驗收管理制度（通用23篇）

　　在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，很多地方都會(huì )使用到制度，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編精心整理的驗收管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　驗收管理制度 1

　　1、為統一工程建設項目施工質(zhì)量檢驗評定范圍、內容、標準和檢測方法，促進(jìn)和加強工程建設項目質(zhì)量管理與控制，確保工程質(zhì)量，特制定本管理制度。

　　2、項目部施工部負責項目施工質(zhì)量驗收管理工作，監督檢查各分包方按照相關(guān)規程規范要求做好質(zhì)量驗收工作。

　　3、質(zhì)量驗評范圍由總承包方的總工程師組織施工部及分承包商以“驗標”為基礎，結合工程具體情況編制所承建工程的質(zhì)量驗評范圍，報監理核定后抄報業(yè)主。

　　4、工程項目進(jìn)行的質(zhì)量檢驗、評定，應在該項目施工完成后進(jìn)行。分項工程（分段工程）的質(zhì)量，按“質(zhì)量驗評范圍”規定，依次進(jìn)行質(zhì)量檢驗及評定。

　　5、屬四級檢驗的分項（檢驗批）工程的質(zhì)量檢驗評定(一次或分數次)，由施工單位自檢合格后填寫(xiě)相關(guān)表格交總承包方，由總承包方的.施工部檢驗后提交監理方，并對現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查、核簽。

　　6、分部工程的質(zhì)量評定，在所含分項工程全部完工并簽證“分項工程質(zhì)量檢驗評定表”的基礎上由分承包方負責填寫(xiě)“分部工程質(zhì)量檢驗評定表”，由總承包方的施工部審查后交監理部核簽。

　　7、單位工程的質(zhì)量評定，在所含分部工程完工并簽證了“分部工程質(zhì)量檢驗評定表”后，由總承包方提交監理部核簽。

　　8、總承包方的施工部參加四級驗收，一、二、三級由分承包方自檢，總承包方抽查。

　　9、質(zhì)量檢驗等級評定按照分項工程、分部工程和單位工程為對象依次進(jìn)行，質(zhì)量等級標準按照國家和部頒各專(zhuān)業(yè)“驗標”規定執行。

　　10、分項工程質(zhì)量經(jīng)檢驗評定不符合標準規定的“合格”要求時(shí)，應立即進(jìn)行處理，處理后按“驗標”中的規定確定質(zhì)量等級。

　　11、建設工程項目要實(shí)行中間驗收，土建交安裝要辦理中間驗收簽證手續。

　　12、主體結構工程質(zhì)量驗收，對重要部位，如：汽輪發(fā)電機基座、鍋爐基礎等的直埋螺栓或錨板，予埋件、孔洞等，在澆灌前總承包方工程處須組織各相關(guān)單位聯(lián)合檢查。

　　13、項目部施工部專(zhuān)業(yè)工程師負責組織實(shí)施分項、分部及單位工程驗收管理工作，并按照項目部要求將驗收情況在每周進(jìn)度報告中反映。

　　14、項目部施工部負責對施工質(zhì)量驗收工作的監控，并負責階段性質(zhì)量檢查驗收工作的組織實(shí)施，對施工質(zhì)量驗收過(guò)程中出現的重大問(wèn)題進(jìn)行處理。

　　驗收管理制度 2

　　1、固定資產(chǎn)的驗收由資產(chǎn)管理相關(guān)人員、使用部門(mén)和采購人員共同驗收。

　　2、采購物品或設備運到后，由總務(wù)人員和設備使用部門(mén)對物品或設備進(jìn)行開(kāi)箱檢查，并填寫(xiě)驗收單。

　　3、填寫(xiě)所收物品或設備的名稱(chēng)，數量，規格型號，出廠(chǎng)日期，制造單位，包括附屬設備和技術(shù)文件等。

　　4、驗收單一式三聯(lián)，在與采購合同或采購訂單核對一致后，由總務(wù)人員人員、設備使用部門(mén)和供貨商分別簽字確認，并歸檔保存。

　　5、在對物品或設備進(jìn)行開(kāi)箱驗收后，資產(chǎn)管理人員填制《固定資產(chǎn)增加單》，簽字確認。將驗收合格后的固定資產(chǎn)交給使用部門(mén)。

　　6、驗收后續工作。

　�。�1）對購入物品或設備辦完相關(guān)手續后，固定資產(chǎn)管理員應對固定資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行編號。

　�。�2）固定資產(chǎn)一經(jīng)編號，不得改變，也不能重復編號，同一編號不能重復使用。

　�。�3）驗收后應及時(shí)生成該固定資產(chǎn)序號并及時(shí)貼于固定資產(chǎn)上。

　　7、賬務(wù)處理

　�。�1）固定資產(chǎn)管理人員同時(shí)登記固定資產(chǎn)電子賬。

　�。�2）如果不能及時(shí)取得發(fā)票，可按合同金額或采購訂單上的.金額登記固定資產(chǎn)電子賬，待取得發(fā)票后，再對設備原值進(jìn)行調整。

