企業(yè)管理自查報告范文
時(shí)間過(guò)得太快，讓人不知所措，工作已經(jīng)告一段落了，回看這段時(shí)間的工作，有驚喜，也存在著(zhù)問(wèn)題，是時(shí)候仔細地寫(xiě)一份自查報告了。相信許多人會(huì )覺(jué)得自查報告書(shū)很難寫(xiě)吧，以下是小編收集整理的企業(yè)管理自查報告范文，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)管理自查報告1
根據《關(guān)于對印章管理使用情況進(jìn)行檢查的通知》（x農信聯(lián)發(fā)[20xx]347號）要求，為有效防范因印章管理不善引發(fā)案件風(fēng)險，xxxxx信用社對全轄印章管理使用情況進(jìn)行了一次全面自查，現將自查情況報告如下：
一、加強組織領(lǐng)導，確保自查工作順利開(kāi)展
成立了以xx任組長(cháng)、xxx、xxx、xxx、xxx任副組長(cháng)、辦公室、會(huì )計業(yè)務(wù)部、稽核審計部負責人為成員的自查領(lǐng)導小組，負責對本社及各基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的印章管理情況進(jìn)行檢查。對照銀監會(huì )風(fēng)險提示、會(huì )計出納基本制度和《xx市農村信用社會(huì )計專(zhuān)用印章管理辦法》（成信聯(lián)會(huì )[2007]326號），及時(shí)制定下發(fā)了xxx信用社《關(guān)于對印章管理使用情況檢查的通知》，對檢查工作的時(shí)間、檢查對象、范圍及檢查的具體內容進(jìn)行了安排部署，確保了自查工作的順利開(kāi)展。
二、印章管理制度健全，為防范風(fēng)險提供了有力保障
xxx信用社印章管理健全，先后制定了《xxx行政公章管理辦法》（xxx〔2007〕xx號）、《xxxx業(yè)務(wù)印章管理辦法》（xx[2008]x號）及xxxx《機關(guān)日常事務(wù)管理規定》（xxx[20xx]xx號），對印章的刻制、管理和使用等提出了明確要求，對蓋印的操作程序、管理責任、監督檢查與違規處理等進(jìn)行了全面、系統的規范。
三、印章管理使用規范，杜絕了風(fēng)險隱患的發(fā)生
一是嚴格執行印章使用審批、登記制度。印章使用前由用印人在《印章登記簿》上真實(shí)、詳細、準確地進(jìn)行了登記，由有權簽字人簽字同意后用印。未出現過(guò)未經(jīng)審批使用印章的情況，且加蓋印章份數與審批、登記數相符。特殊合同文本等，加蓋印章時(shí)使用合規。印章的刻制嚴格按照規定執行，啟用和廢止印章時(shí)正式行文進(jìn)行了公告，并進(jìn)行了登記。
二是保管?chē)烂�，認真落實(shí)專(zhuān)人保管，入保險柜存放制度。單位行政公章、黨委印章由辦公室xxx負責保管和使用，工會(huì )印章由工會(huì )辦xx負責保管和使用。印章不隨意亂放、不隨意外借使用，未發(fā)生未經(jīng)批準將單位行政公章攜帶出單位使用的情況。
三是認真落實(shí)“誰(shuí)掌管、誰(shuí)負責”的規定，嚴格執行隨用隨蓋，領(lǐng)導不預簽，人在章在，人離章收的操作要求。印章專(zhuān)管員調離、外出，均按規定辦理了交接手續。印章的領(lǐng)用、收回、更換均嚴格履行了交接登記手續，并由移交人、接收人、監交人在印章保管登記簿上簽字。
四、會(huì )計專(zhuān)用印章管理使用合規，夯實(shí)了業(yè)務(wù)發(fā)展基礎
�。ㄒ唬┳圆榈臅�(huì )計專(zhuān)用印章包括：業(yè)務(wù)公章、儲蓄業(yè)務(wù)公章、現金收訖章、現金付訖章、轉訖章、結算專(zhuān)用章、匯票專(zhuān)用章、本票專(zhuān)用章、受理憑證專(zhuān)用章、財務(wù)專(zhuān)用章、交換專(zhuān)用章、假幣專(zhuān)用章、假幣收繳專(zhuān)用章、個(gè)人名章等。各分支機構會(huì )計專(zhuān)用印章齊全，管理規范，并且建立有《會(huì )計專(zhuān)用印章啟用保管登記薄》，對會(huì )計印章的領(lǐng)用、啟用、更換、停用，保管印章人員崗位調換、離崗或離職等，均按規定進(jìn)行了如實(shí)登記。
