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全面從嚴管理自查報告

時(shí)間:2022-07-21 15:37:42 自查報告 我要投稿
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全面從嚴管理自查報告

  在當下這個(gè)社會(huì )中,報告的適用范圍越來(lái)越廣泛,我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非?鄲腊,下面是小編精心整理的全面從嚴管理自查報告,歡迎大家分享。

全面從嚴管理自查報告

  10月31日,我院召開(kāi)全面從嚴管理動(dòng)員大會(huì ),我部全體職工積極參會(huì ),并第一時(shí)間在部門(mén)內部學(xué)習總結。11月8日,根據本部門(mén)職責范圍,結合內部管理年整改情況,制訂本部門(mén)實(shí)施方案,現將個(gè)人自查及開(kāi)展此次活動(dòng)心得體會(huì )匯以如下:

  一、自查存在的主要問(wèn)題

  1.“不清”“不透”的問(wèn)題

  政治理論學(xué)習不深入。雖然我在盟省委組織的紀念中共中央“五一口號”發(fā)布xx周年網(wǎng)絡(luò )知識競賽及全局組織的科級干部德廉測試中都取得不錯的成績(jì),平時(shí)也微信關(guān)注大眾網(wǎng)、文明山東網(wǎng)、省紀委監委網(wǎng)等網(wǎng)站信息,但是仍存在貫徹落實(shí)流于形式,理論學(xué)習不夠深入的情況,不能將國家及省戰略理論與實(shí)際工作緊密結合。

  2.“不愿”“不能”的問(wèn)題

  積極主動(dòng)能力需加強。不主動(dòng)想事、積極謀事、努力成事,對實(shí)體反映的問(wèn)題,缺少前瞻性。工作中遇到職責范圍不明晰的問(wèn)題,存在推諉現象。遇見(jiàn)新生事務(wù)時(shí),研究調研力度不夠大,報告片面不具體。

  3.“不敢”“不精”的問(wèn)題

  自身綜合素質(zhì)需提高。日常工作創(chuàng )新性不夠,工作中有盲區,調研、決策、執行力受限。法務(wù)知識仍需加強,工作中有惰性,爭先創(chuàng )優(yōu)意識不強烈。工作有時(shí)簡(jiǎn)單化,不能深層次剖析問(wèn)題

  4.“不實(shí)”“不忠”的問(wèn)題

  管理職能發(fā)揮不充分。項目實(shí)地調研少,僅從合同管理、付款管理管項目,沒(méi)有全方位參與項目管理。項目管理辦法與項目運行情況結合不充分,資質(zhì)申辦與資料匯交結合不充分,職能部門(mén)作用發(fā)揮不充分。

  5.“不硬”“不快”的問(wèn)題

  工作效率質(zhì)量需提高。工作中沒(méi)有發(fā)揮好“幫傳帶”的作用,對部門(mén)人員的培養力度不夠,分配的工作后續監督不到位。遇到多項任務(wù)重合的情況時(shí),分配時(shí)間不夠合理,院志編寫(xiě)存在延誤情況。

  6.“不正”“不和”的問(wèn)題

  管理服務(wù)水平需提升。走在前列,以身示范不夠。我部門(mén)及本人做為院管理的一個(gè)重要環(huán)節,平時(shí)工作中我也加強了制度流程的解釋工作,但是對屢次咨詢(xún)同一問(wèn)題的業(yè)務(wù)人員出現了不耐煩的情緒。

  二、下一步整改方案

  1.加強內部溝通學(xué)習,合理設置崗位分工

  按照部門(mén)職責和工作流程制定《崗位職責說(shuō)明書(shū)》,讓每名職工了解各自的崗位職責和工作標準,嚴格工作紀律,按工作標準辦事。本部門(mén)崗位設置AB角,在鍛煉職工的同時(shí),提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。

  2.以審計檢查為契機,切實(shí)加強細節管理

  今年內外部審計檢查較多,從審計檢查結果來(lái)看,都不同程度存在一定的管理問(wèn)題,要堅持問(wèn)題導向,把問(wèn)題關(guān)進(jìn)制度的籠子,進(jìn)一步細化管理流程。

  3.加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習,努力提升綜合素質(zhì)

  除了查看相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍外,應多走出去學(xué)習,學(xué)習新理論、新方法,不斷用法制思維強化自己,以務(wù)實(shí)的心態(tài)、敬業(yè)的態(tài)度做好本職工作。

  三、心得體會(huì )

  通過(guò)本次院里開(kāi)展的“加強全面從嚴管理切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量”活動(dòng),我對照12不進(jìn)行全面自查,發(fā)現自己平時(shí)工作中的不足,認識到理論學(xué)習的重要性,政治站位和政治覺(jué)悟有所提高,“四個(gè)意識”有所加強。

  認識到內部管理工作中制度的重要性,要加強對現有規章制度的梳理與完善,保證制度的時(shí)效性、引領(lǐng)性和規范性,推動(dòng)我院管理制度化、規范化、科學(xué)化,從制度層面堵塞漏洞,防范風(fēng)險。

  今后,我將針對存在問(wèn)題和薄弱環(huán)節,嚴格按照院黨委的要求,列出學(xué)習計劃,加強流程管理,完善制度約束,切實(shí)提高我院發(fā)展質(zhì)量。

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