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項目總工述職報告整理
在當下這個(gè)社會(huì )中，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編收集整理的項目總工述職報告整理，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
項目總工述職報告整理1
20xx年是中鐵十三局集團貴廣鐵路三項目部工作任務(wù)最重，難度最大的一年。由于20xx年受線(xiàn)路提速影響，全年鐵路正線(xiàn)基本無(wú)進(jìn)度，因此20xx年全年進(jìn)度壓力極大，全年計劃完成產(chǎn)值5。7億元。面對嚴峻的形勢，必需要有強有力的施工技術(shù)保證，任何施工過(guò)程中的阻礙都將會(huì )造成全年進(jìn)度計劃無(wú)法完成。但在局處領(lǐng)導、項目領(lǐng)導的幫助和項目部全體技術(shù)人員的努力下，項目技術(shù)工作順利進(jìn)行，為完成全年的進(jìn)度計劃提供了有力的保障�，F就20xx年度本人的工作情況述職如下：
一、理清思路，合理規劃、突出重點(diǎn)
貴廣鐵路8標3項目施工段全長(cháng)39819m，有隧道7座，總長(cháng)7398m；橋梁19座，全長(cháng)11831m，預制梁354跨，其中32m整體箱梁245片，24m整體箱梁4片，32m組合箱梁200片，24m組合箱梁10片，箱梁總計463片；現澆梁3跨；路基全長(cháng)20590m，路基挖方2670537m3，路基填方1104463m3。這是我所經(jīng)歷的項目中線(xiàn)路最長(cháng)，結構工程最多的項目。理清全年的工作思路，制定階段工作重點(diǎn)，就顯得格外重要了。
20xx年初我將工作重心放在措施調整后的設計圖紙的下發(fā)工作中。項目20xx年的工作重點(diǎn)在橋梁的下部構造和路基的軟基處理施工，因此在與設計院的溝通中，我結合項目施工節點(diǎn)安排，將橋梁圖紙做為出圖重點(diǎn)，其次是路基施工圖紙。各種橋梁、路基圖紙到位后立即組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì )審，編制專(zhuān)項的施工方案，同時(shí)和分管橋梁、路基的副經(jīng)理一起對全線(xiàn)橋梁、路基的施工進(jìn)行計劃安排，以保證架梁通道為原則，確定需上場(chǎng)的隊伍數量，人員機械的配置要求，明確工期要求。
二、強化制度管理，打造成功的技術(shù)團隊
隨著(zhù)國家基礎建設的的大量投入，工程項目投資日益龐大。貴廣8標3項目投資額為14億，大小施工點(diǎn)近百個(gè)，單靠某個(gè)人或幾個(gè)人的能力根本滿(mǎn)足不了現場(chǎng)技術(shù)指導工作的需求，建立1個(gè)成功的技術(shù)團隊是項目技術(shù)管理需要立刻解決的問(wèn)題。
對于項目的技術(shù)管理工作，我做了一下幾點(diǎn)規劃：
1、明確項目技術(shù)團隊的構架。項目技術(shù)管理工作以項目總工為管理核心開(kāi)展工作，工程部長(cháng)、測量負責人和試驗主任為主要技術(shù)負責人，負責各項工作的具體執行。建立路基、橋梁、隧道的質(zhì)量管理小組，指定專(zhuān)人負責全面協(xié)調工作。
2、強化制度管理，明確職責。1個(gè)成功的技術(shù)團隊必定有1套行之有效的管理制度。項目建設初期，我就制定了項目的技術(shù)管理辦法，明確了技術(shù)管理各部門(mén)和主要人員的職責，特別是現場(chǎng)主管工程師的職責。在施工中嚴格按照管理辦法執行，要求主管工程師做好工程開(kāi)工前的`各項資料對監理和業(yè)主的報送工作，施工過(guò)程中的報檢控制工作，及時(shí)提供現場(chǎng)完成的工程數量，及時(shí)計價(jià)。
3、加強學(xué)習，提高技術(shù)管理者自身水平。項目技術(shù)團隊中許多同志和我一樣初次接觸高速鐵路施工，在現場(chǎng)技術(shù)管理中許多項目需要學(xué)習。例如綜合接地系統、路基CFG樁地基處理等。為了更好的做好現場(chǎng)技術(shù)指導工作，組織項目全體技術(shù)人員每周1次召開(kāi)技術(shù)座談會(huì )，由現場(chǎng)管理較好的主管工程師進(jìn)行匯報管理心得，探討技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗，達到管理資源共享。每月組織1次所有技術(shù)人員參與的規范標準和圖紙知識考試，完善技術(shù)管理的漏項問(wèn)題，對技術(shù)人員的階段學(xué)習進(jìn)行總結和指導。
4、統一思想認識，打造成功團隊。在項目技術(shù)團隊建設中，我始終秉承一個(gè)理念“成功的團隊沒(méi)有失敗者，失敗的團隊沒(méi)有成功者”。讓每一個(gè)團隊成員都明白我們是一個(gè)整體，每個(gè)成員都是一顆的螺絲釘，只有每顆螺絲釘都在他適合的地方發(fā)揮了做用，項目技術(shù)管理這臺機械才能正常的運轉。
三、落實(shí)質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)工程
項目管理，工程進(jìn)度必須以質(zhì)量合格為前提，如何落實(shí)質(zhì)量管理，主要從以下幾方面開(kāi)展工作：
1、加強原材料的試驗管理工作。工程材料、半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須堅持先檢測后使用的原則，不合格的工程材料、半成品一律不得進(jìn)場(chǎng)，已進(jìn)場(chǎng)的不合格材料必須清理出場(chǎng)。所有工程材料必須認真履行取樣送檢制度，填寫(xiě)試驗委托書(shū)，并附材料出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)單。
2、加強隱蔽工程控制。路基的隱蔽工程主要集中在CFG樁的處理工程上。對CFG樁的質(zhì)量控制要求做到打樁的深度必須達到持力層，樁徑必須滿(mǎn)足設計要求。橋梁工程的隱蔽工程主要集中在樁基施工，現場(chǎng)管理中特別強調樁基水下混凝土的施工，每次灌注前嚴格按照檢驗要求進(jìn)行報檢工作，達不到要求不許施工。