　　8、財務(wù)科會(huì )計進(jìn)行審核，審核的內容包括：購物金額是否與合同或采購訂單一致。

　　9、在核實(shí)無(wú)誤后，生成相關(guān)的會(huì )計憑證。

　　驗收管理制度 3

　　1、食堂食品采購的價(jià)格在一般情況下應低于市場(chǎng)零售價(jià)。

　　2、不采購腐敗變質(zhì)、發(fā)霉、生蟲(chóng)、蟲(chóng)蛀、有毒有害、摻雜摻假、不新鮮的食品和無(wú)動(dòng)物檢疫合格章（證）的肉類(lèi)食品。

　　3、采購食品及原輔料時(shí)，應向供貨商索取有效地衛生許可證和產(chǎn)品檢測報告，并檢查食品質(zhì)量及食品生產(chǎn)日期和保質(zhì)期。

　　4、食堂食品的驗收采用食堂主管負責，炊事員協(xié)助驗收的方式進(jìn)行。

　　5、食堂主管對每天食堂所需的食品進(jìn)行質(zhì)量、數量、價(jià)格等方面的驗收，杜絕變質(zhì)、霉爛的`食品進(jìn)入食堂。同時(shí)記錄食品的數量、價(jià)格，并有一名炊事員證明簽字。驗收記錄妥善保存以備查考。

　　6、食品驗收中發(fā)現霉爛變質(zhì)且價(jià)格高于市場(chǎng)的食品，應予以當場(chǎng)退貨。炊事員在揀菜、洗菜等過(guò)程中，自始自終把好質(zhì)量關(guān)，不得將劣質(zhì)菜沖入優(yōu)質(zhì)菜中，對于采購的霉爛變質(zhì)的食品，炊事員有責任提出異議，并有權拒絕采用，并應及時(shí)向校長(cháng)、總務(wù)處匯報以便及時(shí)解決問(wèn)題。

　　驗收管理制度 4

　　1、貨物質(zhì)量驗收：由食堂管理員與食堂主廚負責把關(guān)，基本要求為：米面等主食原料要求無(wú)寄生蟲(chóng)、新制作，不得為陳米陳面；食用油要求為品牌油，不得以次充好；蔬菜、水果要求新鮮，不得有腐敗、殘損現象；肉類(lèi)、水產(chǎn)類(lèi)要求新鮮、無(wú)病癥；干雜貨、調味品類(lèi)要求包裝完好，未過(guò)期；其他日用品貨物根據貨物特點(diǎn)由食堂管理員與食堂廚師進(jìn)行檢驗。

　　2、驗收人員：食堂管理員、廚師、資產(chǎn)管理科人員、庫管員

　　3、驗收程序：貨物送到后由食堂管理員與主廚根據“采購計劃單”進(jìn)行驗收，確定采購物品種類(lèi)、數量、采購單價(jià)是否符合，在采購計劃單上確認簽字。對不符合質(zhì)量標準和超出數量的有權拒絕收貨。

　　4、庫房如發(fā)現三無(wú)產(chǎn)品、未上臺賬食材等物質(zhì)，對驗收人員重重處罰，扣除當月工資的30%

　　驗收管理制度 5

　　為了保證我廠(chǎng)工程檢修的質(zhì)量，特制定本制度：

　　1、工程檢修完畢后，施工方根據計劃表上驗收負責人，對自己施工的項目，必須進(jìn)行檢修自查，經(jīng)其確認后要求簽字。

　　2、驗收負責人在確定檢修完畢后要進(jìn)行空運轉試驗，須檢查的內容和應達到的`技術(shù)要逐一落實(shí)。例如各種運動(dòng)機械的平穩性，振動(dòng)，噪聲，軸承的溫升；電氣，液壓(氣壓)，潤，冷卻系統的工作狀況；操作機構動(dòng)作的準確性和靈敏性；制動(dòng)限位連鎖裝置的靈敏性擴準確性；安全防護裝置的可靠性；以及各種信號指示燈和儀表的正確顯示等。

　　3、負荷試驗時(shí)，應按試驗程序和規范操作，對試驗中應檢測的數據做好記錄。

　　4、確保工程質(zhì)量合格驗收員方可簽字，未經(jīng)簽字的項目按施工質(zhì)量不合格處理，預期未完工對施工方進(jìn)行20~100元罰款，后果嚴重的通過(guò)責任分析后裁定。

　　5、驗收簽字后在短時(shí)間內再次發(fā)生事故的按事故性質(zhì)及責任，首先對驗收負責人進(jìn)行20~100元罰款，對其它責任人處于10~50元罰款，造成嚴重后果的另行裁定執行。

　　驗收管理制度 6

　　物資驗收管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：

　　1.保障品質(zhì)：有效防止劣質(zhì)物資進(jìn)入生產(chǎn)流程，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2.控制成本：減少因質(zhì)量問(wèn)題造成的返工、退貨，降低運營(yíng)成本。

　　3.風(fēng)險防范：避免因物資問(wèn)題引發(fā)的.安全隱患，確保企業(yè)正常運營(yíng)。

　　4.合規經(jīng)營(yíng)：符合國家法律法規，維護企業(yè)良好形象。

　　5.提高效率：標準化流程提高驗收效率，縮短物資周轉時(shí)間。

　　驗收管理制度 7

　　工程材料驗收管理制度是確保工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節，其主要內容包括材料的采購、入庫、檢驗、使用及跟蹤管理等方面。

