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公司績(jì)效考核獎懲制度
在當下社會(huì )，大家逐漸認識到制度的重要性，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編收集整理的公司績(jì)效考核獎懲制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司績(jì)效考核獎懲制度1
為加強綠城保安隊伍科學(xué)化、制度化、規范化建設，弘揚正氣、獎勵先進(jìn)、嚴肅紀律、克服不足，真正把保安隊伍建設成一支有鐵的紀律的高素質(zhì)隊伍，使每個(gè)保安員在實(shí)際工作中能真確發(fā)揮自己潛能，不犯錯誤，確保各項安保任務(wù)的完成，特制定本制度。
一、保安員獎勵制度
�。ㄒ唬┯邢铝斜憩F之一者，獎勵50-100元
1、年度先進(jìn)保安隊的保安隊長(cháng)和保安員；
2、做好事受到業(yè)主或有關(guān)單位書(shū)面表?yè)P；
3、舉報問(wèn)題經(jīng)查屬實(shí)；
4、在管理區域內抓獲小偷；
5、拾金不昧，數量較大，有一定影響；
6、見(jiàn)義勇為，有一定影響；
7、在搶險救災中表現突出；
8、有其它表現之一者。
�。ǘ┯邢铝斜憩F之一者，獎勵100-200元
1、年度優(yōu)秀保安隊長(cháng)；
2、年度優(yōu)秀保安員；
3、被轄區公安部門(mén)通報表?yè)P；
4、保安員先進(jìn)事跡，被省、市保安協(xié)會(huì )信息登載；
5、被評為省、市優(yōu)秀保安員；
6、在值勤中及時(shí)調解和制止重大斗毆事件；
7、在搶險救災中表現特別突出；
8、其它表現之一者。
�。ㄈ┯邢铝斜憩F之一者，獎勵200-400元
1、抓獲重大犯罪分子；
2、及時(shí)發(fā)現、及時(shí)制止、及時(shí)上報重大治安事件；
3、發(fā)現重大不安全因素，及時(shí)采取措施，及時(shí)上報，取得顯著(zhù)效果。
二、保安員處罰制度
�。ㄒ唬┯邢铝羞`規、違紀行為之一者，給予批評教育，扣款30-50元
1、執勤時(shí)不著(zhù)保安服裝、不戴帽子、上崗證、肩章、臂章、披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿等著(zhù)裝不整齊者；
2、執勤時(shí)袖手，將手插入衣袋、褲袋、背手行進(jìn)、站崗時(shí)精神不振作、不按規定姿勢站崗者；
3、執勤中吸煙、吃零食、搭肩挽臂、嬉笑打鬧、聽(tīng)收音機、戴耳機者；
4、留大包頭、大鬢角、長(cháng)胡須、長(cháng)頭發(fā)、長(cháng)指甲者；
5、當班不文明執勤，不禮貌待人情節輕微者；
6、對進(jìn)入管轄區域內外來(lái)人員不認真詢(xún)問(wèn)，未做好登記者；
7、對進(jìn)入管轄區域內外來(lái)車(chē)輛不認真詢(xún)問(wèn)，未做好登記者；
8、對出管轄區域攜帶大量物品的非業(yè)主人員不檢查，不詢(xún)問(wèn)，未做好登記者；
9、當班遲到或早退10分鐘以?xún)日撸?/p>
10、當班接私人電話(huà)超過(guò)3分鐘者；
11、當班未按點(diǎn)報時(shí)者；
12、當班辦理私人事情者；
13、住集體宿舍，未經(jīng)同意，私自調換房間者；
14、未經(jīng)同意，不參加集體活動(dòng)者；
15、頂撞領(lǐng)導，不服從管理者；
16、交接班時(shí)，相互不敬禮者；
17、未執勤時(shí)著(zhù)保安服裝外出或攜帶保安器械者；
18、其它違規、違紀行為之一者。
�。ǘ┯邢铝羞`規、違紀行為之一者，做出書(shū)面檢查，扣款50-100元
1、2次違反第一類(lèi)規定行為者；
2、當班不文明執勤，不禮貌待人情節嚴重者；
3、當班看報者；
4、當班前喝酒，造成不良影響者；
5、當班遲到、早退15分鐘以?xún)日撸?/p>
6、當班接私人電話(huà)超過(guò)10分鐘者；
7、當班不按要求攜帶保安器械者；
8、當班時(shí)吵鬧，污言穢語(yǔ)者；
9、當班接到報警中心接警信號后，未及時(shí)趕到報警點(diǎn)者；
10、當班利用對講機閑談，說(shuō)臟話(huà)者；
11、損壞公共設施、設備者；
12、未經(jīng)批準，住集體宿舍人員22點(diǎn)前未歸者；
13、拾到財物隱匿不報者；
14、對隊員的違規、違紀行為包庇，隱瞞不報者；
15、未經(jīng)批準，超假二天者；
16、未經(jīng)批準，擅自找他人代班者；
17、當班與他人聊天者；
