恒大薪酬制度

　　在當今社會(huì )生活中，各種制度頻頻出現，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。到底應如何擬定制度呢？以下是小編收集整理的恒大薪酬制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　第一章人事管理

　　第一條各外地公司組織機構設置原則上由集團公司統一制定，如需調整，其調整方案須報集團公司人力資源中心審核，經(jīng)集團公司常務(wù)副總裁及總裁簽署意見(jiàn)后，報董事局主席審批后實(shí)施。

　　第二條各外地公司定崗定編方案須報集團公司人力資源中心審核，經(jīng)集團公司常務(wù)副總裁及總裁審批后實(shí)施。

　　第三條各外地公司須參照集團公司工資結構制定本公司工資標準，報集團公司人力資源中心審核，經(jīng)集團公司常務(wù)副總裁及總裁審批后實(shí)施。

　　第四條各外地公司工資調整方案須報集團公司人力資源中心審核，經(jīng)集團公司常務(wù)副總裁、總裁及董事局主席審批后實(shí)施。

　　第五條各外地公司總助以上干部的人事任免、工資、獎懲及解聘等由集團公司常務(wù)副總裁簽署意見(jiàn)后，報董事局主席審批后實(shí)施。

　　第六條各外地公司中層干部及一般員工的入職、工資、獎懲及離職等由各外地公司決定并辦理，不符合公司入職條件的須報集團公司常務(wù)副總裁審批。

　　第七條各外地公司與集團系統其它公司之間的人事調動(dòng)須報集團總裁審批后，由集團公司人力資源中心辦理調動(dòng)手續。

　　第八條凡在集團系統被辭退、開(kāi)除以及自行離職的人員，外地公司一律不得錄用，特殊情況報集團常務(wù)副總裁審批。

　　第九條各外地公司均須與員工簽訂勞動(dòng)合同，其勞動(dòng)合同版本須報集團公司人力資源中心審定后方可使用。

　　第十條各外地公司社會(huì )保險繳納方案須經(jīng)集團公司人力資源中心審核，報集團常務(wù)副總裁審批后執行。

　　第十一條各外地公司員工住房公積金繳納方案須經(jīng)集團公司人力資源中心，報集團常務(wù)副總裁審批后執行。

　　第十二條各外地公司花名冊須于每月28日前報集團公司人力資源中心備案。

　　第十三條各外地公司均須按照集團公司檔案管理規定統一建立人事檔案。

　　第十四條集團公司外派員工的勞動(dòng)合同、社保等由集團公司人力資源中心統一管理，工資由當地公司負責發(fā)放，住房公積金由當地公司自行解決，其離職手續須到集團公司人力資源中心辦理。

　　第十五條隸屬集團公司直線(xiàn)管理人員由集團公司統一管理，其考勤由當地公司負責，每月30日中午12:00前報集團公司人力資源中心。

　　第二章財務(wù)管理

　　第十六條財務(wù)管理模式

　　財務(wù)由集團統一管理，統一執行集團財務(wù)管理制度，對外提供財務(wù)報表須經(jīng)集團財務(wù)中心審核后方可報出。

　　第十七條資金管理模式

　　1、資金由集團統一計劃管理。各公司在每月月底前申報下月資金使用計劃，經(jīng)集團批準后執行。

　　2、貸款計劃與方案以及因貸款需要對外提供的報表、材料須報集團常務(wù)副總裁審批。

　　3、向銀行貸款、還款、貸款安排費、系統內的貸款擔保由集團常務(wù)副總裁審批。

　　4、各外地公司的涂銷(xiāo)、利息支付由各公司董事長(cháng)審批。

　　第十八條外地公司對外付款審批

　　1、外地公司對外付款，除了權限內的借款、利息支出、銀行手續費、上交稅費以外，1000萬(wàn)元以下(含1000萬(wàn)元)的，由各公司董事長(cháng)審批; 1000萬(wàn)元以上、20xx萬(wàn)元以下(含20xx萬(wàn)元)的，報集團常務(wù)副總裁審批;20xx萬(wàn)元以上、3000萬(wàn)元以下(含3000萬(wàn)元)的，報集團總裁審批;3000萬(wàn)元以上的，報集團董事局主席審批。

　　2、特殊情況的付款(無(wú)合同或超出合同、無(wú)計劃或超出計劃等非正常情況)，300萬(wàn)元以下(含300萬(wàn)元)的，報集團常務(wù)副總裁審批;300萬(wàn)元以上、500萬(wàn)元以下(含500萬(wàn)元)的，報集團總裁審批;500萬(wàn)元以上的，報董事局主席審批。

　　第十九條費用報銷(xiāo)

　　1、特殊事項報銷(xiāo)，由各公司董事長(cháng)審批，按月匯總報集團常務(wù)副總裁審批。

　　2、業(yè)務(wù)招待費的開(kāi)支(不含特殊費用)，只有一個(gè)項目的公司，年度招待費不超過(guò)80萬(wàn)元，每增加一個(gè)項目增加年度招待費30萬(wàn)元。季度業(yè)務(wù)招待費不得超過(guò)年度業(yè)務(wù)招待費平均數(每季度考核)。