　　內容概述：

　　1、材料采購：明確供應商選擇標準，規定材料的規格、型號、性能等要求，確保采購的材料符合工程設計和施工標準。

　　2、入庫管理：設定入庫流程，包括驗收、登記、存儲和標識等步驟，保證材料的.有效管理和追溯。

　　3、檢驗程序：制定詳細的檢驗標準和方法，對材料進(jìn)行物理、化學(xué)性能測試，確保材料合格。

　　4、使用控制：規定材料領(lǐng)用、使用和退庫的流程，防止不合格材料流入施工現場(chǎng)。

　　5、跟蹤管理：建立材料使用情況的記錄和報告機制，對材料性能進(jìn)行持續監控。

　　驗收管理制度 8

　　新設備驗收管理制度旨在確保公司采購的新設備能夠滿(mǎn)足預期的性能和質(zhì)量標準，為生產(chǎn)活動(dòng)提供穩定可靠的硬件支持。制度涵蓋了設備的采購、到貨、安裝、調試、驗收及后續的.維護管理。

　　內容概述：

　　1、設備采購階段：明確設備的技術(shù)參數、性能指標和供應商資質(zhì)要求。

　　2、到貨檢查：檢查設備的外觀(guān)完整性、隨機文件的齊全性以及設備的初步功能測試。

　　3、安裝調試：規定安裝流程、調試標準和專(zhuān)業(yè)人員的資質(zhì)要求。

　　4、驗收標準：設定詳細的驗收指標，包括設備運行穩定性、效率、安全性等方面。

　　5、維護管理：制定設備日常維護、定期保養和故障處理的程序。

　　6、記錄與報告：建立設備驗收記錄，對驗收過(guò)程和結果進(jìn)行詳細記錄，及時(shí)上報異常情況。

　　驗收管理制度 9

　　驗收材料管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：

　　1.保障產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)嚴格的驗收，可以防止低質(zhì)或不合格的材料進(jìn)入生產(chǎn)，從而保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　2.控制成本：有效避免因質(zhì)量問(wèn)題導致的返工、報廢，減少額外的生產(chǎn)成本。

　　3.維護企業(yè)信譽(yù)：確保交付給客戶(hù)的產(chǎn)品符合約定標準，有利于維護企業(yè)品牌形象和客戶(hù)關(guān)系。

　　4.提升效率：標準化的`驗收流程可以提高工作效率，減少因材料問(wèn)題引起的生產(chǎn)延誤。

　　5.降低風(fēng)險：通過(guò)對供應商的管理和評估，降低供應鏈風(fēng)險，確保原材料供應穩定。

　　驗收管理制度 10

　　驗收工作管理制度的重要性在于：

　　1.保證質(zhì)量：確保產(chǎn)品或服務(wù)達到預期水平，避免因質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的客戶(hù)不滿(mǎn)或經(jīng)濟損失。

　　2.控制風(fēng)險：及時(shí)發(fā)現并解決潛在問(wèn)題，防止小問(wèn)題演變成大危機。

　　3.提升效率：標準化的.驗收流程可以提高工作效率，減少不必要的返工。

　　4.維護信譽(yù)：通過(guò)高質(zhì)量的驗收，樹(shù)立企業(yè)的專(zhuān)業(yè)形象和市場(chǎng)信譽(yù)。

　　5.法規合規：遵守行業(yè)法規和標準，避免法律風(fēng)險。

　　驗收管理制度 11

　　購進(jìn)驗收管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：

　　1.保證質(zhì)量：有效防止不合格產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程，減少質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的'損失。

　　2.控制成本：及時(shí)發(fā)現數量差異，避免過(guò)度庫存或短缺，影響生產(chǎn)進(jìn)度和成本控制。

　　3.保障安全：對危險品或特殊商品的驗收，能確保安全操作，防止事故的發(fā)生。

　　4.提升效率：規范化的驗收流程能提高工作效率，減少不必要的延誤。

　　5.維護供應商關(guān)系：公正的驗收過(guò)程有助于建立和維護良好的供應商關(guān)系。

　　驗收管理制度 12

　　接管驗收管理的重要性在于：

　　1.保障企業(yè)利益：通過(guò)全面的`審查，避免因信息不全或錯誤導致的經(jīng)濟損失。

　　2.確保業(yè)務(wù)連續性：有效過(guò)渡能保證業(yè)務(wù)的穩定運行，減少中斷可能。

　　3.防范風(fēng)險：提前識別并處理潛在問(wèn)題，降低運營(yíng)風(fēng)險。

　　4.提升效率：通過(guò)流程梳理和優(yōu)化，提升新項目的運行效率。

　　驗收管理制度 13

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　　為了加強對我公司設備、設施驗收過(guò)程的管理，確保設備驗收工作合理、高效的開(kāi)展，特制訂本制度。

