導進(jìn)發(fā)進(jìn)行施工、在整個(gè)施工過(guò)程中嚴格按照方案進(jìn)行控制、順利完成了暗豎井、調壓井的開(kāi)挖、由于設計圖紙問(wèn)題廠(chǎng)房在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生技術(shù)問(wèn)題與業(yè)主、監理、設計溝通，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。
在施工過(guò)程管理中，存在了很多不足之處，主要是施工經(jīng)驗不足，豎井為暗豎井、井深施工難度大、調壓井地質(zhì)條件差。廠(chǎng)房工期緊、結構復雜、設計變更頻繁，給施工過(guò)程控制造成很多困難。
2、資料管理：
對于開(kāi)工分部工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收，并且及時(shí)找甲方駐地質(zhì)工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足資料編制的要求。
3、工程量結算：
嚴格按照公司工程技術(shù)管理大綱及項目部管理要求，對3家大包對進(jìn)行工程審核，對業(yè)主計量報表嚴格按照設計圖進(jìn)行計算，對施工隊結算由技術(shù)員開(kāi)工程量質(zhì)檢負責人簽字認可，技術(shù)負責人審核后進(jìn)行結算。
二、具體的工作情況：
今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點(diǎn)：
1、工作量大：可可托海水電站擴機工程廠(chǎng)房項目的技術(shù)管理及資料編制工作，按照工程進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)，各種原材料檢測全部按照規范進(jìn)行檢測，做到?jīng)]有檢測的材料杜絕使用。并及時(shí)提供各工程的材料供應計劃。
2、 工程涉及兩家施工單位工作相互交叉施工，相互制約，工程變更多，施工難度大。
3、面對3家大包對，技術(shù)經(jīng)驗不足，施工管理難度大，直接影響施工進(jìn)度及項目部效益。
4、對電站的施工經(jīng)驗不足，技術(shù)水平欠缺，與設計、監理、業(yè)主溝通交流經(jīng)驗水平不足。
在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監理方滿(mǎn)意，為公司贏(yíng)得榮譽(yù)，同時(shí)又能保證預決算的編審、材料數量的提供，這個(gè)問(wèn)題就擺在了我的面前。
三、工作中尚存問(wèn)題
在擔任項目部技術(shù)負責人以來(lái)，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統地工作。以上問(wèn)題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)技術(shù)負責人的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。
四、今后的工作打算
通過(guò)總結一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，與監理、設計、業(yè)主單位多溝通，與項目部管理技術(shù)人員多協(xié)調，做好各項施工生產(chǎn)及個(gè)人的各項工作。
項目總工的工作總結3
20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，個(gè)性是在公司和各部門(mén)的大力支持下，透過(guò)我項目部全體職工的共同努力，較為圓滿(mǎn)地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，現就20xx年度的工作向各位領(lǐng)導匯報如下。
一、組織與管理
我是于20xx年2月初調來(lái)xxx項目部工作的，當時(shí)正值春節期間，面臨經(jīng)營(yíng)虧損，人員不足和設備損壞嚴重等困難，帶領(lǐng)項目部;一是對設備進(jìn)行維修、對軌道進(jìn)行調整、對不合格的巷道進(jìn)行整改;二是建立健全各項規章制度，項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進(jìn)場(chǎng)，對已進(jìn)場(chǎng)的職工組織學(xué)習和培訓。3月初召開(kāi)了職工動(dòng)員大會(huì )，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬(wàn)水精神，并對20xx年度的工作做了安排。
二、施工與生產(chǎn)
完成了XXX安裝收尾工程和一年的運轉工作。
三、經(jīng)營(yíng)與管理
實(shí)現效益約120余萬(wàn)元，抑制了虧損。續接了下年度工程。工程款收入率達105%(未包括質(zhì)保金)。
由于站位的.不同，施工任務(wù)的壓力及合同單價(jià)低，20xx年的虧損等原因，導致我與公司在協(xié)調配合方面發(fā)生了一些爭執，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進(jìn)理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和20xx年的各項工作而努力奮斗。
項目總工的工作總結4
一、我在該項目擔任項目部總工，負責該項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。
從我剛進(jìn)入項目部的第一天就全面進(jìn)入了項目的工作狀態(tài)，參加了監理例會(huì )，感到了現場(chǎng)進(jìn)度的急迫性，一方面業(yè)主和監理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設計、進(jìn)度計劃，另一方面加快施工現的路基填筑、排水工程、橋梁工程的施工，我們先把現場(chǎng)急需的變更的施工圖、測量方案、進(jìn)度計劃編制完成并組織報審，然后在不影響現場(chǎng)施工的情況下，白天熟悉圖紙、指導施工、組織圖紙會(huì )審、指導資料員報驗，指導安全員前期資料，晚上編制各項方案和施工組織設計，保證在每項工序施工前，完成各項前期方案、施組并報審，并進(jìn)行專(zhuān)項方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的經(jīng)驗在短期內轉化為實(shí)際，付諸于行動(dòng)，心里感到很充實(shí)，很有成就感。
自進(jìn)入項目部以來(lái)，我始終把項目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，安排施工管理人員從各種原材進(jìn)場(chǎng)檢驗、復試檢驗、現場(chǎng)加工工藝檢驗、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面，都進(jìn)行了有效的控制，作到施工前預控、施工后分析總結，為下段施工提供經(jīng)驗、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。加強混凝土質(zhì)量控制，從混凝土的各項技術(shù)指標、現場(chǎng)實(shí)驗、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、控制等方面入手，有效地保證了項目工程質(zhì)量。在此期間，我和項目經(jīng)理始終站在維護公司利益和信譽(yù)、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)行了針?shù)h相對的分析、辨論，維護了公司的利益和信譽(yù)。
項目部的核心凝聚力是項目團隊建設的重要體現。在工作中，我們技術(shù)部隨時(shí)與項目經(jīng)理溝通，保證項目團隊核心意見(jiàn)一致，始終把項目團結作為重點(diǎn)維護，在生產(chǎn)例會(huì )上多次強調項目管理人員間的溝通與配合，特別是：質(zhì)檢與工長(cháng)、資料員間的配合；安全員與工長(cháng)間的配合；質(zhì)檢員的施工過(guò)程主動(dòng)控制與工長(cháng)的施工過(guò)程報驗配合；實(shí)驗員與工長(cháng)間的配合；資料員與工長(cháng)、質(zhì)檢員、實(shí)驗員間的配合，把項目的團結、分工與配合時(shí)常提起，盡量避免出現分工不合作、互相推諉等不利現象，形成以項目經(jīng)理為核心的項目團隊，維護項目經(jīng)理的項目團隊核心力。
項目的最終目的就是為公司實(shí)現利潤最大化。在材料方面：我及時(shí)與鋼筋工長(cháng)溝通，在進(jìn)料前考慮長(cháng)短搭配、加工過(guò)程長(cháng)短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費料的生成量；及時(shí)與木工工長(cháng)溝通，合理安排模板的周轉部位和次數，加強木模定型化，減少模板的使用量。在技術(shù)方案方面：結合自己多年的施工經(jīng)驗、在其它項目上總結出的好的施工方法、專(zhuān)業(yè)工長(cháng)的建議，在方案編制過(guò)程中予以?xún)?yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門(mén)傳閱，匯總意見(jiàn)后重新調整和細化，使方案經(jīng)濟、實(shí)用、能夠具體指導現場(chǎng)施工，減少項目投入。我方在結算算量時(shí)，以簽字方案為依據，盡量爭取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大，我們在施工過(guò)程中，對現場(chǎng)發(fā)生的`工程增項、工程影響因素及時(shí)向有關(guān)單位提出工程洽商，由于監理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感，不及時(shí)簽字確認或推諉拒簽，我與項目經(jīng)理及時(shí)溝通確定，先讓其簽字確認技術(shù)方案，經(jīng)濟洽商隨后跟進(jìn)，盡量為公司爭取到合理的最大利益。