　　3、各外地公司總經(jīng)理及其秘書(shū)、司機的費用報銷(xiāo)報集團常務(wù)副總裁審批;各外地公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的費用報銷(xiāo)由其公司董事長(cháng)審批。

　　第二十條借款

　　各公司借支備用金必須由公司董事長(cháng)審批，公司所有員工已經(jīng)審批尚未報銷(xiāo)的借款，累計不得超過(guò)50萬(wàn)元(含50萬(wàn)元)。

　　第二十一條固定資產(chǎn)購置的審批權限

　　購置固定資產(chǎn)金額在3萬(wàn)元以?xún)?含3萬(wàn)元)的，由各公司董事長(cháng)審批;3萬(wàn)元以上、10萬(wàn)元以下(含10萬(wàn)元)的，報集團常務(wù)副總裁審批;10萬(wàn)元以上、20萬(wàn)元以下(含20萬(wàn)元)的，報集團總裁審批;20萬(wàn)元以上的，報集團董事局主席審批。

　　第二十二條外地公司對外捐贈、投資、抵押、股權轉讓、擔保等相關(guān)重大事項，經(jīng)集團常務(wù)副總裁簽署意見(jiàn)后，報集團董事局主席審批后執行。

　　恒大地產(chǎn)集團下屬公司計劃管理與考核辦法

　　為進(jìn)一步完善集團對各下屬公司的管理，強化目標計劃管理及責任意識，建立更加有效的激勵機制，實(shí)現責、權、利統一，確保全面實(shí)現公司的各項經(jīng)營(yíng)目標，集團對各下屬公司實(shí)行計劃管理，并制定本辦法。

　　1、計劃管理原則：目標管理、結果考核;科學(xué)合理、適度超前;層層分解、壓力傳遞;立足局部、服從整體。

　　2、計劃考核對象：各下屬公司領(lǐng)導班子。

　　3、計劃的編制、審核、執行、檢查、后評估

　　(1)力拓公司、園林公司、金屬材料公司每月月底前一天17：00前制定當月工作總結與下月工作計劃、當月資金支付總結與下月資金支付計劃，經(jīng)公司負責人審核(工作總結與計劃還須集團各地產(chǎn)公司相關(guān)工程部負責人審核)后，報集團計劃管理中心(資金支付總結與計劃先報至集團資金中心，再由資金中心整理后交計劃管理中心);越秀公司每月月底前一天17：00前制定當月工作總結與下月工作計劃、當月資金支付總結與下月資金支付計劃，經(jīng)公司負責人審批后報集團計劃管理中心(資金支付總結與計劃先報至集團資金中心，再由資金中心整理后交計劃管理中心)。每延遲15分鐘扣罰公司負責人200元。計劃一經(jīng)上報不得變動(dòng)，如確需變動(dòng)須于計劃例會(huì )上提出。

　　工作計劃的制定須按《各公司計劃填報范圍》(見(jiàn)附件)進(jìn)行填報。

　　(2)集團計劃管理中心負責整理、平衡、匯總后，提交于每月4日由集團執行總裁主持召開(kāi)的計劃會(huì )議，對各公司計劃與總結進(jìn)行審議，審議通過(guò)后發(fā)文執行。

　　(3)計劃完成標準：計劃完成須有證明材料;各公司于計劃完成的當天、最晚不遲于次日將證明材料報至集團計劃管理中心(月底計劃的證明材料最遲于次月1日10點(diǎn)前提交)，計劃管理中心負責檢查與核實(shí);上報證明材料超過(guò)上述時(shí)限的，以提交材料的時(shí)間認定為計劃的實(shí)際完成時(shí)間。

　　虛假上報證明材料以及虛假編制計劃總結的，除每項計劃不可得分外,再追加扣罰計劃權重分值的三倍;情節嚴重的，給予公司負責人及相應責任人行政處分。

　　(4)計劃制定質(zhì)量：月工作計劃的編制要求科學(xué)、合理、完整、無(wú)缺漏、有預見(jiàn)性、有目標性。對于漏報重要節點(diǎn)計劃的，每漏報一項，根據重要程度扣罰計劃分值5-20分。

　　月資金支付計劃的編制要求嚴謹、合理，每月考核一次。對可不付、可緩付卻納入支付計劃并急于支付的，以及應付、急需支付卻未納入支付計劃的行為，每次處罰下屬公司董事長(cháng)1000元。

　　(5)計劃后評估：各公司在單項重要工作或階段性目標完成后，須對工作完成的質(zhì)量、效率與成本等各方面情況進(jìn)行全面的分析、評估、檢討，總結經(jīng)驗與教訓，并形成書(shū)面報告交集團計劃管理中心備案;集團匯總后將在一定范圍內推廣，確保類(lèi)似工作更好地得以開(kāi)展。