3、嚴格控制隧道的初期支護、仰拱和襯砌施工。近年來(lái)隧道施工安全問(wèn)題頻發(fā)，因此我將東科嶺隧道和蔣家隧道兩座高風(fēng)險隧道定為質(zhì)量管理的重中之重。嚴格控制隧道的初期支護、仰拱和襯砌施工質(zhì)量，落實(shí)隧道圍巖量測工作，加強隧道安全距離的控制，對安全距離超標的隧道停止掌子面施工作業(yè)。每月對全線(xiàn)隧道初噴段進(jìn)行一次進(jìn)行鉆芯檢查，每隔5m鉆芯一次，對發(fā)現存在背后脫空現象的隧道要求立即停止二襯施工，進(jìn)行注漿處理。注漿完成后進(jìn)行復檢，檢查合格的隧道才允許進(jìn)行襯砌施工。
4、每月進(jìn)行一次由總工帶隊，所有技術(shù)人員參與的對各施工工點(diǎn)進(jìn)行的質(zhì)量檢查，對檢查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。
四、工作中存在的問(wèn)題及改正措施
全年的技術(shù)工作在項目全體技術(shù)人員的努力下順利完成，但在工作中仍存在一些不足，需要改進(jìn)。
1、當現場(chǎng)出現變化時(shí)，各種應急工作不到位。例如由于工程措施調整，路基底層填筑全部AB料，路基挖方全部棄除無(wú)法利用，同時(shí)CFG樁數量超過(guò)原設計數量較大，增加大量的樁間棄土，造成棄土場(chǎng)征地不夠，補征地困難，對施工造成較大的阻礙。以后在工作中要做好特殊情況的預估工作，及時(shí)進(jìn)行施工調整。
2、在技術(shù)管理過(guò)程中不少人員存在等靠思想，遇到問(wèn)題推諉他人，不努力尋求解決問(wèn)題的辦法。在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓工作，增強技術(shù)人員解決現場(chǎng)問(wèn)題的能力，一方面制定獎懲措施，提高技術(shù)人員的能動(dòng)性。
3、現場(chǎng)變更工作沒(méi)有大的突破。項目盈利的重大突破口在于變更工作，下步施工中將集中項目技術(shù)力量，集思廣益，開(kāi)闊思路，做好變更工作。
項目總工述職報告整理2
我叫xxx，礦總工程師。在礦黨政的正確領(lǐng)導和各位同事的大力支持配合下，本人忠實(shí)踐行河南煤化“用心做事，追求卓越”核心價(jià)值觀(guān)，認真履行崗位職責，下面對一年來(lái)的工作進(jìn)行述職，懇請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。
一、思想政治方面
自己能夠認真學(xué)習鄧小平理論，深刻領(lǐng)會(huì )和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按時(shí)參加中心組學(xué)習，認真研讀黨的十七大報告和十七屆四中全會(huì )《決定》，努力提高自身政治素質(zhì)和理論水平，時(shí)刻保持清醒的政治頭腦和堅定的政治方向，牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、權力觀(guān)和政績(jì)觀(guān)，在思想和行動(dòng)上與黨中央保持了高度一致。
二、工作方面
以來(lái)，能夠按照鶴煤公司及我礦的整體工作部署，及時(shí)調整工作思路和工作重點(diǎn)。對重大問(wèn)題堅持民主研究、科學(xué)決策；
對業(yè)務(wù)工作大膽管理，求實(shí)創(chuàng )新，為提高企業(yè)核心競爭力和實(shí)現可持續發(fā)展做出了積極貢獻。具體做了以下幾個(gè)方面工作：
�。ㄒ唬┱J真落實(shí)科技興企戰略，努力抓好全礦技術(shù)創(chuàng )新工作
技術(shù)管理是煤礦安全生產(chǎn)的前提和保證，實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新是技術(shù)管理永恒的.主題，作為總工程師，深感責任重大，在努力提高自己業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，盡可能調動(dòng)廣大工程技術(shù)人員的積極性，發(fā)揚團隊精神，群策群力，依靠技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現科技興企。
1、以防治煤與瓦斯突出為攻關(guān)重點(diǎn)，在防突技術(shù)上有所突破
八礦為典型的煤與瓦斯突出礦井，突出問(wèn)題嚴重制約了采掘工作面單產(chǎn)單進(jìn)和礦井接替，是我礦幾年來(lái)防突形勢最為嚴峻的一年，3201、3101、3002煤巷幾乎一直在構造帶掘進(jìn)，突出危險性加劇，過(guò)去行之有效的煤層注水、淺孔抽放消突技術(shù)已不能適應瓦斯地質(zhì)條件，連續出現措施檢驗指標大幅度超限，我礦及時(shí)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，在3101切眼試驗松動(dòng)爆破技術(shù)，業(yè)務(wù)科室現場(chǎng)跟班，不斷優(yōu)化炮眼布置及裝藥工藝，取得了良好效果，3101切眼單進(jìn)由排放孔時(shí)的30余米提高到50余米，有效地保證了掘進(jìn)安全。
2、以深部巖巷支護為攻關(guān)重點(diǎn)，在井巷支護技術(shù)上有所突破
我礦開(kāi)拓至—520m水平后，礦壓顯現明顯加大，3105、3003、3004巖中巷前掘后跨，為此，我礦積極進(jìn)行支護工藝改革，巖巷采用錨網(wǎng)噴預留變形量技術(shù)，不斷優(yōu)化錨桿、錨索參數，然后架設U型棚支護；
煤巷在u型棚支護基礎上，采用松幫卸壓技術(shù)，有效控制了巷道變形。同時(shí)，我礦與中國礦大合作進(jìn)行軟巖支護技術(shù)研究，在南翼專(zhuān)用回風(fēng)巷采用混凝土內加入鋼纖維、增加錨桿長(cháng)度直徑、打底板錨桿等多種新工藝，在一定程度上緩解了巷道隨掘隨垮的局面
3、大力推廣應用懸移支架支護工藝，提高礦井機械化水平