二、計劃先行是項目目標執行的前提保證
20xx年已過(guò)去，明年的工作安排、策劃和工作計劃是年前工作的重點(diǎn)，我年前在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下對20xx年的工作目標、工作重點(diǎn)、工作目標保障措施提前作了部署與安排：從人員進(jìn)場(chǎng)計劃、物資采購計劃、各項專(zhuān)項方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專(zhuān)業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗收等方面進(jìn)行統籌安排、細化，以確保20xx年度工作目標。
由于我個(gè)人工作能力、技術(shù)水平有限，工作中還有很多不足之處，希望在以后的工作中，公司領(lǐng)導能夠多加指點(diǎn)，多加幫助、工作上多給予包涵，自身將通過(guò)不懈努力，認真工作，使自己盡快成為一個(gè)能對公司有所貢獻的合格員工，不辜負公司領(lǐng)導對我的信任。再次感謝公司領(lǐng)導給我提供了一個(gè)能夠展現自我、體現自身價(jià)值的平臺，謝謝！
20xx年1月16日
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項目總工的工作總結5
一年來(lái)，本著(zhù)認真學(xué)習、扎實(shí)工作的原則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)，自身的政治素養、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高�，F將一年來(lái)的工作情況以及今后的努力方向作工作總結如下：
一、項目管理系統的維護與數據分析工作
恪盡職守，認真作好本職工作。
xx倉儲辦事處自6月份進(jìn)場(chǎng)以來(lái)因網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題6、7兩個(gè)月未正�；�，8月份辦公室網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)基本完成mis正式啟用，截止11月20日辦事處材料入庫總金額為￥4708萬(wàn)元，出庫總金額為￥4294萬(wàn)元，周轉材料服務(wù)結算收回￥128.40萬(wàn)元.倉儲辦事處費用支出總額為￥19.7萬(wàn)元(包括員工工資)，在預算范圍之內，材料出庫合格率達100%。辦事處制定日巡查制度，加強各庫保管員專(zhuān)業(yè)技能知識培訓，提高倉儲管理水平，在庫物資做到日清月結，帳卡物相符率達100%，在完成公司培訓計劃的同時(shí)，辦事處根據員工培訓需求調查在b類(lèi)培訓計劃之外又增加了c類(lèi)培訓，通過(guò)多種培訓方式來(lái)帶動(dòng)員工的學(xué)習積極性，注重實(shí)效性，增強員工的求知欲，全員培訓率達100%。
20xx年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統的正常運行，對系統進(jìn)行全面學(xué)習和梳理，是我的崗位職責。系統運行一年來(lái)，較好的完成了系統的維護工作任務(wù)，確保了系統數據的完整、真實(shí)、及時(shí)更新。
一是對系統各項卡片的核對。包括各部門(mén)崗位系數逐月核查;項目立項卡標識、卡標識、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時(shí)調整;財務(wù)收支數據的核對。
跑操是食生院大一學(xué)生的必修課，說(shuō)到這個(gè)跑操，我總是覺(jué)得這個(gè)對大家養成一個(gè)早起的好習慣是很有好處的，也可以鍛煉身體，不好好利用大一的時(shí)間來(lái)好好鍛煉一下，大二大三想早起鍛煉估計都沒(méi)有毅力起來(lái)了，看看我們班助查早操的次數大家就可以看得出來(lái)了，確實(shí)實(shí)早起對我們現在大三的學(xué)長(cháng)學(xué)姐來(lái)說(shuō)，真的是件很困難的事，所以在這半年的時(shí)間里，我去查早操的次數也是很少很少，基本上都是千導要求我們去，自己從沒(méi)有主動(dòng)去過(guò)一次，因為自己真的起不來(lái)，說(shuō)的這里自己還是覺(jué)得很懺愧的。
第一，縱式結構。就是按照事物或實(shí)踐活動(dòng)的過(guò)程安排內容。寫(xiě)作時(shí)，把總結所包括的時(shí)間 劃分為幾個(gè)階段，按時(shí)間順序分別敘述每個(gè)階段的成績(jì)、做法、經(jīng)驗、體會(huì )。這種寫(xiě)法主要以工作回顧連帶談及經(jīng)驗教訓�；旧鲜前垂ぷ髡归_(kāi)的.程序和步驟，分段說(shuō)明每個(gè)步驟和階段的工作倚況，夾敘夾議地引出相應的經(jīng)驗教訓。這樣寫(xiě)，主要著(zhù)眼于工作過(guò)程的回顧。這種寫(xiě)法的好處是事物發(fā)展或社會(huì )活動(dòng)的全過(guò)程清楚明白。
二是及時(shí)發(fā)現系統問(wèn)題，解決問(wèn)題。在系統運行過(guò)程中，實(shí)時(shí)觀(guān)察數據變化，通過(guò)細心觀(guān)察，查找出了存在的問(wèn)題。能夠解決的認真做好記錄工作，不能解決的及時(shí)與軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)溝通，需求解決的方法。
三是不斷完善系統數據。項目管理運行中，數據錄入存在差異，如收支類(lèi)項目，對應的項目是否正確，經(jīng)過(guò)不斷溝通和探討，確定了此類(lèi)項目的收支一致性。通過(guò)不斷完善此類(lèi)問(wèn)題，起到了對系統數據的更進(jìn)一步的完整。
二、公文處理工作
認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。
我們還要把編制規范的采購周期表告之相關(guān)部門(mén)，讓他們知道并盡可能的執行起來(lái)，這樣會(huì )更容易實(shí)現確認的出貨時(shí)間不會(huì )因采購物料不到位而延期。
積極主動(dòng)的完成了來(lái)文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記，及時(shí)對呈閱、傳閱文的回收和存檔。
三、其他工作
積極主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
年我們的主要工作目標是：確保安全生產(chǎn)，努力完成省建設廳下達的污水處理量指標。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)狠抓內部管理，實(shí)現四個(gè)確保：確保安全生產(chǎn)、確保設備正常運行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠(chǎng)水質(zhì)達標排放。同時(shí)，我廠(chǎng)還將繼續加強對從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，提高從業(yè)人員的操作技能。
一轉眼間20xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)，在XX總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同XXX份，完成乙供材料計劃核批價(jià)格XXX份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)，采購工作總結如下:
四、今后計劃
平時(shí)在教學(xué)中能?chē)栏褚笞约�，工作扎�?shí)，并能順利地完成學(xué)校給予的各項任務(wù)。由于我們是信息技術(shù)教師，這個(gè)特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的學(xué)校工作要做，我服從學(xué)校領(lǐng)導的安排，兢兢業(yè)業(yè)，本學(xué)期主要完成了學(xué)校微機一室的維護。作為一名教師，教學(xué)工作是主要的，但除了正常的教學(xué)工作外，本學(xué)期我繼續參加學(xué)校開(kāi)展的各項活動(dòng)。
今后工作的方向：隨著(zhù)項目管理的實(shí)行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統知識。并進(jìn)一步做好一下幾項工作：
1、對進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統一。
2、抓緊對企業(yè)全面納入系統的工作。
3、進(jìn)一步在應用層面上宣傳項目管理。
項目總工的工作總結6
忙忙碌碌一年，又到年終述職之時(shí)。項目總工作為項目部的總參謀長(cháng)，日常工作繁雜，工作內容多、任務(wù)重，他們如何理清思路把握重點(diǎn)?一起來(lái)看看這位項目總工的年終述職報告，內容僅供參考!