�。ǘ┰谑褂酶鞣N會(huì )計專(zhuān)用印章過(guò)程中嚴格堅持“專(zhuān)人使用、專(zhuān)人保管、專(zhuān)人負責”的原則，做到了印、押（機）、證分管分用。
�。ㄈ⿻�(huì )計印章嚴格按規定范圍使用，無(wú)私自授受及會(huì )計業(yè)務(wù)人員的個(gè)人名章交由他人使用的情況。對于超過(guò)會(huì )計印章經(jīng)管人員權限的用印以及特殊業(yè)務(wù)使用的印章，均經(jīng)分社負責人審批同意后加蓋印章，并對有關(guān)內容進(jìn)行了登記備案。
�。ㄋ模┰跔I(yíng)業(yè)過(guò)程中會(huì )計人員臨時(shí)離柜，會(huì )計印章均入柜加鎖保管。下午營(yíng)業(yè)終了，會(huì )計印章、個(gè)人名章隨鈔箱入庫、加鎖保管。
�。ㄎ澹⿲π枰鼡Q的印章，均按規定程序申請刻制，作廢印章按規定上繳，作廢印模列入會(huì )計檔案按規定保存。
�。⿲τ谛鑼⒆鲝U、停用印章上繳至公司相關(guān)部門(mén)的，嚴格執行了兩名專(zhuān)管人員編表連同印章上繳。
�。ㄆ撸﹛xx改革過(guò)渡期間，分支機構舊的行政公章按規定上交到xxx信用社辦公室統一管理。對需要加蓋舊行政公章的，由分支機構負責人在《印章使用登記簿》上簽字同意后，由辦公室負責印章管理人員用章。
企業(yè)管理自查報告2
一年來(lái)，我縣政府采購及控購工作，在縣委、縣政府及縣財政局黨組的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的具體指導下，按照省市財政工作會(huì )議對政府采購及控購工作提出的各項要求，積極主動(dòng)開(kāi)展政府采購工作，為節減財政支出，財務(wù)支出，緩解財政收支矛盾，促進(jìn)廉政建設反腐工作的深入開(kāi)展，規范政府采購行為和政府采購工作紀律發(fā)揮了積極作用。
初步使政府采購改革開(kāi)始步入法制化管理軌道。全年全縣政府采購總額xxxx萬(wàn)元，政府采購次數xxx次，比上年同期xxx萬(wàn)元，增加xx萬(wàn)元；比上年同期xxx次，增加xx次。通過(guò)政府采購共為財政和部門(mén)單位節約資金xxx萬(wàn)元，節支率達到xx%�；仡櫼荒陙�(lái)政府采購，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
一、領(lǐng)導重視，各部積極配合
由于各級領(lǐng)導的高度重視，政府采購工作緊緊依靠和配合部門(mén)預算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣積極推行政府采購資金國庫直接支付。要求加大政府采購制度改革，與部門(mén)預算、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度，凡是使用財政性資金以及財政性資金配合的資金。都必須對照政府集中采購目錄，都要向財政部門(mén)上報政府采購計劃，實(shí)施政府采購，未上報政府采購計劃擅自自行采購的，財政核算中心拒付項目資金。
二、大力宣傳政府采購法，逐步使政府采購走向正規化
我縣政府采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實(shí)《政府采購法》，使政府采購各項規定深入人心，提高全社會(huì )對政府采購制度改革的認識，以擴大政府采購規模，規范政府采購管理為重點(diǎn)，不斷完善政府的各項規章制度，促進(jìn)依法行政。我們利用廣播、標語(yǔ)等多種形式宣傳《政府采購法》，按要求落實(shí)政府采購法，按規定執行政府采購法。并制定了《xx縣xx年政府采購目錄》和《政府采購限額標準和招標數額標準》，逐步使政府采購走向制度化、法制化軌道上來(lái)。
