班組建設管理自查報告
在人們素養不斷提高的今天，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？以下是小編為大家整理的班組建設管理自查報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、基礎建設監造部班內組織健全，按照各人工作職能劃分繪制了班組分工網(wǎng)絡(luò )圖。并制訂了各職責工作標準。根據班組正、負班長(cháng)、技術(shù)負責人、安全員、黨小組長(cháng)、工會(huì )小組長(cháng)詳細制訂了其職責范圍。民主氣氛濃厚，職責明確，核心作用好。班組長(cháng)素質(zhì)高，作風(fēng)民主，能夠團結班員，有很高的威信。監造部按招標和履約情況制定監造計劃臺帳，每月按監造（抽檢）計劃執行監造任務(wù)，月監造（抽檢）率達到100%，在監造（抽檢）工作過(guò)程中，嚴格按照國網(wǎng)公司下發(fā)的抽檢技術(shù)導則和變電設備監造大綱規定內容來(lái)執行，每次監造或抽檢都有專(zhuān)人負責，工作完成后集齊相關(guān)內容完成工作報告，報領(lǐng)導審核后存檔。信息化管理按照公司要求每周、每月進(jìn)行固定和動(dòng)態(tài)反映。班組員工著(zhù)規范服裝按時(shí)上下班，嚴守打卡考勤制度，衛生采取個(gè)人區域包干原則，整齊干凈。公共環(huán)境有專(zhuān)門(mén)清潔人員進(jìn)行清理，環(huán)境良好。在專(zhuān)業(yè)基礎管理方面，按本班所承擔的業(yè)務(wù)范圍，收集、編寫(xiě)、存檔相關(guān)規程、規范及有關(guān)技術(shù)書(shū)籍。
二、安全建設
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)做好一切工作的基礎和前提，因此，我們通過(guò)安全學(xué)習牢固樹(shù)立“安全第一”的方針，居安思危，超前防范，樹(shù)立以安全保穩定、促發(fā)展、增效益的安全觀(guān)，在管理上堅決做到嚴、細、實(shí)，為創(chuàng )一流營(yíng)造一個(gè)良好的基礎。自從監造部于20xx年7月份重組以后，我班加大了安全管理方面的工作，積極開(kāi)展安全性評價(jià)工作和創(chuàng )建無(wú)違章班組和無(wú)違章個(gè)人活動(dòng)，根據班組的工作性質(zhì)重點(diǎn)抓好防人身觸電、防交通事故等方面的工作。堅持每周一次的安全學(xué)習日活動(dòng)，認真學(xué)習討論各級下發(fā)的安全文件和《事故快報》，做到了人員、時(shí)間、內容、記錄四落實(shí)，增強了班員的安全意識，使班員的安全思想更加牢固，在實(shí)際工作中不發(fā)生違章現象打下了堅實(shí)的基礎。對各站點(diǎn)的消防器材、安全工器具、事故照明等進(jìn)行了檢查，結果均符合規定。通過(guò)半年多的不斷努力，在安全管理方面做到了安全工作有計劃，隱患整改有措施。
三、技能建設俗話(huà)說(shuō)，“基礎不牢，地動(dòng)山搖”，班組是企業(yè)的細胞，班組戰斗在企業(yè)的第一陣線(xiàn)，第一個(gè)發(fā)現問(wèn)題，第一個(gè)解決問(wèn)題，安全生產(chǎn)與員工士氣直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)的'成敗，所以我班組開(kāi)展培訓工作是不惜花大力氣的。在技術(shù)培訓工作上，由技術(shù)員負責，每月至少安排一次班組技術(shù)培訓活動(dòng)，并有記錄及技術(shù)培訓活動(dòng)要求，并在實(shí)際工作中采用邊做邊學(xué)的方法，起到以老帶新的作用，進(jìn)一步提高了班員業(yè)務(wù)技能水平。班組內崗位分工明確，維護工作到位，達到“三熟三能”的要求，今年底均獲得了從業(yè)資格證書(shū)。