針對我礦井田內小斷層較多，煤層穩定性中等，局部存在明顯變薄現象等特點(diǎn)，11月，我礦首先在采三隊3002工作面使用懸移支架網(wǎng)下放頂煤工藝試驗。成功后，相續在采二隊31011工作面、采一隊3201工作面推廣。并率先在公司內采用懸移支架配割煤機回采工藝，懸移支架的推廣應用，增大了工作面支護強度，降低了工人勞動(dòng)強度，提高了勞動(dòng)效率，工作面平均月單產(chǎn)提高0。5萬(wàn)t左右。
4、大力開(kāi)展全員創(chuàng )新，為企業(yè)發(fā)展提供了強大動(dòng)力
按照公司統一安排，我礦加大了科技市場(chǎng)管理力度，自09年10月份起，對科技創(chuàng )新成果實(shí)行“五小成果一月一收購，較大成果一季一收購”，截止元月底全礦共收購五小成果108項，科技成果128項，這些成果既為科技人員及員工贏(yíng)得了可觀(guān)的收益，更從不同程度、不同方面促進(jìn)了各項工作。
另外，我礦在礦井通風(fēng)、供電系統等方面也進(jìn)行了研究或改造，一批科研成果通過(guò)了上級部門(mén)鑒定，其中《復雜地質(zhì)條件下石門(mén)揭煤技術(shù)研究》、《近井底開(kāi)采引起其巖層及硐室變形破壞時(shí)空分布規律研究報告》兩個(gè)項目通過(guò)省科技廳組織的鑒定，《大采深高礦壓軟巖支護技術(shù)研究》等9各項目通過(guò)公司組組織的鑒定。
�。ǘ┏浞职l(fā)揮智謀作用，不斷提高礦井技術(shù)決策水平，確保礦井持續安全穩定發(fā)展
1、受剃頭開(kāi)采等諸多因素影響，我礦中遠期接替異常緊張，其中尤以中央采區為甚，工程技術(shù)人員積極制定方案，提出了“開(kāi)采2202、1410工作面緩解接替方案” 。2202工作面于09年2月投產(chǎn)，7月底回采結束，采出煤炭14。6萬(wàn)t，確保了09年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2、30022工作面回采結束后，按原接替計劃應回采30021南工作面，該工作面儲量?jì)H4。7萬(wàn)t，工程技術(shù)人員論證后，提出“補掘3002南回風(fēng)巷，實(shí)現3002連續回采”方案，目前該方案已付諸實(shí)施，工作面儲量增加16。5萬(wàn)t，1410工作面推遲接替5個(gè)月。
�。ㄈ┥髦稚�，一絲不茍抓好“一通三防”工作
礦井“一通三防”安全，總工系于大半，面對我礦突出礦井的現狀，我堅信“一通三防無(wú)小事”，工作上不敢有絲毫馬虎，盡可能做到超前考慮，提前安排。在管理上，狠下功夫，強化現場(chǎng)管理，確保采掘工作面安全生產(chǎn)。
1、堅持區域瓦斯治理為主原則，下大力氣，狠抓瓦斯抽采水平提高。在優(yōu)化巖中巷穿層鉆孔的基礎上，將煤巖巷抽放鉆孔封孔長(cháng)度由6m提高到8—10m；
穿煤段鉆孔由壓風(fēng)鉆進(jìn)改為靜壓水力沖孔，以提高鉆孔抽放效果；
為解決帶抽鉆衰減濃度降低問(wèn)題，我礦率先在公司內采用二次封孔技術(shù)，鉆孔濃度由不足10%普遍提高到20%以上；
為解決工作面抽放空白帶問(wèn)題，我礦采用300M鉆機實(shí)現鉆孔深度由60m突破100m。使我礦瓦斯治理技術(shù)取得了突破性進(jìn)展，有效控制了采掘工作面瓦斯超限。
2、堅持不懈地加強防突管理，將“四位一體”防突措施每個(gè)環(huán)節責任落實(shí)到人，嚴格執行防突科驗孔制度，加大防突現場(chǎng)檢查力度，突出區過(guò)構造帶期間，堅持業(yè)務(wù)科室跟班制度，同時(shí)不定期組織召開(kāi)防突專(zhuān)題會(huì )，及時(shí)平衡解決防突工作中出現的問(wèn)題，保證了突出區煤巷安全掘進(jìn)。
3、積極采取綜合防滅火技術(shù)，有效抑制采空區煤炭自燃。3101工作面安裝懸移支架期間，先后采取均壓、注羅克休、注MEA、等多種措施，確保了工作面安全。
�。ㄋ模﹪栏衤鋵�(shí)有掘必探，切實(shí)加強地測、防治水工作
地測工作是礦井采掘活動(dòng)的基礎，我們緊緊圍繞生產(chǎn)實(shí)際，加強現場(chǎng)管理，保證了3003、3004巖中巷等地點(diǎn)安全貫通，同時(shí)加強各類(lèi)地質(zhì)預報，積極采取超前鉆探、直流電法儀物探措施，實(shí)現了三水平巖巷掘進(jìn)安全。1410地區進(jìn)入掘進(jìn)后，水文地質(zhì)非常復雜，為防止陷落柱和采空區出水，積極采取超前鉆探、直流電法儀、構造探測儀物探等措施，對采空區和老巷積水實(shí)行了逐級、逐段疏放，確保了安全掘進(jìn)。
�。ㄎ澹┞鋵�(shí)責任，加強礦井技術(shù)管理工作
為提高工程技術(shù)人員的責任心，切實(shí)做到安全技術(shù)保障生產(chǎn)，09年我礦進(jìn)一步完善了各項技術(shù)管理制度，嚴格了安全技術(shù)措施的編制、審批和貫徹。并規定：每周二為全礦業(yè)務(wù)技術(shù)保安日，各口副總組織業(yè)務(wù)科室按分管業(yè)務(wù)，對基層單位措施貫徹落實(shí)進(jìn)行自檢，對查出的問(wèn)題按五定原則落實(shí)，確保措施貫徹落實(shí)不走樣。
三、廉潔自律方面
一年來(lái)，本人能夠全面貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照黨和國家黨風(fēng)廉政建設有關(guān)規定和企業(yè)黨風(fēng)廉政建設責任制的要求，積極推進(jìn)黨員領(lǐng)導干部黨風(fēng)廉政建設，不折不扣貫徹執行《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律“七項要求”》等有關(guān)規定；
按時(shí)參加民主生活會(huì )，積極開(kāi)展批評與自我批評；
嚴格執行重大事項報告等制度，從未在人事、項目、資金安排等方面違犯規定為親友提供便利和收受禮品禮金；
嚴格執行領(lǐng)導干部配偶、子女從業(yè)“六不準”規定。工作和生活中堅持黨性原則，維護了黨員領(lǐng)導干部的形象。
一年來(lái)，在公司和礦黨政的正確領(lǐng)導下，工作雖然取得了一定成績(jì)，但由于種種原因，工作中還存在一些問(wèn)題和不足：
1、知識面有限，今后自己要刻苦鉆研，努力提高業(yè)務(wù)水平。
2、工作方法簡(jiǎn)單，對待工作中出現的問(wèn)題批評起來(lái)不講究方式，導致有些同志不理解，請同志們諒解，今后一定要注意工作方式。