　�。ǘ�）適用范圍：

　　適用于公司所有生產(chǎn)設備的調試驗收工作。

　�。ㄈ�）職責：

　　1.使用部門(mén)：嚴格地按設備的技術(shù)參數，對設備的性能進(jìn)行功能驗收工作。

　　2.各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員：依據綜合的設備選型參數，對設備的加工能力進(jìn)行驗收工作。

　　3.設備保全處：對設備的安裝、調試、驗收工作的專(zhuān)門(mén)負責部門(mén)。

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　　1.設備開(kāi)箱后，供應商會(huì )同設備保全處人員全程跟蹤安裝工作，設備保全處需對設備的規格型號、外型尺寸、安裝位置、設備的固定、土建配合、管線(xiàn)連接、電氣連接認真確認無(wú)誤，整個(gè)安裝過(guò)程按照設備安裝規范標準和設備安裝的技術(shù)要求對設備的各部分進(jìn)行檢查驗收，并做好質(zhì)量監督。

　　2.設備安裝后，供應商會(huì )同設備科人員開(kāi)始調試工作。

　　2.1設備調試前，調試負責人員須制定詳細的調試方案，并報設備保全處主管領(lǐng)導審批后實(shí)施。設備調試方案應包括調試時(shí)間計劃、調試人員及分工、調試實(shí)施辦法、調試所需材料、儀表儀器等內容。

　　2.2調試人需協(xié)助設備的安裝，嚴格執行安裝操作規范，避免設備變形或損壞。

　　2.3調試人員在調試工作開(kāi)展前需認真檢查隨機物品及資料是否齊全，檢查設備的各接頭、管路等，檢查調試所需用具是否齊備，檢查安全裝置，以保證正確可靠。

　　2.4空轉運行試驗。主要是為檢驗設備安裝精度的保持性，設備的穩固可靠性，傳動(dòng)、操縱、控制等系統狀態(tài)是否正常。運轉應分步進(jìn)行，由部件至組件，由組件至整機，由單機至全部自動(dòng)線(xiàn)。

　　2.5負荷運行試驗。主要是為檢驗設備在一定負荷下的'工作能力，以及各組成系統的工作是否安全、穩定、可靠。

　　2.6精度試驗。在負荷試驗后按說(shuō)明書(shū)的規定進(jìn)行，例如，對專(zhuān)門(mén)規定的檢查項目進(jìn)行檢查。

　　2.7設備運行試驗中，調試人員須做好以下各項跟蹤工作，并對整個(gè)設備的試運轉情況加以評定。

　　2.7.1設備幾何精度、加工精度檢驗記錄及其他機能試驗

　　2.7.2設備試運轉的情況，包括調試過(guò)程中對故障的排除情況。

　　2.7.3對無(wú)法調整及排除的問(wèn)題按性質(zhì)歸納分類(lèi)。

　　3.設備驗收

　　3.1設備驗收項目主要針對設備的技術(shù)性能、安全要求、運行狀況能否滿(mǎn)足設計或生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行。

　　3.2設備驗收在調試合格后進(jìn)行，一般由設備保全處和設備使用部門(mén)共同參與，設備工程達到100萬(wàn)元以上的，應由公司分管領(lǐng)導參與驗收。

　　3.3設備驗收分為試車(chē)驗收和竣工驗收。

　　3.4試車(chē)驗收指在設備負荷試驗和精度實(shí)驗期間，由參與調試、驗收的有關(guān)人員對“設備負荷實(shí)驗記錄”、“設備精度檢驗記錄”進(jìn)行確認，確認設備安裝技術(shù)文件符合要求后，轉交使用部門(mén)作為試運轉的憑證。

　　3.5竣工驗收在設備試運轉3個(gè)月至1年后進(jìn)行�？⒐を炇帐轻槍υ囘\轉的設備效率、性能情況做出評價(jià)，由參與調試驗收的有關(guān)人員對“設備竣工驗收記錄”進(jìn)行確認。

　　3.6驗收合格后，設備移交使用部門(mén)投入生產(chǎn)使用。驗收不合格的由調試人員重新調試直至驗收合格。

　　3.7驗收合格后相關(guān)人員填寫(xiě)驗收記錄，設備保全處處長(cháng)、設備使用部門(mén)負責人填寫(xiě)確認意見(jiàn)。

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　　1.本制度自下發(fā)之日起執行

　　2.本制度解釋權歸設備保全處。

　　驗收管理制度 14

　　設備安裝驗收管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：

　　1.確保質(zhì)量：嚴格的驗收流程能發(fā)現潛在問(wèn)題，避免因設備故障影響生產(chǎn)進(jìn)度。

　　2.提升效率：合格的設備能有效提升生產(chǎn)效率，降低維修成本。

　　3.保障安全：設備的安全性能直接影響員工的生命安全和企業(yè)的運營(yíng)穩定性。

　　4.維護權益：對于供應商，明確的.驗收標準可以防止質(zhì)量糾紛，保護企業(yè)的合法權益。

　　驗收管理制度 15

　　1、藥品驗收必須執行制定的《藥品質(zhì)量檢查驗收程序》，由驗收人員依照藥品的法定標準、購進(jìn)合同所規定的質(zhì)量條款以及購進(jìn)憑證等，對所購進(jìn)藥品進(jìn)行逐批驗收。

