- 相關(guān)推薦
庫存物資盤(pán)點(diǎn)檢查制度
在生活中，各種制度頻頻出現，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的庫存物資盤(pán)點(diǎn)檢查制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
庫存物資盤(pán)點(diǎn)檢查制度1
1、每年年底保管員對自己所管物資都要定期盤(pán)點(diǎn)一資助，并做出明細表，報上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)。
2、在盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現的差錯和盈虧，要查明原因。
3、對庫存物資保管員每月應進(jìn)行一次自點(diǎn)。在自點(diǎn)中發(fā)現的盈虧，要及時(shí)查明原因。
4、自點(diǎn)自查內容如下：
�。�1）查質(zhì)量：庫存物資的`質(zhì)量是否變化；
�。�2）查數量：帳、卡、物是否一致，單價(jià)是否準確；
�。�3）查保管條件：堆垛是否合理和穩固，苫蓋物是否嚴密，庫房有無(wú)漏雨，料區有無(wú)積水，門(mén)窗通風(fēng)是否良好；
�。�4）查安全：各種安全措施和消防設備是否符合安全要求；
�。�5）查計量工具：磅秤、皮尺是否準確，其他工具是否齊全，使用和保養情況是否良好。
庫存物資盤(pán)點(diǎn)檢查制度2
一、目的
為了加強物資材料的倉儲管理，提高物資使用效率，確保庫存物資數量準確、保管完好，特制定本辦法。
二、適用范圍
此項制度適用于項目剩余物資的管理。
三、職責劃分
1、項目部。負責將項目剩余物資送達公司倉庫，并倉庫管理員和財務(wù)人員進(jìn)行驗收及盤(pán)點(diǎn)，辦理入庫手續；對物資的實(shí)用性進(jìn)行檢驗。
2、倉庫管理員（現階段由采購員兼任）。協(xié)助項目部和采購部辦理出入庫，對庫存物資進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，妥善保管庫存物資；負責定期將剩余物資明細發(fā)送給技術(shù)部、采購部及工程部，實(shí)現信息共享。
3、采購部。負責技術(shù)部、工程部及運營(yíng)部對現有物資的實(shí)用性進(jìn)行檢驗；負責辦理出庫手續。
4、技術(shù)部。負責庫存物資的消化處理，設計時(shí)，將庫存物資考慮進(jìn)去。
5、財務(wù)人員。負責監督庫存物資的驗收及盤(pán)點(diǎn)。
四、管理內容
1、剩余物資的處理原則
�。�1）原材料類(lèi)：項目剩余下腳料由項目經(jīng)理就地處理，成品由項目經(jīng)理運到公司倉庫并辦理入庫；
�。�2）設備類(lèi)：合格品由項目經(jīng)理負責運到公司倉庫并辦理入庫，不合格品由項目
經(jīng)理就地處理；
�。�3）閥門(mén)管件類(lèi)。閥門(mén)管件類(lèi)，合格品由采購部負責退回廠(chǎng)家或由項目經(jīng)理運到倉庫并辦理入庫，不合格品由項目經(jīng)理就地處理。
2、入庫
項目完成后，對于確定入庫的物資，由項目經(jīng)理負責辦理入庫手續，項目經(jīng)理技術(shù)部和運營(yíng)部對入庫物資進(jìn)行驗收，倉庫管理員和財務(wù)人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，完成入庫；帳外物資單獨入庫，詳見(jiàn)附件入庫單。
3、出庫
根據需要，采購部負責辦理出庫手續，領(lǐng)取庫存物資，倉庫管理員予以備案，財務(wù)人員進(jìn)行監督，詳見(jiàn)附件出庫單。
4、庫存物資的消化
庫存物資明細每次更新后日內，由倉庫管理員發(fā)送給技術(shù)部、采購部、工程部及運營(yíng)部全體人員，達到信息共享。項目設計階段，設計人員負責結合庫存物資進(jìn)行設計，采購部負責在每次設計前，設計人員、項目經(jīng)理及運營(yíng)部經(jīng)理對可選用物資進(jìn)行檢驗；采購階段，采購部負責領(lǐng)取可用物資，辦理出庫手續。
5、庫存物資的盤(pán)點(diǎn)與更新
庫存物資的盤(pán)點(diǎn)于每年的月日前完成，由倉庫管理員負責進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；每次辦理出庫或入庫后一周內，倉庫管理員負責將庫存進(jìn)行更新，盤(pán)點(diǎn)及更新結果發(fā)送給技術(shù)部、采購部、工程部及運營(yíng)部全體人員，詳見(jiàn)附件庫存物資明細表。
6、報廢處理
�。�1）出庫前報廢。每次設計工作開(kāi)始前及每年一次的盤(pán)點(diǎn)，采購部都會(huì )相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)工程師對庫存物資進(jìn)行檢驗，對于不合格品，采購部負責在每年月份進(jìn)行集中處理。
�。�2）出庫后報廢。在物資進(jìn)行到貨驗收后，項目部發(fā)現物資不合格時(shí)，由采購部
相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行現場(chǎng)檢驗，不合格品由項目經(jīng)理就地處理，處理結果抄送給設計人員、采購部經(jīng)理、財務(wù)負責人。
7、獎懲機制懲罰：
�。�1）庫存有而未被利用。設計人員忽略的'情況，由設計人員承擔可用物資采購價(jià)的%的責任，技術(shù)部經(jīng)理承擔%的責任；設計文件中有，采購部忽略的情況，采購員承擔%的責任，采購部經(jīng)理承擔%的責任。
�。�2）物資丟失：因倉庫管理員疏忽造成物資丟失的情況，倉庫管理員承擔丟失物資采購價(jià)的%的責任；物資失竊，損失由公司承擔。獎勵：庫存得到消化后，所消化物資采購價(jià)的%用以獎勵相關(guān)人員，由采購部負責此項資金的分配。
【庫存物資盤(pán)點(diǎn)檢查制度】相關(guān)文章：
庫存盤(pán)點(diǎn)管理制度03-06
糧食庫存檢查總結03-06
學(xué)校食堂庫存盤(pán)點(diǎn)制度（通用18篇）12-09
糧食庫存檢查自查的工作總結01-30
庫存管理制度09-25
縣糧食庫存檢查工作總結07-06
縣糧食庫存檢查工作總結01-07
糧食局糧食庫存檢查情況的報告06-16