設備管理制度【精】
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編收集整理的設備管理制度，歡迎閱讀與收藏。
設備管理制度1
一、材料采購管理制度
1．大宗材料的采購
大宗材料的采購，就是針對特定工程項目所需要的建設工程材料的采購，這類(lèi)材料需整批購入，以便施工項目的展開(kāi)。
這類(lèi)材料的采購流程為：
�。�1）技術(shù)人員及相應工程預算人員根據圖紙編制《材料預算書(shū)》。
�。�2）《材料預算書(shū)》編制完成后送交技術(shù)總負責人復審，復審過(guò)程中應及時(shí)跟技術(shù)人員聯(lián)系，并解決相應問(wèn)題。
�。�3）《材料預算書(shū)》復審通過(guò)后送交主管領(lǐng)導審核、簽字確認，并將終稿下發(fā)材料采購員正式聯(lián)系采購事宜。
�。�4）大宗材料的采購應采用招標的方式進(jìn)行，遵循“貨比三家，就近采購”的原則，并將招標情況上報主管領(lǐng)導，主管領(lǐng)導根據詢(xún)價(jià)結果比質(zhì)比價(jià)決定供貨廠(chǎng)家。
�。�5）供貨廠(chǎng)家確認后，由采購員依據法律法規與供貨商簽訂供銷(xiāo)合同，合同所包含的內容應有：材料規格型號、數量、價(jià)格及金額、運輸方式和交貨方式、運輸費用和稅金承擔情況等所必需事項。
2．小批量材料及工具采購
小批量材料及工具的采購，指的是在施工過(guò)程中所需消耗品，儀器配件，工具及勞保用品，如卷尺、火焊工具、砂輪片、角磨機等。
在此材料采購過(guò)程中必須遵循以下流程：
�。�1）施工小組組長(cháng)根據施工情況,對施工過(guò)程中所需的設備及工具進(jìn)行盤(pán)查，將所需材料、設備等編制《材料、工具需用清單》，上報該項目的施工或生產(chǎn)主管經(jīng)理。
�。�2）主管經(jīng)理根據所報《材料、工具需用清單》對各項材料、工具等進(jìn)行審核，審核完畢后，簽字確認，交予材料采購員。
�。�3）采購員根據所報《材料、工具需用清單》，協(xié)調庫管員對清單所列材料進(jìn)行劃分，對庫存已有的材料，直接下發(fā)給施工小組，超出庫存部分或庫存沒(méi)有的，及時(shí)予以采購并交付施工小組，保證施工正常進(jìn)行。
同時(shí)規定：
�。�1）對于勞保及常用的消耗品（如砂輪片、膠布、角磨片、石筆等），應有一定的采購循環(huán)周期，每次采購前，由采購員出具采購清單，報主管領(lǐng)導審核簽字后方可組織采購。
�。�2）采購員不得采購未經(jīng)主管領(lǐng)導簽字確認的《材料采購清單》中所列材料。
�。�3）采購員有權對施工項目所提材料計劃提出復核，并上報相應主管，超量時(shí)可酌情采購發(fā)放。
�。�4）小批量材料及設備采購，采購員應就近選擇固定的幾家供貨商，便于經(jīng)費結算和準時(shí)到貨。
3．后補材料設備的采購
后補材料設備的采購，是指在施工過(guò)程中，增加工程量或因預算失誤造成材料、設備缺量時(shí)后補預算計劃的采購。
這類(lèi)材料的采購需遵循以下原則：
�。�1）下料員或施工負責人將工程材料的使用情況上報項目經(jīng)理，并協(xié)同項目經(jīng)理對材料使用情況進(jìn)行盤(pán)查，確需采購的增加部分制定《材料預算補充書(shū)》報主管領(lǐng)導審批。
�。�2）主管領(lǐng)導根據施工情況復核后簽字下發(fā)材料采購員，采購員根據《材料預算補充書(shū)》組織采購事宜。采購過(guò)程同大宗材料的采購。
二、材料使用管理制度
1．材料驗收
�。�1）所進(jìn)材料要有相應的材質(zhì)證明書(shū)原件，在材料上的明顯部位有材料制造標準代號、標準牌號及規格、批號、國家安全監察機構認可標志，材料生產(chǎn)單位名稱(chēng)及檢驗印鑒標志。
�。�2）受壓元件用材料如鍋爐鋼板、鋼管和焊接材料應有齊全的原始質(zhì)量證明書(shū)，且材料標記清晰、齊全。
�。�3）材料的表面質(zhì)量必須符合此相關(guān)材料標準規定。
�。�4）材料驗收后，材料員要及時(shí)對材料進(jìn)行分類(lèi)和標注，鋼材和其它金屬材料分類(lèi)遵照種類(lèi)、型號、材質(zhì)、規格有序擺放，并懸掛標識或加注標記，同時(shí)登記造冊，說(shuō)明其預算使用去處。
2．材料復檢
�。�1）對入廠(chǎng)的鋼材，焊材等委托相關(guān)部門(mén)進(jìn)行復檢。復檢結果要達到相應標準所列要求，復檢合格方可下發(fā)使用。
�。�2）對復檢結果登記造冊以便查驗。
3．材料保管
�。�1）材料庫所保管的材料，應具有材質(zhì)證明書(shū)或復檢報告、登帳建卡。
�。�2）經(jīng)確認合格的材料，材料員要及時(shí)做好標記。
�。�3）合格、待驗或不合格的材料，應分區堆放并應有明顯的檢驗狀態(tài)標識。
4．材料領(lǐng)取和發(fā)放
各施工單位材料領(lǐng)取時(shí)，須在材料員處填寫(xiě)領(lǐng)料單，大宗材料發(fā)放按照到貨后便交付施工項目部的原則，由施工方統一管理協(xié)調材料的使用，但施工方必須出具材料具體用途及用量，由材料員監督和登記，并對照技術(shù)人員所提材料計劃，酌量發(fā)放，小批量材料、工具、設備及消耗品領(lǐng)取時(shí)需在庫管員處登記材料領(lǐng)取情況。
材料發(fā)放原則及材料員的職責：
�。�1）施工部門(mén)、班組或任何個(gè)人不得使用未經(jīng)材料員出具領(lǐng)料單據的材料，否則視其消耗材料情況予以處罰。
�。�2）施工部門(mén)、班組和個(gè)人須按照工具和設備的'使用規程操作，不當操作或故意損毀的，一經(jīng)發(fā)現，按損毀材料的雙倍價(jià)值予以處罰。
�。�3）材料員和庫管員應適當限制工具和消耗材料的發(fā)放，不能無(wú)節制發(fā)放，以免造成工人的濫借濫用行為，給公司造成損失。浪費嚴重的，發(fā)現一次，罰款五十。
�。�4）庫管員應對工具和設備發(fā)放情況登記造冊，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)庫存，并將信息反饋給材料員，材料員適時(shí)了解工具設備使用情況，以便對必需消耗品及時(shí)補充庫存。
�。�5）材料員需定時(shí)對施工區內材料剩余情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并對照預算情況及時(shí)與施工技術(shù)人員進(jìn)行核對，從而及時(shí)了解施工進(jìn)度及材料使用情況，協(xié)調技術(shù)員控制材料的使用量，盡量達到少浪費、低損耗，使材料與施工進(jìn)度在預算中的比例相符。
�。�6）材料員需定時(shí)與施工人員對下料情況進(jìn)行核實(shí)，做到對材料的用途都心中有數，并監督施工人員的材料使用情況，杜絕材料的亂拿亂用行為，如發(fā)生上述行為一經(jīng)發(fā)現按損耗情況相應處罰。
�。�7）材料員在發(fā)放材料時(shí)，需協(xié)同技術(shù)負責人員對材料下料情況進(jìn)行比照，根據所領(lǐng)材料尺寸，技術(shù)人員應盡量使用電子排版放料，以求材料的最大使用額度，控制邊角料的尺寸及重量，減少廢料的產(chǎn)生。
�。�8）每次需要下料施工前，施工員需提前對材料使用情況告知材料員，材料員依據進(jìn)貨批次，規格及庫存情況整理出單據，對于已到材料或有庫存的，通知施工員，施工員按施工進(jìn)度及規定程序進(jìn)行領(lǐng)料下料。對于尚未到貨的，材料員需提前擬定到貨期限及數量，施工員按照實(shí)際情況相應調整施工及下料步驟，防止出現無(wú)料可下的請況。
�。�9）技術(shù)人員必須將明確的工程材料使用計劃交與材料員留檔，材料員依其使用計劃采購和發(fā)放材料，不得超量或缺量發(fā)放，防止給公司造成損失或影響施工進(jìn)度。
�。�10）材料員需建立《材料進(jìn)貨清單》、《材料使用臺帳》、《材料發(fā)放記錄》，定時(shí)對現場(chǎng)材料使用情況作出記錄，比照圖紙及具體零部件規格及預計耗材量對施工下料情況作出記錄，監督下料過(guò)程，杜絕超量使用現象，控制材料使用額度，對材料的使用進(jìn)行統籌管理，保障計劃內的材料物盡所用，工程順利進(jìn)行。
�。�11）工程完畢，材料員須依據《工程材料使用計劃》與實(shí)際的《材料到貨清單》、《材料使用臺帳》和《材料發(fā)放記錄》建立《工程材料交付對比》，對每一項工程的材料使用情況統籌歸納，并對兩算對比情況作出具體歸納和分析，對超量的部分必須做出相應的解釋和說(shuō)明，以便查驗。
5．材料入庫及庫管員的職責
�。�1）材料，設備，及工具入庫時(shí)，庫管員要對入庫物品進(jìn)行數量和質(zhì)量盤(pán)查，確保物品夠數且完好，對于不合格材料或歸還的不完好設備、工具，應拒絕入庫，列明清單上報經(jīng)理后確定處理方案。
�。�2）材料設備入庫后，須擺放整齊，并做好標識管理。保障庫內整潔，有序，并利于材料搬運。
�。�3）設備、工具歸還應及時(shí)，庫管員對工人借用情況定期盤(pán)點(diǎn)，丟失的，上報財務(wù)，由財務(wù)從其工資中等價(jià)扣除。
�。�4）材料、設備外調使用完好，入庫時(shí)應交庫管員驗收，否則按未歸還處理。
�。�5）辭退或外調人員應在離開(kāi)前將安全帽等勞保物品交還入庫，庫管員做出相應記錄，未交還的上報財務(wù)，由財務(wù)從其工資中等價(jià)扣除。
�。�6）庫管員應對庫房所存材料、工機具登記建冊，對借用及領(lǐng)取情況分別建立《工機具借用臺賬》、《材料領(lǐng)用臺帳》、《消耗品入庫及發(fā)放臺賬》（如焊材，砂輪片等）、《勞保入庫及發(fā)放臺賬》，對損壞及報廢工機具建立《工機具報廢清單》，定期上報經(jīng)理簽字后做出相應處理。
�。�7）庫管員需根據《工機具借用臺帳》定時(shí)對工機具的借用情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，借用時(shí)間過(guò)長(cháng)的，及時(shí)進(jìn)行催討，損毀或丟失的作出登記，辭退及外調人員的工具使用情況需結算清楚。
�。�8）庫管員有權監督材料及工機具的使用情況，對于不合理的，應拒絕發(fā)放。
6．材料代用
當所用原材料的牌號、規格與圖紙和技術(shù)文件要求不符合時(shí)，應辦理“材料代用申請單”，經(jīng)原設計單位批準后方可代用。鍋爐受壓元件材料以小代大的代用還需經(jīng)過(guò)當地質(zhì)量技術(shù)監督局備案和審批。
7．設備管理和維護及相應職責
�。�1）熟悉各種機械設備的技術(shù)性能及使用、維護和保養方面的知識。