　　2、藥品質(zhì)量驗收應包括對藥品外觀(guān)性狀的檢查和藥品包裝、標簽、說(shuō)明書(shū)及專(zhuān)有標識等內容的檢查。

　　3、驗收藥品應在待驗區內按規定比例抽取樣品進(jìn)行檢查，并在規定時(shí)限內完成。

　　4、驗收首營(yíng)品種應有生產(chǎn)醫院藥房提供的該批藥品出廠(chǎng)質(zhì)量檢驗合格報告書(shū)。

　　5、驗收藥品，必須審核其《進(jìn)口藥品注冊證》或《醫藥產(chǎn)品注冊證》和《進(jìn)口藥品檢驗報告書(shū)》或《進(jìn)口藥品通關(guān)單》復印件;進(jìn)口血液制品應審核其《生物制品進(jìn)口批件》復印件;進(jìn)口藥材應審核其《進(jìn)口藥材批件》復印件。上述復印件應加蓋供貨單位質(zhì)量管理部門(mén)的`原印章。

　　6、藥品驗收必須有驗收記錄。驗收記錄必須保存至超過(guò)藥品有效期一年，但不得少于三年。

　　7、驗收員對購進(jìn)手續不齊或資料不全的藥品，不得驗收入庫。

　　8、驗收工作中發(fā)現不合格藥品或質(zhì)量有疑問(wèn)的藥品，應予以拒收，并及時(shí)報告質(zhì)量管理人員進(jìn)行復查。

　　9、驗收工作結束后，驗收員應與保管員辦理交接手續;由保管人員依據驗收結論和驗收員的簽章將藥品置于相應的庫(區)，并做好記錄。

　　驗收管理制度 16

　　1、設備和設施的選型由機電和運輸管理部門(mén)負責，選用的設備、設施必須是國家或本公司定點(diǎn)廠(chǎng)生產(chǎn)的'性能先進(jìn)的合格品，任何單位和個(gè)人都不得采購或使用不合格的設備、設施和零部件等，否則要追究當事者的責任。

　　2、新購置和經(jīng)大修后的設備和設施，投入使用前由機電和運輸管理部門(mén)進(jìn)行驗收，合格后方準投入使用，使用單位要提前提出驗收申請。

　　3、設備和設施安裝前，安裝單位要提出安裝申請和計劃，編制施工規程并經(jīng)運輸、機電等單位審查會(huì )簽后，方可進(jìn)行安裝施工。安裝必須嚴格按設計和作業(yè)規程、設備說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行。

　　4、設備安裝完畢后，必須由副總工程師組織有關(guān)單位現場(chǎng)驗收并試運轉，合格后方準移交生產(chǎn)使用，并要有書(shū)面的驗收記錄。

　　5、對運輸設備(礦車(chē)、人車(chē)、機車(chē))的報廢，由礦機電科長(cháng)負責組織，機電機運隊、機電機運隊、機電科、經(jīng)營(yíng)部、調度下管參加，建立鑒定驗收制度，由區隊和專(zhuān)業(yè)建擋備查。

　　驗收管理制度 17

　　安裝驗收管理制度是企業(yè)確保工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節，它涵蓋了從設備安裝到最終驗收的全過(guò)程管理，旨在確保設備功能的正常發(fā)揮，保證工程項目的順利進(jìn)行。

　　內容概述：

　　1、安裝準備：包括設備到貨檢查、安裝環(huán)境評估、安裝人員資質(zhì)審核等。

　　2、設備安裝：規定安裝步驟、技術(shù)要求、安全規范等，確保安裝過(guò)程的'標準化。

　　3、驗收標準：明確設備性能指標、運行穩定性、安全性等方面的具體要求。

　　4、驗收流程：詳細描述驗收程序，包括自檢、互檢、第三方檢驗等環(huán)節。

　　5、故障處理：規定在驗收過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題的處理方式和責任歸屬。

　　6、記錄與文檔：規定相關(guān)記錄的保存期限和格式，以便于后期追溯和維護。

　　7、培訓與指導：為用戶(hù)或操作人員提供必要的設備使用和保養培訓。

　　8、后期服務(wù)：包括保修期限、售后服務(wù)響應時(shí)間、維修流程等。

　　驗收管理制度 18

　　第一條為規范新組建管理中心(處)各項管理與服務(wù)工作，保證各項工作正常、有序、順利的開(kāi)展，保障管理服務(wù)品質(zhì)，樹(shù)立公司品牌形象，根據物業(yè)管理有限公司《iso9001∶2000b版質(zhì)量管理體系》、《項目管理辦法》等規定，制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于物業(yè)管理有限公司全委項目

　　第三條實(shí)施綜合驗收的對象為

　　1、新接管項目組建的管理中心(處);

　　2、項目整合調整后重新組建的管理中心(處)。

　　第四條綜合驗收的組織機構

　　1、綜合驗收小組的組成:小組由公司經(jīng)營(yíng)班子成員任組長(cháng)，各職能部門(mén)選派一至二名部門(mén)主管以上管理人員任組員組成;

