綜合驗收總結

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以使我們更有效率，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編精心整理的綜合驗收總結，希望能夠幫助到大家。

綜合驗收總結1

　　20xx年是跌宕起伏的一年，從年初的清閑到年末的繁忙，從經(jīng)濟的蕭條到經(jīng)濟的復蘇，從寒冬到春天，市場(chǎng)的恢復帶來(lái)了巨大的商機，也帶來(lái)了市場(chǎng)的沖擊，同時(shí)這也是鍛煉人的大好機會(huì )，于是，在這波浪似地經(jīng)濟浪潮中結束了20xx年。

　　這一年中非常感謝公司給了我這個(gè)成長(cháng)的平臺，讓我不斷磨練，慢慢地提升自己的素質(zhì)與才能。在過(guò)去的一年中在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作基礎上增長(cháng)了很多技術(shù)知識而且吸取了許多工作經(jīng)驗，仍存在了不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作做一總結�？偨Y如下：

　　首先，工作要有專(zhuān)勁，有那么一種投入，或許每個(gè)人都有這種感受，就是在遇到問(wèn)題沒(méi)搞清楚時(shí)，心里就會(huì )琢磨吧。當遇到不明白或者棘手的時(shí)候，就會(huì )全身投入自己，從原因找方法，直至解決問(wèn)題為止。工作中還要多思、多想、多學(xué)、多問(wèn)，在已有的基礎知識上增加自己多方面能力，這樣就會(huì )收到很好的效果。

　　其次，鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤。意思是說(shuō)刻一下，就停下來(lái)，爛木頭也刻不斷；不停地刻下去，即使是堅硬的金屬和石頭，也可以把它們刻穿。在工作中用這樣堅持不懈的精神，鞏固自己的專(zhuān)業(yè)知識，提升自己素質(zhì)，再困難的事情也可以解決。不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。專(zhuān)業(yè)知識也是在工作中這樣一點(diǎn)一滴累積起來(lái)的，日積月累，從量變到質(zhì)變，達到了一個(gè)新高度。

　　最后，要有耐心，有了耐心，可以全面而冷靜的看待問(wèn)題，抓住問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，不但可以迅速的`解決問(wèn)題而且可以為客戶(hù)提供更好的方案，讓他們無(wú)后顧之憂(yōu)。因信任，客戶(hù)會(huì )很放心的把他們的業(yè)務(wù)交到我們手上。這樣我們的業(yè)務(wù)就可以不斷地增長(cháng)，業(yè)務(wù)越來(lái)越好。

　　說(shuō)到耐心，有時(shí)還是做的不夠好，事情一多，就急躁了，在處理事情的事情會(huì )不夠冷靜，有時(shí)急躁的情緒在某種程度上也影響了客戶(hù)的情緒。因此在新的一年中我會(huì )讓自己更有耐心，平靜而又中肯的處理事情，這也是種磨練。展望已經(jīng)來(lái)到的20xx年，新的一年，意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。在虎虎生威的新一年中讓自己更上一層樓，目標決定未來(lái)，追求永無(wú)止境，那樣就一定可以打開(kāi)一個(gè)新局面，學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆，溫故而知新，在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，一定可以更上一層樓，實(shí)現質(zhì)的飛躍。

綜合驗收總結2

　　一、今年的主要工作

　　在過(guò)去的一年中，參加新建工程的圖紙會(huì )審工作，并及時(shí)將會(huì )審內容通知施工人員。圖紙會(huì )審后及時(shí)編制施工組織設計及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過(guò)程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設計圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。

　　對于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足資料編制的要求。

　　二、具體的工作情況

　　承擔了工程的技術(shù)管理及資料編制工作，并及時(shí)提供各工程的材料供應計劃。工地位置分散，面廣干線(xiàn)長(cháng)。工程涉及建設單位、監理單位較多，各工程變更多、監理例會(huì )頻繁。在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監理方滿(mǎn)意，為公司贏(yíng)得榮譽(yù)，同時(shí)又能保證預決算的編審、材料數量的提供，這個(gè)問(wèn)題就擺在了我的面前。針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。

　　三、工作成效

　　衛生間地漏水封高度不足，標高相差較大；衛生間臉盆下與排水管連接處不密封；給水管道管卡間距過(guò)大且安裝不牢固；電線(xiàn)分色不清；開(kāi)關(guān)、插座安裝標高相差較大；避雷箱內斷接卡有銹蝕現象；這些問(wèn)題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規范的`規定，而且直接影響到人們的生活問(wèn)題，廚房、衛生間返臭味，住戶(hù)卻無(wú)法進(jìn)行處理。針對這些問(wèn)題，在每個(gè)工地開(kāi)工初期都向施工隊長(cháng)及班組長(cháng)提出具體要求，特別強調此問(wèn)題的嚴重性，并耐心地向他們講清規范中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。

　　四、工作中尚存問(wèn)題

　　從事安裝處資料編制、預決算工作兩年來(lái)，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統地工作，公司檢查所有工程資料時(shí)，對檢驗批質(zhì)量驗收中檢查點(diǎn)的設置理解不清；部分工程的監理蓋章滯后，個(gè)別工程進(jìn)場(chǎng)材料未做到及時(shí)向監理方報驗。由于工程多、工作任務(wù)重使得個(gè)別工程資料不能與工程同步。個(gè)別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開(kāi)關(guān)插座等均在門(mén)窗安裝完成后施工，導致遲遲不能進(jìn)行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作。

　　五、今后的工作打算

　　通過(guò)總結一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作�？傊�，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。