�。�2）掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做好設備調配工作，對機械設備經(jīng)常進(jìn)行檢查，確保機械設備完好和使用安全。
�。�3）按相關(guān)要求進(jìn)行報廢機械設備的技術(shù)鑒定、審查。
�。�4）定期對設備進(jìn)行保養和檢查，并建立《設備保養記錄》。
�。�5）大型設備如機床，焊機等需懸掛標牌，注明設備情況及保養負責人，盡量做到設備專(zhuān)人專(zhuān)責。
�。�6）編制相應的管理目錄，包括財產(chǎn)編號、設備名稱(chēng)、型號規格、適用范圍、精度、檢驗日期、使用單位等項目。
設備管理制度2
1.目的
對檢驗設備的管理作出規定，為了確保檢驗設備的測量精度和適用性滿(mǎn)足使用的要求，保證監視和測量結果的準確性，特制定本制度。
2.職責
2.1質(zhì)檢部負責檢驗設備的歸口管理。
2.2各使用部門(mén)負責本部門(mén)的檢驗設備的使用和維護保養。
2.3使用部門(mén)負責新購進(jìn)的檢驗設備的貯存和保養。
3.內容
3.1使用部門(mén)應根據產(chǎn)品的質(zhì)量要求及安全衛生要求，選用、配備相適應的檢驗設備，對使用的檢驗設備，質(zhì)檢部應做好周期送檢工作，加強對監視和測量的管理，保存好各種檢定、校準記錄。
3.2檢驗設備的購置
3.2.1根據生產(chǎn)工藝配備要求、產(chǎn)品質(zhì)量測量要求和安全衛生監測要求，使用部門(mén)提出購置監視和測量的裝置的計劃。
3.3檢驗設備的`驗收
3.3.1質(zhì)檢部負責組織相關(guān)部門(mén)、人員對購置的裝置進(jìn)行驗收。所購裝置應具有產(chǎn)品的合格證明以及使用說(shuō)明書(shū)等有關(guān)資料。
3.3.2驗收不合格的檢驗設備，由購置部門(mén)負責退換。
3.3.3驗收過(guò)程應包括對檢驗設備的檢定或確認，在用的檢驗設備應質(zhì)檢部送法定計量部門(mén)進(jìn)行檢定，出具合格證書(shū)。對檢定部門(mén)無(wú)法檢定的，應制定企業(yè)的自校準方法，對裝置進(jìn)行自檢，合格后出具認可報告，貼上準用證明使用。
3.3.4驗收合格的檢驗設備由質(zhì)檢部納入統一管理，建立《監測裝置臺賬》，并在裝置上作好標識標記，應注明該裝置的檢定或校準狀態(tài)、本公司編號、檢定或校準時(shí)間等。
3.4檢驗設備的使用和維護
3.4.1質(zhì)檢部應制定檢驗設備的操作規程、維護保養制度并實(shí)施。
3.4.2重要的檢驗設備應由專(zhuān)人使用和保管，嚴格按照規程和使用。
3.4.3檢驗設備在使用過(guò)程中，發(fā)現有偏離校準狀態(tài)時(shí)，應立即停止使用，作好停用標識，并對已測量結果的有效性進(jìn)行評審。
3.5檢驗設備的管理
3.5.1質(zhì)檢部負責檢驗設備的使用并做好記錄，編制《監測裝置臺賬》，重要的監測裝置填寫(xiě)《監測裝置履歷卡》，并裝置名稱(chēng)、型號、編號、檢定周期，使用地點(diǎn)等。
3.5.2質(zhì)檢部負責制訂《監測裝置周期檢定計劃表》，并按計劃將監測裝置送法定計量部門(mén)或授權部門(mén)進(jìn)行檢定。保存好各種資料和記錄，包括檢定的合格證明、出廠(chǎng)的相關(guān)資料，這些資料和記錄應長(cháng)期保存，直至該裝置報廢為止。
3.5.3對準確度不符合要求或故障的監測裝置，經(jīng)檢定維修后仍不合格的，應報廢處理，并作好標識，防止誤用。
設備管理制度3
1、總則
1.1、為了更有效地管理和使用公司的計算機、傳真機等辦公設備，使現代辦公設備在本公司生產(chǎn)和管理中充分發(fā)揮作用，提高辦公設備的使用效率和使用壽命，確保辦公設備安全、可靠、穩定的運行，特制定本制度。
1.2、計算機等辦公設備，包括計算機及附屬設備、網(wǎng)絡(luò )設施、電話(huà)機、傳真機、復印機、打印機、投影儀等專(zhuān)用于公司辦公、開(kāi)會(huì )及培訓所用的資訊設備。
2、職責
2.1、 綜合管理部是公司辦公設備統一歸口管理部門(mén)。
2.1.1、負責公司辦公設備配置計劃及調整方案的制定。
2.1.2、負責公司辦公設備采購審核工作。
2.1.3、負責公司辦公設備報修、網(wǎng)絡(luò )故障排除及統一對外聯(lián)系工作。
2.1.4、負責公司辦公設備相關(guān)耗材，如紙張、墨盒、硒鼓等采購工作。
2.1.5、負責公司辦公設備登記造冊和日常檢查工作。
2.2、 財務(wù)部負責公司辦公設備進(jìn)帳、折舊及報廢工作，做到帳物相符，同時(shí)負責閑置辦公設備的保管工作。
2.3、 資財部負責根據經(jīng)審核批準的辦公設備非生產(chǎn)物料采購申請單對外比價(jià)采購。
2.4、 辦公設備定點(diǎn)使用部門(mén)負責設備的日常維護，并按本規定的要求正確使用。
2.5、 辦公設備（主要指計算機、電話(huà)）使用人負責該設備的日常維護與保養，按本規定的要求正確使用。工作變動(dòng)要及時(shí)向綜合管理部報告并服從綜合管理部的統一安排。
2.6、 公司部門(mén)副經(jīng)理及以上負責簽核，每月初綜合管理部將統計出各部門(mén)上月復印、打印等紙張的消耗量上報至財務(wù)部作為該部門(mén)管理費用的憑據（詳見(jiàn)附表<四>）。
3、管理規定
3.1、復印機使用管理規定
3.1.1、 復印機作為公司內部辦公設備，不得對外開(kāi)放，更不允許復印與工作無(wú)關(guān)的資料、
文件。
3.1.2、 復印機的使用和保養，公司將指定專(zhuān)人進(jìn)行管理（詳見(jiàn)附表<一>）。
3.1.3、 復印機的復印權限：復印頁(yè)數10頁(yè)以上的，需所屬部門(mén)負責人（副經(jīng)理及以上）簽
字批準；50頁(yè)以上的，需所屬部門(mén)經(jīng)理及以上簽字批準(申請單詳見(jiàn)附表<二>)。
3.1.4、 復印文件、資料時(shí)，必須在指定管理員處登記、簽名，并注明所在部門(mén)、所用紙張
數和復印內容等（登記表詳見(jiàn)附表<三>）；若發(fā)現復印與工作無(wú)關(guān)的文件、資料，管理員應及時(shí)把信息反饋給其部門(mén)負責人，并做好記錄。各管理員需在每月第一周的第一天把上月的登記內容整理成報表報至綜合管理部。
3.1.5、 復印機故障報修或其相關(guān)耗材的更換，由指定管理員負責上報綜合管理部；若因管理員管理不當出現故障、報修不及時(shí)或者登記管理不嚴格，導致紙張及耗材消耗過(guò)大，將承擔相應的責任。
3.1.6、 全體員工應遵守規定，厲行節約，對違反規定的不合理要求，管理人員有權拒絕。
3.2、 打印機使用管理規定
3.2.1、 打印機作為內部辦公設備，不得對外開(kāi)放，更不允許打印與工作無(wú)關(guān)的資料、文件。
3.2.2、 與打印機直接相連的電腦使用者為該打印機管理員，負責該打印機的管理（詳見(jiàn)表<一>）。
3.2.3、 打印機的打印權限：打印頁(yè)數10頁(yè)以上的，需所屬部門(mén)負責人（副經(jīng)理及以上）簽
字批準；50頁(yè)以上的.，需所屬部門(mén)經(jīng)理及以上簽字批準(申請單詳見(jiàn)附表<二>)。
3.2.4、 打印文件、資料時(shí)，必須在管理員處登記、簽名，并注明所在部門(mén)、所用紙張數和
打印內容等（登記表詳見(jiàn)附表<三>）；若發(fā)現打印與工作無(wú)關(guān)的文件、資料，管理員應及時(shí)把信息反饋給其部門(mén)負責人，并做好記錄。各管理員需在每月第一周的第一天把上月的登記內容整理成報表報至綜合管理部。
3.2.5、打印機故障報修或其相關(guān)耗材的更換，由其管理員負責上報綜合管理部；若因管理員管理不當出現故障、報修不及時(shí)或者登記管理不嚴格，導致紙張及耗材消耗過(guò)大，將承擔相應的責任。
3.2.6、 全體員工應遵守規定，厲行節約，對違反規定的不合理要求，管理人員有權拒絕。
3.3、計算機管理規定
3.3.1、計算機使用人員必須掌握計算機操作技能，嚴格遵守計算機操作規程，注意安全操作，以防設備損壞，嚴禁私自拆卸其配置。
3.3.2、計算機使用人員要愛(ài)護機器設備，發(fā)生故障及時(shí)報修。
3.3.3、 網(wǎng)絡(luò )管理員建立公司計算機檔案，對計算機的相關(guān)軟硬件設備的配置、使用及維護等進(jìn)行統計和登記。
3.3.4、 注意防止計算機病毒感染，定期用病毒殺毒軟件進(jìn)行檢測，一旦發(fā)現病毒要馬上進(jìn)行清理，若不能達到清理效果，應及時(shí)向網(wǎng)絡(luò )管理員報告。
3.3.5、 凡涉秘材料的存貯和計算機操作系統中的有關(guān)密碼均應采取相應的保密措施，任何人員不得竊取和泄露有關(guān)密碼、涉秘材料等。
3.3.6、 機房管理人員要注意維持機房整潔，機房?jì)葒澜逊烹s物和吸煙，經(jīng)常對機房、機器進(jìn)行必要的整理清掃，做好防塵、防濕、防高溫工作。
3.3.7、 下班或者外出不回公司者，必須關(guān)掉電腦主機和顯示器。
3.4、傳真機管理規定
3.4.1、公司傳真機的使用和保養，公司將指定專(zhuān)人進(jìn)行管理（詳見(jiàn)附表<一>）。具體的管理細則請參見(jiàn)綜合管理部下發(fā)的《關(guān)于公司傳真機統一管理的通知》。
3.4.2、外單位人員，未經(jīng)許可，不得使用本公司傳真機設備。
3.4.3、 發(fā)傳真時(shí)必須在管理員處登記，不準發(fā)與工作無(wú)關(guān)的文件、資料。若發(fā)現傳真與工作無(wú)關(guān)的文件、資料，管理員應及時(shí)把信息反饋給其部門(mén)負責人，并做好記錄。管理員需在每月第一周的第一天把上月的登記內容整理成報表報至綜合管理部。
3.4.4、 全體員工應遵守規定，厲行節約，對違反規定的不合理要求，管理人員有權拒絕。
3.5、辦公電話(huà)管理規定
3.5.1、辦公室電話(huà)是為方便工作，處理公務(wù)之用，私事一律不得使用。
3.5.2、外單位人員，未經(jīng)許可，不得使用本公司電話(huà)。
3.5.3、 凡使用辦公電話(huà)者，必須愛(ài)護通訊設備，不準隨意拆卸和移位通訊設備，因拆卸和移位造成損壞或線(xiàn)路故障，應照價(jià)賠償。
3.6、掃描儀、優(yōu)盤(pán)、數碼相機、數碼攝像機、投影儀等管理規定
3.6.1、 掃描儀由公司指定人員進(jìn)行管理，不得掃描與工作無(wú)關(guān)的文件、資料。
3.6.2、 投影儀由公司網(wǎng)絡(luò )管理員負責管理。
3.6.3、 數碼相機、數碼攝像機由公司綜合管理部統一管理。
