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項目績(jì)效評估自查報告范文通用
在現在社會(huì )，我們使用報告的情況越來(lái)越多，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編精心整理的項目績(jì)效評估自查報告范文通用，歡迎閱讀與收藏。
一、自評工作開(kāi)展情況
根據關(guān)于部門(mén)整體績(jì)效管理的部署要求，對我單位20xx年的部門(mén)整體績(jì)效目標完成情況進(jìn)行自評。自評過(guò)程中，本著(zhù)強化績(jì)效目標意識、提高部門(mén)整體資金使用效率、提升績(jì)效管理水平的原則，通過(guò)目標計劃梳理、工作數據采集、項目完成情況調查、社會(huì )調研等方式對我部門(mén)20xx年度預算資金使用情況進(jìn)行檢查，并評估資金的使用效率和工作開(kāi)展情況。我單位20xx年涉及xx活動(dòng)經(jīng)費等1個(gè)項目，預算總金額73萬(wàn)元。
根據績(jì)效評價(jià)的基本原理、原則和預算績(jì)效管理的相關(guān)要求，結合部門(mén)特點(diǎn)，評價(jià)小組設計了本次績(jì)效評價(jià)的指標體系。
按照邏輯分析法，20xx年部門(mén)整體支出績(jì)效評價(jià)指標體系包括投入、產(chǎn)出、效果三部分內容，由三級指標構成。其中一級指標和二級指標參考《財政項目支出績(jì)效評價(jià)共性指標框架》設置，三級指標針對部門(mén)特點(diǎn)進(jìn)行了個(gè)性化設計。
投入指標分為預算指標和目標設定。預算指標主要考察項目預算執行情況；目標設定主要考察目標設置是否合理。
產(chǎn)出指標從數量指標、質(zhì)量指標、時(shí)效指標、成本指標四個(gè)方面，設置具體三級指標，對實(shí)際開(kāi)展的工作進(jìn)行評價(jià)。
效果指標分為社會(huì )效益指標及受益對象滿(mǎn)意度指標。主要考察項目的社會(huì )效益、可持續影響性以及服務(wù)對象的滿(mǎn)意度。
二、自評結果概述
總體自評結果良好，項目立項程序完整、規范，設置了明確的績(jì)效目標，財務(wù)相關(guān)管理制度健全，預算執行及時(shí)、有效，活動(dòng)開(kāi)展及時(shí)有效，群眾滿(mǎn)意度較高，基本實(shí)現了預期。
雖然項目支出績(jì)效管理的重視程度進(jìn)一步提升，大部分項目有序開(kāi)展，執行和完成情況良好，資金使用比較規范，但是也存在不足之處，部分目標設置有待進(jìn)一步優(yōu)化，部分項目產(chǎn)出指標低于預期，項目實(shí)施進(jìn)展慢等問(wèn)題。
三、下一步工作措施
1、對自評結果進(jìn)行通報反饋，將相關(guān)情況反饋到項目執行部室，對項目進(jìn)行總結回顧，查漏補缺，對需要改進(jìn)的地方積極反思，創(chuàng )新工作方式方法，不斷完善項目。
2、進(jìn)一步優(yōu)化項目指標，注重其科學(xué)性、實(shí)用性、可實(shí)現性和可操作性，盡可能地設計客觀(guān)性的量化指標，并適當使用定性指標；既關(guān)注部門(mén)的工作目標，也考慮受益者、社會(huì )公眾的體驗和感受，做到相互補充，科學(xué)可行。
3、進(jìn)一步建立健全預算管理和專(zhuān)項資金管理制度，加強資金監管，明確工作責任，將項目預算執行情況與年終考核掛鉤，提升工作積極性，從而促進(jìn)項目預算的有序進(jìn)行。
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