3、對工程技術(shù)人員關(guān)心不夠，要求嚴，批評多，今后要盡量抽出時(shí)間和工程技術(shù)人員談心，盡最大能力幫助解決工作和生活中的問(wèn)題。
以上幾點(diǎn)是我對自己的真實(shí)剖析，希望各位領(lǐng)導和同志們要給我多提寶貴意見(jiàn)，使我在工作上、生活上能做的更好。
我的述職完畢。
謝謝大家！
項目總工述職報告整理3
嶄新的20xx年，是我在中鐵九局七公司工作的第四年，在這四年期間，我經(jīng)歷了一系列的轉變，從一名剛剛走出校門(mén)的大學(xué)生到施工現場(chǎng)的技術(shù)人員，從一名入黨積極分子到一名正式的黨員、從一名工地見(jiàn)習生到目前的項目總工。在此，要感謝各位領(lǐng)導對我的關(guān)懷、信任和支持。在這次七公司公開(kāi)招聘中，我應聘的崗位是‘具有一億元生產(chǎn)能力項目部的項目總工’。以下是我的述職報告，請予審議。
20xx年7月，為了盡快提高自己的業(yè)務(wù)能力，盡早適應中鐵的工作和生活環(huán)境，我在正式報道之前，就在新民DK71柳河特大橋工地開(kāi)始了我的施工生活。通過(guò)此工程，我學(xué)會(huì )了施工測量、灌樁、墩臺混凝土施工、架梁、線(xiàn)路及內業(yè)資料的填寫(xiě)，對整個(gè)橋梁工程有了整體的認識和細致的了解。
8月，剛滿(mǎn)一年見(jiàn)習期的我，被單獨調到撫順，施工一座市政橋（撫順新城東橋），在這里，除了對施工中外業(yè)和內業(yè)工作的繼續深造外，開(kāi)始對施工組織的編制和施工工藝有了更新的認識和學(xué)習，經(jīng)過(guò)同事和我幾個(gè)月的共同努力，順利完成了這座公路橋的施工。
20xx年，當我繼續專(zhuān)研橋梁施工技術(shù)時(shí)，公司給了我一個(gè)嶄新的從未接觸過(guò)的工程——沈陽(yáng)三臺站場(chǎng)改造。由于三臺站是當時(shí)我公司入駐沈陽(yáng)西部工業(yè)走廊的第一個(gè)工程，此工程意義非常重大！公司領(lǐng)導給我們的任務(wù)是：必須漂亮地拿下這個(gè)工程。當時(shí)對于我來(lái)說(shuō)，既是一種機遇，又是一種挑戰。從未接觸過(guò)站場(chǎng)軌道工程的我，決心拿下這個(gè)工程。面對著(zhù)各種道岔及復雜的轉線(xiàn)方案，我沒(méi)有退縮，不明白的就去請教公司領(lǐng)導，請教同學(xué)同事，上網(wǎng)查資料，重新拿出了大學(xué)時(shí)的'課本。聽(tīng)說(shuō)當時(shí)六公司在沈陽(yáng)馬三家站場(chǎng)施工，就帶著(zhù)項目部的技術(shù)人員，一同去馬三家工地參觀(guān)、學(xué)習。終于，功夫不負有心人，在漂亮地完成了站場(chǎng)改造的同時(shí)，也為我公司能順利進(jìn)軍沈陽(yáng)西部工業(yè)走廊工程的道路上，盡了微薄之力。
20xx年，在公司領(lǐng)導的幫組和個(gè)人的努力下，使我收獲了許多寶貴的東西。這一年，我光榮的加入了中國共產(chǎn)黨；這一年，我被九局評為優(yōu)秀畢業(yè)生；這一年，我被公司升為項目總工；這一年，我順利地完成了沈陽(yáng)西站下行編發(fā)場(chǎng)股道延長(cháng)工程和撫順DK43歐家屯大橋工程。
沈陽(yáng)西站站場(chǎng)改造，可以算是非常復雜、非常有難度的軌道工程。在這里，除了涉及到三臺站場(chǎng)的‘單開(kāi)道岔’外，還接觸到了復式交分道岔、一渡二交道岔、風(fēng)管路、停車(chē)器、脫軌器和待檢室（房建）；對施工轉線(xiàn)方案、電務(wù)配合、電氣化配合等軌道相關(guān)工程，有了深刻的理解和認識；對路局各個(gè)段的職能和作用，有了相對進(jìn)一步的了解�？梢哉f(shuō)，是沈陽(yáng)西站讓我對軌道工程更加專(zhuān)業(yè)，更加熟悉。為現在我正在施工的沈撫城際站場(chǎng)改造及所有軌道工程，起到了基石的作用。
20xx年末，沈陽(yáng)至撫順開(kāi)行城際列車(chē)工程正式啟動(dòng)。公司領(lǐng)導將沈撫城際所有的軌道工程，交給了我們。這是公司領(lǐng)導對我們項目部的肯定，也是對我作為項目總工的信任。擺在我們面前的是2個(gè)站場(chǎng)改造和3個(gè)區間接近20公里的軌道工程，同時(shí)也伴隨著(zhù)任務(wù)重、工期緊、環(huán)境惡劣等許多困難，但我們項目部已經(jīng)做好了迎接各種困難的準備。做為項目總工的我，也做好了迎接新一輪挑戰的準備，在技術(shù)、方案、工藝、質(zhì)量等方面，力求做到最好。在順利完成施工任務(wù)的基礎上，確保質(zhì)量全部達標，將成本控制在最低，即高質(zhì)量、低成本的完成公司交給我們的任務(wù)，讓九局和其他兄弟公司也看看，誰(shuí)說(shuō)我們七公司只能施工橋梁，軌道工程我們一樣做的很好。
20xx過(guò)去了，嶄新的20xx已經(jīng)到來(lái)。新的一年，面對我的是一個(gè)又一個(gè)的機遇與挑戰。我們七公司生存的環(huán)境，也將是機遇與挑戰并存。九局的“三一五四四”生產(chǎn)布局已經(jīng)正式啟動(dòng)，加強項目管理、建立架子隊模式及組建精干、高效的項目經(jīng)理部也已經(jīng)逐步開(kāi)始落實(shí)。從去年年末的成本分析到今年年初的生產(chǎn)例會(huì )，從與吉林橋隧合并，重組擴大公司力量到各級領(lǐng)導親自下工地參加施工生產(chǎn)，我看到了一個(gè)朝氣蓬勃的七公司，一個(gè)積極向上的七公司，一個(gè)勇于完善敢于跨越的七公司。作為這樣集體中的一名員工，身在一個(gè)正飛速發(fā)展、逐漸完善的七公司當中，我感到了光榮與自豪，同時(shí)也深刻的體會(huì )到了責任與壓力。我們年輕人擔負著(zhù)七公司的未來(lái)，今天我們的努力，會(huì )換來(lái)明天公司的輝煌。
我愿意，并決心為七公司貢獻我的青春，貢獻我的一份光、一份熱，請領(lǐng)導給我一個(gè)機會(huì )，我會(huì )讓我們七公司看到一個(gè)合格的、負責任的、優(yōu)秀的項目總工。
項目總工述職報告整理4
先我要感謝公司董事長(cháng)、總經(jīng)理和公司領(lǐng)導班子成員對我的信任和對我工作上的支持，也感謝各部門(mén)領(lǐng)導和全體員工對我工作上的支持和配合。