3.6.4、 優(yōu)盤(pán)、移動(dòng)硬盤(pán)、筆記本電腦由領(lǐng)用者保管，應愛(ài)惜公司財物，如果丟失或者損毀，自行承擔責任。
設備管理制度4
1目的和范圍
為了加強公司系統電力建設施工企業(yè)施工機械設備的管理和安全監督工作，提高企業(yè)技術(shù)裝備和施工機械化水平，加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，提高綜合經(jīng)濟效益和預防施工機械事故，保障人身和設備安全，根據國家和電力行業(yè)有關(guān)規定并結合本公司具體狀況，特制定本制度。
公司系統電力建設施工企業(yè)施工機械設備購置、租賃、安裝、拆卸、檢修、改造、使用和報廢全過(guò)程的管理工作，應當遵守本規定。公司系統非電力建設施工企業(yè)參照執行。
2引用標準
下列標準所包含的條文，透過(guò)在本標準中引用而構成本標準條文。本標準出版時(shí)，所示版本均為有效。所有標準都會(huì )被修訂，使用本標準的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。
國務(wù)院國發(fā)[1987]68號文<全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例>
國務(wù)院373號令<特種設備安全監察條例>
國務(wù)院393號令<建設工程安全生產(chǎn)管理條例>國家質(zhì)量監督檢驗檢疫總局92令<起重機械安全監察規定>
國家建設部166號令<建筑起重機械安全監督管理規定>國家質(zhì)量監督檢驗檢疫總局70令<特種設備作業(yè)人員監督管理辦法>電力工業(yè)部電建[1996]381號文<電力建設施工機械設備管理規定>
3總則
3、1企業(yè)設備管理的基本任務(wù)是:正確貫徹執行國家、行業(yè)有關(guān)設備管理的方針、政策，建立健全管理規章制度；以科學(xué)管理方法進(jìn)行全過(guò)程的綜合管理，做到合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護、科學(xué)檢修、費用核算；適時(shí)更新改造，到達使設備技術(shù)狀態(tài)好、安全運轉、使用壽命長(cháng)、消耗低、利用率和生產(chǎn)效率高的目的。
3、2上海電建公司下屬各單位應按照統一領(lǐng)導、分級管理的原則設置設備管理部門(mén)和崗位，配備安全、技術(shù)、資料信息、資產(chǎn)管理等崗位，以適應管理職能的要求，負責企業(yè)設備管理的工作。
3、3各級設備管理機構的設備管理人員應經(jīng)培訓合格后上崗，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應占總人數的50%以上。
3、4本制度所指的施工機械設備是指企業(yè)構成固定資產(chǎn)的起重機械、施工機械、運輸設備、生產(chǎn)維修和測試設備(以下簡(jiǎn)稱(chēng)設備)。構成固定資產(chǎn)的'設備應同時(shí)具備以下條件:
1)耐用期限超過(guò)一年；
2)單機原值超過(guò)2000元人民幣；
3)能獨立發(fā)揮功能作用。
4基礎管理
4、1凡屬于固定資產(chǎn)的設備，務(wù)必從所購或調入之日起，按行業(yè)規定的編號規則，統一編號，分類(lèi)建帳立檔。且每年年終要組織對設備進(jìn)行清查，發(fā)現帳物不相符時(shí)要查明原因，追查職責，報上級批準后，會(huì )同財務(wù)部門(mén)辦理盤(pán)虧(盤(pán)盈)手續。
4、2企業(yè)應制訂本企業(yè)的起重機械原始記錄、檢查表、統計報表、機械和相關(guān)人員臺賬、機械合同等標準資料格式，并對相關(guān)基礎資料進(jìn)行收集、匯總、存檔。建立企業(yè)施工機械總臺賬和建立起重機械安全技術(shù)檔案，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
4、3設備管理部門(mén)應會(huì )同企業(yè)有關(guān)部門(mén)編制企業(yè)技術(shù)裝備規劃，并負責編制和參與審定機械設備購置計劃，負責企業(yè)起重機械安裝維修資質(zhì)認證工作。
4、4設備管理部門(mén)應負責或參與編制重要調設備和起重機械設備的選型、購置、大修、改造、報廢、租賃等方面的安全及技術(shù)經(jīng)濟論證方案，組織對重要設備和起重機械設備的技術(shù)檢測和鑒定工作；辦理起重機械設備使用登記手續和報廢注銷(xiāo)手續。
4、5設備管理部門(mén)應負責為施工項目部配置、租賃起重機械等設備，并組織運輸、試驗、驗收，確認滿(mǎn)足施工要求。
4、6設備管理部門(mén)應負責組織對新型或進(jìn)口設備的相關(guān)技術(shù)、先進(jìn)管理經(jīng)驗及方法的引進(jìn)消化和推廣工作。
4、7設備管理部門(mén)應負責對各施工項目部和設備使用單位下達的技術(shù)經(jīng)濟指標的完成狀況進(jìn)行統計、分析、匯總，并組織評價(jià)、考核和獎罰。
4、8自制非標設備或對原設備進(jìn)行技術(shù)改造，應事先進(jìn)行可行性研究，提出設計或改造方案，由企業(yè)設備管理部門(mén)審查，總工程師批準后方可實(shí)施。自制或改造后的設備，要檢驗合格，進(jìn)行工業(yè)性試用，實(shí)際作業(yè)達500小時(shí)以上再組織進(jìn)行鑒定，鑒定合格后方可正式投用。涉及國家已有規定的，按國家規定執行。
4、9上海電建公司下屬各單位向外轉讓設備，應根據其價(jià)值按有關(guān)規定上報審批。上海電建公司根據需要，在公司內部調配設備時(shí)，調出單位應保證調出設備完好，不許拆換原機零部件，并將原機附件、備件、工具及資料檔案等一齊移交。
4、10設備報廢應事先進(jìn)行經(jīng)濟分析和嚴格的技術(shù)鑒定，屬于下列狀況之一者，可予報廢:
1)設備磨損嚴重，存在嚴重事故隱患無(wú)改造、維修價(jià)值的；雖經(jīng)大修但不能到達使用和安全要求的；
2)修理費用高，在經(jīng)濟上不如更新合算的；
3)到達安全技術(shù)規范等規定的設計使用年限或者報廢條件，技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟效益差或污染嚴重，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不合算的；
4)國家有關(guān)部門(mén)規定淘汰的；
5)非標準專(zhuān)用設備，因任務(wù)變更，本企業(yè)不適用，其他企業(yè)也不適用的。
4、11設備報廢應填寫(xiě)設備報廢審批表，經(jīng)企業(yè)設備管理部門(mén)和財務(wù)部門(mén)分別進(jìn)行技術(shù)、財務(wù)審定，企業(yè)領(lǐng)導簽章，根據設備價(jià)值按規定上報審批。
設備一經(jīng)報廢，嚴禁繼續使用，也不得轉讓或出租。
5施工企業(yè)本部機械安全管理
5、1施工企業(yè)經(jīng)理是本單位起重機械安全管理的第一職責人；企業(yè)應明確生產(chǎn)副經(jīng)理或總工程師為起重機械安全管理的分管領(lǐng)導，具體負責起重機械的全過(guò)程安全管理。
5、2施工企業(yè)本部的設備管理部門(mén)，對企業(yè)施工生產(chǎn)中的起重機械和一般機械、工器具、檢測設備進(jìn)行歸口管理；是起重機械專(zhuān)業(yè)安全管理部門(mén)，應加強對起重機械的安全管理。
5、3、施工企業(yè)設備管理部門(mén)安全管理主要職責:
5、3、1貫徹落實(shí)國家和上級頒發(fā)的有關(guān)起重機械管理的政策、法規和管理制度，并結合本企業(yè)特點(diǎn)制定具體的管理辦法和實(shí)施細則；
5、3、2負責建立企業(yè)起重機械安全管理體系、機械崗位職責制和制定起重機械安全目標或安全指標；負責對各施工項目部和起重機械使用單位下達的安全指標的完成狀況進(jìn)行統計、分析、匯總，并組織評價(jià)、考核和獎罰。
5、3、3負責組織編制和審查本企業(yè)所用施工機械和起重機械的安全操作規程，組織審定起重機械安拆、大修改造作業(yè)方案，參與編制或審查項目施工組織設計中機械配置和大型吊裝方案。
5、3、4負責組織企業(yè)層面的起重機械安裝、拆卸、使用、維修、運輸、試驗等過(guò)程的危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)和安全控制措施的編制，并對作業(yè)過(guò)程中的關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監督和指導。
5、3、5負責組織編制企業(yè)起重機械事故綜合應急預案；審查和指導施工項目部起重機械事故專(zhuān)項應急預案和起重機械使用單位現場(chǎng)處置方案的編制和演練。
5、3、6按有關(guān)規定負責單純機械事故和機械未遂事故的調查處理，參與機械事故并造成人員傷害事故的調查處理，并按有關(guān)規定及時(shí)上報主管部門(mén)。
5、3、7負責對各施工項目部、起重機械使用單位的起重機械安全技術(shù)狀況和管理狀況進(jìn)行定期或專(zhuān)項檢查、評價(jià)和考核，并指導、跟蹤、督查缺陷整改狀況。
5、3、8配合組織對起重機械作業(yè)人員的培訓及考核取證；建立起重機械作業(yè)人員臺賬，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
5、3、9參與工程項目分包合同審查，重點(diǎn)審查分包單位自帶起重機械的數量與安全狀況，以及起重機械安全管理職責方面的條款。
5、3、10負責組織起重機械安全管理競賽評比表彰，總結、交流、推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗。
5、4公司系統施工企業(yè)起重機械安全管理方面的制度至少應包括以下幾項制度:
1)起重機械安全管理與使用制度；
2)租用與分包工程自帶起重機械安全管理制度；
3)起重機械維修制度；
4)起重機械安裝維修隊伍管理制度；
5)起重機械安拆作業(yè)指導書(shū)編制、審查與執行制度；
6)特種設備作業(yè)人員管理與考核制度；
7)起重機械檢驗儀器、工器具管理制度；
8)機械設備事故調查處理制度；
9)對施工項目部、起重機械使用單位的起重機械安全管理評價(jià)考核制度；
10)起重機械安全技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理制度。
設備管理制度（四）：
為認真執行《煤礦機電設備管理》的規定，并按我礦具體分工狀況，擬以下幾點(diǎn)細則：
1、各區、科、廠(chǎng)無(wú)權對設備進(jìn)行借調、轉讓。