一、上一個(gè)工程總結
1、土方開(kāi)挖及回填土施工
在建工程的3#樓基坑開(kāi)挖期間遇到大雨，東北角邊坡塌陷。后來(lái)總結問(wèn)題的原因，五四體育館排水管道漏水、邊坡邊緣硬化沒(méi)到位、五四體院館屋面排水管道水直接排在邊坡地面上，水滲入邊坡內。
建筑施工是一個(gè)過(guò)程管理，只有抓住過(guò)程才能建造成合格的工程。下個(gè)工程我們要做到從方案開(kāi)始進(jìn)行測控，土方開(kāi)挖前對邊坡范圍內各種管線(xiàn)管道排查清楚并進(jìn)行封堵。在土方開(kāi)挖和回填土施工過(guò)程中，校園路面清掃及揚塵控制是工作的重中之重。這項工作在開(kāi)始時(shí)我們做的不到位，后來(lái)經(jīng)過(guò)幾次整改，做出專(zhuān)項施工方案后見(jiàn)了成效。
這項工作雖然很簡(jiǎn)單但是沒(méi)有專(zhuān)人去盯也是不行的，這就涉及到項目部工作分工問(wèn)題，專(zhuān)項工作必須要有專(zhuān)人負責，不能一個(gè)事情所有人都去負責，所有人都負責肯定做不好，必須要有一個(gè)主要負責這項工作的人。以后我們安排工作必須落實(shí)到人，必須實(shí)行問(wèn)責制。
2、地下結構施工
在直螺紋施工中，發(fā)現部分進(jìn)場(chǎng)螺紋鋼筋斷面是橢圓形，也為鋼筋直螺紋的連接產(chǎn)生了很大的影響，因為鋼筋不圓，套筒套到一多半的時(shí)候進(jìn)不去，只能更換鋼筋。反應出材料進(jìn)場(chǎng)驗收非常重要，在施工過(guò)程中，進(jìn)場(chǎng)的各種材料都必須符合設計要求和行業(yè)標準及國家規范要求。進(jìn)場(chǎng)的材料必須跟隨提供質(zhì)保書(shū)、合格證及相關(guān)檢測報告等資料，無(wú)合格證的，無(wú)質(zhì)保資料的材料一律拒收。
材料進(jìn)場(chǎng)后，我們必須要對材料的外觀(guān)質(zhì)量、規格尺寸、型號等進(jìn)行驗收，對有問(wèn)題的材料絕不放行，進(jìn)場(chǎng)材料自檢合格后報監理驗收，并對材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣抽樣檢驗，待檢測結果合格后方才用在工程上。
3、地上結構施工
在地上結構施工中，遇到了各種質(zhì)量通病。項目部及時(shí)召開(kāi)各種會(huì )議如質(zhì)量分析會(huì )等，制定整改措施整改時(shí)間及責任人等。
例如，混凝土施工完成后發(fā)現標高超高，造成后期剔鑿的發(fā)生，還有出現踏步多施工一步的問(wèn)題，在今后施工中，我們必須嚴把混凝土標高控制這一關(guān)，實(shí)際上這個(gè)問(wèn)題很好解決，只要工長(cháng)和質(zhì)檢稍微細心一點(diǎn)，查看圖紙及標高控制點(diǎn)在施工中實(shí)測實(shí)量一下，就可以及時(shí)糾正問(wèn)題
再比如，墻柱拆模后發(fā)現有個(gè)別梁柱局部漏振，墻面平整度偏差大有夾雜，墻陽(yáng)角局部漏漿，混凝土養護不到位等現象，針對此問(wèn)題我們及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，分析原因并制定對策，如模板必須清理干凈并刷脫模劑，模板接縫處粘海綿條，模板次龍骨加密等，并采取混凝土養護定人定時(shí)間，混凝土接茬部位未剔鑿完成不許綁扎梁鋼筋，梁鋼筋未驗收不許綁扎板鋼筋，混凝土澆筑時(shí)鋼筋班組設有看筋人員等等各種措施。
對于結構施工中出現的各種問(wèn)題，我們要從兩個(gè)方面的原因來(lái)考慮。
第一方面是我們自己的項目管理人員管理水平都有待提高，有很多好的措施及方案都不能順利的執行下去，必須提高執行力。項目部是一個(gè)整體，一個(gè)人沒(méi)有別人的配合怎么也不能干凈利落的完成工作，配合很重要，只有大家配合好了才能把工作干順利了。
另一方面，在以后的施工中我們必須要重視各種細部施工。必須要求工長(cháng)和質(zhì)檢拿圖紙一一對照無(wú)誤后開(kāi)始施工，特殊部位總工親自盯現場(chǎng)，避免出現做錯情況。建筑施工是一個(gè)嚴密細致的工作，必須各方都全面配合，只要某個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題就會(huì )造成損失，建筑施工絕對不是一個(gè)人就能干出來(lái)的，一個(gè)人的精力是有限的，不然我們就不會(huì )有各種崗位分工，我們只能在做好自己崗位工作的同時(shí)能提醒他人，并做經(jīng)驗交流進(jìn)行取長(cháng)補短。
4、裝飾裝修
在裝修施工階段，前期策劃很重要。
裝修階段各專(zhuān)業(yè)配合非常重要，在我們工程裝修中存在一個(gè)明顯的問(wèn)題就是各專(zhuān)業(yè)配合不太到位。
比如在滿(mǎn)足吊頂標高這個(gè)事情上，必須水電、通風(fēng)、采暖等所有專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)排布全部符合標高要求的基礎上才能實(shí)現。在各種管線(xiàn)管道安裝前我們進(jìn)行了管線(xiàn)的綜合排布，但是在現場(chǎng)施工時(shí)仍有個(gè)別地方標高不達標。經(jīng)過(guò)后期項目管理人員現場(chǎng)定局部調整方案，整改后基本滿(mǎn)足了要求。
裝修施工中土建專(zhuān)業(yè)與水電專(zhuān)業(yè)矛盾比較突出，比如在墻上開(kāi)洞、堵洞這個(gè)事情上，基本貫穿裝修的全過(guò)程。尤其是在本工程上建設單位后期變更比較多，經(jīng)常出現剛堵好的洞因為水電等專(zhuān)業(yè)又要重開(kāi)或者在其他地方開(kāi)洞，剛砌筑好的墻又拆除。
而在開(kāi)洞這個(gè)施工中，項目部基本天天強調不許砸洞，只允許用機器切割，但是水電隊管理人員在開(kāi)會(huì )和交底之后不交代工人到位，總是出現砸墻現象。有砸墻問(wèn)題墻體受到震動(dòng)砌筑砂漿開(kāi)裂后期就會(huì )出現刮膩子有馬字行裂紋，給后期維修造成很大難度。最終項目部只能采取重罰水電隊的方式，才引起其重視，徹底解決了這個(gè)問(wèn)題。
這個(gè)事情給我們一個(gè)啟發(fā)，建筑施工很多質(zhì)量通病是可以預控的，只要我們措施到位，過(guò)程監督到位就不會(huì )出現問(wèn)題。
5、關(guān)于安全文明施工
施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)，文明施工的好壞，是企業(yè)施工的重要標志。
安全生產(chǎn)始終的工程管理的'重中之重，為了讓安全生產(chǎn)得到有效的控制，使警鐘長(cháng)鳴，事故為零，我們做了大量工作，使得安全生產(chǎn)始終在項目部掌控之中，本工程自開(kāi)始施工到工程內容全部結束，未發(fā)生安全事故。但是現場(chǎng)有時(shí)候有些亂，這個(gè)和項目場(chǎng)地狹小以及我們項目管理人員的意識水平有一定的關(guān)系。
對材料的碼放和位置沒(méi)有進(jìn)行事前的溝通，造成材料碼放比較隨意。這塊是我們在今后的工程施工中需要注意的地方，現場(chǎng)平面圖出來(lái)以后必須按平面圖要求去碼放材料，不能隨意擺放。同時(shí)材料進(jìn)場(chǎng)前工長(cháng)給材料組說(shuō)明位置和碼放要求，避免無(wú)序碼放。同時(shí)項目部及材料組對于文明施工的重視必須要提高，不能有只要材料進(jìn)場(chǎng)了就完事的思想，必須掌握基本的專(zhuān)業(yè)知識按標準碼放。
6、關(guān)于質(zhì)量驗收工程
一開(kāi)始我們就制定了消滅質(zhì)量通病的預防措施。
項目總工的工作總結7
20xx年就要過(guò)去，一年來(lái)在集團公司各級領(lǐng)導的監督管理下，xxxxx項目部高質(zhì)量、高標準的完成了年度各項任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績(jì)，得到了甲方、監理單位的高度評價(jià)�；厥滓荒甑墓ぷ�，擔任技術(shù)總工和項目副經(jīng)理職位的同時(shí)也收獲了很多新的知識和經(jīng)驗。我從以下幾個(gè)方面對20xx年工作進(jìn)行總結。
一、緊密配合、合理組織施工
本工程于20xx年9月底完成了主體結構封頂，提前合同工期兩個(gè)月。成績(jì)的取得離不開(kāi)項目部各成員團結一致的意識和超強的凝聚力。作為項目副經(jīng)理，我工作中以項目經(jīng)理xxx為核心，把建好大學(xué)生公寓樓作為工作重心，緊密配合項目經(jīng)理和同事，精心編制針對性強的《施工組織設計》、科學(xué)制定各項施工方案、合理制定各項工作計劃。
由于公司管理模式特點(diǎn)，工程施工班組較多，利益關(guān)系復雜，作為總工要合理組織施工，這就需要具備一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和出色的管理技巧，與施工班組進(jìn)行有效溝通，合理組織施工，克服一個(gè)又一個(gè)難題，使工程各個(gè)班組高效運轉，保質(zhì)保量完成各分部分項工程。工作成績(jì)也得到了業(yè)主、監理的一致好評。
二、堅持生產(chǎn)例會(huì )、抓好工程質(zhì)量
每周一下午組織各施工班組召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，總結本周工作中的成績(jì)和不足，揚長(cháng)補短，避免安全、質(zhì)量問(wèn)題重復發(fā)生，把實(shí)現項目質(zhì)量目標作為一項義不容辭的義務(wù)和責任，盡職盡責。第二制定下周工作計劃，做到有組織有計劃去實(shí)施各項工作。
作為技術(shù)負責人依據施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現場(chǎng)的實(shí)際情況寫(xiě)出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書(shū)面交接到班組施工層面，對每個(gè)工人進(jìn)行技術(shù)指導，最終監督落實(shí)到施工過(guò)程之中。在本工程的混凝土結構施工中，要嚴格控制砼結構的.澆筑，模板安裝等，對結構柱的垂直度、現澆構件的保護層厚度、截面尺寸及標高等進(jìn)行嚴格把關(guān)，為本工程創(chuàng )優(yōu)質(zhì)主體結構奠定了一道堅實(shí)的基礎，也為申報20xx年度河南建設工程“結構中州杯工程”奠下有力基礎。