18、個(gè)人自行車(chē)來(lái)歷不明者；
19、其它違規、違紀行為之一者。
�。ㄈ┯邢铝羞`規、違紀行為之一者，作出書(shū)面檢查，暫緩晉檔、晉級，扣款100-150元
1、班長(cháng)、隊長(cháng)越權批假者；
2、未經(jīng)批準，超假三天者；
3、當班脫崗、串崗者；
4、當班遲到、早退15分鐘-30分鐘以?xún)日撸?/p>
5、當班遇有可疑人員沒(méi)有及時(shí)詢(xún)問(wèn)、制止，造成一定后果者；
6、當班接到報警中心接警信號，未及時(shí)趕到報警點(diǎn)，造成一定后果者；
7、故意或嚴重破壞公共設施、設備者；
8、外出不按時(shí)歸隊影響換崗者；
9、對發(fā)現的問(wèn)題知情不報和說(shuō)謊話(huà)欺騙領(lǐng)導者；
10、二人同崗巡邏時(shí)，其中一人違紀，另一人不去制止者；
11、未經(jīng)批準，住集體宿舍人員帶非公司人員到集體宿舍玩者；
12、其他違規、違紀行為之一者。
�。ㄋ模┯邢铝羞`規、違紀行為之一者，作出書(shū)面檢查，扣款150-200，暫緩晉檔、晉級
1、當班巡邏崗睡覺(jué)者；
2、接班人員未到，當班人員擅自下崗者
3、當班期間玩電腦者；
4、當班遲到、早退30分鐘-40分鐘者；
5、被業(yè)主或他人投訴，情況屬實(shí)者；
6、未經(jīng)批準，私自帶非住集體宿舍人員到集體宿舍留宿者；
7、未經(jīng)批準，住集體宿舍人員夜不歸宿舍者；
8、在集體宿舍賭博者；
9、班長(cháng)、隊長(cháng)以權謀私，索要財物，接受隊員賄賂者；
10、違反法律、法規，隨意向他人罰款，收取罰款者；
11、隊員之間吵鬧、打架，造成不良影響者；
12、與民工或他人打架，造成他人輕傷者；
13、因管理不嚴和責任心不強，造成執勤區域內發(fā)生案件或隊員出現嚴重問(wèn)題，給業(yè)主造成不良后果的帶班班長(cháng)和隊長(cháng)；
14、其他違規、違紀行為之一者。
�。ㄎ澹┯邢铝羞`規、違紀行為之一者，作出書(shū)面檢查，扣款200-300元，暫緩晉檔、晉級，可給予辭退或除名
1、當班門(mén)崗睡覺(jué)者；
2、報警中心值班員睡覺(jué)者；
3、當班遲到、早退40分鐘以上者；
4、同業(yè)主發(fā)生嚴重爭吵，打架者；
5、與民工或他人打架，造成他人重傷者；
6、隊員之間打架，造成隊員重傷者；
7、未按規定程序請假，擅自離隊者；
8、無(wú)故曠工者；
9、從事第二職業(yè)者；
10、謊報險情或隱瞞重大事故不報者；
11、未經(jīng)批準，擅自撤崗或崗位減員的.責任人；
12、因管理不嚴和責任心不強，造成執勤區域內連續發(fā)生案件，給業(yè)主造成不良后果的帶班班長(cháng)和隊長(cháng)；
13、確因表現不好，受到多名業(yè)主譴責者；
14、其他違規，違紀行為之一者。
�。┯邢铝羞`規、違紀、違法行為之一者，扣款300-400元，立即辭退或開(kāi)除
1、違紀、違法受到公安治安條例處罰或刑法追究者；
2、偷盜隊員或他人錢(qián)物者；
3、聚眾斗毆者；
4、嚴重不服從管理、不服從工作分配者；
5、屢犯公司和保安部制定的各項規章制度，經(jīng)多次教育，仍未改正者。
公司績(jì)效考核獎懲制度2
第一條
總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率，本著(zhù)公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據各部門(mén)之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。
第二條
公司獎懲制度本著(zhù)“獎懲結合，有功必獎，有過(guò)必罰”的原則，與各崗位職責掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結合。
第三條
適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規章制度中，公司所有員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監督。
第四條
獎勵或處罰方式：
1、處罰方式：現金處罰（從當月工資中扣除并通報）。
2、獎勵方式：公司實(shí)行紅包獎勵制度，根據各部門(mén)的階段工作考核情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。
第五條
員工獎勵主要有通報表?yè)P和獎金獎勵，程序如下：
1、員工推薦、本人自薦或部門(mén)提名。