2、凡我礦使用和檢修設備單位，要配置兼職設備管理員，并不斷學(xué)習，提高設備管理水平。
3、各使用和檢修設備單位，對設備實(shí)行圖、牌、板管理，做到帳、卡、物、板四對口，設備管理人員每月要核對一次。
4、嚴格執行出入廠(chǎng)驗收制，沒(méi)有領(lǐng)用手續、不完好、失爆的設備不能出廠(chǎng);對進(jìn)廠(chǎng)的檢修設備不進(jìn)行交接驗收，或有拆件等狀況，要追查職責并視情節處罰，否則不發(fā)新設備。
5、對皮帶、溜子運輸機的頭、尾、減速機、電機等的管理應有計劃，合理備用，正常進(jìn)廠(chǎng)檢修。
6、低值易耗、專(zhuān)用工具等由各單位直接向供應申請進(jìn)貨。
7、凡設備、低值易耗、專(zhuān)用工具等的報廢手續按通知規定辦理。
8、各單位每月30日將全月所發(fā)生的機電事故按規定表格報機電科一份。
設備管理制度（五）：
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第—條：為貫徹國務(wù)院《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例》，加強設備管理，結合機械工業(yè)狀況，特制定本規定。
第二條：設備是建設社會(huì )主義的物質(zhì)技術(shù)基礎，機械工業(yè)各級管理部門(mén)和企業(yè)務(wù)必堅持設計、制造和使用維修相結合，預防為主，使用、維護和計劃檢修相結合，修理、改造和更新相結合，技術(shù)管理和經(jīng)濟管理相結合，專(zhuān)業(yè)管理和群眾管理相結合的原則，做好設備管理工作。
第三條：機械工業(yè)設備管理的基本任務(wù)是：貫徹國家的方針、政策、法規和規定，透過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，對企業(yè)主要生產(chǎn)設備進(jìn)行綜合管理。做到綜合規劃，合理選購，及時(shí)安裝，正確使用，精心維護，科學(xué)檢修，安全生產(chǎn)，適時(shí)改造和更新，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，為機械工業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟效益服務(wù)。
第四條：機械工業(yè)各級領(lǐng)導要重視設備管理，用心采用先進(jìn)的管理方法和科學(xué)技術(shù)新成果，不斷提高企業(yè)設備管理和維修技術(shù)水平，以適應國民經(jīng)濟發(fā)展的需要。
第五條：機械工業(yè)設備管理實(shí)行分級管理。機械工業(yè)各級設備管理部門(mén)，負責對企業(yè)設備管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導和監督檢查。
第六條：全民所有制企業(yè)的設備屬?lài)宜�，管好、用好、維修好、改造好設備，保證國家財產(chǎn)不受損失，使設備經(jīng)常持續良好的技術(shù)狀態(tài)，保證企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，是機械工業(yè)各級領(lǐng)導務(wù)必履行的重要職責。
在廠(chǎng)長(cháng)（經(jīng)理）的職責和職責制里，都務(wù)必明確地把持續設備完好和提高企業(yè)裝備素質(zhì)作為目標管理的一項重要資料，作為考核企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)工作的主要指標之一。
第七條：機械工業(yè)設備管理的范圍是指對構成企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)用設備的管理。
企業(yè)生產(chǎn)用設備統一由設備動(dòng)力部門(mén)管理。其工作資料包括對設備規劃、選型、購置、安裝、調試、使用、維修、改造、更新和報廢的全過(guò)程實(shí)行綜合管理。
第二章：各級組織的職責
第八條：省、自治區、直轄市、計劃單列市機械工業(yè)管理部門(mén)在設備管理工作中的主要職責是：
�。ㄒ唬┴瀼貓绦袊矣嘘P(guān)設備管理的方針、政策、法規的規定，制訂本地區設備管理的規章、制度；
�。ǘ┴撠煴镜貐^機械工業(yè)的設備管理工作的組織領(lǐng)導、監督檢查和協(xié)調服務(wù)；
�。ㄈ﹨f(xié)同當地經(jīng)委組織地區性的檢修專(zhuān)業(yè)化協(xié)作，推動(dòng)檢修社會(huì )化和配件商品化工作；
�。ㄋ模┙M織本地區、本行業(yè)設備管理的經(jīng)驗交流、職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，為企業(yè)的設備管理帶給信息和咨詢(xún)服務(wù)；
�。ㄎ澹┴撠熅巿笊霞壭枰慕y計報表。
第九條：企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)（經(jīng)理）在設備管理工作中的主要職責是：
�。ㄒ唬⿲θ珡S(chǎng)生產(chǎn)設備管理負全面職責。在任期內負責貫徹執行國家和上級對設備管理與維修工作的方針、政策、條例和有關(guān)規定；在經(jīng)營(yíng)職責制中，要求實(shí)現設備管理的下述指標：主要生產(chǎn)設備完好率85％以上；主要生產(chǎn)設備的新度系數不能下降；無(wú)重大設備事故。
�。ǘ﹨f(xié)調好生產(chǎn)和維修的關(guān)系，搞好設備的計劃修理、組織好維修備件的生產(chǎn)和供應。生產(chǎn)中不允許拼設備。
�。ㄈ┮鶕䥽液蜕霞売嘘P(guān)設備管理和維修工作的方針、政策、條例和目標，負責審定企業(yè)的設備管理與維修的規章制度、管理辦法，根據企業(yè)長(cháng)遠或年度經(jīng)營(yíng)的方針、目標，提出對設備動(dòng)力部門(mén)的工作要求和考核指標；全面組織和領(lǐng)導設備動(dòng)力系統的業(yè)務(wù)并布置檢查設備維修、更新改造和動(dòng)能管理工作，協(xié)調橫向關(guān)系；掌握及正確使用設備更新改造資金、大修理基金；組織審定設備大修理和更新改造計劃及重大項目的可行性分析，審批費用預算；負責組織對職工進(jìn)行設備管理和維修方面的教育及技術(shù)培訓；組織開(kāi)展群眾性的設備維護競賽活動(dòng)，抓典型，總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗；對重大設備事故的處理作出決定。
第三章：前期管理
第十條：企業(yè)設備動(dòng)力部門(mén)務(wù)必負責或參與設備更新、技術(shù)改造、自制設備、新建項目和零星購置設備的前期管理工作，包括調研、規劃、購置（設計、制造）、安裝、調試，個(gè)性是對關(guān)鍵設備進(jìn)行經(jīng)濟技術(shù)可行性分析，把好選型和安裝驗收質(zhì)量關(guān)，為搞好設備的后期管理打基礎。
設備動(dòng)力部門(mén)要參與基建、改（擴）建工程公用設施（風(fēng)、水、汽、電等）的設計審查和施工驗收。
第十—條：對進(jìn)口設備，設備動(dòng)力部門(mén)務(wù)必參與選型的調查和考察。在與外商談判中，由設備動(dòng)力部門(mén)負責提出可靠性、維修性和經(jīng)濟性方面的要求，以及維修備品配件、潤滑油品、維修人員培訓、設備安裝和維修所需的技術(shù)資料等要求。
第十二條：設備動(dòng)力部門(mén)要廣泛收集設備科技發(fā)展及市場(chǎng)信息和有關(guān)設備使用的.意見(jiàn)，為做好設備選型帶給依據。同時(shí)，要將新設備使用初期在質(zhì)量、效率、運行中存在問(wèn)題、故障狀況及改善措施等方面的信息及時(shí)向制造單位反饋。個(gè)性是進(jìn)口設備務(wù)必在索賠期內做好有關(guān)工作。
第四章：基礎管理
第十三條：企業(yè)設備動(dòng)力部門(mén)在辦完設備驗收手續移交生產(chǎn)時(shí)，務(wù)必按照規定逐臺統一編號，建立設備卡片和臺帳，建立設備檔案，要做到隨機附件和技術(shù)資料齊全。進(jìn)口設備的技術(shù)資料應及時(shí)全套翻譯入檔。每年進(jìn)行復查核實(shí)，做到帳、物、卡相符。
第十四條：企業(yè)的生產(chǎn)設備實(shí)行分類(lèi)管理。機械工業(yè)關(guān)鍵設備由國家機械委制訂管理辦法；高精度、大型、重型稀有設備由省、自治區、直轄市制訂管理辦法；其余設備由企業(yè)制訂管理的具體辦法。
第十五條：企業(yè)要根據設備在生產(chǎn)中的重要程度和對加工產(chǎn)品質(zhì)量的影響，結合設備的可靠性、維修性，設備停機對生產(chǎn)的損失，購置原值的大小等，將設備劃分為重點(diǎn)預防維修設備（簡(jiǎn)稱(chēng)重點(diǎn)設備）、一般預防維修設備和事后維修設備，不一樣的設備采取不一樣的管理方法和維修方式。重點(diǎn)設備的范圍及管理辦法由企業(yè)自行制定，并能夠根據企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)變化狀況進(jìn)行調整。
第十六條：設備封存。因生產(chǎn)任務(wù)不足等原因，設備停用半年及以上應進(jìn)行封存，并按規定辦理封存手續，封存要有明顯的標志。設備封存前要進(jìn)行一次全面維護，并采取防塵、防銹蝕、防潮措施，指定專(zhuān)人保管，定期檢查和維護保養。所有封存設備都要到達完好設備要求，并列入設備檢查范圍。
對于因工藝調整、產(chǎn)品轉產(chǎn)或其他原因閑置2年以上不用的設備企業(yè)應用心進(jìn)行處理。同時(shí)可報請有關(guān)部門(mén)協(xié)助處理。
第十七條：設備的調撥和移裝。設備實(shí)行有償調撥，調出設備應按分級管理的要求進(jìn)行審批，調出設備應隨帶原有輔機、附件及技術(shù)文件，企業(yè)內車(chē)間之間設備的移裝應由設備動(dòng)力部門(mén)統一辦理手續。
機械工業(yè)關(guān)鍵設備和高精度設備超過(guò)使用年限，其主要結構和部件已嚴重磨損，精度喪失或自然災害造成損壞已無(wú)法恢復原有性能及精度的，可作降級處理。
凡需降級使用的設備，應由企業(yè)領(lǐng)導、技術(shù)人員、有經(jīng)驗的工人組成簽定小組，根據使用部門(mén)提出的申請，進(jìn)行復查、分析、論證定性，提出鑒定意見(jiàn)，報上級主管部門(mén)審核、批準。機械工業(yè)關(guān)鍵設備報國家機械委備案。