　　2、參與部門(mén):公司各職能部門(mén)，包括行政與人力資源部、計劃財務(wù)部、市場(chǎng)發(fā)展部、綜合管理部;

　　3、公司經(jīng)營(yíng)班子負責驗收結論的審批。

　　第五條實(shí)施綜合驗收的條件為第三條所指的管理中心(處)在組建后運行二個(gè)月以上(含二個(gè)月)，最多不超過(guò)四個(gè)月。

　　第六條綜合驗收主要包括下列內容:

　　1、公司確定的管理中心(處)組織架構的建立情況、各級管理服務(wù)人員配備情況，是否滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要;

　　2、公司配置的各類(lèi)管理服務(wù)設施滿(mǎn)足實(shí)際使用要求情況;

　　3、項目是否根據《物業(yè)管理委托合同》內容和附件、公司管理要求、業(yè)主要求等制定管理服務(wù)方案，實(shí)際執行落實(shí)情況;

　　4、項目管理所需的《物業(yè)管理委托合同》和附件、公司《質(zhì)量管理體系文件》及其他文件是否領(lǐng)用;

　　5、公司各項管理制度及質(zhì)量管理的落實(shí)執行情況、項目根據實(shí)際需要建立的管理制度及質(zhì)量管理文件是否符合公司管理規定;

　　6、財務(wù)管理制度的執行情況。

　　第七條綜合驗收的標準

　　1、《物業(yè)管理委托合同》和附件中做出管理服務(wù)質(zhì)量的承諾及其為實(shí)現承諾制定的相關(guān)措施;

　　2、公司質(zhì)量管理體系文件及其他文件的.規定;

　　3、有關(guān)的強制性法令、法規和技術(shù)規范等。

　　第八條綜合驗收程序

　　1、綜合管理部在新組建的管理中心(處)運行二個(gè)月后，向管理中心(處)發(fā)出綜合驗收意見(jiàn)征詢(xún)，確認管理中心(處)是否實(shí)施綜合驗收;

　　2、確認后，管理中心(處)進(jìn)行自檢并向公司提出申請，綜合管理部提請公司經(jīng)營(yíng)班子項目管理分管領(lǐng)導，成立綜合驗收小組;

　　3、綜合管理部負責編制綜合驗收計劃，經(jīng)組長(cháng)審批后通知受驗的管理中心(處)和小組成員;

　　4、小組成員根據受驗管理中心(處)的具體情況，參照綜合驗收的主要內容編制驗收表;

　　5、組長(cháng)依據驗收計劃組織小組成員實(shí)施現場(chǎng)驗收活動(dòng)，通過(guò)現場(chǎng)驗收的實(shí)際情況，評定是否符合驗收標準;

　　6、驗收結束后，驗收小組做出驗收結論，報公司領(lǐng)導審批后通知受驗管理中心(處)并向受驗方提交驗收報告;

　　7、管理中心(處)驗收合格后納入公司項目檢查考評范圍;

　　8、對驗收不合格的管理中心(處)，由驗收小組分析不合格原因、提出整改意見(jiàn)，同時(shí)要求相關(guān)職能部門(mén)予以支持和跟蹤，與受驗方確定再驗收時(shí)間。

　　第九條新組建管理中心(處)必須通過(guò)綜合驗收，受驗準備時(shí)間不得超過(guò)四個(gè)月。

　　第十條驗收分為首次驗收和再次驗收，對首次驗收合格的管理中心(處)不在進(jìn)行再次驗收，再次驗收不合格的管理中心(處)公司將重新調整。

　　第十一條本辦法由公司綜合管理部負責解釋、修訂。

　　第十二條本辦法自發(fā)布之日起試行。

　　驗收管理制度 19

　　一、設備驗收移交范圍:

　　1、將安裝準備完畢，交付使用的采掘工作面設備進(jìn)行竣工驗收移交。

　　2、對已停用的采掘工作面設備驗收移交。

　　3、生產(chǎn)過(guò)程中，對更替或減縮下來(lái)的設備進(jìn)行出井前后的驗收移交。

　　4、對機電設備修復后與交舊領(lǐng)新時(shí)的驗收移交。

　　5、對各單位在用、在冊保管設備的移交。

　　二、設備移交驗收辦法:

　　1、在新工作面設備安裝完工后，應服從調度室負責組織的現場(chǎng)移交驗收。

　　2、采后工作面的設備，由調度室組織機電科、使用單位和接收單位，進(jìn)行現場(chǎng)清點(diǎn)驗收移交。

　　3、在生產(chǎn)過(guò)程中，更替或減縮下來(lái)的設備由機電科、使用單位，回收出井單位進(jìn)行地面驗收移交。

　　4、機電設備修復后，由修復單位與委托單位進(jìn)行實(shí)物驗收移交，由機電科設備管理人員及機電專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與。