充滿(mǎn)機遇與挑戰的20xx年已經(jīng)過(guò)去，隨著(zhù)文化改革與文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的春風(fēng)，新的一年即將到來(lái)�；仡欉^(guò)去的一年，在公司董事會(huì )的領(lǐng)導下，在公司各部門(mén)領(lǐng)導和全體員工的艱苦奮斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的進(jìn)展，園區建設有了新的面貌。公司管理班子運作以來(lái)，作為公司聘任的第一個(gè)總工程師，我的職責是協(xié)助總經(jīng)理分管項目規劃、工程設計以及技術(shù)管理等工作。在公司領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，從認真熟悉園區總體規劃、控制規劃入手，深入理解公司對文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區各項建設的部署，以園區近期建設項目為主線(xiàn)，以服務(wù)招商引資、做好園區修建性控制規劃為重點(diǎn)，結合公司的實(shí)際情況，有計劃、有步驟的開(kāi)展項目的前期規劃與設計工作，現將受聘公司總工程師以來(lái)的的主要工作情況述職報告如下：
一、注重學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力
深刻領(lǐng)會(huì )和認識以來(lái)我國文化建設取得的巨大成就，和加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位和作用；深刻理解中央對加強文化建設是推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的強大動(dòng)力。給我們從事文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)注入了新的發(fā)展機遇；為我們扎實(shí)開(kāi)展園區各項建設工作。倍增了新的信心和工作的動(dòng)力。
認真閱讀和熟悉園區建設總體規劃文件，以及各級黨委和政府關(guān)于園區建設的相關(guān)文件，通過(guò)對《文化產(chǎn)業(yè)園的項目可行性研究報告》、《文化產(chǎn)業(yè)園控制規劃》等園區建設綱領(lǐng)性文件的深入理解和對公司文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區各項建設的部署，從技術(shù)層面不斷理解和熟悉了園區各項建設的發(fā)展目標和實(shí)施對策，為園區建設有計劃有步驟進(jìn)行明確了自己的工作目標和方向。
注重業(yè)務(wù)學(xué)習和調查研究，對文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)行業(yè)來(lái)說(shuō)我還是新進(jìn)入的一個(gè)新兵，不斷學(xué)習和了解行業(yè)的發(fā)展，及時(shí)了解國際國內文化產(chǎn)業(yè)建設和發(fā)展的新動(dòng)向、是我在今后工作中是否能夠履行職責，是否能按照公司的要求，在園區整體項目的建設規劃與設計工作中是否能真正達到公司總體發(fā)展戰略的關(guān)鍵一環(huán)。通過(guò)不斷學(xué)習以及對相關(guān)項目的考察、調研，結合地區相關(guān)建設以及公司項目發(fā)展與運作的實(shí)際情況，基本理順了工作思路，明確了工作目標和工作重心，為我在園區下一步的項目規劃與設計工作的實(shí)施打下了良好的基礎。
二、幾個(gè)月以來(lái)的工作回顧
我自受聘以來(lái)，通過(guò)較系統的學(xué)習和調研，按照公司園區總體建設發(fā)展的思路，對園區的建設規劃與項目設計工作業(yè)務(wù)的全面展開(kāi)擬定了初步的安排。從細化園區修建性詳細規劃入手，重點(diǎn)以明年擬開(kāi)工項目的修建性規劃與建筑設計編制為主、為明年的項目招商引資提供較完善的項目洽商依據，為園區整體建設與招商提供可行的規劃控制設計與實(shí)施依據，重點(diǎn)完成了以下工作：
為順利完成文化產(chǎn)業(yè)園的全面建設，根據園區規劃和建設的需要，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園規劃、設計與建設的專(zhuān)家、顧問(wèn)名單》，組成了公司在園區規劃與設計、建設與管理的專(zhuān)家庫，為今后園區的規劃、建筑設提供了強大的的技術(shù)支持。
完成了園區景觀(guān)綠化工程規劃設計的技術(shù)評審；經(jīng)過(guò)三個(gè)設計單位提出的設計方案匯報，經(jīng)過(guò)組織專(zhuān)家會(huì )議的評審，初步確定了可以用于實(shí)施的設計方案，設計綠化規模達40公傾；
編制了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項目設計任務(wù)書(shū)》，組織了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項目修建性建設規劃方案》的設計，經(jīng)過(guò)組織專(zhuān)家評審，并向規委匯報獲得通過(guò)，初步確定了中選設計方案，項目總占地：公傾，總建設規模達萬(wàn)平方米，現項目的建筑方案設計的深化工作和建筑設計的工作已全面展開(kāi)，為明年上半年工程的開(kāi)工建設做好了技術(shù)上的準備。
組織了設計單位對《中心項目》的項目策劃方案的設計與論證，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園x中心項目設計任務(wù)書(shū)》設計基礎文件，并邀請和組織了三個(gè)單位對該項目進(jìn)行項目的《項目修建性規劃方案設計》競標，現設計工作進(jìn)展順利，該項目經(jīng)公司批準，擬在20xx年xx月xx日組織專(zhuān)家評審會(huì )進(jìn)行技術(shù)評審。
