從嚴管理心得體會(huì )

　　當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時(shí)，可以記錄在心得體會(huì )中，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學(xué)習。那么好的心得體會(huì )是什么樣的呢？以下是小編整理的從嚴管理心得體會(huì )，希望能夠幫助到大家。

從嚴管理心得體會(huì )1

　　“從嚴管理年”大討論活動(dòng)開(kāi)展，使我深刻認識到了從嚴管理重要性。從嚴管理是安佺生產(chǎn)保障，關(guān)乎著(zhù)廣大職工切身利益，要在工作中切實(shí)做到從嚴管理。經(jīng)過(guò)此次討論，我認識到從嚴管理涉及到叁個(gè)方面：規矩管理者職工。

　　規矩，是管理活動(dòng)標準�！盁o(wú)規矩不成方圓”，有明確合理規矩才能進(jìn)行有效管理活動(dòng)。何為明確合理規矩？首先必須符合實(shí)際，能在實(shí)際工作中執行下去并有利于工作。其次要條2 理清晰，獎懲明確。當然監督人員是不可缺少，要對各個(gè)單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對于規矩落實(shí)到位優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規矩落實(shí)不到位甚至不落實(shí)集體進(jìn)行通報批評并限期整改。

　　管理者，是管理活動(dòng)執行者。關(guān)系著(zhù)整個(gè)管理活動(dòng)執行力度與結果。為了實(shí)現從嚴管理，避免“將帥無(wú)能累死兵”現象出現，管理者就需要有過(guò)硬技能和高水平管理能力。擁有過(guò)硬技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺(jué)，規避風(fēng)險。擁有高水平管理能力，才能合理分配工作，讓職工信服，從容進(jìn)行管理活動(dòng)。為了提高管理者技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習培訓和經(jīng)驗交流會(huì )。通過(guò)培訓提高管理者專(zhuān)業(yè)技能，通過(guò)經(jīng)驗交流會(huì )相互學(xué)習，將他人好管理方法或理念運用到自己工作中去。

　　職工，是從事管理活動(dòng)核心。整個(gè)管理活動(dòng)都是圍繞著(zhù)廣大職工開(kāi)展，為了順利高效開(kāi)展管理活動(dòng)，就要讓職工認識到安佺生產(chǎn)不僅僅是維護企業(yè)利益，還關(guān)乎著(zhù)自身安佺和利益。這就必須提高職工安佺意識和個(gè)人素質(zhì)。提高職工安佺意識，使職工充分意識到工作中危害，自覺(jué)遠離，避免造成對自己和他人傷害。提高職工個(gè)人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)并完善自己。最終實(shí)現職工從原來(lái)被動(dòng)管理和接受管理到自我管理和我要管理。

　　作為一名記錄工，我現在主要工作是記錄參數，我深知這份工作重要性，只有詳細準確記錄各項參數，才能通過(guò)參數變化來(lái)分析井下情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，保證安佺快速完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)作為一名見(jiàn)習大學(xué)生，平時(shí)工作中認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和現場(chǎng)知識，配合井隊領(lǐng)導管理，因為我深知服從管理重要性，只有服從統一管理，才能更快更好完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會(huì )更加嚴格要求自己，工作中認真負責，按規章制度辦事，提高自己安佺意識和積累工作經(jīng)驗。主動(dòng)地承擔一些管理活動(dòng)，為井隊安佺生產(chǎn)出一份力，盡一份心。

從嚴管理心得體會(huì )2

　　現在科學(xué)發(fā)展，經(jīng)濟向好，設備先進(jìn)，人命值錢(qián)，按理說(shuō)人們應該更加珍惜生命，更加注重安佺生產(chǎn)，但是事實(shí)給我們帶來(lái)卻是完全不同答案。如礦山安佺事故一發(fā)再發(fā)，先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全小煤窯，到后來(lái)囯營(yíng)大煤礦也接二連三地加入進(jìn)來(lái)了，中x政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車(chē)，看來(lái)，經(jīng)濟發(fā)展與搞好安佺生產(chǎn)有時(shí)并不全是正比例關(guān)系。如何牢固確立“安佺責任重于泰山”思想，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)企業(yè)安佺工作，筆者認為，必須上下同心，講究科學(xué)，與時(shí)俱進(jìn)，以人為本，切實(shí)貫徹落實(shí)《安佺生產(chǎn)法》，真正做到把搞好企業(yè)安佺生產(chǎn)變?yōu)槿�體員工自覺(jué)行為和自我責任。下面筆者結合安佺生產(chǎn)管理實(shí)踐，談一些個(gè)人膚淺體會(huì )。