三、依據公司管理制度、做好安全文明生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是工程順利進(jìn)行的有力保障，文明施工是現代化施工的重要標志。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視安全文明工作�！鞍踩荒艹删鸵磺�，但安全可以否定一切”，這是公司領(lǐng)導對安全工作必要性的精辟慨括。工作中我帶領(lǐng)大家認真學(xué)習集團公司“012345”安全理念，貫徹企業(yè)文化、加強“雙基”建設，取得了全年傷亡事故為零的優(yōu)異成績(jì)。
我自進(jìn)駐現場(chǎng)伊始，就把安全文明工作作為重要開(kāi)展內容，在安全文明上狠抓落實(shí)，加強培訓，認真檢查，踏踏實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作。加強日常隱患排查，發(fā)現一處消滅一處，并對責任人進(jìn)行安全教育，對上級單位下發(fā)的隱患通知，積極整改，并以“五定表”格式回復，認真總結學(xué)習，為后續施工積累經(jīng)驗。
本工程為一類(lèi)高層建筑，“四口五臨邊”防護是最大安全隱患。我要求各施工班組明確安全目標：“將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)”，一是堅持每天開(kāi)安全碰頭會(huì )，每周進(jìn)行工人安全教育，佩戴“三寶”，確保了工程安全生產(chǎn)。二是健全安全文明生產(chǎn)規章制度，根據集團公司要求制定了一系列的安全生產(chǎn)規章制度，對安全管理行為進(jìn)行規范，做到有法可依，有章可循。三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問(wèn)題而造成不必要損失的有效辦法。結合工程實(shí)際情況，以“三寶四口五臨邊”為安全重點(diǎn)，組織開(kāi)展定期或不定期的專(zhuān)項檢查活動(dòng)，嚴肅查處檢查中發(fā)現的問(wèn)題，分析原因，消除隱患，限期整改。
一年來(lái)，xxxxx項目在集團公司各級領(lǐng)導的監督管理下，認真貫徹執行各項規章制度，高標準、高質(zhì)量超額完成本年度各項工作任務(wù)，成績(jì)有目共睹。作為項目領(lǐng)導，更要立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，勇挑重擔，帶領(lǐng)項目部人員攻堅克難，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，努力成為現場(chǎng)管理的能手。展望未來(lái)，在今后的工作中，我將更加堅定信念，一如既往地將建設事業(yè)進(jìn)行到底，努力為集團公司作出自己的最大貢獻。
項目總工的工作總結8
根據領(lǐng)導安排，20xx年我被安排擔任鼎盛佳園項目總工一職，作為項目總工，從接過(guò)藍圖我深知崗位責任重于泰山，工程安全質(zhì)量高于一切。本人在工作過(guò)程中，帶領(lǐng)項目團隊較好地完成了20xx年年度工作目標，鼎盛佳園主體封頂，被評為太原市十佳文明工地，中天集團標桿工程�，F將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結：
一、緊密配合、嚴密部署、科學(xué)管理
在20xx年度，我本著(zhù)以項目為核心，緊密配合公司，精心編制實(shí)施性施工組織設計、科學(xué)制定各項施工方案、 合理安排各項工作計劃。
在前期施工測量中，經(jīng)過(guò)細致嚴密的部署，積極展開(kāi)導線(xiàn)復測、施工放樣等技術(shù)準備工作確保后續工程順利進(jìn)行。
為做好各項技術(shù)交底工作，及時(shí)編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，及時(shí)報批監理，保證方案到位、計劃得體、施工連續�？茖W(xué)合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線(xiàn)，分別指導施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現場(chǎng)的各種情況，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全。
二、每建必優(yōu)，品質(zhì)為優(yōu)
貫徹執行上級領(lǐng)導部門(mén)制定的方針、政策，遵照業(yè)主方的指示，嚴格執行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實(shí)工程建設的.標準和規范，完成項目管理工作，健全并嚴格執行各項規章制度，加強對工程質(zhì)量管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。
認真與監理溝通交流，認真執行工程施工技術(shù)規范、規則、標準和安全生產(chǎn)規程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達到設計及規范要求。
三、總結不足，開(kāi)拓進(jìn)取鑄輝煌
回想過(guò)去的工作，有些工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、在工作的過(guò)程中，項目部各部門(mén)和施工隊伍之間溝通不夠。
2、在工作過(guò)程中，特別是施工階段，組織施工執行力不夠。
3、項目團隊整體質(zhì)量管理、技術(shù)水平不夠強有待提升。
4、安全及質(zhì)量整改不及時(shí)，整改不徹底，安全質(zhì)量意識有待提高。
四、明年工作計劃：
作為項目總工，在新一年度，我給自己工作提以下幾點(diǎn)建議：
1、在新的一年里，要加強理論學(xué)習，不斷提高自身的政治素質(zhì)，要繼續開(kāi)拓進(jìn)取，提高工程管理水平，努力作好質(zhì)量和技術(shù)的控制，為鼎盛佳園作出自己最大的貢獻。
2、不斷地從工程建設實(shí)踐中，發(fā)現問(wèn)題，尋求突破，實(shí)現技術(shù)和管理創(chuàng )新。講實(shí)效，重品行，做表率。立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重擔，帶領(lǐng)一班人攻堅克難，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。
3、繼續通過(guò)各種方式和途徑，指導和幫助新的工程技術(shù)人員不斷提高業(yè)務(wù)水平，提高項目部整體素質(zhì)，發(fā)揚團隊精神。
4、加強與各部門(mén)及施工隊伍溝通。制定相關(guān)制度，保證各種施工安排順利執行。
5、切實(shí)加強對施工現場(chǎng)工作的檢查，尤其要在力量相對薄弱、工作態(tài)度消極，操作相對不規范的施工隊工作力度管理，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)和安全問(wèn)題。
6、認真完成公司交給的各項任務(wù)，抓進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全、增效益。為公司的可持續發(fā)展貢獻自己的力量。
項目總工的工作總結9
20xx年轉瞬即逝，回想本人在****項目擔任項目總工的時(shí)間內，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到******深厚的企業(yè)文化和人文氣息，并通過(guò)自己的努力，各方面均取得一定的成績(jì)，當然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。
20xx年個(gè)人工作總結如下：
一、設計變更及工程洽商的執行
首先，對于設計單位下發(fā)的設計變更，均嚴格執行收發(fā)文制度，并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續齊全，并親自對照圖紙，核對變更是否對我們目前的施工有很大的影響，如果手續齊全、變更及時(shí)且沒(méi)有較大影響，則交底技術(shù)員嚴格按變更執行，并在第一時(shí)間內通知資料員下發(fā)變更到項目部以及相關(guān)的勞務(wù)隊伍手中。其次，對工程洽商和一些圖紙問(wèn)題及一些小的技術(shù)做法、技術(shù)措施等安排技術(shù)人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便于結算。至今，翡翠城項目施工均沒(méi)有因為一個(gè)變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不及時(shí)影響到工程的進(jìn)度。
二、施工方案的編制、技術(shù)交底的執行
針對各棟號的基礎、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根據現場(chǎng)實(shí)際情況和技術(shù)措施編寫(xiě)針對性的專(zhuān)項方案，并嚴格按專(zhuān)項方案審批程序進(jìn)行審批和審核，批準后嚴格按方案執行，并同時(shí)組織項目部主管棟號長(cháng)和勞務(wù)隊伍的主要管理人員進(jìn)行方案的交底，并針對關(guān)鍵節點(diǎn)的細部做法，在項目部會(huì )議室黑板上進(jìn)行圖文并茂的講解工作，讓工程主管人員把握關(guān)鍵工序并掌握關(guān)鍵做法，同時(shí)做好現場(chǎng)樣板引路和交底工作。
各分項工序的技術(shù)交底工作由我牽頭，各棟號主管工長(cháng)分別對勞務(wù)隊伍的管理人員進(jìn)行技術(shù)和安全交底，特別是裝修工程先做樣板，各方驗收合格后再進(jìn)行大面積施工。
三、工程質(zhì)量控制及各分部工程的驗收工作
通過(guò)近一年的辛勤的工作，****項目相繼順利通過(guò)二期工程主體、三期工程的基礎和一期工程的節能及竣工初驗工作，不論從工程實(shí)體質(zhì)量還是內業(yè)資料的整理，均得到政府監督部門(mén)和監理單位的一致好評。