2、辦公室、部門(mén)審核。
3、總經(jīng)理辦公會(huì )議會(huì )審。
4、總經(jīng)理批準。
第六條
處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節輕重，分別給予以下處罰：
1、通報批評。
2、經(jīng)濟處罰。
3、降級。
4、辭退。
第七條
有下列表現的員工應給予獎勵：
1、完成本部門(mén)工作計劃指標，創(chuàng )造較大經(jīng)濟效益的。
2、向公司提出合理化建議，被公司采納，并取得一定效益的。
3、節假日經(jīng)常加班，并取得顯著(zhù)效果的。
4、維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者。
5、工作認真，責任心強，工作績(jì)效突出的。
6、堵住公司的經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失的。
7、其他對公司做出貢獻者，總經(jīng)理認為應當給予獎勵的。
第八條
員工有下列行為的應給予通報批評并作處罰。
1、遲到、早退一次罰款20元（按具體考勤制度細則執行，并取消該月全勤獎）。
2、每月出現三次以上OA日志未記錄或無(wú)效補錄，罰款50元；每月出現十次以上OA日志未記錄或無(wú)效補錄，罰款100元；（公司辦公OA管理系統中工作日志記錄做為績(jì)效考核的一部分；
OA日志原則上要求當日事當日畢，記錄內容請盡量跟進(jìn)當日所做事情：起因，處理，結果及相關(guān)協(xié)調；補錄日志不能超過(guò)1天（第二日24點(diǎn)前為有效補錄，超過(guò)一天后補錄無(wú)效），出差可以提前一天記錄日志，說(shuō)明出差原因，出差地點(diǎn)，在出差回來(lái)后闡明事件處理結果，相關(guān)的銜接工作等等）。
3、在工作時(shí)間嬉戲、上網(wǎng)聊QQ工作以外內容、撤離工作崗位或從事與工作無(wú)關(guān)的事情罰款50。
4、方案設計及預算錯誤、工作失誤等輕微過(guò)失罰款100元。
5、工作中重大過(guò)失者罰款200元。
6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元。
7、遺失經(jīng)營(yíng)管理重要文件、物品或工具罰款50元。
8、不配合部門(mén)工作的罰款100元。
9、部門(mén)經(jīng)理及主管責任人對本部門(mén)制度的宣傳、執行和監督負直接責任，對部門(mén)人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時(shí)按對員工獎勵、處罰數的200%的比例獎勵、處罰本部門(mén)經(jīng)理及主管負責人。
10、若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽(tīng)勸陰，不服從管理者，則上級主管人員或制度執行部門(mén)有權力對其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失。
11、凡是部門(mén)經(jīng)理或主管發(fā)現問(wèn)題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責任當事人處以同等處罰。
12、工作流程中每一流程責任人要對前面各個(gè)流程的'執行情況進(jìn)行監督、檢查，如發(fā)現上一流程有問(wèn)題，有權拒絕繼續進(jìn)行下一道流程，并有權向所屬主管或經(jīng)理提出申訴。若未對上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現問(wèn)題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門(mén)承擔，處罰100元。
第九條
員工有以下行為者，給予降級、辭退或開(kāi)除處分，對處以辭退、開(kāi)除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟補償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失。
1、于受聘時(shí)虛報資料，使本公司主信而遭受損害。
2、違反《勞動(dòng)合同》或工作要求，情節嚴重。
3、蓄意損壞公司或他人財物。
4、故意泄漏公司機密，把公司客戶(hù)介紹給他人或向客戶(hù)索取回扣介紹費，致使公司蒙受損害。
5、拒不執行總經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導決定，干擾他人工作的。