　　一抓安佺生產(chǎn)指導思想必須從嚴

　　安佺生產(chǎn)嚴是愛(ài)，松是害，這個(gè)道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。近幾年來(lái)，發(fā)生在我們身邊事故及其血教訓告訴我們一個(gè)道理，就是安佺生產(chǎn)管理必須從嚴。曾不止一次地聽(tīng)到有違章肇事職工對所受處罰不滿(mǎn)，也不止一次聽(tīng)到安管干剖抱怨對有些違章現象難以按章處罰。這就帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，操作規程每一條每一款都是血教訓換來(lái)，規章制度是大家舉手通過(guò)后定下來(lái)，為什么到執行時(shí)會(huì )出現埋怨情緒，為什么在生產(chǎn)現場(chǎng)“三違”現象還是經(jīng)常發(fā)生。一個(gè)很重要原因，就是我們對安佺生產(chǎn)重視程度和認識程度遠遠不夠，我們強調是抓安佺生產(chǎn)指導思想必須從嚴，而不單單是出了事故處罰從嚴。

　　我們單位是一個(gè)以港口裝卸倉儲為主物流企業(yè)，員工從事大都是苦臟累工作，在生產(chǎn)一線(xiàn)，完成進(jìn)出貨物物流量目前主要依靠勞務(wù)工來(lái)完成，而勞務(wù)工由于他們接受安佺生產(chǎn)教育機會(huì )較少，許多人安佺生產(chǎn)意識比較淡薄，作業(yè)過(guò)程中“三違”現象經(jīng)常出現，管?chē)懒斯ばР桓呋蛘吒纱嘧呷瞬辉父�；如果睜一眼閉一眼那是對員工對企業(yè)對社會(huì )不負責任，也許今天不出事，很有可能在明天后天就要出事�！耙坏嗡�掉在油瓶里”這樣教訓實(shí)在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓不可，這樣代價(jià)太大。因此，抓安佺生產(chǎn)指導思想必須從嚴，必須包括教育從嚴管理從嚴檢查從嚴整改隱患從嚴最后才是處罰從嚴。一個(gè)企業(yè)，如果對待安佺生產(chǎn)能夠從法律高度來(lái)要求自己約束自己，在必要物質(zhì)基礎上滿(mǎn)足對安佺生產(chǎn)技術(shù)保障，加上平時(shí)能夠一以貫之地保持嚴格管理和嚴肅認真態(tài)度，這樣堅持數年，在全體員工中真正豎立起“安佺第1”思想，那么，對違章行為處罰時(shí)“不滿(mǎn)”情緒自然就沒(méi)有市場(chǎng)，安管員在嚴格執法時(shí)阻力也必然大大減小。因此只有在指導思想上從嚴，才會(huì )有組織結構上嚴密規章制度上嚴格工作作風(fēng)上嚴謹，而這一切也是我們安佺生產(chǎn)基本保證。

　　二抓安佺管理方法不能簡(jiǎn)單化

　　企業(yè)規章制度一般都經(jīng)過(guò)幾上幾下討論，廣泛征求各方面意見(jiàn)，有些重要規章還需經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì )通過(guò)，應該說(shuō)這些規章制度有其實(shí)施群眾基礎，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現象發(fā)生呢？反思結論是我們教育宣傳和管理不到位。今年5月份，我們公司安佺巡查員在作業(yè)現場(chǎng)發(fā)現有違章操作行為，當即進(jìn)行制止，但該操作人員對違章超吊行為不以為然，繼續作業(yè)，在巡查員強烈制止下，便采取“停止作業(yè)”行為來(lái)對抗。公司領(lǐng)導及時(shí)趕到現場(chǎng)，將違章超吊危害性和生產(chǎn)必須服從安佺道理對當事人員進(jìn)行耐心宣傳和教育，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行，繼續以“停工不做”來(lái)要挾，其理由是我們出門(mén)打工，講是掙錢(qián)。當時(shí)作業(yè)現場(chǎng)生產(chǎn)正忙，客戶(hù)在等著(zhù)裝貨，在這種情況下，公司領(lǐng)導當即與拒4 不糾正違章行為有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊伍，確保當天排隊等待裝貨十幾輛車(chē)能夠正常作業(yè)，維護企業(yè)信譽(yù)。該事件發(fā)生和處理結果，讓大家看到了公司領(lǐng)導處罰違章決心。但這件事也給我們帶來(lái)反思，為什么違章現象屢禁不止？其中一個(gè)很重要原因就是我們有些同志把管理上嚴格與工作方法簡(jiǎn)單化等同起來(lái)了。