第十八條：設備的報廢。設備主要結構嚴重損壞無(wú)法修復或經(jīng)濟上不宜修復、改裝，對安全生產(chǎn)有影響，對環(huán)境嚴重污染或屬?lài)艺咭幎▌?wù)必淘汰的設備能夠辦理報廢。機械工業(yè)關(guān)鍵設備及精、大、稀設備的報廢由省、自治區、直轄市管理部門(mén)確定，其中機械工業(yè)關(guān)鍵設備報機械委備案。處理報廢設備收入的資金，只能用于設備更新和改造。
第十九條：設備故障與事故。設備或零部件失去原有精度性能，不能正常運行，技術(shù)性能降低等，造成停產(chǎn)或經(jīng)濟損失者為設備故障。設備故障造成停產(chǎn)時(shí)間或修理費用到達下列規定數額者為設備事故。
一般事故：修復費用一般設備在500～1萬(wàn)元；精、大、稀及機械工業(yè)關(guān)鍵設備在1000～3萬(wàn)元者；或因設備事故造成全廠(chǎng)供電中斷10～30分鐘為一般事故。
重大事故：修復費用一般設備達1萬(wàn)元以上；機械工業(yè)關(guān)鍵設備及精、大、稀設備達3萬(wàn)元以上者；或因設備事故而使全廠(chǎng)電力供應中斷30分鐘以上為重大事故。
特大事故：修復費用達50萬(wàn)元以上或由于設備事故造成全廠(chǎng)停產(chǎn)二天以上、車(chē)間停產(chǎn)一周以上者為特大事故。
事故發(fā)生后企業(yè)應按設備分級管理的有關(guān)規定上報上級主管部門(mén)，并及時(shí)組織有關(guān)人員分析原因，嚴肅處理，從中吸取經(jīng)驗教訓。重大及特大事故發(fā)生后，應在24小時(shí)內報告上級主管部門(mén)，同時(shí)抄報國家機械委。限1個(gè)月內將處理結果上報主管部門(mén)，同時(shí)抄報國家機械委。
設備事故要做到“三不放過(guò)”（事故原因分析不清不放過(guò)、事故職責者與群眾未受教育不放過(guò)、沒(méi)有防范措施不放過(guò)）。所有事故都要查清原因和職責，按情節輕重和職責大小，分別給予行政處分或經(jīng)濟賠償，觸犯法律者要依法制裁。
對設備事故隱瞞不報或弄虛作假的單位和個(gè)人應加重處罰，并追究領(lǐng)導職責。設備事故頻率應按規定統計，按期上報。
對修復費用低于500元或全廠(chǎng)供電中斷10分鐘以下的設備故障也要查明原因，分清職責。
第二十條：自制設備經(jīng)為期半年的生產(chǎn)驗證，能穩定到達產(chǎn)品工藝要求，技術(shù)資料齊全，并與實(shí)物相符，貼合固定資產(chǎn)標準者，可列入企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，否則不能轉入固定資產(chǎn)。
第二十—條：動(dòng)力設備，要有專(zhuān)人管理，嚴格遵守安全技術(shù)操作規程，定期進(jìn)行預防性試驗，保證安全、可靠、經(jīng)濟、合理運行。一般動(dòng)力設備、管道和線(xiàn)路安裝、改造須經(jīng)企業(yè)設備動(dòng)力部門(mén)審定，由企業(yè)主管領(lǐng)導審批。對于起重設備、壓力容器、鍋爐、變配電等重要設備的安裝、改裝、修理和更新報廢，須按有關(guān)部門(mén)規定執行。
第二十二條：企業(yè)要建立、健全設備管理和維修的各種工作制度、工作標準、工作流程、統一的表格、工作定額和動(dòng)力管線(xiàn)竣工圖紙。加強各種技術(shù)文件、圖紙和檔案管理，個(gè)性是動(dòng)力管線(xiàn)竣工圖紙的管理。設備技術(shù)檔案、圖紙資料應存放于貼合檔案管理要求的資料室中。
第二十三條：要加強設備管理和維修信息的積累、數據處理和統計分析工作，各種原始憑證、圖表齊全，數據正確。國家規定的統計報表，應有專(zhuān)人負責統計，做到填寫(xiě)整齊，數據正確，上報及時(shí)。
第二十四條：企業(yè)要不斷提高設備管理水平，用心創(chuàng )造條件，逐步實(shí)現設備管理維修數據應用微機處理，以提高信息處理的質(zhì)量和效率。
第五章：技術(shù)狀態(tài)管理
第二十五條：要使設備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)以保證正常運轉。主要生產(chǎn)設備應按照設備磨損變異的規律，進(jìn)行定期的檢查，每年至少進(jìn)行一次普查，統計、分析和考核設備完好率，便于及時(shí)和全面掌握設備技術(shù)狀況，為編制維修計劃和帶給領(lǐng)導做為決策的依據。
第二十六條：設備發(fā)生故障，操作工人不能解決時(shí)，應立即通知有關(guān)人員組織修理工人排除，并填好故障記錄，對經(jīng)常重復發(fā)生故障的部位，設備管理和維修部門(mén)應認真分析，制訂改善維修措施。盡量從根本上消除故障發(fā)生的原因。
第二十七條：重點(diǎn)設備要實(shí)行點(diǎn)檢（日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢）制度，掌握設備技術(shù)狀態(tài)，逐步采用先進(jìn)的監測和診斷技術(shù)實(shí)行狀態(tài)監測維修，及早發(fā)現異常，做好預防措施。對起重設備、壓力容器和變配電等設備，按有關(guān)規定定期進(jìn)行負荷或預防性試驗。
第二十八條：對關(guān)鍵工序的設備，定期進(jìn)行幾何精度檢查，必要時(shí)，應進(jìn)行動(dòng)態(tài)精度檢測，及時(shí)進(jìn)行精度調整，作好記錄，以保證產(chǎn)品加工質(zhì)量。
第六章：使用、維護和修理
第二十九條：工人在獨立使用設備前，須對其進(jìn)行設備的結構、性能、技術(shù)規范、維護知識和安全操作規程等技術(shù)理論教育及實(shí)際操作技能培訓。經(jīng)過(guò)考試合格發(fā)給設備操作證后，方可憑證獨立操作。
第三十條：操作工人應掌握“三好”、“四會(huì )”，嚴格執行使用設備的“四項要求”、“五項紀律”（見(jiàn)附錄）。
第三十—條：設備的使用要實(shí)行定人定機，憑證操作，嚴格實(shí)行崗位職責制。對于多人操作的設備、生產(chǎn)線(xiàn)，務(wù)必實(shí)行機長(cháng)制，由機長(cháng)負責。
對多班制生產(chǎn)的設備，操作工人務(wù)必執行設備交接班制度。單班制設備應有運行記錄。
第三十二條：操作工人要嚴格遵守設備操作規程，合理使用設備。嚴禁精機粗用，超負荷、超規范、拼設備。如遇現場(chǎng)生產(chǎn)管理人員或上級強令操作工人超負荷、超規范使用設備時(shí)，設備管理部門(mén)有權制止，操作工人有權拒絕，并可越級上告，并對違章指揮者追究職責。
第三十三條：生產(chǎn)設備要嚴格執行日常維修（日常保養）和定期維護（定期保養）制度。
第三十四條：企業(yè)要根據生產(chǎn)特點(diǎn)和設備條件，采用預防維修方式；對于流水線(xiàn)、流程設備、全年無(wú)法停機的，應利用一切生產(chǎn)空隙安排好定期維護和檢修，并認真安排好大修計劃；對生產(chǎn)影響不大的一般設備，可采用事后維修方式。
第三十五條：維修工作要實(shí)行區域維修負責制。按照分工負責管轄范圍內設備巡回檢查、計劃檢修和故障檢修，做好記錄；對設備動(dòng)力部門(mén)下達的主要生產(chǎn)設備完好率、故障停機率、設備可利用率、檢修計劃、日常維護和定期保養計劃完成狀況作好記錄統計，作為考核依據；對重點(diǎn)設備關(guān)鍵部位按規定要求進(jìn)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，并作好記錄。
第三十六條：企業(yè)要設置潤滑站，車(chē)間要設潤滑點(diǎn)，配備相適應的技術(shù)人員和專(zhuān)職潤滑工，配備必須數量貼合要求的潤滑設施；建立和健全潤滑管理制度。對設備潤滑要做到“五定”（定人、定質(zhì)、定量、定點(diǎn)、定期），并開(kāi)展根據油質(zhì)狀態(tài)監測換油的科學(xué)方法。
第三十七條：設備預防性修理類(lèi)別一般分為大修理、項目修理和小修。
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設備的大修理是計劃修理工作中工作量最大的一種修理。在大修時(shí)，要對所修設備進(jìn)行全部解體，修理基準件，修復或更換全部磨損件。同時(shí)修理、修整電氣部分以及外表翻新。從而全面消除設備修前存在的缺陷，恢復設備原有的精度、性能和效率。
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根據設備的技術(shù)狀態(tài)，對設備精度、功能達不到工藝要求的某些項目按需要進(jìn)行針對性修理。修理時(shí)一般要部分解體、修復或更換磨損機件，必要時(shí)進(jìn)行局部刮研，校正機床的座標，以恢復設備精度、性能。
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設備的小修理是按定期維修規定的資料或針對日常點(diǎn)檢和定期檢查發(fā)現的問(wèn)題，部分拆卸零部件進(jìn)行檢查、修整，更換或修復少量磨損件，同時(shí)透過(guò)檢查、調整、緊定機件等技術(shù)手段，恢復設備使用性能。
企業(yè)要制訂年、季修理計劃，認真組織實(shí)施，主要生產(chǎn)設備大修理計劃，由廠(chǎng)長(cháng)批準，報上級主管部門(mén)備案。
第三十八條：設備修理計劃務(wù)必納入企業(yè)各級生產(chǎn)計劃下達考核。
要編制檢修作業(yè)計劃，包括修前技術(shù)準備和生產(chǎn)準備。對修理復雜、工作量較大的重點(diǎn)設備，要采用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)編制修理計劃、按計劃施工。
第三十九條：企業(yè)要組織好維修用備品、配件的生產(chǎn)、供應和保管工作，編制備件儲備定額，建立備件儲備卡，要用心處理積壓，加快資金圍轉，保證經(jīng)濟合理儲備。引進(jìn)設備的備件應高于維修備件供應率的平均水平，對大型、特殊的備件要用專(zhuān)款儲備。在有條件的地區，備品配件要逐步向集中儲備過(guò)渡。
第四十條：設備大修后的質(zhì)量驗收，以質(zhì)量管理部門(mén)的專(zhuān)職設備檢驗員為主，會(huì )同設備動(dòng)力部門(mén)和使用部門(mén)，組織維修工人和操作工人共同參加。承修部門(mén)應對承修設備的質(zhì)量負責，在保修期3個(gè)月內，企業(yè)要考核大修理質(zhì)量返修率指標，大修后的質(zhì)量要求：恢復規定工作潛力，到達原出廠(chǎng)或生產(chǎn)工藝標準，配齊完全裝置和必要的附件，修理技術(shù)文件按要求及時(shí)歸檔；但對下列狀況，經(jīng)企業(yè)主管設備領(lǐng)導批準，能夠制定修理降級標準。區別對待：