綜合驗收總結3

　　一、工程概況：

　　工程地處新豐鎮南菜場(chǎng)東，該工程由新豐鎮人民政府開(kāi)發(fā)建設，江蘇南京地質(zhì)工程勘察院勘察，浙江鴻地建筑設計有限公司設計，浙江子城工程管理有限公司監理，浙江秀洲建設有限公司施工，嘉興南湖區質(zhì)監站監管。

　　該工程于20xx年10月29日由監理單位組織各方進(jìn)行初驗，在預驗收中提出的整改意見(jiàn)，已基本整改完畢。

　　二、監理工作范圍：

　　根據該工程招標文件及委托監理合同中明確規定委托監理工作范圍。在業(yè)主授權的范圍內，監理對該工程的主體及附屬工程施工實(shí)施工程監理，具體范圍如下：

　　1、對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)施控制；

　　2、對施工過(guò)程中的安全負責監督與檢查；

　　3、對該工程施工、監理、采購合同進(jìn)行管理；

　　4、對工程施工過(guò)程建設各方的組織協(xié)調以及外部協(xié)調；

　　5、組織施工過(guò)程中分部工程的驗收，工程竣工初驗及協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收工作；

　　6、審核竣工驗收資料，整理歸檔監理資料；

　　7、完成業(yè)主委托的其他服務(wù)。

　　三、項目部監理組織機構和監理設備：

　　1、本工程項目組總監理工程師由監理公司委派擔任，同時(shí)選派土建，水、電相關(guān)配套專(zhuān)業(yè)監理工程師等人員組成工程項目監理組，于20xx年1月3日進(jìn)入施工現場(chǎng)開(kāi)始監理工作；

　　2、監理設備：投入本工程的設備有：經(jīng)緯儀、水平儀、回彈儀、鋼尺、電腦、打印機、測距儀、測相儀等檢測工具。

　　四、監理工作的主要內容：

　　履行監理合同，實(shí)施“四控制”、“兩管理”、“一協(xié)調”的服務(wù)內容，并對工程承包單位施工安全、進(jìn)度進(jìn)行監督管理。

　　1、對工程質(zhì)量控制采取的方法與措施：

　�。�1）認真編制《監理規劃》、《監理細則》，總監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師分別依據《監理委托合同》、《質(zhì)量手冊》、施工圖紙、有關(guān)規范及相關(guān)質(zhì)量體系文件，結合本工程實(shí)際情況認真編制《監理規劃》和《監理細則》，并經(jīng)公司技術(shù)負責人批準后實(shí)施；

　�。�2）為確保工程質(zhì)量達到預期目標，依據《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》和專(zhuān)業(yè)性法規、規范，按照事前、事中、事后控制，重在事前控制的原則，做到了以下幾點(diǎn)；

　　A、認真閱讀圖紙，發(fā)現圖紙問(wèn)題的基礎上參與設計交底與圖紙會(huì )審會(huì )議。以求盡多解決施工中可能出現的難題；

　　B、認真審查各承建單位的資質(zhì)，并將有關(guān)資料整理備案；

　　C、認真審核承建單位質(zhì)量管理、技術(shù)管理，質(zhì)量保證體系是否與承建本工程要求條件一致；

　　D、認真審核總（分）包單位的施工組織設計（方案）；監理工程師根據保質(zhì)量、工期，和降低成本原則，著(zhù)重審查施工單位的質(zhì)量、安全保證體系；審查是否有針對性的質(zhì)量、工期、安全保證措施及人員的落實(shí)情況，重要部位、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)措施；審查新工藝、新材料、新設備應用是否安全可靠等問(wèn)題，再看該施工組織設計（方案）是否經(jīng)承包單位技術(shù)主管負責人和職能部門(mén)審核批準；

　　E、對承包單位報送的施工測量放線(xiàn)成果進(jìn)行復驗和確認；

　　F、審核承包單位報送的進(jìn)場(chǎng)材料、構配件和設備報審表及質(zhì)量證明資料，并采用平行檢驗或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽查，對檢驗不合格的材料、構配件和設備不得進(jìn)場(chǎng)使用；

　　J、加強施工過(guò)程中巡視和檢查，做到三勤：腳勤、眼勤、嘴勤。無(wú)論是酷熱的`夏季還是嚴寒的冬天，深入施工現場(chǎng)，跑到每個(gè)施工部位，認真檢查，善于發(fā)現施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，能立即糾正的則要求隨即糾正，不能隨即糾正的或問(wèn)題較為嚴重的通過(guò)簽發(fā)監理工程師通知單、聯(lián)系單等形式要求承建單位及時(shí)整改。

　　對簽發(fā)出去的監理工程師通知單、聯(lián)系單，指令單等，監理工程師能做到跟蹤檢查，做到件件有落實(shí)，單單有回復；對施工的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序都能進(jìn)行跟蹤旁站監理，平行檢查和隱蔽工程驗收，對不合格的工序和分項工程堅持不予驗收，不準許下道工序施工，直至達到符合設計和規范要求為止，對承建方所報的工程質(zhì)量驗收資料進(jìn)行認真審核和抽檢。能認真誠懇地接受質(zhì)監站的監督檢查，對檢查中責令整改的質(zhì)量問(wèn)題能高度重視做到逐條逐項對照整改，并及時(shí)整改的結果予以回復。

