(精華)資質(zhì)人員管理制度4篇

　　在日新月異的現代社會(huì )中，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編整理的資質(zhì)人員管理制度，希望對大家有所幫助。

資質(zhì)人員管理制度1

　　為了進(jìn)一步深化人事制度改革，根據上級有關(guān)文件精神，結合本院實(shí)際，就醫學(xué)檢驗工作人員的資質(zhì)認定或考核、能力評價(jià)制定如下制度。

　　一、資質(zhì)認定準入

　　1、具有醫學(xué)檢驗專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷或相關(guān)專(zhuān)業(yè)背景，取得相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)資格。分子生物學(xué)室、HIV初篩實(shí)驗室檢驗人員、大型生化分析儀操作人員需持有衛生行政部門(mén)核發(fā)的上崗證。持有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)資格證書(shū)和上崗證人員由醫療質(zhì)量與安全管理委員會(huì )評定，由醫務(wù)處下達準入通知，從事相應的檢驗工作。

　　2、醫學(xué)檢驗專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生，沒(méi)有取得相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)資格的，在檢驗科已取得從業(yè)資質(zhì)的帶領(lǐng)下從事檢驗工作，不得單獨操作，或出檢驗報告。

　　二、培訓考核

　　1、所有新招聘、調入人員必須進(jìn)行醫院和檢驗科的崗前培訓。

　　2、崗前培訓后按檢驗科輪轉計劃到各專(zhuān)業(yè)組/室按具體的崗位培訓內容實(shí)施培訓；新員工6個(gè)月內應進(jìn)行兩次培訓和考核。

　　3、在崗職工如離崗6個(gè)月以上按科室輪轉計劃到相應專(zhuān)業(yè)組/室當班前，應到相應專(zhuān)業(yè)組/室接受具體的崗位培訓和考核。

　　4、考核合格者方能從事相應崗位工作。

　　三、能力評價(jià)

　　1、醫療質(zhì)量與安全管理委員會(huì )組織臨床技術(shù)工作人員能力評價(jià)，經(jīng)“三基”考試考核合格，由醫務(wù)處下達準入通知，從事相應的檢驗項目工作�？荚嚳己瞬缓细竦目梢匝a考一次，再不合格者不得從事相應工作。

　　2、檢驗科每年定期對所有從事相應崗位工作人員進(jìn)行進(jìn)行理論考核，并由各專(zhuān)業(yè)組長(cháng)對員工進(jìn)行一次技術(shù)能力和表現的綜合評估。理論考核、技術(shù)能力和表現的.綜合評估均合格，方能從事相應檢驗工作，否則根據所在崗位重新培訓、考核。

　　四、分級授權

　　1、對所有符合準入條件、培訓考核的人員授權進(jìn)行相應的檢驗工作。

　　2、選擇并授權具有相關(guān)資質(zhì)、經(jīng)驗豐富及較高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力的人員負責檢驗全程質(zhì)量控制工作及結果解釋工作。

　　3、指定經(jīng)驗豐富，技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力較高的人員負責檢驗報告的審核。

資質(zhì)人員管理制度2

　　安全生產(chǎn)責任制度是公司對各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員至每個(gè)職工所規定的在他們各自職責范圍內，對安全生產(chǎn)工作應負責任的制度。

　　公司已根據各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員的不同職責范圍，制定了安全生產(chǎn)責任制，現已成為完整的制度體系。為使責任制的落實(shí)，做到時(shí)時(shí)處處的安全生產(chǎn)工作都有人切實(shí)負責，實(shí)現安全生產(chǎn)。特制定本辦法：

　�。�1）本辦法依據“管生產(chǎn)，必須管安全，安全生產(chǎn)人人有責”的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規、規范、標準制定。

　�。�2）本辦法適用于公司各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)管理人員安全生產(chǎn)責任的`考核。

　�。�3）本辦法自發(fā)文之日起執行。

　�。�4）各部門(mén)、各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任制，必須落實(shí)到位，并實(shí)行一級對一級負責，實(shí)行逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀。各部門(mén)、各類(lèi)人員自簽訂之日起，安全生產(chǎn)責任開(kāi)始生效。