6、濫用職權，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損失肥私，造成經(jīng)濟損失的。
7、挑動(dòng)是非，破壞團結，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導威信，影響惡劣的。
8、利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的。
9、曠工或從事其它兼職的。
10、散布謠言，損害公司聲譽(yù)，組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當手段要挾領(lǐng)導，擾亂公司秩序的。
11、違反反公司規定屢教不改的。
12、其它重大過(guò)失或不當行為，導致嚴重后果的。
第十條
員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門(mén)依法處理。
第十一條
員工對所受懲罰存異議者，應在處分決定形成后3日內陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當事者不得再存異議。
第十二條
本制度由庫伯教育制定，經(jīng)總經(jīng)理核準后公布施行，修正亦同。
公司績(jì)效考核獎懲制度3
一、考核范圍：
1、考核人員：
�。�1）公司總經(jīng)理不參與考核；
�。�2）未過(guò)試用期的新員工不參與績(jì)效考核；
�。�3）轉正不滿(mǎn)2月的人員不參與績(jì)效考核；
�。�4）調職新部門(mén)或新項目不滿(mǎn)2個(gè)月的員工不參與績(jì)效考核；
�。�5）新進(jìn)、調職和員工轉正時(shí)間以總經(jīng)理審批時(shí)間為準，由辦公室提供。
2、本考核辦法只做為公司日常工作的檢查、考核、測評使用，如與公司規章制度和相關(guān)法律、法規發(fā)生沖突，仍按公司制度和國家相關(guān)法律、法規執行。
二、考核原則：制度面前，人人平等。
堅持“三講”、“三不講”做到獎罰分明，講公開(kāi)、講客觀(guān)、講開(kāi)放溝通；不講條件，不講情面，不講照顧。
三、績(jì)效考核的組織管理
�。ㄒ唬└邔庸芾砣藛T的績(jì)效考核由總經(jīng)理負責：
1、最終考核結果的審批；
2、績(jì)效等級的評定。
�。ǘ┲鞴芗爸鞴芤韵氯藛T的績(jì)效考核：
1、由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人事部負責人，負責績(jì)效考核工作，具體承擔以下職責：
�。�1）最終考核結果的審批；
�。�2）中層管理人員績(jì)效等級的評定；
�。�3）員工考核申訴的最終處理。
2、人事行政部作為考核工作的具體執行機構，主要承擔以下職責：
�。�1）對各項考核工作進(jìn)行指導和培訓；
�。�2）對考核過(guò)程進(jìn)行監督；
�。�3）匯總統計考核評分結果；
�。�4）協(xié)調處理各級員工對績(jì)效考核的投訴申請事宜；
�。�5）定期對績(jì)效考核情況進(jìn)行通報；
�。�6）對績(jì)效考核過(guò)程中的不規范行為進(jìn)行糾正。
3、副總經(jīng)理職責：
�。�1）負責本項目績(jì)效考核工作的組織及監督管理；
�。�2）負責處理本項目關(guān)于績(jì)效考核的申訴事宜；
�。�3）負責對本項目績(jì)效考核過(guò)程中的不規范行為進(jìn)行糾正；
�。�4）負責對所屬員工進(jìn)行績(jì)效評價(jià)；
�。�5）負責所屬員工績(jì)效考核結果的反饋，并與員工溝通，制訂績(jì)效改進(jìn)計劃。
四、考核時(shí)間
1、高層管理人員：副總經(jīng)理
考核頻次：每年考核一次，為次年的第一個(gè)月，考核上年度的工作。
2、中層管理人員：各部門(mén)經(jīng)理、主管
考核頻次：每半年考核一次，具體時(shí)間為下半年的15號前考核上半年工作；
客服管家：每月考核一次，具體時(shí)間為第二月15日前考核上月的.工作。
3、普通員工：一線(xiàn)員工
考核頻次：每月考核一次，具體時(shí)間為第二月15日前考核上月的工作。
五、考核內容：
關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標
業(yè)績(jì)考核
工作目標設定
態(tài)度考核
考核內容
能力素質(zhì)
能力考核
專(zhuān)業(yè)知識技能
六、被考核人員分類(lèi)：