　　H、加強商品砼監控，監督砼施工和養護。本工程商品砼的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此必須選擇質(zhì)量可靠，信譽(yù)好的商家，對每批次商品砼必須有達到設計要求強度的合格報告。水泥、砂、石、添加劑的檢測報告及預拌砼出廠(chǎng)質(zhì)量證明書(shū)，商品砼進(jìn)場(chǎng)抽測其塌落度，觀(guān)察實(shí)際配合比是否確切，對不符合要求的商品砼立即要求退場(chǎng)，在砼施工過(guò)程中強調連貫作業(yè)，防止時(shí)間間隔過(guò)長(cháng)形成冷縫，而且要求作業(yè)班組振搗密實(shí)，不虛振，砼施工作業(yè)完畢后按照規定養護時(shí)間進(jìn)行養護，以確保砼最終達到設計強度和觀(guān)感要求。

　　I、積極宣傳、貫徹執行國標、區標、市標及相關(guān)的標準。在執行的過(guò)程中一是在自我加強學(xué)習領(lǐng)會(huì )的基礎上，要求各承建單位的項目管理者認真學(xué)習，并積極不折不扣的貫徹。并提交技術(shù)交底導則的落實(shí)措施，經(jīng)監理工程師的審查后，報業(yè)主下達執行導則的過(guò)程，使我們提高了對質(zhì)量通病防治單位、施工單位、監理單位沒(méi)有重視或忽視工程細部處理。質(zhì)量通病不是不能克服的，只要我們認真執行有關(guān)規定、技術(shù)要求，就必定會(huì )消除工程質(zhì)量普遍存在的裂、滲、漏、堵、鼓、脫等病根。

　　G、對一般性工程質(zhì)量缺陷的事后控制，由于我們監理組加強了工程質(zhì)量的事前和事中控制，本工程未發(fā)現嚴重的質(zhì)量缺陷。對一般性的工程質(zhì)量問(wèn)題，我們也不輕易放過(guò)。例如：砼工程中出現的局部蜂窩麻面等現象，我們都要求施工打完不能在驗收前擅自處理，必須經(jīng)驗收后，再進(jìn)行處理，確保工程質(zhì)量的安全可靠。

　　2、對工程造價(jià)控制采取的方法和措施：

　�。�1）對工程進(jìn)行現場(chǎng)計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表；

　�。�2）及時(shí)收集、整理有關(guān)施工和監理資料，為處理工程費用提供證據，并把好簽字關(guān)；

　�。�3）未經(jīng)監理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合施工合同規定的工程量不計入工程量等；

　　3、工程進(jìn)度控制采取的方法和措施：

　�。�1）依據合同工期審核承建單位報送的施工總進(jìn)度計劃并監督實(shí)施；

　�。�2）對承包單位報送的年、月、周施工進(jìn)度計劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查和分析，當實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時(shí)，及時(shí)通知承包單位采取糾偏措施；

　�。�3）利用工地周例會(huì )，分析和總結周、月施工進(jìn)度計劃完成情況，在未完成施工進(jìn)度時(shí)，請承包單位項目經(jīng)理分析原因，拿出合理的調整措施，并及時(shí)調整好施工進(jìn)度計劃。

　　4、信息與合同管理：

綜合驗收總結4

　　一、項目工程施工情況

　　1、在建工程情況

　　xxx麗景xx、xx、xx、xx、xx棟工程正蒸蒸日上。由于工程開(kāi)工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車(chē)庫未能按照進(jìn)度節點(diǎn)完成施工。給開(kāi)發(fā)公司帶來(lái)了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將xx棟、xx棟、xx棟主體結構封頂。同時(shí)要求項目部管理人員在現場(chǎng)蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎上嚴把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照項目部進(jìn)度節點(diǎn)進(jìn)行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿(mǎn)完成，并向業(yè)主、監理交待。

　　2、工程管理情況

　　香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去計劃了但沒(méi)有落實(shí)和跟蹤，使得工程處于失控。

　　二、項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況

　　1、工程質(zhì)量

　　香江麗景項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實(shí)和感觀(guān)等等；我們需要認真總結經(jīng)驗，加強管理和治理，在xx公司的帶領(lǐng)下，將現場(chǎng)有針對性的.進(jìn)行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。

　　2、安全生產(chǎn)

　　20xx年xx麗景工地沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，將安全事故控制在0‰。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評�，F在安全工作已整改到位與業(yè)主、監理的領(lǐng)導和職工的共同努力是分不開(kāi)的。20xx年后期為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現場(chǎng)教育時(shí)間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著(zhù)的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒(méi)有出現安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時(shí)用電上還不規范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場(chǎng)發(fā)現安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規范化。

　　3、文明施工

　　工程項目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從20xx年來(lái)，xx麗景項目部先后接待了建設部領(lǐng)導，在文明施工和施工規范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好得多，在年度評選中爭取評定市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但xx建設集團在句容市算剛起步，現場(chǎng)文明施工只是走好了一部分，我們會(huì )更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

　　三、項目工程施工碰到的問(wèn)題

　　xx麗景工地因各方面的原因，管理人員沒(méi)有責任心；勞務(wù)人員在現場(chǎng)作業(yè)嚴重不足，我項目部和班組進(jìn)行耐心說(shuō)服，加班加點(diǎn)；勞務(wù)班組在公司資金緊張時(shí)索要生活費，我項目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問(wèn)題不到位。我項目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現場(chǎng)中，管理過(guò)程中嚴格把關(guān)。禁止嚴重破壞企業(yè)形象。前段時(shí)間項目部的確存在問(wèn)題。通過(guò)招聘好的管理人員對工程各節點(diǎn)狠抓，不合格分項工程提出返工時(shí)立即整改到位。