�。ㄒ唬┙�(jīng)過(guò)兩次以上大修理的老舊設備，嚴重損壞的設備或原設備本身有嚴重缺陷，能夠根據工藝要求，適當放寬允差，制定具體的大修理質(zhì)量標準。
�。ǘ╅L(cháng)期用于單一工序加工的通用設備，大修理后與加工工序有關(guān)的項目要到達工藝要求，其余項目可結合本企業(yè)實(shí)際狀況，降低要求或免檢，同時(shí)，修理費用定額應相應地減少。
第四十—條：要加強設備大修理基金的管理。設備大修理基金應按規定的提存率提取，由企業(yè)設備動(dòng)力部門(mén)按計劃掌握使用，以保證應大修理的設備及時(shí)按計劃安排大修，財務(wù)部門(mén)加強管理，審計部門(mén)負責監督。
第七章：改造與更新
第四十二條：設備改造與更新工作是企業(yè)的重要任務(wù)之一，企業(yè)要根據產(chǎn)品發(fā)展規劃，結合工藝改善和設備技術(shù)狀況制訂設備改造與更新計劃，它是企業(yè)技術(shù)改造規劃的重要組成部分，設備動(dòng)力部門(mén)負責制訂年度計劃，組織實(shí)施。
第四十三條：設備改造與更新方案的審批。一般設備的改造與更新，由企業(yè)設備動(dòng)力部門(mén)提出方案報主管設備廠(chǎng)長(cháng)（總機械師，專(zhuān)職副總工程師）批準，凡納入新建或技措項目中的重大設備改造與更新，應由企斗總工程師組織技術(shù)經(jīng)濟分析論證，報廠(chǎng)長(cháng)批準后執行，設備動(dòng)力部門(mén)應用心組織實(shí)施。
第四十四條：設備技術(shù)改造宜結合大修理進(jìn)行。改造所需資金不超過(guò)所改造設備大修理費用的30％時(shí)，可列入大修理費用開(kāi)支；若超過(guò)時(shí)，應將改造資料專(zhuān)項列入技措計劃或企業(yè)技術(shù)改造計劃，所需費用從折舊基金或企業(yè)技術(shù)改造資金安排解決。設備改造后新增的價(jià)值，用大修理基金開(kāi)支的不辦增值，用折舊基金等開(kāi)支的應辦理增值。
第四十五條：設備更新原則上是用技術(shù)性能先進(jìn)的設備更換技術(shù)性能落后又無(wú)法修復、改造的老設備，凡貼合下列狀況之一的設備，能夠更新：
�。ㄒ唬┙�(jīng)過(guò)多次大修，技術(shù)性能達不到工藝要求和保證不了產(chǎn)品質(zhì)量；
�。ǘ┘夹g(shù)性能落后，經(jīng)濟效果很差；
�。ㄈ┩高^(guò)修理雖能恢復精度及性能。但不經(jīng)濟；
�。ㄋ模┖哪艽蠡驀乐匚廴经h(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟；
�。ㄎ澹﹪一蛴嘘P(guān)部門(mén)規定淘汰的設備。
第四十六條：設備更新工作應在主管設備副廠(chǎng)長(cháng)或總工程師的領(lǐng)導下，由總機械（動(dòng)力）師（專(zhuān)職副總工程師）具體負責并應建立以設備動(dòng)力部門(mén)為主，計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、財務(wù)、質(zhì)量、使用部門(mén)參加論證會(huì )，研究更新方案，經(jīng)批準后，由設備動(dòng)力部門(mén)組織實(shí)施。凡納入國家計劃中的技術(shù)措施項目有關(guān)設備更新部分，設備動(dòng)力部門(mén)參與，有關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。
第四十七條：對被更換（淘汰）的舊設備，應組織技術(shù)鑒定，區別不一樣狀況，進(jìn)行處理。經(jīng)處理后的設備變價(jià)收入款項，按規定要用于設備更新改造，不得挪作他用。
報廢的受壓容器及國家規定的淘汰設備，不準轉售其他單位使用。
第八章：經(jīng)濟管理
第四十八條：購置新設備或設備進(jìn)行重大改造，要在主管廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導下，設備動(dòng)力部門(mén)協(xié)同有關(guān)部門(mén)按照設備壽命周期費用最經(jīng)濟的原則進(jìn)行經(jīng)濟管理，在設備全過(guò)程管理各個(gè)工作環(huán)節都要講求經(jīng)濟效益。
第四十九條：要合理使用設備維修費用（包括大修理費用）。企業(yè)財會(huì )部門(mén)應會(huì )同設備動(dòng)力部門(mén)對車(chē)間經(jīng)費中的設備維護和檢修費用下達分配指標，由設備動(dòng)力部門(mén)控制使用，并對設備大修理費用實(shí)行單臺核算，做到原始憑證齊全，費用攤派合理，在企業(yè)內要考核統計大修理成本，設備大修理平均停歇天數，萬(wàn)元產(chǎn)值維修費用，固定資產(chǎn)設備維修費用率。大修理成本和萬(wàn)元產(chǎn)值維修費用（包括大修理費用）要有統計分析，應力求經(jīng)濟合理。
第五十條：企業(yè)要進(jìn)行對生產(chǎn)設備固定資產(chǎn)創(chuàng )凈產(chǎn)值率的統計與考核，不斷提高現有設備的利用率，力求用較少的設備投資，為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。
第九章：教育和培訓
第五十—條：要把設備管理維修人員的培訓計劃納入企業(yè)的培訓規劃；把設備管理維修理論基礎知識的教育列入企業(yè)職工教育的資料，并在時(shí)間、物質(zhì)和資金上給予保證。分期分批培訓在職職工，并將學(xué)習成績(jì)列為競賽評比和晉級條件之一。
第五十二條：結合工作需要，由設備動(dòng)力部門(mén)會(huì )同教育部門(mén)有計劃地選送熱愛(ài)設備工作、成績(jì)優(yōu)良的干部、工人參加廠(chǎng)外有關(guān)的各種專(zhuān)業(yè)培訓班，脫產(chǎn)深造，或參加高等院校、電視大學(xué)或業(yè)余職工大學(xué)，脫產(chǎn)理解設備管理維修方面的正規專(zhuān)業(yè)教育，以適應四化建設的需要。
第十章：獎勵與懲罰
第五十三條：企業(yè)應用心參加各級主管部門(mén)組織開(kāi)展的設備管理創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，經(jīng)評定為各級設備管理優(yōu)秀單位后，企業(yè)應對有關(guān)人員給予表彰和獎勵以資鼓勵。
第五十四條：企業(yè)應定期組織廠(chǎng)內設備管理先進(jìn)群眾、先進(jìn)個(gè)人的評獎活動(dòng)，發(fā)表成果，樹(shù)立標兵，表彰獎勵先進(jìn)，以推動(dòng)設備管理維修工作的開(kāi)展，并給予獎勵。
第五十五條：維修工作要求知識面廣，技術(shù)復雜，從事設備管理維修工作的人員待遇和獎勵不低于相應工作條件的生產(chǎn)人員；在管理、維修和技術(shù)革新中有重大貢獻的項目，應納入科技成果獎進(jìn)行評獎。
第五十六條：對設備維護不好的車(chē)間、班組及個(gè)人應給予批評教育、屢教不改者應予經(jīng)濟懲罰。
對違章操作、玩忽職守造成設備職責事故者，對失職造成設備嚴重失修、技術(shù)狀況劣化的單位和職責者，應根據情節輕重，給予批評教育、行政處分、賠償經(jīng)濟損失直至依法追究刑事職責。
第十—章：附：則
第五十七條：本規定適用于全民所有制機械工業(yè)企業(yè)。群眾所有制企業(yè)和事業(yè)單位能夠根據自身條件參照本規定貫徹執行。兵器企業(yè)專(zhuān)用設備管理另發(fā)實(shí)施細則。本規定由國家機械委負責解釋。
第五十八條：本規定自公布之日起實(shí)行。原頒發(fā)的《機械工業(yè)設備管理與維修條例》即行廢止。b
設備管理制度5
1. 保潔部工具的管理與發(fā)放,由保潔主管登記造冊,統一管理。
2. 各崗位工具由保潔員負責,工具落實(shí)到人。
3. 保潔主管每周清點(diǎn)抽查一次各崗位工具。
4. 丟失或使用不當造成工具損壞,由責任人照價(jià)賠償,查不出直接責任人由使用人承擔。
設備管理制度6
各類(lèi)設備、設施是集團固定資產(chǎn)的主要組成部分。設備、設施的技術(shù)狀況和完好率,直接影響著(zhù)集團和小區的能耗、修理費用及居民生活。設備設施管理工作的成效,對集團的開(kāi)發(fā)成本和經(jīng)濟效益,有著(zhù)直接的關(guān)系。所以必須從技術(shù)、經(jīng)濟、組織等各個(gè)方面加強綜合管理,以達到最大限度地發(fā)揮設備設施的綜合效能和投資效益。
一、設備管理組織機構
物業(yè)總公司設備工程主管
分公司(處)設備維修主管
電工班水暖班瓦工班熱力站
二、設備設施技術(shù)資料管理
設備、設施管理資料,主要指其應具的臺帳、卡片、檔案等的建立和管理。
1、設備分類(lèi):
a.供暖、供熱水設備;b.供電設備;c.給排水設備;d.通訊設備;
e.交通運輸設備;f.辦公設備g.生活設備h.機械加工設備
i.土建設備j.社區文化宣傳設k.社區文娛健身設施l.其它設備
2、設備設施編號:
3、a、已經(jīng)安裝完畢并驗收合格的設備設施,在轉入固定資產(chǎn)的同時(shí),均應由設備管理員統一建帳登記。臺帳、卡片一式兩份,由主管部門(mén)和財務(wù)部各執一份。
3、設備設施臺帳和卡片的管理:
臺帳和卡片由設備管理員管理,財務(wù)部由分管設備的財會(huì )人員負責。
b、集團新添設備設施和退出使用的設備設施,憑有關(guān)憑證,記入臺帳卡和銷(xiāo)帳注銷(xiāo)卡片。
c、設備設施折舊、大修、事故、內部調配、調出、報廢等,都應根據有關(guān)憑證登記在卡片內,集團內部調配轉移時(shí),卡片隨機轉移接收單位。
4、設備設施的檔案管理:
設備檔案包括設備一生的規劃、設計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造直到報廢過(guò)程中所形成的圖紙、文字、使用說(shuō)明、計算數據、科技參數、憑證照片、記錄文字等文件資料,通過(guò)收集整理簽字歸檔建立而成。是綜合記載設備設施管理成果,是完善管理的重要依據和條件。
a:要為每臺設備建立檔案,一臺設備一個(gè)檔案,袋內主要內容為:
設備選型和技術(shù)經(jīng)濟論證報告書(shū);
設備購置意向書(shū)和競標內容;
購置合同或協(xié)議簽字副本;
設備驗收合格證;
設備裝箱單及開(kāi)箱檢驗記錄;
進(jìn)口設備索賠相關(guān)資料;
設備安裝記錄和驗收移交記錄;