1、高層管理人員
�。�1）高層管理人員包括：副總經(jīng)理
�。�2）高層管理人員考核內容：
A“業(yè)績(jì)考核評分表”
分值60分；
B“工作能力測評表”
分值40分；
2、中層管理人員
�。�1）中層管理人員包括：部門(mén)經(jīng)理、主管
�。�2）中層管理人員的考核內容及分值：
A“業(yè)績(jì)考核評分表”
分值40分；
B“工作能力測評表”
分值30分；
C“工作表現評分表”
分值30分；
3、普通員工考核表
普通員工包括：收銀員、理貨員
“工作表現評分表”
分值100分；
七、考核評分的計算方法
1、考核項目說(shuō)明
�。�1）業(yè)績(jì)的分類(lèi)和計算方法
A實(shí)際利潤指標：由財務(wù)部提供實(shí)際完成數額，按公式計算，計算結果實(shí)行“正數減，負數加”的計分原則；
B公司規定的工作指標：由行政人事部或所屬項目負責，根據日常工作情況，匯總、計算，計算結果實(shí)行“正數減，負數加”的計分原則；
�。�2）工作能力測評
A由三部分組成：領(lǐng)導測評、民主測評、自我測評（或同事測評）
B所占比例分別為：
1、高層管理人員測評：總經(jīng)理測評占50%，民主測評占40%，自我測評占10%；
2、中層管理人員測評：副總經(jīng)理評分占25%，同事測評占20%，民主測評占55%；
�。�3）工作表現
根據表中分項要求及扣分標準計算，由行政人事部或所屬項目負責，根據日常檢查記錄、、考勤表等，匯總、計算；
2、考核系數說(shuō)明
�。�1）各考核表中的權重分值只做為得分上限，不做為扣分上限，扣分需按實(shí)際發(fā)生計算；
�。�2）工作能力測評表的計算系數：90%（A）；
80%（B）；
70%（C）；
60%（D）；
50%（E）；40%（F）例：“行政人事負責人工作能力測評表”：
其中一項分值為5分，總經(jīng)理評分為A，民主測評為B，自我評分為A，該項得分的計算方法為：5×90%×50%+5×80%+×40%+5×90%×10%=4.3分
�。�3）工作能力測評在正式執行時(shí)分為三個(gè)表格測評，分別為：上級領(lǐng)導測評表、民主測評表和自我測評表（或同事測評表），進(jìn)行測評后匯總；
�。�4）工作表現評分：根據表中分項要求及扣分標準計算，由辦公室或所屬項目負責，根據日常檢查記錄、回訪(fǎng)記錄、業(yè)主需求登記表等，匯總、計算；
八、考核結果用途
1、績(jì)效等級評定
等級
A
B
C
D
定義
優(yōu)秀
良好
基本合格
不合格
得分
86分以上
71~85分
60~70分
60分以下
2、考核結果的應用
1、對于被評選為A級員工，公司在公告欄予以張榜公告，在頒發(fā)月度優(yōu)秀員工證書(shū)的同時(shí)，發(fā)放獎金xx元；
2、被評為年度優(yōu)秀員，其自動(dòng)成為公司儲備干部，將得到優(yōu)先晉升、調薪等待遇；
3、如連續3個(gè)月被評選為B級員工，且有望升為A級員工，其自動(dòng)成為公司重點(diǎn)培養人才；
4、如被評為D級員工，由主管領(lǐng)導面談，幫助其找到問(wèn)題并改正，同時(shí)根據其“工作表現評分表”中所扣分數，按1分=1元錢(qián)在工資中扣罰，且年終獎金或當月的績(jì)效工資扣罰20%；
5、如連續3個(gè)月被測評均為D級員工：
�。�1）中、高級管理人員自動(dòng)降一級，薪酬待遇隨之浮動(dòng)，負責工作由公司總經(jīng)理提出解決方案；
�。�2）普通員工公司且視其為自動(dòng)離職，離職手續按考勤制度中的“辭職”管理規定辦理。
3、考核注意事項
1、部門(mén)經(jīng)理必須對所管員工績(jì)效做出科學(xué)的評價(jià)。如果被員工申訴，經(jīng)行政人事部和考評小組查實(shí)，則部門(mén)經(jīng)理將受到降級處理；如果員工申訴虛假，則員工本人將受到降級處理。
2、在測評過(guò)程中所有員工應本著(zhù)公平、公正的心態(tài)，不得故意打擊、報復或惡意搗亂，一經(jīng)發(fā)現公司將從嚴從重處罰，并在當月自動(dòng)評定該員工為D級員工。
九、附件
附表1：行政人事負責人業(yè)績(jì)考核評分表
附表2：行政人事負責人工作能力測評表
附表3：部門(mén)經(jīng)理業(yè)績(jì)考核評分表
附表4：部門(mén)經(jīng)理工作能力測評表
附表5：一線(xiàn)員工業(yè)績(jì)考核評分表
附表6：一線(xiàn)員工工作能力測評表
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