　　回顧20xx年的工作歷程，20xx年現場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來(lái)講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現場(chǎng)控制極為困難，給業(yè)主、監理帶來(lái)了很大的影響，通過(guò)新的管理人員進(jìn)場(chǎng)后足足抓了一個(gè)月才將xx麗景工程按照甲方的要求，按照建筑業(yè)的相關(guān)規范實(shí)施現場(chǎng)工作的扭轉局面。

　　四、團結管理層班子

　　在今年的工作總結中“團結、互助、提高”工作形式，營(yíng)造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認認真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)、監督、跟蹤。項目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無(wú)論在什么時(shí)間對不和諧音符及時(shí)制止，只要有利于工作的開(kāi)展，項目部給予全力支持和配合。

　　回首20xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，但xx麗景工程我們沒(méi)有放棄過(guò)，一心撲在項目的現場(chǎng)上，才有了現在現場(chǎng)的新景象。新的一年，我們要更加的努力，不怕苦不怕累，為公司創(chuàng )造出更大的收益。

綜合驗收總結5

　　一、工程概況

　　本工程位于龍山鎮鎮南片區塊1#—9#樓，主體框架五層、建筑高度17。7米、建筑耐火等級二級、抗震設防烈度六度、建筑合理使用年限50年; 單體建筑項目總投資（土建、安裝部分）3471。2968萬(wàn)元;于20xx年5月31慈溪市住房建設局、市質(zhì)監站批復農民公寓同意取消墻體保溫砂漿、斜屋面保溫材料、節能門(mén)窗，同時(shí)將水泥磚調整為粘土多孔磚。實(shí)際開(kāi)竣工日期為20xx年6月10日至20xx年8月1日。

　　二、 監理組織機構、監理人員和投入的監理設施

　　1、監理組織機構

　　監理部根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的工作經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)水平等條件，由總監理工程師魯雄濤、監理工程師方應鼎和監理員肖伶俐組建了一支監理隊伍進(jìn)駐現場(chǎng)開(kāi)展監理工作。

　　3、監理設施

　　曾投入本項目的監理設施一覽表

　　三、監理合同履行情況

　　本項目監理組以履行自監理合同簽訂之日起至工程竣工驗收（含保修期）止，即項目施工階段監理合同范圍內的土建、安裝等工程的質(zhì)量、進(jìn)度、合同與信息、安全監理。根據“三控、三管、一協(xié)調”的監理目標和本工程實(shí)際特點(diǎn)，編制了監理規劃和細則，詳細落實(shí)人員組織技術(shù)管理、質(zhì)量跟蹤方案，全方位加大監理力度，加強與建設單位的密切配合，堅持以質(zhì)量為本，預防為主、跟蹤服務(wù)的原則，保證該工程的'順利完成。

　　（一）目標控制情況

　　1、工程質(zhì)量目標控制情況：

　　本工程《建筑安裝工程承包合同》中規定的質(zhì)量目標：達到 合格 標準。

　　2、工程進(jìn)度目標控制情況：

　　以合同工期為依據，嚴格督促承包商執行：實(shí)際工期20xx年06月10日 至 20xx年08月01日。延期93天，除不可抗拒因數外，工期處罰25天（詳見(jiàn)欣達所基審慈字 [20xx]26號）。

　　3、工程投資目標控制情況：

　　通過(guò)對投資總額的切塊分解控制，嚴格審查審核工程變更和工程計量，加強施工合同的管理等措施，確保工程實(shí)際造價(jià)不突破投資期望值，協(xié)助業(yè)主將工程造價(jià)控制在合理造價(jià)內。

　　4、工程安全目標控制情況：

　　做到文明施工，無(wú)一般事故、重大傷亡事故的發(fā)生。

　　（二）委托監理合同糾紛的處理情況

　　四、各主管部門(mén)驗收合格備案匯總

　　1、慈溪市建筑安裝工程質(zhì)量（安全）監督站，竣工完成備案時(shí)間20xx年10月17日，結論合格。

　　2、慈溪市城市排水有限公司，完成備案時(shí)間20xx年12月03日，結論合格。

　　3、慈溪市環(huán)境保護局，完成備案時(shí)間20xx年12月21日，結論合格。

　　4、慈溪市氣象局，完成備案時(shí)間20xx年02月04日，結論合格。

　　5、慈溪市公安消防大隊，完成備案時(shí)間20xx年05月09日，結論合格。

　　6、慈溪市規劃局，完成備案時(shí)間20xx年05月15日，結論合格。

　　五、監理方對工程綜合驗收情況及評定

　　綜合上述監理綜合驗收評定合格。為更好提供住戶(hù)實(shí)際需求建議落實(shí)物業(yè)及時(shí)與監理、施工方的后期使用反饋，建議物業(yè)及時(shí)完成裝修、公共管線(xiàn)、公共設施維護細則。承請與會(huì )專(zhuān)家及領(lǐng)導意見(jiàn)及建議。

綜合驗收總結6

　　煤礦瓦斯綜合治理達標驗收工作二季度總結報告 在20xx年第一季度的瓦斯綜合治理工作的基礎上，通過(guò)不斷的推敲、摸索，積累、反思，我礦井在瓦斯綜合治理方面也取得了一定的成就。在第二季度上，我礦井著(zhù)眼實(shí)際，切實(shí)制定出了“一面一策”的專(zhuān)項瓦斯綜合治理方案，對我礦井的瓦斯綜合治理工作起到積極工作�，F將我礦井20xx年第二季度瓦斯綜合治理工作匯報如下：

　　一、 我礦瓦斯賦存情況

　　根據本礦井的《20xx年瓦斯等級鑒定》及近年來(lái)的實(shí)際檢測發(fā)現，我礦井的C4煤層所賦存的瓦斯含量較C3煤層的瓦斯量大，且隨著(zhù)開(kāi)采濃度的增加瓦斯含量會(huì )不斷的增大。.