設備登記卡片;
設備調試、運行記錄;
設備故障分析報告、事故報告;
設備定期檢查和監測記錄;
設備維修、檢修工作記錄;
設備報廢申請和記錄、其它記錄。
b、設備施檔等管理原則和辦法:設備設施檔案內主管單位資料室統一管理,設備設施檔案應建立目錄和索引。
設備檔案原則上不外借,只供查閱,特殊需要,需經(jīng)主管單位領(lǐng)導批準。
三、設備設施的日常管理:
1、新置設備設施一經(jīng)驗收應及時(shí)入庫妥善保管。
2、在用設備設施分級管理,責任落實(shí)到部門(mén)、班組和個(gè)人。
四、設備的日常使用和維護:
1、設備在使用操作過(guò)程中,操作人員必須熟練掌握設備的結構、性能、維護和技術(shù)、安全等方面的業(yè)務(wù)知識,熟悉所操作的設備的關(guān)鍵部位,嚴格遵守本工種的技術(shù)安全規程。
2、設備的`日常維護保養要落實(shí)到人,表面保持整潔,安裝要牢固可靠,部分設備設施要按時(shí)加油,潤滑油裝置種類(lèi)齊全并符合技術(shù)規定。
3、設備在使用過(guò)程中,操作人員必須做到;'三好';即管理好、使用好、維修保養好。
五、設備的調遷、租賃、報廢:
1、集團設備因需要內部調遷使用部門(mén),必須由主管領(lǐng)導批準,交接雙方共同檢驗設備現狀,簽字并移交附屬設施物品。
2、集團的設備向外租賃,需先交押金。在合同或協(xié)議中對租賃期限、租金標準、付款方式、違約責任等明確體現,經(jīng)集團總裁批準后方可租賃。
3、設備報廢由使用部門(mén)提出申請,有關(guān)負責人、技術(shù)人員和財務(wù)管理人員進(jìn)行技術(shù)鑒定,并寫(xiě)出報告,經(jīng)總裁批準后方可辦理報廢手續。
六、設備事故:
4、設備事故類(lèi)別:a.一般事故(直接損失在500元以下)
b.設備大事故(直接損失在2000元以下)
c.重大設備事故(直接損失在2000元以上)
5、事故責任劃分:a.由于人為原因或操作者違規造成的設備事故。
b.因設計、制造質(zhì)量不好、安裝不當造成的屬質(zhì)量事故。
c.設備在正常使用下,因自然災害或非人力所能抗拒的災害造成設
備事故屬自然事故。
6、設備事故處理:a.一旦設備發(fā)生事故,設備管理員組織操作員、技術(shù)人員、有關(guān)領(lǐng)導共同分析原因,確定事故類(lèi)別、
責任并寫(xiě)出報告和處理意見(jiàn)。
b.一般事故由主管單位領(lǐng)導做處理決定。
c.大事故和重大事故由集團總裁簽署處理決定。
七、設備的維修保養:
1、要根據本部門(mén)所管設備的性能特點(diǎn),使設備的維修保養各項規定落實(shí)到人,
多人操作的設備每一臺都要有專(zhuān)人負責,集團公用設備指定專(zhuān)人保管維護,根據設備實(shí)際使用情況建立日常檢查保養制度和定期檢查保養制度以及日常巡回檢查制度。
2、考核指標:a.設備完好率:熱能、供電、供水在90%以上。
b.故障停機率小于3%。
c.一、二級保養完好率98%以上。
d.巡回檢查率達100%。
3、交接班制度:交班作者下班前,負責清掃衛生,完成本班次交班設備運轉記
錄并簽字;接班操作者必須提前十五分鐘到達崗位,對照交班記錄認真檢查設備運轉情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出,必要時(shí)拒絕接班,請主管負責人協(xié)調處理。設備運轉記錄應字跡清晰、描述真實(shí),各類(lèi)記錄不準撕毀和丟失。
設備管理制度7
一、儀表氣源管理：
1、凈化后的氣體中不應含有易燃、易爆、有毒、有害及腐蝕性氣體（或蒸汽）。在操作壓力下的氣源露點(diǎn)，應比工作環(huán)境或歷史上當地年極端最低溫度至少低10℃。
2、DCS控制室內應設供氣系統壓力的監視與報警。
3、各車(chē)間定期對所屬范圍內的供氣系統（風(fēng)罐、閥門(mén)、管線(xiàn)、過(guò)濾器、減壓閥、壓力表等）進(jìn)行巡回檢查。
4、各車(chē)間定期對所屬范圍在用的過(guò)濾器進(jìn)行排空（視儀表供氣品質(zhì)及安裝地點(diǎn)可適當增加排空次數）。定期對裝置最低點(diǎn)處的排污閥進(jìn)行排空。
二、儀表電源管理：
1、新上、改擴建大型項目或關(guān)鍵裝置中，控制系統電源進(jìn)線(xiàn)應采用兩路或三路UPS電源供電。
2、電儀人員定期對供電系統的`各部位進(jìn)行巡回檢查，檢查電源箱、電源分配器、各開(kāi)關(guān)、熔斷器等部件運行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)分析處理。
3、對并聯(lián)使用的電源箱，在線(xiàn)檢查其運行情況，每個(gè)電源箱的輸出電流均不得超過(guò)其額定值。
4、供電系統中的開(kāi)關(guān)、電源分配器、供電端子排的標識必須準確清晰。對脫落、丟失的標簽，模糊不清的字跡應當及時(shí)進(jìn)行處理。
5、供電系統應當有完善的防止小動(dòng)物隨意進(jìn)入的措施。
6、儀表盤(pán)（柜）的儀表供電開(kāi)關(guān)宜留有至少10%備用回路。嚴禁從儀表電源上向非儀表負載供電；嚴禁從儀表電源上搭接臨時(shí)負載。
設備管理制度8
1.壓力容器投入使用前，各使用單位必須按照《壓力容器使用登記管理規則》的有關(guān)條款到當地勞動(dòng)部門(mén)辦理使用登記手續。
2.準備啟用的壓力容器要具備相關(guān)資料并進(jìn)行驗收，檢驗合格后，方可投入使用。驗收內容：
d.壓力容器的設計、制造和安裝。
b.試車(chē)運行、審核資料。
c.使用登記手續的辦理情況。
3.壓力容器的.報廢由使用單位填寫(xiě)固定資產(chǎn)報廢單上報公司。
4.壓力容器檢修
4.1.壓力容器檢修由使用單位編寫(xiě)壓力容器的檢修計劃，并報廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)部審批，辦理密閉容器檢修工作票。
4.2.壓力容器的檢驗、檢修單位由公司統一指定有檢驗、檢修資質(zhì)的單位進(jìn)行。
4.3.壓力容器使用單位負責壓力容器檢修的具體實(shí)施工作，工作內容包括前期氣體置換和后期投產(chǎn)。
4.4.壓力容器的外部檢驗由使用單位聘請有壓力容器檢驗資格的單位進(jìn)行，各生產(chǎn)技術(shù)部負責資料的保存。
4.5.壓力容器的安全附件的檢修由各使用單位根據《在用壓力容器檢驗規程》的有關(guān)條款執行。
5.壓力容器的操作、運行、使用管理
5.1.壓力容器使用單位建立壓力容器設備臺帳。
5.2.壓力容器使用單位必須對每臺壓力容器進(jìn)行編號，編號按《固定資產(chǎn)分類(lèi)規定與要求》執行，壓力容器的號碼須用油漆標于壓力容器的明顯部位，建檔銘牌必須固定在壓力容器指定位置。
5.3.壓力容器操作人員必須持證上崗，操作人員定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓與安全教育。
5.4.壓力容器發(fā)生下列異�，F象之一時(shí)，操作人員應立即采取緊急措施，并按規定的報告程序，及時(shí)上報。
1、壓力容器工作壓力、介質(zhì)溫度或壁溫超過(guò)規定值，采取措施仍不能得到有效控制。
2、壓力容器的主要受壓元件發(fā)生裂縫、鼓包、變形、泄漏等危及安全的現象。
3、安全附件失效。
4、接管、緊固件損壞，難以保證安全運行。
5、發(fā)生火災等直接威脅到壓力容器安全運行。
6、過(guò)量充裝;壓力容器液位超過(guò)規定，采取措施仍不能得到有效控制。
7、壓力容器與管道發(fā)生嚴重振動(dòng)，危及安全運行。
5.5.壓力容器操作人員在工藝操作規程中和崗位操作中對壓力容器安全操作的要求不得隨意改變工藝條件，嚴禁超裝、超壓和超溫運行。
5.6.操作人員應定期進(jìn)行巡回檢查。應保持安全附件齊全，靈活可靠，做好檢查記錄。
設備管理制度9
一、清潔設備領(lǐng)用、操作制度
1]領(lǐng)用制度
a]設備原則上誰(shuí)使用,誰(shuí)保管,誰(shuí)負責。
b]領(lǐng)用設備必須填寫(xiě)領(lǐng)用登記表。
c]領(lǐng)用設備時(shí),領(lǐng)用人自行檢查設備的完好程序,因檢查不細,造成病機出庫而影響工作的,由領(lǐng)用人自行負責。
d]使用設備時(shí)如發(fā)生故障,不得強行繼續操作。
e]因作用不當,發(fā)生機具、附件損壞者,按規定賠償。
f]歸還設備時(shí),必須保證設備完好無(wú)損,內外干凈,如有損壞應及時(shí)報修,并在領(lǐng)用簿上注明損壞情況。
2]操作制度
a]在設備使用前,了解設備的.性能、特點(diǎn)、功率。
b]操作前,先清理場(chǎng)地,防止接線(xiàn)板、電機進(jìn)水或因電線(xiàn)卷入正在操作的設備中而損壞設備。
c]各種設備嚴格按照使用說(shuō)明正確操作,正確使用。
d]設備使用后,按要求做好清洗、保養工作。
二、清潔工安全操作規程
1]牢固樹(shù)立'安全第一'的思想,確保安全操作。
2]清潔人員在超過(guò)2米高處操作時(shí),必須雙腳踏在凳子上,不得單腳踏在凳子上,以免摔傷。
3]清潔人員在使用機器時(shí),人得用濕手接觸電源插座,以免觸電。
4]清潔人員不提私自拔動(dòng)任何機器設備及開(kāi)關(guān),以免發(fā)生意外事故。
5]清潔人員在不會(huì )使用清潔機器時(shí),不得私自開(kāi)動(dòng)機器,以免發(fā)生意外事故。
6]清潔人員應該嚴格遵守防火制度,不隨意動(dòng)用明火,以免發(fā)生火災。
7]在操作與安全發(fā)生矛盾時(shí),應先服從安全,以安全為重。
三、清潔物料領(lǐng)用制度
為了計劃各部門(mén)收入支出,增收節支,使各項物品物盡其用,發(fā)揮最大效率特制定本制度。
3.1日常清潔用具的領(lǐng)用
1]每層可開(kāi)辟一單獨房間,用于存放常用清潔工具。
2]常用清潔工具由清潔主管辦理領(lǐng)用手續,按實(shí)際需求分配給清潔員工。
3]申領(lǐng)的工具可存放于工具間,所用工具自行保管,需要使用時(shí)自行取用。
4]清潔工具損壞影響使用的,可再行領(lǐng)用,領(lǐng)用時(shí)需以舊換新。
5]使用工具中,應愛(ài)護清潔工具。
6]工具使用完畢后清理干凈及時(shí)放回工具間,不可隨意放置或丟棄。
3.2消耗品物料的領(lǐng)用。
1]消耗品物料,主要是指各種清潔劑、空氣清新劑、香皂、衛生紙等消耗性用品。
2]消耗品物料由清潔主管辦理領(lǐng)用手續,按實(shí)際規定分發(fā)給清潔員使用。
3]批準領(lǐng)取的清潔用品必須為清潔專(zhuān)用,不能挪為他用或者私用,一經(jīng)發(fā)現,按規定處理。