在工程施工過(guò)程中，督促試驗組、質(zhì)量組嚴格把好主要原材料關(guān)，對進(jìn)場(chǎng)的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規范要求堅持取樣復試，能確保構成工程實(shí)體的原材料合格這一道工序。并在隱蔽工程的報驗中，堅持三檢制度，動(dòng)員各施工員及棟號長(cháng)的質(zhì)量預控能動(dòng)性，全力配合監理工作，做好、做扎實(shí)隱蔽工作的驗收工作，確保無(wú)返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生。并在新開(kāi)樓號的定位及原始水準點(diǎn)的引測工作上，我都親自復核，確保單體工程的定位及高程的準確性。
技術(shù)資料的匯編工作也是質(zhì)量控制的一大部分，由于前期工程項目資料員人事變化頻繁，并且部分過(guò)程資料未及時(shí)整理和收集，存在較大的欠賬工作，特別是一期安裝工程的資料，基本上是一片空白，面對這樣的現狀，我對一期工程的資料整理工作列出計劃，并按竣工歸檔目錄列出資料目錄，進(jìn)行有條不紊的資料整編，并同時(shí)兼顧二、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進(jìn)度同步。
四、一期室外工程及交房工作
我初進(jìn)***小區工地，正逢一期工程收尾工作，同時(shí)一期室外工程剛剛拉開(kāi)它冰山一角的帷幕，兼之主管外網(wǎng)的工長(cháng)現場(chǎng)經(jīng)驗相對欠缺，不能合理安排施工區段，并與一期工程的收尾工作存在高空作業(yè)的干擾與制約，同時(shí)給業(yè)主承諾的交房時(shí)間已接近期限，面對這種任務(wù)重、工期緊的現狀，我沒(méi)有退縮，并將一期室外工程的施工作為我進(jìn)入***小區的第一攻堅戰，我結合現場(chǎng)實(shí)際情況，避開(kāi)與外墻面高空作業(yè)的區域，充分調動(dòng)小型挖掘機分段和跨地方開(kāi)挖的靈活性，破除既定的全線(xiàn)開(kāi)挖方案，并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作，靈活搭設施工通道，并有效的利用晚上時(shí)間，加班加點(diǎn)，如遇到現場(chǎng)主管工長(cháng)忙不開(kāi)的情況下，我身先士卒，親自測量管溝開(kāi)挖底標高，并反復檢查雨、污水系統現場(chǎng)實(shí)際標高，并在降低施工成本的同時(shí)，合理穿插安排給水、熱力管道同時(shí)施工，既降低成本又加快施工進(jìn)度。
經(jīng)過(guò)二十多天的奮戰，一期室外工程如期完成，基本上沒(méi)有影響整個(gè)一期工程的交房工作。因為，在此刻的攻堅階段，我以一個(gè)高度主人翁的姿態(tài)：站高一級想問(wèn)題，站低一級做工作，撐起了一期外網(wǎng)施工的一小片天。
同時(shí)，我還負責本小區一期交房過(guò)程中土建存在問(wèn)題的返修工作，面對業(yè)主的質(zhì)疑與責罵，我作為一名項目建設的管理人員，采用換位思考去給業(yè)主合理解釋常見(jiàn)的土建質(zhì)量通病現象，并積極責成與督促相關(guān)分包單位及時(shí)整改，爭取讓每一位業(yè)主感覺(jué)到買(mǎi)龍記地產(chǎn)的'房子值———買(mǎi)的放心，住的舒心。
五、項目技術(shù)組團隊建設
***項目的技術(shù)團隊，是一個(gè)年輕而有朝氣的團隊，但同時(shí)，正因為年輕，加之項目施工面寬、線(xiàn)長(cháng)，許多年輕的小同事未能及時(shí)并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時(shí)融洽和配合與協(xié)調勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現消極怠慢的現象，針對此種現象，我及時(shí)和幾名小同事主動(dòng)談話(huà)與交流，分析問(wèn)題的癥結，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問(wèn)題的信心。事無(wú)巨細，因為一個(gè)建設項目，由立項到審批，再到設計和施工及交付過(guò)程中，會(huì )經(jīng)歷許多繁雜的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)我悉心的數次開(kāi)導，小同事們個(gè)個(gè)干勁十足，團隊意識觀(guān)念極強，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。
不論在現場(chǎng)還是辦公室，項目技術(shù)組學(xué)習氛圍較濃，經(jīng)常為一個(gè)圖紙問(wèn)題或者細部節點(diǎn)做法爭得面紅耳赤，但在工作之余，籃球場(chǎng)、乒乓球室，一個(gè)個(gè)又是開(kāi)懷暢笑的好兄弟。
六、20xx年工作的不足及工作中需改進(jìn)之處
我深信：勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障，我在***項目近一年的時(shí)間里，一直努力做好本職工作，盡量將工作失誤減少，但回想自己20xx年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中時(shí)刻提醒自己，爭取一點(diǎn)一滴去克服。
1、在工作和生活中要善于聆聽(tīng)，尤其是公司領(lǐng)導的忠告和項目管理人員以及勞務(wù)管理人員所提出的好的建議。
2、及時(shí)總結，包括工法、溝通技巧，還要及時(shí)總結問(wèn)題，分類(lèi)、歸納、分析問(wèn)題的起因，便于下次有計劃的預控。
3、決定的事要堅持干到底，并抓好細節，由一點(diǎn)一滴做起。
4、加強與各部門(mén)的溝通與交流。
5、加強學(xué)習公司制度及企業(yè)文化，并再度加強我項目部業(yè)務(wù)學(xué)習，做到學(xué)習要有計劃，要有的放矢。
項目總工的工作總結10
時(shí)間過(guò)得真快，不知不覺(jué)又年終了。在這一年里，我忙碌的從事著(zhù)自己的本職工作。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和同事們的協(xié)作下，我能夠圓滿(mǎn)的完成各項工作任務(wù)，回首過(guò)去，一年來(lái)走過(guò)的風(fēng)雨歷程，我克服了諸多困難才有了今天的些許成績(jì)，回顧一年來(lái)的工作情況我做如下匯報。
一、主要工作：
1、為確保規范化管理，建立高效的管理體制、規范的工作流程，在年初期制訂物業(yè)管理方案、業(yè)主手冊，裝修手冊，和客戶(hù)問(wèn)答，制定并細化各項工作流程，組織員工進(jìn)行禮儀禮貌、服務(wù)流程、客戶(hù)問(wèn)答等方面的培訓和演練。
2、配臵完善了工程部人員組織架構，以更符合工程維修部的運作規律，使部門(mén)的運作更合理和高效。
3、規范工程維修的工作流程，細化落實(shí)崗位責任制。
4、在技術(shù)培訓方面。每月帶領(lǐng)工程部員工抽部分時(shí)間作為“技術(shù)學(xué)習”時(shí)間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問(wèn)、多方面解答問(wèn)題，介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。
5、按照物業(yè)前期接管的規范要求，本著(zhù)對業(yè)主負責的精神，嚴把質(zhì)量關(guān)。從今年3月初至9月底，我帶領(lǐng)工程人員對26棟住宅樓進(jìn)行了不低于6次的全面質(zhì)量驗收。雖然工程部的兄弟們頂酷暑，強大的工作量，但沒(méi)有一個(gè)員工退卻，憑借的是工程部員工對工作的熱情和對工程質(zhì)量嚴格要求的狠勁。通過(guò)如此反復檢驗，給下一步的業(yè)主收房及以后的管理打下了堅實(shí)的基礎。
6、在業(yè)主入住初期，各施工單位仍在進(jìn)行局部施工，造成樓宇衛生臟亂，為此及時(shí)聯(lián)系保潔公司加大人員投入，對前期入住xx棟樓進(jìn)行開(kāi)荒清潔，保障了業(yè)主正常入住的條件。20xx年5月28日至5月31日辦理入住320戶(hù)，順利圓滿(mǎn)的完成了第一批業(yè)主的入住工作，并于9月1日順利辦理了第二批49戶(hù)的入住。6月中旬對配合開(kāi)發(fā)、監理、施工單位剩余16棟樓、園區所有設備設進(jìn)行了多次施的驗收工作，把發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯總并提交書(shū)面整改單上報開(kāi)發(fā)工程部。開(kāi)發(fā)通知各施工單位再一次維修、整改，并由監理人員進(jìn)行現場(chǎng)跟蹤維修、整改質(zhì)量，工程人員下現場(chǎng)跟蹤整改以此確保業(yè)主順利入住。
7、初來(lái)，對這里的環(huán)境、設備都是完全不熟悉，通過(guò)現場(chǎng)摸索，思考和總結，再加上開(kāi)發(fā)各部門(mén)主管多次到時(shí)現場(chǎng)講解，培訓，現在我對這里的地理位臵、用電設備、高低壓電路系統、消防系統、生活用水和電梯系統維修養護工作等都一定的了解。
8、我還以身作則，要求工程部員工遵守公司的各項規章制度，做到不遲到，不早退，加強員工的責任心培訓，認真做好設備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的工作，合理安排，調動(dòng)員工，迅速處理。對業(yè)主的來(lái)電報修，認真記錄報修內容以及故障的位臵等，迅速調動(dòng)員工迅速處理，對較大的'故障或不能處理的問(wèn)題認真向客戶(hù)解釋并上報處理。
9、在項目整體接管驗收后，我帶領(lǐng)工程部員工加大了對各樓宇、園林、配套設施現場(chǎng)巡視力度，通過(guò)多次巡視檢查發(fā)現，還存在一些問(wèn)題。
園區各樓宇地下室存在不同程度的漏水現象（含28號樓地下室），原因是強弱電進(jìn)線(xiàn)口漏水、部分墻體滲水造成，尤其是D區6棟樓的地下室沒(méi)有排水設施，嚴重危及配電柜的正常使用。
園區市政道路上的閥門(mén)井內的閥門(mén)與管線(xiàn)大部分被積水、雜物覆蓋掩埋，造成無(wú)法確認其使用功能，如有突發(fā)事件，無(wú)法進(jìn)行緊急處理。通過(guò)幾場(chǎng)大雨發(fā)現園區市政雨污水無(wú)法順利排出，造成園區排水管線(xiàn)、化糞池存有積水。