　　二、瓦斯治理利用的主要措施

　　1、依據第一季度好的瓦斯綜合治理方法，并因地制宜，制定了“一面一策”瓦斯專(zhuān)項治理辦法。

　�。�1）、1430措施巷位于1420xxC3-2運輸順槽上部10米位置，為原來(lái)小階段放頂煤回風(fēng)巷，現改造為11C-2綜采工作面上部深孔預裂爆破措施巷，利用局部通風(fēng)機及通風(fēng)眼通風(fēng)。前期出現1430措施巷迎頭瓦斯濃度高，礦領(lǐng)導召集相關(guān)科室、區隊相關(guān)領(lǐng)導于礦綜合辦公室研討瓦斯治理方法。根據近期對1430措施巷的瓦斯涌出方式及通出量情況的'觀(guān)察，認為是從11C-2綜采工作面老空區中涌出來(lái)的瓦斯。針對此種情況，各科隊人員都提出了各自的提儀，經(jīng)過(guò)最終的研討認為最為有效、切合實(shí)際的治理辦法有兩種：一是排，通過(guò)打通風(fēng)眼及利用風(fēng)障加大1430措施巷的風(fēng)量來(lái)排放瓦斯。二是堵，就是通

　　過(guò)堆放編織袋，將1430措施巷迎頭封實(shí)。將瓦斯堵在采空區，但堵的辦法還必須加上推邦，這樣的效果會(huì )更加明顯有效。

　�。�2）、140011C4-3掘進(jìn)工作面在掘進(jìn)過(guò)程中，掘進(jìn)工作面及巷邦瓦斯涌出量大，瓦斯經(jīng)常達到0.3%（有時(shí)會(huì )達到0.5%），是礦井的又一瓦斯管理重點(diǎn)區域。根據當時(shí)情況，及進(jìn)召集相關(guān)科室及區隊對本區域的瓦斯治理辦法進(jìn)行研討工作。最終決定：一、更換風(fēng)機。由7.5KW的風(fēng)機更換成11KW的風(fēng)機。并有原來(lái)的60#風(fēng)筒更換成80#風(fēng)筒。二、在掘進(jìn)工作面迎頭打三個(gè)瓦斯超前釋放孔，提前對煤層的瓦斯進(jìn)行釋放工作。三、每隔一小時(shí)對掘進(jìn)工作面迎頭20米范圍內的巷道進(jìn)行灑水降塵工作，清除浮煤，減少瓦斯涌出量。

　　2、日常管理：我礦井制定了周密的日常檢查工作，切實(shí)做到了不安全不生產(chǎn)的安全生產(chǎn)管理理念。

　�。�1）、每班要求安全員、瓦檢員必須對重點(diǎn)區域（綜采工作面，上隅角、后溜、深孔爆破處）進(jìn)行檢查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采措施進(jìn)行處理。針對于臨時(shí)停工的掘進(jìn)工作面，瓦檢員也必須每班兩次的正常巡檢。并對本班次所檢查出的隱患在交接班期間交接清楚，以便下班次的瓦檢員重點(diǎn)檢測。

　�。�2）、每周三要求相關(guān)礦領(lǐng)導、科隊領(lǐng)導對礦井的局部通風(fēng)機、密閉進(jìn)行專(zhuān)項檢查。檢查局部通風(fēng)機三專(zhuān)兩閉鎖是否正常。是否能正常倒臺，倒臺情況是否真實(shí)。密閉墻體是否完好，密閉內外壓差，瓦斯、二氧化碳、一氧化碳等氣體情況以及密閉內是否有自然發(fā)火的跡象。

　�。�3）、監控系統24小時(shí)運行，切實(shí)做到實(shí)時(shí)監控。每天安排兩名監控維修工下井進(jìn)行日常巡檢工作。確保各類(lèi)傳感器處于正常的監控狀態(tài)。確保采掘工作面所懸掛的傳感器按要求進(jìn)行懸掛。每十天進(jìn)行一次閉鎖實(shí)驗。每七天對井下各類(lèi)傳感器進(jìn)行標校工作。切實(shí)做到監控有效。

　�。�4）、隱患整改力度。集團公司要求我礦“小隱患不出班，大隱患不出天�！贬槍﹄[患，礦井要求我們切實(shí)做到用整改隱患保障生命的安全生產(chǎn)理念教導我們，不要讓你的麻痹讓隱患取走你的生命。在自己能力范圍內的要及時(shí)進(jìn)行處理，超出個(gè)人能力范圍的要及時(shí)上報上級領(lǐng)導，采取措施在最短的時(shí)間內處理。

　�。�5）、每月制定瓦斯巡檢計劃。通風(fēng)科每月根據礦井的實(shí)行生產(chǎn)情況，制定符合實(shí)際情況的瓦斯檢查計劃。杜絕了漏檢事故的發(fā)生。

　�。�6）、通風(fēng)科制定制度。要求每班次瓦檢員所所負責區域內綜采工作面、上隅角、后溜等重點(diǎn)區域的瓦斯向通風(fēng)科上報兩次。以便通風(fēng)科能及時(shí)掌握井下氣體變化情況，出現問(wèn)題可以及時(shí)采取有效措施。