4]所領(lǐng)取物料若一次使用未完,可暫時(shí)存放于工具間內,待下一次使用時(shí)取出再用,不可隨意浪費。物料用完后,再行到倉庫領(lǐng)取。
5]清潔員工所領(lǐng)用的物料,使用應厲行節約,避免隨意浪費。
設備管理制度10
(一)車(chē)輛設備安全管理分公司、部門(mén)、安全人員及駕駛員四級管理。
(二)主要內容是監督落實(shí)車(chē)輛強制維護檢測、視情修理,設施設備齊全有效,保持車(chē)輛技術(shù)狀況良好。
(三)車(chē)輛設備的安全檢查分為;日常檢查、周檢查、月檢查、二級維護和大修竣工出廠(chǎng)檢查、換季維護竣工檢查以及長(cháng)途出車(chē)檢查。
(四)駕駛員每天出車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后對車(chē)輛進(jìn)行日程,車(chē)管人員每周按照《汽車(chē)日常維護作業(yè)項目規定》的要求,統一對車(chē)輛進(jìn)行的一次檢查,公司每月按照《汽車(chē)一級維護作業(yè)項目和技術(shù)要求》等規定,統一對車(chē)輛設備進(jìn)行的`一次檢查。
(五)督促車(chē)輛按時(shí)到當地經(jīng)確認的綜合性能監測站進(jìn)行綜合性能檢測,確保車(chē)輛達一級以上。
(六)檢查車(chē)輛標志牌燈是否有效,及時(shí)更換損毀的標志牌燈,定期檢查消防設施,確保處在正常的工作狀態(tài)。
(七)建立車(chē)輛安全管理獎罰體系,對車(chē)輛設備的維護、檢測、技術(shù)管理取得成效的給予獎勵;對車(chē)輛設備管理混亂、車(chē)況降低安全性能的管理部門(mén)和人員給予處罰。
設備管理制度11
檢測設備管理制度之相關(guān)制度和職責，1、生產(chǎn)技術(shù)科負責對公司檢測設備的登記，建立設備一覽表，歸檔管理。2、生產(chǎn)技術(shù)科負責定期按計劃要求將公司的檢測設備與當地質(zhì)量技術(shù)監督局聯(lián)系送檢或校檢。3、中心室負責人加強對國家強制檢驗。
1、生產(chǎn)技術(shù)科負責對公司檢測設備的`登記，建立設備一覽表，歸檔管理。
2、生產(chǎn)技術(shù)科負責定期按計劃要求將公司的檢測設備與當地質(zhì)量技術(shù)監督局聯(lián)系送檢或校檢。
3、中心室負責人加強對國家強制檢驗設備的監督工作，確保使用的檢測設備在合格的有效期內。
4、操作人員對檢測設備應愛(ài)護使用，進(jìn)行維護保養、檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)做好記錄并報告公司主管部門(mén)。
5、操作人員負責檢查使用的檢測設備是否在合格有效期內、是否標有合格標識，反之則報告公司主管部門(mén)處理
6、操作人員未經(jīng)授權人同意不得折裝重要檢測設備。
7、生產(chǎn)技術(shù)科負責組織對各分廠(chǎng)的計量、檢測設備的使用、管理情況監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
8、操作人員應嚴格按照檢測設備的操作規程進(jìn)行操作。由于人為原因造成檢測設備故障或損壞，責任人應按損失及維修費用20—50%進(jìn)行賠償。
設備管理制度12
一、備品備件的計劃管理
1、備件需用計劃應分類(lèi)編制一般分為：
�、�、維護需要的備件，即易耗、常換件。
�、�、大、中修需用的備件，即非常換件。
�、�、事故性需用的備件，即主要結構件。
�、�、進(jìn)口備件，即引進(jìn)設備專(zhuān)用備件。
2、全年備品備件需用量，應根據生產(chǎn)計劃和定額計算結果，經(jīng)四查（查廠(chǎng)庫存、車(chē)間庫存、廠(chǎng)外訂貨、機修加工計劃）以后確定的實(shí)際需用量進(jìn)行編制，四查由設備管理員負責。
3、每年備品備件需用計劃編制時(shí)間應由設備管理部門(mén)在11月底布置下達，各生產(chǎn)工段部門(mén)應在12月10日前上報設備管理部門(mén)，在12月20日匯總審核上報主管生產(chǎn)領(lǐng)導審批。
4、屬大、中修、事故性備件，必須分別單獨編制計劃，不能混淆。
5、月度只安排補充急需的關(guān)鍵備件，定項、定量、定時(shí)供應。
6、備品備件計劃，應將名稱(chēng)、規格、型號、材質(zhì)、數量、廠(chǎng)家名稱(chēng)、設備名稱(chēng)等填寫(xiě)齊全，準確無(wú)誤，滿(mǎn)足訂貨要求。
二、事故備件的.處理
設備發(fā)生事故所需的備件，必須按特殊情況處理，要千方百計迅速解決，盡快恢復生產(chǎn)。
三、對外訂貨管理
1、嚴格按年度需用和臨時(shí)急需的月計劃開(kāi)展訂貨工作，不重訂、不漏訂、不錯訂。
2、嚴格按照備品備件規格及性能要求，擇優(yōu)選廠(chǎng)，比價(jià)比質(zhì)比服務(wù)訂貨。
3、訂貨合同規定的備品備件名稱(chēng)、型號規格、材質(zhì)、數量、單價(jià)、交貨期、質(zhì)量標準、到站、結算方式等欄目必須填寫(xiě)清楚、準確無(wú)誤。
4、非標準件的加工由維修單位委托加工。
5、備件到廠(chǎng)后經(jīng)檢驗發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，訂貨員必須負責及時(shí)聯(lián)系處理，不得影響生產(chǎn)需要和造成經(jīng)濟損失。
四、備件、部件的修復再生
設備檢修更換下來(lái)的備件，尺寸不符合要求、機械性能并沒(méi)有變化的備件，應采取堆焊、噴鍍等修復方法，使其再生，這是節約備件、降低費用的有效途徑。對于修復利用有貢獻維修人員應按照“獎勵條例”執行。
五、備件的報廢
1、腐蝕嚴重或超限使用，又不能修復的備件。
2、技術(shù)落后的備件。
六、本制度由生產(chǎn)廠(chǎng)檢查，企業(yè)管理規劃與基建部監督執行。
設備管理制度13
管理制度
1、屬于強制檢定的計量器具應由專(zhuān)人(計量管理員)負責管理和協(xié)調。
2、在上級計量部門(mén)的監督和指導下,醫療設備管理部門(mén)按照《中華人民共和國計量法》的要求和有關(guān)規定,統一管理全院的計量工作。
3、統一建立全院強制檢定計量器具的臺帳、分戶(hù)帳、分類(lèi)帳,保管好有關(guān)的.技術(shù)檔案和檢定證書(shū)。
4、加強與計量檢定部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,做好年度強制檢定計量器具的周期檢定工作;嚴禁使用不合格計量器具。
5、采購的計量器具應具有cmc或cpa標志(并附有許可證編號),不得采購未取得制造計量器具許可證的企業(yè)生產(chǎn)的計量器具。
6、驗收和檢定合格后的計量器具方可入庫,同時(shí)由計量管理員建立臺帳并編制定期檢定計劃。
7、對驗收或檢定結果不合格的計量器具,醫療設備科提出退貨報告,由原采購部門(mén)辦理退貨。
8、計量器具經(jīng)檢定達不到原準確等級,但能達到低一級精度時(shí),可作降級使用,并作好技術(shù)檔案記錄的更改。
9、經(jīng)檢定不合格且修理后仍不能通過(guò)檢定的計量器具,由計量管理員提出報廢報告,經(jīng)醫療設備管理部門(mén)統一處理。
設備管理制度14
一、管理范圍
本標準適用工廠(chǎng)維護范圍的特護設備的管理。
二、管理職責
1、生產(chǎn)部負責檢查車(chē)間巡檢掛牌、記錄落實(shí)的情況；組織重大的隱患整改與搶修工作；檢維修方案的審核與質(zhì)量驗收；考核工作。
2、生產(chǎn)車(chē)間負責巡檢掛牌；檢查班組巡檢掛牌、記錄落實(shí)的情況。維修車(chē)間負責組織隱患整改與搶修工作；檢維修方案的審核與質(zhì)量驗收；考核工作。
3、車(chē)間班組負責所屬范圍內特護設備的.巡檢掛牌、記錄。
三、管理內容
1、特護設備包括：略
2、車(chē)間設備主管周二、五9：00—10：00掛牌一次，班組每天在8：30—9：30；14：00—15：00各掛牌、記錄一次。
3、巡檢中發(fā)現問(wèn)題應認真分析處理，對威脅生產(chǎn)的重大問(wèn)題應立即向車(chē)間、廠(chǎng)調度報告，由調度通知有關(guān)人員到場(chǎng)處理。
4、廠(chǎng)、車(chē)間、班組參加各裝置的特護活動(dòng)。每月組織一次，時(shí)間為月底25日對查出的問(wèn)題嚴格按照“五定原則”認真整改。
5、每次活動(dòng)班組應有特護總結，內容為：設備運行情況；上次存在問(wèn)題的處理；搶修與隱患整改情況、存在的隱患與處理措施。各車(chē)間負責人每月應隨時(shí)抽查一次記錄，并列入考核。
6、工廠(chǎng)每季組織各車(chē)間進(jìn)行一次關(guān)鍵特護設備分析會(huì )，討論存在的問(wèn)題與處理辦法，對重大的疑難問(wèn)題立項攻關(guān)。
7、車(chē)間6月28日前交上半年的特護總結，12月28日前交全年的總結。
四、考核辦法
1、生產(chǎn)部負責對特護承包獎的考核與發(fā)放。
2、巡檢、記錄不落實(shí)，或未掛牌，每次扣30—50元。
3、責任心差，發(fā)現問(wèn)題未及時(shí)處理，每次扣100—500元；檢修、搶修存在質(zhì)量問(wèn)題，造成停機的扣100—500元；影響設備停工的扣200—500元。
4、不按要求參加特護活動(dòng)或特護分析會(huì )，或未寫(xiě)總結的，扣100—300元。
設備管理制度15
1.清潔設備領(lǐng)用規定
1.1領(lǐng)用制度
1.1設備原則上誰(shuí)使用,誰(shuí)保管,誰(shuí)負責。
1.2領(lǐng)用設備必須填寫(xiě)領(lǐng)用登記表。
1.3領(lǐng)用設備時(shí),領(lǐng)用人自行檢查設備的完好程序,因檢查不細,造成病機出庫而影響工作的`,由領(lǐng)用人自行負責。
1.4使用設備時(shí)如發(fā)生故障,不得強行繼續操作。
1.5因作用不當,發(fā)生機具、附件損壞者,按規定賠償。
1.6歸還設備時(shí),必須保證設備完好無(wú)損,內外干凈,如有損壞應及時(shí)報修,并在領(lǐng)用簿上注明損壞情況。
2.清潔設備操作規定
2.1在設備使用前,了解設備的性能、特點(diǎn)、功率。
2.2操作前,先清理場(chǎng)地,防止接線(xiàn)板、電機進(jìn)水或因電線(xiàn)卷入正在操作的設備中而損壞設備。
2.3各種設備嚴格按照使用說(shuō)明正確操作,正確使用。
2.4設備使用后,按要求做好清洗、保養工作。
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