　�。�5）安全生產(chǎn)責任制的考核，實(shí)行分級考核的辦法。即：公司經(jīng)理負責對公司各部門(mén)、各類(lèi)人員、工程項目經(jīng)理考核；工程項目經(jīng)理負責對項目部各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員、作業(yè)班組長(cháng)考核；作業(yè)班組長(cháng)負責對本班組工人進(jìn)行考核。

　�。�6）安全生產(chǎn)責任考核采用日�？己伺c安全檢查同時(shí)進(jìn)行，公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進(jìn)行�？己私Y果實(shí)行逐級審查，逐級上報。

　�。�7）每次考核結果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考依據�？己斯卜秩齻�(gè)等級、即：稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職。對于部門(mén)考核，部門(mén)內每次考核全部人員稱(chēng)職，該部門(mén)為稱(chēng)職；部門(mén)內每次考核有30%人基本稱(chēng)職，70%人稱(chēng)職該部門(mén)為基本稱(chēng)職；部門(mén)內每次考核有50%不稱(chēng)職，該部門(mén)為不稱(chēng)職。每次考核均應填寫(xiě)考核統計表。

　�。�8）獎罰

　　a.年度內每次考核都稱(chēng)職的部門(mén)、個(gè)人都可以入圍先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人評比，職務(wù)晉升，獎金等級的評定。

　　b.第一次考核基本稱(chēng)職的部門(mén)和個(gè)人，公司除對此進(jìn)行批評教育外，并要求限期達到稱(chēng)職。到期考核仍然不稱(chēng)職的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行罰款（部門(mén)領(lǐng)導罰款500元，部門(mén)內不稱(chēng)職的每人罰款300元），并提出警告處分。

　　c.第三次考核仍然不稱(chēng)職的部門(mén)領(lǐng)導，個(gè)人視情節輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。

　�。�9）由于責任過(guò)失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個(gè)人責任和經(jīng)濟處罰外，直到追究刑事責任。

資質(zhì)人員管理制度3

　　為確保選擇合適的分包單位，保證分包單位施工人員具備完成分包工程的能力，并能夠對分包單位進(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量，特制定本制度。凡公司采用分包方式管理的工程分包單位及業(yè)主指定的分包單位均適用于本制度。

　　第一節分包單位管理

　　第一條對工程分包單位資質(zhì)驗證：

　　1、審核分包單位營(yíng)業(yè)執照中的施工承包范圍、注冊資金、執照的有效期限。

　　2、審核企業(yè)性質(zhì)。

　　3、審核經(jīng)營(yíng)手冊，查閱其承擔過(guò)的施工項目、施工面積或承擔過(guò)的工程量。

　　4、審核資質(zhì)等級證書(shū)、外省市施工隊伍進(jìn)滬許可證及有效期限、施工人員核定數量。

　　5、審核安全資質(zhì)證書(shū)，對以往有無(wú)重大傷亡事故作必要調查。

　　第二條對勞務(wù)分包單位核驗：

　　1、審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、資格證)。

　　2、審核證件有效性，是否符合當地政府行業(yè)主管部門(mén)對勞務(wù)人員的持證要求。

　　第三條分包合同簽訂要求：

　　1、必須嚴格執行先簽合同，后組織進(jìn)場(chǎng)施工的原則。

　　2、審核分包方施工組織設計和施工方案、安全技術(shù)措施，驗證分包方的工具、設施、設備的安全、完好。

　　3、簽訂分包合同的同時(shí)，必須簽訂有關(guān)附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)”、“外勞力施工隊伍治安、消防管理協(xié)議書(shū)”、“文明施工協(xié)議書(shū)”等。

　　4、合同應明確總包與分包的安全生產(chǎn)權利和義務(wù)，分包單位應對總包單位負責，分包單位必須服從總包單位安全管理。

　　第四條分包隊伍進(jìn)場(chǎng)：

　　l、主管部門(mén)負責人組織有關(guān)人員向分包單位負責人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。

　　2、以分包合同為依據，交底內容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規章制度和文明施工管理要求。