　　3、通風(fēng)可靠 我礦嚴格按照《瓦斯治理示范達標礦井評估標準考核細則》中的相關(guān)要求，對礦井的通風(fēng)系統進(jìn)行隨時(shí)檢查工作。

　�。�1）、每十天對井下各地點(diǎn)的風(fēng)量進(jìn)行測定工作。巷道貫通調風(fēng)期間隨時(shí)對井下的風(fēng)量進(jìn)行測定工作，以確保各地點(diǎn)的風(fēng)量達到所需風(fēng)量。杜絕了所謂的風(fēng)流紊亂、無(wú)風(fēng)、微風(fēng)等類(lèi)似現象的發(fā)生。

　�。�2）、每天班前會(huì )上都會(huì )強調瓦檢員在巡查過(guò)程中要留意下通風(fēng)

　　設施，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，通風(fēng)部門(mén)每個(gè)月都會(huì )組織一次一通三防專(zhuān)項大檢查，有針對性，有目的對一通三防進(jìn)行一次徹底檢查。確保通風(fēng)系統安全可靠。

　�。�3）、局部通風(fēng)機及風(fēng)筒管理是礦井掘進(jìn)工作面通風(fēng)管理的重中之中，通風(fēng)科要求早班瓦檢員必須對局部通風(fēng)機進(jìn)行倒臺工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向調度室匯報。風(fēng)筒到掘進(jìn)工作面迎頭的距離不能超過(guò)5米。并在巡查過(guò)程中要認真檢查風(fēng)筒的完好情況，及風(fēng)筒接頭處的反壓邊是否做到位。

　�。�4）、綜采工作面的導風(fēng)障管理工作也是上隅角瓦斯管理的重中之重。無(wú)論在通風(fēng)隊班前會(huì )上，還是在礦井晨會(huì )、礦區廣播上，都一再強調上隅角瓦斯管理的重要性。

　�。�5）、每月進(jìn)行一次主扇倒工作，切實(shí)做到通風(fēng)可靠。

　　4、管理倒位 “安全靠管理”理念已經(jīng)深入到每個(gè)管理者的思想中。礦級領(lǐng)導在晨會(huì )上一再強調，安全離不開(kāi)管理，而管理不到位往往也會(huì )造成巨大的事故。

　�。�1）班前會(huì ) 每次班前會(huì )上，礦井要求沒(méi)有下井的技術(shù)員、隊長(cháng)、科長(cháng)、副總、副礦長(cháng)等都必須參加本單位的班前會(huì )，強調井下的通風(fēng)、瓦斯、安全、生產(chǎn)間的關(guān)系及其重要性。

　�。�2）聚焦 副礦級以上領(lǐng)導分單位負責，聚焦區隊職工的思想，切實(shí)做到一心用在工作上，以防出現由于職工注意力不集中，思想分散而造成瓦斯超限或其他瓦斯事故。

　�。�3）深入一線(xiàn) 礦井要求、技術(shù)員、隊長(cháng)都個(gè)月必須不低于

　　28個(gè)井，科長(cháng)不低于25個(gè)井，副礦級領(lǐng)導不能低于20個(gè)井。全部深入到一線(xiàn)，切實(shí)做到管理到位了，為礦井的瓦斯治理工作提供了保障工作。

　　三、小結

　　第二季度的“一面一策”瓦斯綜合治理辦法在實(shí)際工作上取得了實(shí)效。為礦井的瓦斯防治工作積聚了經(jīng)驗。第三季度，我礦還是會(huì )一如既往的堅持“經(jīng)驗、創(chuàng )新、反思總結”的思想，將礦井的瓦斯綜合治理工作再上一個(gè)臺階。

綜合驗收總結7

我礦自20xx年xx月xx日開(kāi)工至20xx年xx月xx日期間，通風(fēng)科根據按照《瓦斯治理示范礦井評估標準考核細則》及集團公司關(guān)于《礦井瓦斯綜合治理考核辦法》中的相關(guān)規定及要求，逐步改進(jìn)完善礦井瓦斯綜合治理工作�，F將我礦井20xx年第一季度瓦斯綜合治理工作匯報如下：

　　一、 我礦瓦斯治理情況

　　我礦煤層賦存條件和地質(zhì)構筑簡(jiǎn)單，為低瓦斯及局部高瓦斯區域礦井。礦井五大災害中，唯有瓦斯對我礦井的威害性最大。為此礦級領(lǐng)導高度重視，要求通風(fēng)科嚴格根據《瓦斯治理示范礦井評估標準考核細則》及集團公司關(guān)于《礦井瓦斯綜合治理考核辦法》中的相關(guān)規定及要求認真制度每月瓦斯治理計劃，并根據月初所制定的計劃逐步落實(shí)相關(guān)工作。在相關(guān)礦領(lǐng)導的指導下及相關(guān)部門(mén)的配合下，礦井第一季度的瓦斯綜合整治取得了一定的成效。具體表現在：

　　1、煤礦產(chǎn)量較20xx年第四季度明顯增加。

　　2、沒(méi)有一次瓦斯超限事故（標校、瓦斯電閉鎖實(shí)驗除外）

　　3、無(wú)瓦斯事故發(fā)生。

　　二、瓦斯治理利用的主要措施

　　1、在集團層面上：集團公司強化政策措施的指導作用，增強了我礦井瓦斯治理動(dòng)力。

　　集團公司堅持每月召開(kāi)一次安辦會(huì )，研究安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，并聽(tīng)取礦井的瓦斯治理工作總結及下步治理工作計劃。并不定時(shí)派遣集團公司安全總、總工辦同志經(jīng)常深入我礦第一線(xiàn)檢查指導煤礦安全生產(chǎn)和瓦斯治理工作，為我礦井的瓦斯治理工作指明方向。同時(shí)加大礦井安全費用的投入，使得礦井在硬件設施上有了保障。