所有電梯在每月xx號左右都會(huì )出現電梯不能使用現象，原因是由于電梯主板密碼為臨時(shí)密碼造成，需每月更換一次臨時(shí)密碼才能正常使用。
配套設施無(wú)法正常使用（有線(xiàn)電視、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )、燃氣），給業(yè)主的生活帶來(lái)不便。
園區窗戶(hù)沙扇、百葉在入住后出現脫落現象。
樓頂太陽(yáng)能集熱管損壞336根，原因是由于真空管密封不嚴造成，經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)協(xié)調目前已更換入住樓宇的60根，剩余將在明年入住前進(jìn)行更換。
園區市政中水加壓系統漏水點(diǎn)16處，自來(lái)水加壓系統漏水點(diǎn)5處，目前已維修完畢。
就上述所存在的問(wèn)題，我整理出書(shū)面資料多次向開(kāi)發(fā)有關(guān)部門(mén)提出，經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)有關(guān)領(lǐng)導召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，給予及時(shí)解決，保障了園區的正常運轉。
二、安全管理：
操作安全：由于部門(mén)工作的特殊性，員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保員工的人身安全，每周列會(huì )首先對員工進(jìn)行安全教育，加強部門(mén)員工的安全操作意識，在動(dòng)電、攀高等危險作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監護。全年部門(mén)人員無(wú)安全事故發(fā)生。對部門(mén)員工進(jìn)行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。
設備設施安全：要求員工定期對各部設備專(zhuān)項安全檢查，每月對樓宇配電室，管道井設備進(jìn)行安全檢查；對重點(diǎn)運行設備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現事故苗頭，立刻處理。并有計劃的對低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節假日前都要組織對進(jìn)行設施設備安全大檢查。
三、存在不足及改進(jìn)措施：
過(guò)去的一年，我努力做好本職工作，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和同事們的關(guān)照下，積累了許多經(jīng)驗，但我認為，我自身還存許多不足之處。有時(shí)對工作不能做到求真，不能進(jìn)行更深的鉆研，掌握的技術(shù)還不夠更專(zhuān)業(yè)；還有因為地方習俗的原因，有時(shí)在處理維修項目時(shí)，不能和業(yè)主進(jìn)行更好的溝通，主要有以下幾點(diǎn)：
工作效率存在滯后現象，有時(shí)積極性不高，未能全面調動(dòng)員工的士氣。
改正措施：首先要統一思想，團結一致，把提高服務(wù)作為一個(gè)主要目標，加強自身物業(yè)管理服務(wù)意識的學(xué)習，以此來(lái)調動(dòng)員工的工作積極性。
人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。
改正措施：結合20xx年的實(shí)際工作，對部分人員進(jìn)行調整，并實(shí)行全員持證上崗制度；通過(guò)員工培訓強化操作規范的執行，提高整體技能、服務(wù)水平。
工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰，目標不明確；
改正措施：改變舊的思想觀(guān)念、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開(kāi)展工作的目標。
四、工作重點(diǎn)設想：
在20xx年這即將到來(lái)的新一年里，我要努力改正過(guò)去一年里工作中的缺點(diǎn)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，多向經(jīng)驗豐富的同事們學(xué)習，更要加強學(xué)習與業(yè)主溝通的技巧，做好工程部日常管理工作，20xx年對我的主要工作初步設想主要圍繞計劃、完善、規范、落實(shí)等幾個(gè)方面開(kāi)展。
計劃：主要對20xx年的工作做一個(gè)全年工作計劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據園區的實(shí)際情況進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責任到人。
完善：根據公司“細化服務(wù)”的方針，對工程部的工作進(jìn)一步細化，將細化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節，形成一套完整的從工程維修養護單看為業(yè)主服務(wù)的滿(mǎn)意程度。
規范：結合新版《運行手冊》規范要求，對在20xx年工作中存在的問(wèn)題以及其它方面的工作環(huán)節進(jìn)一步規范，一切以標準為規范、業(yè)主滿(mǎn)意為目標，做到各個(gè)工作環(huán)節有計劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄。
項目總工的工作總結11
我于20xx年9月14日進(jìn)入xx集團置業(yè)公司，并于9月23日進(jìn)駐xxxx百貨大樓項目工地擔任項目經(jīng)理，至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將20xx年3個(gè)月以來(lái)的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：
一、前期施工準備階段
xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開(kāi)工之前還必須完成以下工作，才能順利開(kāi)工。
1、地下室控制邊線(xiàn)放樣。
2、建筑物放線(xiàn)。
3、規劃部門(mén)進(jìn)行驗線(xiàn)工作。
4、將測繪部門(mén)提供的水準點(diǎn)、坐標控制點(diǎn)提交總包單位。
5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會(huì )審。
6、樁基施工圖設計交底及圖紙會(huì )審。
7、規劃部門(mén)提供本項目周邊市政管線(xiàn)圖紙。
8、協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴容工作。
9、開(kāi)工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監督手續事宜。
二、施工階段
打樁施工前，場(chǎng)地內基坑土方已開(kāi)挖約兩米五深，由于當時(shí)沒(méi)有施工圖紙，大部分地方均未開(kāi)挖到位�？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開(kāi)挖單位的'配合將余土挖除。土方開(kāi)挖單位很長(cháng)一段時(shí)間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來(lái)工地鬧事，工地工作一度無(wú)法開(kāi)展。經(jīng)過(guò)我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)了解到當地其他工地的土方開(kāi)挖單價(jià)，最終通過(guò)獎勵的方式才與土方開(kāi)挖單位達成協(xié)議。
基坑土方開(kāi)挖兩米五后，給現場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的影響�；炷吝\輸車(chē)根本無(wú)法開(kāi)進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大�？偘鼏挝粚�(huì )以此為借口，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件，將會(huì )產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當地施工單位進(jìn)行場(chǎng)地內塘渣回填，確保了打樁施工對場(chǎng)地的需要。
萬(wàn)事開(kāi)頭難，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期，也未見(jiàn)總包安排樁機進(jìn)場(chǎng)�？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí)，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架�？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續進(jìn)了幾臺樁架。十月二十九日開(kāi)始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來(lái)，經(jīng)設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí)，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來(lái)，成孔非常困難�？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開(kāi)始試樁施工，十一月十四日開(kāi)始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時(shí)也沒(méi)有放棄對塔樓北側的努力，咨詢(xún)各方專(zhuān)家后提出建議先降水再安排打樁施工�？偘群筮M(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。
裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.