　　3、交底應以書(shū)面形式，一式兩份，雙方負責人和有關(guān)人員簽字并保留交底記錄。

　　4、合同規定施工過(guò)程中應由總包向分包提供的機械設備、安全設施和防護用品，雙方必須辦理書(shū)面移交手續，簽字生效。

　　第五條分包隊伍施工過(guò)程安全控制：

　　1、分包隊伍施工人數超過(guò)50人以上，應由分包單位指派專(zhuān)職安全人員，協(xié)助總包方對施工全過(guò)程執行監控。

　　2、分包隊伍進(jìn)入施工現場(chǎng)后，必須遵守總包各項規章制度，服從和接受總包的監督管理。

　　3、分包隊伍自帶各類(lèi)機電設備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。

　　分包隊伍各施工班組必須實(shí)行班前、班后安全會(huì )議和周安全總結會(huì )議，并設立臺帳記錄。

　　第六條建立分包方評價(jià)檔案：

　　1、主管部門(mén)對分包

　　方施工過(guò)程進(jìn)行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包方的業(yè)績(jì)評定提供證明材料。

　　2、公司有關(guān)部門(mén)對分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行項目竣工后或年度安全業(yè)績(jì)評定。

　　3、分包方如對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，或作清退處理。

　　第二節分包單位人員資格管理

　　第一條分包單位人員資格要求：

　　1、分包單位必須執行各級安全教育培訓以及持證上崗制度。

　　1.1分包單位項目經(jīng)理、安全員須接受建設主管部門(mén)的安全培訓、復訓，考試合格取得安全生產(chǎn)考核合格證后，辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工。

　　1.2分包單位的項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、機管員、材料員等管理人員須接受安全技術(shù)培訓、參加總包方組織的安全年審考核。

　　1.3分包單位工人入場(chǎng)一律接受三級安全教育，考試合格并取得“安全生產(chǎn)考核證”后方準進(jìn)入現場(chǎng)施工，如果分包單位的人員需要變動(dòng)，必須提出計劃報告總包方，按規定進(jìn)行教育、考核合格后方可上崗。

　　1.4分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿(mǎn)足施工需要，并持有有效證件（原籍地、市級勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)）和當地勞動(dòng)部門(mén)核發(fā)的特種作業(yè)臨時(shí)操作證，持證上崗。

　　1.5分包單位工人變換施工現場(chǎng)或工種時(shí)，要進(jìn)行轉場(chǎng)和轉換工種教育。

　　第二條現場(chǎng)文明施工及其人員行為的管理：

　　1、分包單位必須遵守現場(chǎng)安全文明施工的各項管理規定，在設施投入、現場(chǎng)布置、人員管理等方面要符合總包方的要求，按總包方的規定執行，在施工過(guò)程中，對其全體員工的服飾、安全帽等進(jìn)行統一管理。

　　2、分包單位應采取一切合理的措施，防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護工程周?chē)�人員和財產(chǎn)不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負責。

　　3、分包單位應按照總包方要求建立全工地有關(guān)文明安全施工、消防保衛、環(huán)保衛生、料具管理和環(huán)境保護等方面的各項管理規章制度，同時(shí)必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施。

　　4、分包單位必須嚴格執行保安制度、門(mén)衛管理制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規范、遵章守紀、對人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁鬧事。

　　5、分包單位在施工現場(chǎng)應按照國家、地方政府及行業(yè)管理部門(mén)有關(guān)規定，配置相應數量的'專(zhuān)職安全管理人員，專(zhuān)門(mén)負責施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的監督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包單位應賦予安全管理人員相應的權利，堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。

　　6、分包單位應嚴格執行國家的法律法規，采取適當的預防措施，以保證其勞務(wù)人員的安全、衛生、健康，在整個(gè)合同期間，自始自終在工人所在的施工現場(chǎng)和住所，配有醫務(wù)人員、緊急搶救人員和設備，并且采取適當的措施以預防傳染病，并提供應有的福利以及衛生條件。

資質(zhì)人員管理制度4

　　一、辦會(huì )要求

　　加強會(huì )務(wù)工作科學(xué)化、規范化和制度化建設，做好本單位各類(lèi)會(huì )議的籌備工作，提高工作效率和會(huì )議服務(wù)質(zhì)量，做到周到、嚴密、高效、得體。