三、構建監督體系，體現“三公”原則
為了使政府采購項目操作程序進(jìn)入制度化、規范化的運行軌道，進(jìn)一步健全政府采購監督制約機制，始終堅持“規范為重”的原則，把好采購審批關(guān)，并嚴格按照政府采購程序組織實(shí)施，加強現場(chǎng)監督，重大項目邀請紀檢監察、審計等部門(mén)全過(guò)程參與，有力保證政府采購“公開(kāi)、公平、公正”，增強了政府采購透明度，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極腐敗現象，確保政府采購成為真正“陽(yáng)光采購”。
四、全縣政府采購執行情況
20xx年我縣政府采購實(shí)際支出xxxx萬(wàn)元，比去年同期xxx萬(wàn)元，增加xx萬(wàn)元。
1、從貨物類(lèi)采購情況看，我們采取了隨到隨采購的積極辦法，想單位所想，急單位所急，嚴格按政府采購文件辦事，按規定程序為單位提供最好的服務(wù)，最好的價(jià)格，最好的產(chǎn)品，全年共采購次數xx次，采購金額xxx萬(wàn)元。
2、從服務(wù)采購情況看：
�、贂�(huì )議費情況，我們嚴格按照《xx縣政府采購資金報帳程序實(shí)施辦法的通知》和《xx縣會(huì )議經(jīng)費管理辦法》要求，認真審核各類(lèi)項目，繼續實(shí)行“走會(huì )、看會(huì )”，實(shí)事求是，靈活掌握大會(huì )食、住情況，積極主動(dòng)與單位配合，搞好會(huì )議期間的服務(wù)工作。全年共召開(kāi)二類(lèi)以上會(huì )議xx次，預算數為xx萬(wàn)元，實(shí)際支出為xx萬(wàn)元，節約資金xx萬(wàn)元，節支率達xx%；
�、谲�(chē)輛保險情況。根據文件精神，對全縣行政、事業(yè)單位車(chē)輛實(shí)行統一保險，根據各單位車(chē)輛保險的實(shí)際情況與保險簽訂車(chē)輛保險合同，對個(gè)別單位資金有困難的，我們采取靈活機動(dòng)的辦法，與保險公司協(xié)商，把保險基數降低到最低，這樣，即擴大了保險公司的業(yè)務(wù)，又維護了單位的利益，今年我縣行政、事業(yè)單位共保險車(chē)輛xxx臺，保險金額xx萬(wàn)元，節支率為xx%；
�、鬯拇蠹臆�(chē)輛維修情況：我們?yōu)榱舜_保車(chē)輛維修質(zhì)量，重點(diǎn)審查維修廠(chǎng)家的信譽(yù)程度，在維修車(chē)輛時(shí)，我們采取了“貨比三家”的辦法，并提出合理的保養及承諾，每臺車(chē)優(yōu)惠x%—xx%。今年維修小車(chē)xx輛，維修金額xx萬(wàn)元，節支率xx%。
五、控購工作不能削弱，只有加強
20xx年我縣控購工作，繼續按照省政府、省控購辦文件精神要求，認真審核資金來(lái)源，特別對企業(yè)拖欠職工工資的不預審批，對資金不落實(shí)的不預審批，凡貸款購車(chē)的不預審批，重點(diǎn)控制行政、事業(yè)單位的公款消費。嚴格按照政府采購制度，行政、事業(yè)小汽車(chē)都納入了政府采購，全縣今年購置小汽車(chē)zz輛，通過(guò)我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強。
總之，一年來(lái)，我縣政府采購工作雖然取得了一些成績(jì)，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年里，將依據“規范操作，循序漸進(jìn)，協(xié)調發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng )新”思路，以規范管理為重點(diǎn)，力爭進(jìn)一步拓寬采購領(lǐng)域，加快工程采購步伐，加大政府采購制度專(zhuān)項檢查力度，提高自身的政治素質(zhì)和文化修養，促進(jìn)我縣政府采購工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進(jìn)一步地做好政府采購這一陽(yáng)光事業(yè)。