　　2、礦井層面上：“引爆創(chuàng )新思想，安全經(jīng)濟有效”是礦井本年度第一季度瓦斯綜合治理的理念。

　　根據礦井的瓦斯涌出情況及礦井現具備的條件，在不增加投入的情況下，召集礦井各單位、各部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。通過(guò)不斷的提出、研討、實(shí)踐。真真切切既安全有效的做好瓦斯治理工作。

　　3、日常管理：我礦井制定了周密的日常檢查工作，切實(shí)做到了不安全不生產(chǎn)的.安全生產(chǎn)管理理念。

　�。�1）、每班要求安全員、瓦檢員必須對重點(diǎn)區域（綜采工作面，上隅角、后溜、深孔爆破處）進(jìn)行檢查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采措施進(jìn)行處理。針對于臨時(shí)停工的掘進(jìn)工作面，瓦檢員也必須每班兩次的正常巡檢。并對本班次所檢查出的隱患在交接班期間交接清楚，以便下班次的瓦檢員重點(diǎn)檢測。

　�。�2）、每周三要求相關(guān)礦領(lǐng)導、科隊領(lǐng)導對礦井的局部通風(fēng)機、密閉進(jìn)行專(zhuān)項檢查。檢查局部通風(fēng)機三專(zhuān)兩閉鎖是否正常。是否能正常倒臺，倒臺情況是否真實(shí)。密閉墻體是否完好，密閉內外壓差，瓦斯、二氧化碳、一氧化碳等氣體情況以及密閉內是否有自然發(fā)火的跡象。

　�。�3）、監控系統24小時(shí)運行，切實(shí)做到實(shí)時(shí)監控。每天安排兩名監控維修工下井進(jìn)行日常巡檢工作。確保各類(lèi)傳感器處于正常的監控狀態(tài)。確保采掘工作面所懸掛的傳感器按要求進(jìn)行懸掛。每十天進(jìn)行一次閉鎖實(shí)驗。每七天對井下各類(lèi)傳感器進(jìn)行標校工作。切實(shí)做到監控有效。

　�。�4）、隱患整改力度。集團公司要求我礦“小隱患不出班，大隱患不出天�！贬槍﹄[患，礦井要求我們切實(shí)做到用整改隱患保障生命的安全生產(chǎn)理念教導我們，不要讓你的麻痹讓隱患取走你的生命。在自己能力范圍內的要及時(shí)進(jìn)行處理，超出個(gè)人能力范圍的要及時(shí)上報上級領(lǐng)導，采取措施在最短的時(shí)間內處理。

　�。�5）、每月制定瓦斯巡檢計劃。通風(fēng)科每月根據礦井的實(shí)行生產(chǎn)情況，制定符合實(shí)際情況的瓦斯檢查計劃。杜絕了漏檢事故的發(fā)生。

　�。�6）、通風(fēng)科制定制度。要求每班次瓦檢員所所負責區域內綜采工作面、上隅角、后溜等重點(diǎn)區域的瓦斯向通風(fēng)科上報兩次。以便通風(fēng)科能及時(shí)掌握井下氣體變化情況，出現問(wèn)題可以及時(shí)采取有效措施。

　　4、通風(fēng)可靠 我礦嚴格按照《瓦斯治理示范達標礦井評估標準考核細則》中的相關(guān)要求，對礦井的通風(fēng)系統進(jìn)行隨時(shí)檢查工作。

　�。�1）、每十天對井下各地點(diǎn)的風(fēng)量進(jìn)行測定工作。巷道貫通調風(fēng)期間隨時(shí)對井下的風(fēng)量進(jìn)行測定工作，以確保各地點(diǎn)的風(fēng)量達到所需風(fēng)量。杜絕了所謂的風(fēng)流紊亂、無(wú)風(fēng)、微風(fēng)等類(lèi)似現象的發(fā)生。

　�。�2）、每天班前會(huì )上都會(huì )強調瓦檢員在巡查過(guò)程中要留意下通風(fēng)設施，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，通風(fēng)部門(mén)每個(gè)月都會(huì )組織一次一通三防專(zhuān)項大檢查，有針對性，有目的對一通三防進(jìn)行一次徹底檢查。確保通風(fēng)系統安全可靠。

　�。�3）、局部通風(fēng)機及風(fēng)筒管理是礦井掘進(jìn)工作面通風(fēng)管理的重中之中，通風(fēng)科要求早班瓦檢員必須對局部通風(fēng)機進(jìn)行倒臺工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向調度室匯報。風(fēng)筒到掘進(jìn)工作面迎頭的距離不能超過(guò)5米。并在巡查過(guò)程中要認真檢查風(fēng)筒的完好情況，及風(fēng)筒接頭處的反壓邊是否做到位。

　�。�4）、綜采工作面的導風(fēng)障管理工作也是上隅角瓦斯管理的重中之重。無(wú)論在通風(fēng)隊班前會(huì )上，還是在礦井晨會(huì )、礦區廣播上，都一再強調上隅角瓦斯管理的重要性。

　　5、管理倒位 “安全靠管理”理念已經(jīng)深入到每個(gè)管理者的思想中。礦級領(lǐng)導在晨會(huì )上一再強調，安全離不開(kāi)管理，而管理不到位往往也會(huì )造成巨大的事故。