　　二、辦會(huì )程序

　�。ㄒ唬�會(huì )前準備工作

　　1、擬訂方案。各分局辦公室應根據領(lǐng)導指示和有關(guān)文件要求擬訂會(huì )議方案報有關(guān)領(lǐng)導審批。會(huì )議方案應考慮：會(huì )議名稱(chēng)、內容、時(shí)間、地點(diǎn)、日程、議程、參會(huì )人員范圍和人數、會(huì )議經(jīng)費預算等。

　　2、會(huì )議通知。主辦單位起草會(huì )議通知報有關(guān)領(lǐng)導審定下發(fā)。對于時(shí)間緊迫、來(lái)不及下發(fā)通知的，可電話(huà)通知有關(guān)單位的綜合部門(mén)或直接通知參會(huì )人員，并講清楚會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)和主要內容、要求。

　　3、材料準備。由主辦單位或相關(guān)部門(mén)根據會(huì )議需要準備會(huì )議有關(guān)材料，包括領(lǐng)導講話(huà)參考材料、會(huì )議事項的相關(guān)材料等，根據參會(huì )人數印制分裝。必要時(shí)，主辦單位應將有關(guān)材料先行下發(fā)與會(huì )人員醞釀、準備意見(jiàn)或建議。

　　4、會(huì )場(chǎng)布置。

　�。�1）桌椅擺放。根據會(huì )議具體情況和領(lǐng)導要求，在沒(méi)有固定桌椅的會(huì )議場(chǎng)所擺放桌椅。如果有設主席臺，需要了解在主席臺就坐的.領(lǐng)導人數并據此擺放，主席臺下桌椅的擺放根據具體會(huì )議人數而定。不設主席臺的座談會(huì )等會(huì )議形式，桌椅擺放成“口”字形，如果人數較多，可在領(lǐng)導席的兩面和對面增設2—3行桌椅。

　�。�2）制作臺卡。各單位可參照目前使用L形透明有機玻璃臺卡制作臺卡，根據具體會(huì )議要求，制作人名臺卡或單位名稱(chēng)臺卡。制作時(shí)一般使用紅色打印紙雙面打印，切割成卡面大小插入臺卡。以臺卡內容居于卡面正中為美觀(guān)。

　�。�3）座位安排。擺放臺卡，做好主席臺座次安排和與會(huì )人員座位安排。與會(huì )人員座位安排按照有關(guān)文件規定的順序，按居中、先左后右進(jìn)行排序。有固定桌椅的會(huì )議室的座位安排參照以上做法。

　　主辦單位需要事先了解應參會(huì )人員中實(shí)際能夠參會(huì )的人數，并據此合理安排好座位、擺放臺卡，盡量避免開(kāi)會(huì )時(shí)會(huì )場(chǎng)出現空席。

　�。�4）重大會(huì )議經(jīng)領(lǐng)導同意后，可擺放花木，布置橫幅會(huì )標，橫幅一般為紅底白字。

　�。�5）調試好會(huì )場(chǎng)的話(huà)筒、音響、錄音、投影等設備，如果有參會(huì )人員在會(huì )議期間需要使用筆記本電腦，還需布置好電插座。

　�。�6）事先搞好會(huì )場(chǎng)衛生，落實(shí)衛生清理工作。

　�。ǘ�）會(huì )中服務(wù)工作

　　1、做好攝影攝像工作。必要時(shí)聯(lián)系辦公室落實(shí)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行此項工作。

　　2、做好會(huì )議記錄，必要時(shí)進(jìn)行錄音。在有錄音設備的會(huì )議場(chǎng)所應使用錄音設備進(jìn)行錄音，在沒(méi)有錄音設備的會(huì )議場(chǎng)所可使用錄音筆進(jìn)行錄音。

　　3、落實(shí)服務(wù)人員，做好茶水供應工作。根據會(huì )議具體要求和參會(huì )人數，確定供應飲料或熱茶。在人數較多的情況下，一般供應飲料，并事先放置在每個(gè)座位上。如有供應熱茶，應每半小時(shí)加1次熱茶。

　�。ㄈ�）會(huì )后整理工作

　　1、清理會(huì )場(chǎng)，主要包括撤下會(huì )標橫幅、收走臺卡等用品、通知有關(guān)部門(mén)清掃場(chǎng)地等。

　　2、起草會(huì )議紀要、整理領(lǐng)導講話(huà)、編發(fā)信息等，根據要求及時(shí)制發(fā)文件下發(fā)。

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