企業(yè)管理自查報告3
根據中鐵建工集團有限公司經(jīng)濟管理部文件（建工經(jīng)管〔20xx〕14號）《關(guān)于做好物資管理效能監察相關(guān)工作的通知》的要求，為了做好迎接公司效能監察，提高項目物資管理水平，我物資部對項目物資管理工作進(jìn)行了自查�，F將自糾自查情況報告如下：
一、項目物資部各項工作管理制度建立情況。
隨著(zhù)天津項目部管理辦法的頒布，我物資部也建立了相應的大小15項部門(mén)管理辦法。其中主要包括：物資計劃的管理辦法、物資招投標管理、物資材料進(jìn)場(chǎng)的驗收管理、主要物資使用控制措施、施工現場(chǎng)材料的保管、物資出庫管理等。項目物資管理辦法的制定為項目物資部今后工作的開(kāi)展提供了依據，也為提高項目物資管理水平做了鋪墊。
二、物資采購計劃的審批與執行管理情況。
嚴格按《物資采購管理辦法》的有關(guān)規定，對各項目的物資采購計劃進(jìn)行了梳理檢查，不存在計劃不實(shí)，擅自擴大采購品種、數量等問(wèn)題。對物資采購計劃的審批程序和各流程、環(huán)節進(jìn)行了詳細檢查，沒(méi)發(fā)現越權采購、降低采購審批權限、虛報計劃變通采購、套取現金等問(wèn)題。應集中采購的物資，按照公司的有關(guān)規定進(jìn)行了集中、合理、規范采購，無(wú)其他違反物資采購計劃審批與執行有關(guān)規定的問(wèn)題。
三、物資采購招標管理情況。
根據《招投標管理辦法》，對按規定必須招投標的物資采購項目進(jìn)行了檢查，對招投標項目的總數、金額進(jìn)行了摸底，杜絕了應招標而未招標、肢解項目規避招標、明招標暗定中標商等違規現象；對招標委員會(huì )、招標人在招標過(guò)程中的招標行為進(jìn)行了檢查，杜絕了有關(guān)人員違反規定干預或插手招標項目的行為，再次確定了公平、公開(kāi)、公正的招標原則；重新檢查了物資的型號、數量、質(zhì)量、價(jià)格在中標書(shū)、合同、現場(chǎng)的一致性。
四、物資采購合同、采購價(jià)格、采購結算、采購質(zhì)量管理情況。
根據《合同管理辦法》，對物資采購合同的簽訂和要求進(jìn)行了重新核實(shí)，重新檢查了合同的嚴密性、規范性和準確性；根據20xx年以來(lái)簽訂的采購合同，對各類(lèi)采購物資的數量、名稱(chēng)、價(jià)格、金額等基本情況進(jìn)行重新核實(shí)；針對主要物資的采購，對訂貨次數、產(chǎn)品名稱(chēng)、數量、價(jià)格、供應商等基本情況進(jìn)行來(lái)了摸底，對資源市場(chǎng)內同一產(chǎn)品進(jìn)行詢(xún)價(jià)比較；認真分析市場(chǎng)走勢，對所用物資材料進(jìn)行了價(jià)格評估，對采購時(shí)機進(jìn)行了重新統籌安排，采用規模、批量采購的方式，降低采購成本；對物資結算過(guò)程中的付款方式和付款流程進(jìn)行了自檢自查，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對外付款，付款手續不全進(jìn)行結算等問(wèn)題；對采購物資的質(zhì)量進(jìn)行了徹底檢查，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。
五、物資倉儲管理情況。