　　5、新領(lǐng)設備時(shí)，由領(lǐng)用單位和發(fā)放單位進(jìn)行實(shí)物驗收移交。

　　6、各單位在用與在冊保管設備由機電科歸口單位與使用保管單位進(jìn)行帳目實(shí)物移交。

　　7、設備在驗收移交時(shí)，要詳細核實(shí)檢查，并留有記錄。首先移交數量，對質(zhì)量問(wèn)題、項目欠缺問(wèn)題要當時(shí)查對。由負責單位定期處理或記載，必要時(shí)可由礦組織專(zhuān)題會(huì )議裁定。

　　8、設備驗收移交時(shí)，必須按標準要求嚴格進(jìn)行檢驗，各有關(guān)部門(mén)要進(jìn)行驗收前的嚴格檢查，對設備質(zhì)量、防爆完好質(zhì)量是否按技術(shù)要求安裝等問(wèn)題實(shí)行逐臺逐項的'檢驗，如存在上述問(wèn)題，責任單位負責處理解決。礦將具體考核情況給予罰款和質(zhì)量工資分解。

　　9、驗收移交前，機電科有關(guān)隊組應和各單位進(jìn)行對帳核實(shí)，以供機電部門(mén)掌握實(shí)際情況。

　　10、在設備驗收移交后，填寫(xiě)“設備驗收移交單”一式三份，由參加驗收移交的主要負責人簽字。移交單位、使用接收單位，設備管理部門(mén)各保存一份。填寫(xiě)驗收移交單時(shí)，要臺臺件件分類(lèi)填寫(xiě)。

　　三、設備驗收移交管理辦法:

　　1、在設備驗收移交后，設備使用單位由于生產(chǎn)需要，進(jìn)行設備更替或裁減時(shí)，必須把更替或裁減下來(lái)的設備配件等及時(shí)出井，交有關(guān)部門(mén)，以便注銷(xiāo)在冊，否則，發(fā)生丟失，損壞設備，均按有關(guān)文件執行處罰。

　　2、在設備驗收移交后，設備使用單位必須立即著(zhù)手安排設備的包機工作，定人、定點(diǎn)、定職責，五天內把包機合同交設備組。各有關(guān)部門(mén)同時(shí)要立即開(kāi)展正常的考核與檢查。

　　3、在設備停用階段，閑置、損壞待修期間而未出井移交有關(guān)部門(mén)的，原使用單位負責維護看管，其設備同屬檢查考核范圍。

　　4、凡屬批量領(lǐng)用設備或整體領(lǐng)用安裝設備時(shí)，領(lǐng)用單位和安裝單位，必須提前根據圖紙制定設備領(lǐng)用計劃，交設備管理部門(mén)審核批準，并辦理臨時(shí)移交手續，作為領(lǐng)用單位或安裝單位以后移交前的核對依據。在此期間，發(fā)生丟失、損壞，按有關(guān)文件執行，安裝單位領(lǐng)用沒(méi)移交前由安裝單位負責，移交后由接管單位負責。

　　5、設備主管部門(mén)要把所有的設備，包括五小電器和電纜，應統一編號。下井設備無(wú)編號者，一律不準下井�，F井下設備應把編號逐步補齊，做到帳、卡、物、圖、牌板對口，并做日常的動(dòng)態(tài)跟蹤檢查。

　　驗收管理制度 20

　　設備安裝驗收管理制度是企業(yè)確保設備正常運行，提高生產(chǎn)效率和安全性的關(guān)鍵環(huán)節。它涉及到設備購置、安裝、調試、運行及后期維護的全過(guò)程管理，旨在確保設備的質(zhì)量符合預期標準，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。

　　內容概述：

　　1、設備選型與采購：明確設備的技術(shù)參數、性能指標和供應商資質(zhì)，進(jìn)行科學(xué)的'市場(chǎng)調研和比較。

　　2、安裝前準備：審查設備到貨情況，檢查設備外觀(guān)、配件完整性和運輸過(guò)程中可能造成的損壞。

　　3、安裝過(guò)程：制定詳細的安裝計劃，確保安裝人員具備相應技能，執行安裝標準和操作規程。

　　4、調試與驗收：完成安裝后，進(jìn)行全面的功能測試，確保設備達到設計性能。

　　5、運行與維護：制定設備運行規程，定期進(jìn)行保養和檢修，記錄設備運行狀態(tài)。

　　6、培訓與文檔管理：對操作人員進(jìn)行培訓，保存設備相關(guān)資料，如說(shuō)明書(shū)、圖紙和驗收報告。

　　驗收管理制度 21

　　購進(jìn)驗收管理制度是企業(yè)內部管理的重要環(huán)節，旨在確保采購的商品或服務(wù)滿(mǎn)足預定的質(zhì)量、數量和交付時(shí)間要求，從而保障企業(yè)運營(yíng)的穩定性和效率。

　　內容概述：

　　購進(jìn)驗收管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1、驗收標準制定：明確驗收的'具體標準，如品質(zhì)檢驗、數量核對、包裝完整性等。