三、20xx年工作計劃安排
樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開(kāi)挖來(lái)安排工作，以確保汛期來(lái)臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下：
1、20xx年1月15日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始挖土。
2、打樁(包括圍護樁)施工20xx年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開(kāi)挖。土方開(kāi)挖于20xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初開(kāi)始施工，4月15日完成。
3、20xx年5月底前完成±0.000以下砼結構。
4、20xx年8月底以前完成裙樓砼結構。
5、20xx年年底前塔樓結頂。
6、機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進(jìn)行。
四、當前需要協(xié)調的其它工作
1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。
2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。
3、甲供、甲定品牌材料確定。
五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
1、繼續抓好xxxx百貨大樓工程項目管理工作：20xx年的工作為主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時(shí)間緊、任務(wù)重�？紤]到項目總工期要求，我將繼續抓好工程進(jìn)度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個(gè)工程的如期交付使用。
2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習，提升自己的管理協(xié)調能力。不斷提升下屬員工的專(zhuān)業(yè)技能，保證能有效控制現場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度。
3、進(jìn)一步作好現場(chǎng)管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進(jìn)度的管理。時(shí)時(shí)跟蹤現場(chǎng)施工進(jìn)度，發(fā)現問(wèn)題，即時(shí)與施工單位溝通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度計劃按時(shí)完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結算，施工單位并不會(huì )主動(dòng)考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現場(chǎng)管理人員，應該屬于施工方承擔的費用，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)行結算。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
項目總工的工作總結12
20xx年即將過(guò)去，為推進(jìn)構建和諧、促進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。作為一名基層干部來(lái)說(shuō)，具有良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)。工作求真務(wù)實(shí)，力求高效，在公司大力支持和幫助下，通過(guò)自身努力，較好的完成我工程部維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：
1、帶頭完成了公司下達的各項維修任務(wù)，其中有公共區域，部分商戶(hù)維修等。得到業(yè)主商戶(hù)的好評和認可。
2、加強商場(chǎng)鋪面的裝修管理，對商場(chǎng)裝修施工按工程管理規章制度進(jìn)行監督，使之不影響商場(chǎng)外貌和安全的要求。并對商鋪的用電安全進(jìn)行監督和線(xiàn)路改造。
3、在中央空調部分，組織工程部人員對商場(chǎng)中央空調系統中的水泵、冷卻塔風(fēng)機都進(jìn)行了維修和維護，并對各樓層的空調回風(fēng)口進(jìn)行了定期清掃，保證中央空調系統的'正常運行。
4、制訂了崗位責任和工作交接，在此基礎上把工作落實(shí)到了實(shí)處。
�。�、在雷雨期間及時(shí)對商場(chǎng)的明、暗溝進(jìn)行疏通，做好排洪防汛工作。
�。�、完成監控系統維修，以使監控系統能正常運行。
�。�、發(fā)電機每月進(jìn)行一次保養，保養時(shí)例行開(kāi)機運行15分鐘，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。
�。�、弱電設備保養工作，對樓內弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)行設備的安裝維修和保養工作。
�。�、在能源管理、降低消耗方面，將車(chē)庫照明、樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及樓梯間照明等分時(shí)關(guān)電控制；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量。我對商場(chǎng)內的公共電氣設備、設施進(jìn)行摸底排查，找出節能降耗的方法。本作凡是能自己能維修的設施設備不請外協(xié)，自己動(dòng)手修理以節約費用開(kāi)支。對大型設備方面，如電梯、中央空調、柴油發(fā)電機在維修過(guò)程中進(jìn)行監督把關(guān)，在保證能正常運行的前提下盡量節約，在必須更換的元器件中對采購數量和價(jià)格進(jìn)行控制。做好修舊利廢工作，對更換出的零部件、燈具等進(jìn)行維修，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
在即將到來(lái)的20xx年，我會(huì )進(jìn)一步發(fā)揚敬業(yè)精神和奉獻精神，真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷把自己的工作提高到一個(gè)新的水平，為我公司推進(jìn)構建和諧、平安商場(chǎng)，做出自己應有的貢獻。也望各位領(lǐng)導同事們一如既往的幫助我、支持我謝謝！
項目總工的工作總結13
時(shí)光荏苒，20xx年很快過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開(kāi)工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在總公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報：
一、20xx年全年工作內容
20xx年我負責施工的內容是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬(wàn)。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬(wàn)。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開(kāi)工典禮，20xx年12月14日機械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開(kāi)挖約1.2萬(wàn)m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬(wàn)。由于村上種種原因暫時(shí)停工。
二、全年各項工作完成情況
1、工程質(zhì)量完成情況
A紡四路西段市政工程于20xx年8月份開(kāi)工至今，我作為項目經(jīng)理，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節，只有加強對施工中各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開(kāi)挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線(xiàn)，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)預防措施內容，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的`質(zhì)量爭先意識。在整個(gè)工程施工期間，我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達到了預期的質(zhì)量目標。
B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開(kāi)工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內，協(xié)調一直不到位，致使工程至12月14日機械進(jìn)場(chǎng)施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開(kāi)大范圍施工。
2、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
紡四路西段工程自開(kāi)工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃、機械及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì )。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。
3、安全管理
施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，我組織項目部對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。③施工中，定期進(jìn)行現場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
4、材料、降本和人工費的管理
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量，并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進(jìn)行考核，每分項進(jìn)行統計，發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
5、全年工作存在的不足
(1)工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著(zhù)不足。為創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。
(2)施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
項目總工的工作總結14
時(shí)光過(guò)得飛快，在不知不覺(jué)之中，充滿(mǎn)希望的一年就要伴隨著(zhù)潔白祥瑞的雪花到來(lái)了。在過(guò)去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛；我們有觀(guān)望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時(shí)刻……就是這樣，我們一步一步堅實(shí)地走過(guò)了20xx年的春秋夏冬。
可以說(shuō)，20xx年是公司推進(jìn)改革，拓展市場(chǎng)，持續發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實(shí)一步的一年。
回顧過(guò)去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰�，F將20xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。
一、一年來(lái)的工作：
1、努力工作，圓滿(mǎn)完成自身任務(wù)。
�。�1）本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，對麗水金沙溫泉會(huì )所的后期安裝、精裝修工程展開(kāi)全面的施工。
由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過(guò)近八個(gè)月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會(huì )所隆重開(kāi)業(yè)。完成裝飾面積近xx平方，其中吊頂xx平方，木地板xx平方，壁紙xx平方以及相應的給排水、電氣、中央空調的安裝調試工作。同時(shí)，溫泉會(huì )所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。
�。�2）20xx年xx號交工后，由于多種原因人防車(chē)庫工程沒(méi)有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，完成地坪xx平方，十個(gè)集水坑，四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程。同時(shí)對xx一期X號、X號樓，二期X號樓、人防車(chē)庫的結算資料進(jìn)行搜集整理。