　　4、計劃考核：

　　(1)考核時(shí)間：按月進(jìn)行考核，考核結果在月工資發(fā)放中執行。

　　(2)實(shí)際計劃完成率：

　　根據實(shí)際計劃完成率對考核對象進(jìn)行考核，實(shí)際計劃完成率的計算方式如下：

　�、儆媱潤嘀胤种担焊鶕�工作的重要程度與難度的不同設定計劃權重分值，一般為1-3之間的整數;特殊工作可由公司主要領(lǐng)導進(jìn)行加分，但不能超過(guò)部門(mén)當月所有計劃分值總和的20%。計劃分值先由各公司申報，提交集團的月計劃例會(huì )審議。

　�、趩雾椨媱潓�(shí)際得分：工作完成情況進(jìn)行時(shí)間與質(zhì)量雙重考核，計劃實(shí)際得分為二者得分之積(無(wú)關(guān)聯(lián)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量評分的，質(zhì)量得分默認為滿(mǎn)分1分)。時(shí)間考核：按時(shí)或提前完成的工作，時(shí)間考核得分為該工作的計劃權重分值;未按時(shí)完成的，時(shí)間考核得分為計劃權重分值的60%;未完成的，時(shí)間考核得零分。質(zhì)量考核：質(zhì)量完全符合要求的，質(zhì)量考核得滿(mǎn)分1分;質(zhì)量有瑕疵的，分值為0.1～0.9分;質(zhì)量不合格的，得0分。

　�、郛斣聦�(shí)際計劃完成率：

　　當月實(shí)際計劃完成率=當月所有計劃實(shí)際得分總和÷當月所有計劃權重分值總和

　�、苡媱澩瓿陕士己酥笜�:

　　越秀公司計劃考核指標為90%;園林公司、力拓公司、金屬材料公司計劃考核指標為80%。

　�、菘己朔绞剑�

　　A.越秀公司、園林公司、力拓公司領(lǐng)導班子:

　　根據本公司月計劃完成情況進(jìn)行考核,實(shí)際計劃完成率達到計劃考核指標的，全額發(fā)放相應的崗位獎金;未達標的，進(jìn)行相應比例的扣罰;超過(guò)指標的，按超額比例進(jìn)行獎勵。具體如下：

　　當月實(shí)收崗位獎金=全額崗位標準獎金×[1+(月實(shí)際計劃完成率-計劃完成率指標)]

　　B.金屬材料公司負責人:80%的崗位標準獎金進(jìn)行本職工作計劃考核，10%的崗位標準獎金與恒大地產(chǎn)廣東公司月節點(diǎn)計劃實(shí)際完成情況掛鉤,10%的崗位標準獎金與外地地產(chǎn)公司月節點(diǎn)計劃總體實(shí)際完成情況掛鉤。即：當月實(shí)收崗位獎金=全額崗位標準獎金×80%×[1+(本公司月實(shí)際計劃完成率-計劃完成率指標)]+全額崗位標準獎金×10%×[1+(恒大地產(chǎn)廣東公司月節點(diǎn)計劃實(shí)際完成率-廣東公司計劃完成率指標)]+全額崗位標準獎金×10%×[1+(外地地產(chǎn)公司月節點(diǎn)計劃總體實(shí)際完成率-外地公司計劃完成率指標)]

　　5、各公司在合同簽訂前制定利潤指標方案，報集團招投標中心(牽頭組織相關(guān)部門(mén))審定，之后報集團執行總裁審批后執行;利潤指標由各公司自行核算，集團預決算審計部、財務(wù)審計部負責審計。利潤指標的分值為5分，單項計劃完成率指標為80%，每超過(guò)1%，加獎0.25分，上不封頂;每低于1%，扣罰0.25分，扣完為止。

　　6、各項目合同簽訂后，各公司須制定項目總體工作計劃，經(jīng)各地產(chǎn)公司工程部主管領(lǐng)導審核后，報集團執行總裁審批后發(fā)文執行;對于總體工作計劃有重大提前或延誤的，可進(jìn)行修訂，經(jīng)上述程序審批后發(fā)文執行。

　　7、各公司應確保安全生產(chǎn)，如管理范圍內出現安全生產(chǎn)事故并造成人員傷亡或財產(chǎn)損失的，扣罰當月總分的20%;行政處理由集團另行作出。

　　8、考核部門(mén)：由集團計劃管理中心負責考核(質(zhì)量考核由計劃管理中心安排關(guān)聯(lián)部門(mén)進(jìn)行考核)，考核結果經(jīng)集團執行總裁審批后執行。

　　9、本辦法的最終解釋權歸集團計劃管理中心。

　　10、本辦法自發(fā)文之日起執行，如有與本辦法不一致的，以本辦法為準。

【恒大薪酬制度】相關(guān)文章：

精選恒大試題及答案09-24

薪酬績(jì)效制度09-02

公司薪酬制度05-12

工資薪酬制度02-04

餐飲薪酬制度02-27

恒大保安崗位職責11-17

恒大保安辭職報告12-23

企業(yè)薪酬制度最新03-13

公司薪酬制度優(yōu)秀03-22

薪酬規章制度02-08