四、創(chuàng )新建設班組自從20xx年7月份重組后，針對現行國網(wǎng)公司要求和班組實(shí)際情況出發(fā)，查找不足，正視差距，并針對性地學(xué)習借鑒其它班組建設先進(jìn)單位的經(jīng)驗，進(jìn)一步找準定位，落實(shí)標準，采取有力措施，著(zhù)力推進(jìn)班組建設實(shí)現“三個(gè)逐步轉向”，即：從原來(lái)注重檢查班組上墻看板、臺帳記錄齊全、班容班貌整潔、物品擺放整齊，逐步轉向著(zhù)眼于班組管理機制是否健全和強化，管理措施是否切實(shí)可行、有效；從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉向著(zhù)眼于班組執行各項管理制度、班組記錄內容的真實(shí)性、針對性和實(shí)用性；從注重規范班組管理行為、提高班組管理標準，逐步轉向著(zhù)眼于提高班組長(cháng)的管理水平、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的提高等，并以此來(lái)實(shí)現班組建設工作“質(zhì)”的轉變。
五、民主建設班組實(shí)行班組長(cháng)負責制和班組民主管理相結合的體制。建立平等關(guān)系，促進(jìn)人文和諧。和諧可以凝聚人心，和諧可以團結力量，和諧可以開(kāi)辟未來(lái)。華中物流服務(wù)中心監造部班員之間建立民主、平等、和諧的關(guān)系，相互合作、彼此尊重，分享彼此的思考、經(jīng)驗和知識，交流彼此的情感、體驗與觀(guān)念，實(shí)現共同發(fā)展。組織對個(gè)人，做到公正處事、公平待人，工作上嚴格要求，生活上多加關(guān)心；個(gè)人對組織多看一點(diǎn)大局，多做一點(diǎn)貢獻，多講一點(diǎn)服從；個(gè)人與個(gè)人之間，多一點(diǎn)尊重，多一點(diǎn)寬容，多一點(diǎn)愛(ài)心；個(gè)人對自己，多一點(diǎn)自律，多一點(diǎn)自省，多一點(diǎn)修煉。努力形成見(jiàn)賢思齊、團結和諧、共促發(fā)展的良好班組氛圍。
六、思想建設加強思想教育，凝聚班組力量。華中物流服務(wù)中心監造部著(zhù)力培養員工的向心力，讓員工認清當前的社會(huì )形勢，產(chǎn)生緊迫感，從而達到自身激勵，同時(shí)要讓員工了解公司的使命、責任和目標，鼓勵員工不斷地努力，相互學(xué)習，研究什么才是正確的價(jià)值判斷，提高班組員工的思想政治素質(zhì)。另外還特別注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提升班組戰斗力，今年為了取得監造單位資質(zhì)，監造部相關(guān)員工不計個(gè)人得失，敬業(yè)愛(ài)崗，勇挑重擔，犧牲周末休息時(shí)間共同圓滿(mǎn)地完成了此次取證工作。
七、文化建設班組文化建設是企業(yè)文化管理的重要內容，其對于培養班組成員愛(ài)企情懷、培養班組成員優(yōu)良品德、班組精神，有著(zhù)至關(guān)重要的作用。我班在開(kāi)展文化建設中從下面幾點(diǎn)開(kāi)展：第一是從大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，深入實(shí)際，走進(jìn)職工，認真做好調查研究工作，真正弄清班組文化建設中存在的突出問(wèn)題和根源性問(wèn)題，查找不足之處，提出改進(jìn)意見(jiàn)，采取有效措施，并通過(guò)舉辦班組文化建設培訓、經(jīng)驗交流會(huì )等形式，回顧總結，交流經(jīng)驗，取長(cháng)補短，把“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神和“以人為本、科學(xué)管理”的管理歷練交融滲透于其中。二是從挖掘班組文化建設內涵、提升班組文化建設品位入手，破解班組文化建設的難題。用身邊的事例教育和引導員工，營(yíng)造獨具特色、氛圍濃厚的班組文化氛圍。三是班組長(cháng)把班組文化建設的重要意義融入到日常管理工作之中，以身作則帶頭參與率先垂范，著(zhù)重“設計師”的角色，淡化“指揮家”的角色。營(yíng)造具有“人情味”的工作環(huán)境，與職工交朋友，通過(guò)面對面的交流，了解他們的所想、所思、所急、所慮，對他們的生活狀況、工作狀況、思想狀況做到情況明、底數清。做到互相理解，互相支持，共同培養和打造優(yōu)秀團隊。四是健全完善班組各項規章制度，實(shí)行制度化、規范化管理，并將班組事務(wù)及時(shí)公開(kāi)，讓班組工作和工資分配。
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