�。�3）總建筑面積xx平方的xx街住宅小區工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時(shí)派出xx工程師配合X經(jīng)理的'工作，每日堅持騎自行車(chē)往返兩個(gè)工地之間。
精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門(mén)、防火卷閘門(mén)的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時(shí)完成地下室地坪xx平方，內墻涂料x(chóng)x平方，外墻涂料約9xx平方。做到竣工資料齊全，結算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實(shí)的基礎。
�。�4）xx學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結束后一直沒(méi)有進(jìn)展。
為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又及時(shí)對室內隔墻、裝飾、安裝工程展開(kāi)全面施工。
經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力工作，共完成內外粉xx平方，輕質(zhì)隔墻xx平方，鋪地板磚xx平方，屋面保溫防水xx平方，內墻涂料x(chóng)x平方，外墻涂料x(chóng)x平方，硬化停車(chē)場(chǎng)xx平方，其中籃球場(chǎng)xx平方。
�。�5）經(jīng)開(kāi)區商混站是公司居安思危、著(zhù)眼未來(lái)的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實(shí)地考察，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足，征求專(zhuān)業(yè)人士的意見(jiàn)，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動(dòng)工。
2、心系公司，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度。
分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來(lái)，遵照公司領(lǐng)導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監督，工程部對此多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究方案，部署任務(wù)。
要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改意見(jiàn)，落實(shí)整改效果。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。
半年多來(lái)，工程部對（1#——61#樓、三棟辦公樓）XX城（2#、3#、5#樓）、三期（1#、2#、9#、10#）以及XX學(xué)校體育館、圖書(shū)館工地，現場(chǎng)巡查9次，記錄9次，下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)現較上次有大的改觀(guān)，成效顯著(zhù)，近40萬(wàn)平方米的建筑群，沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時(shí)，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過(guò)此項活動(dòng)，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。
3、配合其它部門(mén)做好工作。
20xx年，為配合公司做好工業(yè)園的投資預算工作，工程部先后數十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區，親自測量，據實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月，繪制了X座倉庫、X棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。
工程部一向把搜集結算資料，配合經(jīng)營(yíng)部做好工程結算，作為份內的工作。20xx年工程部完成了xx一期13#、14#樓，二期23#和人防車(chē)庫的結算資料的整理工作，xx街住宅小區結算資料的整理工作，同時(shí)配合分包單位完成了XX二期污雨水、道路工程，17#、19#樓以及發(fā)電機房工程的結算工作。
協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車(chē)押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。
二、取得的經(jīng)驗和收獲。
1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。
2、主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應手。
3、以公司利益為重，不計較部門(mén)和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。
4、虛心學(xué)習，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
三、存在的不足問(wèn)題。
1、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過(guò)去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。
2、安全文明生產(chǎn)大多存現在形式。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過(guò)去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀(guān)，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來(lái)，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒(méi)有形成可畏的約束力。
3、合同管理重視程度不夠。
過(guò)去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內容掌握的不是很清楚，甚至就沒(méi)見(jiàn)過(guò)自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒(méi)有，所以，造成出現了問(wèn)題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。
20xx年對工程部來(lái)說(shuō)，是關(guān)鍵的一年。項目多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著(zhù)光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿(mǎn)實(shí)現，為公司走向集團化而努力奮斗！
項目總工的工作總結15
進(jìn)入20xx4年以來(lái)，在公司領(lǐng)導和上級工會(huì )的正確領(lǐng)導下，在各基層分會(huì )的大力支持與配合下，文化公司工會(huì )緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，強化自身建設，按照年初的工作計劃，結合自身特點(diǎn)，充分調動(dòng)職工的聰明才智，開(kāi)拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)全面落實(shí)依靠方針，組織引導職工積極開(kāi)展“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”主題活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設、推進(jìn)公司經(jīng)濟發(fā)展，增強企業(yè)凝聚力和戰斗力，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)。
一、加強政治理論學(xué)習提高工會(huì )干部素質(zhì)
文化公司工會(huì )以《監督之窗》為載體，深入學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想、和與企業(yè)管理息息相關(guān)的各種知識，進(jìn)一步強化工會(huì )干部政治意識、創(chuàng )新意識、群眾意識、責任意識、服務(wù)意識，加快工會(huì )干部理論化、知識化、專(zhuān)業(yè)化進(jìn)程，提高工會(huì )干部綜合素質(zhì)。
二、參與企業(yè)經(jīng)濟建設，發(fā)揮橋梁紐帶作用
文化公司工會(huì )積極參與各項經(jīng)濟工作，圍繞穩定與發(fā)展，發(fā)揮工會(huì )橋梁紐帶作用，使廣大職工明白集團公司的發(fā)展方向，樹(shù)立危機意識、競爭意識，轉變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為集團公司持續、穩定發(fā)展尋找對策，為企業(yè)領(lǐng)導決策提供依據，使集團更好地抓住機遇，迎接挑戰;開(kāi)展獻計獻策活動(dòng)，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點(diǎn)子，推動(dòng)集團公司持續健康發(fā)展。
三、發(fā)展新會(huì )員，加強工會(huì )自身建設。
我們在工作中深深地體會(huì )到，要把企業(yè)做大做強，必須培育一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的員工隊伍，實(shí)現這一目標，最有效的途徑就是組織企業(yè)工會(huì )，20xx4年上半年，文化分會(huì )共吸納新入會(huì )會(huì )員22人，為集團工會(huì )輸送了一批新鮮血液。依靠工會(huì )組織的特殊作用，為企業(yè)的穩步、健康、快速發(fā)展，起到了保駕護航的作用。
四、積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽，為完成企業(yè)任務(wù)建功立業(yè)。
文化公司工會(huì )圍繞著(zhù)“安康杯”知識競賽活動(dòng)，教導員工樹(shù)立緊迫感、危機感、責任感，充分調動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng )造性。圍繞著(zhù) “內強素質(zhì)、外樹(shù)形象”的中心思想，積極做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，通過(guò)黑板報、通信報道等形式及時(shí)表?yè)P競賽中的好人好事，在公司上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標的勞動(dòng)競賽熱潮。部分同志利用年休假時(shí)間學(xué)習，苦練基本功。通過(guò)一系列的競賽活動(dòng)，員工的業(yè)務(wù)知識熟悉程度和業(yè)務(wù)操作能力大大增強，窗口服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)處理能力得到明顯改善，業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異。
五、落實(shí)“關(guān)心”二字，維護員工切身利益，增強企業(yè)凝聚力。
公司工會(huì )干部以關(guān)心員工生活，為群眾辦好事實(shí)事為已任，工會(huì )委員把關(guān)心做到“家”，利用節假日及晚上的時(shí)間，和公司干部、員工進(jìn)行談心，認真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂(yōu)解難�！傲弧眱和�、“三八”婦女節的.節日慰問(wèn)工作，降溫費的及時(shí)發(fā)放，將組織的溫暖送到職工心坎。這些工作既維護企業(yè)的整體利益，又維護了員工的具體利益。
六、響應集團號召，積極參與慈善事業(yè)。
我們集團歷來(lái)是社會(huì )慈善事業(yè)的倡導者，支持者，文化分會(huì )自然不甘落后。我們分會(huì )員工知道礦業(yè)農莊要建職工書(shū)屋的消息，為書(shū)屋捐獻一批圖書(shū)，為急需知識的人群送去了甘泉。我們工會(huì )還參加了“愛(ài)心一日捐”活動(dòng)，共募集資金2400余元，對社會(huì )慈善事業(yè)作出了自己的貢獻。
在今年上半年工作的基礎上，我們對搞好20xx4年的工會(huì )工作充滿(mǎn)信心，在今后的工作中，我們一定積極配合上級工會(huì )組織，配合企業(yè)黨組織，結合企業(yè)實(shí)際，抓緊抓實(shí)職工的現代化管理，開(kāi)展理論、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓，努力提高職工隊伍的整體素質(zhì)，組織職工學(xué)習《工會(huì )法》、《勞動(dòng)法》等法律知識，加大企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護等知識的培訓，進(jìn)一步保障職工的合法權益，增強企業(yè)的凝聚力。
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