編制了《文化產(chǎn)業(yè)園國際演繹組團中心項目設計任務(wù)書(shū)》設計基礎文件，整個(gè)項目占地：xx公傾，建筑規模達萬(wàn)平方米；選擇和邀請了x個(gè)設計單位對該項目進(jìn)行項目的《修建性規劃方案設計》競標，現已發(fā)出x個(gè)設計單位的邀請函，已有x個(gè)設計單位應邀進(jìn)行設計方案的.競標�！对O計任務(wù)書(shū)》也已相繼發(fā)出。
根據公司園區經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的調整意見(jiàn)，組織了對園區控制性規劃xx—xx地塊的規劃調整方案。組織編制了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項目設計任務(wù)書(shū)》，經(jīng)過(guò)幾次修改和調整，委托設計單位完成了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項目規劃方案設計》文本，經(jīng)公司初步評審通過(guò)，該項目總占地約xx公傾，規劃總建筑面積達萬(wàn)平方米。本方案擬經(jīng)xx規委領(lǐng)導批準后即可進(jìn)入詳細文本的編制和深化。
三、20xx年工作計劃
新的20xx年即將到來(lái)，也是公司文化產(chǎn)業(yè)園的建設大發(fā)展的一年，各項建設都將按照公司整體發(fā)展的計劃有步驟的穩步推進(jìn)，首期文化建設項目即將全面開(kāi)工實(shí)施，個(gè)項目的規劃、建筑設計、招商引資工作都將全面展開(kāi)，作為公司總工程師，我深知自己的擔子和責任重大，因此，明年的工作重點(diǎn)將從以下方面展開(kāi)：
一是加快公司技術(shù)團隊的組織與建立，打造一支技術(shù)管理實(shí)力較強的園區技術(shù)隊伍。
二是建立一套行之有效、完整有序的技術(shù)管理工作制度，使技術(shù)管理工作為園區的建設與管理同步發(fā)展、確保園區各項建設有條不紊的進(jìn)行；
三是全力抓好擬開(kāi)工建設項目的修建性規劃與建設工程的設計，重點(diǎn)是：
1、x中心項目建筑群的建筑設計方案調整與施工圖的設計；
2、x中心項目的修建性規劃方案設計及其設計方案評審、定稿，在方案通過(guò)報批后，組織好工程的全面施工圖設計；
3、x項目設計方案評審定稿、報批；
4、x中心項目的修建性規劃方案設計及其設計方案評審、定稿，在方案通過(guò)報批后，組織好工程的全面施工圖設計；
5、組織好相關(guān)項目的工程地質(zhì)勘查工作，確保建設項目的設計與工程施工的穩步進(jìn)行；
6、配合好公司各個(gè)項目的招商引資工作，及時(shí)完善招商引資工作所需的相關(guān)規劃設計文件與基礎建設資料；
四、工作感語(yǔ)
作為近耆年之人，在工作余年之時(shí)得到公司領(lǐng)導的知遇并委重任，再次萬(wàn)分感激。四個(gè)月與各位同仁的并肩工作與學(xué)習，感到了團隊的和諧與力量，看到了公司領(lǐng)導對文化產(chǎn)業(yè)園建設與發(fā)展的堅強信念，看到了公司全員忘我的工作激情。雖然文化產(chǎn)業(yè)園的建設剛剛開(kāi)始就受到全國房地產(chǎn)經(jīng)融形勢的影響，在項目的開(kāi)發(fā)、建設與招商引資上受到一定的影響和沖擊，但我堅信在《中央關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì )主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》精神的指引下，在x、x、x三級政府的領(lǐng)導下、在x政府管委會(huì )籌建辦的指導和協(xié)助下，在公司領(lǐng)導和全體員工的共同協(xié)作和努力下，我們文化產(chǎn)業(yè)園的建設一定會(huì )按照公司既定的發(fā)展目標和方向，順利到達成功的彼岸。
謝謝大家！
項目總工述職報告整理5
三春開(kāi)盛紀，萬(wàn)馬闖雄關(guān)。中航長(cháng)城大地建工集團又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。
粵北亞太財富中心項目部全體員工自20xx年10月8日進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，通過(guò)三個(gè)多月的艱辛努力，完成了項目部臨建設施建設6000平方米；芙蓉御苑4#地塊AB棟旋挖樁52根；施工樁長(cháng)135.296米，澆筑混凝土20xx立方米�；炷猎噳K、鋼筋、砂石、水泥、外加劑等建筑材料已經(jīng)全部送檢，監理對樁施工簽證資料全部到位。本人作為中航長(cháng)城大地建工集團贛州工程公司總工程師兼任粵北亞太財富中心項目技術(shù)總工，在單位領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下嚴格要求自己，自覺(jué)服從項目管理，較好地完成了本職工作。
一、20xx年工作回顧：
�。ㄒ唬┦┕そM織管理
在工程開(kāi)工前，公司就確立了該工程為“市級文明工地”的目標，施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。在開(kāi)工前的準備階段，項目部編制了《粵北亞太財富中心CI策劃》、《臨建規劃》、《臨建施工圖》、《施工組織設計》和《各分部分項工程專(zhuān)項施工方案》，組織項目部人員學(xué)習施工圖紙和各有關(guān)規范、標準，強化質(zhì)量、安全、文明施工意識，落實(shí)由項目負責人全面負責、項目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責，挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實(shí)力的各專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行施工。在各有關(guān)班組進(jìn)場(chǎng)前，組織他們認真學(xué)習旋挖機施工技術(shù)、安全知識，使大家牢固樹(shù)立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執行公司和上級的各項規章制度和質(zhì)量、安全方針，落實(shí)公司、項目部、基層管理的三級管理制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，將事故消滅在萌芽中。