　　2、驗收流程設定：規定從接收貨物到完成驗收的步驟和責任人。

　　3、驗收記錄管理：記錄驗收過(guò)程和結果，便于追溯和審計。

　　4、異常處理機制：針對驗收中發(fā)現的問(wèn)題，設定相應的解決和反饋程序。

　　5、責任追究制度：對驗收工作中的失誤或違規行為進(jìn)行責任認定和處理。

　　6、培訓與監督：定期培訓驗收人員，加強日常監督，提升驗收工作的專(zhuān)業(yè)性和準確性。

　　驗收管理制度 22

　　一、驗收前的準備工作

　　物業(yè)接管驗收是由開(kāi)發(fā)商和承建商向物業(yè)管理管理處進(jìn)行的樓宇物業(yè)驗收和移交工作。物業(yè)管理處應組織有關(guān)人員組成驗收小組參與驗收工作。

　　驗收小組根據開(kāi)發(fā)商提供的圖紙，按設計和施工要求編制驗收計劃，按國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》，根據項目設計要點(diǎn)、竣工圖、設備清單、所有設施設備出廠(chǎng)合格證書(shū)、設備調試運行記錄、試驗報告等進(jìn)行驗收。

　　二、驗收的實(shí)施

　　驗收小組在驗收過(guò)程中，可先按專(zhuān)業(yè)分工及標準、計劃、設備清單進(jìn)行單項驗收，然后再進(jìn)行綜合驗收;實(shí)物的驗收，主要應核查設備和主要部件的規格、型號、制造廠(chǎng)，并清點(diǎn)數量、安裝位置等。

　　三、驗收后的處理工作

　　驗收小組專(zhuān)業(yè)人員根據分工寫(xiě)出單項的驗收報告，驗收小組負責人根據全部單項驗收報告，寫(xiě)出物業(yè)的綜合性驗收評定意見(jiàn)書(shū)，呈交湖南順天房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限管理處。對不合格的設備、設施，寫(xiě)出書(shū)面報告，上報湖南順天房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限管理處。管理處總主任代表物業(yè)管理接收單位同物業(yè)的.交接單位進(jìn)行正式移交，并辦理有關(guān)手續。驗收小組要填寫(xiě)物業(yè)竣工資料驗收記錄，填寫(xiě)物業(yè)的交接記錄。管理處辦理正式物業(yè)驗收移交手續，會(huì )同業(yè)主單位簽字生效，將全部檔案資料移交給管理處存檔。

　　四、驗收后不合格的處理工作

　　對在驗收中未達到要求的設備，整改落實(shí)實(shí)施后，驗收小組進(jìn)行檢查、驗證并在《整改報告》中記錄結果。

　　五、設備驗收

　　驗收的條件是設計圖紙與設備的規格型號、數量符合;主要設備、設施的安裝位置與安裝質(zhì)量符合;設備或系統的技術(shù)性能應與設計要求相符合。對移交的竣工圖，在《驗收交接記錄》中記錄。對物業(yè)的其它配套系統、設施進(jìn)行驗收，驗收結果也記錄在《驗收交接記錄表》

　　驗收管理制度 23

　　1、目的

　　為了加強對我公司設備、設施驗收過(guò)程的管理，確保設備驗收工作合理、高效的.開(kāi)展，特制訂本制度。

　　2、范圍

　　凡我公司所有生產(chǎn)設備和設施均適用本制度。

　　3、驗收的內容及標準:

　　3.1設備外觀(guān)、包裝情況、設備名稱(chēng)、型號規格、數量等是否符合要求。

　　3.2裝箱清單是否與實(shí)物相符，以及其他資料是否齊全，有無(wú)缺損。

　　4、設備驗收:

　　4.1設備到達物資庫或現場(chǎng)后，設備部應及時(shí)通知車(chē)間相關(guān)人員聯(lián)合設備采購人員參加設備的開(kāi)箱驗收。

　　4.2車(chē)間人員接到通知后，應及時(shí)到指定地點(diǎn)進(jìn)行驗收。首先檢查設備包裝情況，確認設備包裝完整無(wú)損的情況下即可開(kāi)箱驗收。開(kāi)箱后依據裝箱單明細逐件核對設備的合格證、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料，如發(fā)現資料短缺，應由設備采購部負責追回。

　　4.3若在驗收過(guò)程中發(fā)現設備破損、生銹、變形等外觀(guān)質(zhì)量不合格時(shí)，驗收人員應暫停驗收，并責成設備采購部門(mén)督促設備供貨公司家返修或更換。返修或更換后再行驗收。

　　4.4開(kāi)箱設備驗收合格后，設備采購人員填寫(xiě)設備入庫驗收單，由參與驗收人員簽字確認。

　　4.5對于設備完成安裝進(jìn)入調試階段后，車(chē)間人員對調試中發(fā)現的問(wèn)題，應及時(shí)報與設備部，由設備部聯(lián)系設備采購部門(mén)督促設備供貨公司家及時(shí)進(jìn)行返修，直至符合質(zhì)量要求為止。對無(wú)法現場(chǎng)返修的供貨公司家應予以更換。

　　4.6若設備在質(zhì)保期中出現問(wèn)題，由設備部聯(lián)系采購部門(mén)督促公司家直至解決。

　　4.7對進(jìn)公司設備中的安全裝置在驗收中必須注明完好與否，并要所有人員進(jìn)行確認。

　　4.8對有關(guān)安全、設備、設施的驗收要求有安監部門(mén)人員參加并建檔。

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