　�。�1）班前會(huì ) 每次班前會(huì )上，礦井要求沒(méi)有下井的技術(shù)員、隊長(cháng)、科長(cháng)、副總、副礦長(cháng)等都必須參加本單位的班前會(huì )，強調井下的通風(fēng)、瓦斯、安全、生產(chǎn)間的關(guān)系及其重要性。

　�。�2）聚焦 副礦級以上領(lǐng)導分單位負責，聚焦區隊職工的思想，切實(shí)做到一心用在工作上，以防出現由于職工注意力不集中，思想分散而造成瓦斯超限或其他瓦斯事故。

　�。�3）深入一線(xiàn) 礦井要求、技術(shù)員、隊長(cháng)都個(gè)月必須不低于28個(gè)井，副總科長(cháng)不低于25個(gè)井，副礦級領(lǐng)導不能低于20個(gè)井。全部深入到一線(xiàn)，切實(shí)做到管理到位了，為礦井的瓦斯治理工作提供了保障工作。

　　三、存在問(wèn)題及有待完善的地方

　　第一季度瓦斯綜合治理所取得的成效是可喜的，但還是沒(méi)有專(zhuān)項的安全技術(shù)措施來(lái)進(jìn)行瓦斯治理�！耙幻嬉徊摺钡墓芾矸椒�體現出了針對性，對礦井的瓦斯管理工作而言，此管理辦法作用要比籠統的，沒(méi)有針對性的治理要好的太多。所以，第二季度的瓦斯綜合治理工作，我礦會(huì )從現場(chǎng)的實(shí)際情況考慮，在有限的條件下，制定出更加切合實(shí)際的瓦斯綜合治理方案，為礦井的安全生產(chǎn)護好航。

綜合驗收總結8

　　一、工程概況

　　本工程位于龍山鎮鎮南片區塊1#—9#樓，主體框架五層、建筑高度17.7米、建筑耐火等級二級、抗震設防烈度六度、建筑合理使用年限50年；單體建筑項目總投資（土建、安裝部分）3471.2968萬(wàn)元；于20xx年5月31慈溪市住房建設局、市質(zhì)監站批復農民公寓同意取消墻體保溫砂漿、斜屋面保溫材料、節能門(mén)窗，同時(shí)將水泥磚調整為粘土多孔磚。實(shí)際開(kāi)竣工日期為20xx年6月10日至20xx年8月1日。

　　二、監理組織機構、監理人員和投入的監理設施

　　1、監理組織機構。距理部根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的工作經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)水平等條件，由總監理工程師魯雄濤、監理工程師方應鼎和監理員肖伶俐組建了一支監理隊伍進(jìn)駐現場(chǎng)開(kāi)展監理工作。

　　2、監理設施。曾投入本項目的.監理設施一覽表

　　三、監理合同履行情況

　　本項目監理組以履行自監理合同簽訂之日起至工程竣工驗收（含保修期）止，即項目施工階段監理合同范圍內的土建、安裝等工程的質(zhì)量、進(jìn)度、合同與信息、安全監理。根據“三控、三管、一協(xié)調”的監理目標和本工程實(shí)際特點(diǎn)，編制了監理規劃和細則，詳細落實(shí)人員組織技術(shù)管理、質(zhì)量跟蹤方案，全方位加大監理力度，加強與建設單位的密切配合，堅持以質(zhì)量為本，預防為主、跟蹤服務(wù)的原則，保證該工程的順利完成。

　�。ㄒ唬┠繕丝刂魄闆r

　　1、工程質(zhì)量目標控制情況：本工程《建筑安裝工程承包合同》中規定的質(zhì)量目標：達到合格標準。

　　2、工程進(jìn)度目標控制情況：以合同工期為依據，嚴格督促承包商執行：實(shí)際工期20xx年06月10日至20xx年08月01日。延期93天，除不可抗拒因數外，工期處罰25天（詳見(jiàn)欣達所基審慈字[20xx]26號）。

　　3、工程投資目標控制情況：通過(guò)對投資總額的切塊分解控制，嚴格審查審核工程變更和工程計量，加強施工合同的管理等措施，確保工程實(shí)際造價(jià)不突破投資期望值，協(xié)助業(yè)主將工程造價(jià)控制在合理造價(jià)內。

　　4、工程安全目標控制情況：做到文明施工，無(wú)一般事故、重大傷亡事故的發(fā)生。

　�。ǘ�）委托監理合同糾紛的處理情況

　　四、各主管部門(mén)驗收合格備案匯總

　　1、慈溪市建筑安裝工程質(zhì)量（安全）監督站，竣工完成備案時(shí)間20xx年10月17日，結論合格。

　　2、慈溪市城市排水有限公司，完成備案時(shí)間20xx年12月03日，結論合格。

　　3、慈溪市環(huán)境保護局，完成備案時(shí)間20xx年12月21日，結論合格。

　　4、慈溪市氣象局，完成備案時(shí)間20xx年02月04日，結論合格。

　　5、慈溪市公安消防大隊，完成備案時(shí)間20xx年05月09日，結論合格。

　　6、慈溪市規劃局，完成備案時(shí)間20xx年05月15日，結論合格。

　　五、監理方對工程綜合驗收情況及評定

　　綜合上述監理綜合驗收評定合格。為更好提供住戶(hù)實(shí)際需求建議落實(shí)物業(yè)及時(shí)與監理、施工方的后期使用反饋，建議物業(yè)及時(shí)完成裝修、公共管線(xiàn)、公共設施維護細則。承請與會(huì )專(zhuān)家及領(lǐng)導意見(jiàn)及建議。

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