�。ǘ┦┕ぜ夹g(shù)、質(zhì)量管理
1、熟悉圖紙，組織圖紙預審，參加圖紙會(huì )審，及時(shí)解決設計與施工之間存在的問(wèn)題。
2、編制施工組織設計和施工方案，報監理審批。
3、根據樁基坐標，直接用GPS測量?jì)x進(jìn)行投點(diǎn)定出樁位，用短鋼筋釘入，并在其周?chē)贾盟膫�(gè)控制點(diǎn)，以便隨時(shí)檢驗校核樁位。
4、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。
5、在工程質(zhì)量管理方面，嚴格按照標準，執行規范條文、規程，按設計圖紙和監理的要求施工。開(kāi)工前對班組人員進(jìn)行以班前會(huì )的形式全面技術(shù)安全交底。在施工過(guò)程中，由項目部專(zhuān)項質(zhì)安員跟班監督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。其順序為：施工前準備→成孔質(zhì)量檢查→鋼筋籠檢查→砼澆搗質(zhì)量控制→安全方面檢查→竣工資料管理及驗收。
6、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過(guò)監理單位進(jìn)行驗收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。
7、項目部加強對進(jìn)場(chǎng)原材料的驗收管理工作，對所有進(jìn)場(chǎng)原材料經(jīng)過(guò)監理見(jiàn)證、取樣復試，對未經(jīng)復試的原材料進(jìn)行隔離、標識，復試合格后方可使用。
8、嚴格按照各項規定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實(shí)的質(zhì)量保證。
9、工程的實(shí)際操作中，嚴格按各專(zhuān)項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。
10、與監理單位、業(yè)主、設計單位等各部門(mén)通力合作，協(xié)商處理好工程中的問(wèn)題，確保工程順利施工。
�。ㄈ┻M(jìn)度目標管理
根據施工組織與施工部署，結合本工程概況、施工方法、以及資源配置編制工程總進(jìn)度計劃。
進(jìn)度計劃控制是實(shí)現各項目標的重要保證，通過(guò)對總工期進(jìn)行分解，明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項工程的起始時(shí)間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的總包協(xié)調與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程監控，確�？傔M(jìn)度計劃的實(shí)現。
針對特點(diǎn)，項目部將按擬定的施工組織設計和施工方案中的`各項計劃組織施工，為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動(dòng)力需求量較大，項目部將妥善安排、合理協(xié)調不同的勞動(dòng)力間流水施工。
�。ㄋ模┌踩�、文明施工管理
在安全管理方面，針對本工程的特點(diǎn)，在工程施工過(guò)程中嚴格按專(zhuān)項安全施工方案，對新工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育，加強安全技術(shù)交底和施工現場(chǎng)的檢查，并由安全員進(jìn)行安全監督巡視，檢查落實(shí)各項安全設施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關(guān)規定整改。安全員對工地的施工用電、施工機具等進(jìn)行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求。
在文明施工方面，嚴格按經(jīng)批準的場(chǎng)地總平面進(jìn)行布置，材料分類(lèi)規格堆放整齊，消防設施要求配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標語(yǔ)懸掛醒目多樣。全天候設專(zhuān)職值班人員，嚴格人員、材料的進(jìn)出登記，確保各項工作順利有序。
�。ㄎ澹�、施工過(guò)程中的不足之處
1）、質(zhì)量方面管理
本工程為廣東省韶關(guān)市重點(diǎn)工程，我項目部對質(zhì)量目標要求高，必須達到精品。但在實(shí)際施工過(guò)程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：
1、公司部分人員思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識淡薄，施工管理錯位、越位和缺位現象嚴重。
2、施工過(guò)程中三檢制度執行力度欠缺。
3、現場(chǎng)管理人員技術(shù)力量應增強，管理水平需提高。所有非鉆進(jìn)作業(yè)的鉆機運行必須在一人統一指揮的前提下進(jìn)行。
4、內部協(xié)調碰頭會(huì )應堅持召開(kāi)：總結工程當日施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節點(diǎn)時(shí)間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細部要求，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。
2）進(jìn)度方面控制
1、作業(yè)班組存在內部溝通、協(xié)調、配合不到位，出現窩工。
2、項目部對作業(yè)班組進(jìn)度目標管理措施不力、制度不健全，導致每次淸孔、
項目總工述職報告整理6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：
本人自20xx年xx月份任xx項目部總工以來(lái)，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線(xiàn)為原則，工作中能夠扎實(shí)、穩步地推進(jìn)技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡(jiǎn)要述職如下。