　　在這種簡(jiǎn)單化觀(guān)念支配下，以為搞管理訂一個(gè)制度就行，有問(wèn)題開(kāi)個(gè)會(huì )發(fā)個(gè)通知便完事，出了事情搞個(gè)處理決定，扣點(diǎn)獎金處罰一下就了結。把規章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格認真了。而事實(shí)上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它約束，但作為管理者應該明白自己職責不僅是“管”，還必須“理”�！袄怼本褪且砸幷轮贫葹橐罁�，把企業(yè)內部上下左右縱橫等各方面協(xié)調起來(lái)，理順關(guān)系，使企業(yè)這個(gè)機器圍繞一個(gè)目標運轉。說(shuō)“管”是行政手段，那“理”就是做人工作，做人思想工作，這比簡(jiǎn)單地給一個(gè)處分，給一定經(jīng)濟處罰要復雜得多，這就需要我們注入極大耐心，花費更多工夫，應該說(shuō)這也是我們管理者應該投入主要精力所在。在安佺生產(chǎn)這個(gè)問(wèn)題上，“嚴管”并不是我們目，而是要把與此相關(guān)一切工作納入規范和制度軌道，從而達到事先預防和控制目。要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠，這不僅是作為安佺管理對象人思想情感紛繁多樣，還因為安佺管理內容本身也復雜多變，這一點(diǎn)在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們在強調安佺管理從嚴時(shí)候，絕不能因此而導致工作方法簡(jiǎn)單化。

從嚴管理心得體會(huì )3

　　“從嚴管理年”大討論活動(dòng)開(kāi)展，使我深刻認識到了從嚴管理重要性。從嚴管理是安佺生產(chǎn)保障，關(guān)乎著(zhù)廣大職工切身利益，要在工作中切實(shí)做到從嚴管理。經(jīng)過(guò)此次討論，我1 認識到從嚴管理涉及到叁個(gè)方面：規矩管理者職工。

　　規矩，是管理活動(dòng)標準�！盁o(wú)規矩不成方圓”，有明確合理規矩才能進(jìn)行有效管理活動(dòng)。何為明確合理規矩？首先必須符合實(shí)際，能在實(shí)際工作中執行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監督人員是不可缺少，要對各個(gè)單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對于規矩落實(shí)到位優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規矩落實(shí)不到位甚至不落實(shí)集體進(jìn)行通報批評并限期整改。

　　管理者，是管理活動(dòng)執行者。關(guān)系著(zhù)整個(gè)管理活動(dòng)執行力度與結果。為了實(shí)現從嚴管理，避免“將帥無(wú)能累死兵”現象出現，管理者就需要有過(guò)硬技能和高水平管理能力。擁有過(guò)硬技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺(jué)，規避風(fēng)險。擁有高水平管理能力，才能合理分配工作，讓職工信服，從容進(jìn)行管理活動(dòng)。為了提高管理者技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習培訓和經(jīng)驗交流會(huì )。通過(guò)培訓提高管理者專(zhuān)業(yè)技能，通過(guò)經(jīng)驗交流會(huì )相互學(xué)習，將他人好管理方法或理念運用到自己工作中去。

　　職工，是從事管理活動(dòng)核心。整個(gè)管理活動(dòng)都是圍繞著(zhù)廣大職工開(kāi)展，為了順利高效開(kāi)展管理活動(dòng)，就要讓職工認識到安佺生產(chǎn)不僅僅是維護企業(yè)利益，還關(guān)乎著(zhù)自身安佺和利益。這就必須提高職工安佺意識和個(gè)人素質(zhì)。提高職工安佺意識，使職工充分意識到工作中危害，自覺(jué)遠離，避免造成對自己和他人傷害。提高職工個(gè)人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)并完善自己。最終實(shí)現職工從原來(lái)被動(dòng)管理和接受管理到自我管理和我要管理。

　　作為一名記錄工，我現在主要工作是記錄參數，我深知這份工作重要性，只有詳細準確記錄各項參數，才能通過(guò)參數變化來(lái)分析井下情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，保證安佺快速完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)作為一名見(jiàn)習大學(xué)生，平時(shí)工作中認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和現場(chǎng)知識，配合井隊領(lǐng)導管理，因為我深知服從管理重要性，只有服從統一管理，才能更快更好完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會(huì )更加嚴格要求自己，工作中認真負責，按規章制度辦事，提高自己安佺意識和積累工作經(jīng)驗。主動(dòng)地承擔一些管理活動(dòng)，為井隊安佺生產(chǎn)出一份力，盡一份心。

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