根據《項目物資管理辦法》，一是對入庫驗收環(huán)節進(jìn)行了重新自檢自查，依據項目與供應商簽訂的合同及補充協(xié)議，對到場(chǎng)物資進(jìn)行數量、規格、質(zhì)量、性能等指標的檢驗和確認；二是對訂貨合同、送料清單、質(zhì)量證明、產(chǎn)品合格證等進(jìn)行核實(shí)；三是對到場(chǎng)物資外觀(guān)及內在質(zhì)量的檢驗，確保到場(chǎng)物資質(zhì)量符合規定要求，防止不合格產(chǎn)品和不符合要求的產(chǎn)品入庫；四是到場(chǎng)驗收后立即填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)物資驗收記錄，包括物資的名稱(chēng)、規格、供貨單位、驗收日期、應收數量、實(shí)收數量、質(zhì)量情況、驗收人等，填寫(xiě)完畢后，驗收人員簽字認可。通過(guò)物資管理的自檢自查，既保證了采購物資質(zhì)量，又提高了管理水平，為保證項目工程安全運行夯實(shí)了物資基礎。
六、存在的`問(wèn)題及原因。
1、在制度健全方面，制定的相應管理制度與現實(shí)的工作存在不相符，需要進(jìn)一步的完善。管理制度是相對比較刻板，不是很靈活，而物資的日常管理工作多面向于現場(chǎng)管理，這就存在于制定的制度在現場(chǎng)實(shí)際操作起來(lái)難免會(huì )發(fā)生沖突，現場(chǎng)管理的靈活性正好與制度的不靈活、死板相互制約，所以現有的管理制度只有在不斷的現實(shí)管理實(shí)踐中才能得以完善，得以推廣和發(fā)展。
2、物資計劃的不及時(shí)性和隨意性。根據《項目物資管理辦法》中的物資計劃管理規定：項目一次性備料計劃即項目從開(kāi)工到竣工所需的全部材料計劃。按分部分項工程由工程部在工程開(kāi)工前（15天），向物資部門(mén)提報；月度材料申請計劃即由工程部依據工程一次性備料計劃和施工生產(chǎn)進(jìn)度提出的每月材料申請計劃，需在每月的25號前提下月的物資材料申請計劃。而一次性備料計劃的編制由于甲方的施工圖紙無(wú)法及時(shí)向項目工程部提供，而施工圖紙對于一次性備料計劃的編制又極為關(guān)鍵，可以說(shuō)沒(méi)有圖紙提供一次性備料計劃就沒(méi)辦法編制，一次性備料計劃無(wú)法編制那么跟隨其后的月度材料申請計劃的編制也將沒(méi)有依據，這就導致物資計劃無(wú)法及時(shí)提交與物資部，從而致使物資臨時(shí)計劃變多，物資計劃管理也無(wú)法按照規定實(shí)施。
3、對市場(chǎng)上材料價(jià)格的了解渠道相對比較單一，難免會(huì )造成成本的增加�，F在我們了解的方式主要就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、供應商報價(jià)、造價(jià)信息，在以后的工作中需多多走出去加強市場(chǎng)調查，充分的了解各種物資的價(jià)格、性能等信息。
七、今后努力的方向，
1、進(jìn)一步完善各項管理制度度。在現有制度的基礎上，學(xué)習集團公司以及國際公司物資管理辦法，取其精華來(lái)充實(shí)完善各項制度；項目各部門(mén)進(jìn)行討論，聽(tīng)取各方意見(jiàn)，對所提意見(jiàn)及方法進(jìn)行匯總整編，加強各項制度在現實(shí)工作的可實(shí)施性，為物資管理水平的進(jìn)一步提升，提供更好的制度依據。
2、加強物資計劃管理。為了確保物資計劃的嚴肅性，提高物資計劃的準確率，杜絕計劃隨意性，本著(zhù)“物資進(jìn)場(chǎng)，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，無(wú)計劃不采購，防止因計劃的失準造成物資的積壓；在編制采購計劃時(shí)，組織保管、計劃、采購等相關(guān)人員進(jìn)行月計劃的審編工作，根據各需用材料單位所報材料計劃情況，庫存情況編制，編報后報請項目主管批準后，并根據生產(chǎn)材料使用的輕、重、緩、急進(jìn)行采購，在保證施工現場(chǎng)生產(chǎn)物資供應的同時(shí)，加強對材料使用過(guò)程的管理，降低材料費用，控制材料成本。
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