xx項目為xxxx市重點(diǎn)工程，與xxxx高速公路段工程為同一家建設單位，業(yè)主按照xx高速公路的管理模式全面貫徹標準化，標準高，工期緊，任務(wù)重是本工程的突出特點(diǎn)。本人自項目開(kāi)工前進(jìn)行項目組建和臨建選址規劃建設開(kāi)始，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì )審。并針對本工程地特點(diǎn)，編制了實(shí)施性施工組織設計，對項目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導作用，并組織計量人員詳細核算工程數量，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，對工程量清單進(jìn)行了勘誤。做為項目總工，全面負責項目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個(gè)技術(shù)人員做好本職工作，克服路線(xiàn)長(cháng)、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。
一、技術(shù)工作方面：
做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時(shí)，作業(yè)交底及時(shí)。工作過(guò)程中，根據監理方的要求，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，確保業(yè)主要求的節點(diǎn)工期順利完成。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認真組織編寫(xiě)施工日、周、月報。認真審查各分部分項施工方案、專(zhuān)項施工方案、冬、雨期季節性施工方案、施工事故應急處理預案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監督與安全管理，切實(shí)有效解決工程建設質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。
作為一名項目總工，肩負著(zhù)確保工程質(zhì)量的重大責任，同時(shí)從整個(gè)工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮，通過(guò)認真分析技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節，掌握工程建設質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟可行的技術(shù)實(shí)施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節約施工成本，為企業(yè)提高效益。當前，面臨該項目現場(chǎng)變更工作沒(méi)有大的突破的實(shí)際情況，下步施工中將集中項目技術(shù)力量，集思廣益，開(kāi)闊思路，做好變更索賠工作。
二、質(zhì)量控制方面：
認真貫徹執行福建省上級領(lǐng)導部門(mén)制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設的指示，嚴格執行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實(shí)工程建設的`標準和規范，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執行各項規章制度，強化合同管理，確保該項工程的施工安全和施工質(zhì)量。同時(shí)，加強與監理方的溝通交流，認真執行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規范、規則、標準和安全生產(chǎn)規程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達到設計要求。
三、自身認識及下一步工作目標：
工作之余，應加強自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習和提高，為自已在下一步的工作當中有足夠的能力和精力，做好項目的相關(guān)管理工作而不斷充實(shí)自己。不斷提高自身在工程建設方面的思想認識，用先進(jìn)的工程建設知識武裝自己；工作、生活中時(shí)刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認識的同時(shí)，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想。在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓工作，增強技術(shù)人員解決現場(chǎng)問(wèn)題的能力，另一方面制定獎懲措施，工作之余多與各職部門(mén)溝通和交流，并給予工作上的指導和生活上的幫助，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動(dòng)性�！耙缘掠�，德才兼備”作為我們項目的行為準則，不斷指導下一步的工作，為公司培養更多優(yōu)秀出色的職工。
同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員，更應時(shí)刻把國家、人民和集體的利益放在眼前。無(wú)論在工作、生活還是學(xué)習、思想方面，多開(kāi)展自我批評，認真查找自身的缺點(diǎn)和有足。時(shí)刻保持黨員的先進(jìn)性，深刻認識到廉正建設的重要性。
總之，在過(guò)去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著(zhù)不足，展望未來(lái)，在接下來(lái)的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的項目總工。
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